基礎(chǔ)管理學(xué)教育課件

基礎(chǔ)管理學(xué)目錄contents基礎(chǔ)管理學(xué)概述管理學(xué)的基本原理管理學(xué)的主要理論管理學(xué)的基本職能管理學(xué)的前沿問(wèn)題與發(fā)展趨勢(shì)管理學(xué)案例分析01基礎(chǔ)管理學(xué)概述基礎(chǔ)管理學(xué)是一門(mén)研究管理活動(dòng)的基本規(guī)律和一般方法的學(xué)科。它旨在通過(guò)系統(tǒng)的理論和方法，指導(dǎo)管理者有效地開(kāi)展組織管理活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。定義基礎(chǔ)管理學(xué)具有綜合性、實(shí)用性、科學(xué)性和藝術(shù)性等特點(diǎn)。它綜合運(yùn)用社會(huì)科學(xué)、自然科學(xué)等多學(xué)科的知識(shí)，為實(shí)際管理活動(dòng)提供理論指導(dǎo)和實(shí)踐工具。同時(shí)，基礎(chǔ)管理學(xué)也強(qiáng)調(diào)管理者的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和管理技能，要求管理者在實(shí)踐中靈活運(yùn)用管理理論和方法，解決實(shí)際問(wèn)題。特點(diǎn)定義與特點(diǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理01基礎(chǔ)管理學(xué)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中有著廣泛的應(yīng)用。它可以幫助企業(yè)制定戰(zhàn)略規(guī)劃、組織架構(gòu)、人力資源管理和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略等，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)營(yíng)績(jī)效。公共事務(wù)管理02基礎(chǔ)管理學(xué)在公共事務(wù)管理中也具有重要應(yīng)用。它可以幫助政府部門(mén)制定政策、規(guī)劃項(xiàng)目、管理資源和人員，提高公共服務(wù)的效率和質(zhì)量。非營(yíng)利組織管理03基礎(chǔ)管理學(xué)同樣適用于非營(yíng)利組織管理。它可以幫助非營(yíng)利組織規(guī)劃發(fā)展方向、籌集資源、實(shí)施項(xiàng)目和進(jìn)行財(cái)務(wù)管理等，促進(jìn)組織的可持續(xù)發(fā)展。基礎(chǔ)管理學(xué)的應(yīng)用領(lǐng)域起源與發(fā)展基礎(chǔ)管理學(xué)起源于19世紀(jì)末和20世紀(jì)初的工業(yè)革命時(shí)期。當(dāng)時(shí)，隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大和生產(chǎn)效率的提高，人們開(kāi)始意識(shí)到管理的重要性，并開(kāi)始研究管理的基本原理和方法。自那時(shí)以來(lái)，基礎(chǔ)管理學(xué)經(jīng)歷了古典管理理論、行為科學(xué)理論、管理叢林和管理學(xué)流派等多個(gè)發(fā)展階段，不斷完善和演進(jìn)。當(dāng)前趨勢(shì)與未來(lái)展望當(dāng)前，基礎(chǔ)管理學(xué)正朝著跨文化、多元化和全球化的方向發(fā)展。隨著經(jīng)濟(jì)全球化和信息技術(shù)的快速發(fā)展，管理活動(dòng)面臨著越來(lái)越多的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。未來(lái)，基礎(chǔ)管理學(xué)將繼續(xù)探索新的理論和方法，以適應(yīng)不斷變化的環(huán)境和需求，為組織和管理者提供更有價(jià)值的指導(dǎo)和實(shí)踐工具?；A(chǔ)管理學(xué)的發(fā)展歷程02管理學(xué)的基本原理計(jì)劃是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的前提，通過(guò)設(shè)定明確、可衡量的目標(biāo)，使組織能夠有目的地開(kāi)展工作。目標(biāo)設(shè)定計(jì)劃需要對(duì)組織資源進(jìn)行合理分配，包括人力、物力、財(cái)力等，以確保資源的有效利用。資源分配計(jì)劃需要確定工作的優(yōu)先級(jí)，根據(jù)重要性和緊急性對(duì)任務(wù)進(jìn)行合理安排，以提高工作效率。優(yōu)先級(jí)排序計(jì)劃需要具備一定的靈活性，以應(yīng)對(duì)環(huán)境變化和不確定性因素，及時(shí)調(diào)整和修正計(jì)劃。靈活性計(jì)劃原理組織結(jié)構(gòu)是組織運(yùn)行的基礎(chǔ)，通過(guò)合理設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)，明確各部門(mén)職責(zé)和關(guān)系，提高組織的運(yùn)行效率。組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)分工與協(xié)作溝通與協(xié)調(diào)組織文化培養(yǎng)組織需要合理分工，明確各崗位的職責(zé)和工作要求，同時(shí)加強(qiáng)協(xié)作，以提高整體效率。組織內(nèi)部的溝通與協(xié)調(diào)至關(guān)重要，通過(guò)有效的溝通機(jī)制，確保信息傳遞的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。組織文化是組織的靈魂，通過(guò)培養(yǎng)積極向上的組織文化，增強(qiáng)員工的歸屬感和凝聚力。組織原理領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)激勵(lì)與引導(dǎo)決策能力團(tuán)隊(duì)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)原理01020304領(lǐng)導(dǎo)力是組織成功的關(guān)鍵因素之一，通過(guò)培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力，提高管理者的素質(zhì)和能力。領(lǐng)導(dǎo)者需要掌握激勵(lì)和引導(dǎo)的方法，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，推動(dòng)組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。領(lǐng)導(dǎo)者需要具備科學(xué)、果斷的決策能力，在復(fù)雜多變的環(huán)境中做出正確的決策。領(lǐng)導(dǎo)者需要重視團(tuán)隊(duì)建設(shè)，通過(guò)團(tuán)隊(duì)的力量實(shí)現(xiàn)組織的愿景和目標(biāo)。控制是實(shí)現(xiàn)計(jì)劃目標(biāo)的重要手段之一，通過(guò)跟蹤和監(jiān)控目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并采取措施。目標(biāo)跟蹤與監(jiān)控控制需要關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與管理，識(shí)別潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行防范和控制。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與管理控制需要對(duì)組織績(jī)效進(jìn)行評(píng)估和改進(jìn)，通過(guò)績(jī)效評(píng)估發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題和不足之處，采取措施進(jìn)行改進(jìn)和提高。績(jī)效評(píng)估與改進(jìn)控制需要建立信息反饋機(jī)制，及時(shí)獲取各方面的信息并進(jìn)行調(diào)整和修正，以確保組織的穩(wěn)定和持續(xù)發(fā)展。信息反饋與調(diào)整控制原理03管理學(xué)的主要理論科學(xué)管理理論強(qiáng)調(diào)通過(guò)科學(xué)的方法提高生產(chǎn)效率和組織效率。總結(jié)詞科學(xué)管理理論主張將工作分解為簡(jiǎn)單的、標(biāo)準(zhǔn)化的任務(wù)，通過(guò)時(shí)間和動(dòng)作研究來(lái)制定科學(xué)的工作方法和標(biāo)準(zhǔn)，以提高生產(chǎn)效率和組織效率。它還強(qiáng)調(diào)了計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等管理職能的標(biāo)準(zhǔn)化和科學(xué)化。詳細(xì)描述科學(xué)管理理論總結(jié)詞行政管理理論關(guān)注組織內(nèi)部的層級(jí)關(guān)系和權(quán)力分配。詳細(xì)描述行政管理理論強(qiáng)調(diào)組織內(nèi)部的層級(jí)關(guān)系和權(quán)力分配，主張通過(guò)明確的職權(quán)關(guān)系和層級(jí)結(jié)構(gòu)來(lái)實(shí)現(xiàn)組織的穩(wěn)定和有效運(yùn)作。它還關(guān)注組織的正式結(jié)構(gòu)和規(guī)章制度，以確保組織的穩(wěn)定性和連續(xù)性。行政管理理論總結(jié)詞行為科學(xué)理論關(guān)注個(gè)體和群體的行為以及這些行為對(duì)組織的影響。詳細(xì)描述行為科學(xué)理論強(qiáng)調(diào)個(gè)體和群體的行為對(duì)組織的影響，主張通過(guò)理解和滿足員工的需求、解決沖突、促進(jìn)溝通和合作等方式來(lái)提高組織的效率和績(jī)效。它還關(guān)注個(gè)體和群體行為的激勵(lì)和領(lǐng)導(dǎo)方式。行為科學(xué)理論VS系統(tǒng)管理理論將組織視為一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)，強(qiáng)調(diào)各部分之間的相互作用和整體性。詳細(xì)描述系統(tǒng)管理理論將組織視為一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)，強(qiáng)調(diào)各部分之間的相互作用和整體性。它主張通過(guò)系統(tǒng)的觀點(diǎn)來(lái)分析和解決組織中的問(wèn)題，關(guān)注組織的內(nèi)外部環(huán)境、資源整合和流程優(yōu)化等方面?？偨Y(jié)詞系統(tǒng)管理理論總結(jié)詞權(quán)變管理理論強(qiáng)調(diào)根據(jù)具體情況靈活應(yīng)對(duì)，沒(méi)有固定的解決方案。詳細(xì)描述權(quán)變管理理論認(rèn)為管理需要根據(jù)具體情況靈活應(yīng)對(duì)，沒(méi)有固定的解決方案。它主張根據(jù)組織的內(nèi)外部環(huán)境、資源和目標(biāo)等因素，選擇最適合的管理方法和策略。權(quán)變管理理論強(qiáng)調(diào)組織的適應(yīng)性和變革，關(guān)注組織的持續(xù)發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的獲取。權(quán)變管理理論04管理學(xué)的基本職能決策職能決策是指管理者識(shí)別并解決問(wèn)題的過(guò)程，或者管理者利用機(jī)會(huì)的過(guò)程。包括戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)術(shù)決策和業(yè)務(wù)決策。包括識(shí)別機(jī)會(huì)或問(wèn)題、確定目標(biāo)、擬訂方案、評(píng)估方案和選擇方案。包括定性決策方法和定量決策方法。決策的定義決策的類(lèi)型決策的步驟決策的方法組織職能組織的定義組織是指一個(gè)社會(huì)實(shí)體，它是具有明確的目標(biāo)導(dǎo)向、精心設(shè)計(jì)的結(jié)構(gòu)與有協(xié)調(diào)意識(shí)的活動(dòng)系統(tǒng)，同時(shí)又同外部環(huán)境保持密切的聯(lián)系。組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容包括組織結(jié)構(gòu)的框架設(shè)計(jì)、部門(mén)設(shè)計(jì)、職能設(shè)計(jì)、職位設(shè)計(jì)等。組織結(jié)構(gòu)的類(lèi)型包括機(jī)械式組織結(jié)構(gòu)和有機(jī)式組織結(jié)構(gòu)。組織變革的動(dòng)力包括外部環(huán)境因素、內(nèi)部環(huán)境因素和組織因素。領(lǐng)導(dǎo)是指影響群體或組織成員，以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過(guò)程。領(lǐng)導(dǎo)的定義包括民主式領(lǐng)導(dǎo)、專制式領(lǐng)導(dǎo)和放任式領(lǐng)導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格包括信息傳遞者、決策制定者、組織者和協(xié)調(diào)者。領(lǐng)導(dǎo)者的角色包括政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)、心理素質(zhì)和身體素質(zhì)等。領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)職能控制的基本類(lèi)型包括前饋控制、同期控制和反饋控制?？刂频姆椒òA(yù)算控制、非預(yù)算控制和審計(jì)控制等。控制的過(guò)程包括確定標(biāo)準(zhǔn)、衡量績(jī)效、糾正偏差等步驟?？刂频母拍羁刂剖侵腹芾碚弑O(jiān)督各項(xiàng)活動(dòng)，以保證這些活動(dòng)按計(jì)劃進(jìn)行，并糾正各種重要偏差的過(guò)程?？刂坡毮?5管理學(xué)的前沿問(wèn)題與發(fā)展趨勢(shì)

戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略管理定義戰(zhàn)略管理是指企業(yè)或組織在宏觀環(huán)境中，根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境分析，制定戰(zhàn)略目標(biāo)，實(shí)施戰(zhàn)略決策，評(píng)估戰(zhàn)略績(jī)效的一系列管理活動(dòng)。戰(zhàn)略管理的重要性戰(zhàn)略管理對(duì)于企業(yè)或組織的長(zhǎng)期發(fā)展至關(guān)重要，它能夠指導(dǎo)組織發(fā)展方向，優(yōu)化資源配置，提高組織競(jìng)爭(zhēng)力。戰(zhàn)略管理的挑戰(zhàn)隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇和環(huán)境的不確定性，戰(zhàn)略管理的難度越來(lái)越大，需要不斷更新戰(zhàn)略思維和工具，以應(yīng)對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境。創(chuàng)新管理的關(guān)鍵要素創(chuàng)新管理需要關(guān)注創(chuàng)新文化、創(chuàng)新機(jī)制、創(chuàng)新人才和創(chuàng)新平臺(tái)等方面，這些要素共同構(gòu)成了創(chuàng)新管理的核心體系。創(chuàng)新管理的實(shí)踐企業(yè)或組織可以通過(guò)建立創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)、搭建創(chuàng)新平臺(tái)、優(yōu)化創(chuàng)新流程等方式，推動(dòng)創(chuàng)新管理的實(shí)踐，提升組織的創(chuàng)新能力。創(chuàng)新管理的定義創(chuàng)新管理是指企業(yè)或組織通過(guò)創(chuàng)新思維和方法，推動(dòng)組織內(nèi)部和外部的創(chuàng)新活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的過(guò)程。創(chuàng)新管理123知識(shí)管理是指企業(yè)或組織對(duì)知識(shí)資源進(jìn)行識(shí)別、獲取、開(kāi)發(fā)、共享和利用的過(guò)程，以提高組織的競(jìng)爭(zhēng)力和創(chuàng)新能力。知識(shí)管理的定義知識(shí)管理能夠提升組織的智力資本，增強(qiáng)組織的核心競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)組織的可持續(xù)發(fā)展。知識(shí)管理的核心價(jià)值企業(yè)或組織可以通過(guò)建立知識(shí)庫(kù)、優(yōu)化知識(shí)流程、推廣知識(shí)分享等方式，推動(dòng)知識(shí)管理的實(shí)踐，提升組織的智力資本。知識(shí)管理的實(shí)踐知識(shí)管理全球管理的挑戰(zhàn)全球管理面臨著文化差異、政治風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)波動(dòng)等多方面的挑戰(zhàn)，需要不斷提升全球化的經(jīng)營(yíng)能力和管理能力。全球管理的定義全球管理是指跨國(guó)公司在全球范圍內(nèi)進(jìn)行資源配置和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的管理過(guò)程。全球管理的實(shí)踐跨國(guó)公司可以通過(guò)建立全球化的組織架構(gòu)、優(yōu)化全球供應(yīng)鏈管理、加強(qiáng)跨文化溝通等方式，推動(dòng)全球管理的實(shí)踐，提升組織的全球競(jìng)爭(zhēng)力。全球管理06管理學(xué)案例分析企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型案例企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型是指企業(yè)為了適應(yīng)外部環(huán)境的變化，對(duì)自身的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化?？偨Y(jié)詞企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型案例包括IBM、諾基亞等公司的轉(zhuǎn)型歷程。這些公司在面臨市場(chǎng)變化和競(jìng)爭(zhēng)壓力時(shí)，通過(guò)重新定位自己的戰(zhàn)略目標(biāo)、調(diào)整業(yè)務(wù)組合、創(chuàng)新產(chǎn)品和服務(wù)等方式，成功實(shí)現(xiàn)了轉(zhuǎn)型，獲得了持續(xù)的發(fā)展。詳細(xì)描述組織變革是指企業(yè)為了提高效率和適應(yīng)外部環(huán)境，對(duì)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)、管理方式和工作流程進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。組織變革案例包括谷歌、亞馬遜等公司的組織變革歷程。這些公司通過(guò)扁平化組織結(jié)構(gòu)、建立敏捷團(tuán)隊(duì)、推行數(shù)字化管理等方式，提高了組織的靈活性和適應(yīng)性，實(shí)現(xiàn)了持續(xù)的創(chuàng)新和發(fā)展?？偨Y(jié)詞詳細(xì)描述組織變革案例總結(jié)詞領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展是指企業(yè)通過(guò)培訓(xùn)、指導(dǎo)和評(píng)估等方式，提高領(lǐng)導(dǎo)者的能力和素質(zhì)，以推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展和變革。要點(diǎn)一要點(diǎn)二詳細(xì)描述領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展案例包括阿里巴巴、騰訊等公司的領(lǐng)導(dǎo)力培