競爭分析與競爭策略管理制度

競爭分析與競爭策略管理制度1.前言本制度旨在明確公司競爭分析與競爭策略的管理流程，確保公司能夠準(zhǔn)確了解市場競爭環(huán)境，訂立合適的競爭策略，提升公司競爭力和市場份額。2.目標(biāo)本制度的目標(biāo)是：—確保對市場競爭環(huán)境進(jìn)行準(zhǔn)確全面的分析；—在競爭環(huán)境中確定合適的競爭策略；—為公司決策供應(yīng)可靠的競爭數(shù)據(jù)和分析報告；—提升公司的競爭力和市場份額。3.職責(zé)和權(quán)限3.1競爭分析部門競爭分析部門負(fù)責(zé)收集、整理、分析和報告與公司業(yè)務(wù)相關(guān)的競爭信息和數(shù)據(jù)，并對競爭對手進(jìn)行全面分析。競爭分析部門的職責(zé)：—收集與公司業(yè)務(wù)相關(guān)的競爭信息和數(shù)據(jù)；—對競爭對手進(jìn)行全面分析，包含但不限于市場份額、產(chǎn)品特點(diǎn)、定價策略、營銷活動等；—編制競爭分析報告，供應(yīng)給公司決策層參考；—定期評估競爭對手的變動和對公司的影響。競爭分析部門的權(quán)限：—可以向公司各部門以及決策層供應(yīng)競爭數(shù)據(jù)和分析報告；—可以與相關(guān)單位進(jìn)行合作，取得競爭信息和數(shù)據(jù)；—可以參加訂立競爭策略。3.2競爭策略訂立部門競爭策略訂立部門負(fù)責(zé)依據(jù)競爭分析報告和公司發(fā)展戰(zhàn)略，訂立合適的競爭策略，并確保其執(zhí)行。競爭策略訂立部門的職責(zé)：—依據(jù)競爭分析報告和公司發(fā)展戰(zhàn)略，訂立合適的競爭策略；—與相關(guān)部門溝通，確保競爭策略的執(zhí)行；—定期評估競爭策略的有效性，并依據(jù)需要進(jìn)行調(diào)整；—監(jiān)測競爭環(huán)境的變動，及時調(diào)整競爭策略。競爭策略訂立部門的權(quán)限：—可以向公司各部門供應(yīng)競爭策略和執(zhí)行引導(dǎo)；—可以參加公司戰(zhàn)略決策；—可以與相關(guān)單位進(jìn)行合作，訂立合作競爭策略。4.流程4.1競爭信息收集競爭分析部門定期收集與公司業(yè)務(wù)相關(guān)的競爭信息和數(shù)據(jù)，包含但不限于市場份額、產(chǎn)品特點(diǎn)、定價策略、營銷活動等。競爭分析部門可以通過以下渠道收集競爭信息：—定期對競爭對手進(jìn)行調(diào)研和監(jiān)測；—參加行業(yè)展會和會議，取得行業(yè)動態(tài)；—進(jìn)行競品分析，對比競爭對手產(chǎn)品特點(diǎn)和優(yōu)劣勢；—定期收集和分析市場調(diào)研數(shù)據(jù)。4.2競爭數(shù)據(jù)分析競爭分析部門將收集到的競爭信息進(jìn)行整理和分析，形成競爭分析報告。競爭分析報告的內(nèi)容包含但不限于：—競爭對手概況：包含市場份額、產(chǎn)品特點(diǎn)、定價策略、營銷活動等；—競爭優(yōu)勢和劣勢：對比競爭對手產(chǎn)品特點(diǎn)和優(yōu)劣勢；—市場趨勢分析：對行業(yè)市場發(fā)展趨勢的猜測和分析；—競爭對手策略分析：對競爭對手市場戰(zhàn)略和其對公司的影響進(jìn)行分析。競爭分析部門可以使用市場調(diào)研數(shù)據(jù)、行業(yè)報告和第三方咨詢機(jī)構(gòu)的服務(wù)來支持競爭數(shù)據(jù)分析。4.3競爭策略訂立競爭策略訂立部門依據(jù)競爭分析報告和公司發(fā)展戰(zhàn)略，訂立合適的競爭策略，并與相關(guān)部門溝通，確保其執(zhí)行。競爭策略訂立的要求包含但不限于：—策略明確：確保競爭策略清楚明確，能夠有效應(yīng)對競爭對手；—資源合理調(diào)配：依據(jù)競爭策略，合理調(diào)配公司資源，確保策略的執(zhí)行；—連續(xù)監(jiān)測：定期評估競爭策略的有效性，并依據(jù)需要進(jìn)行調(diào)整；—效果評估：通過市場份額、銷售額等指標(biāo)評估競爭策略的效果。4.4競爭策略監(jiān)測競爭策略訂立部門負(fù)責(zé)監(jiān)測競爭環(huán)境的變動，及時調(diào)整競爭策略。競爭策略的監(jiān)測包含但不限于：—定期評估競爭環(huán)境的變動，收集新的競爭信息和數(shù)據(jù)；—與競爭分析部門緊密合作，及時更新競爭分析報告；—定期與相關(guān)部門溝通，了解競爭策略執(zhí)行情況。4.5相關(guān)部門搭配公司各部門應(yīng)樂觀搭配競爭分析部門和競爭策略訂立部門的工作，供應(yīng)所需數(shù)據(jù)和支持。各部門的搭配要求包含但不限于：—供應(yīng)與公司業(yè)務(wù)相關(guān)的競爭信息和數(shù)據(jù)；—與競爭分析部門緊密合作，幫助競爭數(shù)據(jù)分析；—與競爭策略訂立部門溝通，協(xié)調(diào)執(zhí)行競爭策略。5.評估和連續(xù)改進(jìn)公司應(yīng)定期評估競爭分析與競爭策略管理制度的執(zhí)行情況，并依據(jù)評估結(jié)果進(jìn)行連續(xù)改進(jìn)。評估內(nèi)容包含但不限于：—競爭數(shù)據(jù)收集和分析的準(zhǔn)確性和全面性；—競爭策略訂立的科學(xué)性和執(zhí)行情況；—相關(guān)部門搭配的及時性和有效性。評估結(jié)果應(yīng)形成報告，并提交給公司決策層，依據(jù)需要進(jìn)行制度的修訂和完善。6.附則本制度由公司領(lǐng)導(dǎo)部門負(fù)責(zé)解釋和修訂，具體實施細(xì)則由競爭