安全生產(chǎn)事故統(tǒng)計分析管理制度模版（2篇）

安全生產(chǎn)事故統(tǒng)計分析管理制度模版一、概述為切實增強對安全生產(chǎn)事故的統(tǒng)計分析能力，提升事故處理與預防水平，確保安全生產(chǎn)工作的穩(wěn)定進行，特制定此安全生產(chǎn)事故統(tǒng)計分析管理制度。本制度旨在為本單位提供一套系統(tǒng)、規(guī)范的安全生產(chǎn)事故統(tǒng)計、分析和管理指導原則及措施。二、目的1.通過對安全生產(chǎn)事故的統(tǒng)計與分析，全面了解事故情況及成因，制定有針對性的改進措施，有效預防事故的再次發(fā)生。2.為決策層提供準確的數(shù)據(jù)支持和科學依據(jù)，助力安全管理工作的持續(xù)優(yōu)化。3.提升安全管理人員在統(tǒng)計分析領域的專業(yè)素養(yǎng)，以提高工作效率和工作質(zhì)量。三、統(tǒng)計與分析內(nèi)容1.搜集安全生產(chǎn)事故的基礎信息，涵蓋事故類型、時間、地點、原因及責任人等關鍵要素。2.深入分析事故發(fā)生的根本原因，包括但不限于技術(shù)管理缺失、操作不規(guī)范、設備設施缺陷等。3.統(tǒng)計各類事故的發(fā)生頻率及其后果，如人員傷亡、設備損壞、經(jīng)濟損失等。4.基于統(tǒng)計和分析結(jié)果，制定切實可行的預防措施，優(yōu)化工作流程和管理制度。四、統(tǒng)計分析流程1.嚴格收集并整理事故相關數(shù)據(jù)，確保數(shù)據(jù)的準確性和完整性。2.對數(shù)據(jù)進行系統(tǒng)分類和歸納，形成規(guī)范的統(tǒng)計分析表格。3.深入分析事故類型和原因，重點關注重復發(fā)生的事故類型和原因。4.根據(jù)統(tǒng)計分析結(jié)果，制定針對性的改進措施和預防措施，推動安全生產(chǎn)工作的持續(xù)改進。5.將統(tǒng)計分析結(jié)果及改進措施向上級管理部門報告，并跟蹤改進效果。五、責任與措施1.安全管理部門負責全面承擔生產(chǎn)事故的信息收集與數(shù)據(jù)分析工作。2.生產(chǎn)部門需全力配合安全管理部門的統(tǒng)計工作，提供真實、準確的數(shù)據(jù)和信息。3.針對重大或頻發(fā)事故，組建專門的調(diào)查組進行深入調(diào)查和分析。4.利用現(xiàn)代信息技術(shù)手段，構(gòu)建事故數(shù)據(jù)庫，提升統(tǒng)計和分析工作的便捷性和效率。5.定期召開安全生產(chǎn)事故統(tǒng)計分析會議，總結(jié)報告相關信息，提出處理和改進建議。六、制度宣傳與培訓1.安全管理部門負責制度的全面宣傳和培訓工作，確保相關人員充分了解和遵守制度內(nèi)容。2.在新員工入職培訓中，重點強調(diào)本制度的宣傳和解釋工作。3.定期組織相關培訓活動，提升工作人員的安全事故統(tǒng)計分析能力和相關知識水平。七、監(jiān)督與評估1.部門主管負責對本部門的安全生產(chǎn)事故統(tǒng)計分析工作進行監(jiān)督和指導。2.利用內(nèi)部和外部審核機制，對統(tǒng)計分析工作的執(zhí)行情況進行全面評估。3.對事故處理和改進效果進行定期評價，并根據(jù)結(jié)果實施相應的獎懲措施。八、附則1.本制度自發(fā)布之日起正式生效，如需修改，須提前向公司相關部門提出申請。2.對于未按照本制度要求執(zhí)行，影響統(tǒng)計分析工作正常開展的部門或個人，將依法追究相關責任。3.本制度未盡事宜，由公司安全管理部門負責解釋和處理。以上為本安全生產(chǎn)事故統(tǒng)計分析管理制度的要點，各單位可根據(jù)實際情況進行相應調(diào)整和完善。安全生產(chǎn)事故統(tǒng)計分析管理制度模版（二）【導言】安全生產(chǎn)乃企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的核心要素。安全生產(chǎn)事故統(tǒng)計分析管理制度的制定及執(zhí)行，對于增強企業(yè)的安全管理能力、降低事故發(fā)生率具有顯著作用。本文旨在全面闡述安全生產(chǎn)事故統(tǒng)計分析管理制度，涵蓋其基本原則、設立與執(zhí)行、統(tǒng)計分析流程、數(shù)據(jù)采集與收集以及報告與分析等關鍵環(huán)節(jié)?！疽?、制度的基本原則】為確保事故統(tǒng)計分析管理制度的有效實施，應遵循以下基本原則：1.全員參與：安全生產(chǎn)事故統(tǒng)計分析管理需全員共同承擔，形成全員參與、共同維護的安全生產(chǎn)環(huán)境。2.嚴謹專業(yè)：事故統(tǒng)計分析應依據(jù)標準化方法和指標進行，確保數(shù)據(jù)的準確性和可比性，并由專業(yè)團隊進行系統(tǒng)分析。3.持續(xù)改進：事故統(tǒng)計分析應與企業(yè)安全管理體系緊密結(jié)合，以持續(xù)改進為目標，不斷完善制度，提升安全管理水平?！径⒅贫鹊脑O立與執(zhí)行】1.設立：公司安全部門應組織專家團隊，制定安全生產(chǎn)事故統(tǒng)計分析管理制度，并確保其與現(xiàn)行安全管理體系相協(xié)調(diào)，經(jīng)上級審批后正式實施。2.培訓與宣貫：公司應組織相關培訓，確保員工正確理解并執(zhí)行制度。通過內(nèi)部宣貫、會議等形式，向全體員工傳達制度內(nèi)容，引導員工樹立安全生產(chǎn)意識。3.落實責任：明確各崗位的安全生產(chǎn)職責與權(quán)限，確保責任到人。各部門、班組應嚴格按照制度規(guī)定，定期開展事故統(tǒng)計分析工作，及時上報問題與隱患，并采取相應整改與預防措施。4.監(jiān)督檢查：安全管理部門應定期對各部門、班組執(zhí)行情況進行檢查與督導，對重點隱患進行排查，確保制度得到有效執(zhí)行?！救?、統(tǒng)計分析流程】事故統(tǒng)計分析應遵循以下流程：1.事故采集：事故發(fā)生后，及時組織調(diào)查，采集事故基本信息，包括時間、地點、人員傷亡情況等。2.數(shù)據(jù)歸檔：對采集到的事故數(shù)據(jù)進行歸檔管理，建立完整的數(shù)據(jù)庫，確保信息可追溯。3.分類統(tǒng)計：按照制度規(guī)定的統(tǒng)計標準和分類方法，對事故數(shù)據(jù)進行分類統(tǒng)計，分析事故類型、程度及原因等。4.趨勢分析：通過對統(tǒng)計數(shù)據(jù)的趨勢分析，發(fā)現(xiàn)事故發(fā)生的規(guī)律和趨勢，為預防類似事故提供科學依據(jù)。5.問題識別：在統(tǒng)計分析過程中，識別事故中存在的問題和隱患，制定針對性的整改措施。【四、數(shù)據(jù)采集與收集】1.信息采集：由專業(yè)人員或指定負責人員負責事故信息的采集工作，確保數(shù)據(jù)的真實性和準確性。2.數(shù)據(jù)錄入：及時將采集到的事故數(shù)據(jù)錄入統(tǒng)計分析系統(tǒng)，確保數(shù)據(jù)的實時更新和共享。3.數(shù)據(jù)收集：除事故數(shù)據(jù)外，還應定期收集其他安全生產(chǎn)相關數(shù)據(jù)，如安全生產(chǎn)檢查、隱患排查整治等，為綜合分析提供全面數(shù)據(jù)支持?！疚?、報告與分析】1.定期報告：安全管理部門應定期向上級領導報告事故統(tǒng)計分析工作情況，包括事故統(tǒng)計數(shù)據(jù)、問題識別及整改措施等。2.分析討論：在報告中，對事故原因、問題及解決方案進行深入分析討論，找出問題根源及改進安全管理的有效措施。3.經(jīng)驗分享：總結(jié)事故分析的經(jīng)驗與教訓并分享至全體員工，通過內(nèi)部會議、培訓等形式提高員工的安全意識和技能水平?！窘Y(jié)束語】安全生產(chǎn)事故統(tǒng)計分析管理