住宅精裝修工程管理指引

集團(tuán)工程管理中心 1 1 1 1 2 3 3 3 3 3 3 4 4 5 5 5 5 6 7 7 7 8 8 8 9 9 19 241編制本指引的目的是：建立精裝修標(biāo)準(zhǔn)化、工具化的管理指引，提升**集團(tuán)住本指引適用于**集團(tuán)所有擬建、在建住宅、酒店式公寓等項(xiàng)目精裝精裝修管理除執(zhí)行現(xiàn)行國(guó)家、地方、行業(yè)施工及驗(yàn)收規(guī)范外，還需2）BZ-EM-JS【GJZ】-014**集團(tuán)招標(biāo)技術(shù)標(biāo)-精裝2項(xiàng)目啟動(dòng)工程策劃銷售樣板房施工圖銷售樣板房招定標(biāo)銷售樣板房施工招標(biāo)圖紙審核、出圖項(xiàng)目啟動(dòng)工程策劃銷售樣板房施工圖銷售樣板房招定標(biāo)銷售樣板房施工招標(biāo)圖紙審核、出圖精裝修專項(xiàng)計(jì)劃銷售樣板房專項(xiàng)計(jì)劃銷售樣板房實(shí)施銷售樣板房評(píng)審銷售樣板房圖紙修正機(jī)電點(diǎn)位圖定稿、出圖精裝修施工圖工程審圖招標(biāo)技術(shù)文件編制精裝修招標(biāo)精裝修開工啟動(dòng)會(huì)作業(yè)面移交精裝施工交付啟動(dòng)會(huì)交付驗(yàn)收精裝修招標(biāo)精裝修開工啟動(dòng)會(huì)作業(yè)面移交精裝施工交付啟動(dòng)會(huì)交付驗(yàn)收詢標(biāo)、面試、答疑議標(biāo)、技術(shù)標(biāo)評(píng)審放線分部分項(xiàng)工程實(shí)施、檢查精保潔交付維保3項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)時(shí)，編制“精裝修關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃、銷售樣板房專項(xiàng)計(jì)劃”。對(duì)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)時(shí)具備的粗略精裝信息進(jìn)行分析，如有與土建招標(biāo)相關(guān)的影響因素，需項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)階段編制精裝修關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，包括：銷售樣板房精裝施工圖銷售樣板房施工單位定標(biāo)（或指定單位）時(shí)間、精裝修機(jī)電點(diǎn)位圖出圖時(shí)間、精裝圖出圖時(shí)間、精裝修施工單位定標(biāo)時(shí)間、戶內(nèi)精裝修濕作業(yè)開始時(shí)間、戶內(nèi)精裝修需要包含以下內(nèi)容：施工進(jìn)度計(jì)劃、材料采購1）銷售樣板房施工圖紙須與土建圖紙比對(duì)，2）審核圖紙中是否與實(shí)樓的機(jī)電管線、管井、煙風(fēng)道等相一致，并在銷售樣板房中將上3）審核機(jī)電點(diǎn)位是否合理，面板、地漏、水龍頭、角閥、排水管、強(qiáng)弱電箱、集器、燃?xì)鉅t、太陽能等，是否與裝修飾面相協(xié)調(diào)，需與排版圖進(jìn)行44）施工圖中是否存在明顯不合理處，應(yīng)提出優(yōu)化意見，將發(fā)現(xiàn)的問題消滅在銷售樣板房5）審核樣板房選用的材料，是否在大面積施工時(shí)能夠確保同品質(zhì)材料供應(yīng)。例性變化多端，樣板房不可選取某種少量供貨可保證質(zhì)量，大量供貨不能保證均根據(jù)銷售樣板房專項(xiàng)計(jì)劃明確招、定標(biāo)時(shí)間，其中應(yīng)包含施工單位、全部甲分供材料采購計(jì)劃時(shí)間，并按計(jì)劃采購，以保證樣板房順利詳見附件《精裝修采購計(jì)劃樣表》，項(xiàng)目應(yīng)該根據(jù)《樣表》進(jìn)行細(xì)化，例個(gè)型號(hào)的馬桶、面盆、花灑、龍頭、浴巾架、毛巾?xiàng)U、角閥（軟管）、廁紙盒、煙機(jī)銷售樣板房施工的技術(shù)和質(zhì)量把控，應(yīng)做相應(yīng)的策劃，此策劃不是為了策劃而面的一個(gè)資料，而是按照施工經(jīng)驗(yàn)，從本項(xiàng)目樣板房的實(shí)際構(gòu)造節(jié)點(diǎn)、質(zhì)量控制關(guān)技術(shù)關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行預(yù)控，為銷售樣板房精裝實(shí)施掃清圖紙、技術(shù)、質(zhì)量障礙的一個(gè)技2）技術(shù)質(zhì)量做法：木掛板的防開裂構(gòu)造節(jié)點(diǎn)、木踢腳線陽角的防開裂構(gòu)造做法、淋浴間反坎的構(gòu)造做法、檢修口的做法、柜體嵌入位及門套周邊的垂直平整度和方正度量把控方法、吊頂?shù)姆篱_裂措施、踢腳線上口下口的黑縫防治措施、不銹鋼折邊方式、過門石的銜接做法、打膠顏色和部位的劃定、角閥到潔具連接口的安裝牢固性、戶內(nèi)門下口縫隙核算、石材防返堿措施、石材防脫落措施，以此外，區(qū)域、項(xiàng)目應(yīng)通過樣板房的施工，有目的的對(duì)相關(guān)單位進(jìn)行一次管理水術(shù)質(zhì)量水平、配合度、施工能力等方面的考察；尤其重要的是，需要判斷，樣板房由裝單位的某個(gè)優(yōu)秀勞務(wù)實(shí)施施工管理的，還是真正由該施工單位項(xiàng)目部實(shí)施施工管理51）銷售樣板房必須經(jīng)過設(shè)計(jì)、營(yíng)銷、開發(fā)、成2）需在會(huì)審紀(jì)要出具后30天內(nèi)，項(xiàng)目部牽頭1）項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)按照《**集團(tuán)住宅項(xiàng)目團(tuán)住宅項(xiàng)目施工圖階段工程審圖審查表》，對(duì)施工圖進(jìn)行工程維度審圖。2）區(qū)域公司在招標(biāo)之前應(yīng)把招標(biāo)圖紙區(qū)域?qū)張D表發(fā)送集團(tuán)報(bào)備，重點(diǎn)工程集團(tuán)復(fù)審?fù)ㄟ^要求進(jìn)行技術(shù)招標(biāo)文件的編制，區(qū)域工程負(fù)責(zé)招標(biāo)文件的審定；招標(biāo)文件應(yīng)包2）項(xiàng)目公司及區(qū)域工程管理部負(fù)責(zé)對(duì)技術(shù)標(biāo)技術(shù)文件的評(píng)審、答3）招標(biāo)技術(shù)要求、管理制度原則上引用《**集團(tuán)招標(biāo)技術(shù)標(biāo)-精裝修技術(shù)要求》4），《**集團(tuán)工程招投標(biāo)技術(shù)標(biāo)管理制度》（附件5》，如4）招標(biāo)技術(shù)文件應(yīng)包含材料封樣要求，包括精裝修總包單位、甲供材、甲分包單位等的材料封樣標(biāo)準(zhǔn)和要求，作為后續(xù)施工管理、材料把關(guān)的依據(jù)。材料封樣數(shù)量應(yīng)5）招標(biāo)文件至少對(duì)集團(tuán)、區(qū)域的在建評(píng)估、交付驗(yàn)收、滲漏率等關(guān)鍵指標(biāo)給出67）招標(biāo)文件應(yīng)體現(xiàn)精裝修總分包單位的義務(wù)和職責(zé)（如成品保護(hù)范圍、現(xiàn)場(chǎng)臨水臨理、垂直運(yùn)輸管理、竣工資料無條件配合等），使施工階段的8）招標(biāo)文件應(yīng)加入對(duì)精裝修總包單位的獎(jiǎng)懲條款1投標(biāo)單位應(yīng)對(duì)乙供設(shè)備材料品牌進(jìn)行完全響應(yīng)，并提供蓋章、手填的投標(biāo)品牌響應(yīng)2投標(biāo)單位應(yīng)提供技術(shù)方案，主要設(shè)備、材料應(yīng)提供技術(shù)參數(shù)表。3技術(shù)標(biāo)文件應(yīng)包含圖紙深化人員及圖紙深化組織方案。4技術(shù)標(biāo)文件應(yīng)明確響應(yīng)招標(biāo)方的各樣板管理制度，包括樣板的實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收要求、完成時(shí)間等。5技術(shù)標(biāo)文件應(yīng)明確響應(yīng)招標(biāo)的各項(xiàng)工程管理目標(biāo)。6技術(shù)標(biāo)文件應(yīng)包含投標(biāo)單位的類似項(xiàng)目業(yè)績(jī)。7技術(shù)標(biāo)文件應(yīng)包含項(xiàng)目經(jīng)理簡(jiǎn)歷，項(xiàng)目經(jīng)理必須具備類似工程經(jīng)驗(yàn)。8技術(shù)標(biāo)文件應(yīng)包含項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人簡(jiǎn)歷，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人必須具備類似工程經(jīng)驗(yàn)。9技術(shù)標(biāo)文件應(yīng)包含現(xiàn)場(chǎng)人員組織架構(gòu)及人員介紹，且配置符合項(xiàng)目實(shí)施要求。技術(shù)標(biāo)文件中應(yīng)包含對(duì)招標(biāo)界面表的響應(yīng)描述，且不應(yīng)與招標(biāo)文件沖突。技術(shù)標(biāo)文件中應(yīng)包含針對(duì)本招標(biāo)項(xiàng)目的施工組織方案，應(yīng)內(nèi)容完整、條理清晰、方案合理。（包含不僅限于施工方案、調(diào)試方案、施工質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、安全文明管理、成品/半成品保護(hù)、勞動(dòng)力保障及材料管理等）7技術(shù)標(biāo)文件中應(yīng)包含對(duì)本項(xiàng)目有針對(duì)性的現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃及布置方案，且方案合理。技術(shù)標(biāo)文件中應(yīng)包含有針對(duì)性的調(diào)試組織方案，且方案合理。（適用于綜合機(jī)電、消防、弱電標(biāo)段等）技術(shù)標(biāo)文件中應(yīng)包含施工進(jìn)度表，且滿足招標(biāo)文件工期要求。技術(shù)標(biāo)文件中應(yīng)包含勞動(dòng)力計(jì)劃表，且滿足要求。技術(shù)標(biāo)文件中應(yīng)包含對(duì)本項(xiàng)目有針對(duì)性的重難點(diǎn)分析及合理化建議。技術(shù)標(biāo)文件中應(yīng)包含精裝總包對(duì)甲分包、甲供材等相關(guān)參見分包單位的管理和配合職責(zé)，且應(yīng)無條件響應(yīng)招標(biāo)技術(shù)要求中相關(guān)規(guī)定。技術(shù)標(biāo)評(píng)審，必須對(duì)施工單位項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行面試考核，對(duì)其業(yè)績(jī)、管理能力、專業(yè)行全面評(píng)估，必須強(qiáng)調(diào)面試時(shí)的項(xiàng)目經(jīng)理必須與實(shí)際到場(chǎng)人員保持一致，并對(duì)不一致的情加相關(guān)合同罰則。除項(xiàng)目應(yīng)自行形成議標(biāo)文件綜合評(píng)審表外，還應(yīng)按集團(tuán)工程管理中心的策劃內(nèi)容應(yīng)該對(duì)前述的策劃內(nèi)容進(jìn)行更新完善，包含以下內(nèi)容：進(jìn)度策劃、技術(shù)8排相一致；過程中進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整；通過流水施工安排，來梳理進(jìn)度推進(jìn)模型，發(fā)現(xiàn)推2）有細(xì)節(jié)：計(jì)劃分解要分解到一定的細(xì)節(jié)，例如“吊頂施工需要分解為龍骨3）有重點(diǎn)：對(duì)于多單位施工的復(fù)雜部位，應(yīng)該詳細(xì)分解施工工序安位。工序銜接非常復(fù)雜，進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)該與工序排布相“放之四海而皆準(zhǔn)”的策劃，能夠指導(dǎo)項(xiàng)目后續(xù)精裝修施工各項(xiàng)關(guān)鍵精裝修安全文明管理策劃要點(diǎn)為：將合同中的安全文明要求及獎(jiǎng)罰措施結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)情況9召集所有參與施工的單位（總包、分包、監(jiān)使各參建單位清楚明確各項(xiàng)內(nèi)容和要求。主要宣供材料及設(shè)備品牌型號(hào)、合同價(jià)款及支付方式、合同工期、質(zhì)量安全目標(biāo)、變更2）精裝修開工策劃交底：進(jìn)度策劃交底、技術(shù)及質(zhì)量管理3）制度、標(biāo)準(zhǔn)、指引：將**集團(tuán)精裝修相關(guān)的作業(yè)方檢查標(biāo)準(zhǔn)、交付標(biāo)準(zhǔn)、精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)等一系列管理制度、標(biāo)準(zhǔn)、指引的關(guān)鍵內(nèi)1）項(xiàng)目公司需組織精裝修設(shè)計(jì)單位、精裝修2）項(xiàng)目公司應(yīng)要求精裝修總包單位在圖紙會(huì)審階段把主要問題難點(diǎn)及時(shí)提出，避免大量位（門窗、欄桿、地暖、保溫、電梯等）完成土建與精裝修作業(yè)面移交，并形成書面移交整改通知下發(fā)整改通知下發(fā)現(xiàn)場(chǎng)檢查、抽查整改跟蹤復(fù)查整改跟蹤復(fù)查包完成土建移交樣板，由項(xiàng)目部組織監(jiān)理、總包等進(jìn)行驗(yàn)收，明確移交要求。（移交內(nèi)容驗(yàn)收原則1戶內(nèi)及公區(qū)裝修方正控制線、標(biāo)高線移交記錄23廚衛(wèi)結(jié)構(gòu)閉水驗(yàn)收移交記錄45給水、排水及采暖管道點(diǎn)位及試壓驗(yàn)收移交6排水管道通水通球試驗(yàn)7開關(guān)、插座預(yù)留點(diǎn)位、電氣管線通暢檢查、復(fù)核移交，配電箱位置驗(yàn)收移交89墻地面空鼓開裂、起砂檢查移交視情況查次日召開專題會(huì)議，商議確定整改方案、整改計(jì)劃。項(xiàng)目監(jiān)理部最遲不2）整改過程跟蹤：項(xiàng)目監(jiān)理部及項(xiàng)目部主管工程師在質(zhì)量問題整改相關(guān)單位整改進(jìn)度、整改質(zhì)量無法滿足要求且經(jīng)協(xié)調(diào)無果時(shí)應(yīng)第一時(shí)間告知項(xiàng)在承諾時(shí)間內(nèi)無法保質(zhì)保量完成整改，項(xiàng)目部有權(quán)直接委托第三方（或裝修總包行整改，相關(guān)費(fèi)用按合同相關(guān)條款執(zhí)行。項(xiàng)目工程負(fù)責(zé)人應(yīng)在約談完成后當(dāng)天將4）移交簽字及讓步接收：正式移交驗(yàn)收完成后，必須辦理移的正式移交驗(yàn)收期間，除結(jié)構(gòu)安全、土建結(jié)構(gòu)裂縫、外墻滲漏外的到裝修總包，裝修總包承擔(dān)相應(yīng)的接收后房屋質(zhì)量責(zé)任在施工過程中，項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)精裝修總計(jì)劃，分別編制月度計(jì)劃及周計(jì)劃，并將月計(jì)每周項(xiàng)目部定期召開精裝修施工例會(huì)，會(huì)上對(duì)精裝修周進(jìn)度計(jì)區(qū)域應(yīng)在每月的計(jì)劃專題會(huì)中對(duì)新增進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)要求進(jìn)行強(qiáng)調(diào)，給予項(xiàng)目指導(dǎo)，并對(duì)非風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目起到提醒、項(xiàng)目應(yīng)在編制相關(guān)精裝修計(jì)劃中對(duì)材料計(jì)劃進(jìn)行獨(dú)立編制，并要求項(xiàng)目及區(qū)涉及到不同爐號(hào)、批號(hào)易產(chǎn)生色差、花色差別的，應(yīng)3）提前原則：根據(jù)不同的材料部品的下單、生產(chǎn)、運(yùn)輸、供貨的周期和緊張程度定計(jì)劃時(shí)預(yù)留必要的保險(xiǎn)彈性時(shí)間。且應(yīng)該對(duì)由此產(chǎn)生的倉儲(chǔ)、倒運(yùn)等問題和4）跟蹤原則：對(duì)材料招采計(jì)劃進(jìn)行密切跟蹤，必要時(shí)到廠家實(shí)地查看。切忌聽取合作方精裝修總包進(jìn)場(chǎng)后，大面積施工開始前，項(xiàng)目部應(yīng)組織裝修總包及各甲分包單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工放線放線復(fù)核，圖紙調(diào)整現(xiàn)場(chǎng)施工放線放線復(fù)核，圖紙調(diào)整1墻體完成面方正控制線2吊頂綜合管線定位控制線（給排水、新風(fēng)、空調(diào)、地暖、安防、燈位等）34開關(guān)、插座、水明管敷設(shè)定位線56公共區(qū)域管井門、防火門、電梯門“標(biāo)高、出墻位置、方正線、位置線”7墻體陰陽角垂直、方正控制線8櫥柜、收納、背景墻、門檻石、淋浴房擋檻、淋浴房地漏等細(xì)部收口完成面線），第二步：確定抹灰完成面尺寸，根據(jù)摸排出的偏差，對(duì)同戶型的最終抹灰完成面尺寸進(jìn)行確定?？筛鶕?jù)具體套數(shù)和土建偏差情況，確定為多個(gè)版本。保證每個(gè)版本都對(duì)應(yīng)一定數(shù)量的尺寸套房；控制要點(diǎn)為“盡量統(tǒng)一為一個(gè)尺寸，對(duì)偏差過大且難以通過整改統(tǒng)一的房間，單獨(dú)甩項(xiàng)。以統(tǒng)一開間進(jìn)深為原則，以統(tǒng)一柜體嵌入位為關(guān)鍵點(diǎn)，同時(shí)兼顧門洞口厚度”到統(tǒng)一材料部品的目的，使加工、安裝更為簡(jiǎn)化，各個(gè)房間材料部品能夠相互替代。樣板名稱1機(jī)電管線定位樣板結(jié)構(gòu)±0前完成機(jī)電定位圖一結(jié)構(gòu)在首個(gè)標(biāo)準(zhǔn)層墻柱關(guān)模前、頂板砼澆筑前2進(jìn)場(chǎng)后一周完成受條件制約的，應(yīng)在每道工序大面積施工前7天完成3參見《**集團(tuán)交付樣板管理工作指引》BZ-EM-PZ-一二結(jié)構(gòu)機(jī)電定位圖一結(jié)構(gòu)預(yù)埋樣板◆戶型、管線定位過程中應(yīng)重點(diǎn)復(fù)核因產(chǎn)品組合形式異的影響，若存在點(diǎn)位差異、結(jié)構(gòu)差異應(yīng)及時(shí)做好記錄并知會(huì)項(xiàng)目全體，特別是營(yíng)銷◆機(jī)電點(diǎn)位圖應(yīng)注意審核：開關(guān)面板與板塊飾面排版的關(guān)系；洗衣機(jī)龍頭安裝旋轉(zhuǎn)尺寸同洗衣機(jī)嵌入位之間關(guān)系；煙機(jī)面板和煙機(jī)位置關(guān)系；12空調(diào)內(nèi)機(jī)、風(fēng)管、銅管、保溫空調(diào)外機(jī)安裝工程進(jìn)戶門門洞基層做法施工樣板3地采暖管道安裝45空調(diào)室內(nèi)風(fēng)口的安裝廚衛(wèi)防水層施工樣板6穿墻、穿樓板管道封堵墻地面瓷磚、石材類施工工藝樣板；包括石材結(jié)晶樣板；7燈具安裝淋浴房樣板8煤氣內(nèi)管安裝窗臺(tái)板與大理石臺(tái)面板施工樣板9地漏安裝樣板木掛板、木踢腳、金屬飾面加工構(gòu)造工藝樣版壁紙施工樣板木地板施工樣板墻面木飾面基層施工樣板◆有針對(duì)：根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)，確定工藝樣板清單；原則上上述清單內(nèi)容應(yīng)全部做工藝樣◆有說明：對(duì)于必要進(jìn)行說明和交底的，應(yīng)根據(jù)需要輔以圖片或文字說明，起到交底作）；◆交付樣板需與銷售合同約定交付標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行核對(duì)，確保材料品牌、規(guī)格、型號(hào)◆交付樣板需重點(diǎn)對(duì)吊頂標(biāo)高、平面布局、空間尺寸、部品部件細(xì)部尺寸等與銷售展示樣◆關(guān)鍵工序清單：列出精裝項(xiàng)目一般施工工序。項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況，列出關(guān)鍵工序清單◆復(fù)雜部位工序細(xì)化：對(duì)于工種交叉的復(fù)雜施工部位的工序穿插，尤其需要進(jìn)行具體的工精裝修工程施工材料應(yīng)按照《BZ-EM-JS【GJJ】-03**引》的要求，填寫《**集團(tuán)精裝修工程精裝修材料復(fù)檢清單》并要求完成復(fù)2）集團(tuán)或區(qū)域集采的部品部件，參考《BZ-EM-JS【GJJ】-02**3）項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)材料特性，建立不同的材料驗(yàn)收手段，使材料進(jìn)場(chǎng)前、進(jìn)場(chǎng)初期得大板選擇：石材廠家定標(biāo)后，工程應(yīng)聯(lián)合設(shè)計(jì)赴）；進(jìn)場(chǎng)前排版：對(duì)于每種關(guān)鍵石材，在廠家發(fā)貨到工地前要求材按照排版圖鋪于工廠內(nèi)，甲方聯(lián)合監(jiān)理、施工單位進(jìn)行實(shí)地進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收：對(duì)每批次進(jìn)場(chǎng)石材，尤其是初始進(jìn)場(chǎng)的石材，嚴(yán)格驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。進(jìn)行設(shè)計(jì)封樣樣板的比對(duì)；設(shè)計(jì)封樣數(shù)量應(yīng)該能夠滿足甲方、監(jiān)理、施工單位的現(xiàn)場(chǎng)集團(tuán)工程過控質(zhì)量控制點(diǎn)檢查制度》的要求，嚴(yán)格執(zhí)行精裝修工程過控點(diǎn)檢查、評(píng)分及督促整改工作,集團(tuán)工程管理中心將對(duì)區(qū)域工程管理部的精裝修工程過控點(diǎn)檢查2）當(dāng)每項(xiàng)工序開始初期項(xiàng)目公司均需做過控點(diǎn)檢查，區(qū)域公司對(duì)項(xiàng)目的過控點(diǎn)檢查需分關(guān)于此項(xiàng)所用工具請(qǐng)參見：BZ-EM-JS【GJG】1）項(xiàng)目公司應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況組織施工單對(duì)于家具類（包括櫥柜、收納柜、浴室柜、衣柜等）、戶內(nèi)門、入戶門、防火門）；排版圖、吊頂石膏板排版圖、扣板吊頂排版圖、墻面木飾面基層排版圖、木飾補(bǔ)充節(jié)點(diǎn)圖：復(fù)核施工圖中的節(jié)點(diǎn)是否具備充分明確指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工的深度；對(duì)深度的節(jié)點(diǎn)進(jìn)行深化；例如：吊頂燈槽（石膏線條的具體形態(tài)、選型的燈具是否匹配，安裝空間是否足夠）、門套基層安裝、門檻石與銜接部位的節(jié)點(diǎn)（標(biāo)高及法）、窗臺(tái)板、淋浴房擋水坎、浴缸檢修口、踢腳線安4）深化圖紙只能完善施工圖紙與現(xiàn)場(chǎng)不符合的部分，優(yōu)化不合理的工藝工法。不得減少施工工序，不得降低施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，不得變更合同中約定的材料及部品品1）項(xiàng)目公司應(yīng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)重點(diǎn)難點(diǎn)部位要求施工報(bào)區(qū)域?qū)徍送ㄟ^后（重點(diǎn)項(xiàng)目需申報(bào)集團(tuán)審核），方可現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施。招標(biāo)階段：應(yīng)包含集團(tuán)精細(xì)化的相關(guān)招標(biāo)要求，并應(yīng)結(jié)合本項(xiàng)目特要求，同時(shí)明確，無新增精細(xì)化費(fèi)用（包含在投標(biāo)單位的結(jié)合前述工序樣板、交付樣板中，應(yīng)結(jié)合精細(xì)化要求進(jìn)落地：大面積落地中（尤其是初始階段）的過程管控，需要嚴(yán)格按照樣板進(jìn)區(qū)域應(yīng)對(duì)項(xiàng)目施工階段精細(xì)化策劃進(jìn)行審核招標(biāo)階段：將集團(tuán)招標(biāo)文本中成品保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)做法結(jié)合本項(xiàng)目特施工階段：在精裝修開工策劃中，將合同中的成品保護(hù)內(nèi)容進(jìn)行深權(quán)責(zé)明確：精裝修的成品保護(hù)的難點(diǎn)在與成品保護(hù)的責(zé)任移何時(shí)保護(hù)完畢，何時(shí)移交，怎樣界定保護(hù)拆除后出現(xiàn)的損傷的責(zé)任，均需要根據(jù)實(shí)際裝修施工結(jié)束后，項(xiàng)目工程部應(yīng)組織裝修總包（保潔標(biāo)準(zhǔn)在總包合同中開展保潔并逐套驗(yàn)收，過程中需密切關(guān)注保潔過程中的二次破壞，交付品質(zhì)排查前項(xiàng)目招標(biāo)、采購的進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)：對(duì)于周期長(zhǎng)的材料部品應(yīng)特別關(guān)注。質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)：對(duì)木掛板開裂、高檔石材瑕疵、木地板受潮、門體開裂、滲漏、嚴(yán)重色質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別應(yīng)在風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的初始階段，對(duì)隱患進(jìn)行預(yù)控。大面積施工后才識(shí)別質(zhì)2）風(fēng)險(xiǎn)“分級(jí)”管理：主要包含風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)的授權(quán)、兩級(jí)風(fēng)險(xiǎn)分3）風(fēng)險(xiǎn)“信息”管理：報(bào)表管理和會(huì)議管理是信息管別注重報(bào)表管理；其他風(fēng)險(xiǎn)信息管理（包括預(yù)警管理）具體詳見《**集4）風(fēng)險(xiǎn)“銷項(xiàng)”管理：包含區(qū)域風(fēng)險(xiǎn)銷項(xiàng)管理、集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)銷項(xiàng)管（重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目）的關(guān)鍵點(diǎn)在于“采取四位一體模式，集團(tuán)、區(qū)域項(xiàng)的動(dòng)作的重中之重在于“進(jìn)度的細(xì)化再細(xì)化、問題挖到根源的根源、質(zhì)量開展精裝修交付預(yù)驗(yàn)收，并組織各參建單位進(jìn)行首輪整改。整改封閉的號(hào)房開始精保潔。4、精保潔管理各參建單位自查整改，監(jiān)理驗(yàn)收粗保潔精保潔精細(xì)化交付驗(yàn)收，整改集團(tuán)檢查驗(yàn)收工程專業(yè)培訓(xùn)：項(xiàng)目工程應(yīng)對(duì)所有參與驗(yàn)房