江蘇農(nóng)牧科技職業(yè)學(xué)院《建筑工程評(píng)估》2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷

學(xué)校________________班級(jí)____________姓名____________考場(chǎng)____________準(zhǔn)考證號(hào)學(xué)校________________班級(jí)____________姓名____________考場(chǎng)____________準(zhǔn)考證號(hào)…………密…………封…………線(xiàn)…………內(nèi)…………不…………要…………答…………題…………第1頁(yè)，共3頁(yè)江蘇農(nóng)牧科技職業(yè)學(xué)院

《建筑工程評(píng)估》2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷題號(hào)一二三四總分得分批閱人一、單選題（本大題共15個(gè)小題，每小題2分，共30分．在每小題給出的四個(gè)選項(xiàng)中，只有一項(xiàng)是符合題目要求的．）1、某公司的研發(fā)團(tuán)隊(duì)在開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品時(shí)，遇到了技術(shù)難題。為了解決這個(gè)問(wèn)題，以下哪種途徑可能最為有效？（）A.內(nèi)部自行研究B.尋求外部專(zhuān)家?guī)椭鶦.購(gòu)買(mǎi)相關(guān)技術(shù)專(zhuān)利D.放棄該產(chǎn)品研發(fā)2、某公司的銷(xiāo)售渠道出現(xiàn)了問(wèn)題，導(dǎo)致產(chǎn)品銷(xiāo)售不暢。以下哪種渠道策略調(diào)整可能有助于改善銷(xiāo)售狀況？（）A.增加銷(xiāo)售渠道的數(shù)量B.優(yōu)化現(xiàn)有銷(xiāo)售渠道的布局C.提高銷(xiāo)售渠道的準(zhǔn)入門(mén)檻D.以上都有可能3、在企業(yè)的戰(zhàn)略分析工具中，以下哪種工具更適用于分析企業(yè)的內(nèi)部資源和能力？（）A.PEST分析B.波特五力模型C.SWOT分析D.價(jià)值鏈分析4、在企業(yè)戰(zhàn)略管理中，以下哪種戰(zhàn)略更適合市場(chǎng)增長(zhǎng)率高但相對(duì)市場(chǎng)份額低的業(yè)務(wù)？（）A.發(fā)展戰(zhàn)略B.維持戰(zhàn)略C.收獲戰(zhàn)略D.放棄戰(zhàn)略5、在質(zhì)量管理中，六西格瑪管理方法被廣泛應(yīng)用。對(duì)于一家生產(chǎn)汽車(chē)零部件的企業(yè)來(lái)說(shuō)，推行六西格瑪管理的主要目的是？（）A.提高產(chǎn)品的合格率B.降低生產(chǎn)成本C.縮短生產(chǎn)周期D.增強(qiáng)客戶(hù)滿(mǎn)意度6、在企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理框架中，以下哪個(gè)環(huán)節(jié)對(duì)于有效識(shí)別和評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)至關(guān)重要？（）A.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)B.風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警C.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別D.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)7、在企業(yè)的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，以下哪種風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略更適用于發(fā)生概率高、損失小的風(fēng)險(xiǎn)？（）A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避B.風(fēng)險(xiǎn)減輕C.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移D.風(fēng)險(xiǎn)接受8、在進(jìn)行績(jī)效評(píng)估時(shí)，以下哪種評(píng)估方法更能全面、客觀(guān)地反映員工的工作表現(xiàn)？（）A.360度評(píng)估B.上級(jí)主管評(píng)估C.同事互評(píng)D.自我評(píng)估9、一家公司計(jì)劃推出一款新產(chǎn)品，在進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研時(shí)，發(fā)現(xiàn)消費(fèi)者對(duì)于該產(chǎn)品的需求存在較大差異。此時(shí)，公司應(yīng)該采取哪種市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略？（）A.無(wú)差異市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略B.差異市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略C.集中市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略D.以上策略都不適用10、在服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)中，服務(wù)的無(wú)形性給營(yíng)銷(xiāo)帶來(lái)了挑戰(zhàn)。以下哪種策略可以幫助顧客更好地理解服務(wù)的價(jià)值？（）A.提供有形展示B.降低服務(wù)價(jià)格C.增加服務(wù)人員D.簡(jiǎn)化服務(wù)流程11、關(guān)于決策過(guò)程，一個(gè)團(tuán)隊(duì)在進(jìn)行決策時(shí)需要收集和分析大量信息。以下哪種信息收集方法在獲取一手信息方面最為直接？（）A.文獻(xiàn)檢索B.實(shí)地調(diào)查C.專(zhuān)家咨詢(xún)D.行業(yè)報(bào)告12、在企業(yè)的創(chuàng)新文化建設(shè)中，以下哪種措施更能激發(fā)員工的創(chuàng)新積極性？（）A.嚴(yán)格的工作流程B.高額的創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)C.頻繁的會(huì)議D.單一的工作任務(wù)13、在企業(yè)的成本管理中，作業(yè)成本法與傳統(tǒng)成本法相比，具有以下哪種優(yōu)勢(shì)？（）A.更準(zhǔn)確地分配間接成本B.更簡(jiǎn)單易操作C.更注重直接成本D.以上都不是14、在創(chuàng)新管理中，創(chuàng)新的類(lèi)型多種多樣。以下哪一種創(chuàng)新是對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)進(jìn)行改進(jìn)和優(yōu)化？（）A.漸進(jìn)性創(chuàng)新B.突破性創(chuàng)新C.根本性創(chuàng)新D.破壞性創(chuàng)新15、某公司正在考慮引入一項(xiàng)新的績(jī)效考核制度，旨在激勵(lì)員工提高工作效率和質(zhì)量。以下關(guān)于績(jī)效考核的說(shuō)法中，正確的是：（）A.績(jī)效考核應(yīng)只關(guān)注結(jié)果，不考慮過(guò)程。B.績(jī)效考核的指標(biāo)應(yīng)保持長(zhǎng)期不變。C.績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)及時(shí)反饋給員工，并與獎(jiǎng)懲掛鉤。D.績(jī)效考核應(yīng)由上級(jí)單方面決定，無(wú)需員工參與二、簡(jiǎn)答題（本大題共3個(gè)小題，共15分)1、（本題5分）企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略直接關(guān)系到產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率和企業(yè)的盈利能力，請(qǐng)分析在制定市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略時(shí)，如何進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分、目標(biāo)市場(chǎng)選擇和市場(chǎng)定位？2、（本題5分）簡(jiǎn)述沖突管理的策略和技巧，說(shuō)明如何有效地解決組織中的沖突。3、（本題5分）在人力資源績(jī)效管理中，論述如何建立科學(xué)合理的績(jī)效評(píng)估體系，包括評(píng)估指標(biāo)的確定、評(píng)估方法的選擇、評(píng)估結(jié)果的應(yīng)用等，給出具體的績(jī)效評(píng)估體系設(shè)計(jì)方案。三、論述題（本大題共5個(gè)小題，共25分)1、（本題5分）風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)管理的重要組成部分。請(qǐng)論述風(fēng)險(xiǎn)管理的過(guò)程和方法，包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)等方面。分析企業(yè)在面對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)（如市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等）時(shí)，如何進(jìn)行有效的風(fēng)險(xiǎn)管理，以保障企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。2、（本題5分）企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略是保護(hù)創(chuàng)新成果和提升競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段。請(qǐng)深入論述知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的類(lèi)型，如專(zhuān)利戰(zhàn)略、商標(biāo)戰(zhàn)略、版權(quán)戰(zhàn)略等，分析知識(shí)產(chǎn)權(quán)的獲取、保護(hù)和運(yùn)用策略，并結(jié)合實(shí)際案例探討企業(yè)如何制定和實(shí)施有效的知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略。3、（本題5分）激勵(lì)機(jī)制中的非物質(zhì)激勵(lì)方式是重要的激勵(lì)手段。請(qǐng)論述非物質(zhì)激勵(lì)的類(lèi)型、作用以及如何綜合運(yùn)用非物質(zhì)激勵(lì)方式，結(jié)合實(shí)際案例分析非物質(zhì)激勵(lì)對(duì)員工行為和組織績(jī)效的影響。4、（本題5分）企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息化對(duì)于提高財(cái)務(wù)管理效率和決策水平有著重要意義。請(qǐng)論述企業(yè)應(yīng)如何推進(jìn)財(cái)務(wù)管理信息化，包括財(cái)務(wù)軟件的選擇、信息化系統(tǒng)的建設(shè)、數(shù)據(jù)安全管理等方面，并結(jié)合實(shí)際案例進(jìn)行分析。5、（本題5分）創(chuàng)新管理是企業(yè)在動(dòng)態(tài)環(huán)境中保持競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。請(qǐng)深入論述創(chuàng)新的類(lèi)型，如產(chǎn)品創(chuàng)新、工藝創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等，創(chuàng)新的過(guò)程和模式，以及如何營(yíng)造創(chuàng)新氛圍、建立創(chuàng)新機(jī)制和管理創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)，以推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)創(chuàng)新和發(fā)展。四、案例分析題（本大題共3個(gè)小題，共30分)1、（本題10分）一家農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)的原材料采購(gòu)成本波動(dòng)大，影響利潤(rùn)。探討如何穩(wěn)定采購(gòu)成本，保障企業(yè)效益