天門2021-2022年度政府采購協(xié)議供應商服務類工程造價咨詢服務方案

項目編號：TMZFC-2023-009項目名稱：天門市2021-2022年度政府采購協(xié)議供應商服務類(二次增補招標項目法律服務、印刷服務、工程造價咨詢服務、物業(yè)管理服務)投標內容：天門市2021-2022年度政府采購協(xié)議供應商服務類(二次增補招標項目法律服務、印刷服務、工程造價咨詢服務、物業(yè)管理服務)投標人名稱章）ⅩⅩⅩ工程咨詢有限公司 1 1 1 2 2 19 22 25 26 27 35 39 3、為本采購項目提供整體設計、規(guī)范編制或者項目管理、監(jiān)理、檢 41 42 42 42 43 43 44供貨供應商招標入圍并在天門市政府采購網上商城審核通過的供應 46 47 47 47 48 48 49 50 51 51 53 54 55 57 58 65 65 69②孝感市生活垃圾焚燒發(fā)電項目飛灰填埋專區(qū)工程(孝感市固化 73 76 80 81 81 88 94 100 106 113 119 125 131 137 144 150 151 151 151 155②孝感市生活垃圾焚燒發(fā)電項目飛灰填埋專區(qū)工程(孝感市固化 159 162 166 166 167 170 177 177 180 187 187 190 198 198 201 208 208 210 214 214 216 220 220 222 226 226 227 228 229 231 233 234 235 237 239 239 240 241 243 250 416 416 417 417 418 418 425 425 426 427 427 428 428 430 431 433 435 436 439 443 443 450 450 451 452 459 461 461 461 461 463 464第三部分技術、服務文件2．有關企業(yè)技術檔案管理、質量控制、財務管理制度、廉政制3．服務響應：投標人能提供7x242小時內響現(xiàn)場服務需求響1、投標人承諾報價不得高于湖北省建設工程造價咨詢服務收費合完成電子商城進駐工作（如上傳相關電子文件等后期供應商在（a）項目負責人及造價工程師及造價人員在編制工程造價前，②招標單位提供的圖紙和相應的資料是否有重題等，會議結束要形成會議紀要，作為結算②注意準確計價對于參照套用定額要與項目項序號備12345A.資料的收集時的實樣圖。對于工程變化不大的，可在施工圖上變更處分別標明，竣工圖是其它竣工資料的綱領性總圖，一定要如實地反映工程實況。因引起的返工費等。其中主體工程中的隱蔽工程及時簽證尤為重要，4、在提交成果報告時，時間要在保證成果科序號123456784.1.4項目完成后,紙質版歸檔資料原件4.2.2負責工程造價咨詢業(yè)務的質量管格、合同糾紛、有爭議的變更項目的計算及4.3.8工程造價咨詢文件編制過程中如需召開“評審答疑會議”4.4.6及時解決工程造價咨詢成果文件審核意見書所提出的問題1.1與委托方的協(xié)調:4、應協(xié)調好各方在各項咨詢依據(jù)文件的收集工作進度目標：全面滿足本項目實施進度要求。工作重點公司成立由注冊造價師為主組成的專業(yè)配備比例合理的（1）全面主持項目部工作，協(xié)調各崗位分工，完善內部組織建設，（5）參加各類合同的起草、評估、談判和簽署，監(jiān)督合同執(zhí)行情況2.項目組長:（1）協(xié)助項目經理作好項目組的管理工作，在項目經理的授權下主（2）協(xié)助項目經理落實委托方下達的與本項目有關的一切任務、計（3）進駐工程現(xiàn)場，在授權范圍內處理現(xiàn)場發(fā)生的造價咨詢業(yè)務，（4）參加各類合同的起草、評估、談判和簽署，監(jiān)督合同執(zhí)行情況3.專業(yè)工程師:員工進行定期技術培訓，并負責向公司備案本單位全年培訓計劃和的初步成果確認無漏項和錯誤后,隨同歸納整理后的全部咨詢資料及以說明，應說明而未說明的,視同對其已認同，由項目經理（或項目（3）單位質量控制總監(jiān)（或總審）審核責任第一、工程量清單編制的原則第二、清單編制（含招標控制價）的內容在攔標價中也應體現(xiàn)，避免攔標價與招標文件（3）準確計算工程量、套用定額。根據(jù)清單計價規(guī)范，相（4）選用正確的材料價格，計算正確的綜合單價。08（5）選用合理施工方案計算措施費用。在計算攔標價時，其中的通用措施項目費用應按有關規(guī)定完整計取，不應人（6）明確建設工程甲供材料的計價方法。工程量清單計價中，（7）規(guī)范其他項目費用及暫定價的計價辦法。攔標價中其他項工程費的10%～15%為參考。(2).暫估價：暫估價中的材料單價按照人提出的要求計算總承包費，可參照下列標準計算：1）招標人僅要第三、編制工程量清單初稿1）清單編制依據(jù)范圍：工程量清單編制依據(jù)包括施工圖、標準圖、3）公司將收集的資料與造價工程師一起分別按工程項目逐一歸納整1）全面閱讀所有編制依據(jù)，掌握工程情況，對其中重要內容和各種2）在初步熟悉資料，并做好記錄后，項目負責人組織造價人員及時3）發(fā)現(xiàn)表述不清的資料，造價工程師及時與項目委托人進行核實，經驗標明，80%左右的建安成本工程設計階段已定型，因此做好1）造價工程師熟悉施工圖紙后，檢查設計是否存在技術缺陷，施工1）核查施工圖設計與工程場地條件是否吻合，施工場地條件，施工2)按計價定額計算的措施項目清單如大型機械設備進出場和安裝拆第四、調整清單初稿，編制工程量清單征求意見稿第五、清單風險評價，編制招標建議書第六、修正清單初稿，形成正式清單第七、清單編制的重點、難點分析和處理方法第八、招標控制價及清單編制的計劃工作量項目招標控制價總價匯總表.在編制過程中，第九、招標控制價及清單的編制流程圖造價資料是指已建成竣工或在建的有適用價值的代表性的工程經濟指標（如工程分部分項指標、單位指標等施工相關方案或工這種靜態(tài)計劃指令模式已越來越不能夠滿足此后現(xiàn)今市場經濟的需工程造價資料是指已建成竣工和在建的有使用價值的代表性的初步設計概算、施工圖預算、竣工結算、竣3）委托人提供的資料，凡從第三方獲得的，必須經委托人確認4）操作人員在項目負責人的安排下，收集整理開展造價控制工管理對工程造價的影響一目了然，通過對工程項目的可視化管理即4S管理，為業(yè)主決策提供準確信息，實現(xiàn)業(yè)主對建設資金的有力、為了更好地服務本造價咨詢服務項目工作，公司建立符合ISO9001-2000質量體系流程的信息管理系統(tǒng)。在咨詢項目的生命周2、加強建設單位現(xiàn)場管理人員及內審隊伍建設，確保工程審計3、加強基建工程跟蹤審計，提高審計質量。為了堵住基建工程饋，才能確保造價咨詢服務的質量和進度，更第一條強調各方參與協(xié)調人員應設專業(yè)人員并具有解決矛盾⑥在協(xié)調過程中，努力建立寬松的人際關系，營造良好的協(xié)調⑦協(xié)調矛盾要徹底，不留后遺癥，防止同我公司遵循“守法、誠信、公正、科學”的準則（1）公司將組織能夠勝任該項目的優(yōu)秀專業(yè)人員，配備先進的（2）公司將嚴格按照國家有關工程造價的法律法規(guī)要求進行執(zhí)（3）與委托單位建立溝通制度，如發(fā)現(xiàn)項目委托人要求或資料進度控制保證措施作為造價咨詢服務單位，將配合各單位工作，特別是在編制招標成立的造價咨詢服務項目項目部，有足夠的專業(yè)技術人員、成熟②、對造價咨詢服務項目工作進度沒有按照業(yè)主公司的進度要求（4）公司進度違約承諾：如我司未按合同規(guī)定的時間完成委托項目施工合同、質保資料施工圖紙、設計變更三體一致 不采取措施通過監(jiān)理、建設單位查明通知對象：建設單位、監(jiān)理單位查明違反程序一方或多方三體不一審計意見單跟蹤整改情況：◆整改合格◆整改不合格◆是否按規(guī)定程序進行整改驗收不合格施工合同、質保資料施工圖紙、設計變更三體一致 不采取措施通過監(jiān)理、建設單位查明通知對象：建設單位、監(jiān)理單位查明違反程序一方或多方三體不一審計意見單跟蹤整改情況：◆整改合格◆整改不合格◆是否按規(guī)定程序進行整改驗收不合格記錄質量問題經過，并查明責任方合格記錄質量問題經過搜集質量資料核對工程實體、設計圖紙、驗收資料的一致性相關規(guī)范、驗收資料原因：◆原因：◆施工質量不合格◆原材料質量不合格◆成品保護不好◆未按規(guī)定程序驗收記入跟蹤審計報告◆政府審計◆非政府審計 資料不全跟蹤審計經濟簽證審核流程◆政府審計◆非政府審計 資料不全跟蹤審計工程進度款支付流程審核支付證書的審核簽字手續(xù)對照已完工程量和現(xiàn)場實際情況審核已完工程量驗收資料資料齊全審核已完工程量單價審核支付證書取費審核支付證書的降點優(yōu)惠匯總成稿不合格發(fā)電子版給技術負責人審核不合格發(fā)電子版給部門負責人審核出稿蓋章了解業(yè)主單位基本要求施工合同及補充協(xié)議、招標文件及投標文件、工程量清單及報價書、招標圖圖紙有關數(shù)據(jù)登記編制人員圖紙領用登記了解業(yè)主單位基本要求施工合同及補充協(xié)議、招標文件及投標文件、工程量清單及報價書、招標圖圖紙有關數(shù)據(jù)登記編制人員圖紙領用登記牽頭人到業(yè)主單位領圖紙檢查圖紙安排編制、審核人員 造價員開始編制預算書、審核書牽頭人督促預算、審計進度預算、審計成果初稿匯總牽頭人初步審查預算書、審核書技術負責人審查預算書、審核書部門負責人審查預算書、審核書和委托單位溝通預算、審計情況預算書定稿、部門內部登記公司財務、辦公室登記履行蓋章手續(xù)成果書歸檔 成果書報送業(yè)主蓋章認可成果書歸檔招標控制價的準確與否關系到工程投標報價的高低和工程的實5、工程施工圖設計文件、施工招標文件、材料價格風險分攤原6、工程造價管理機構發(fā)布的工程造價信息；工程造價信息沒有我國對國有資金投資項目的是投資控制實行的投資概算審批制4、分部分項工程量。工程量計算是否準確、計價子項列項是否5、措施項目。措施項目的選用和計價是否合理，是否符合正常6、其它項目。暫定金額、暫估價、計日工是否結合本工程情況1、促進招標控制價更加準確，對建設項目造價具有一定的指導2、從源頭上控制建設項目造價，避免招標清單漏洞，降低工程3、有利于控制工程進度款的支付，避免超額支付進度款增加決4、準確的工程量能大大提高工程竣工決算的速度，有利于工程還有一個超高降效系數(shù)的問題，這個問題基本上涉及到這個工程±08清單計價規(guī)范條規(guī)定：“分部分項工程費應根據(jù)招標文件中分部分項工程量清單項目的特征描述及有關要求按本規(guī)范4.2.3條和理解工程量清單編制依據(jù)以及清單項目劃分和特征描述所體現(xiàn)的同時招標控制價的編制過程也是對工程量清單補充和完善的工根據(jù)清單計價規(guī)范，相當部分分部分項工程量清單項目，含有08清單計價規(guī)范條規(guī)定：招標控制價的編制依據(jù)包括“工程造價管理機構發(fā)布的工程造價信息，工程造價信息沒有發(fā)布的按市場招標控制價中其他項目清單費應按下列規(guī)定計價1暫估價中的材料單價按照工程造價管理機構發(fā)布的工程造價信息或下列標準計算：1）招標人僅要求對分包的專業(yè)工程進行總承包管理對分包的專業(yè)工程進行總承包管理和協(xié)調并同時要求提供配合服務造價管理機構發(fā)布的指導價（指導價缺項的按市場信息價或市場詢2、現(xiàn)場跟蹤主要內容.（1）全面主持項目部工作，協(xié)調各崗位分工，完善內部組織建設，（5）參加各類合同的起草、評估、談判和簽署，監(jiān)督合同執(zhí)行情況2.項目組長:（1）協(xié)助項目經理作好項目組的管理工作，在項目經理的授權下主（2）協(xié)助項目經理落實委托方下達的與本項目有關的一切任務、計（3）進駐工程現(xiàn)場，在授權范圍內處理現(xiàn)場發(fā)生的造價咨詢業(yè)務，（4）參加各類合同的起草、評估、談判和簽署，監(jiān)督合同執(zhí)行情況3.專業(yè)工程師:員工進行定期技術培訓，并負責向公司備案本單位全年培訓計劃和的初步成果確認無漏項和錯誤后,隨同歸納整理后的全部咨詢資料及以說明，應說明而未說明的,視同對其已認同，由項目經理（或項目原編制咨詢初步成果的專業(yè)造價工程師（或造價員）對《工程（3）單位質量控制總監(jiān)（或總審）審核責任造價資料是指已建成竣工或在建的有適用價值的代表性的工程經濟指標（如工程分部分項指標、單位指標等施工相關方案或工這種靜態(tài)計劃指令模式已越來越不能夠滿足此后現(xiàn)今市場經濟的需工程造價資料是指已建成竣工和在建的有使用價值的代表性的初步設計概算、施工圖預算、竣工結算、竣3）委托人提供的資料，凡從第三方獲得的，必須經委托人確認4）操作人員在項目負責人的安排下，收集整理開展造價控制工管理對工程造價的影響一目了然，通過對工程項目的可視化管理即4S管理，為業(yè)主決策提供準確信息，實現(xiàn)業(yè)主對建設資金的有力、為了更好地服務本造價咨詢服務項目工作，公司建立符合ISO9001-2000質量體系流程的信息管理系統(tǒng)。在咨詢項目的生命周第五條強調各方參與協(xié)調人員應設專業(yè)人員并具有解決矛盾⑥在協(xié)調過程中，努力建立寬松的人際關系，營造良好的協(xié)調⑦協(xié)調矛盾要徹底，不留后遺癥，防止同我公司遵循“守法、誠信、公正、科學”的準則（1）公司將組織能夠勝任該項目的優(yōu)秀專業(yè)人員，配備先進的（2）公司將嚴格按照國家有關工程造價的法律法規(guī)要求進行執(zhí)（3）與委托單位建立溝通制度，如發(fā)現(xiàn)項目委托人要求或資料進度控制保證措施作為造價咨詢服務單位，將配合各單位工作，特別是在編制招標成立的造價咨詢服務項目項目部，有足夠的專業(yè)技術人員、成熟②、對造價咨詢服務項目工作進度沒有按照業(yè)主公司的進度要求（1）對已招標完成的工程項目及時編制并審核施工圖預算。（2）對已完成的工程內容及時辦理中間結算。（5）定期或不定期組織經濟活動分析。（1）對已招標完成的工程項目及時編制并審核施工圖預算。（2）對已完成的工程內容及時辦理中間結算。（5）定期或不定期組織經濟活動分析。第一、現(xiàn)場辦公人員應完成的工作第二、工程進度款支付審核的關鍵（2）進度款計量是否符合清單報價，完成工程量是否經專業(yè)監(jiān)理工（3）如含有設計變更、經濟洽商等施工索賠款，其計量定價是否己（4）審核甲供材料價款、預付款、質保金等是否己按合同要求和相（5）根據(jù)工程進展的情況，定期對已付工程款與應付工程款進行對第三、設備、材料采購價格比選和造價控制（2）材料（設備）采購計劃包括：種類、規(guī)格、數(shù)量、技術要求、第四、設計變更造價控制（1）根據(jù)工程進展，適時審查設計變更資料，設計單位是否按國家（2）審查重大設計變更是否在規(guī)定時間內與建設單位協(xié)商并及時處（3）審查設計變更單的內容及工程量是否與現(xiàn)場實際相符，簽認手（4）施工單位對設計變更引起造價調整，應在合同規(guī)定的時間內及（5）設計變更的實施情況檢查：變更內容是否已全部實施，若原設（6）嚴把設計變更關，預防突破概算。施工圖設計變更較多，經常第五、現(xiàn)場簽證造價咨詢工作流程及造價控制第六、隱蔽工程及工程驗收跟蹤審計的管理程序及造價控制針對工程的施工特點，特別要注意做好以下幾個方面的跟蹤造價（1）基礎土方開挖的深度和采用的必要措施，包括噴錨護壁、降水（4）每一分部分項工程驗收時，到施工現(xiàn)場進行隱蔽紀錄（含數(shù)碼（5）管線施工中，投標報價中的單價構成是否與實際的施工工藝一（6）嚴格審核實際進場使用的材料設備與圖紙、招標文件、進場報（7）對已確認的設計變更聯(lián)系單及其他技術聯(lián)系單的項目，既應關（8）嚴格工程計量，對于施工單位上報的工程計量表、工程量計算（9）審查工程驗收程序是否規(guī)范，發(fā)現(xiàn)質量問題處理情況，落實整（10）嚴格審核進場使用的材料設備與圖紙、招標文件、進場報驗（1）設計變更。是指工程施工過程中為保證設計和施工質量，（2）施工過程中的工程簽證。主要是指施工企業(yè)就施工圖紙、（3）設計變更和現(xiàn)場簽證的區(qū)別。設計變更是對原工程設計的2）簽發(fā)設計變更和工程簽證應注意的事項3）設計變更和工程簽證的管理應采取的措施（1）設計變更和工程簽證制定審批單及通知單格式，現(xiàn)場簽證（2）現(xiàn)場簽證一定要及時，不應拖延到結算時才補簽，對于一（3）設計變更和工程簽證的內容、數(shù)量、項目、原因、部位、（5）管理人員要經常深入施工現(xiàn)場，了解施工中的異常情況或（1）按合同條款支付時，要防止過早過量簽證，對合同變更補（2）設計變更或施工圖有錯誤，而承包商已經開工、下料或購（4）合同中規(guī)定如果工程變更和現(xiàn)場簽證累計完成量未超過合（1）限額優(yōu)化設計環(huán)節(jié)。對一些重大的設計或施工設計的修改（3）隱蔽工程環(huán)節(jié)。隱蔽工程簽證是指施工完以后將被覆蓋的（4）工程延誤環(huán)節(jié)。在工程實施過程中主要分部分項工程的實（1）索賠處理相關簽證。對設計變更和工程簽證引起的經濟損（2）材料單價的簽證是影響工程造價的重要因素之一，在辦理（3）在施工過程中，經常會出現(xiàn)一些無法計算工程量或某些特雨季排水）、土方的運輸方式、運距及各種引起索賠的書面證明材2）隱蔽工程造價管理的工作程序（1）對隱蔽工程，要隨工程的進度及時跟蹤，以檢查綜合單價中的（2）對跟蹤審核過程中發(fā)現(xiàn)的重大問題，提醒和協(xié)助業(yè)主及時辦理（3）施工單位在通知工程監(jiān)理公司實施正常監(jiān)理隱蔽工程驗收時，（4）我公司工程師采用多種手段對隱蔽工程及其他工程實際施工進（6）我公司工程師對隱蔽工程應結合隱蔽工程審核與管理內容詳細（7）我公司工程師建立項目跟蹤審核日志，對施工中的實際情況如工程進度款的審核與管理關系到建設單位與施工單位的切身利4）雙方約定的其他結算方式采用單價合同的施工工作內容應以計量的數(shù)量作為支付進度款6.根據(jù)合同或其他規(guī)定（包括索賠、爭端裁決和仲裁應付的核工程量。在收到承包商的支付報表后28天內，按核查結果以及總程師收到承包商的月進度付款申請單后的56天。如果逾期支付將承3）加強工程進度款審核與管理的措施審核工程量是工程進度款管理的的非常關鍵的工作，一般在審第三，嚴格審核施工預算，保證施工預算的準確性，根據(jù)通過第四，在項目早期制定好進度款審批流程、報表格式、申報規(guī)第五，做好實物計量工作，嚴格審核工程量變更情況，由于對第七，審核工程簽證時雙方易出現(xiàn)分歧，因此要注意審查簽證第八，整理好相關資料，包括設計變更、往來函件、會議紀要工程全過程造價控制，就是在投資決策階段、設計階段、建設本階段主要取決于領導的經驗與戰(zhàn)略眼光，相關職能部門在項目作出投資決策后，控制造價的關鍵在于設計，這也左右，但對工程造價的影響度占75％以上。目前的實際情況是：設計單位及個人對工程質量負有明確而重大的責任。而設計保守(在功①由工程造價部短時間內對每個設計方案作出經濟估算及標)，提出合理的限額設計指標，供公司與設計單位確定設計限額時③工程造價部參與圖紙會審的工作。并對不影響功能而降④同時由于種種原因，還存在著邊設計邊施工的現(xiàn)象，甚第三、建設項目發(fā)包階段所選單位并非真正的最低報價單位或選中報價低于成本價招投標文件、合同文件等不夠嚴密、明確，在今后結算時③詳細分析各投標單位的投標書。詳細列出各投標書中存上述工作本應由招標時的評標專家組評審完成，但目前的④參與招標答疑時盡可能明確今后可能采取的一些控制措⑤參與合同談判與施工合同經濟條款的起草，避免由于合同未⑥圖紙會審，是指在招標完成并確定施工承包單位后，由開發(fā)①從造價角度幫助承發(fā)包雙方進行施工組織總設計的合理②當施工過程中出現(xiàn)各種變化，如地質條件的變化、材料的變化，充分深入施工現(xiàn)場，爭取第一手資料(隱蔽工程資料、實際施工記錄等)，包括聯(lián)系單上的簽署意見，為日后的索賠處理、結算③參與無價材料的市場考察，并提出建議供項目部或公司⑤為業(yè)主做好承包商月報資料的復核。既能使承包商正常第五、指定分包是造價管理的難點指定分包的產生主要有以下幾方面的原因：一是專業(yè)技術的要從造價控制的角度來看，只有第一種情況才是指定分包形成的在專業(yè)技術允許的情況下下，開發(fā)商應盡量把項目的建設內容另外，總分包施工內容的劃分必須明確、清晰、易于操作，特指定分包應越少越好。不論是總包還是分包中，當相互間的利第七、造價控制的指導思想、控制的階段性目標和總目標建設項目全過程投資控制是針對整個建設項目目標系統(tǒng)所實施根據(jù)批復的投資概算制定工程的投資控制目標值,分解各分項目投資控制目標，通過施工階段實施過程的審核,使各分項目的造價控批復的初步設計概算建安投資額×批復的基本預備費費率為建第八、實現(xiàn)階段性控制目標的工程造價控制的措施策階段影響工程造價的程度最高，即達到80-90%。因此，正確的決階段，影響項目投資的可能性為5%-35%。很顯然，項目投資控制的設計質量和規(guī)范是否達到國家規(guī)定、功能是否滿足使用要求，技術方案。在工業(yè)建設項目中，設備投資約占建設投資的40%-50%，初步設計階段應按照批準的可行性研究階段的投資估算進嚴格按照限額設計所分解的投資額和控制工程量以及保證使用功能清單的審核、投標書的審查、施工單位的選招標文件作為整個招投標過程乃至于工程項目實施全過程的綱a、合同主體不當。合同當事人主體合格，是合同得以有效b、合同文字不嚴謹。不嚴謹就是不準確，容易發(fā)生歧義和c、合同條款掛一漏萬。就是說不全面、不完整，有缺陷、d、只有從合同而沒主合同。主合同是指能夠獨立存在的合f、境外合同文本的疑問。我國加入WTO后，有些合同使用b、應當發(fā)出的書函(會議紀要)沒有發(fā)。在履約過程中及時c、應簽證確認的沒有辦理簽證確認。履約過程中的簽證是d、應當追究的動過了訴訟時效。建筑行業(yè)被拖工程款的情f、應當重視證據(jù)(資料)的法律效力的卻沒有得到足夠的重第九、施工階段工程造價的控制第十、施工階段是成本控制的關鍵（4）擇優(yōu)確定專業(yè)分包單位，防止少數(shù)壟斷性行業(yè)任意抬價第十一、竣工結算階段工程造價的控制反映竣工項目從籌建開始到項目竣工交付使用為止的全部建設費用、全經濟責任制的依據(jù)，是反映建設項目實際算審計時不配合的現(xiàn)象或因工程價款超付所引起的工程結算民事糾A）送審資料收集管理造價資料是指已建成竣工或在建的有適用價值的代表性的工程經濟指標（如工程分部分項指標、單位指標等施工相關方案或工這種靜態(tài)計劃指令模式已越來越不能夠滿足此后現(xiàn)今市場經濟的需工程造價資料是指已建成竣工和在建的有使用價值的代表性的初步設計概算、施工圖預算、竣工結算、竣3）委托人提供的資料，凡從第三方獲得的，必須經委托人確認4）操作人員在項目負責人的安排下，收集整理開展造價控制工B）送審資料質量控制原則C）送審資料質量控制的關鍵點據(jù)有關資料分析，設計費一般占建設工程全壽命費用的1%左右，但對工程造價的影響度占75％以上。目前的實際情況是：設計單位及個人對工程質量負有明確而重大的責任。而設計保守(在功①由工程造價部短時間內對每個設計方案作出經濟估算及②確定設計方案后，由造價部根據(jù)相關資料(之前我們將盡標)，提出合理的限額設計指標，供公司與設計單位確定設計限額時所選單位并非真正的最低報價單位或選中報價低于成本價④參與招標答疑時盡可能明確今后可能采取的一些控制措5、聯(lián)系單的簽證存在不明確、內容界限超合同、甚至不真①從造價角度幫助承發(fā)包雙方進行施工組織總設計的合理變化，充分深入施工現(xiàn)場，爭取第一手資料(隱蔽工程資料、實際施工記錄等)，包括聯(lián)系單上的簽署意見，為日后的索賠處理、結算決建設項目全過程投資控制是針對整個建設項目目標系統(tǒng)所實施根據(jù)批復的投資概算制定工程的投資控制目標值,分解各分項目投資控制目標，通過施工階段實施過程的審核,使各分項目的造價控批復的初步設計概算建安投資額×批復的基本預備費費率為建資決策階段影響工程造價的程度最高，即達到80-90%。因此，正確建設水平，投資者是否有足夠的財務能力支付項目建設費用，人力、做好這幾方面的工作，房地產企業(yè)投入了大量的人力、財力和物力，工程設計是建設項目進行全面規(guī)劃和具體描述實施意圖的設計階段，影響項目投資的可能性為5%-35%。很顯然，項目投資控搞好工程設計階段的造價控制是有效控制工程造價的關鍵，重施工、善管理，優(yōu)化結構，提高水平，真正做到“量體裁衣”。初步設計階段應按照批準的可行性研究階段的投資估算進嚴格按照限額設計所分解的投資額和控制工程量以及保證使用功能清單的審核、投標書的審查、施工單位的選招標文件作為整個招投標過程乃至于工程項目實施全過程的綱a、合同主體不當。合同當事人主體合格，是合同得以有效b、合同文字不嚴謹。不嚴謹就是不準確，容易發(fā)生歧義和c、合同條款掛一漏萬。就是說不全面、不完整，有缺陷、d、只有從合同而沒主合同。主合同是指能夠獨立存在的合f、境外合同文本的疑問。我國加入WTO后，有些合同使用b、應當發(fā)出的書函(會議紀要)沒有發(fā)。在履約過程中及時c、應簽證確認的沒有辦理簽證確認。履約過程中的簽證是d、應當追究的動過了訴訟時效。建筑行業(yè)被拖工程款的情e、應當行使的權力沒有行使?！逗贤ā焚x予了合同當事f、應當重視證據(jù)(資料)的法律效力的卻沒有得到足夠的重（4）擇優(yōu)確定專業(yè)分包單位，防止少數(shù)壟斷性行業(yè)任意抬價反映竣工項目從籌建開始到項目竣工交付使用為止的全部建設費用、全經濟責任制的依據(jù)，是反映建設項目實際A）審計實施過程質量控制原則求審核人員不僅要有責任心，更要具備較強的專業(yè)業(yè)務知識和能力。作人員進行不定期的培訓，提高專業(yè)技術能力以及規(guī)避風險的能力，著當?shù)氐慕洕闆r。那么，相關投資審核人員要嚴格遵守職業(yè)道德，跟蹤審計控制造價主要措施：2、會同建設單位在預算審核階段認真審計，確保造價3、跟蹤審計過程中及時收集影響造價的圖紙會審、變更、簽證、材4、跟蹤審計過程中了解施工工藝及程序，進行現(xiàn)場勘察測量，確保5、實行主管所長、部門主任、項目負責人三級復核制度和專業(yè)技術現(xiàn)場監(jiān)理人員發(fā)出的不影響結構案例和造型美觀的室內外局部小變不計入但說明按實際工程量結算的項目工程量簽證以及一些預算外在同一個項目中工程量清單計價規(guī)范以及定額計算規(guī)則兩者的不同B）審計實施過程質量控制的關鍵點控制風險是指某一事項產生重大錯報或漏報而未能被內部控制1、在接受審核任務后，項目組應充分調查、分1、根據(jù)受托項目的規(guī)模和具體情況，制定計劃，有針對性地配2、嚴格保守在審核工作獲知的秘密，當委托單位有特別的保密3、要求我單位審核人員在與被審核單位有親屬或利害關系時，1、切實履行三級復核程序，即對審核報告及相關工作底稿（工3、我公司的質量管理專職部門應不定期地檢查項目組工作，力3、因建設單位工程管理問題，致使工程造價偏高且難以糾正的2、審核工作的成效如何，審核意見和建議是否能為相關單位接C）審計成果資料的歸檔與保存措施計算機信息技術的快速發(fā)展使得審計署早期頒布的電子文止到目前，國家審計署的18個特派辦已全面建成組織財政審計和經責審計等相關領域富有經驗的審計人員對以往同第二章:時間保證措施價，控制好維修費用、使維修費用在一個合理范圍內?讓維修項目的是否適合實際情況及各項標準的是否符合現(xiàn)行規(guī)定?從我從事工程預2、察看施工技術、施工方案和施工工序及其施工環(huán)境維修項日確定材料的材質及品牌，即保證工程質量又能保證工程費用的控制。材料的應用讓人目不暇接，品種繁多的材料價格也提摸不定，就是1、公司下達的計劃內和臨時性造價工程和修理修繕項目，工程管理2、公司計劃內的較大維修項目及造價工程，以簽訂合同形式確認由合要求2、對隱蔽工程的施工管理:在隱工程施工前和施工中必須工術要求為準，作為該項工程驗收必要資料.1、對施工周期較短，工程量較少，工程較急的造價工程、修理工程科管理人員須加強檢查施工方在施工時的安全措施的實際落實情況，督促施工人員載好防護用品(如防護鏡、耐蝕手套、耐蝕膠鞋等)，及對存在安全隱患的施工地點及較復雜的工程現(xiàn)場明示注意事括:是否按要求施工，是否按設計圖紙施工，是否完成合同內容、工1、有設計圖紙的造價工程在工程施工完成后由工程管理科負責2、無圖紙的臨時性工程由工程管理科審核工程量以簽證形式出科及施工單位共同簽字蓋章確認作為結算依據(jù).造價維修管理工作流排污疏通維護、維修范圍:排水排污管道、溝槽疏通、清淤:排水排元以下的維護修繕項目(如更換水龍頭、換燈管、修補門窗、更換玻璃、化類池清淤、排水排污管道、溝槽疏通、清淤等)。注:校區(qū)內突發(fā)的搶修工程(如水管爆裂電纜損壞導致停電等)屬造價維修取費標準全年項目包干經費如下:水電造價維修安裝項目取費標準:維修人工費取費標準:準材料費取費標準:造價維修工作流程:依據(jù)申請項目的性質和特點進行認證并作經費預算(后勤服務管用戶簽名，申報單一式二份。審:用工、用料等實際情況，報后勤服務管理辦公室備案。驗:元以下的維護修繕項目(如更換水龍頭、換燈管、修補門窗、更換玻璃、化類池清淤、排水排污管道、溝槽疏通、清淤等)。注:校區(qū)內突發(fā)的搶修工程(如水管爆裂電纜損壞導致停電等)屬造價維修取費標準全年項目包干經費如下:水電造價維修安裝項目取費標準:包工包料四類》計算辦法取費。維修人工費取費標準:料費取費標準:四、造價維修工作流程:依據(jù)申請項目的性質和特點進行認證并作經費預算(后勤服務管用戶簽名，申報單一式二份。審:用工、用料等實際情況，報后勤服務管理辦公室備案。驗:第三章、工作進度保證措施1）我公司在接受咨詢任務后，項目組將首先收集項目的立項和2）本項目的參與者有委托人、各設計單位、工程監(jiān)理、工