創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的組建

任務(wù)二創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)

2021/6/271團(tuán)隊(duì)合作的故事深山里住著一個(gè)以打獵為生的獵人2021/6/272他養(yǎng)了三只動(dòng)物而且它們非常優(yōu)秀2021/6/273狩獵時(shí)這三只動(dòng)物分工十分明確彼此之間合作得很好,從沒(méi)失過(guò)手獵人按照各自的表現(xiàn)發(fā)食物日子一天一天過(guò)著…2021/6/274一天,獵人病了,不能外出打獵把三個(gè)動(dòng)物叫到了床前我現(xiàn)在不能出去打獵了,但我們還要生活下去.你們?nèi)齻€(gè)已經(jīng)合作多年了,今天你們自己出去打獵,按各自己的分工做好自己的工作就行了2021/6/275三只動(dòng)物果然合作得很好:老鷹飛上天后,發(fā)現(xiàn)叢林中有一只兔子立刻告訴獵狗,獵狗按照老鷹指引的方向飛奔,馬跟在獵狗后面注意、注意，兔子向西跑了兔子又向南跑了2021/6/276兔子不斷變換自己奔跑的方向，眼看獵狗抓不到，老鷹著急壞了…于是一個(gè)俯沖,將兔子抓起來(lái)再摔下去,獵狗一下子沖過(guò)去,咬住兔子,叼回家了2021/6/277獵人很高興,也沒(méi)有問(wèn)打獵的過(guò)程,就按照以前規(guī)則發(fā)放了食物2021/6/278晚上,三只動(dòng)物互相埋怨起來(lái)老鷹,你的工作是發(fā)現(xiàn)目標(biāo),用不著管我的事,你去抓兔子算怎么回事!要是主人知道了,會(huì)覺(jué)得我沒(méi)有做好呢獵狗,運(yùn)獵物是我的工作,你干嘛自己叼回來(lái)了?我好心才幫你的,要不然你怎么能抓住呢?2021/6/279我的事不用別人管,要是出了問(wèn)題,你負(fù)責(zé)嗎?獵狗,這也是我想對(duì)你說(shuō)的!!好,那我們各司其職.2021/6/2710我負(fù)責(zé)抓獲獵物我負(fù)責(zé)運(yùn)輸獵物.咱們誰(shuí)也別管誰(shuí).幸好獵人沒(méi)有問(wèn)我們是怎么抓到獵物的,要是知道了,你老鷹發(fā)兩份食物,獵狗發(fā)一份,而我只能看著你們吃了.我負(fù)責(zé)發(fā)現(xiàn)獵物與指引方向.2021/6/2711第二天,它們又出發(fā)了,互相之間不說(shuō)話(huà),按照頭天晚上的約定開(kāi)始工作2021/6/2712老鷹發(fā)現(xiàn)樹(shù)林里有一只兔子,就向獵狗發(fā)出了信號(hào);獵狗按照指示去抓.就在快要抓住獵物的時(shí)候,突然旁邊竄出一只狼,和獵狗撕打起來(lái),獵狗身上頓時(shí)傷痕累累2021/6/2713要不要去幫獵狗呢?不幫的話(huà)……幫它,說(shuō)不定會(huì)被罵;唉!還是管好自己的事情要不要去幫獵狗踢狼一腳呢?可昨晚上……嗯,各司其職,還是不管了2021/6/2714獵狗繼續(xù)和狼撕咬著……2021/6/2715它們只有空著手回家最后雖然勝利地趕走了狼,自己卻受了傷,獵物也早沒(méi)影了2021/6/2716獵人見(jiàn)他們沒(méi)帶獵物回來(lái),獵狗還傷痕累累的,問(wèn)清原因后把三個(gè)家伙都訓(xùn)了一通.最后誰(shuí)也沒(méi)得到食物2021/6/2717三個(gè)家伙耷拉著腦袋,各自在心里嘀咕開(kāi)了:“各司其職、明確分工很好嘛…..”我錯(cuò)了嗎，我?guī)瓦^(guò)獵狗，但它不愿意接受，搞成這樣，關(guān)我什么事？我錯(cuò)了嗎?自己的工作應(yīng)該自己負(fù)責(zé),如果別人幫助出了問(wèn)題,還不是我負(fù)責(zé)?反正不是我的錯(cuò),我只是個(gè)遵守自己職責(zé)的好馬!2021/6/2718難道是我錯(cuò)了?給它們分了工,希望它們能各司其職,并且按照各自的工作成績(jī)發(fā)放食物,激勵(lì)它們做得更好,我哪里錯(cuò)了?2021/6/2719請(qǐng)你來(lái)分析

問(wèn)題出在哪里呢?

我們又能從中得到什么啟示呢?2021/6/2720成功的團(tuán)隊(duì)既要有明確的分工,更要有互相協(xié)作.只有互相協(xié)作的團(tuán)隊(duì)才能高效率地完成工作.在競(jìng)爭(zhēng)中合作,在合作中競(jìng)爭(zhēng),充分激發(fā)個(gè)人潛能.只有合作的團(tuán)隊(duì)才是成功、雙贏的團(tuán)隊(duì).2021/6/2721一、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的概念創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是指在創(chuàng)業(yè)初期（包括企業(yè)成立前和成立早期），由一群才能互補(bǔ)、責(zé)任共擔(dān)、愿為共同的創(chuàng)業(yè)目標(biāo)而奮斗的人所組成的特殊群體，往往是2—12人的團(tuán)隊(duì)組合。2021/6/2722二、個(gè)人創(chuàng)業(yè)與團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)相比較討論提問(wèn)：個(gè)人創(chuàng)業(yè)優(yōu)點(diǎn)與不足團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)的優(yōu)點(diǎn)與不足2021/6/2723在非洲的草原上如果見(jiàn)到羚羊在奔逃，那一定是獅子來(lái)了；如果見(jiàn)到獅子在躲避，那就是象群發(fā)怒了；如果見(jiàn)到成百上千的獅子和大象集體逃命的壯觀景象，那是什么來(lái)了呢？——是螞蟻軍團(tuán)來(lái)了！團(tuán)隊(duì)的力量2021/6/2724波士頓、舊金山等地區(qū)的33家成功的高科技公司，其中有23家公司是由創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)建的。對(duì)237家個(gè)人計(jì)算機(jī)軟件企業(yè)所進(jìn)行的研究顯示，其中只有68家由個(gè)人創(chuàng)建，而三分之二以上的企業(yè)由兩個(gè)或更多的合伙人創(chuàng)建。我國(guó)學(xué)者張玉利和楊俊(2003)在2002年10月~2003年4月期間對(duì)我國(guó)企業(yè)進(jìn)行的調(diào)查顯示，合伙創(chuàng)業(yè)的比例是60.5%

，而個(gè)體創(chuàng)業(yè)的比例只占39.5％，這說(shuō)明我國(guó)的企業(yè)也傾向于合伙創(chuàng)業(yè)或團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)。團(tuán)隊(duì)的普遍性2021/6/2725單干or團(tuán)隊(duì)每一個(gè)創(chuàng)業(yè)者最初遇到的問(wèn)題：是自己“千里走單騎”還是與人合伙打天下普通意見(jiàn)：做小生意可以單干，干大事業(yè)就得合伙是否形成團(tuán)隊(duì)辦企業(yè)，要看你想進(jìn)入的行業(yè)性質(zhì)以及對(duì)資金、技術(shù)依賴(lài)等情況。比如：律師事務(wù)所、顧問(wèn)公司、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)2021/6/2726三、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的類(lèi)型

創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)并非一模一樣，也不是一成不變的。依據(jù)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的地位平等性和成員間依賴(lài)性的強(qiáng)弱，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)分為風(fēng)鈴形、環(huán)形、星形、散點(diǎn)形四種類(lèi)型的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。2021/6/27271、風(fēng)鈴形創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)“領(lǐng)袖”風(fēng)鈴形創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是指存在一個(gè)“領(lǐng)袖”式的主導(dǎo)人物，但成員相互間的獨(dú)立性較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)。團(tuán)隊(duì)中的“領(lǐng)袖”往往是掌握了較強(qiáng)的技術(shù)或較好的創(chuàng)意之后，尋找合伙人加入該創(chuàng)業(yè)閉隊(duì)的人。而在選擇合伙人的時(shí)候，“領(lǐng)袖”會(huì)根據(jù)自己的判斷選擇適合的人作為自己的“支持者”。風(fēng)鈴形創(chuàng)業(yè)困隊(duì)的特點(diǎn)如下：

（1）“領(lǐng)袖”的話(huà)語(yǔ)權(quán)較大。

（2）做決策速度較快。

（3）權(quán)力集中，導(dǎo)致決策失敗的可能性增加。

（4）在“領(lǐng)袖”和“支持者”的意見(jiàn)不統(tǒng)一時(shí)，“支持者”較為被動(dòng)；但是，如果“支持者”離開(kāi)團(tuán)隊(duì)，這種沖突對(duì)團(tuán)隊(duì)的影響相對(duì)較小。

（5）不易形成權(quán)力重疊。

（6）尋找團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的速度較快。

（7）團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力非常強(qiáng)。支持者2021/6/2728隊(duì)員B營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)員A技術(shù)隊(duì)員D管理隊(duì)員C資金2、環(huán)形創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)環(huán)形創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是由懷揣著共同的目標(biāo)且相互依賴(lài)的成員組成的團(tuán)隊(duì)。這種創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)沒(méi)有一個(gè)明確的領(lǐng)導(dǎo)，而且它的形成常常是經(jīng)過(guò)成員的共同協(xié)商后，將創(chuàng)業(yè)理念厘清，最終組合在一起的。對(duì)于初創(chuàng)企業(yè)而言，每一個(gè)“伙伴”都要找準(zhǔn)自己在團(tuán)隊(duì)中的定位，并盡到自己作為“協(xié)作者”的職責(zé)。環(huán)形創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)如下：（1）團(tuán)隊(duì)中各個(gè)成員的話(huà)語(yǔ)權(quán)較平等，沒(méi)有特定的“領(lǐng)袖”。

（2）在做決策的時(shí)候，往往是大家相互討論，因而做決策的速度較慢。（3）做出錯(cuò)誤決策的可能性較小。（4）在各“協(xié)作者”的意見(jiàn)不統(tǒng)一時(shí)，成員傾向于采用協(xié)商的態(tài)度來(lái)解決沖突；不過(guò)，一旦沖突升級(jí)，有成員離開(kāi)團(tuán)隊(duì)，那么將對(duì)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的結(jié)構(gòu)產(chǎn)生很大的影響。

（5）由于團(tuán)隊(duì)成員的平等性，團(tuán)隊(duì)當(dāng)中容易形成權(quán)力重疊。（6）尋找團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的速度較慢。（7）團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力較強(qiáng)。

2021/6/27293、星形創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)CDB核心人物A星形創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中存在一個(gè)核心人物。他并不像“領(lǐng)袖”那樣有著絕對(duì)的權(quán)威。而是在做決策的時(shí)候要充分的考慮團(tuán)隊(duì)成員的意見(jiàn)。另外，團(tuán)隊(duì)成員之間是相互依賴(lài)的，成員的的地位也是平等的。因此。核心人物更多的是負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和統(tǒng)籌等內(nèi)部管理工作。星形創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)如下：（1）核心人物的選擇多數(shù)是由團(tuán)隊(duì)成員投票決定的，所以具有令人信服的領(lǐng)導(dǎo)地位。（2）由于核心人物的存在，團(tuán)隊(duì)做決策的速度較快。（3）由于核心人物考慮成員的意見(jiàn)，決策失誤的可能性較小。（4）當(dāng)核心人物和普通成員發(fā)生意見(jiàn)沖突的時(shí)候，普通成員較為被動(dòng)；且沖突升級(jí)的時(shí)候，普通成員可能會(huì)離隊(duì)。（5）不易形成權(quán)力重疊。（6）尋找團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的速度比較快。（7）團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力非常強(qiáng)。2021/6/27304、散點(diǎn)狀創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)ABCD散點(diǎn)形創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是指團(tuán)隊(duì)中不存在權(quán)威的領(lǐng)導(dǎo)，同時(shí)成員之間相互獨(dú)立，工作中并不相互依賴(lài)的團(tuán)隊(duì)。由于這兩種特點(diǎn)，這種創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的內(nèi)部存在較嚴(yán)格的規(guī)則以約束和聚合團(tuán)隊(duì)成員。這種類(lèi)型的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)往往出現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)初期，而且團(tuán)隊(duì)中僅僅有一個(gè)模糊的創(chuàng)業(yè)目標(biāo)，也就是說(shuō)，這種團(tuán)隊(duì)提出的創(chuàng)業(yè)概念是籠統(tǒng)的、有待討論的。隨著理念日漸清晰，散點(diǎn)形創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)往往會(huì)向其他類(lèi)型發(fā)展。一個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)如果一直保持著松散的狀態(tài)，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展是很不利的。散點(diǎn)形創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)如下：（1）各成員的話(huà)語(yǔ)權(quán)較為平等。（2）團(tuán)隊(duì)做決策的速度較慢。（3）做出錯(cuò)誤決策的可能性較小。（4）成員之間發(fā)生意見(jiàn)沖突的時(shí)候，往往會(huì)平等討論，通過(guò)協(xié)商解決問(wèn)題。（5）有可能形成權(quán)力重疊。（6）尋找團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的速度較慢。（7）團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力較弱。

2021/6/2731創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)類(lèi)型的劃分不是絕對(duì)的，一個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的類(lèi)型有可能介于兩種類(lèi)型之間。另外，就像散點(diǎn)形創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)會(huì)向其他類(lèi)型演化一樣，其他三種類(lèi)型的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)也有可能互相演變，在企業(yè)發(fā)展的特定階段，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)在不同類(lèi)型之間演變對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是非常有利的。實(shí)際中，高職生在創(chuàng)業(yè)時(shí)往往會(huì)選擇風(fēng)鈴形或環(huán)形創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，待企業(yè)越來(lái)越成熟，才將團(tuán)隊(duì)轉(zhuǎn)變成星形。2021/6/2732四、組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)（一）共同的創(chuàng)業(yè)理念1.凝聚力團(tuán)隊(duì)凝聚力，是團(tuán)隊(duì)對(duì)其成員的吸引力和成員之間的相互吸引力。2.合作精神具有高潛力的公司一定擁有一支能整體協(xié)同合作的團(tuán)隊(duì)，這樣的團(tuán)隊(duì)注重互相配合以提高整體的效率。3.長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展一只合格敬業(yè)的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，其成員會(huì)朝著企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)努力。4.致力于價(jià)值創(chuàng)造團(tuán)隊(duì)成員都致力于價(jià)值創(chuàng)造，即通過(guò)不同的途徑把蛋糕做大，從而使所有的人都能獲利。2021/6/2733（二）共同的創(chuàng)業(yè)愿景1.愿景愿景是未來(lái)企業(yè)的成功狀態(tài)和美好藍(lán)圖。2.價(jià)值觀企業(yè)的價(jià)值觀是指共同的價(jià)值取向與行為準(zhǔn)則。3.使命使命是指企業(yè)未來(lái)完成的任務(wù)和完成任務(wù)的過(guò)程。4.目標(biāo)目標(biāo)是指企業(yè)在努力實(shí)現(xiàn)員工共同愿望或使命過(guò)程中的短期的或階段性的指標(biāo)。2021/6/2734（三）相互的信任沒(méi)有信任和合作是進(jìn)展不下去的。也就是說(shuō)，團(tuán)隊(duì)成員彼此相信各自的品格、個(gè)性、特點(diǎn)和工作能力。然而，信任是相當(dāng)脆弱的，需要花大量的時(shí)間去培養(yǎng)而又很容易被破壞，破壞之后要恢復(fù)又很困難。只有信任他人才能被他人所信任。所以，群體內(nèi)的相互信任，必須引起足夠重視。2021/6/2735五、如何組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)（一）確定創(chuàng)業(yè)目標(biāo)通過(guò)完成創(chuàng)業(yè)階段技術(shù)市場(chǎng)規(guī)劃組織管理實(shí)現(xiàn)企業(yè)從無(wú)到有，從起步到成熟2021/6/2736五、如何組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)（二）制定創(chuàng)業(yè)計(jì)劃在確定了總目標(biāo)以及階段性子目標(biāo)之后，緊接著就要研究如何實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)，這就需要制訂周密的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃是在對(duì)創(chuàng)業(yè)目標(biāo)進(jìn)行具體分解的基礎(chǔ)上，以團(tuán)隊(duì)為整體來(lái)考慮的計(jì)劃。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃確定了在不同的創(chuàng)業(yè)階段需要完成的階段性任務(wù)，通過(guò)逐步實(shí)現(xiàn)這些階段性目標(biāo)，最終實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)目標(biāo)。

2021/6/2737五、如何組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)（三）招募合適的人員創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)需要的人才（互補(bǔ)性）管理人才技術(shù)人才營(yíng)銷(xiāo)人才注意：規(guī)模要適中，太少無(wú)法實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的功能和優(yōu)勢(shì)，太多易產(chǎn)生交流障礙，還可能使團(tuán)隊(duì)分裂成若干個(gè)小團(tuán)體，進(jìn)而削弱團(tuán)隊(duì)凝聚力（最初2-12人最佳）2021/6/2738五、如何組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)（四）職權(quán)劃分原則：（1）職權(quán)劃分要明確，避免職權(quán)的重疊和交叉，也要避免無(wú)人承擔(dān)造成工作上的疏漏（分工不明……)

（2）隨著團(tuán)隊(duì)成員的變化職權(quán)要根據(jù)需要不斷地進(jìn)行調(diào)整2021/6/2739五、如何組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)（五）構(gòu)建團(tuán)隊(duì)制度體系（1）約束制度紀(jì)律條例組織條例財(cái)務(wù)條例保密條例（2）激勵(lì)制度利益分配方案（按勞分，按貢獻(xiàn)分）獎(jiǎng)懲制度考核標(biāo)準(zhǔn)激勵(lì)措施2021/6/2740五、如何組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)（六）團(tuán)隊(duì)的調(diào)整融合隨著團(tuán)隊(duì)的運(yùn)作，團(tuán)隊(duì)組建在人員匹配、制度設(shè)計(jì)、職權(quán)劃分等方面的不合理之處逐漸暴露出來(lái)，這時(shí)需要對(duì)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行調(diào)整融合2021/6/2741六、高校團(tuán)隊(duì)（一）高校團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)（1）平等（2）開(kāi)放（3）互補(bǔ)（4）協(xié)作三個(gè)和尚的故事2021/6/2742技術(shù)專(zhuān)家完美者凝聚者監(jiān)督者信息者創(chuàng)新者推進(jìn)者協(xié)調(diào)者實(shí)干者（二）高校團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)有的角色2021/6/2743過(guò)分追求民主盲目自信畏懼心理搭配不盡合理性格、個(gè)性、興趣缺乏共同的創(chuàng)業(yè)目標(biāo)例：聯(lián)想成員中有些能力不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要沒(méi)有明確的利潤(rùn)分配方案（三）團(tuán)隊(duì)沖突分裂的原因分析2021/6/2744

2010年，有一個(gè)博士生和兩個(gè)碩士生不滿(mǎn)足于他們的現(xiàn)狀，決定一起設(shè)計(jì)屬于他們自己的未來(lái)，創(chuàng)造屬于他們自己的事業(yè)，于是他們共同辭掉了各自的工作，一起籌辦起了一家公司，公司的創(chuàng)業(yè)是艱難而又充滿(mǎn)樂(lè)趣的，在這個(gè)階段，大家是以一種共同創(chuàng)業(yè)的精神來(lái)合作的，每一個(gè)人都把公司當(dāng)作自己的事業(yè)來(lái)對(duì)待。在公司成立后的半年左右，企業(yè)業(yè)績(jī)開(kāi)始呈現(xiàn)出了快速增長(zhǎng)的態(tài)勢(shì)，但是就在這個(gè)時(shí)候，矛盾開(kāi)始出現(xiàn)了，除了關(guān)于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略方向的問(wèn)題外，利益分配問(wèn)題開(kāi)始影響彼此的合作，有人開(kāi)始案例：創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的維持2021/6/2745覺(jué)得自己的付出和回報(bào)并不對(duì)等，雖然和他們?cè)瓉?lái)公司的收入相比，每個(gè)人的收入都有了很大幅度的提高，但是，正如其中一位所說(shuō)，他們需要彼此的平等。一位副總認(rèn)為自己在創(chuàng)業(yè)中的付出和貢獻(xiàn)是最大的，但是沒(méi)有得到應(yīng)有的回報(bào)；而