江西理工大學《供應鏈規(guī)劃與設計》2023-2024學年第一學期期末試卷

學校________________班級____________姓名____________考場____________準考證號學校________________班級____________姓名____________考場____________準考證號…………密…………封…………線…………內…………不…………要…………答…………題…………第1頁，共3頁江西理工大學《供應鏈規(guī)劃與設計》

2023-2024學年第一學期期末試卷題號一二三四總分得分一、單選題（本大題共15個小題，每小題1分，共15分．在每小題給出的四個選項中，只有一項是符合題目要求的．）1、在人力資源績效管理中，企業(yè)通常采用多種績效評估方法。以下哪種績效評估方法更側重于評估員工的工作行為？（）A.關鍵績效指標法B.360度評估法C.目標管理法D.平衡計分卡法2、一家企業(yè)在制定營銷策略時，需要考慮產(chǎn)品的生命周期階段。在產(chǎn)品的成熟期，以下哪種營銷策略通常更有效？（）A.市場拓展B.產(chǎn)品改進C.價格促銷D.品牌建設3、在組織變革的過程中，以下哪種變革推動者更能有效地獲得員工的支持？（）A.外部顧問B.高層管理者C.基層員工D.跨部門團隊4、企業(yè)在制定薪酬策略時，需要考慮內部公平和外部競爭力。以下哪種薪酬體系更能體現(xiàn)員工的個人績效和貢獻？（）A.職位薪酬體系B.技能薪酬體系C.績效薪酬體系D.能力薪酬體系5、在績效管理的指標設計中，以下哪個原則要求指標能夠準確反映績效的實質內容？（）A.可衡量性原則B.相關性原則C.明確性原則D.一致性原則6、在企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃中，以下哪種戰(zhàn)略更適合市場增長率低、相對市場占有率高的業(yè)務？（）A.發(fā)展戰(zhàn)略B.保持戰(zhàn)略C.收割戰(zhàn)略D.放棄戰(zhàn)略7、在供應鏈管理中，企業(yè)在選擇供應商時需要綜合考慮多個因素。以下哪項不是在選擇供應商時應重點關注的？（）A.供應商的交貨及時性B.供應商的產(chǎn)品價格C.供應商的企業(yè)文化D.供應商的質量管理體系8、在生產(chǎn)管理中，質量控制是重要環(huán)節(jié)。對于一批有輕微缺陷的產(chǎn)品，以下哪種處理方式更符合質量管理原則？（）A.全部返工，確保質量達到標準B.忽略缺陷，直接投入市場銷售C.挑選出部分缺陷嚴重的產(chǎn)品返工，其余銷售D.降低質量標準，將這批產(chǎn)品視為合格9、一家企業(yè)在進行投資決策時，需要考慮項目的現(xiàn)金流量。以下哪種現(xiàn)金流量指標對于評估項目的盈利能力更具可靠性？（）A.凈現(xiàn)值B.內部收益率C.投資回收期D.獲利指數(shù)10、企業(yè)在制定人力資源規(guī)劃時，需要考慮多種因素。以下哪種因素對人力資源需求的預測影響最大？（）A.企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃B.市場的勞動力供給情況C.行業(yè)的技術發(fā)展趨勢D.政府的勞動法規(guī)政策11、在企業(yè)的風險管理中，以下哪種風險類型通常對企業(yè)的生存和發(fā)展構成最大威脅？（）A.戰(zhàn)略風險B.財務風險C.市場風險D.操作風險12、在組織設計中，部門化是一個重要的概念。按照職能部門化的方式組織企業(yè)，其優(yōu)點包括以下哪項？（）A.提高工作效率B.促進部門之間的競爭C.便于跨部門協(xié)調D.培養(yǎng)通才型管理者13、某公司的財務報表顯示其資產(chǎn)負債率較高，為了改善財務狀況，以下哪種措施可能較為有效？（）A.增加負債B.減少資產(chǎn)C.提高資產(chǎn)周轉率D.降低成本14、一個團隊在完成項目的過程中，出現(xiàn)了進度延遲和成本超支的情況。為了分析原因，應該首先檢查以下哪個方面？（）A.項目計劃的合理性B.團隊成員的工作效率C.資源分配的情況D.風險管理的措施15、一家企業(yè)在進行市場預測時，以下哪種預測方法更適合預測短期的市場需求波動？（）A.時間序列分析B.回歸分析C.德爾菲法D.專家判斷法二、簡答題（本大題共4個小題，共20分)1、（本題5分）闡述組織中的質量管理工具和應用，探討如何通過質量管理工具提高產(chǎn)品和服務質量。2、（本題5分）企業(yè)在實施多元化戰(zhàn)略時，如何進行資源配置和業(yè)務整合，實現(xiàn)協(xié)同效應，降低多元化風險？3、（本題5分）在復雜多變的市場環(huán)境下，企業(yè)如何通過敏捷制造的理念和方法來提高生產(chǎn)系統(tǒng)的靈活性和響應速度，以滿足客戶的個性化需求？4、（本題5分）企業(yè)的質量管理對于產(chǎn)品和服務的競爭力有著重要影響，請詳細說明全面質量管理的理念和方法，以及如何在企業(yè)中實施全面質量管理？三、論述題（本大題共5個小題，共25分)1、（本題5分）激勵機制的設計應考慮員工的個體差異。請論述如何根據(jù)員工的個體差異設計激勵機制，以提高員工的工作積極性和績效，結合具體企業(yè)案例進行分析。2、（本題5分）探討供應鏈管理的重要性和策略。分析供應鏈管理的目標、流程和策略，如供應商管理、庫存管理、物流管理等，以及如何優(yōu)化供應鏈，提高企業(yè)效益。3、（本題5分）人力資源管理是組織管理的重要組成部分。請論述人力資源管理的主要職能，包括招聘、培訓、績效管理、薪酬管理等，并探討如何實現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置。4、（本題5分）企業(yè)的員工敬業(yè)度對于提高工作績效和組織忠誠度具有重要意義。請詳細論述影響員工敬業(yè)度的因素，如工作環(huán)境、職業(yè)發(fā)展機會、領導風格等，以及如何提升員工敬業(yè)度的策略和措施。5、（本題5分）企業(yè)的績效管理體系直接影響著員工的工作積極性和企業(yè)的目標實現(xiàn)。論述如何建立科學合理的績效管理體系，包括績效指標的設定、績效評估方法的選擇、績效反饋和輔導，以及如何將績效管理與薪酬激勵、職業(yè)發(fā)展相掛鉤，促進員工績效的提升。四、案例分析題（本大題共4個小題，共40分)1、（本題10分）一家建材企業(yè)在原材料價格波動較大的情況下，成本控制難度增加。請分析該企業(yè)應如何采取有效的成本控制策略？2、（本題10分）某電商平臺的用戶活躍度下降，用戶留存率低。從用戶體驗、營銷策略和平