2024年建筑企業(yè)分公司管理制度樣本（5篇）

2024年建筑企業(yè)分公司管理制度樣本建筑企業(yè)分公司管理制度第一章總則第一條為規(guī)范本分公司運(yùn)營，依據(jù)《建筑企業(yè)法》等相關(guān)法律法規(guī)及公司章程，并遵循上級公司指導(dǎo)精神，特制定本分公司管理制度（以下簡稱“本制度”）。第二條本分公司作為上級公司的分支機(jī)構(gòu)，具備獨(dú)立經(jīng)濟(jì)法人資格，負(fù)責(zé)本地區(qū)建筑工程的施工、監(jiān)理及相關(guān)業(yè)務(wù)拓展工作。第三條本制度適用于本分公司所有工作領(lǐng)域，全體員工須嚴(yán)格遵守。第四條本分公司秉持守法誠信原則，致力于提供優(yōu)質(zhì)建筑服務(wù)，促進(jìn)企業(yè)與社會的共同發(fā)展。第五條本分公司與上級公司保持緊密溝通，定期匯報(bào)工作進(jìn)展、經(jīng)營情況及遇到的問題。第六條本分公司積極與行業(yè)主管部門、客戶單位及合作方建立良好關(guān)系，以提升企業(yè)信譽(yù)與市場競爭力。第二章組織架構(gòu)第七條本分公司設(shè)立總經(jīng)理、副總經(jīng)理及各部門經(jīng)理等職務(wù)，以構(gòu)建高效管理團(tuán)隊(duì)。第八條總經(jīng)理全面負(fù)責(zé)分公司日常管理工作，并對上級公司直接負(fù)責(zé)。第九條副總經(jīng)理協(xié)助總經(jīng)理開展工作，依據(jù)總經(jīng)理安排履行職責(zé)。第十條各部門經(jīng)理負(fù)責(zé)本部門日常運(yùn)營，根據(jù)總經(jīng)理指示組織部門成員高效完成任務(wù)。第十一條各部門經(jīng)理需根據(jù)公司要求，制定部門工作計(jì)劃與目標(biāo)，并定期向總經(jīng)理匯報(bào)工作進(jìn)展及問題。第三章工作制度第十二條本分公司實(shí)行班子會議制度，定期召開總經(jīng)理辦公會議及部門負(fù)責(zé)人會議，以研究并決策重大事項(xiàng)。第十三條建立健全工作考核制度，對員工工作表現(xiàn)進(jìn)行定期評估，以激發(fā)員工積極性與創(chuàng)造力。第十四條完善財(cái)務(wù)管理制度，實(shí)施科學(xué)預(yù)算管理，確保財(cái)務(wù)收支流程規(guī)范有序。第十五條強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，制定詳細(xì)的安全施工措施，加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，確保施工安全。第十六條建立項(xiàng)目管理制度，規(guī)范項(xiàng)目施工過程，確保施工質(zhì)量與進(jìn)度符合預(yù)期。第四章人力資源管理第十七條建立健全人力資源管理制度，涵蓋員工招聘、錄用、培訓(xùn)、晉升、薪酬及福利等各個(gè)環(huán)節(jié)。第十八條為員工提供廣闊的職業(yè)發(fā)展空間，設(shè)立明確的晉升渠道，提升員工職業(yè)素養(yǎng)與能力。第十九條建立員工培訓(xùn)制度，定期組織業(yè)務(wù)與崗位技能培訓(xùn)，提升員工專業(yè)技能水平。第二十條制定合理的薪酬與福利政策，確保薪酬體系公平合理，激勵員工積極工作。第二十一條設(shè)立職工獎勵制度，對表現(xiàn)突出的員工進(jìn)行表彰與激勵，營造積極向上的工作氛圍。第五章安全管理第二十二條建立健全安全管理制度，明確安全責(zé)任與安全管理措施，確保企業(yè)安全生產(chǎn)。第二十三條配備專職安全管理人員，定期開展安全檢查與隱患排查工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患。第二十四條加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，提升員工安全意識與應(yīng)急處置能力，確保員工在緊急情況下能夠迅速反應(yīng)。第六章業(yè)務(wù)拓展第二十五條積極拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域，尋求優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目資源，不斷擴(kuò)大市場份額。第二十六條加強(qiáng)與客戶單位的溝通與合作，及時(shí)了解客戶需求與反饋，提升客戶滿意度。第七章財(cái)務(wù)管理第二十七條嚴(yán)格遵守國家與行業(yè)財(cái)務(wù)管理規(guī)定，確保財(cái)務(wù)核算準(zhǔn)確、報(bào)表編制及時(shí)。第二十八條建立健全內(nèi)部控制制度，保護(hù)企業(yè)資產(chǎn)安全，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。第二十九條定期對財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行分析與評估，及時(shí)向上級公司報(bào)告財(cái)務(wù)狀況。第八章紀(jì)律與獎懲第三十條建立嚴(yán)格的紀(jì)律管理制度，對違反規(guī)章制度及無紀(jì)律行為進(jìn)行嚴(yán)肅處理。第三十一條設(shè)立獎懲制度，根據(jù)員工工作表現(xiàn)進(jìn)行獎勵與激勵；對違規(guī)行為進(jìn)行相應(yīng)懲罰。第九章附則第三十二條本制度解釋權(quán)歸總經(jīng)理辦公會所有。第三十三條本制度自頒布之日起實(shí)施，并根據(jù)實(shí)際情況適時(shí)進(jìn)行修訂與完善。第三十四條各部門應(yīng)根據(jù)本制度要求制定具體工作制度與規(guī)定，明確工作責(zé)任與流程。以上為本建筑企業(yè)分公司管理制度模板，供您參考使用。2024年建筑企業(yè)分公司管理制度樣本（二）分公司管理制度一、總則為規(guī)范分公司的運(yùn)營與管理，提升運(yùn)營效率，保障企業(yè)整體利益的有效實(shí)現(xiàn)，特制定本管理制度。二、組織架構(gòu)1.分公司設(shè)立原則(1)分公司的設(shè)立需綜合考慮市場需求、經(jīng)營規(guī)模、地理位置等多方面因素。(2)分公司的設(shè)立須經(jīng)總公司批準(zhǔn)，并完成相關(guān)政府部門的登記注冊手續(xù)。2.分公司管理機(jī)構(gòu)(1)分公司設(shè)立總經(jīng)理辦公室，作為日常管理機(jī)構(gòu)，下轄人力資源部、財(cái)務(wù)部、市場部、項(xiàng)目部等職能部門。(2)分公司總經(jīng)理辦公室內(nèi)的副總經(jīng)理、部門經(jīng)理等職位，由總公司統(tǒng)一任命。3.分公司人力資源(1)分公司人力資源部負(fù)責(zé)招聘、薪酬、績效考核、員工培訓(xùn)等關(guān)鍵人力資源管理工作。(2)分公司人力資源部需與總公司人力資源部保持緊密溝通，協(xié)同推進(jìn)各項(xiàng)人力資源工作。三、分公司管理1.日常管理(1)分公司應(yīng)嚴(yán)格遵循總公司的經(jīng)營決策與管理政策，確保執(zhí)行到位。(2)分公司財(cái)務(wù)管理需遵循總公司財(cái)務(wù)制度，定期向總公司報(bào)告財(cái)務(wù)狀況。(3)分公司應(yīng)建立健全內(nèi)部控制體系，加強(qiáng)對財(cái)務(wù)、人力資源等方面的監(jiān)督與管理。2.市場開拓(1)分公司市場部需依據(jù)總公司市場戰(zhàn)略，制定并實(shí)施市場開拓計(jì)劃。(2)市場部應(yīng)積極開展市場調(diào)研，準(zhǔn)確把握市場需求，靈活調(diào)整銷售策略。(3)分公司與總公司市場部需緊密合作，共同制定市場營銷計(jì)劃，確保銷售目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3.項(xiàng)目管理(1)分公司項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)總公司項(xiàng)目安排，制定詳細(xì)的項(xiàng)目計(jì)劃與實(shí)施方案。(2)項(xiàng)目部應(yīng)嚴(yán)格遵循總公司項(xiàng)目管理流程，確保項(xiàng)目開展、監(jiān)督與驗(yàn)收工作的順利進(jìn)行。(3)項(xiàng)目部需及時(shí)向總公司匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展，積極解決項(xiàng)目執(zhí)行過程中遇到的問題。四、分公司制度1.職責(zé)分工制度(1)分公司應(yīng)明確各部門職責(zé)分工，確保工作有序進(jìn)行。(2)各部門需根據(jù)自身職責(zé)，制定詳細(xì)的工作流程與工作責(zé)任書。2.績效考核制度(1)分公司應(yīng)依據(jù)總公司績效考核制度，制定具體考核指標(biāo)與考核辦法。(2)績效考核應(yīng)以項(xiàng)目完成情況、市場拓展成果、人員管理等方面為主要考量因素。3.決策與合規(guī)制度(1)分公司應(yīng)嚴(yán)格遵守總公司決策制度，確保決策過程符合規(guī)定程序與權(quán)限要求。(2)分公司應(yīng)建立健全內(nèi)部合規(guī)體系，有效防范違法違規(guī)行為的發(fā)生。4.安全與環(huán)保制度(1)分公司應(yīng)制定并執(zhí)行嚴(yán)格的安全生產(chǎn)與環(huán)境保護(hù)制度，保障員工安全與環(huán)境健康。(2)加強(qiáng)安全培訓(xùn)，提升員工安全意識與應(yīng)急處理能力。五、附則1.本制度自發(fā)布之日起正式實(shí)施。如需修改，需經(jīng)總公司批準(zhǔn)后方可進(jìn)行。2.對于本制度未盡事宜，應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況制定具體規(guī)定。本管理制度模板適用于建筑企業(yè)____年分公司管理，具體實(shí)施時(shí)可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整與完善。2024年建筑企業(yè)分公司管理制度樣本（三）第一章總則第一條為規(guī)范建筑企業(yè)分公司的運(yùn)營，促進(jìn)其健康有序發(fā)展，提升企業(yè)整體實(shí)力，塑造公司品牌形象，特制定本規(guī)定。第二條本規(guī)定適用于建筑企業(yè)分公司全體成員，包括管理層、部門負(fù)責(zé)人、員工及下屬項(xiàng)目人員。第三條分公司需遵循公司總部的指導(dǎo)原則和企業(yè)文化，執(zhí)行總部決策，同時(shí)根據(jù)自身情況制定相應(yīng)的管理規(guī)定和工作流程。第四條分公司負(fù)責(zé)制定并完善各項(xiàng)管理制度，構(gòu)建高效組織架構(gòu)，明確崗位職責(zé)與權(quán)限，實(shí)施績效考核與薪酬激勵，推動創(chuàng)新與人才發(fā)展。第二章組織架構(gòu)第五條分公司設(shè)立總經(jīng)理一職，由公司總部委任，全面負(fù)責(zé)分公司的日常運(yùn)營，協(xié)調(diào)各部門工作。第六條分公司設(shè)立行政人事部、財(cái)務(wù)部、市場部、技術(shù)部等平行部門，部門負(fù)責(zé)人直接向總經(jīng)理匯報(bào)。第七條分公司設(shè)立項(xiàng)目管理部，負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理相關(guān)事務(wù)，項(xiàng)目經(jīng)理依據(jù)項(xiàng)目組織架構(gòu)進(jìn)行管理。第八條根據(jù)業(yè)務(wù)需求，分公司可設(shè)立其他部門或項(xiàng)目組，具體職責(zé)由分公司負(fù)責(zé)人決定。第三章績效與激勵第九條分公司實(shí)施績效考核制度，對各部門、崗位設(shè)定考核標(biāo)準(zhǔn)，定期進(jìn)行評估，以確保工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。第十條考核合格的員工將獲得相應(yīng)獎勵，如績效獎金、晉升機(jī)會、培訓(xùn)資格等。不合格者將面臨降職、獎金扣除等處罰。第十一條分公司依據(jù)員工工作表現(xiàn)和崗位要求，制定薪酬激勵政策，保持薪酬競爭力，激發(fā)員工創(chuàng)新和工作熱情。第四章工作規(guī)程第十二條分公司制定并執(zhí)行詳細(xì)的工作制度，涵蓋考勤、休假、工作時(shí)間等方面。第十三條通過員工手冊，明確員工權(quán)利與義務(wù)，規(guī)范工作行為，強(qiáng)化員工紀(jì)律性和責(zé)任感。第十四條分公司建立完善的項(xiàng)目管理制度，確保項(xiàng)目組織、合同、質(zhì)量、安全等管理有序進(jìn)行。第十五條分公司強(qiáng)化內(nèi)部溝通與協(xié)作，建立協(xié)調(diào)機(jī)制，促進(jìn)信息共享和資源優(yōu)化。第五章人才培養(yǎng)與創(chuàng)新第十六條分公司重視人才培養(yǎng)，建立員工培訓(xùn)機(jī)制，鼓勵員工參與各類提升活動，提高專業(yè)技能。第十七條分公司鼓勵創(chuàng)新，支持員工提出創(chuàng)新建議和改進(jìn)方案，推動企業(yè)技術(shù)進(jìn)步和創(chuàng)新實(shí)踐。第十八條分公司可與高校、研究機(jī)構(gòu)等合作，開展科研項(xiàng)目，提升科技創(chuàng)新能力和市場競爭力。第六章紀(jì)律與獎懲第十九條分公司加強(qiáng)員工紀(jì)律教育，制定行為準(zhǔn)則，禁止違反公司規(guī)定和法律法規(guī)的行為。第二十條對違規(guī)員工，分公司將采取相應(yīng)處罰措施，包括警告、扣減薪酬、降職直至解雇。第二十一條對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，分公司將給予表彰、獎金、晉升機(jī)會等激勵。第七章附則第二十二條本規(guī)定解釋權(quán)歸分公司所有。第二十三條分公司可根據(jù)實(shí)際需要對本管理制度進(jìn)行補(bǔ)充和修訂，但需事先取得公司總部的同意。第二十四條本規(guī)定自發(fā)布之日起實(shí)施，分公司應(yīng)以此為依據(jù)，嚴(yán)格執(zhí)行，確保企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。2024年建筑企業(yè)分公司管理制度樣本（四）建筑企業(yè)分公司管理制度第一章總則第一條為規(guī)范建筑企業(yè)分公司的管理活動，提升企業(yè)經(jīng)營效益與工作效率，依據(jù)《中華人民共和國公司法》及相關(guān)法律法規(guī)，特制定本管理制度。第二條本管理制度適用于建筑企業(yè)分公司的各類管理事項(xiàng)，包括但不限于規(guī)章制度、業(yè)務(wù)管理、人事管理、財(cái)務(wù)管理、安全生產(chǎn)管理等。第三條建筑企業(yè)分公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)本管理制度的執(zhí)行，并有權(quán)對本管理制度進(jìn)行解釋和修訂。第四條分公司應(yīng)嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)及相關(guān)規(guī)章制度，切實(shí)履行各項(xiàng)管理職責(zé)，保護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。第五條分公司應(yīng)依據(jù)企業(yè)的經(jīng)營原則和方針，制定詳盡的業(yè)務(wù)計(jì)劃和管理方案，確保企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的達(dá)成。第二章業(yè)務(wù)管理第一條分公司應(yīng)建立健全業(yè)務(wù)管理體系，確保業(yè)務(wù)活動的規(guī)范性和高效性。第二條分公司應(yīng)依據(jù)企業(yè)經(jīng)營范圍和市場需求，明確業(yè)務(wù)發(fā)展方向，制定相應(yīng)業(yè)務(wù)計(jì)劃與目標(biāo)。第三條分公司應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況，合理配置資源，制定詳細(xì)的施工方案與計(jì)劃，并按計(jì)劃實(shí)施施工管理。第四條分公司應(yīng)構(gòu)建完善的質(zhì)量管理體系，確保施工項(xiàng)目按合同要求完成，并符合相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。第五條分公司應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目需求，優(yōu)化物資采購與倉儲管理，確保項(xiàng)目順利進(jìn)行。第六條分公司應(yīng)構(gòu)建有效的成本管理體系，合理控制項(xiàng)目成本，并及時(shí)向上級部門報(bào)告。第三章人力資源管理第一條分公司應(yīng)建立科學(xué)的人力資源管理體系，合理配置人力資源，保障項(xiàng)目順利推進(jìn)。第二條分公司應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際需求，合理招聘、培訓(xùn)和管理人員，確保施工隊(duì)伍的穩(wěn)定與高效。第三條分公司應(yīng)建立公正的績效考評制度，根據(jù)員工工作成績與貢獻(xiàn)進(jìn)行績效評估和獎懲，并及時(shí)反饋結(jié)果。第四條分公司應(yīng)為員工提供優(yōu)良的工作環(huán)境與發(fā)展機(jī)會，及時(shí)解決員工工作與生活中的問題，提升員工工作積極性與滿意度。第四章財(cái)務(wù)管理第一條分公司應(yīng)建立規(guī)范的財(cái)務(wù)管理體系，確保賬務(wù)明細(xì)、清晰、真實(shí)。第二條分公司應(yīng)依據(jù)財(cái)務(wù)制度和流程，確保賬務(wù)的準(zhǔn)確、完整和及時(shí)。第三條分公司應(yīng)依據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)要求，進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算與財(cái)務(wù)分析，提供準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和決策依據(jù)。第四條分公司應(yīng)依據(jù)國家稅收法律法規(guī)，按時(shí)申報(bào)和繳納各類稅費(fèi)。第五章安全生產(chǎn)管理第一條分公司應(yīng)建立嚴(yán)格的安全生產(chǎn)管理制度，確保施工過程的安全。第二條分公司應(yīng)定期開展安全生產(chǎn)培訓(xùn)與演練，提升員工安全意識和應(yīng)急能力。第三條分公司應(yīng)規(guī)范施工現(xiàn)場的安全操作，嚴(yán)禁違章指揮與違規(guī)操作。第四條分公司應(yīng)依據(jù)國家相關(guān)規(guī)定，購買必要的責(zé)任保險(xiǎn)，為項(xiàng)目參與人員提供必要保障。第六章績效考評第一條分公司應(yīng)依據(jù)企業(yè)績效考評制度，對員工進(jìn)行定期績效考核。第二條績效考核內(nèi)容應(yīng)包括但不限于工作成果、質(zhì)量、效率、態(tài)度等方面。第三條績效考評結(jié)果應(yīng)公示，并作為員工獎懲與晉升的依據(jù)。第七章違紀(jì)違法處理第一條對于違反法律法規(guī)、公司規(guī)章制度的員工，分公司可依法采取相應(yīng)的紀(jì)律處分措施，包括但不限于警告、記過、記大過、降職、開除等。第二條對于嚴(yán)重違反法律法規(guī)、公司規(guī)章制度的員工，分公司可依法向公安機(jī)關(guān)報(bào)案，并將案件移交相關(guān)部門處理。第八章附則第一條本管理制度自頒布之日起執(zhí)行，分公司應(yīng)嚴(yán)格按照本管理制度開展各項(xiàng)工作。第二條本管理制度的解釋權(quán)歸分公司總經(jīng)理所有。第三條本管理制度的修改與補(bǔ)充，應(yīng)符合相關(guān)法律法規(guī)和規(guī)章制度的要求，并報(bào)分公司總經(jīng)理審批。2024年建筑企業(yè)分公司管理制度樣本（五）第一章總則第一條為規(guī)范建筑企業(yè)分公司的管理活動，提升工作效率，保障分公司的順暢運(yùn)行，特制定本管理制度。第二條本管理制度旨在指導(dǎo)并約束建筑企業(yè)下屬分公司的管理與運(yùn)營活動。第三條分公司應(yīng)以企業(yè)總部的戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展規(guī)劃為引領(lǐng)，遵循總部要求開展各項(xiàng)業(yè)務(wù)。第四條分公司應(yīng)嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)及企業(yè)總部的各項(xiàng)規(guī)章制度，確保各項(xiàng)制度得到有效執(zhí)行。第二章組織機(jī)構(gòu)第五條分公司設(shè)立董事會、總經(jīng)理辦公室、財(cái)務(wù)部、人力資源部及必要的項(xiàng)目部，以支撐日常運(yùn)營與管理。第六條董事會作為分公司的最高決策機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)經(jīng)營管理與決策，并向總部報(bào)告工作進(jìn)展。第七條總經(jīng)理辦公室作為執(zhí)行機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)具體實(shí)施與管理工作，并向董事會匯報(bào)執(zhí)行情況。第八條財(cái)務(wù)部專注于財(cái)務(wù)管理，涵蓋預(yù)算編制、資金監(jiān)控、成本控制等關(guān)鍵領(lǐng)域。第九條人力資源部負(fù)責(zé)人事管理，包括招聘、培訓(xùn)、績效考核等，以確保人力資源的合理配置。第十條項(xiàng)目部根據(jù)項(xiàng)目需求設(shè)立，負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理，包括計(jì)劃制定、施工組織、成本控制及安全管理等。第三章分公司管理職責(zé)第十一條董事會負(fù)責(zé)制定分公司的發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃，審批年度工作計(jì)劃與預(yù)算，并對經(jīng)營管理進(jìn)行監(jiān)督與檢查。第十二條總經(jīng)理辦公室依據(jù)董事會要求，具體執(zhí)行戰(zhàn)略與規(guī)劃，制定年度工作計(jì)劃與預(yù)算，組織