2024年建設單位工程管理制度（2篇）

2024年建設單位工程管理制度第一章總則第一條為進一步強化我國建設項目工程質量與安全管理，切實保障人民群眾生命財產安全，提升工程管理水平，根據《中華人民共和國建筑法》及其他相關法律法規(guī)，特制定本制度。第二條本制度適用于我國境內所有建設單位所開展的建筑工程、市政工程、裝飾工程等各類工程項目的全過程管理。第三條工程管理負責人作為建設單位工程管理的最終責任主體，負責全面組織、指揮、協(xié)調工程項目的各項實施活動。第四條工程管理被明確劃分為前期管理、施工管理和竣工管理三大階段，旨在工程項目的全生命周期內實施全方位、全過程的監(jiān)督與管理。第五條建設單位必須嚴格遵循本制度要求，依法履行工程管理職責，確保工程質量和安全，并承擔相應的法律責任。第六條建設單位工程管理制度需與建設單位的質量管理體系、安全生產管理制度緊密銜接，共同構建一套完整、協(xié)調的管理體系。第二章前期管理第七條前期管理涵蓋項目選址、可行性研究、工程預算、設計方案編制等關鍵環(huán)節(jié)。建設單位應組織專業(yè)人員深入開展前期工作，確保項目計劃與目標詳實可行。第八條前期工作需與相關部門保持密切溝通與協(xié)調，確保項目符合國家發(fā)展規(guī)劃和政策導向。第九條建設單位應組建專業(yè)團隊，負責工程項目的技術審查與評估，確保設計方案科學合理、切實可行。第十條前期工作需編制詳盡的施工圖紙，確保設計符合工程實際，并依法提交審批部門審核批準。第三章施工管理第十一條施工管理涉及招投標、合同簽訂、現場施工、進度控制、質量控制等多個方面。第十二條建設單位應按照法律法規(guī)要求，采取公開招標方式選定施工單位，并依法簽訂施工合同。第十三條施工單位應嚴格按照合同約定的工期和質量標準，確保工程項目的安全與質量。第十四條建設單位與施工單位應共同制定施工計劃，并嚴格按計劃執(zhí)行，確保工程按時保質完成。第十五條建設單位應組織專業(yè)人員對施工現場進行定期巡查與監(jiān)督，及時發(fā)現并解決問題。第十六條施工單位應建立健全質量管理體系，嚴格按照國家標準進行施工，確保工程質量。第四章竣工管理第十七條竣工管理包括驗收、移交與檔案管理等環(huán)節(jié)。建設單位應確保工程項目完好交付使用。第十八條建設單位應依法與相關部門進行工程竣工驗收，確保工程符合相關標準與規(guī)范。第十九條工程項目完成后，建設單位應組織專業(yè)人員進行檔案管理，及時歸檔相關文件與技術資料。第二十條建設單位與施工單位應共同制定移交計劃，并按計劃完成工程移交工作。第二十一條竣工管理結束后，建設單位應進行回訪調查，了解工程項目使用情況及用戶反饋意見，及時處理相關問題。第五章質量安全監(jiān)督第二十二條建設單位應設立專門的質量安全監(jiān)督部門，負責工程項目的質量與安全監(jiān)督管理工作。第二十三條質量安全監(jiān)督部門應加強對施工單位的日常監(jiān)督檢查力度，確保工程項目質量與安全符合規(guī)定要求。第二十四條質量安全監(jiān)督部門應及時發(fā)現并處理工程項目中存在的質量安全問題，并依法追究相關責任。第二十五條建設單位質量安全監(jiān)督部門應與相關部門建立協(xié)作機制形成合力共同保障工程項目的質量與安全。第六章法律責任第二十六條建設單位違反本制度規(guī)定導致工程質量事故或安全事故發(fā)生的將依法承擔相應法律責任。第二十七條施工單位未按照合同約定履行義務的建設單位有權向相關部門投訴并要求追究其法律責任。第二十八條監(jiān)理單位未履行監(jiān)督職責導致工程質量或安全問題發(fā)生的將依法承擔相應法律責任。第二十九條招標單位泄露招標信息或接受賄賂的將依法追究其法律責任。第七章附則第三十條本制度自____年xx月xx日起正式施行。第三十一條本制度的解釋權歸建設單位所有。2024年建設單位工程管理制度（二）一、引言隨著建筑行業(yè)規(guī)模的持續(xù)擴大與深入發(fā)展，建設單位在項目管理層面正面臨日益嚴峻的挑戰(zhàn)。為切實提升工程質量，優(yōu)化工程管理流程，特制定并實施本工程管理制度，旨在規(guī)范并強化建設單位的工程管理實踐，確保項目管理的高效性與科學性。二、目標與原則1.目標：首要目標在于提升工程質量，確保工程項目的圓滿完成。追求客戶滿意度與項目利益的最大化，實現雙贏局面。2.原則：安全第一：將工程建設過程中的安全保障置于首要地位，確保人員與財產安全。合規(guī)合法：嚴格遵守國家法律法規(guī)、政策導向及建設標準，確保項目合法合規(guī)。優(yōu)質高效：致力于工程質量的卓越追求與工期的合理控制，實現質量與效率的雙重提升。公開透明：確保建設單位與相關利益方之間的溝通與協(xié)調過程公開透明，增強信任與合作。三、工程管理組織與職責1.工程管理組織架構：建設單位需設立專門的工程管理部門，全面負責項目的全過程管理。工程管理部門應涵蓋項目經理、工程師、質量管理人員、安全管理人員等關鍵崗位。2.工程管理職責：項目經理：負責項目的整體規(guī)劃、組織、協(xié)調與控制，確保項目順利推進。工程師：承擔項目的施工管理與技術支持職責，確保施工符合設計要求及標準。質量管理人員：負責項目的質量監(jiān)控與驗收工作，保障工程質量達標。安全管理人員：專注于施工現場的安全管理，預防安全事故的發(fā)生。四、工程管理流程1.前期準備階段：編制項目可行性研究報告與初步設計方案。明確項目進度計劃與工期目標。制定項目管理計劃及各項管理措施。2.施工準備階段：確定工程施工組織方案與作業(yè)計劃。遴選合適的施工承包方與供應商。制定施工現場管理規(guī)范與安全預防措施。3.施工過程管理階段：依據項目管理計劃與作業(yè)計劃進行施工組織與協(xié)調。加強施工現場巡查與監(jiān)督，及時應對工程質量與安全問題。實施施工進度與質量檢查，確保項目按計劃推進且質量達標。4.工程驗收與竣工階段：組織工程質量驗收與安全評估，確保工程符合標準與要求。完成竣工驗收手續(xù)及相關文件歸檔工作。五、工程管理措施實施項目風險評估與管理，適時調整項目管理計劃與措施。完善合同管理制度，保障合同履行與工程款項支付。強化施工現場安全管理，構建安全防護體系，提升安全意識。加強施工現場質量管理，建立質量控制體系，實施全程檢查與驗收。促進與施工承包方、供應商的溝通協(xié)作，高效解決各類問題。注重環(huán)境保護，執(zhí)行環(huán)保措施，遵守環(huán)保法規(guī)。六、風險管理構建風險管理制度，對潛在風險進行評估與管理，制定應對措施。強化合同管理，明確各方權責，妥善處理合同變更與索賠事宜。加強施工現場安全