體育訓(xùn)練館維修改造工程保證質(zhì)量目標(biāo)的組織措施

體育訓(xùn)練館維修改造工程保證質(zhì)量目標(biāo)的組織措施（一）健全責(zé)任制1、健立健全工程管理責(zé)任制度、考核管理辦法，和與之相適應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制用全面質(zhì)量管理的方法和傳統(tǒng)的強(qiáng)檢手段把好質(zhì)量關(guān)。嚴(yán)格按公司質(zhì)量手冊(cè)、質(zhì)量程序文件、施工組織設(shè)計(jì)、規(guī)范、規(guī)程、施工圖施工。各分項(xiàng)工程設(shè)專(zhuān)職監(jiān)理員。以QC活動(dòng)與科研相結(jié)合，攻克難關(guān)，提高質(zhì)量；用“三檢制”作保證。以樣間帶路與工法管理相結(jié)合，把工程技術(shù)和質(zhì)量推上新的臺(tái)階。本公司承諾不合格產(chǎn)品決不推向市場(chǎng)。2、按公司項(xiàng)目法施工管理的規(guī)定，層層落實(shí)責(zé)任制，質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)掛鉤。工程未達(dá)合格，沒(méi)收項(xiàng)目經(jīng)理部分風(fēng)險(xiǎn)抵押金，沒(méi)收項(xiàng)目所得盈利（按項(xiàng)目法施工管理規(guī)定，盈利歸項(xiàng)目所有）。3、按分項(xiàng)工程設(shè)置專(zhuān)職質(zhì)量監(jiān)督員，操作過(guò)程中現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，加強(qiáng)施工過(guò)程中的質(zhì)量管理的控制，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，隨時(shí)解決問(wèn)題，重大質(zhì)量事故按國(guó)家有關(guān)規(guī)定處理。4、作業(yè)組要制定、落實(shí)、保證工程質(zhì)量一次成優(yōu)的責(zé)任制和措施。5、質(zhì)監(jiān)工程師、專(zhuān)職質(zhì)監(jiān)員、跟班質(zhì)監(jiān)工、工長(zhǎng)是質(zhì)量控制的核心，他們具有質(zhì)量否決權(quán)。各作業(yè)班組的工次，獎(jiǎng)金必須由他們檢收。驗(yàn)收簽訂質(zhì)量成果后，方可結(jié)算。6、工長(zhǎng)根據(jù)本方案，對(duì)班組進(jìn)行詳細(xì)的施工技術(shù)及工藝流程交底。作業(yè)前對(duì)各工種進(jìn)行技術(shù)質(zhì)量交底，作業(yè)組必須嚴(yán)格實(shí)行“三檢制”，工種不優(yōu)不交接。7、加強(qiáng)施工過(guò)程的施工質(zhì)量管理工作。質(zhì)檢工與專(zhuān)職質(zhì)檢員應(yīng)加強(qiáng)施工中的質(zhì)量監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。8、加強(qiáng)對(duì)外協(xié)作施工單位的質(zhì)量監(jiān)督檢查，每周開(kāi)一次調(diào)協(xié)會(huì)，隨時(shí)解決發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題。9、班組應(yīng)以抓好工序質(zhì)量保證工程整體質(zhì)量，各專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)應(yīng)按分項(xiàng)工程向班組交待施工要求，質(zhì)檢員對(duì)工序質(zhì)量實(shí)施監(jiān)督檢查。10、對(duì)班組及專(zhuān)業(yè)工種進(jìn)行質(zhì)量考核，對(duì)班組結(jié)算實(shí)行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，達(dá)到符合《建筑工程施工質(zhì)量評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》有關(guān)要求，并達(dá)到一次驗(yàn)收合格。11、項(xiàng)目工程師定期組織工程質(zhì)量檢查，公司質(zhì)監(jiān)和技術(shù)管理部分有關(guān)人員不定期對(duì)工程施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查，及時(shí)整改質(zhì)量問(wèn)題。12、施工材料、設(shè)備必須達(dá)到質(zhì)量合格，且具有合格證和材質(zhì)證書(shū)，不合格的材料、設(shè)備不得發(fā)送現(xiàn)場(chǎng)，施工現(xiàn)場(chǎng)材料人員負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備檢查收驗(yàn)。13、施工所使用的計(jì)量器必須是周檢有效期內(nèi)的合格器具，工程中所設(shè)置的儀表，使用前應(yīng)送檢合格，由公司計(jì)量科負(fù)責(zé)提供保證。14、現(xiàn)場(chǎng)施工及作業(yè)人員必須虛心接受甲方及各級(jí)質(zhì)監(jiān)人員的監(jiān)督，及時(shí)整改質(zhì)量問(wèn)題。（二）員工培訓(xùn)1、各職能部門(mén)配合公司宣教科開(kāi)展本專(zhuān)業(yè)的各種技能培訓(xùn)。2、公司宣教科組織對(duì)受訓(xùn)人員進(jìn)行教育程序，工作經(jīng)驗(yàn)和熟練程度的評(píng)價(jià)，并記錄歸檔。3、項(xiàng)目經(jīng)理部定期開(kāi)展質(zhì)量意識(shí)及質(zhì)量體系管理體育。4、對(duì)施工技術(shù)及管理人員，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)和更新專(zhuān)業(yè)技術(shù)的教育。5、班組及其操作工人，重點(diǎn)開(kāi)展遵守質(zhì)量規(guī)章，遵守工藝和操作技能的教育。6、對(duì)新參加工作和換崗人員重點(diǎn)開(kāi)展質(zhì)量意識(shí)、質(zhì)量管理基本知識(shí)崗位技術(shù)培訓(xùn)教育。7、對(duì)特殊工序、特殊工作人員按要求進(jìn)行培訓(xùn)，持證上崗。8、具體實(shí)施按公司質(zhì)量體系程序文件中的《員工培訓(xùn)程序》進(jìn)行。（三）機(jī)具1、檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備的控制：a、公司質(zhì)管辦負(fù)責(zé)檢驗(yàn)、試驗(yàn)、測(cè)量設(shè)備的控制及送外檢定、校驗(yàn)等計(jì)量歸口管理工作。b、公司材設(shè)科負(fù)責(zé)屬固定資產(chǎn)部分的檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備的采購(gòu)。報(bào)廢和日常管理。c、檢測(cè)設(shè)備的購(gòu)買(mǎi)，根據(jù)工程需要，由使用部門(mén)提出采購(gòu)計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后才可購(gòu)置。購(gòu)置后檢驗(yàn)合格才能驗(yàn)收入庫(kù)。d、檢驗(yàn)試驗(yàn)測(cè)量設(shè)備的操作按相應(yīng)規(guī)程執(zhí)行。現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量設(shè)備由專(zhuān)人保管，具有相應(yīng)資格、技能的人使用，以保證設(shè)備正確使用。e、對(duì)檢驗(yàn)、試驗(yàn)、測(cè)量設(shè)備要嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備周檢制度，以保證檢測(cè)設(shè)備所需的準(zhǔn)確度和精密度。首次使用或重新啟用的計(jì)理檢測(cè)設(shè)備應(yīng)先送檢。f、公司試驗(yàn)室應(yīng)具有適宜的工作環(huán)境，確保檢測(cè)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。g、使用部門(mén)應(yīng)作好檢測(cè)設(shè)備日常維護(hù)和使用抽查工作，做好記錄。h、當(dāng)使用的檢測(cè)設(shè)備偏離校準(zhǔn)狀態(tài)時(shí)，要對(duì)自己檢驗(yàn)和試驗(yàn)結(jié)果的有效性重新評(píng)定并對(duì)失準(zhǔn)量具重新校準(zhǔn)，查找原因，作好記錄、分析并報(bào)告。i、具體實(shí)施按公司《檢測(cè)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備的控制程序》進(jìn)行。2、設(shè)備的配置：（詳見(jiàn)設(shè)備配置表）a、機(jī)械性能應(yīng)良好。大中型施工機(jī)械實(shí)行外部租賃。機(jī)械進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)前，應(yīng)進(jìn)行過(guò)二級(jí)保修。b、入場(chǎng)后，機(jī)械租賃部門(mén)負(fù)責(zé)供應(yīng)、安裝、操駛、維修，在保證機(jī)械設(shè)備安全和保證施工任務(wù)順利完成的前提下作業(yè)。c、機(jī)械操駛?cè)藛T必須服從機(jī)械操作安全法規(guī)和現(xiàn)場(chǎng)施工統(tǒng)一指揮，遵守現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)容場(chǎng)貌場(chǎng)紀(jì)管理。d、現(xiàn)場(chǎng)安全技術(shù)人員和施工技術(shù)負(fù)責(zé)人要了解和監(jiān)督機(jī)械運(yùn)作狀態(tài)，機(jī)操作人中必須配合交準(zhǔn)確提供情況。e、任何人不準(zhǔn)強(qiáng)令機(jī)械違章和帶病操作。f、各類(lèi)中小型機(jī)械，均須認(rèn)真維護(hù)正確使用。由項(xiàng)目部的統(tǒng)一管理，作好運(yùn)行記錄。（四）材料1、采購(gòu)采購(gòu)過(guò)程由公司材設(shè)科歸口管理和協(xié)調(diào)，公司技術(shù)科、質(zhì)監(jiān)科、經(jīng)營(yíng)科、試驗(yàn)室協(xié)助，項(xiàng)目部具體實(shí)施。項(xiàng)目部應(yīng)向經(jīng)評(píng)審合格的分承包方采購(gòu)符合規(guī)定要求、價(jià)格合理、交貨及時(shí)的產(chǎn)品。分供方的評(píng)定：①由公司材設(shè)科負(fù)責(zé)組織對(duì)外購(gòu)物資分方（分供方）的評(píng)定，由公司經(jīng)營(yíng)科負(fù)責(zé)組織對(duì)工程分供方的評(píng)定。評(píng)定結(jié)果要形成報(bào)告，分別報(bào)分管該工作的公司領(lǐng)導(dǎo)審批，簽字確認(rèn)。②由公司材設(shè)科和經(jīng)營(yíng)科分別制定合格分供方評(píng)價(jià)辦法。建立合格分承包名單和業(yè)績(jī)檔案。③根據(jù)實(shí)施效果，對(duì)合格分供方實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，定期復(fù)查擇優(yōu)簽約，對(duì)不合格者限期整改，達(dá)不到要求的取消分供資格；確保處于受控狀態(tài)。2、采購(gòu)資料1）由項(xiàng)目根據(jù)工程需要，向公司材設(shè)科提出物資或設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃，審批后，報(bào)公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，再組織采購(gòu)。2）對(duì)設(shè)備及重要物資的采購(gòu)，項(xiàng)目部必須提供完整的采購(gòu)文件資料，按型號(hào)、規(guī)格、種類(lèi)、等級(jí)、技術(shù)要求、檢驗(yàn)規(guī)程相關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，以便按規(guī)定要求審批、驗(yàn)證。3）采購(gòu)資料提前交，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)要對(duì)采購(gòu)計(jì)劃是否適當(dāng)進(jìn)行審查。4）根據(jù)《經(jīng)濟(jì)合同法》規(guī)定，簽訂采購(gòu)合同。5）由公司經(jīng)營(yíng)科制定工程分供方評(píng)定辦法對(duì)分供內(nèi)容進(jìn)行監(jiān)控管理。3、采購(gòu)物資的驗(yàn)證1）一般物資由材料管理人員出具合格證、材質(zhì)單、質(zhì)保書(shū)及外觀進(jìn)行驗(yàn)證后，可予驗(yàn)收。2）對(duì)材質(zhì)證明資料不全，質(zhì)量特殊性未確定及重要物資，由試驗(yàn)人員取樣送試驗(yàn)室，經(jīng)試驗(yàn)合格并出具合格證后才能入庫(kù)。3）公司技術(shù)科協(xié)助對(duì)大宗材料及重要設(shè)備進(jìn)行技術(shù)鑒定。4）公司質(zhì)監(jiān)科協(xié)助對(duì)采購(gòu)的物資進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控。5）對(duì)大批量物資，如砂石、水泥等，派人在分承包貨源處進(jìn)行驗(yàn)證時(shí)，應(yīng)按采購(gòu)文件資料規(guī)定的驗(yàn)證要求的交付方法執(zhí)行。6）根據(jù)合同的規(guī)定，可安排顧客或其代表對(duì)分供方貨源驗(yàn)證，但驗(yàn)證不能作業(yè)分供方對(duì)質(zhì)量進(jìn)行有效控制的證據(jù)，也不能免除供方的質(zhì)量責(zé)任。7）工程分供方質(zhì)量驗(yàn)證由公司技術(shù)科在生產(chǎn)過(guò)程中予以驗(yàn)證，由質(zhì)監(jiān)科協(xié)辦。向經(jīng)營(yíng)科提供有關(guān)信息。本次合格分供方名錄己選定。（五）技術(shù)管理機(jī)構(gòu)公司要求按工程類(lèi)別實(shí)行總工程理由或指定代表對(duì)項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人的技術(shù)交底；項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)工長(zhǎng)的技術(shù)交底；工長(zhǎng)對(duì)作業(yè)班組的技術(shù)交底。并應(yīng)明確驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)或以樣板作為評(píng)定驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。公司材設(shè)科對(duì)施工設(shè)備進(jìn)行控制管理，保證設(shè)備處理完好狀態(tài)，保證工程的需要。設(shè)備使用部門(mén)應(yīng)與機(jī)分司、租賃站就設(shè)備的配合、使用、維護(hù)等內(nèi)容形成必要的記錄。在施工過(guò)程中，公司計(jì)劃科、安全科分別對(duì)文明施工及安全工作進(jìn)行監(jiān)控。在施工中使用的材料、半成品必須符