員工工作業(yè)績考核表

員工工作業(yè)績考核表姓名：___________部門：___________職位：___________考核周期：___________一、考核內(nèi)容1.工作態(tài)度（1）積極主動性：員工是否主動承擔(dān)工作任務(wù)，是否愿意接受新的挑戰(zhàn)。（2）責(zé)任心：員工是否對自己的工作負責(zé)，是否能夠按時完成工作任務(wù)。（3）團隊協(xié)作：員工是否能夠與同事和諧相處，是否愿意幫助他人。2.工作能力（1）專業(yè)技能：員工是否具備完成工作所需的專業(yè)知識和技能。（2）解決問題能力：員工是否能夠獨立解決問題，是否能夠提出有效的解決方案。（3）創(chuàng)新能力：員工是否能夠提出新的想法和創(chuàng)意，是否能夠推動工作的發(fā)展。3.工作成果（1）完成情況：員工是否按時完成工作任務(wù)，是否達到預(yù)期目標。（2）質(zhì)量水平：員工的工作成果是否達到公司的要求，是否能夠得到客戶的認可。（3）效率提升：員工是否能夠提高工作效率，是否能夠為公司節(jié)省成本。二、考核標準1.工作態(tài)度（1）積極主動性：優(yōu)秀（5分）、良好（4分）、一般（3分）、較差（2分）、差（1分）。（2）責(zé)任心：優(yōu)秀（5分）、良好（4分）、一般（3分）、較差（2分）、差（1分）。（3）團隊協(xié)作：優(yōu)秀（5分）、良好（4分）、一般（3分）、較差（2分）、差（1分）。2.工作能力（1）專業(yè)技能：優(yōu)秀（5分）、良好（4分）、一般（3分）、較差（2分）、差（1分）。（2）解決問題能力：優(yōu)秀（5分）、良好（4分）、一般（3分）、較差（2分）、差（1分）。（3）創(chuàng)新能力：優(yōu)秀（5分）、良好（4分）、一般（3分）、較差（2分）、差（1分）。3.工作成果（1）完成情況：優(yōu)秀（5分）、良好（4分）、一般（3分）、較差（2分）、差（1分）。（2）質(zhì)量水平：優(yōu)秀（5分）、良好（4分）、一般（3分）、較差（2分）、差（1分）。（3）效率提升：優(yōu)秀（5分）、良好（4分）、一般（3分）、較差（2分）、差（1分）。三、考核結(jié)果1.總分：______分四、考核建議（1）針對員工的工作態(tài)度、能力和成果，提出具體的改進建議。（2）鼓勵員工積極參與培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提高自己的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)。（3）為員工提供更多的機會和平臺，激發(fā)他們的創(chuàng)新能力和工作熱情。員工工作業(yè)績考核表姓名：___________部門：___________職位：___________考核周期：___________一、考核內(nèi)容1.工作態(tài)度（1）積極主動性：員工是否主動承擔(dān)工作任務(wù)，是否愿意接受新的挑戰(zhàn)。（2）責(zé)任心：員工是否對自己的工作負責(zé)，是否能夠按時完成工作任務(wù)。（3）團隊協(xié)作：員工是否能夠與同事和諧相處，是否愿意幫助他人。2.工作能力（1）專業(yè)技能：員工是否具備完成工作所需的專業(yè)知識和技能。（2）解決問題能力：員工是否能夠獨立解決問題，是否能夠提出有效的解決方案。（3）創(chuàng)新能力：員工是否能夠提出新的想法和創(chuàng)意，是否能夠推動工作的發(fā)展。3.工作成果（1）完成情況：員工是否按時完成工作任務(wù)，是否達到預(yù)期目標。（2）質(zhì)量水平：員工的工作成果是否達到公司的要求，是否能夠得到客戶的認可。（3）效率提升：員工是否能夠提高工作效率，是否能夠為公司節(jié)省成本。二、考核標準1.工作態(tài)度（1）積極主動性：優(yōu)秀（5分）、良好（4分）、一般（3分）、較差（2分）、差（1分）。（2）責(zé)任心：優(yōu)秀（5分）、良好（4分）、一般（3分）、較差（2分）、差（1分）。（3）團隊協(xié)作：優(yōu)秀（5分）、良好（4分）、一般（3分）、較差（2分）、差（1分）。2.工作能力（1）專業(yè)技能：優(yōu)秀（5分）、良好（4分）、一般（3分）、較差（2分）、差（1分）。（2）解決問題能力：優(yōu)秀（5分）、良好（4分）、一般（3分）、較差（2分）、差（1分）。（3）創(chuàng)新能力：優(yōu)秀（5分）、良好（4分）、一般（3分）、較差（2分）、差（1分）。3.工作成果（1）完成情況：優(yōu)秀（5分）、良好（4分）、一般（3分）、較差（2分）、差（1分）。（2）質(zhì)量水平：優(yōu)秀（5分）、良好（4分）、一般（3分）、較差（2分）、差（1分）。（3）效率提升：優(yōu)秀（5分）、良好（4分）、一般（3分）、較差（2分）、差（1分）。三、考核結(jié)果1.總分：______分四、考核建議（1）針對員工的工作態(tài)度、能力和成果，提出具體的改進建議。（2）鼓勵員工積極參與培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提高自己的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)。（3）為員工提供更多的機會和平臺，激發(fā)他們的創(chuàng)新能力和工作熱情。五、考核反饋（2）上級評價：上級對員工的工作表現(xiàn)進行評價，指出員工的優(yōu)點和需要改進的地方。（3）同事評價：同事對員工的工作表現(xiàn)進行評價，提供客觀的意見和建議。六、考核改進計劃（1）針對員工的不足之處，制定具體的改進計劃。（2）明確改進目標，設(shè)定改進時間表。（3）提供必要的支持和資源，幫助員工實現(xiàn)改進目標。員工工作業(yè)績考核表姓名：___________部門：___________職位：___________考核周期：___________一、考核內(nèi)容1.工作態(tài)度（1）積極主動性：員工是否主動承擔(dān)工作任務(wù)，是否愿意接受新的挑戰(zhàn)。（2）責(zé)任心：員工是否對自己的工作負責(zé)，是否能夠按時完成工作任務(wù)。（3）團隊協(xié)作：員工是否能夠與同事和諧相處，是否愿意幫助他人。2.工作能力（1）專業(yè)技能：員工是否具備完成工作所需的專業(yè)知識和技能。（2）解決問題能力：員工是否能夠獨立解決問題，是否能夠提出有效的解決方案。（3）創(chuàng)新能力：員工是否能夠提出新的想法和創(chuàng)意，是否能夠推動工作的發(fā)展。3.工作成果（1）完成情況：員工是否按時完成工作任務(wù)，是否達到預(yù)期目標。（2）質(zhì)量水平：員工的工作成果是否達到公司的要求，是否能夠得到客戶的認可。（3）效率提升：員工是否能夠提高工作效率，是否能夠為公司節(jié)省成本。二、考核標準1.工作態(tài)度（1）積極主動性：優(yōu)秀（5分）、良好（4分）、一般（3分）、較差（2分）、差（1分）。（2）責(zé)任心：優(yōu)秀（5分）、良好（4分）、一般（3分）、較差（2分）、差（1分）。（3）團隊協(xié)作：優(yōu)秀（5分）、良好（4分）、一般（3分）、較差（2分）、差（1分）。2.工作能力（1）專業(yè)技能：優(yōu)秀（5分）、良好（4分）、一般（3分）、較差（2分）、差（1分）。（2）解決問題能力：優(yōu)秀（5分）、良好（4分）、一般（3分）、較差（2分）、差（1分）。（3）創(chuàng)新能力：優(yōu)秀（5分）、良好（4分）、一般（3分）、較差（2分）、差（1分）。3.工作成果（1）完成情況：優(yōu)秀（5分）、良好（4分）、一般（3分）、較差（2分）、差（1分）。（2）質(zhì)量水平：優(yōu)秀（5分）、良好（4分）、一般（3分）、較差（2分）、差（1分）。（3）效率提升：優(yōu)秀（5分）、良好（4分）、一般（3分）、較差（2分）、差（1分）。三、考核結(jié)果1.總分：______分四、考核建議（1）針對員工的工作態(tài)度、能力和成果，提出具體的改進建議。（2）鼓勵員工積極參與培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提高自己的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)。（3）為員工提供更多的機會和平臺，激發(fā)他們的創(chuàng)新能力和工作熱情。五、考核反饋（2）上級評價：上級對員工的工作表現(xiàn)進行評價，指出員工的優(yōu)點和需要改進的地方。（3）同事評價：同事對員工的工作表現(xiàn)進行評價，提供客觀的意見和建議。六、考核改進計劃（1）針對員工的不足之處，制定具體的改進計劃。（2）明確改進目標，設(shè)定改進時間表。（3）提供必要的支持和資源，幫