中層領(lǐng)導(dǎo)班子和處級(jí)干部考核工作實(shí)施方案

中層領(lǐng)導(dǎo)班子和處級(jí)干部考核工作實(shí)施方案一、考核目的中層領(lǐng)導(dǎo)和處級(jí)干部是機(jī)關(guān)事業(yè)單位的中堅(jiān)力量，對(duì)于組織工作的效率和質(zhì)量有著重要的影響?？己四康脑谟谠u(píng)估中層領(lǐng)導(dǎo)和處級(jí)干部的工作績(jī)效，為機(jī)關(guān)事業(yè)單位建設(shè)高素質(zhì)的中層干部隊(duì)伍提供可靠的保障。二、考核組織1.組織機(jī)構(gòu)考核組由機(jī)關(guān)事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員、專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部、考核專家組成，其中領(lǐng)導(dǎo)班子成員為考核組的領(lǐng)導(dǎo)，專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部和考核專家參與出題、組織實(shí)施和評(píng)估工作。2.考核內(nèi)容（1）中層領(lǐng)導(dǎo)1）業(yè)務(wù)能力：中層領(lǐng)導(dǎo)需要承擔(dān)部門內(nèi)重要工作的組織實(shí)施和協(xié)調(diào)工作，有效領(lǐng)導(dǎo)下屬完成工作任務(wù)?？己藘?nèi)容主要包括領(lǐng)導(dǎo)能力、決策能力、組織協(xié)調(diào)能力等方面。2）管理水平：中層領(lǐng)導(dǎo)需要承擔(dān)管理工作，包括預(yù)算管理、資源調(diào)配等方面?？己藘?nèi)容主要包括管理能力、資源協(xié)調(diào)能力等方面。3）人員培養(yǎng)：中層領(lǐng)導(dǎo)需要負(fù)責(zé)下屬員工的培養(yǎng)和成長(zhǎng)，為機(jī)關(guān)事業(yè)單位建設(shè)高素質(zhì)的中層干部隊(duì)伍提供必要的支持。考核內(nèi)容主要包括人員管理能力、員工發(fā)展和激勵(lì)能力等方面。（2）處級(jí)干部1）業(yè)務(wù)能力：處級(jí)干部需在自己的業(yè)務(wù)領(lǐng)域內(nèi)展現(xiàn)出扎實(shí)的業(yè)務(wù)能力，提供具有價(jià)值、可行性的建議，推進(jìn)工作的實(shí)施?？己藘?nèi)容主要包括對(duì)業(yè)務(wù)的熟悉程度、運(yùn)用技能、思路清晰度等方面。2）協(xié)調(diào)能力：處級(jí)干部需要承擔(dān)部門間的協(xié)調(diào)工作，協(xié)調(diào)解決與其他部門的合作、關(guān)系等問題?？己藘?nèi)容主要包括組織協(xié)調(diào)能力、溝通能力等方面。3）領(lǐng)導(dǎo)管理能力：處級(jí)干部需要負(fù)責(zé)下屬員工的管理和協(xié)調(diào)工作，推進(jìn)部門工作的可持續(xù)發(fā)展?？己藘?nèi)容主要包括管理能力、人員協(xié)調(diào)能力等方面。三、考核方法1.考核形式1）實(shí)物考核：注重由實(shí)際事件、情境等進(jìn)行考核，評(píng)估干部應(yīng)對(duì)能力、溝通協(xié)調(diào)、判斷能力等。2）筆試考核：注重干部業(yè)務(wù)、管理能力等方面的評(píng)估，對(duì)于中層領(lǐng)導(dǎo)干部，可以將領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)、管理經(jīng)驗(yàn)等方面的問題列入試卷。3）面試考核：注重干部思維、分析能力等方面的評(píng)估，通過面對(duì)面的問答，考核干部對(duì)于問題的分析解決能力，以及溝通協(xié)調(diào)的能力等。2.考核數(shù)量和比例中層領(lǐng)導(dǎo)和處級(jí)干部相對(duì)于全單位的數(shù)量較少，考核應(yīng)盡可能全覆蓋。考核比例為中層領(lǐng)導(dǎo)和處級(jí)干部的比例約為9:1。3.考核時(shí)間和地址考核時(shí)間和地址由考核組組織，具體安排可根據(jù)單位的行事歷程和計(jì)劃安排。四、考核結(jié)果與獎(jiǎng)懲考核結(jié)果按照考核要求進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并進(jìn)行重要部分的分析綜合?？己私Y(jié)果分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個(gè)等級(jí)。對(duì)于考核優(yōu)秀的干部，可以給予表彰、獎(jiǎng)金等種種形式，提高干部的積極性；對(duì)于表現(xiàn)好但未達(dá)到優(yōu)秀的干部，應(yīng)當(dāng)給予肯定并考慮適當(dāng)?shù)募?lì)；對(duì)于表現(xiàn)不佳的干部，需要給予警告、嚴(yán)肅批評(píng)等形式的管理。對(duì)于長(zhǎng)期表現(xiàn)不佳的干部，可以根據(jù)干部管理程序進(jìn)行相應(yīng)的處理。五、總結(jié)中層領(lǐng)導(dǎo)和處級(jí)干部承擔(dān)著機(jī)關(guān)事業(yè)單位日常工作的重要職責(zé)。考核工作的實(shí)行能夠保證干部工作的透明度、公正性