工程分包審查管理制度（4篇）

工程分包審查管理制度工程分包審查管理制度旨在通過規(guī)范分包商的選擇、合同執(zhí)行、質(zhì)量監(jiān)管等環(huán)節(jié)，以保證工程分包的順利實(shí)施和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，同時有效預(yù)防和減少潛在風(fēng)險與糾紛。以下是該制度的示例：1.分包商資質(zhì)評估在選擇分包商階段，需對其資質(zhì)進(jìn)行全面審查，包括注冊資本、過往業(yè)績、技術(shù)實(shí)力等，以確認(rèn)其具備承擔(dān)相應(yīng)工程項目的資格。2.分包合同審核對擬簽訂的分包合同進(jìn)行詳細(xì)審查，涵蓋條款設(shè)定、價格、工期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等要素，以確保合同的公正性和全面性。3.分包商運(yùn)營監(jiān)管對分包商的執(zhí)行過程實(shí)施監(jiān)控管理，包括工程進(jìn)度、質(zhì)量控制、安全操作等，以保證工程按照既定要求進(jìn)行。4.分包工程質(zhì)量檢驗建立質(zhì)量檢驗機(jī)制，定期對分包工程的質(zhì)量進(jìn)行檢查和評估，對發(fā)現(xiàn)的問題采取及時糾正措施，并對分包商追究相應(yīng)責(zé)任，以確保工程質(zhì)量。5.分包商付款管理對分包商的付款流程進(jìn)行管理，包括工作量確認(rèn)、付款金額審核、支付時效等，以確保分包商能夠按時獲得相應(yīng)報酬。6.分包商違約應(yīng)對針對分包商的違約行為，需迅速采取應(yīng)對措施，如追究違約責(zé)任、重新安排工程分包等，以保障項目的正常運(yùn)行。7.分包商評估與服務(wù)優(yōu)化定期對分包商進(jìn)行績效評估，關(guān)注其執(zhí)行效率和服務(wù)質(zhì)量，并提供必要的支持與指導(dǎo)，以促進(jìn)其持續(xù)改進(jìn)和深化合作關(guān)系。以上為工程分包審查管理制度的基本框架，實(shí)際操作中應(yīng)根據(jù)具體項目特點(diǎn)進(jìn)行適應(yīng)性調(diào)整和優(yōu)化。工程分包審查管理制度（二）一、總則1.為確保工程分包的審查管理規(guī)范化，提升工程質(zhì)量和安全水平，同時提高工程進(jìn)度，特制定此工程分包審查管理制度。2.本制度適用于所有工程項目的分包審查工作，涵蓋設(shè)計文件審查、施工方案審查、分包單位預(yù)審及現(xiàn)場監(jiān)督檢查等環(huán)節(jié)。3.工程分包審查應(yīng)秉持合理、公正、公平、公開的原則，切實(shí)保障分包單位的合法權(quán)益，對違規(guī)行為將予以嚴(yán)肅處理。二、職責(zé)劃分1.項目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)統(tǒng)籌組織并協(xié)調(diào)工程分包審查工作，對審查結(jié)果承擔(dān)最終責(zé)任。2.分包審查組成員負(fù)責(zé)參與審查工作，對分包文件進(jìn)行細(xì)致審核、評審，并進(jìn)行必要的監(jiān)督檢查。3.分包單位須按照要求提交分包文件，積極配合審查組工作，確保工程質(zhì)量和安全。4.施工總承包單位負(fù)責(zé)具體實(shí)施工程分包工作，協(xié)助審查組工作，并對分包單位履行審查結(jié)果的要求進(jìn)行監(jiān)督。三、工程分包文件審查1.設(shè)計文件審查（1）分包審查組應(yīng)按照既定程序，對分包單位提交的設(shè)計文件進(jìn)行詳盡評審，核實(shí)其合理性與可操作性。（2）對于設(shè)計文件存在的問題，審查組應(yīng)及時向分包單位提出改進(jìn)意見和建議，要求其完善設(shè)計文件。分包單位應(yīng)積極配合，確保設(shè)計文件的合規(guī)性。（3）設(shè)計文件的審查結(jié)果將作為分包單位評審的重要依據(jù)，審查組須出具書面評審報告，并報項目負(fù)責(zé)人審批。2.施工方案審查（1）分包審查組應(yīng)對分包單位提交的施工方案進(jìn)行細(xì)致評審，評估其合理性與可行性。（2）對施工方案存在的問題，審查組應(yīng)向分包單位提出改進(jìn)意見和建議，并要求其完善施工方案。分包單位應(yīng)積極配合，并及時提交修改后的方案。（3）施工方案的審查結(jié)果將作為分包單位評審的重要依據(jù)，審查組須出具書面評審報告，并報項目負(fù)責(zé)人審批。四、分包單位預(yù)審1.分包單位預(yù)審旨在初步評估分包單位的資質(zhì)、技術(shù)能力和施工管理水平，為后續(xù)現(xiàn)場監(jiān)督檢查提供依據(jù)。2.分包審查組應(yīng)查驗和評估分包單位的資質(zhì)認(rèn)證文件、技術(shù)人員履歷、工程施工記錄等，確保其具備相應(yīng)的資質(zhì)和經(jīng)驗。3.對于分包單位存在的問題，審查組應(yīng)在預(yù)審階段發(fā)出書面通知，要求其限期改正，并在規(guī)定時間內(nèi)重新提交相關(guān)材料。五、現(xiàn)場監(jiān)督檢查1.分包審查組應(yīng)定期進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督檢查，對分包工程的質(zhì)量、安全和進(jìn)度進(jìn)行全面評估，及時發(fā)現(xiàn)問題并提出整改意見。2.審查組應(yīng)向分包單位出具現(xiàn)場監(jiān)督檢查報告，明確問題和整改要求，并要求分包單位按時整改，消除不合格施工行為和不良現(xiàn)象。3.審查組應(yīng)及時向項目負(fù)責(zé)人匯報現(xiàn)場監(jiān)督檢查情況，并提出處理建議，根據(jù)需要采取相應(yīng)的糾正措施。六、違規(guī)行為處理1.對于違反本工程分包審查管理制度的行為，將予以嚴(yán)肅處理，包括但不限于警告、罰款、暫停合作等。2.分包審查組發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為后，應(yīng)及時報告項目負(fù)責(zé)人，并提出處理意見。3.項目負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)審查組的報告和處理意見，及時進(jìn)行處理，并做好相關(guān)記錄和歸檔工作。七、附則1.本工程分包審查管理制度的實(shí)施細(xì)則和流程由項目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制定和修訂，并報批后正式執(zhí)行。2.分包審查組成員應(yīng)定期接受培訓(xùn)，以提高工作水平和專業(yè)能力。3.本制度自頒布之日起施行，具體細(xì)則由項目負(fù)責(zé)人根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行解釋和補(bǔ)充。4.本制度的最終解釋權(quán)歸項目負(fù)責(zé)人所有。以上為本工程分包審查管理制度的模板，希望能為您提供參考。工程分包審查管理制度（三）第一章總則第一條為強(qiáng)化項目工程分包的監(jiān)管與管理，規(guī)范分包單位行為，確保工程質(zhì)量和安全，提升工程管理效率，特制定本規(guī)定。第二章工程分包準(zhǔn)則第二條分包單位需具備相應(yīng)資質(zhì)，滿足工程需求，并與承包單位簽訂明確合同，明確分包的范圍、任務(wù)、標(biāo)準(zhǔn)等事項。第三條分包單位應(yīng)按照合同規(guī)定執(zhí)行，不得擅自變更、違規(guī)操作或超越合同權(quán)益范圍。第四條分包單位應(yīng)配置專業(yè)技術(shù)人員，具備相應(yīng)技術(shù)能力，保證分包工程按標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)要求施工，及時處理施工中出現(xiàn)的問題。第五條分包單位應(yīng)按合同約定的進(jìn)度和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)履行職責(zé)，確保工程進(jìn)度和質(zhì)量的可控性和可靠性。第六條分包單位應(yīng)提供施工圖紙、材料清單、施工方案等，以確保工程過程的可追溯性和可驗證性。第三章工程分包審查第七條承包單位應(yīng)組織對分包單位的審查，以確認(rèn)其是否符合工程需求和合作條件。第八條分包單位需向承包單位提交相關(guān)材料，包括資質(zhì)證書、驗證文件、技術(shù)人員證明等，經(jīng)承包單位審核并備案。第九條分包單位在施工前須提交詳細(xì)施工方案，確保符合工程要求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)承包單位同意后方可施工。第十條分包單位應(yīng)按施工方案施工，承包單位有權(quán)監(jiān)督檢查施工過程，并提出合理要求和整改意見。第四章工程分包管理第十一條分包單位應(yīng)設(shè)立專門管理機(jī)構(gòu)，全面管理分包工程的計劃、實(shí)施、驗收等環(huán)節(jié)。第十二條分包單位應(yīng)建立完善的質(zhì)量安全管理體系，明確責(zé)任分工，確保施工安全和質(zhì)量。第十三條分包單位應(yīng)嚴(yán)格控制施工過程，確保質(zhì)量和進(jìn)度符合要求。第十四條分包單位應(yīng)及時處理施工問題，保證問題解決和整改，并向承包單位報告。第十五條分包單位應(yīng)對分包工程進(jìn)行全面驗收，確保工程符合標(biāo)準(zhǔn)，并提交驗收材料和報告。第五章工程分包考核第十六條承包單位應(yīng)對分包單位進(jìn)行定期績效考核，評估其施工質(zhì)量、進(jìn)度、服務(wù)、安全等方面的表現(xiàn)。第十七條承包單位應(yīng)根據(jù)考核結(jié)果對分包單位進(jìn)行獎懲，激勵優(yōu)秀單位，糾正不合格單位。第十八條分包單位應(yīng)認(rèn)識到考核的重要性，努力提升工程質(zhì)量和施工管理水平，不斷優(yōu)化服務(wù)和管理。第六章附則第十九條分包單位違反本規(guī)定導(dǎo)致工程問題或安全事故的，將承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任，并可能受到處罰。第二十條本規(guī)定由承包單位負(fù)責(zé)解釋和修訂，承包單位有權(quán)對本規(guī)定進(jìn)行修改和補(bǔ)充，并通知相關(guān)單位和個人執(zhí)行。第十一章結(jié)束本規(guī)定自發(fā)布之日起生效，由各承包單位自行實(shí)施。如有修改或調(diào)整需求，應(yīng)及時進(jìn)行相應(yīng)變更。以上為工程分包審查管理的規(guī)范范本，旨在規(guī)范分包行為，確保工程質(zhì)量和安全，提高管理效率。希望能對您提供參考！工程分包審查管理制度（四）工程分包審查管理制度的設(shè)立與運(yùn)作，對于確保施工質(zhì)量和工期的順利達(dá)成具有不可或缺的重要性。一、目的與適用范圍本制度旨在規(guī)范工程分包的審查流程，確保審查工作有序開展，保障分包施工質(zhì)量和工期的有效實(shí)施。本制度適用于所有參與工程分包審查的主體，包括工程施工總承包單位、分包單位、監(jiān)理單位及相關(guān)人員。二、工程分包審查管理流程1.分包申請階段（1）工程施工總承包單位根據(jù)工程實(shí)際情況，明確分包工程范圍與任務(wù)，并編制分包申請報告。（2）分包申請報告需包含具體工程內(nèi)容、施工要求、人員配置、工期計劃等信息，并經(jīng)由項目經(jīng)理簽字確認(rèn)。（3）分包申請報告經(jīng)施工總承包單位審核通過后，提交至監(jiān)理單位進(jìn)行審查，并提供必要資料。2.審查準(zhǔn)備階段（1）監(jiān)理單位收到分包申請后，組織相關(guān)人員進(jìn)行審查準(zhǔn)備。（2）審查準(zhǔn)備主要涵蓋對分包申請報告及相關(guān)資料的審核，了解分包單位資質(zhì)、經(jīng)驗與技術(shù)能力，并制定審查計劃。3.審查執(zhí)行階段（1）監(jiān)理單位依據(jù)審查計劃，對分包單位進(jìn)行現(xiàn)場審查，了解其施工現(xiàn)狀、人員配置、施工質(zhì)量等情況，并與分包單位進(jìn)行溝通交流，解決存在問題。（2）監(jiān)理單位對分包單位提交的施工文件進(jìn)行審查，包括施工組織設(shè)計、施工圖紙、技術(shù)措施等，確保其符合規(guī)范要求。（3）監(jiān)理單位根據(jù)施工實(shí)際情況，對分包單位的施工進(jìn)度進(jìn)行控制，確保工期順利進(jìn)行。4.審查結(jié)果階段（1）監(jiān)理單位根據(jù)審查情況，形成審查報告，并提交至施工總承包單位、分包單位及相關(guān)部門。（2）審查報告應(yīng)詳細(xì)記錄分包單位的施工情況、存在問題及整改要求，并提出意見和建議。（3）施工總承包單位根據(jù)審查報告，與分包單位協(xié)商解決存在問題，并制定整改計劃。（4）分包單位依據(jù)整改計劃進(jìn)行整改，并向監(jiān)理單位提交整改報告。（5）監(jiān)理單位對分包單位的整改情況進(jìn)行復(fù)查，并確認(rèn)整改是否達(dá)標(biāo)。三、工程分包審查管理要求1.嚴(yán)格控制分包范圍，確保分包任務(wù)的合理性。2.對分包單位的資質(zhì)和技術(shù)能力進(jìn)行嚴(yán)格審查，確保其具備相應(yīng)施工能力。3.加強(qiáng)現(xiàn)場管理和監(jiān)督，確保分包單位按規(guī)范施工。4.各相關(guān)單位與人員應(yīng)保持及時溝通，協(xié)同解決問題。四、工程分包審查管理責(zé)任明確施工總承包單位、分包單位及監(jiān)理單位在分包審查管理中的各自