建筑公司職能部門管理及工作流程

建筑公司職能部門管理及工作流程一、制定目的及范圍為提升建筑公司職能部門的管理效率，確保各項工作流程的順暢與高效，特制定本管理制度。本文將涵蓋項目管理、設計管理、采購管理、施工管理及質量管理等職能部門的工作流程，旨在為各部門提供清晰的操作指引，確保各項工作能夠高效、有序地進行。二、職能部門職責1.項目管理部負責項目的整體規(guī)劃與協(xié)調，確保項目按時、按質、按量完成。項目管理部需與各相關部門保持密切溝通，及時解決項目實施過程中出現(xiàn)的問題。2.設計管理部負責項目的設計方案制定與審核，確保設計符合相關規(guī)范與標準。設計管理部需與項目管理部、施工管理部密切配合，確保設計方案的可實施性。3.采購管理部負責項目所需材料、設備的采購工作，確保采購流程的規(guī)范化與透明化。采購管理部需與設計管理部、施工管理部協(xié)作，確保采購物資的及時到位。4.施工管理部負責項目的現(xiàn)場施工管理，確保施工過程符合設計要求與質量標準。施工管理部需與項目管理部、質量管理部保持溝通，及時反饋施工進度與質量情況。5.質量管理部負責項目的質量監(jiān)督與控制，確保施工質量符合相關標準與規(guī)范。質量管理部需與各職能部門協(xié)作，及時發(fā)現(xiàn)并解決質量問題。三、工作流程設計1.項目管理流程項目管理流程包括項目立項、計劃制定、進度控制、成本管理及項目收尾等環(huán)節(jié)。項目立項：項目經(jīng)理根據(jù)市場需求及公司戰(zhàn)略，提出項目立項申請，提交公司高層審批。計劃制定：項目經(jīng)理組織相關部門進行項目計劃的制定，包括時間、成本、資源等方面的規(guī)劃。進度控制：項目經(jīng)理定期召開項目進度會議，評估項目進展情況，及時調整計劃。成本管理：項目經(jīng)理需對項目成本進行監(jiān)控，確保不超預算。項目收尾：項目完成后，項目經(jīng)理需組織項目總結會議，評估項目成果，形成總結報告。2.設計管理流程設計管理流程包括設計需求收集、方案設計、設計審核及設計交付等環(huán)節(jié)。設計需求收集：項目管理部與客戶溝通，收集設計需求，形成設計任務書。方案設計：設計管理部根據(jù)設計任務書進行方案設計，形成初步設計方案。設計審核：初步設計方案需經(jīng)過內(nèi)部審核，確保符合相關規(guī)范與標準。設計交付：審核通過后，設計管理部將最終設計方案交付給項目管理部及施工管理部。3.采購管理流程采購管理流程包括采購需求確認、供應商選擇、采購合同簽署及物資驗收等環(huán)節(jié)。采購需求確認：施工管理部根據(jù)項目進度，提出采購需求，填寫采購申請單。供應商選擇：采購管理部根據(jù)采購需求，進行市場調研，選擇合適的供應商。采購合同簽署：與供應商達成一致后，采購管理部需與供應商簽署采購合同，明確雙方權利與義務。物資驗收：物資到貨后，施工管理部需對物資進行驗收，確保符合合同要求。4.施工管理流程施工管理流程包括施工準備、現(xiàn)場管理、進度控制及竣工驗收等環(huán)節(jié)。施工準備：施工管理部需制定施工方案，組織施工人員進行培訓，確保施工準備充分。現(xiàn)場管理：施工過程中，施工管理部需對現(xiàn)場進行管理，確保施工安全與質量。進度控制：施工管理部需定期檢查施工進度，及時調整施工計劃?？⒐を炇眨菏┕ね瓿珊?，施工管理部需組織竣工驗收，確保項目符合設計要求。5.質量管理流程質量管理