03-施工進度計劃優(yōu)化調(diào)整施工進度計劃的調(diào)整方01課件講解

施工進度計劃優(yōu)化調(diào)整03項目三施工進度控制施工進度計劃的調(diào)整方法施工進度計劃調(diào)整方法1.分析偏差對后續(xù)工作及總工期的影響當(dāng)出現(xiàn)偏差時，需要分析該偏差對后續(xù)工作及總工期產(chǎn)生的影響。偏差的大小及其所處的位置，對后續(xù)工作和總工期的影響程度是不同的。分析的方法主要是利用網(wǎng)絡(luò)計劃中總時差和自由時差的概念進行判斷。當(dāng)偏差小于該工作的自由時差時，對進度計劃無影響；當(dāng)偏差大于自由時差，而小于總時差時，對后續(xù)工作的最早開始時間有影響，對總工期無影響；當(dāng)偏差大于總時差時，對后續(xù)工作和總工期均有影響。2.進度計劃的調(diào)整方法在對實施的進度計劃分析的基礎(chǔ)上，確定調(diào)整原計劃的方法。調(diào)整方法主要有兩種：

若實施中的進度產(chǎn)生的偏差影響了總工期，并且有關(guān)工作之間的邏輯關(guān)系允許改變，可以改變關(guān)鍵線路和超過計劃工期的非關(guān)鍵線路上的有關(guān)工作之間的邏輯關(guān)系，達(dá)到縮短工期的目的。例如可以把依次進行的有關(guān)工作改變?yōu)槠叫谢蚧ハ啻罱拥墓ぷ?。?）改變某些工作間的邏輯關(guān)系

（2）縮短某些工作的持續(xù)時間這種方法是不改變工作間的邏輯關(guān)系，只是縮短某些工作的持續(xù)時間，而使施工進度加快，以保證實現(xiàn)計劃工期的方法。這些被壓縮持續(xù)時間的工作是位于因?qū)嶋H施工進度的拖延而引起總工期增長的關(guān)鍵線路和某些非關(guān)鍵線路上的工作。同時這些工作又是可以壓縮持續(xù)時間的工作。其調(diào)整方法視限制條件及對后續(xù)工作的影響程度不同而有所區(qū)別，一般分為三種情況：1）網(wǎng)絡(luò)計劃中某項工作進度拖延的時間在該項工作的總時差范圍內(nèi)和自由時差以外：這種拖延并不會對總工期產(chǎn)生影響，而只對后續(xù)工作產(chǎn)生影響。因此，在進行調(diào)整前，需確定后續(xù)工作允許拖延的時間限制，并以此作為進度調(diào)整的限制條件。后續(xù)工作在時間上產(chǎn)生的任何變化都可能帶來協(xié)調(diào)上的麻煩或者使合同不能正常履行而使受損失的一方向引起這一現(xiàn)象的另一方提出索賠。因此，尋找合理的調(diào)整方案，把對后續(xù)工作的影響減少到最低程度非常重要。調(diào)整的方法：首先確定受影響的后續(xù)工作。分析受影響的后續(xù)工作允許拖延的時間，如果拖延的時間完全允許，將拖延后的時間參數(shù)代入原計劃，可得出調(diào)整方案。如果拖延時間是不允許的，或者拖延時間有限制，可用優(yōu)化法確定應(yīng)壓縮的工作，獲得最優(yōu)的調(diào)整后的計劃。2）網(wǎng)絡(luò)計劃中某項工作進度拖延的時間在該項工作的總時差以外：這種拖延將會對后續(xù)工作和總工期產(chǎn)生影響。①如果項目總工期不允許拖延，項目必須按期完成，可按照工期優(yōu)化的方法進行調(diào)整，以保證總工期目標(biāo)的實現(xiàn)。②如果項目總工期允許拖延，只需以實際數(shù)據(jù)取代原始數(shù)據(jù)，并重新計算網(wǎng)絡(luò)計劃有關(guān)參數(shù)。方法是首先化簡網(wǎng)絡(luò)圖，去掉已經(jīng)執(zhí)行的部分，以進度檢查日期作為開始節(jié)點，并將實際數(shù)據(jù)代入；以簡化的網(wǎng)絡(luò)圖及代入的實際數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，計算各工作最早開始時間；以總工期允許拖延的極限時間作為完成時間，計算各工作最遲必須開始時間；計算各工作的總時差。對網(wǎng)絡(luò)計劃進行工期優(yōu)化，消除負(fù)時差，達(dá)到縮短工期的目的。③如果項目總工期允許拖延的時間有限，并且實際拖延的時間超過了此限制，通過壓縮網(wǎng)絡(luò)計劃中某些工作持續(xù)時間，使總工期滿足規(guī)定的要求。3）網(wǎng)絡(luò)計劃中某項工作進度超前。由于某項工作的超前，易使資源的使用發(fā)生變化，打亂了原始計劃對資源的合理安排。因此，進度控制人員必須綜合分析由于進度超前對后續(xù)工作產(chǎn)生的影響，并與有關(guān)承包單位共同協(xié)商，提出合理的進度調(diào)整方案。對進度控制有利嗎？【例】某電氣安裝工程，網(wǎng)絡(luò)計劃如圖所示，原計劃工期是188天，第95天檢查時，工作3-4剛進行了20天，即工期拖后了20天。試對進度計劃進行調(diào)整。（網(wǎng)絡(luò)圖中箭線上方數(shù)字為壓縮一天增加的費用，箭線下方括號外的數(shù)字為計劃持續(xù)時間，括號內(nèi)的數(shù)字為最短的持續(xù)時間）【解】由于工期拖后了20天，調(diào)整的方法是縮短工作3-4及以后的計劃工作時間。第一步：先壓縮關(guān)鍵工作中費用增加率最小的工作，壓縮量不能超過實際可能壓縮值。從圖可以看出，關(guān)鍵工作中趕工費最低的是工作⑤-⑦，可壓縮量為3天，需支出壓縮費3×100=300（元）。至此工期縮短了3天，但⑤-⑦不能再壓縮了。第二步：按上述方法，壓縮未經(jīng)調(diào)整的各關(guān)鍵工作中費用增加率最省者。比較工作③-④、④-⑤、⑦-⑧、⑧-⑨，趕工費最低的是工作⑧-⑨，可壓縮2天，需支出費用2×110=220元。第三步：按上述方法，壓縮工作③-④，可壓縮量為10天，需支出費用10×120=1200元。至此工期縮短了15天。第四步：比較工作④-⑤和⑦-⑧，趕工費最低的是工作⑦-⑧，只需壓縮5天，