pmp項目經(jīng)理招聘筆試題及解答(某大型央企)

招聘pmp項目經(jīng)理筆試題及解答(某大型央企)一、單項選擇題（本大題有10小題，每小題2分，共20分）1、PMP（項目管理專業(yè)人士）認(rèn)證中，以下哪個過程組屬于監(jiān)控過程組？A.規(guī)劃過程組B.執(zhí)行過程組C.監(jiān)控過程組D.收尾過程組答案：B解析：PMP認(rèn)證將項目管理過程劃分為五個過程組：啟動、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾。其中，執(zhí)行過程組是項目活動的主要實施階段，所以選項B“執(zhí)行過程組”是正確答案。監(jiān)控過程組則是在項目執(zhí)行過程中對項目進(jìn)行監(jiān)控和調(diào)整，以確保項目按計劃進(jìn)行。2、在項目溝通管理中，以下哪個工具或技術(shù)用于識別項目干系人及其溝通需求？A.溝通管理計劃B.信息分發(fā)計劃C.干系人分析D.溝通模型答案：C解析：在項目溝通管理中，干系人分析是一種用于識別項目干系人及其溝通需求的工具或技術(shù)。通過干系人分析，項目團(tuán)隊可以更好地理解不同干系人的需求和期望，從而制定有效的溝通策略。選項C“干系人分析”是正確答案。其他選項A、B和D分別是用于規(guī)劃、執(zhí)行和評估溝通的文檔或模型。3、以下哪項不屬于PMP（項目管理專業(yè)人士）認(rèn)證的五大過程組？A.啟動過程組B.規(guī)劃過程組C.執(zhí)行過程組D.項目管理知識答案：D解析：PMP認(rèn)證的五大過程組分別是：啟動過程組、規(guī)劃過程組、執(zhí)行過程組、監(jiān)控與控制過程組和收尾過程組。選項D提到的“項目管理知識”并非PMP認(rèn)證的五大過程組之一，而是PMP考試內(nèi)容的一部分。因此，正確答案是D。4、在項目管理中，以下哪項是風(fēng)險管理計劃的主要組成部分？A.風(fēng)險識別B.風(fēng)險應(yīng)對策略C.風(fēng)險評估D.風(fēng)險監(jiān)控答案：B解析：風(fēng)險管理計劃是項目管理計劃的一部分，主要包含風(fēng)險應(yīng)對策略。風(fēng)險識別、風(fēng)險評估和風(fēng)險監(jiān)控是風(fēng)險管理過程中的步驟，而非風(fēng)險管理計劃的主要組成部分。因此，正確答案是B。5、PMP項目管理中，以下哪項工作不屬于項目范圍管理的內(nèi)容？A.范圍規(guī)劃B.范圍確認(rèn)C.成本估算D.范圍變更控制答案：C解析：項目范圍管理包括范圍規(guī)劃、范圍定義、創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）、范圍確認(rèn)和范圍變更控制五個過程。成本估算屬于成本管理過程的內(nèi)容，因此選項C不屬于項目范圍管理的內(nèi)容。選項A、B、D均屬于項目范圍管理的內(nèi)容。6、在PMP項目管理中，以下哪項工作不屬于項目時間管理的過程？A.制定進(jìn)度計劃B.識別活動C.成本估算D.估算活動持續(xù)時間答案：C解析：項目時間管理包括以下過程：規(guī)劃進(jìn)度管理、定義活動、制定進(jìn)度計劃、進(jìn)度控制、管理進(jìn)度和估算活動持續(xù)時間。成本估算屬于成本管理過程的內(nèi)容，因此選項C不屬于項目時間管理的過程。選項A、B、D均屬于項目時間管理的過程。7、以下哪個選項不是PMP項目管理過程中的五大過程組？A.啟動過程組B.規(guī)劃過程組C.執(zhí)行過程組D.評估過程組答案：D解析：PMP項目管理過程中的五大過程組包括啟動過程組、規(guī)劃過程組、執(zhí)行過程組、監(jiān)控和控制過程組以及收尾過程組。評估過程組并不是PMP項目管理的五大過程組之一。8、在PMBOK指南中，以下哪個術(shù)語描述了項目干系人參與項目活動的積極性和對項目成功的貢獻(xiàn)？A.項目干系人影響力B.項目干系人參與度C.項目干系人權(quán)力D.項目干系人滿意度答案：B解析：在PMBOK指南中，“項目干系人參與度”這個術(shù)語描述了項目干系人參與項目活動的積極性和對項目成功的貢獻(xiàn)。其他選項雖然也與項目干系人相關(guān)，但不是描述項目干系人參與項目活動的積極性和貢獻(xiàn)的專用術(shù)語。9、以下哪個選項不屬于PMBOK指南中定義的五大過程組？A.規(guī)劃過程組B.實施過程組C.監(jiān)控過程組D.開發(fā)過程組答案：D解析：PMBOK指南中定義的五大過程組分別是啟動過程組、規(guī)劃過程組、執(zhí)行過程組、監(jiān)控過程組和收尾過程組。選項D中的“開發(fā)過程組”并不屬于PMBOK指南中定義的過程組。10、在項目管理中，以下哪個工具可以幫助項目經(jīng)理評估項目的風(fēng)險？A.概率影響矩陣B.直方圖C.散點圖D.范圍管理計劃答案：A解析：概率影響矩陣是一種風(fēng)險分析工具，用于評估風(fēng)險發(fā)生的可能性和對項目目標(biāo)的影響程度。通過概率影響矩陣，項目經(jīng)理可以識別項目中的高風(fēng)險，并制定相應(yīng)的風(fēng)險應(yīng)對策略。選項B、C和D分別是數(shù)據(jù)展示工具和項目管理計劃的一部分，它們不用于直接評估風(fēng)險。二、多項選擇題（本大題有10小題，每小題4分，共40分）1、在項目管理中，以下哪個選項不是PMBOK指南中定義的五大過程組？A.啟動過程組B.規(guī)劃過程組C.執(zhí)行過程組D.監(jiān)控過程組E.收尾過程組答案：D解析：PMBOK指南中定義的五大過程組分別是啟動過程組、規(guī)劃過程組、執(zhí)行過程組、監(jiān)控過程組和收尾過程組。選項D中的“監(jiān)控過程組”實際上是PMBOK指南中的一個過程組，而不是一個錯誤選項。因此，正確答案應(yīng)為D，因為題目要求選擇不是PMBOK指南中定義的五大過程組的選項。2、在項目風(fēng)險管理中，以下哪種工具或技術(shù)可以用于識別項目風(fēng)險？A.風(fēng)險審計B.風(fēng)險審計C.概率分析D.敏感性分析答案：A,B解析：在項目風(fēng)險管理中，風(fēng)險審計是一種工具，用于評估風(fēng)險管理過程的有效性。選項B是重復(fù)的，不影響答案。概率分析（C）和敏感性分析（D）是用于量化風(fēng)險和評估風(fēng)險對項目目標(biāo)影響的技術(shù)，它們不是用于識別風(fēng)險的工具。因此，正確答案是A和B。3、某項目經(jīng)理在項目實施過程中，遇到了以下問題：A.項目成員之間溝通不暢B.項目進(jìn)度嚴(yán)重滯后C.項目成本超支D.項目質(zhì)量不符合要求針對上述問題，以下哪項措施最為適宜？（）A.加強(qiáng)項目溝通管理B.調(diào)整項目進(jìn)度計劃C.采取成本節(jié)約措施D.加強(qiáng)項目質(zhì)量管理答案：ABD解析：針對項目成員之間溝通不暢的問題，加強(qiáng)項目溝通管理可以有效解決；針對項目進(jìn)度滯后的問題，調(diào)整項目進(jìn)度計劃可以縮短項目周期；針對項目成本超支的問題，采取成本節(jié)約措施可以降低項目成本；針對項目質(zhì)量不符合要求的問題，加強(qiáng)項目質(zhì)量管理可以提高項目質(zhì)量。因此，ABD三項措施最為適宜。4、某項目經(jīng)理在項目評估階段，對以下項目績效指標(biāo)進(jìn)行了評估：A.項目成本B.項目進(jìn)度C.項目質(zhì)量D.項目團(tuán)隊滿意度以下哪項指標(biāo)是項目評估階段最重要的？（）A.項目成本B.項目進(jìn)度C.項目質(zhì)量D.項目團(tuán)隊滿意度答案：C解析：項目評估階段最重要的指標(biāo)是項目質(zhì)量，因為項目質(zhì)量直接關(guān)系到項目能否滿足客戶需求、是否符合相關(guān)法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)，以及項目的長期穩(wěn)定運(yùn)行。雖然項目成本、進(jìn)度和團(tuán)隊滿意度也是重要的績效指標(biāo)，但它們都是基于項目質(zhì)量的基礎(chǔ)上進(jìn)行評估的。因此，項目質(zhì)量是項目評估階段最重要的指標(biāo)。5、以下哪項不屬于PMP項目管理過程中的“項目整合管理”知識領(lǐng)域？A.項目范圍管理B.項目進(jìn)度管理C.項目成本管理D.項目風(fēng)險管理答案：B解析：PMP項目管理過程中的“項目整合管理”知識領(lǐng)域主要包括項目整體規(guī)劃、項目整體執(zhí)行、項目整體監(jiān)控和項目整體收尾。項目進(jìn)度管理、項目成本管理和項目風(fēng)險管理分別屬于項目管理的其他知識領(lǐng)域。因此，選項B（項目進(jìn)度管理）不屬于“項目整合管理”知識領(lǐng)域。6、在PMP項目管理過程中，以下哪項活動不屬于項目溝通管理計劃編制的輸出？A.溝通管理計劃B.項目溝通需求C.項目溝通內(nèi)容D.溝通管理記錄答案：C解析：項目溝通管理計劃編制的輸出主要包括溝通管理計劃、項目溝通需求和溝通管理記錄。項目溝通內(nèi)容是項目溝通管理過程中的實際輸出，而不是計劃編制的輸出。因此，選項C（項目溝通內(nèi)容）不屬于項目溝通管理計劃編制的輸出。7、關(guān)于PMP（項目管理專業(yè)人士）認(rèn)證，以下哪個說法是正確的？A.PMP認(rèn)證是全球范圍內(nèi)認(rèn)可的項目管理專業(yè)人士認(rèn)證B.獲得PMP認(rèn)證后，持證人不需要再參與任何繼續(xù)教育C.PMP認(rèn)證的有效期是永久性的D.PMP認(rèn)證主要針對初級項目經(jīng)理答案：A解析：A選項正確，PMP認(rèn)證是由項目管理協(xié)會（PMI）頒發(fā)的，是全球范圍內(nèi)認(rèn)可的項目管理專業(yè)人士認(rèn)證。B選項錯誤，PMP持證人需要定期參與繼續(xù)教育以維持其認(rèn)證狀態(tài)。C選項錯誤，PMP認(rèn)證的有效期為三年，需要通過繼續(xù)教育來維持。D選項錯誤，PMP認(rèn)證適用于不同級別的項目經(jīng)理，而不僅僅是初級項目經(jīng)理。8、在項目管理中，以下哪項是制定項目章程時最重要的因素？A.項目范圍B.項目預(yù)算C.資源需求D.業(yè)務(wù)需要答案：D解析：D選項正確，制定項目章程時，最重要的因素通常是業(yè)務(wù)需要，即項目是否能夠滿足組織的戰(zhàn)略目標(biāo)和業(yè)務(wù)需求。項目范圍、預(yù)算和資源需求雖然在項目章程中也需要考慮，但它們都是基于業(yè)務(wù)需要來確定的。因此，業(yè)務(wù)需要是首要考慮的因素。9、關(guān)于PMP（項目管理專業(yè)人士）認(rèn)證，以下哪個選項是正確的？A.PMP認(rèn)證是全球唯一的項目管理專業(yè)人士認(rèn)證B.獲得PMP認(rèn)證后，持證人需要每三年進(jìn)行再認(rèn)證C.PMP認(rèn)證考試內(nèi)容完全固定，不隨時間變化D.PMP認(rèn)證的持證人享有全球范圍內(nèi)的工作機(jī)會答案：B解析：PMP認(rèn)證是全球范圍內(nèi)廣泛認(rèn)可的項目管理專業(yè)人士認(rèn)證，確實需要持證人每三年進(jìn)行再認(rèn)證，以保持其認(rèn)證的有效性。選項A不正確，因為除了PMP之外，還有其他項目管理認(rèn)證。選項C不正確，因為PMP考試內(nèi)容會根據(jù)項目管理知識體系的更新而有所調(diào)整。選項D雖然部分正確，但并非所有PMP持證人都能在全球范圍內(nèi)享有工作機(jī)會，這取決于具體的工作簽證和移民政策。因此，正確答案是B。10、在項目風(fēng)險管理中，以下哪種工具或技術(shù)可以用于識別項目風(fēng)險？A.概率分析B.網(wǎng)絡(luò)圖C.狀態(tài)報告D.敏感性分析答案：A解析：在項目風(fēng)險管理中，概率分析是用于評估風(fēng)險發(fā)生概率的一種工具或技術(shù)。通過概率分析，項目團(tuán)隊可以更好地理解風(fēng)險的潛在影響，并據(jù)此制定相應(yīng)的應(yīng)對策略。選項B的網(wǎng)絡(luò)圖主要用于項目進(jìn)度管理，選項C的狀態(tài)報告用于項目溝通管理，選項D的敏感性分析用于評估單個風(fēng)險因素對項目結(jié)果的影響。因此，正確答案是A。三、判斷題（本大題有10小題，每小題2分，共20分）1、PMP項目經(jīng)理需要具備良好的溝通技巧，以確保項目信息的準(zhǔn)確傳達(dá)和團(tuán)隊協(xié)作的順暢。答案：正確解析：PMP項目經(jīng)理作為項目的核心領(lǐng)導(dǎo)者，溝通技巧是其必備的能力之一。良好的溝通能夠確保項目信息在團(tuán)隊成員之間得到準(zhǔn)確傳達(dá)，減少誤解和沖突，從而提高團(tuán)隊協(xié)作的效率。因此，該說法是正確的。2、PMP項目經(jīng)理在項目執(zhí)行過程中，應(yīng)優(yōu)先關(guān)注項目進(jìn)度，其次關(guān)注項目成本和質(zhì)量。答案：錯誤解析：PMP項目管理強(qiáng)調(diào)“平衡三角”，即進(jìn)度、成本和質(zhì)量三者之間需要達(dá)到平衡。在項目執(zhí)行過程中，項目經(jīng)理不能只關(guān)注項目進(jìn)度，而忽視了成本和質(zhì)量。如果過度關(guān)注進(jìn)度，可能導(dǎo)致成本超支或質(zhì)量下降。因此，項目經(jīng)理應(yīng)同時關(guān)注項目進(jìn)度、成本和質(zhì)量，確保項目整體目標(biāo)的實現(xiàn)。所以，該說法是錯誤的。3、項目經(jīng)理在項目規(guī)劃階段，必須確保所有的項目干系人已經(jīng)達(dá)成共識，才能進(jìn)入項目執(zhí)行階段。（）答案：錯解析：項目經(jīng)理在項目規(guī)劃階段確實需要確保項目目標(biāo)和范圍得到干系人的認(rèn)可，但這并不意味著所有干系人必須達(dá)成完全的共識才能進(jìn)入執(zhí)行階段。在實際操作中，可以通過階段性的溝通和評審來逐步達(dá)成共識，并允許在執(zhí)行階段根據(jù)實際情況進(jìn)行必要的調(diào)整。因此，題目中的表述過于絕對。4、PMP認(rèn)證的持續(xù)教育要求（PDU）是為了確保項目經(jīng)理的專業(yè)知識和技能保持最新，與PMBOK指南保持一致。（）答案：對解析：PMP認(rèn)證的持續(xù)教育要求（ProfessionalDevelopmentUnits，簡稱PDU）確實是用來確保項目經(jīng)理能夠持續(xù)學(xué)習(xí)和發(fā)展其項目管理知識和技能，以保持與項目管理最佳實踐和PMBOK指南的一致性。PDU的要求是PMP持證人每三年內(nèi)必須累積一定的學(xué)習(xí)和發(fā)展點數(shù)，以此來證明他們持續(xù)關(guān)注和提升自己的項目管理能力。5、PMP項目經(jīng)理在項目執(zhí)行過程中，應(yīng)定期與項目團(tuán)隊進(jìn)行績效審查，以確保項目按計劃進(jìn)行。答案：√解析：PMP（項目管理專業(yè)人士）認(rèn)證要求項目經(jīng)理在項目執(zhí)行過程中定期進(jìn)行績效審查，這有助于確保項目團(tuán)隊按照項目計劃完成任務(wù)，及時調(diào)整和優(yōu)化項目進(jìn)度。6、在項目管理中，變更控制過程僅涉及變更請求的提交、審批和實施，不包括變更的評估和影響分析。答案：×解析：變更控制過程不僅包括變更請求的提交、審批和實施，還包括變更的評估和影響分析。項目經(jīng)理需要全面評估變更對項目成本、進(jìn)度、范圍、質(zhì)量等方面的影響，并據(jù)此做出決策是否批準(zhǔn)變更。7、項目范圍管理計劃是項目管理計劃的組成部分，用于記錄如何定義、驗證和控制項目范圍以及產(chǎn)品范圍。答案：正確解析：根據(jù)《PMBOK指南》，項目范圍管理計劃確實是一個關(guān)鍵文件，它詳細(xì)說明了項目團(tuán)隊將如何管理和控制項目范圍。這包括如何收集需求、定義范圍、創(chuàng)建WBS（工作分解結(jié)構(gòu)）、確認(rèn)范圍和控制范圍。因此，這個陳述是正確的。8、在項目執(zhí)行過程中，如果發(fā)現(xiàn)項目的實際成本超過了預(yù)算，項目經(jīng)理應(yīng)該立即采取行動削減其他部分的成本以保證項目總預(yù)算不變。答案：錯誤解析：雖然控制成本是項目經(jīng)理的重要職責(zé)之一，但在遇到成本超支時，簡單的削減其他部分的成本可能不是最合適的解決方案。正確的做法應(yīng)該是首先分析成本超支的原因，并評估其對項目的影響。然后，項目經(jīng)理應(yīng)與相關(guān)方溝通，可能需要提出變更請求來調(diào)整項目預(yù)算或重新規(guī)劃資源分配。此外，任何決策都應(yīng)在考慮項目整體目標(biāo)和風(fēng)險的基礎(chǔ)上進(jìn)行，而不是僅僅為了保持原始預(yù)算不變。9、PMP（項目管理專業(yè)人士）認(rèn)證考試中，考生必須通過所有四個部分的考試才能獲得PMP認(rèn)證。答案：×解析：PMP認(rèn)證考試實際上包括兩個部分：PMP認(rèn)證考試和PMP證書維持。PMP認(rèn)證考試包括210個單選題，考生需要在一個考試窗口內(nèi)完成。如果考生在考試窗口內(nèi)通過了所有210個題目，那么他們將獲得PMP認(rèn)證。PMP證書維持則要求持證人每三年累積60個專業(yè)發(fā)展單位（PDUs）。10、項目經(jīng)理在執(zhí)行項目過程中，應(yīng)該遵循的三大約束分別是范圍、時間和成本。答案：√解析：是的，項目經(jīng)理在執(zhí)行項目過程中通常需要遵循的三大約束確實是范圍、時間和成本。這三個約束通常被稱為“鐵三角”，它們是項目管理中最為基本的約束條件，任何項目的成功都離不開對這三個方面的有效管理。四、問答題（本大題有2小題，每小題10分，共20分）第一題：某大型央企計劃實施一項大型項目，該項目包括多個階段，每個階段都需完成特定的任務(wù)和目標(biāo)。作為項目經(jīng)理，在項目啟動階段，你發(fā)現(xiàn)以下情況：項目章程中明確了項目目標(biāo)、范圍、預(yù)算和資源分配。項目團(tuán)隊成員已經(jīng)到位，但部分成員對項目目標(biāo)理解不夠深入。項目干系人對項目的期望值存在差異。請回答以下問題：（1）針對項目團(tuán)隊成員對項目目標(biāo)理解不夠深入的問題，項目經(jīng)理應(yīng)采取哪些措施來提高團(tuán)隊成員的參與度和對項目目標(biāo)的認(rèn)同感？（2）針對項目干系人對項目期望值存在差異的問題，項目經(jīng)理應(yīng)如何協(xié)調(diào)和平衡不同干系人的期望，確保項目順利進(jìn)行？答案：（1）項目經(jīng)理應(yīng)采取以下措施來提高團(tuán)隊成員的參與度和對項目目標(biāo)的認(rèn)同感：組織項目啟動會議，明確項目目標(biāo)、范圍、預(yù)算和資源分配，確保所有團(tuán)隊成員都清楚自己的職責(zé)和項目目標(biāo)。通過團(tuán)隊建設(shè)活動增強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力，提高團(tuán)隊成員之間的溝通與協(xié)作。定期舉行項目進(jìn)展會議，讓團(tuán)隊成員了解項目狀態(tài)，及時解決疑惑和問題。提供培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機(jī)會，幫助團(tuán)隊成員深入理解項目目標(biāo)和相關(guān)背景知識。鼓勵團(tuán)隊成員參與決策過程，增加他們的主人翁意識。（2）項目經(jīng)理應(yīng)通過以下方式來協(xié)調(diào)和平衡不同干系人的期望：識別所有干系人，分析他們的期望和利益。與關(guān)鍵干系人進(jìn)行溝通，了解他們的具體期望和擔(dān)憂。制定溝通計劃，確保干系人獲得及時、準(zhǔn)確的項目信息。使用干系人管理工具和技術(shù)，如干系人矩陣、影響分析等，評估干系人影響力。通過利益相關(guān)者會議、干系人評審等方式，尋求共識，減少期望差異。在項目計劃中考慮干系人期望，制定相應(yīng)的風(fēng)險管理計劃，以應(yīng)對潛在的期望差異帶來的風(fēng)險。解析：本題目旨在考察項目經(jīng)理在項目啟動階段的干系人管理和團(tuán)隊管理能力。正確答案強(qiáng)調(diào)了項目經(jīng)理在提高團(tuán)隊參與度和協(xié)調(diào)干系人期望方面的策略和方法。第二題作為項目經(jīng)理，您如何確保項目團(tuán)隊在項目執(zhí)行過程中遵循PMP（項目管理專業(yè)人士）的知識體系指南？請詳細(xì)描述您的策略和具體措施，并說明這些方法如何有助于提高項目的成功率。答案：為了確保項目團(tuán)隊在項目執(zhí)行過程中遵循PMP的知識體系指南，我會采取以下策略和具體措施：培訓(xùn)與教育：組