造價管理培訓

造價管理培訓演講人：日期：目錄contents造價管理概述造價構成與計算方法招投標與合同管理中的造價問題施工階段造價管理與控制竣工驗收階段造價總結與評估造價管理信息化發(fā)展趨勢造價管理概述01造價管理是指對建設項目從投資決策到建設實施全過程進行的價格控制與管理，旨在實現項目經濟效益和社會效益的最大化。造價管理定義造價管理是項目管理的重要組成部分，直接關系到項目的投資效益、建設質量和進度。通過有效的造價管理，可以合理控制項目成本，提高資金利用效率，確保項目的順利實施。造價管理重要性造價管理定義與重要性

造價管理發(fā)展歷程初始階段早期的造價管理主要關注施工階段的成本控制，以定額計價為主，管理手段相對簡單。發(fā)展階段隨著市場經濟的不斷發(fā)展和項目管理的日益完善，造價管理逐漸從施工階段向全過程延伸，管理手段也更加多樣化和科學化?，F代化階段當前，造價管理已經進入現代化階段，以信息技術為支撐，實現了對項目全過程、全方位、動態(tài)化的管理與控制。造價管理應貫穿于項目建設的全過程，包括投資決策、設計、施工、竣工驗收等各個階段。全面性原則造價管理應根據市場變化、政策調整等因素進行動態(tài)調整，確保管理效果的實時性和有效性。動態(tài)性原則造價管理應以實現項目經濟效益和社會效益的最大化為目標，通過科學決策和合理控制，實現項目成本的優(yōu)化配置。最優(yōu)化原則造價管理應明確各級管理人員和參建單位的職責和權限，建立相應的責任追究機制，確保管理責任的落實。責任制原則造價管理基本原則造價構成與計算方法02包括直接費、間接費、利潤和稅金等。建筑安裝工程費用設備及工器具購置費用工程建設其他費用預備費包括設備原價、運雜費、采購保管費等。包括土地使用費、與項目建設有關的其他費用、與未來企業(yè)生產經營有關的其他費用等。包括基本預備費和漲價預備費，用于應對建設過程中的不確定因素。建設項目總投資構成利潤和稅金指企業(yè)應計入工程造價的利潤和應繳納的稅金。管理費指企業(yè)組織施工生產和經營管理所需費用。機械使用費指施工機械作業(yè)所發(fā)生的機械使用費以及機械安拆費和場外運費。人工費指直接從事建筑安裝工程施工的生產工人開支的各項費用。材料費指施工過程中耗費的原材料、輔助材料、構配件、零件、半成品或成品等的費用。工程造價組成要素定額計價法清單計價法估算指標法造價軟件應用造價計算方法及技巧根據國家或地方頒布的定額，按照規(guī)定的計算方法進行工程造價的計算。利用估算指標來預測和估算工程造價的方法，適用于項目建議書和可行性研究階段。根據工程量清單，按照企業(yè)定額或市場價格信息進行工程造價的計算。利用專業(yè)的造價軟件進行工程造價的計算和管理，提高計算效率和準確性。招投標與合同管理中的造價問題03123在招投標階段，應對工程項目進行詳細的工程量估算，確保清單的準確性和完整性，為后續(xù)的造價控制奠定基礎。精確估算工程量根據工程項目的實際情況和市場行情，合理設定招標控制價，避免投標報價過高或過低，保證工程質量和進度。合理設定招標控制價對投標人的報價進行詳細評審，分析報價的合理性和可靠性，防止惡意低價中標導致的造價風險。強化投標報價評審招投標階段造價控制策略03設定合理的調整條款針對可能出現的造價變更情況，設定合理的調整條款，明確調整的范圍、方法和程序，保證造價控制的靈活性。01選擇適當的合同類型根據工程項目的特點和風險情況，選擇適當的合同類型，如固定總價合同、單價合同等，以明確雙方的權利和義務。02明確風險分擔原則在合同中明確風險分擔原則，合理劃分業(yè)主和承包商之間的風險責任，避免因風險分配不合理導致的造價糾紛。合同類型選擇及風險規(guī)避在合同履行過程中，如發(fā)生造價變更，應嚴格履行變更程序，包括提出變更申請、審批變更方案、簽訂補充協(xié)議等。嚴格履行變更程序對已經確認的變更價款，應及時進行確認和支付，避免因變更價款確認不及時導致的造價糾紛。及時確認變更價款對可能出現的變更索賠情況，應加強管理和控制，明確索賠的條件、程序和時限，保證索賠的合理性和合法性。加強變更索賠管理合同履行過程中造價變更處理施工階段造價管理與控制04施工圖紙會審流程建立圖紙會審流程，明確參與會審的人員和職責，確保施工圖紙的準確性和可行性。預算編制依據和方法根據施工圖紙、工程量清單、定額等依據，采用合理的預算編制方法，確保預算的準確性和可靠性。預算審核和調整建立預算審核制度，對預算進行全面審核，及時發(fā)現問題并進行調整，確保預算的合理性和有效性。施工圖紙會審與預算編制簽證的辦理流程建立簽證辦理流程，規(guī)范簽證的申請、審批、實施和驗收等環(huán)節(jié)，確保簽證的合法性和有效性。簽證的控制和預防措施加強簽證的控制和預防措施，避免不必要的簽證發(fā)生，降低工程造價風險。簽證的概念和分類明確簽證的概念和分類，包括設計變更、工程量增減、材料更換等類型，為簽證管理提供依據。施工現場簽證管理規(guī)范明確工程進度款的支付方式，包括按進度支付、按節(jié)點支付等，確保工程款的及時支付。工程進度款的支付方式根據合同約定和實際情況，明確結算依據和流程，包括工程量清單、變更簽證、索賠等依據，確保結算的準確性和公正性。結算依據和流程建立結算審核制度，對結算進行全面審核，及時發(fā)現問題并進行處理，避免結算糾紛的發(fā)生。同時，建立爭議處理機制，妥善處理結算過程中的爭議問題。結算審核和爭議處理工程進度款支付及結算流程竣工驗收階段造價總結與評估05收集、整理項目全過程的造價資料，包括合同、變更、簽證、索賠等文件。整理工程造價資料按照施工圖紙和現場實際情況，對工程量進行逐項核對，確保準確無誤。核對工程量與供應商、施工單位等確認材料價格，包括暫估價材料的認價工作。確認材料價格將各階段的造價數據進行匯總，形成完整的工程造價數據。匯總造價數據竣工驗收準備工作要點竣工結算文件編制要求編制依據審核流程內容完整格式規(guī)范明確竣工結算文件的編制依據，包括合同、施工圖紙、變更、簽證等。結算文件應包含項目全部費用，包括建筑安裝工程費、設備及工器具購置費、工程建設其他費、預備費等。按照規(guī)定的格式和要求編制結算文件，確保清晰、易讀、易懂。明確結算文件的審核流程，確保結算數據的準確性和合理性。造價指標分析造價差異分析經驗教訓總結評估結論與建議造價總結與評估報告編寫01020304對項目各階段的造價指標進行分析，包括單位造價、主要材料消耗量等指標。將實際造價與預算造價進行對比分析，找出差異原因，提出改進措施?？偨Y項目在造價管理方面的經驗教訓，為后續(xù)項目提供參考。對項目整體造價管理進行評估，提出改進建議和優(yōu)化措施。造價管理信息化發(fā)展趨勢06利用數字化工具進行數據處理和分析，提高造價管理效率和準確性。數字化工具智能化技術協(xié)同平臺應用人工智能、機器學習等技術，實現自動化決策和優(yōu)化，提升造價管理水平。構建協(xié)同工作平臺，促進各方參與者的信息共享和協(xié)作，加強造價管理過程的溝通與協(xié)調。030201信息技術在造價管理中的應用通過收集、整合和分析海量數據，挖掘潛在價值，為造價管理提供有力支持。大數據分析利用云計算技術提供彈性可擴展的計算資源，滿足造價管理過程中的高性能計算需求。云計算服務結合移動應用和物聯(lián)網技術，實現實時數據采集和遠程監(jiān)控，提高造價管理便捷性和實時性。移動應用與物聯(lián)網大數據、云計算等新技術助力造價管理創(chuàng)新標