2024小企業(yè)管理考試復(fù)習(xí)題

下載后可任意編輯《小企業(yè)管理》期末復(fù)習(xí)題單項(xiàng)選擇題A1．愛立信公司曾因上游企業(yè)――飛利浦芯片廠的火災(zāi)而陷入危機(jī)，被迫退出手機(jī)生產(chǎn)領(lǐng)域。這次危機(jī)屬于（B）。A、宏觀環(huán)境制約型危機(jī)B、供應(yīng)危機(jī)C、品牌危機(jī)D、產(chǎn)品質(zhì)量危機(jī)B1．不完全市場(chǎng)是指（D）。A、完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)B、寡頭市場(chǎng)C、完全壟斷市場(chǎng)D、壟斷競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)2．捕捉到了商機(jī)，要對(duì)它進(jìn)行分析討論，第一個(gè)步驟就是（C）。A、尋找合伙人B、資料整理C、市場(chǎng)調(diào)研D、數(shù)據(jù)分析3．幫助創(chuàng)業(yè)者達(dá)到事業(yè)成功的最佳工具是（B）。A、制定一份完美的工作計(jì)劃B、制定一份完美的商業(yè)計(jì)劃C、制定一份完美的進(jìn)展計(jì)劃D、制定一份完美的戰(zhàn)略計(jì)劃4．編制（C）是定義一個(gè)新企業(yè)的藍(lán)圖、戰(zhàn)略、資源和人的需求的最好方式之一。A、戰(zhàn)略計(jì)劃B、戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃C、商業(yè)計(jì)劃D、長(zhǎng)期計(jì)劃C1．產(chǎn)品組合中某一產(chǎn)品線內(nèi)的產(chǎn)品品目數(shù)就是（C）。A、寬度B、長(zhǎng)度C、深度D、關(guān)聯(lián)度2．產(chǎn)品的市場(chǎng)尚未飽和，產(chǎn)品還有改進(jìn)空間且所需成本不高，有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的情況下，適宜實(shí)行的產(chǎn)品創(chuàng)新類型為（B）。A、模仿型B、改進(jìn)型C、換代型D、全新型D1．當(dāng)今歐美發(fā)達(dá)國(guó)家中進(jìn)展最快的一種商業(yè)模式是（B）。A、戰(zhàn)略聯(lián)盟B、特許經(jīng)營(yíng)C、虛擬企業(yè)D、合資企業(yè)2．對(duì)中小企業(yè)的劃分沒有（D）的限制。A、行業(yè)B、規(guī)模C、人數(shù)D、所有制3．對(duì)于小企業(yè)而言，創(chuàng)新難度大，需要借助于外部的力量進(jìn)行的產(chǎn)品創(chuàng)新類型是（D）產(chǎn)品創(chuàng)新。A、模仿型B、改進(jìn)型C、換代型D、全新型4．當(dāng)可以投入的費(fèi)用較少，又有一定的科研技術(shù)基礎(chǔ)，外界又有較成熟技術(shù)可以借鑒的情況下，企業(yè)適宜采納的產(chǎn)品創(chuàng)新策略是（C）。A、自主開發(fā)型B、緊跟型C、引進(jìn)消化型D、差異化E1．ERP指以下哪種電子商務(wù)活動(dòng)（B）。A、客戶關(guān)系管理B、企業(yè)資源計(jì)劃C、供應(yīng)鏈管理D、企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷2．ERP進(jìn)展的第一個(gè)階段是（A）。A、早期MRP階段B、閉環(huán)MRP階段C、MRPⅡ階段D、CRM階段G1．購(gòu)買一家現(xiàn)存企業(yè)之前，必須對(duì)其基本情況進(jìn)行全面的審查，下列各項(xiàng)內(nèi)容中，（ D ）項(xiàng)不屬于審查范圍。A、財(cái)務(wù)狀況B、市場(chǎng)狀況C、出售原因D、員工知識(shí)結(jié)構(gòu)2．公司制企業(yè)的所有權(quán)歸股東所有，決策權(quán)最終由（B）共同控制。A、股東大會(huì)B、股東C、董事會(huì)D、監(jiān)事會(huì)3．個(gè)人獨(dú)資企業(yè)最顯著的特點(diǎn)是（A）。A、組建和終止快捷B、創(chuàng)建成本低C、稅后利潤(rùn)歸個(gè)人所有D、決策權(quán)集中4．根據(jù)自身進(jìn)展的客觀要求,通過外部組織化或建立協(xié)作關(guān)系以改善競(jìng)爭(zhēng)中的不利地位,彌補(bǔ)經(jīng)營(yíng)資源不足而實(shí)行的進(jìn)展措施是如下哪種小企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略(A)。A、聯(lián)合競(jìng)爭(zhēng)型經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略B、依附型經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略C、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)導(dǎo)向型經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略D、“夾縫”進(jìn)展型經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略識(shí)5．根據(jù)小企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，速動(dòng)比率在（A）是最佳的。A、１B、２C、0.5D、３6．供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)應(yīng)以( B)為起點(diǎn)。A、核算利潤(rùn)B、顧客需求C、降低物流成本D、縮短運(yùn)輸時(shí)向7．根據(jù)員工是否脫產(chǎn)可以把員工培訓(xùn)分為脫產(chǎn)培訓(xùn)和（A）。A、在職培訓(xùn)B、新招聘員工上崗前培訓(xùn)C、對(duì)老員工的培訓(xùn)D、輪崗培訓(xùn)J1．經(jīng)調(diào)查討論表明，小企業(yè)創(chuàng)立的最主要和最直接的動(dòng)力是（A）。A、爭(zhēng)取更高的利潤(rùn)B、爭(zhēng)取更大的自由C、獲得個(gè)人成功的滿足感D、根據(jù)個(gè)人意愿做事2．家族企業(yè)最顯著的特征是(D)。A、創(chuàng)業(yè)成本較低B、創(chuàng)始人是企業(yè)主要決策者C、心理契約成本較低D、家庭與企業(yè)在目標(biāo)和利益上的一致性3．競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)就是（D）。A、一種絕對(duì)優(yōu)勢(shì)B、成本領(lǐng)先C、標(biāo)新立異D、相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手而言的M1．美國(guó)學(xué)者（C）將企業(yè)可以控制的主要營(yíng)銷管理手段分為產(chǎn)品、價(jià)格、促銷、地點(diǎn)。A、波特B、菲利浦·克特勒C、麥卡錫D、艾迪斯2．美國(guó)“假日旅館”一改傳統(tǒng)的建造摩天大廈的建筑風(fēng)格，在郊外建起一幢幢開闊式的農(nóng)家小院，這種使人耳目一新的創(chuàng)新方法是（D）。A、服務(wù)質(zhì)量創(chuàng)新法B、無形服務(wù)和有形展示相結(jié)合法C、服務(wù)內(nèi)容加減法D、個(gè)性化服務(wù)法N1．納稅人通過合法的手段以納稅最優(yōu)化為目的，在納稅決策中所作的決策稱為（C）。A、稅收B、避稅C、節(jié)稅D、逃說Q1．企業(yè)成長(zhǎng)的過程類似樹木成長(zhǎng)的過程。小企業(yè)是沿著“工人－小企業(yè)－大企業(yè)”這一過程進(jìn)展，而大企業(yè)逐漸失去生命力最終讓位于中小企業(yè)。這一理論是（A）。A、經(jīng)濟(jì)進(jìn)化論B、不完全市場(chǎng)理論C、規(guī)模經(jīng)濟(jì)理論D、產(chǎn)業(yè)分工理論2．企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照的頒發(fā)部門是（ B）。A、人民法院B、工商行政管理部門C、街道辦事處D、稅務(wù)部門3．企業(yè)倫理與企業(yè)法規(guī)的關(guān)系體現(xiàn)在（B）。A、法律、道德體現(xiàn)了強(qiáng)制性和外在性B、道德與法律在內(nèi)容上相互滲透C、道德可以作為維護(hù)法律的威懾力量D、法律對(duì)不道德行為予以追究4．企業(yè)內(nèi)部專門從事法律事務(wù)的工作人員是（D）。A、副總經(jīng)理B、總會(huì)計(jì)師C、總經(jīng)濟(jì)師D、法律顧問R1．日本經(jīng)營(yíng)學(xué)家認(rèn)為在現(xiàn)代市場(chǎng)中，永遠(yuǎn)存在市場(chǎng)的盲點(diǎn)。由此提出了（C）。A、經(jīng)濟(jì)進(jìn)化論B、不完全市場(chǎng)理論C、市場(chǎng)縫隙理論D、規(guī)模經(jīng)濟(jì)理論S1．私營(yíng)企業(yè)申請(qǐng)開辦獲準(zhǔn)后，應(yīng)該在獲準(zhǔn)后的（D）日內(nèi)提出開業(yè)申請(qǐng)。A、15B、20C、7D、302．（D ）是確認(rèn)企業(yè)的法人資格或營(yíng)業(yè)資格，行使國(guó)家管理經(jīng)濟(jì)職能的一項(xiàng)行政監(jiān)督管理制度。A、企業(yè)法人登記B、營(yíng)業(yè)登記C、開業(yè)申請(qǐng)D、企業(yè)登記注冊(cè)3．商業(yè)計(jì)劃書中應(yīng)向意向投資人出具關(guān)于該計(jì)劃的保密須知或守密協(xié)議的是（B），其目的在于保證商業(yè)計(jì)劃書的內(nèi)容不外傳和泄露。A、封面B、扉頁(yè)C、目錄D、內(nèi)容4．市場(chǎng)退出有廣義和狹義之分。廣義的退出是指企業(yè)的一種收縮行為，包括修剪、規(guī)模收縮和范圍收縮。其中（C）是公司的一種業(yè)務(wù)重組。A、修剪B、規(guī)模收縮C、范圍收縮D、市場(chǎng)收縮T1．“踏破鐵鞋無覓處，得來全不費(fèi)功夫?！边@句話說明了創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的（B）特征。A、消逝性B、偶然性C、普遍性D、靈活性2．通過對(duì)企業(yè)資源、競(jìng)爭(zhēng)能力及其所面臨的機(jī)會(huì)與威脅等因素結(jié)合一起進(jìn)行對(duì)比分析，從而獵取企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的分析方法屬于（C）。A、PETS法B、BCG法C、SWOT法D、麥肯錫法3．通過生產(chǎn)過程的創(chuàng)新和自動(dòng)化達(dá)到降低成本、獵取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略，一般適用于（B）小企業(yè)。A、勞動(dòng)密集型B、資本密集型C、生產(chǎn)型D、貿(mào)易型4．通常，小企業(yè)創(chuàng)立期面臨的最主要危機(jī)是（A）。A、資金短缺B、人才危機(jī)C、資源危機(jī)D、戰(zhàn)略危機(jī)W1．我國(guó)目前在工商局注冊(cè)登記的中小企業(yè)占全部注冊(cè)企業(yè)總數(shù)的（A）以上。A、90％B、93％C、95％D、99％2．我國(guó)界定小型企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)是采納（C）方法。A、定量B、定性C、定量和定性相結(jié)合D、以上三種都不是3．我國(guó)資產(chǎn)負(fù)債表的格式是（C）。A、報(bào)告式B、多步式C、賬戶式D、單步式4．我國(guó)會(huì)計(jì)制度規(guī)定的利潤(rùn)表采納（C）結(jié)構(gòu)。A、賬戶式B、報(bào)告式C、多步式D、并列式X1．下列不可用作小企業(yè)界定標(biāo)準(zhǔn)的是（C）。A、資產(chǎn)總額B、員工人數(shù)C、生產(chǎn)產(chǎn)品的類型D、銷售額2．小張擁有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)和一定量的客戶群，他適宜采納（ B ）的形式創(chuàng)業(yè)。A、購(gòu)買一家現(xiàn)存企業(yè)B、創(chuàng)建一家新企業(yè)C、購(gòu)買特許經(jīng)營(yíng)權(quán)D、加盟連鎖店3．選擇特許經(jīng)營(yíng)模式進(jìn)行創(chuàng)業(yè)，其優(yōu)勢(shì)之一就是（ B ）。A、可以無償使用特許經(jīng)營(yíng)企業(yè)的品牌和商標(biāo)B、可以得到特許經(jīng)營(yíng)企業(yè)系統(tǒng)的管理培訓(xùn)和指導(dǎo)C、可以獨(dú)立自主地行使經(jīng)營(yíng)管理權(quán)力D、以上說法都不對(duì)4．下列不屬于特許方為被特許方提供的資源是(C)。A、管理模式B、技術(shù)設(shè)備C、經(jīng)營(yíng)自主權(quán)D、商標(biāo)5．小企業(yè)構(gòu)建管理團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵在于各類人才的（B）。A、替代性B、互補(bǔ)性C、交叉性D、獨(dú)立性6．小企業(yè)采納低成本戰(zhàn)略參加市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的方式有多種，其中，（D）是最好的方法。A、同樣的質(zhì)量，較低的價(jià)格B、同樣的質(zhì)量，同樣的價(jià)格C、同樣的質(zhì)量，更好的價(jià)格D、更好的質(zhì)量，較低的價(jià)格7．小企業(yè)根據(jù)自身優(yōu)勢(shì)和目標(biāo)市場(chǎng)的情況與要求，專門針對(duì)某一類顧客、某一地區(qū)等開展?fàn)I銷活動(dòng)，這就是小企業(yè)的（A）。A、專門化戰(zhàn)略B、市場(chǎng)細(xì)分戰(zhàn)略C、目標(biāo)市場(chǎng)戰(zhàn)略D、地區(qū)化戰(zhàn)略8．小企業(yè)在創(chuàng)業(yè)階段更為適用的戰(zhàn)略是（C）。A、不細(xì)分戰(zhàn)略B、多方位細(xì)分戰(zhàn)略C、單一細(xì)分戰(zhàn)略D、組合細(xì)分戰(zhàn)略9．下列經(jīng)營(yíng)者類型中屬于“創(chuàng)業(yè)家型”的有（D）。A、“技術(shù)專家型”經(jīng)營(yíng)者B、“鼓動(dòng)家型”經(jīng)營(yíng)者C、“戰(zhàn)略家型”經(jīng)營(yíng)者D、獨(dú)立型經(jīng)營(yíng)者10．小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念是（B）的。A、一成不變B、不斷進(jìn)展變化C、跳躍性進(jìn)展D、不斷退化11．下列指標(biāo)中，（C）是用來反映小企業(yè)短期償債能力的指標(biāo)。A、資產(chǎn)負(fù)債率B、產(chǎn)權(quán)比率C、速動(dòng)比率D、利息周轉(zhuǎn)倍數(shù)12．下列不是利潤(rùn)表組成要素是（A）。A、資產(chǎn)B、收入C、費(fèi)用D、利潤(rùn)13．小企業(yè)在負(fù)債籌資或權(quán)益籌資之間進(jìn)行選擇時(shí)，有些因素必須考慮除了（C）。A、潛在獲利能力B、籌資風(fēng)險(xiǎn)C、合適的銀行D、表決控制權(quán)14．下列營(yíng)銷組合因素中,能夠直接產(chǎn)生收入的途徑是（D）。A、分銷渠道B、廣告C、銷售促進(jìn)D、定價(jià)15．消費(fèi)者購(gòu)買決策過程的第一個(gè)階段是（C）。A、問題認(rèn)識(shí)B、信息收集C、購(gòu)買決策D、方案評(píng)估16．信用銷售對(duì)于賣方來說的最大好處是（A）。A、增加銷售量B、獲得短缺的資金C、增加利潤(rùn)D、利于資金周轉(zhuǎn)17．小企業(yè)選聘人才時(shí)最常使用的一種工具是( C )。A、能力測(cè)試B、工作情景模擬C、面試D、品行鑒定18．小企業(yè)選聘人才的首要原則是（C）。A、內(nèi)部?jī)?yōu)先B、知人善任、擇崗定人C、德才兼?zhèn)銬、不拘一格，能力至上19．小企業(yè)處于導(dǎo)入階段，可以實(shí)行的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略有（A）。A、新市場(chǎng)戰(zhàn)略B、市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略C、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略D、產(chǎn)品或服務(wù)開發(fā)戰(zhàn)略20．下列各選項(xiàng)中，（A）最有利于節(jié)稅。A、企業(yè)間拆借和社會(huì)籌資B、向金融機(jī)構(gòu)貸款C、爭(zhēng)取財(cái)政撥款和補(bǔ)貼D、企業(yè)內(nèi)部入股改造股票Y1．由于各種原因使結(jié)果與預(yù)期發(fā)生背離而導(dǎo)致的利益損失的可能性就是（A）。A、風(fēng)險(xiǎn)B、危機(jī)C、災(zāi)害D、效果2．以下關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)特征的描述，不準(zhǔn)確的選項(xiàng)是（D）。A、風(fēng)險(xiǎn)是可測(cè)量的B、風(fēng)險(xiǎn)是相對(duì)的和變化的C、風(fēng)險(xiǎn)是無法回避的D、風(fēng)險(xiǎn)與收益成反比例變動(dòng)3．以該公司未來的盈利水平為基礎(chǔ)對(duì)預(yù)售小企業(yè)進(jìn)行的價(jià)值評(píng)估稱為（ C）。A、市場(chǎng)價(jià)值評(píng)估法B、資產(chǎn)價(jià)值評(píng)估法C、盈利能力評(píng)估法D、現(xiàn)金流量折現(xiàn)技術(shù)4．一個(gè)企業(yè)家在創(chuàng)業(yè)的實(shí)質(zhì)性階段首先要面對(duì)的問題是（C）。A、在市場(chǎng)中求生存B、提出明確的目標(biāo)和方向C、選擇企業(yè)的所有制形式D、建立部門的工作分派和勞動(dòng)分工5．以下組織形式中，出資人對(duì)企業(yè)債務(wù)承擔(dān)有限責(zé)任的是(B )。A、合伙企業(yè)B、公司制企業(yè)C、集體企業(yè)D、個(gè)人獨(dú)資企業(yè)6．英文的商業(yè)計(jì)劃一般以30—50頁(yè)為宜，中文的商業(yè)計(jì)劃以（D）為宜。A、10-20B、30-60C、20-60D、20-357．一家小企業(yè)利用鋸屑、木片等為原料開發(fā)出一種可以替代普通木料的“壓縮木料”，并取得同樣的效果，但成本卻只有普通木料的一半。這種降低成本并取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略是（B）。A、簡(jiǎn)化產(chǎn)品戰(zhàn)略B、改進(jìn)設(shè)計(jì)戰(zhàn)略C、節(jié)約原材料戰(zhàn)略D、降低管理費(fèi)用戰(zhàn)略8．以下哪種經(jīng)營(yíng)方式不屬于小企業(yè)通常采納的方式(B)。A、專業(yè)化經(jīng)營(yíng)B、壟斷式經(jīng)營(yíng)C、利基經(jīng)營(yíng)D、特許經(jīng)營(yíng)9．用于對(duì)小企業(yè)的長(zhǎng)期償債能力進(jìn)行分析的工具是（A）。A、負(fù)債比率B、利潤(rùn)比率C、速動(dòng)比率D、投資酬勞率10．員工參加管理屬于人本管理的（B）層次。A、情感溝通B、決策溝通C、自主管理D、人才開發(fā)11．由于息稅前資金利潤(rùn)率和貸款利息率的差額波動(dòng)具有一定的不確定性，所帶來的風(fēng)險(xiǎn)是（D）。A、利率風(fēng)險(xiǎn)B、價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)C、投資風(fēng)險(xiǎn)D、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)Z1．《中華人民共和國(guó)中小企業(yè)促進(jìn)法》是在（C）通過的。A、2000年B、2001年C、2024年D、2024年2．在商業(yè)計(jì)劃書的寫作中，凡是涉及到數(shù)字的地方一定要提供必要的（C）分析。A、定性B、預(yù)測(cè)C、定量D、回歸3．整個(gè)商業(yè)計(jì)劃的第一部分，也是最重要的部分是（A）。A、摘要B、行業(yè)、公司及產(chǎn)品或服務(wù)C、市場(chǎng)調(diào)研和分析D、商業(yè)的經(jīng)濟(jì)性4．在編制財(cái)務(wù)報(bào)表時(shí)，最后編制的一個(gè)報(bào)表是（D）。A、資產(chǎn)負(fù)債表B、利潤(rùn)表C、損益表D、現(xiàn)金流量表5．整體產(chǎn)品的概念中，“售后服務(wù)”屬于產(chǎn)品的（C）。A、核心層B、形式層C、延伸層D、無形層6．在稅率不變的情況下，假如物價(jià)持續(xù)上漲，采納（B）可以使企業(yè)期末存貨的成本降低，本期銷貨成本提高，從而降低應(yīng)納稅所得額，達(dá)到減少所得稅的目的。A、先進(jìn)先出法B、后進(jìn)選出法C、加權(quán)平均法D、移動(dòng)平均法多項(xiàng)選擇題A1.根據(jù)特許經(jīng)營(yíng)權(quán)的內(nèi)容進(jìn)行劃分，可以將特許經(jīng)營(yíng)分為( AE )。A、產(chǎn)品商標(biāo)型特許B、區(qū)域開發(fā)特許C、單體特許D、代理特許E、經(jīng)營(yíng)模式特許2.根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)發(fā)生的性質(zhì)，通常把企業(yè)一定期間內(nèi)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量劃分為（ABC）。A、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量Ｂ、投資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量Ｃ、籌資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量D、生產(chǎn)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量E、服務(wù)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量3.按危機(jī)來源劃分小企業(yè)遇到的危機(jī)類型包括（ABC）。A、供應(yīng)危機(jī)B、財(cái)務(wù)危機(jī)C、品牌危機(jī)D、戰(zhàn)略危機(jī)E、組織危機(jī)B1.波特教授認(rèn)為，狹義的小企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)通常包括以下基本形式：（AC）。A、成本領(lǐng)先B、人力資源C、標(biāo)新立異D、企業(yè)文化E、企業(yè)文化2.對(duì)小企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的認(rèn)識(shí)，許多企業(yè)家存在一些誤區(qū)，如（BCE）。A、模仿競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手而獲得的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是短暫的B、小企業(yè)與大企業(yè)根本不可能在同一起跑線上競(jìng)爭(zhēng)C、對(duì)于小企業(yè)而言，好的商業(yè)機(jī)會(huì)已經(jīng)消逝了D、小企業(yè)應(yīng)選擇適合自身進(jìn)展的企業(yè)E、小企業(yè)應(yīng)選擇成長(zhǎng)迅速的行業(yè)C1．創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)對(duì)小企業(yè)成功經(jīng)營(yíng)具有獨(dú)特的價(jià)值。表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：（ABD）。A、它是企業(yè)的稀有資源B、它有利于企業(yè)產(chǎn)品的開發(fā)C、它具有一定的偶然性D、它有利于企業(yè)快速占領(lǐng)市場(chǎng)E、它是普遍存在著的2．創(chuàng)建小企業(yè)必須具備的主要資源條件有（ABDE）等。A、資金B(yǎng)、專利權(quán)D、人才E、管理能力3．創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)來源于（ABD）。A、資金風(fēng)險(xiǎn)B、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)C、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)D、管理風(fēng)險(xiǎn)E、產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)4.創(chuàng)業(yè)者打算購(gòu)買一家現(xiàn)存企業(yè)之前，必須對(duì)其進(jìn)行全面的審查，主要包括(BCD)。A、產(chǎn)品質(zhì)量B、市場(chǎng)狀況C、財(cái)務(wù)狀況D、出售原因E、企業(yè)歷史5.促成顧客初次購(gòu)買的營(yíng)銷策略主要有（ACE）。A、營(yíng)銷人員要努力提高顧客對(duì)產(chǎn)品的直觀感覺價(jià)值B、提高為顧客提供的總價(jià)值和總成本的各個(gè)部分的真實(shí)性和可靠性C、充分利用人員價(jià)值和形象價(jià)值的促銷作用D、為顧客提供有效的售后服務(wù)E、根據(jù)顧客需要和企業(yè)的資源能力條件，有選擇地提高企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)價(jià)值6.產(chǎn)品創(chuàng)新是指企業(yè)首次向市場(chǎng)提供在技術(shù)上有某些改變的新產(chǎn)品的過程。技術(shù)上的改變是指（BCE）。A、價(jià)格的變動(dòng)B、性能的提高C、外觀的改變D、生產(chǎn)工藝的改造E、產(chǎn)品質(zhì)量的改善D1．大型企業(yè)難以具備的、中小企業(yè)獨(dú)具的特點(diǎn)是（ABCDE）。A、數(shù)量多、分布廣B、體制靈活、組織精干C、管理水平相對(duì)較低D、產(chǎn)出規(guī)模小、競(jìng)爭(zhēng)力弱E、“家族”色彩濃2.導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)分裂的主要矛盾有（ABCD）。A、有些成員的能力不適應(yīng)企業(yè)的進(jìn)展B、團(tuán)隊(duì)思想不統(tǒng)一，成員的經(jīng)營(yíng)理念與方式不一致C、團(tuán)隊(duì)成員的性格、個(gè)性、興趣不合D、創(chuàng)立初期缺乏一個(gè)明確的利潤(rùn)分配方案E、企業(yè)經(jīng)營(yíng)失敗3.對(duì)小企業(yè)行業(yè)選擇進(jìn)行分析的代表人物有（ABCE）。A、施太萊B、官俊榮C、莫斯D、張伯倫E、太田一郎4.對(duì)于我國(guó)小企業(yè)來說，適用的融資渠道有（ABCD）。A、銀行貸款B、商業(yè)信用C、政府資助D、個(gè)人資金E、股票融資E1.ERP的主要功能模塊包括(ABCE )。A、生產(chǎn)控制管理模塊B、物流管理模塊C、財(cái)務(wù)管理模塊D、營(yíng)銷管理模塊E、人力資源管理模塊F1.服務(wù)商品與實(shí)物商品相比，具有如下特點(diǎn)（BCD）。A、有形性B、不可分離性C、差異性D、缺乏所有權(quán)Ｅ、可貯存性G1．根據(jù)產(chǎn)業(yè)分工理論，下列適合小企業(yè)進(jìn)展的行業(yè)有（ABDE）。A、服務(wù)性產(chǎn)業(yè)B、手工制品業(yè)C、大型機(jī)械制造業(yè)D、原料來源分散的行業(yè)E、生產(chǎn)地區(qū)性產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)2．根據(jù)熊彼特的分析，屬于創(chuàng)新活動(dòng)的情況是（ABCDE）。A、生產(chǎn)新產(chǎn)品B、使用新技術(shù)C、開辟新市場(chǎng)D、采納新的組織形式E、發(fā)現(xiàn)和控制原材料的新來源3．管理風(fēng)險(xiǎn)包括(ABC)。A、組織風(fēng)險(xiǎn)B、決策風(fēng)險(xiǎn)C、意識(shí)風(fēng)險(xiǎn)D、資金風(fēng)險(xiǎn)E、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)4.個(gè)人獨(dú)資企業(yè)的優(yōu)點(diǎn)體現(xiàn)為（ABCDE）。A、組建和終止容易B、創(chuàng)建成本低C、稅后利潤(rùn)歸個(gè)人所有D、決策權(quán)完全集中于企業(yè)主E、沒有信息披露的限制5.根據(jù)我國(guó)公司法規(guī)定，公司具有如下特征（ABCDE）。A、是依法設(shè)立的社會(huì)經(jīng)濟(jì)組織B、是企業(yè)法人C、所有權(quán)歸股東所有D、決策權(quán)最終由股東共同控制E、以營(yíng)利為目的的法人團(tuán)體6.根據(jù)經(jīng)營(yíng)者的特質(zhì)，可以把小企業(yè)經(jīng)營(yíng)者劃分為（ABD）。A、“技術(shù)專家型”經(jīng)營(yíng)者B、“鼓動(dòng)家型”經(jīng)營(yíng)者C、“繼承者型”經(jīng)營(yíng)者D、“戰(zhàn)略家型”經(jīng)營(yíng)者E、依附型經(jīng)營(yíng)者7.廣告目標(biāo)的類型有（ACD）。A、通知型廣告目標(biāo)B、展露型廣告目標(biāo) C、說服型廣告目標(biāo)D、提醒型廣告目標(biāo)E、智能型廣告目標(biāo)8.供應(yīng)鏈中流動(dòng)的資源有（ABE）。A、物流B、信息流C、需求流D、客戶流Ｅ、資金流9.關(guān)于逃稅、避稅、節(jié)稅的區(qū)別，以下說法準(zhǔn)確的是（AC）。A、逃稅是違法的，避稅是不道德的，節(jié)稅是政策予以鼓舞的B、避稅是違法的，節(jié)稅是不違法的C、逃稅和避稅都削弱了國(guó)家的宏觀調(diào)控能力D、對(duì)于逃稅和避稅者，稅務(wù)機(jī)關(guān)應(yīng)予以嚴(yán)懲E、逃稅是不道德的，避稅是政策予以鼓舞的10.根據(jù)日本學(xué)者太田一郎的觀點(diǎn)，下列適合小企業(yè)生存進(jìn)展的分散型部門是(CD)。A、石化B、鋼鐵C、紡織品D、副食品E、汽車制造業(yè)H1．劃分中小企業(yè)的一個(gè)重要原則就是相對(duì)性原則，即從企業(yè)所處的（ADE）上來進(jìn)行觀察。A、地域B、規(guī)模C、產(chǎn)值D、行業(yè)Ｅ、時(shí)間2．貨幣結(jié)算是指企事業(yè)單位之間以及個(gè)人與個(gè)人之間因（ ACD ）等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)所引起的貨幣收付行為。A、商品交易B、市場(chǎng)分配C、勞務(wù)供應(yīng)D、資金調(diào)撥E、擴(kuò)大生產(chǎn)3.合伙企業(yè)的缺點(diǎn)主要有（ABCDE）。A、普通合伙人的無限連帶責(zé)任B、合伙人之間的關(guān)系較難處理，管理協(xié)調(diào)成本較高C、潛在的個(gè)性和權(quán)利沖突D、產(chǎn)權(quán)流動(dòng)、企業(yè)規(guī)模和融資能力受限制E、企業(yè)壽命不會(huì)太久企業(yè)壽命不會(huì)太久J1．交易費(fèi)用是指一系列制度成本，包括（ABCDE）。A、談判成本B、實(shí)施契約的成本C、監(jiān)督管理成本D、信息成本E、界定和控制產(chǎn)權(quán)的成本2.家族企業(yè)的特征有（ ABD ）。A、人文色彩濃厚B、以創(chuàng)始人為核心組成企業(yè)決策中心C、難以有較大規(guī)模的進(jìn)展D、家庭與企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)和利益的一致性E、管理經(jīng)營(yíng)比較法律規(guī)范3.家族企業(yè)的管理特征有( CDE )。A、人情味十足B、管理決策過程透明化C、集權(quán)式的組織模式D、“家長(zhǎng)”的示范作用E、恩威并用的管理方法K1.可以用來評(píng)價(jià)小企業(yè)進(jìn)展的指標(biāo)是（ABCD）等。A、員工數(shù)量B、資產(chǎn)規(guī)模C、銷售額D、競(jìng)爭(zhēng)能力E、固定資產(chǎn)投資額M1．目前我國(guó)小企業(yè)面臨的主要機(jī)遇有（ABCE）。A、國(guó)民待遇與產(chǎn)品準(zhǔn)入B、資本市場(chǎng)與金融服務(wù)C、市場(chǎng)開放與出口環(huán)境D、內(nèi)外企業(yè)之競(jìng)爭(zhēng)E、關(guān)稅降低與生產(chǎn)成本2.面對(duì)企業(yè)成長(zhǎng)期的主要危機(jī)，小企業(yè)通常實(shí)行的策略有（ACE）。A、全面降低成本B、借鑒泰羅的科學(xué)管理方法C、調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略D、改革管理體制Ｅ、引進(jìn)人才P1.評(píng)估現(xiàn)存企業(yè)的方法主要有( ACDE )。A、市場(chǎng)價(jià)值評(píng)估法B、經(jīng)驗(yàn)評(píng)估法C、盈利能力評(píng)估法D、現(xiàn)金流量折現(xiàn)法E、資產(chǎn)價(jià)值評(píng)估法Q1．企業(yè)家創(chuàng)業(yè)的劣勢(shì)包括(ACDE)。A、工作壓力大、負(fù)擔(dān)重B、利潤(rùn)率較低C、工作時(shí)間長(zhǎng)D、管理工作繁雜E、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)大2．企業(yè)抵御和化解風(fēng)險(xiǎn)的途徑包括（ABCDE）。A、投資主體分散化B、提高企業(yè)管理水平C、合作討論策略D、增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力E、減少風(fēng)險(xiǎn)投資規(guī)模3．企業(yè)登記注冊(cè)是行使國(guó)家管理經(jīng)濟(jì)職能的一項(xiàng)行政監(jiān)督管理制度，主要包括（BE）。A、費(fèi)用登記B、營(yíng)業(yè)登記C、注冊(cè)資金登記D、經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目登記E、企業(yè)法人登記4.請(qǐng)順序排列出，小企業(yè)實(shí)行目標(biāo)市場(chǎng)營(yíng)銷的STP戰(zhàn)略步驟：（ACD）。A、市場(chǎng)細(xì)分B、促銷C、市場(chǎng)定位D、目標(biāo)市場(chǎng)選擇E、產(chǎn)品定價(jià)S1.實(shí)行雙重納稅的組織形式為（CD）。A、單一業(yè)主制B、合伙企業(yè)C、有限責(zé)任公司D、股份有限公司E、合資企業(yè)2.商業(yè)計(jì)劃是一份全方位的項(xiàng)目計(jì)劃，它從企業(yè)內(nèi)部的（ABCDE）等各方面對(duì)即將展開的商業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行可行性分析。A、人員B、制度C、管理D、企業(yè)的產(chǎn)品E、營(yíng)銷和市場(chǎng)3.商業(yè)計(jì)劃的外部使用者包括（CDE）。A、管理團(tuán)隊(duì)B、雇員C、顧客D、供應(yīng)商E、投資者4.商業(yè)計(jì)劃書的附錄包括一些必要的相關(guān)信息，譬如（ABDE）等。A、產(chǎn)品說明書或照片B、關(guān)鍵組件的供應(yīng)商C、關(guān)鍵管理者的崗位職責(zé)D、特定地點(diǎn)因素E、許可的復(fù)印件W1.網(wǎng)絡(luò)渠道的主要功能有（ACD）。A、訂貨功能B、宣傳功能C、結(jié)算功能D、配送功能E、驗(yàn)貨功能X1．小型企業(yè)是指（BDE）在企業(yè)中集中程度較低的企業(yè)。A、勞動(dòng)強(qiáng)度B、勞動(dòng)力C、勞動(dòng)資料D、勞動(dòng)對(duì)象E、勞動(dòng)手段2．小企業(yè)存在與進(jìn)展的基本理論包括（ABCD）。A、經(jīng)濟(jì)進(jìn)化論B、不完全市場(chǎng)理論C、規(guī)模經(jīng)濟(jì)理論D、產(chǎn)業(yè)分工理論E、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)理論3．下列選項(xiàng)中，（CD）屬于討論創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)。A、制定創(chuàng)業(yè)計(jì)劃B、環(huán)境分析C、市場(chǎng)調(diào)研D、案頭分析E、行業(yè)分析4.小企業(yè)在選擇團(tuán)隊(duì)成員時(shí)，應(yīng)考慮的問題有（ABD）。A、人才要具有一定的專業(yè)知識(shí)或基本素養(yǎng)B、公司的整體策略C、外部專家的支持D、整體的協(xié)調(diào)一致E、同相關(guān)企業(yè)的合作關(guān)系5.小企業(yè)為了克服人力資源的限制，可以利用的外部人力資源。包括（ABCDE）。A、與有關(guān)科研部門或大專院校建立技術(shù)協(xié)作關(guān)系B、聘用兼職專業(yè)技術(shù)或管理人員C、聘請(qǐng)國(guó)內(nèi)外專家、學(xué)者為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供指導(dǎo)D、與有關(guān)大中型企業(yè)聯(lián)合開發(fā)E、聘請(qǐng)離退休人員6.虛擬企業(yè)的運(yùn)作模式有( ABDE )。A、虛擬生產(chǎn)B、人員虛擬C、特許經(jīng)營(yíng)D、功能虛擬E、策略聯(lián)盟7.小企業(yè)常用的經(jīng)營(yíng)方式主要有（CDE）。A、規(guī)?；?jīng)營(yíng)B、集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)C、利基經(jīng)營(yíng)D、差異化經(jīng)營(yíng)E、特許經(jīng)營(yíng)8.小企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是一個(gè)完整的體系，通?？梢詣澐譃椋ˋC）兩個(gè)層次。A、企業(yè)戰(zhàn)略B、增長(zhǎng)戰(zhàn)略C、職能戰(zhàn)略D、人力資源戰(zhàn)略E、研發(fā)戰(zhàn)略9.下列戰(zhàn)略中屬于小企業(yè)職能戰(zhàn)略的有（ACE）。A、市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略B、增長(zhǎng)戰(zhàn)略C、研發(fā)戰(zhàn)略D、維持戰(zhàn)略E、人力資源戰(zhàn)略10.現(xiàn)金流量表是以現(xiàn)金為基礎(chǔ)編制的，這里的現(xiàn)金是指（ABCD）。A、庫(kù)存現(xiàn)金B(yǎng)、銀行存款C、其它貨幣基金D、現(xiàn)金等價(jià)物11.小企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)分析包括（AB）。A、小企業(yè)獲利能力分析B、小企業(yè)短期償債能力分析C、小企業(yè)資產(chǎn)管理能力分析D、小企業(yè)長(zhǎng)期償債能力分析12.小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者和所有者在負(fù)債和權(quán)益之間進(jìn)行選擇時(shí)必須考慮的因素有（ABD）。A、企業(yè)的潛在獲利能力B、籌資的風(fēng)險(xiǎn)C、資本的可獲得性D、表決控制權(quán)13.小企業(yè)可獲得的商業(yè)信用多種多樣，常見的有（ABCD）。A、應(yīng)付賬款B、應(yīng)交稅金C、商業(yè)票據(jù)D、預(yù)收賬款14.信用的5C原則是指（ABCDE）。A、性格B、資金C、環(huán)境D、能力E、抵押品15.下列屬于廣義電子商務(wù)基本功能模塊的是（ABCDE）。A、企業(yè)資源計(jì)劃B、客戶關(guān)系管理C、初級(jí)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷D、電子商務(wù)基礎(chǔ)E、供應(yīng)鏈管理16.下列可以成為企業(yè)外部人力資源的是（ABDE）。A、科研部門及大專院校B、離退休人員C、咨詢機(jī)構(gòu)D、兼職工作人員E、“閑置人才”17.小企業(yè)人才引進(jìn)應(yīng)遵循如下原則（ACD）。A、適用原則B、高素養(yǎng)原則C、按勞分配原則D、超前性原則E、大量引進(jìn)人才原則18小企業(yè)選聘人才常用的渠道有（ABCD）。A、就業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)B、廣告招聘C、內(nèi)部選拔D、個(gè)人推舉E、咨詢機(jī)構(gòu)19.小企業(yè)內(nèi)部的人才可以劃分為（ABDE）。A、實(shí)干家B、創(chuàng)新者C、工匠D、多面手E、縝密型人才20.小企業(yè)進(jìn)入成長(zhǎng)階段后，可以實(shí)行的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略有（BCE）。A、市場(chǎng)領(lǐng)先戰(zhàn)略B、市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略C、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略D、企業(yè)擴(kuò)張戰(zhàn)略E、產(chǎn)品或服務(wù)開發(fā)戰(zhàn)略21.小企業(yè)進(jìn)入衰退階段的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略選擇有（ABD）。A、緊縮性戰(zhàn)略B、穩(wěn)定性戰(zhàn)略C、新產(chǎn)品戰(zhàn)略D、轉(zhuǎn)移戰(zhàn)略E、產(chǎn)業(yè)化進(jìn)展戰(zhàn)略22.小企業(yè)在市場(chǎng)中必須承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)有（ACD）。A、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)B、突發(fā)性風(fēng)險(xiǎn)C、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)D、投資風(fēng)險(xiǎn)23.下列選項(xiàng)中，屬于小企業(yè)退出障礙的是（BDE）。A、組織障礙B、心理障礙C、管理障礙D、物質(zhì)障礙E、制度障礙24.小企業(yè)實(shí)行差異化戰(zhàn)略時(shí)，應(yīng)注意的事項(xiàng)：（ADE）。A、處理好產(chǎn)品的差異化與成本之間的關(guān)系B、在各方面都要進(jìn)行差異化C、成本費(fèi)用不會(huì)影響差異化的進(jìn)行D、運(yùn)用專利權(quán)保護(hù)自己E、處理好服務(wù)的差異化與成本之間的關(guān)系Y1.一份好的商業(yè)計(jì)劃應(yīng)具備的特點(diǎn)有（ABCDE）。A、有一套完整的格式B、有明確的針對(duì)性C、長(zhǎng)度適宜D、寫作風(fēng)格恰當(dāng)，言簡(jiǎn)意賅，內(nèi)容豐富E、嚴(yán)密的邏輯性和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)證據(jù)2.一個(gè)好的批閱者可以對(duì)商業(yè)計(jì)劃書提供一種外部的客觀評(píng)價(jià)，這種外部批閱者主要指（BCDE）。A、管理團(tuán)隊(duì)B、律師C、生產(chǎn)技術(shù)專家D、會(huì)計(jì)師事務(wù)所E、市場(chǎng)營(yíng)銷專家3.一份精彩的商業(yè)計(jì)劃需要企業(yè)投入一定的人力、物力和時(shí)間，因而企業(yè)應(yīng)為準(zhǔn)備該計(jì)劃設(shè)計(jì)一張總?cè)粘瘫?，并列出（ABCDE）等事項(xiàng)。A、必須完成的任務(wù)B、優(yōu)先度C、負(fù)責(zé)人D、任務(wù)開始時(shí)間E、任務(wù)完成時(shí)間4.一個(gè)好的利基市場(chǎng)應(yīng)該具備以下特點(diǎn)：（ABCDE）。A、市場(chǎng)需求足夠大B、市場(chǎng)有潛力C、市場(chǎng)是空白的D、小企業(yè)可以獲利E、小企業(yè)掌握足夠的資源5.影響和制約小企業(yè)進(jìn)展的外部宏觀環(huán)境因素包括（ABCDE）。A、國(guó)家政治形勢(shì)B、國(guó)民經(jīng)濟(jì)形勢(shì)C、科技進(jìn)展水平D、人口結(jié)構(gòu)及收入水平E、社會(huì)文化環(huán)境6.與大企業(yè)經(jīng)營(yíng)者相比，小企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的特點(diǎn)表現(xiàn)為（ABCD）。A、自主性B、靈活性C、冒險(xiǎn)性D、集團(tuán)性E、穩(wěn)妥性7.影響小企業(yè)獲利水平的因素包括（AB）。A、經(jīng)營(yíng)費(fèi)用B、主營(yíng)業(yè)務(wù)收入C、固定資產(chǎn)D、現(xiàn)金流量8.以下屬于利潤(rùn)表主要項(xiàng)目的有（ABCDE）。A、主營(yíng)業(yè)務(wù)收入B、主營(yíng)業(yè)務(wù)成本C、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)D、利潤(rùn)總額E、凈利潤(rùn)9.影響消費(fèi)者購(gòu)買行為的個(gè)人因素主要包括（ABDE）。A、年齡B、生命周期階段C、家庭角色D、生活方式E、職業(yè)10.一般情況下，按有利于節(jié)稅的順序，排列下面的籌資方式：（CDEAB）。A、自我積累B、發(fā)行股票C、企業(yè)間拆借D、社會(huì)籌資E、金融機(jī)構(gòu)貸款Z1.資產(chǎn)價(jià)值評(píng)估法反映的是企業(yè)資產(chǎn)的市場(chǎng)價(jià)值，具體方法有( ACD )。A、調(diào)整賬面價(jià)值法B、市場(chǎng)價(jià)值法C、重置價(jià)值法D、清算價(jià)值法E、盈利能力評(píng)估法2.摘要是商業(yè)計(jì)劃的主要組成部分，必須具有強(qiáng)烈的吸引力和說服力，這一部分描述的內(nèi)容應(yīng)包括（ACDE）。A、報(bào)價(jià)B、企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)C、商機(jī)和戰(zhàn)略D、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和盈利能力E、企業(yè)理念和特征的描述3.資產(chǎn)負(fù)債表的三大要素是（ABC）。A、資產(chǎn)B、負(fù)債C、所有者權(quán)益D、利潤(rùn)4.在小企業(yè)的長(zhǎng)期償債能力分析中，（ABC）越低，說明企業(yè)的長(zhǎng)期償債能力越強(qiáng)。A、資產(chǎn)負(fù)債率B、產(chǎn)權(quán)比率C、有形凈值負(fù)債率D、利息周轉(zhuǎn)倍數(shù)E、利息保障倍數(shù)5.在成熟期企業(yè)可以實(shí)行的營(yíng)銷策略有（BCD）。A、適時(shí)降價(jià)B、產(chǎn)品改進(jìn)C、營(yíng)銷組合改進(jìn)D、市場(chǎng)改進(jìn)Ｅ、進(jìn)入新的細(xì)分市場(chǎng)6.職務(wù)分析是人力資源管理的一個(gè)基礎(chǔ)要素，可以廣泛運(yùn)用于多個(gè)方面，如（ABCD）。A、員工招聘B、績(jī)效考評(píng)C、薪酬設(shè)計(jì)D、員工培訓(xùn)Ｅ、能力測(cè)試7.在企業(yè)的道德法律規(guī)范建設(shè)中應(yīng)主要考慮（ACE）。A、領(lǐng)導(dǎo)的性質(zhì)B、法律環(huán)境C、對(duì)員工的引導(dǎo)D、社會(huì)環(huán)境E、企業(yè)文化的基本價(jià)值取向推斷題A1．根據(jù)日本學(xué)者太田一郎的分析，適合小企業(yè)的部門是集中型部門。（×）B1．伴隨著企業(yè)的進(jìn)展，其組織形式也自然會(huì)發(fā)生變化，由小到大，由簡(jiǎn)單向復(fù)雜、由低級(jí)向高級(jí)進(jìn)展，組織形式越高級(jí)越復(fù)雜就越好。（×）2．避稅是對(duì)多種納稅方案進(jìn)行精心比較后，采納稅負(fù)最低的方案，從而達(dá)到減輕稅負(fù)目的，是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策在稅收方面的具體表現(xiàn)。（×）C1．從行業(yè)上看，小型企業(yè)的實(shí)際規(guī)模在不同的行業(yè)差異是較大的。（×）2．從時(shí)間上的相對(duì)性來看，小型企業(yè)的概念是隨著經(jīng)濟(jì)進(jìn)展及社會(huì)變化而不斷變動(dòng)的。（√）3．創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)初期，必須制定一個(gè)企業(yè)規(guī)劃，即長(zhǎng)期的遠(yuǎn)景規(guī)劃。（×）4．創(chuàng)業(yè)者在年齡方面有嚴(yán)格的限制，年紀(jì)大的人不應(yīng)該創(chuàng)業(yè)。（×）5．創(chuàng)業(yè)的過程包括捕捉創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)-討論創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)-制定創(chuàng)業(yè)計(jì)劃三個(gè)步驟。（√）6．創(chuàng)業(yè)者要想獲得成功，客觀上需要了解社會(huì)環(huán)境因素，并能夠從中找到突破口；主觀上也應(yīng)該具有一定的能力。（√）7．創(chuàng)業(yè)的必備條件包括擁有專利技術(shù)、工作經(jīng)驗(yàn)和客戶群以及創(chuàng)業(yè)資金，三個(gè)條件必須全部具備才有可能創(chuàng)業(yè)成功。（×）8．創(chuàng)建新企業(yè)融資比較困難，經(jīng)濟(jì)效益也不穩(wěn)定，難以吸引人才。（√）9．創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是任何一個(gè)公司人力資源的核心。（√）10．處于創(chuàng)立期的企業(yè)應(yīng)謀求足夠的資金為起點(diǎn)；成長(zhǎng)期的企業(yè)要注意穩(wěn)定基礎(chǔ)；成熟期的企業(yè)在不斷創(chuàng)新。（√）11．產(chǎn)品創(chuàng)新分為兩個(gè)階段，即技術(shù)化階段和產(chǎn)品化階段。（×）D1．對(duì)小企業(yè)最具吸引力的行業(yè)，必定是成長(zhǎng)最迅速的行業(yè)。（×）2．定價(jià)時(shí)價(jià)格彈性低的產(chǎn)品應(yīng)實(shí)行降價(jià)策略。（×）3．電子商務(wù)就是網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷。（×）4．電子商務(wù)是指通過利用現(xiàn)代信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和多媒體交互技術(shù)等，使企業(yè)在制造和提供顧客價(jià)值上，獲得在傳統(tǒng)營(yíng)銷中所不具有的一些獨(dú)特優(yōu)勢(shì)而開展的電子化營(yíng)銷。（×）F1．風(fēng)險(xiǎn)和收益成反比，即風(fēng)險(xiǎn)越大，收益越小。（×）2．風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)對(duì)外部環(huán)境因素估量不足或無法適應(yīng)，或?qū)夹g(shù)創(chuàng)新過程難以有效控制而造成的技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)失敗的可能性，所以風(fēng)險(xiǎn)不可度量和預(yù)測(cè)。（×）3．法人企業(yè)的出資人一般對(duì)企業(yè)債務(wù)負(fù)連帶責(zé)任。（×）4．法律與道德都能起到懲惡、勸善的作用。（×）5．法律引導(dǎo)人們信守道德，道德可以作為維護(hù)法律的威懾力量。（×）G1．管理創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)新的基礎(chǔ)，技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)新的保證。（×）2．規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)就是“居安思?！薄＃ā粒〩1．核心主導(dǎo)的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是先有創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)后有創(chuàng)業(yè)點(diǎn)子，而群體性創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)則是先有創(chuàng)業(yè)點(diǎn)子再有創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。（×）2．橫向聯(lián)合經(jīng)營(yíng)是指大企業(yè)將產(chǎn)品的部分零部件、工藝或服務(wù)，層層轉(zhuǎn)包給小企業(yè)的一種生產(chǎn)方式。（×）J1．“機(jī)不可失，時(shí)不再來”這句話形容創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)具有風(fēng)險(xiǎn)性。（×）2．降低工資費(fèi)用的低成本戰(zhàn)略更適于資本密集型行業(yè)的小企業(yè)。（×）3．加盟特許經(jīng)營(yíng)的總部提供的一整套運(yùn)作模式是特許經(jīng)營(yíng)的標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)該完全照搬。（√）4．家族企業(yè)難以吸納外來優(yōu)秀人才，人事安排也常常因人而設(shè)，所以家族企業(yè)很難進(jìn)展成為國(guó)際領(lǐng)先的跨國(guó)企業(yè)。（×）5．低成本戰(zhàn)略只對(duì)大公司有效，因?yàn)榇蠊究梢宰非笠?guī)模經(jīng)濟(jì)，降低成本。（×）M1．目前在我國(guó)注冊(cè)登記的(中)小企業(yè)已經(jīng)超過1000萬戶。（√）2．密集分銷時(shí)嚴(yán)格限制在分銷系統(tǒng)某一層級(jí)上的中間商數(shù)目。（×）Q1．企業(yè)法人登記注冊(cè)的主要事項(xiàng)包括：企業(yè)名稱、住所、經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所、法定代表人、經(jīng)濟(jì)性質(zhì)、經(jīng)營(yíng)范圍、經(jīng)營(yíng)方式、注冊(cè)資金、從業(yè)人數(shù)等等內(nèi)容。（√）2．企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)的最根本途徑就是增強(qiáng)自身實(shí)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的規(guī)?；?，但是只有大企業(yè)才能從規(guī)?；?jīng)營(yíng)中受益。（×）3．群體性的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)比有核心主導(dǎo)的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定。（×）4．企業(yè)主計(jì)劃估計(jì)實(shí)現(xiàn)的企業(yè)規(guī)模和盈利水平與企業(yè)的組織形式無關(guān)。（×）5．潛在獲利能力、籌資的風(fēng)險(xiǎn)和表決控制權(quán)是小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者和所有者在選擇籌資渠道時(shí)，必須綜合考慮的幾方面問題。（√）6．全新型產(chǎn)品創(chuàng)新是改進(jìn)型產(chǎn)品創(chuàng)新的極限。（×）7．企業(yè)進(jìn)展戰(zhàn)略指的是市場(chǎng)的進(jìn)入。（×）8．企業(yè)退出意味著資源的“失業(yè)”。（×）R1人力資源是取之不盡，用之不竭的資源。（×）2．人力資源專指腦力勞動(dòng)者，不包括體力勞動(dòng)者。（×）3．人本管理思想是以人為中心的人力資源管理思想。（√）S1．SWOT分析法是對(duì)企業(yè)現(xiàn)狀的一種動(dòng)態(tài)概述。（√）2．所謂相對(duì)性就是從企業(yè)的所有制結(jié)構(gòu)上來進(jìn)行觀察。（×）3．市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)主要是由于產(chǎn)品市場(chǎng)的多變性引起的。（×）4．商業(yè)計(jì)劃和項(xiàng)目可行性報(bào)告既有區(qū)別又有相同之處，商業(yè)計(jì)劃主要側(cè)重于項(xiàng)目本身技術(shù)方面的分析，同時(shí)也針對(duì)項(xiàng)目實(shí)施所帶來的經(jīng)濟(jì)小進(jìn)行評(píng)估。（×）5．書面的商業(yè)計(jì)劃對(duì)于確保系統(tǒng)覆蓋新企業(yè)的重要特征是必不可少的。（√）6．商業(yè)計(jì)劃的開發(fā)可能會(huì)形成有利于小企業(yè)的機(jī)會(huì)，僅僅有一項(xiàng)計(jì)劃意味著企業(yè)會(huì)自動(dòng)獲得成功。（×）7．商業(yè)計(jì)劃是一部關(guān)于企業(yè)的過去、現(xiàn)在的完整描述。（×）8．商業(yè)計(jì)劃的內(nèi)容涵蓋一個(gè)健康的企業(yè)所包含的各個(gè)方面，而且是一份準(zhǔn)確的定性分析。（×）9．市場(chǎng)營(yíng)銷的基本原理和營(yíng)銷策略對(duì)大企業(yè)和小企業(yè)都是相同的。（×）T1．特許經(jīng)營(yíng)是一種致富捷徑，不存在風(fēng)險(xiǎn)。（×）2．逃稅、避稅、節(jié)稅都削弱了國(guó)家財(cái)力和宏觀調(diào)控能力。（×）3．逃稅、避稅、節(jié)稅中只有逃稅是違法的。（√）4．投資者寧愿選擇一流的設(shè)備加二流的管理人才也不愿選擇一流的管理者加二流的設(shè)備。（×）W1．我們?nèi)粘Ｋf的特許經(jīng)營(yíng)指的是產(chǎn)品商標(biāo)特許經(jīng)營(yíng)方式（×）2．網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的定價(jià)應(yīng)比傳統(tǒng)營(yíng)銷高15%左右，實(shí)行高價(jià)策略。（×）X1．小型企業(yè)的實(shí)際規(guī)?？偸桥c經(jīng)營(yíng)額密切相關(guān)的。（×）2．小企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是一種比較優(yōu)勢(shì)。（√）3．細(xì)分市場(chǎng)有吸引力，假如小企業(yè)自身的資源條件達(dá)不到要求，則要盡力制造條件進(jìn)入該市場(chǎng)。（×）4．小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念一經(jīng)確定，就一成不變。（×）5．小企業(yè)的員工都應(yīng)該是多面手，能夠掌握多種技能。（√）6．小企業(yè)可以獲得的商業(yè)信用主要有應(yīng)付賬款、商業(yè)票據(jù)和預(yù)收賬款。（√）7．小企業(yè)的企業(yè)家要預(yù)測(cè)新辦一家企業(yè)的資產(chǎn)需求通常采納市場(chǎng)價(jià)值評(píng)估法。（×）8．“閑置人才”是指多余人才。（×）9．小企業(yè)引進(jìn)人才時(shí)數(shù)量越多越好。（×）10．小企業(yè)激勵(lì)員工時(shí)應(yīng)遵循“平均激勵(lì)”的原則。（×）11．修剪與規(guī)模收縮都改變了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方向。（×）12．小企業(yè)可以通過各種方式來降低風(fēng)險(xiǎn)，如實(shí)行現(xiàn)金折扣方式銷售產(chǎn)品等。（√）13．選擇信用策略時(shí)，對(duì)于同樣的信用條件，老年顧客比中青年顧客風(fēng)險(xiǎn)小。（×）Y1．與“繼承者型”經(jīng)營(yíng)者相比，“創(chuàng)業(yè)家型”經(jīng)營(yíng)者具有更強(qiáng)的創(chuàng)業(yè)精神。（√）2．引進(jìn)消化型產(chǎn)品創(chuàng)新策略是指當(dāng)市場(chǎng)上一出現(xiàn)新產(chǎn)品，企業(yè)就立即尋找新產(chǎn)品的缺點(diǎn)和不足而加以改進(jìn)創(chuàng)新，以生產(chǎn)出更優(yōu)秀的產(chǎn)品。（×）3．一個(gè)企業(yè)不斷調(diào)整其產(chǎn)品組合的寬度.深度和關(guān)聯(lián)程度，可以大大提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。（√）Z1．在發(fā)達(dá)國(guó)家6％到15％的勞動(dòng)人口是在大型企業(yè)里。（×）2．最大限度地實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值，獲得成功的滿足感是人們創(chuàng)立小企業(yè)的最主要和最直接的動(dòng)機(jī)。（×）3．轉(zhuǎn)賬結(jié)算是指不直接使用現(xiàn)金收付，而使用信用支付工具，通過銀行把款項(xiàng)從付款人賬戶轉(zhuǎn)移到收款人賬戶的一種貨幣收付行為。（√）4．在適用累進(jìn)稅率的條件下，先稅后利的稅收負(fù)擔(dān)重于先利后稅的稅收負(fù)擔(dān)。（√）5注重實(shí)效的一個(gè)突出表現(xiàn)是，中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新比大企業(yè)具有更高的效率。（√）6．在采納銷售百分