造價管理培訓(xùn)

造價管理培訓(xùn)演講人：日期：目錄contents造價管理概述造價構(gòu)成與計算方法招投標(biāo)與合同管理中的造價問題施工階段造價管理與控制竣工驗收階段造價總結(jié)與評估造價管理信息化發(fā)展趨勢造價管理概述01造價管理是指對建設(shè)項目從投資決策到建設(shè)實施全過程進(jìn)行的價格控制與管理，旨在實現(xiàn)項目經(jīng)濟效益和社會效益的最大化。造價管理定義造價管理是項目管理的重要組成部分，直接關(guān)系到項目的投資效益、建設(shè)質(zhì)量和進(jìn)度。通過有效的造價管理，可以合理控制項目成本，提高資金利用效率，確保項目的順利實施。造價管理重要性造價管理定義與重要性

造價管理發(fā)展歷程初始階段早期的造價管理主要關(guān)注施工階段的成本控制，以定額計價為主，管理手段相對簡單。發(fā)展階段隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展和項目管理的日益完善，造價管理逐漸從施工階段向全過程延伸，管理手段也更加多樣化和科學(xué)化?，F(xiàn)代化階段當(dāng)前，造價管理已經(jīng)進(jìn)入現(xiàn)代化階段，以信息技術(shù)為支撐，實現(xiàn)了對項目全過程、全方位、動態(tài)化的管理與控制。造價管理應(yīng)貫穿于項目建設(shè)的全過程，包括投資決策、設(shè)計、施工、竣工驗收等各個階段。全面性原則造價管理應(yīng)根據(jù)市場變化、政策調(diào)整等因素進(jìn)行動態(tài)調(diào)整，確保管理效果的實時性和有效性。動態(tài)性原則造價管理應(yīng)以實現(xiàn)項目經(jīng)濟效益和社會效益的最大化為目標(biāo)，通過科學(xué)決策和合理控制，實現(xiàn)項目成本的優(yōu)化配置。最優(yōu)化原則造價管理應(yīng)明確各級管理人員和參建單位的職責(zé)和權(quán)限，建立相應(yīng)的責(zé)任追究機制，確保管理責(zé)任的落實。責(zé)任制原則造價管理基本原則造價構(gòu)成與計算方法02包括直接費、間接費、利潤和稅金等。建筑安裝工程費用設(shè)備及工器具購置費用工程建設(shè)其他費用預(yù)備費包括設(shè)備原價、運雜費、采購保管費等。包括土地使用費、與項目建設(shè)有關(guān)的其他費用、與未來企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營有關(guān)的其他費用等。包括基本預(yù)備費和漲價預(yù)備費，用于應(yīng)對建設(shè)過程中的不確定因素。建設(shè)項目總投資構(gòu)成利潤和稅金指企業(yè)應(yīng)計入工程造價的利潤和應(yīng)繳納的稅金。管理費指企業(yè)組織施工生產(chǎn)和經(jīng)營管理所需費用。機械使用費指施工機械作業(yè)所發(fā)生的機械使用費以及機械安拆費和場外運費。人工費指直接從事建筑安裝工程施工的生產(chǎn)工人開支的各項費用。材料費指施工過程中耗費的原材料、輔助材料、構(gòu)配件、零件、半成品或成品等的費用。工程造價組成要素定額計價法清單計價法估算指標(biāo)法造價軟件應(yīng)用造價計算方法及技巧根據(jù)國家或地方頒布的定額，按照規(guī)定的計算方法進(jìn)行工程造價的計算。利用估算指標(biāo)來預(yù)測和估算工程造價的方法，適用于項目建議書和可行性研究階段。根據(jù)工程量清單，按照企業(yè)定額或市場價格信息進(jìn)行工程造價的計算。利用專業(yè)的造價軟件進(jìn)行工程造價的計算和管理，提高計算效率和準(zhǔn)確性。招投標(biāo)與合同管理中的造價問題03123在招投標(biāo)階段，應(yīng)對工程項目進(jìn)行詳細(xì)的工程量估算，確保清單的準(zhǔn)確性和完整性，為后續(xù)的造價控制奠定基礎(chǔ)。精確估算工程量根據(jù)工程項目的實際情況和市場行情，合理設(shè)定招標(biāo)控制價，避免投標(biāo)報價過高或過低，保證工程質(zhì)量和進(jìn)度。合理設(shè)定招標(biāo)控制價對投標(biāo)人的報價進(jìn)行詳細(xì)評審，分析報價的合理性和可靠性，防止惡意低價中標(biāo)導(dǎo)致的造價風(fēng)險。強化投標(biāo)報價評審招投標(biāo)階段造價控制策略03設(shè)定合理的調(diào)整條款針對可能出現(xiàn)的造價變更情況，設(shè)定合理的調(diào)整條款，明確調(diào)整的范圍、方法和程序，保證造價控制的靈活性。01選擇適當(dāng)?shù)暮贤愋透鶕?jù)工程項目的特點和風(fēng)險情況，選擇適當(dāng)?shù)暮贤愋?，如固定總價合同、單價合同等，以明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。02明確風(fēng)險分擔(dān)原則在合同中明確風(fēng)險分擔(dān)原則，合理劃分業(yè)主和承包商之間的風(fēng)險責(zé)任，避免因風(fēng)險分配不合理導(dǎo)致的造價糾紛。合同類型選擇及風(fēng)險規(guī)避在合同履行過程中，如發(fā)生造價變更，應(yīng)嚴(yán)格履行變更程序，包括提出變更申請、審批變更方案、簽訂補充協(xié)議等。嚴(yán)格履行變更程序?qū)σ呀?jīng)確認(rèn)的變更價款，應(yīng)及時進(jìn)行確認(rèn)和支付，避免因變更價款確認(rèn)不及時導(dǎo)致的造價糾紛。及時確認(rèn)變更價款對可能出現(xiàn)的變更索賠情況，應(yīng)加強管理和控制，明確索賠的條件、程序和時限，保證索賠的合理性和合法性。加強變更索賠管理合同履行過程中造價變更處理施工階段造價管理與控制04施工圖紙會審流程建立圖紙會審流程，明確參與會審的人員和職責(zé)，確保施工圖紙的準(zhǔn)確性和可行性。預(yù)算編制依據(jù)和方法根據(jù)施工圖紙、工程量清單、定額等依據(jù)，采用合理的預(yù)算編制方法，確保預(yù)算的準(zhǔn)確性和可靠性。預(yù)算審核和調(diào)整建立預(yù)算審核制度，對預(yù)算進(jìn)行全面審核，及時發(fā)現(xiàn)問題并進(jìn)行調(diào)整，確保預(yù)算的合理性和有效性。施工圖紙會審與預(yù)算編制簽證的辦理流程建立簽證辦理流程，規(guī)范簽證的申請、審批、實施和驗收等環(huán)節(jié)，確保簽證的合法性和有效性。簽證的控制和預(yù)防措施加強簽證的控制和預(yù)防措施，避免不必要的簽證發(fā)生，降低工程造價風(fēng)險。簽證的概念和分類明確簽證的概念和分類，包括設(shè)計變更、工程量增減、材料更換等類型，為簽證管理提供依據(jù)。施工現(xiàn)場簽證管理規(guī)范明確工程進(jìn)度款的支付方式，包括按進(jìn)度支付、按節(jié)點支付等，確保工程款的及時支付。工程進(jìn)度款的支付方式根據(jù)合同約定和實際情況，明確結(jié)算依據(jù)和流程，包括工程量清單、變更簽證、索賠等依據(jù)，確保結(jié)算的準(zhǔn)確性和公正性。結(jié)算依據(jù)和流程建立結(jié)算審核制度，對結(jié)算進(jìn)行全面審核，及時發(fā)現(xiàn)問題并進(jìn)行處理，避免結(jié)算糾紛的發(fā)生。同時，建立爭議處理機制，妥善處理結(jié)算過程中的爭議問題。結(jié)算審核和爭議處理工程進(jìn)度款支付及結(jié)算流程竣工驗收階段造價總結(jié)與評估05收集、整理項目全過程的造價資料，包括合同、變更、簽證、索賠等文件。整理工程造價資料按照施工圖紙和現(xiàn)場實際情況，對工程量進(jìn)行逐項核對，確保準(zhǔn)確無誤。核對工程量與供應(yīng)商、施工單位等確認(rèn)材料價格，包括暫估價材料的認(rèn)價工作。確認(rèn)材料價格將各階段的造價數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總，形成完整的工程造價數(shù)據(jù)。匯總造價數(shù)據(jù)竣工驗收準(zhǔn)備工作要點竣工結(jié)算文件編制要求編制依據(jù)審核流程內(nèi)容完整格式規(guī)范明確竣工結(jié)算文件的編制依據(jù)，包括合同、施工圖紙、變更、簽證等。結(jié)算文件應(yīng)包含項目全部費用，包括建筑安裝工程費、設(shè)備及工器具購置費、工程建設(shè)其他費、預(yù)備費等。按照規(guī)定的格式和要求編制結(jié)算文件，確保清晰、易讀、易懂。明確結(jié)算文件的審核流程，確保結(jié)算數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和合理性。造價指標(biāo)分析造價差異分析經(jīng)驗教訓(xùn)總結(jié)評估結(jié)論與建議造價總結(jié)與評估報告編寫01020304對項目各階段的造價指標(biāo)進(jìn)行分析，包括單位造價、主要材料消耗量等指標(biāo)。將實際造價與預(yù)算造價進(jìn)行對比分析，找出差異原因，提出改進(jìn)措施。總結(jié)項目在造價管理方面的經(jīng)驗教訓(xùn)，為后續(xù)項目提供參考。對項目整體造價管理進(jìn)行評估，提出改進(jìn)建議和優(yōu)化措施。造價管理信息化發(fā)展趨勢06利用數(shù)字化工具進(jìn)行數(shù)據(jù)處理和分析，提高造價管理效率和準(zhǔn)確性。數(shù)字化工具智能化技術(shù)協(xié)同平臺應(yīng)用人工智能、機器學(xué)習(xí)等技術(shù)，實現(xiàn)自動化決策和優(yōu)化，提升造價管理水平。構(gòu)建協(xié)同工作平臺，促進(jìn)各方參與者的信息共享和協(xié)作，加強造價管理過程的溝通與協(xié)調(diào)。030201信息技術(shù)在造價管理中的應(yīng)用通過收集、整合和分析海量數(shù)據(jù)，挖掘潛在價值，為造價管理提供有力支持。大數(shù)據(jù)分析利用云計算技術(shù)提供彈性可擴展的計算資源，滿足造價管理過程中的高性能計算需求。云計算服務(wù)結(jié)合移動應(yīng)用和物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，實現(xiàn)實時數(shù)據(jù)采集和遠(yuǎn)程監(jiān)控，提高造價管理便捷性和實時性。移動應(yīng)用與物聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)、云計算等新技術(shù)助力造價管理創(chuàng)新標(biāo)