2024年建設(shè)單位工程管理制度（2篇）

2024年建設(shè)單位工程管理制度第一章總則第一條為進(jìn)一步強(qiáng)化我國(guó)建設(shè)項(xiàng)目工程質(zhì)量與安全管理，切實(shí)保障人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全，提升工程管理水平，根據(jù)《中華人民共和國(guó)建筑法》及其他相關(guān)法律法規(guī)，特制定本制度。第二條本制度適用于我國(guó)境內(nèi)所有建設(shè)單位所開(kāi)展的建筑工程、市政工程、裝飾工程等各類(lèi)工程項(xiàng)目的全過(guò)程管理。第三條工程管理負(fù)責(zé)人作為建設(shè)單位工程管理的最終責(zé)任主體，負(fù)責(zé)全面組織、指揮、協(xié)調(diào)工程項(xiàng)目的各項(xiàng)實(shí)施活動(dòng)。第四條工程管理被明確劃分為前期管理、施工管理和竣工管理三大階段，旨在工程項(xiàng)目的全生命周期內(nèi)實(shí)施全方位、全過(guò)程的監(jiān)督與管理。第五條建設(shè)單位必須嚴(yán)格遵循本制度要求，依法履行工程管理職責(zé)，確保工程質(zhì)量和安全，并承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。第六條建設(shè)單位工程管理制度需與建設(shè)單位的質(zhì)量管理體系、安全生產(chǎn)管理制度緊密銜接，共同構(gòu)建一套完整、協(xié)調(diào)的管理體系。第二章前期管理第七條前期管理涵蓋項(xiàng)目選址、可行性研究、工程預(yù)算、設(shè)計(jì)方案編制等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。建設(shè)單位應(yīng)組織專(zhuān)業(yè)人員深入開(kāi)展前期工作，確保項(xiàng)目計(jì)劃與目標(biāo)詳實(shí)可行。第八條前期工作需與相關(guān)部門(mén)保持密切溝通與協(xié)調(diào)，確保項(xiàng)目符合國(guó)家發(fā)展規(guī)劃和政策導(dǎo)向。第九條建設(shè)單位應(yīng)組建專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的技術(shù)審查與評(píng)估，確保設(shè)計(jì)方案科學(xué)合理、切實(shí)可行。第十條前期工作需編制詳盡的施工圖紙，確保設(shè)計(jì)符合工程實(shí)際，并依法提交審批部門(mén)審核批準(zhǔn)。第三章施工管理第十一條施工管理涉及招投標(biāo)、合同簽訂、現(xiàn)場(chǎng)施工、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制等多個(gè)方面。第十二條建設(shè)單位應(yīng)按照法律法規(guī)要求，采取公開(kāi)招標(biāo)方式選定施工單位，并依法簽訂施工合同。第十三條施工單位應(yīng)嚴(yán)格按照合同約定的工期和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保工程項(xiàng)目的安全與質(zhì)量。第十四條建設(shè)單位與施工單位應(yīng)共同制定施工計(jì)劃，并嚴(yán)格按計(jì)劃執(zhí)行，確保工程按時(shí)保質(zhì)完成。第十五條建設(shè)單位應(yīng)組織專(zhuān)業(yè)人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行定期巡查與監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題。第十六條施工單位應(yīng)建立健全質(zhì)量管理體系，嚴(yán)格按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，確保工程質(zhì)量。第四章竣工管理第十七條竣工管理包括驗(yàn)收、移交與檔案管理等環(huán)節(jié)。建設(shè)單位應(yīng)確保工程項(xiàng)目完好交付使用。第十八條建設(shè)單位應(yīng)依法與相關(guān)部門(mén)進(jìn)行工程竣工驗(yàn)收，確保工程符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范。第十九條工程項(xiàng)目完成后，建設(shè)單位應(yīng)組織專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行檔案管理，及時(shí)歸檔相關(guān)文件與技術(shù)資料。第二十條建設(shè)單位與施工單位應(yīng)共同制定移交計(jì)劃，并按計(jì)劃完成工程移交工作。第二十一條竣工管理結(jié)束后，建設(shè)單位應(yīng)進(jìn)行回訪(fǎng)調(diào)查，了解工程項(xiàng)目使用情況及用戶(hù)反饋意見(jiàn)，及時(shí)處理相關(guān)問(wèn)題。第五章質(zhì)量安全監(jiān)督第二十二條建設(shè)單位應(yīng)設(shè)立專(zhuān)門(mén)的質(zhì)量安全監(jiān)督部門(mén)，負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的質(zhì)量與安全監(jiān)督管理工作。第二十三條質(zhì)量安全監(jiān)督部門(mén)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工單位的日常監(jiān)督檢查力度，確保工程項(xiàng)目質(zhì)量與安全符合規(guī)定要求。第二十四條質(zhì)量安全監(jiān)督部門(mén)應(yīng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理工程項(xiàng)目中存在的質(zhì)量安全問(wèn)題，并依法追究相關(guān)責(zé)任。第二十五條建設(shè)單位質(zhì)量安全監(jiān)督部門(mén)應(yīng)與相關(guān)部門(mén)建立協(xié)作機(jī)制形成合力共同保障工程項(xiàng)目的質(zhì)量與安全。第六章法律責(zé)任第二十六條建設(shè)單位違反本制度規(guī)定導(dǎo)致工程質(zhì)量事故或安全事故發(fā)生的將依法承擔(dān)相應(yīng)法律責(zé)任。第二十七條施工單位未按照合同約定履行義務(wù)的建設(shè)單位有權(quán)向相關(guān)部門(mén)投訴并要求追究其法律責(zé)任。第二十八條監(jiān)理單位未履行監(jiān)督職責(zé)導(dǎo)致工程質(zhì)量或安全問(wèn)題發(fā)生的將依法承擔(dān)相應(yīng)法律責(zé)任。第二十九條招標(biāo)單位泄露招標(biāo)信息或接受賄賂的將依法追究其法律責(zé)任。第七章附則第三十條本制度自____年xx月xx日起正式施行。第三十一條本制度的解釋權(quán)歸建設(shè)單位所有。2024年建設(shè)單位工程管理制度（二）一、引言隨著建筑行業(yè)規(guī)模的持續(xù)擴(kuò)大與深入發(fā)展，建設(shè)單位在項(xiàng)目管理層面正面臨日益嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。為切實(shí)提升工程質(zhì)量，優(yōu)化工程管理流程，特制定并實(shí)施本工程管理制度，旨在規(guī)范并強(qiáng)化建設(shè)單位的工程管理實(shí)踐，確保項(xiàng)目管理的高效性與科學(xué)性。二、目標(biāo)與原則1.目標(biāo)：首要目標(biāo)在于提升工程質(zhì)量，確保工程項(xiàng)目的圓滿(mǎn)完成。追求客戶(hù)滿(mǎn)意度與項(xiàng)目利益的最大化，實(shí)現(xiàn)雙贏(yíng)局面。2.原則：安全第一：將工程建設(shè)過(guò)程中的安全保障置于首要地位，確保人員與財(cái)產(chǎn)安全。合規(guī)合法：嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)、政策導(dǎo)向及建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，確保項(xiàng)目合法合規(guī)。優(yōu)質(zhì)高效：致力于工程質(zhì)量的卓越追求與工期的合理控制，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量與效率的雙重提升。公開(kāi)透明：確保建設(shè)單位與相關(guān)利益方之間的溝通與協(xié)調(diào)過(guò)程公開(kāi)透明，增強(qiáng)信任與合作。三、工程管理組織與職責(zé)1.工程管理組織架構(gòu)：建設(shè)單位需設(shè)立專(zhuān)門(mén)的工程管理部門(mén)，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的全過(guò)程管理。工程管理部門(mén)應(yīng)涵蓋項(xiàng)目經(jīng)理、工程師、質(zhì)量管理人員、安全管理人員等關(guān)鍵崗位。2.工程管理職責(zé)：項(xiàng)目經(jīng)理：負(fù)責(zé)項(xiàng)目的整體規(guī)劃、組織、協(xié)調(diào)與控制，確保項(xiàng)目順利推進(jìn)。工程師：承擔(dān)項(xiàng)目的施工管理與技術(shù)支持職責(zé)，確保施工符合設(shè)計(jì)要求及標(biāo)準(zhǔn)。質(zhì)量管理人員：負(fù)責(zé)項(xiàng)目的質(zhì)量監(jiān)控與驗(yàn)收工作，保障工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)。安全管理人員：專(zhuān)注于施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，預(yù)防安全事故的發(fā)生。四、工程管理流程1.前期準(zhǔn)備階段：編制項(xiàng)目可行性研究報(bào)告與初步設(shè)計(jì)方案。明確項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃與工期目標(biāo)。制定項(xiàng)目管理計(jì)劃及各項(xiàng)管理措施。2.施工準(zhǔn)備階段：確定工程施工組織方案與作業(yè)計(jì)劃。遴選合適的施工承包方與供應(yīng)商。制定施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范與安全預(yù)防措施。3.施工過(guò)程管理階段：依據(jù)項(xiàng)目管理計(jì)劃與作業(yè)計(jì)劃進(jìn)行施工組織與協(xié)調(diào)。加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)巡查與監(jiān)督，及時(shí)應(yīng)對(duì)工程質(zhì)量與安全問(wèn)題。實(shí)施施工進(jìn)度與質(zhì)量檢查，確保項(xiàng)目按計(jì)劃推進(jìn)且質(zhì)量達(dá)標(biāo)。4.工程驗(yàn)收與竣工階段：組織工程質(zhì)量驗(yàn)收與安全評(píng)估，確保工程符合標(biāo)準(zhǔn)與要求。完成竣工驗(yàn)收手續(xù)及相關(guān)文件歸檔工作。五、工程管理措施實(shí)施項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與管理，適時(shí)調(diào)整項(xiàng)目管理計(jì)劃與措施。完善合同管理制度，保障合同履行與工程款項(xiàng)支付。強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理，構(gòu)建安全防護(hù)體系，提升安全意識(shí)。加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理，建立質(zhì)量控制體系，實(shí)施全程檢查與驗(yàn)收。促進(jìn)與施工承包方、供應(yīng)商的溝通協(xié)作，高效解決各類(lèi)問(wèn)題。注重環(huán)境保護(hù)，執(zhí)行環(huán)保措施，遵守環(huán)保法規(guī)。六、風(fēng)險(xiǎn)管理構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)管理制度，對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估與管理，制定應(yīng)對(duì)措施。強(qiáng)化合同管理，明確各方權(quán)責(zé)，妥善處理合同變更與索賠事宜。加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全