農(nóng)場項(xiàng)目計(jì)劃書

農(nóng)場項(xiàng)目計(jì)劃書項(xiàng)目名稱：軒轅農(nóng)業(yè)電話：地址：廣東省廣州市白云區(qū)聯(lián)系人創(chuàng)業(yè)計(jì)劃者個(gè)人情況2016年6月廣東農(nóng)工商職業(yè)技術(shù)學(xué)院畢業(yè)，專業(yè)為作物生產(chǎn)技術(shù)專業(yè)，大學(xué)期間在各大農(nóng)場工作。2014年2月-2014年3月|東升農(nóng)場|種植工人2014年7月-2014年9月|漢華農(nóng)場|種植工人|2015年2月-2015年3月|廣州市綠色家園生態(tài)農(nóng)業(yè)有限公司|銷售人員|2015．07-2016.07于有機(jī)農(nóng)場擔(dān)任場長助理，在其期間初步介入批發(fā)農(nóng)產(chǎn)品行業(yè)，農(nóng)場運(yùn)作失敗后，轉(zhuǎn)入農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)行業(yè)。在校時(shí)間段2014.06-2015年07，管理學(xué)校的塑料大棚，工具房管理，新品種試驗(yàn)。二、市場分析隨著中國農(nóng)業(yè)的發(fā)展，市場上的農(nóng)場品同質(zhì)化嚴(yán)重，質(zhì)量跟產(chǎn)量參差不齊，如市面上的番茄、西瓜、百香果等，種植面積逐年擴(kuò)大，可面積的擴(kuò)大并沒有帶來品質(zhì)等的改變，同質(zhì)無差異，供過于求的市場會(huì)逐漸嚴(yán)歷，如果種植不出與市面上有差異化的農(nóng)產(chǎn)品，農(nóng)場運(yùn)作將會(huì)困難無比。但與其相反的是，質(zhì)好的農(nóng)產(chǎn)品，在市面上卻呈現(xiàn)出供不應(yīng)求的局面，如海南的哈密瓜等作物，售價(jià)最低3元/斤，高峰期達(dá)到6元/斤，同一時(shí)間段，廣西的哈密瓜卻是1元——4元之間。單從整個(gè)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)角度來講，優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品明顯供不應(yīng)求，高品質(zhì)鮮果受市場歡迎，以西紅柿為例，市面上的西紅柿客戶整體評(píng)價(jià)為“空有西紅柿之名，無西紅柿之味?！逼渲斜ｕr期與口感味道是所有農(nóng)產(chǎn)品的追求，此兩點(diǎn)也是農(nóng)產(chǎn)品差異化最重要的兩點(diǎn)，但時(shí)至如今只有少數(shù)達(dá)到，而我司這邊的技術(shù)可以實(shí)現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品的保鮮期對(duì)比市面上的延長3天以上，口感味道甜度優(yōu)于市面上的，從而實(shí)現(xiàn)與市面上的農(nóng)產(chǎn)品形成差異化，市場運(yùn)作空間更大，若定種植規(guī)模百畝以上，必受當(dāng)?shù)卣P(guān)注，可爭取政府的相關(guān)政策支持。統(tǒng)一種植生產(chǎn)技術(shù)，標(biāo)準(zhǔn)化包裝管理，在保鮮期與果實(shí)口感兩方面進(jìn)行著重宣傳，步入市場，搶占先機(jī)。三、項(xiàng)目宗旨利用三年的時(shí)間種植，逐漸發(fā)展成為集“果蔬種植、觀光采摘、加工配送、親子游”為一體的農(nóng)業(yè)園區(qū)，以無公害為導(dǎo)向，緩度綠色、有機(jī)標(biāo)準(zhǔn)。四、企業(yè)目標(biāo)首年百香果項(xiàng)目盈利，其西紅柿、西瓜項(xiàng)目種植于第二年達(dá)到收支平衡。第三年步入全體種植項(xiàng)目盈利階段。開發(fā)果汁、果醬等加工產(chǎn)品。五、農(nóng)場地址廣州或惠州兩地。土壤條件符合無公害標(biāo)準(zhǔn)，具備可發(fā)展成為綠色標(biāo)準(zhǔn)條件。六、產(chǎn)品定位產(chǎn)品由無公害標(biāo)準(zhǔn)為開始，緩慢向綠色、有機(jī)標(biāo)準(zhǔn)度過。主要種植百香果，搭配西紅柿、西瓜等經(jīng)濟(jì)價(jià)值高，國內(nèi)外市場需求大的水果蔬菜，主要銷往大型批發(fā)市場、大型超市、酒店等。第二部分營銷策略電商平臺(tái)銷售淘寶：尋求與好的淘寶賣家合作分銷產(chǎn)品，后續(xù)可自己建立淘寶店鋪。QQ、微信；建立自己的公眾號(hào)或者直接轉(zhuǎn)入朋友圈，微信群等，借助朋友圈、微信群、QQ群的力量，同時(shí)可以與微信銷售團(tuán)隊(duì)或個(gè)人合作，設(shè)立代理點(diǎn)。微店：建立微店，可增加與客戶的互動(dòng)，方便客戶，增加曝光率。微博：適當(dāng)?shù)目蛇x擇與粉絲多、信譽(yù)好的微博銷售商或者博主合作，做公司的品牌與產(chǎn)品推廣，是一個(gè)比較好的品牌推廣運(yùn)用。論壇：在各大相關(guān)論壇發(fā)帖宣傳公司以及農(nóng)產(chǎn)品，重點(diǎn)突出保鮮期和口感味道這兩點(diǎn)。平臺(tái)：在惠農(nóng)網(wǎng)、一畝田等農(nóng)業(yè)平臺(tái)進(jìn)行銷售，有眾多批發(fā)商在這些網(wǎng)站尋找農(nóng)產(chǎn)品。批發(fā)選擇與廣州江南水果批發(fā)市場、海吉星等大型批發(fā)市場合作。與大型超市、大型水果連鎖店合作。采摘觀光，以務(wù)農(nóng)體驗(yàn)、親子游、舉辦百香果節(jié)、西紅柿節(jié)等宣傳。第三部分、資金投入與利潤分析單位價(jià)格數(shù)量小計(jì)項(xiàng)目起動(dòng)費(fèi)用$20,000.001$20,000.00抽水機(jī)$800.002$1600.00看守房$8,000.001$8000.00照明$300.0010$3000.00工具$15,000.001$15,000.00交通運(yùn)輸$7000.002$14,000.00儲(chǔ)藏室$3,000.002$6000.00容器$130.0010$13,00.00塑料大棚$30000.002$60,000.00經(jīng)理及行政室$10000.001$10000.00其它$25,000.00總計(jì)$163,900.00農(nóng)場人手編制設(shè)農(nóng)場場長及副場長,常駐人員編制約13人,播種,除草,殺蟲,收獲以臨時(shí)工人補(bǔ)充,運(yùn)輸送貨前期以散件工處理。種植指導(dǎo)以技術(shù)服務(wù)協(xié)議方式由專家定期提供指導(dǎo)服務(wù)。每月的人員編制及薪酬預(yù)算如下工資人數(shù)/次數(shù)小計(jì)農(nóng)場場長$5,000.001$5,000.00農(nóng)場副場長$4,500.001$4,500.00會(huì)計(jì)$2,500.001$2,500.00臨時(shí)工$80500$40000.00工人$2,800.0010$28000.00總計(jì)$80000.00臨時(shí)工以每月平均500天計(jì)算。百香果分析一、成本投資分析1、苗：每畝100株，每株成本價(jià)20元，20×100＝2000元2、肥料：綠色有機(jī)菌肥、小綠綠等，每畝成本1350元3、水管、柱子、水電設(shè)備每畝2500元（簡易設(shè)備）4、人工管理成本每畝1200元（以30畝為計(jì)算單位種植一個(gè)人管理）5.地租:1500元/畝二、營收分析表 黃金百香果每畝產(chǎn)量約2500斤PS：回收價(jià)每斤6元×每畝2500斤=15000元綜合分析黃金百香果利潤表：第一年每畝純利潤：2500斤X6元＝15000元每畝成本7050元15000元－8550元＝6450元PS：15000元-8550元＝6450元，每畝純利潤6450元第二