蘭州理工大學(xué)《移動通信系統(tǒng)》2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷_第1頁
蘭州理工大學(xué)《移動通信系統(tǒng)》2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷_第2頁
蘭州理工大學(xué)《移動通信系統(tǒng)》2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷_第3頁
蘭州理工大學(xué)《移動通信系統(tǒng)》2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷_第4頁
蘭州理工大學(xué)《移動通信系統(tǒng)》2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷_第5頁
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裝訂線裝訂線PAGE2第1頁,共3頁蘭州理工大學(xué)《移動通信系統(tǒng)》

2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷院(系)_______班級_______學(xué)號_______姓名_______題號一二三四總分得分批閱人一、單選題(本大題共30個(gè)小題,每小題1分,共30分.在每小題給出的四個(gè)選項(xiàng)中,只有一項(xiàng)是符合題目要求的.)1、對于一個(gè)通信基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目,以下關(guān)于工程文檔管理的說法,不準(zhǔn)確的是:()A.工程文檔應(yīng)包括項(xiàng)目的技術(shù)文檔、管理文檔和商務(wù)文檔等,涵蓋項(xiàng)目的各個(gè)方面B.文檔的編制應(yīng)遵循規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn),保證文檔的格式統(tǒng)一、內(nèi)容準(zhǔn)確和完整C.文檔的存儲應(yīng)采用數(shù)字化方式,建立文檔管理系統(tǒng),方便查詢和共享D.工程文檔在項(xiàng)目驗(yàn)收后就可以銷毀,不需要長期保存2、在一個(gè)工程項(xiàng)目的資源管理中,出現(xiàn)了資源短缺的情況。以下哪種資源調(diào)配方案最能保證項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑不受影響?()A.優(yōu)先滿足關(guān)鍵路徑上的任務(wù)所需資源,其他任務(wù)適當(dāng)延遲B.對非關(guān)鍵路徑上的任務(wù)進(jìn)行資源壓縮,騰出資源給關(guān)鍵路徑C.緊急采購或租賃所需資源,補(bǔ)充項(xiàng)目資源缺口D.重新調(diào)整項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃,避開資源短缺的時(shí)間段3、在工程管理中,合同管理的重要性不言而喻。以下哪種情況可能導(dǎo)致合同糾紛?()A.合同條款清晰明確,雙方嚴(yán)格按照合同執(zhí)行B.合同變更經(jīng)過了雙方的書面確認(rèn)和審批C.一方違反合同約定,未履行其應(yīng)盡的義務(wù)D.雙方在合同簽訂前進(jìn)行了充分的溝通和協(xié)商4、一個(gè)大型基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目在施工過程中,發(fā)現(xiàn)周邊環(huán)境受到了一定程度的影響。此時(shí),項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該:()A.繼續(xù)施工,完成項(xiàng)目后再進(jìn)行環(huán)境恢復(fù)B.立即停止施工,等待環(huán)境評估結(jié)果C.采取環(huán)境保護(hù)措施,同時(shí)繼續(xù)施工D.調(diào)整施工方案,減少對環(huán)境的影響,并進(jìn)行環(huán)境恢復(fù)工作5、某工程項(xiàng)目需要進(jìn)行施工招標(biāo),以下哪種評標(biāo)方法通常能夠綜合考慮價(jià)格、技術(shù)和管理等多方面因素?()A.最低評標(biāo)價(jià)法,選擇投標(biāo)價(jià)格最低的投標(biāo)人B.綜合評估法,對投標(biāo)人的各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行綜合打分C.性價(jià)比法,計(jì)算投標(biāo)價(jià)格與性能指標(biāo)的比值D.抽簽法,隨機(jī)抽取中標(biāo)人6、某工程項(xiàng)目的成本預(yù)算在執(zhí)行過程中出現(xiàn)了較大的偏差,經(jīng)過分析發(fā)現(xiàn)主要是由于材料價(jià)格上漲和人工成本增加導(dǎo)致的。以下哪種調(diào)整預(yù)算的方法最為合理?()A.重新編制整個(gè)項(xiàng)目的預(yù)算,按照新的價(jià)格和成本數(shù)據(jù)進(jìn)行計(jì)算B.在現(xiàn)有預(yù)算的基礎(chǔ)上,對受影響的部分進(jìn)行調(diào)整,其他部分保持不變C.對后續(xù)未開展的工作重新進(jìn)行成本估算,調(diào)整預(yù)算分配D.不調(diào)整預(yù)算,通過加強(qiáng)管理和控制來降低成本,以達(dá)到原預(yù)算目標(biāo)7、工程文檔管理對于項(xiàng)目的知識積累和經(jīng)驗(yàn)傳承具有重要意義。在一個(gè)大型工程項(xiàng)目中,產(chǎn)生了大量的文檔,包括項(xiàng)目計(jì)劃、報(bào)告、變更通知和驗(yàn)收文件等。為了保證文檔的完整性和可追溯性,以下哪種文檔管理策略是最為合適的?()A.建立集中的文檔管理系統(tǒng),進(jìn)行分類存儲和版本控制B.將文檔分散保存在各個(gè)項(xiàng)目成員手中C.定期銷毀過期的文檔,以節(jié)省存儲空間D.只保留重要的文檔,其他文檔可以忽略8、在工程質(zhì)量管理中,以下哪種統(tǒng)計(jì)方法常用于分析生產(chǎn)過程中的質(zhì)量波動?()A.排列圖B.親和圖C.矩陣圖D.關(guān)聯(lián)圖9、工程環(huán)境管理在當(dāng)今社會越來越受到重視,需要考慮項(xiàng)目對生態(tài)環(huán)境的影響以及遵守相關(guān)的環(huán)保法規(guī)。在一個(gè)高速公路建設(shè)項(xiàng)目中,可能會對周邊的自然生態(tài)、水土保持和空氣質(zhì)量產(chǎn)生影響。為了減少項(xiàng)目對環(huán)境的負(fù)面影響,以下哪種做法是最為恰當(dāng)?shù)??()A.在項(xiàng)目規(guī)劃階段進(jìn)行詳細(xì)的環(huán)境影響評估B.施工過程中采取臨時(shí)的環(huán)保措施C.項(xiàng)目結(jié)束后進(jìn)行環(huán)境恢復(fù)工作D.繳納環(huán)境罰款,而不采取實(shí)際的環(huán)保措施10、工程倫理是工程管理中不可忽視的重要問題。以下關(guān)于工程倫理的描述,錯(cuò)誤的是()A.工程倫理關(guān)注工程活動中的道德問題,如工程師的職業(yè)責(zé)任、公眾安全、環(huán)境保護(hù)等B.工程師在工程實(shí)踐中應(yīng)遵循倫理原則,如誠實(shí)、公正、尊重生命和保護(hù)環(huán)境等,做出符合道德的決策C.工程倫理問題只在大型工程項(xiàng)目中存在,小型項(xiàng)目一般不會涉及倫理問題D.培養(yǎng)工程專業(yè)學(xué)生的倫理意識和道德判斷能力,是工程教育的重要任務(wù)之一11、在工程合同管理中,合同類型的選擇對項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)和管理有著重要影響。以下關(guān)于工程合同類型的描述,不正確的是()A.固定總價(jià)合同中,承包商承擔(dān)了大部分的風(fēng)險(xiǎn),價(jià)格在合同簽訂時(shí)就確定,除非發(fā)生合同約定的變更,否則不予調(diào)整B.成本加酬金合同中,業(yè)主承擔(dān)了大部分的風(fēng)險(xiǎn),承包商按照實(shí)際發(fā)生的成本加上約定的酬金獲得報(bào)酬C.單價(jià)合同中,合同單價(jià)在簽訂合同時(shí)確定,工程量則根據(jù)實(shí)際完成的數(shù)量進(jìn)行結(jié)算,適用于工程量不確定的項(xiàng)目D.工程合同類型的選擇只取決于業(yè)主的意愿,承包商沒有參與決策的權(quán)利12、一個(gè)公路建設(shè)項(xiàng)目,在施工過程中需要進(jìn)行交通疏導(dǎo)。以下哪種交通疏導(dǎo)方案是最合理的?()A.完全封閉施工路段,禁止一切車輛通行B.半幅施工,半幅通車,設(shè)置明顯的交通標(biāo)志和信號燈C.不進(jìn)行交通疏導(dǎo),讓車輛自行選擇繞行路線D.夜間施工,白天正常通車13、在一個(gè)工程項(xiàng)目的可行性研究階段,需要對項(xiàng)目的投資回報(bào)率進(jìn)行預(yù)測。以下哪種方法通常用于這種預(yù)測?()A.靜態(tài)投資回收期法,計(jì)算收回初始投資所需的時(shí)間B.內(nèi)部收益率法,使項(xiàng)目凈現(xiàn)值為零的折現(xiàn)率C.凈現(xiàn)值法,計(jì)算項(xiàng)目未來現(xiàn)金流量的現(xiàn)值與初始投資的差值D.以上三種方法結(jié)合使用,綜合評估項(xiàng)目的投資回報(bào)率14、在工程管理中,以下哪種方法有助于提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的凝聚力和工作效率?()A.定期組織團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動B.明確團(tuán)隊(duì)成員的職責(zé)和分工C.建立有效的溝通機(jī)制D.以上都是15、某工程項(xiàng)目需要進(jìn)行國際采購,在處理國際貿(mào)易相關(guān)問題時(shí),以下哪個(gè)方面需要特別關(guān)注?()A.不同國家的貨幣匯率波動B.各國的進(jìn)出口政策和關(guān)稅C.不同國家的文化差異和溝通方式D.以上都是16、進(jìn)度管理對于工程項(xiàng)目的按時(shí)交付具有重要意義。在一個(gè)軟件開發(fā)項(xiàng)目中,關(guān)于進(jìn)度管理的敘述,不準(zhǔn)確的是:()A.制定進(jìn)度計(jì)劃時(shí),應(yīng)明確項(xiàng)目的各項(xiàng)活動、活動之間的邏輯關(guān)系以及活動的持續(xù)時(shí)間估計(jì)B.關(guān)鍵路徑是項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃中最長的路徑,決定了項(xiàng)目的最短工期,必須重點(diǎn)關(guān)注C.資源平衡是一種進(jìn)度優(yōu)化技術(shù),通過調(diào)整活動的開始時(shí)間和資源分配,來解決資源沖突問題D.進(jìn)度壓縮只能通過增加資源投入或減少項(xiàng)目范圍來實(shí)現(xiàn),沒有其他有效的方法17、在一個(gè)大型建筑工程項(xiàng)目中,項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致成本增加和工期延誤。以下哪種應(yīng)對策略是最合適的?()A.加快施工進(jìn)度,彌補(bǔ)延誤的時(shí)間,忽略成本增加B.與設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)協(xié)商,盡量減少后續(xù)的設(shè)計(jì)變更,并重新評估成本和工期C.向業(yè)主提出索賠,要求補(bǔ)償因設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致的額外費(fèi)用和工期延誤D.維持原計(jì)劃,不采取任何措施,等待問題自然解決18、在工程倫理管理中,確保項(xiàng)目決策符合道德和社會責(zé)任是重要的考量因素。假設(shè)一個(gè)工程項(xiàng)目可能會對當(dāng)?shù)氐臍v史文化遺跡造成一定的影響。以下哪種決策方式最不符合工程倫理?()A.進(jìn)行全面的文化遺產(chǎn)評估,采取保護(hù)措施盡量減少影響B(tài).完全不顧文化遺跡,優(yōu)先推進(jìn)項(xiàng)目以滿足商業(yè)利益C.與當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)和文化保護(hù)機(jī)構(gòu)協(xié)商,尋求共同的解決方案D.調(diào)整項(xiàng)目設(shè)計(jì),避開文化遺跡,增加項(xiàng)目成本但保護(hù)歷史遺產(chǎn)19、在工程信息管理中,有效的溝通和信息共享是關(guān)鍵。考慮一個(gè)大型制造項(xiàng)目,涉及多個(gè)部門和供應(yīng)商。在項(xiàng)目執(zhí)行過程中,出現(xiàn)了信息傳遞不暢導(dǎo)致生產(chǎn)延誤的情況。以下哪種改進(jìn)措施可能是最不切實(shí)際的?()A.建立統(tǒng)一的項(xiàng)目管理信息系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)共享B.增加面對面的會議和溝通頻率,減少書面文件的傳遞C.只依賴于項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行信息傳遞,減少信息的混亂D.對團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行溝通技巧培訓(xùn),提高信息傳遞的準(zhǔn)確性20、一個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量出現(xiàn)了問題,經(jīng)過調(diào)查發(fā)現(xiàn)是由于施工人員未按照施工規(guī)范操作導(dǎo)致的。為了避免類似問題再次發(fā)生,以下哪種措施是最有效的?()A.對施工人員進(jìn)行批評教育B.重新制定施工規(guī)范,使其更加詳細(xì)和明確C.加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)督和檢查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正違規(guī)操作D.對施工人員進(jìn)行培訓(xùn)和考核,確保其掌握正確的施工方法和規(guī)范21、工程采購管理涉及到物資和服務(wù)的獲取,對項(xiàng)目的成本和進(jìn)度有著重要影響。在一個(gè)電子產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目中,需要采購關(guān)鍵的零部件和測試設(shè)備。在選擇供應(yīng)商時(shí),除了考慮價(jià)格因素外,還需要考慮供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量、交貨期和售后服務(wù)等。以下哪個(gè)供應(yīng)商是最理想的選擇?()A.價(jià)格最低,但交貨期較長的供應(yīng)商B.產(chǎn)品質(zhì)量最好,但價(jià)格較高的供應(yīng)商C.交貨期最短,但售后服務(wù)一般的供應(yīng)商D.綜合考慮價(jià)格、質(zhì)量、交貨期和售后服務(wù)的平衡型供應(yīng)商22、某工程項(xiàng)目需要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理,已經(jīng)識別出了多個(gè)風(fēng)險(xiǎn)事件,并對其發(fā)生的概率和影響程度進(jìn)行了評估。以下哪種風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略組合最合理?()A.對于高概率、高影響的風(fēng)險(xiǎn),采取風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避;對于低概率、低影響的風(fēng)險(xiǎn),采取風(fēng)險(xiǎn)接受B.對于高概率、低影響的風(fēng)險(xiǎn),采取風(fēng)險(xiǎn)減輕;對于低概率、高影響的風(fēng)險(xiǎn),采取風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移C.對于所有風(fēng)險(xiǎn),都采取風(fēng)險(xiǎn)減輕的策略,以降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性D.對于所有風(fēng)險(xiǎn),都采取風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的策略,將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給第三方23、在一個(gè)工程項(xiàng)目的價(jià)值管理中,以下哪個(gè)階段進(jìn)行價(jià)值工程分析最為有效?()A.項(xiàng)目策劃階段,確定項(xiàng)目的功能和目標(biāo)B.項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段,優(yōu)化設(shè)計(jì)方案C.項(xiàng)目施工階段,控制成本和質(zhì)量D.項(xiàng)目運(yùn)營階段,提高運(yùn)營效率和效益24、在工程項(xiàng)目的決策階段,需要進(jìn)行全面的可行性研究。假設(shè)要建設(shè)一個(gè)新的污水處理廠,需要考慮技術(shù)可行性、經(jīng)濟(jì)可行性、環(huán)境影響等多個(gè)方面。以下哪個(gè)因素在可行性研究中最為關(guān)鍵?()A.項(xiàng)目的預(yù)期投資回報(bào)率B.采用的污水處理技術(shù)是否先進(jìn)C.項(xiàng)目對周邊環(huán)境的潛在影響及應(yīng)對措施D.當(dāng)?shù)卣畬?xiàng)目的支持程度25、在工程質(zhì)量管理中,統(tǒng)計(jì)抽樣檢驗(yàn)方法常用于原材料和構(gòu)配件的質(zhì)量檢驗(yàn)。對于一批數(shù)量較大的同規(guī)格鋼筋,以下哪種抽樣方案最合理?()A.隨機(jī)抽取5根進(jìn)行檢驗(yàn)B.按照生產(chǎn)批次,每批抽取10%進(jìn)行檢驗(yàn)C.按照鋼筋的長度,每隔一定長度抽取1根進(jìn)行檢驗(yàn)D.對所有鋼筋進(jìn)行逐一檢驗(yàn)26、在工程管理的集成管理中,以下關(guān)于項(xiàng)目目標(biāo)整合的描述,錯(cuò)誤的是:()A.項(xiàng)目的質(zhì)量、成本、進(jìn)度和范圍等目標(biāo)之間相互關(guān)聯(lián)、相互制約,需要進(jìn)行綜合平衡和優(yōu)化B.在項(xiàng)目執(zhí)行過程中,當(dāng)出現(xiàn)目標(biāo)沖突時(shí),應(yīng)優(yōu)先滿足質(zhì)量目標(biāo),其次是進(jìn)度目標(biāo),然后是成本目標(biāo),最后是范圍目標(biāo)C.集成管理要求項(xiàng)目經(jīng)理具備全局觀念和系統(tǒng)思維,能夠協(xié)調(diào)各方資源,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的整體最優(yōu)D.項(xiàng)目目標(biāo)的整合是一次性的工作,在項(xiàng)目啟動階段完成后就不需要再進(jìn)行調(diào)整27、在工程管理中,價(jià)值工程是一種提高項(xiàng)目價(jià)值的方法。以下關(guān)于價(jià)值工程的說法,不正確的是()A.價(jià)值工程通過對項(xiàng)目的功能和成本進(jìn)行分析,尋求以最低的成本實(shí)現(xiàn)必要的功能B.價(jià)值工程的核心是功能分析,通過對功能的定義、整理和評價(jià),確定項(xiàng)目的必要功能和不必要功能C.價(jià)值工程可以在項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段、施工階段和運(yùn)營階段應(yīng)用,以提高項(xiàng)目的價(jià)值D.價(jià)值工程只關(guān)注項(xiàng)目的成本降低,不考慮項(xiàng)目功能的提升和創(chuàng)新28、在工程進(jìn)度計(jì)劃編制中,以下哪種方法更適合于不確定性較大的項(xiàng)目?()A.關(guān)鍵路徑法(CPM)B.計(jì)劃評審技術(shù)(PERT)C.橫道圖法D.里程碑法29、在工程項(xiàng)目的人力資源管理中,人員的招聘和選拔是重要的環(huán)節(jié)。對于一個(gè)技術(shù)要求較高的工程項(xiàng)目,需要招聘一批專業(yè)技術(shù)人員。以下哪種招聘渠道能夠最有效地找到合適的人才?()A.校園招聘B.網(wǎng)絡(luò)招聘平臺C.人才市場招聘D.內(nèi)部推薦30、在工程管理的價(jià)值工程應(yīng)用中,以下關(guān)于功能分析的敘述,錯(cuò)誤的是:()A.功能分析是價(jià)值工程的核心環(huán)節(jié),旨在明確產(chǎn)品或服務(wù)的必要功能和不必要功能B.通過功能分析,可以確定各項(xiàng)功能的重要程度,為功能改進(jìn)提供依據(jù)C.功能分析只關(guān)注產(chǎn)品或服務(wù)的使用功能,不考慮其美學(xué)和心理功能D.在功能分析過程中,需要與用戶和相關(guān)利益者進(jìn)行充分的溝通和調(diào)研二、計(jì)算題(本大題共5個(gè)小題,共25分)1、(本題5分)某工程項(xiàng)目,預(yù)計(jì)總投資8000萬元,建設(shè)期3年,第一年投資2000萬元,第二年投資3000萬元,第三年投資3000萬元。年利率為6%,計(jì)算建設(shè)期利息總和。2、(本題5分)某建筑外立面裝飾工程,鋁板幕墻面積為3000平方米,單價(jià)為450元/平方米,玻璃幕墻面積為2000平方米,單價(jià)為600元/平方米,五金配件費(fèi)用為30萬元。計(jì)算外立面裝飾工程的總造價(jià)。3、(本題5分)某工程項(xiàng)目,需要安裝20臺空調(diào),每臺空調(diào)價(jià)格為5000元,安裝費(fèi)用為800元/臺,運(yùn)輸費(fèi)用為200元/臺,計(jì)算空調(diào)安裝工程的總費(fèi)用。4、(本題5分)某工程項(xiàng)目有A、B、C三個(gè)施工方案可供選擇,其相關(guān)數(shù)據(jù)如下表所示?;鶞?zhǔn)收益率為10%,項(xiàng)目壽命期為10年。采用凈現(xiàn)值法選擇最優(yōu)方案。方案初始投資(萬元)年運(yùn)營成本(萬元)年收益(萬元)A2005080B30040100C400301205、(本題5分)某鋼結(jié)構(gòu)工程,用鋼量為800噸,鋼材單價(jià)為5500元/噸,制作安裝費(fèi)用為每噸2000元。計(jì)算鋼結(jié)構(gòu)工程的總造價(jià)。三、簡答題(本大題共5個(gè)小題,共25分)1、(本題5分)詳細(xì)說明在工程管理中,如何進(jìn)行項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)評估?分

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