金蝶MRP計算及投放操作流程

金蝶MRP計算及投放操作流程一、制定目的及范圍為提升企業(yè)的物料需求計劃（MRP）管理水平，優(yōu)化庫存控制，降低生產(chǎn)成本，特制定本操作流程。該流程適用于企業(yè)在金蝶系統(tǒng)中進行MRP計算及投放的各個環(huán)節(jié)，確保各項操作規(guī)范、有效。二、MRP計算原則1.MRP計算應(yīng)基于準確的銷售預(yù)測和生產(chǎn)計劃，確保物料需求的合理性。2.所有物料信息需在系統(tǒng)中及時更新，確保數(shù)據(jù)的準確性和實時性。3.物料的安全庫存水平應(yīng)根據(jù)歷史數(shù)據(jù)和市場需求進行合理設(shè)定，以防止缺貨或過剩。三、MRP計算流程1.數(shù)據(jù)準備1.1銷售預(yù)測：各銷售部門需根據(jù)市場調(diào)研和歷史銷售數(shù)據(jù)，制定未來一段時間的銷售預(yù)測，并在系統(tǒng)中錄入。1.2生產(chǎn)計劃：生產(chǎn)部門根據(jù)銷售預(yù)測制定詳細的生產(chǎn)計劃，明確生產(chǎn)數(shù)量和時間節(jié)點。1.3物料清單：確保所有產(chǎn)品的物料清單（BOM）在系統(tǒng)中準確無誤，包含所需物料的規(guī)格、數(shù)量及供應(yīng)商信息。2.MRP計算2.1啟動MRP計算：在金蝶系統(tǒng)中選擇MRP計算功能，輸入相關(guān)參數(shù)，包括計劃開始日期、結(jié)束日期等。2.2執(zhí)行計算：系統(tǒng)根據(jù)銷售預(yù)測和生產(chǎn)計劃，自動計算出各類物料的需求量，并生成物料需求計劃（MRP）。2.3審核計算結(jié)果：相關(guān)部門需對系統(tǒng)生成的物料需求計劃進行審核，確保數(shù)據(jù)的合理性和準確性。3.物料投放計劃3.1生成投放計劃：審核通過后，系統(tǒng)將生成物料投放計劃，明確各類物料的采購和生產(chǎn)投放時間。3.2投放計劃審批：投放計劃需提交給相關(guān)管理層進行審批，確保計劃的可行性和合理性。3.3發(fā)布投放計劃：審批通過后，正式發(fā)布物料投放計劃，通知相關(guān)部門進行物料采購和生產(chǎn)準備。四、物料采購與生產(chǎn)執(zhí)行1.物料采購1.1采購申請：根據(jù)投放計劃，采購部門需填寫采購申請單，明確所需物料的規(guī)格、數(shù)量及交貨時間。1.2供應(yīng)商選擇：采購部門需根據(jù)公司供應(yīng)商管理制度，選擇合適的供應(yīng)商進行詢價和下單。1.3采購跟蹤：在物料采購過程中，采購部門需定期跟蹤供應(yīng)商的交貨進度，確保物料按時到貨。2.生產(chǎn)執(zhí)行2.1生產(chǎn)準備：生產(chǎn)部門根據(jù)投放計劃，做好生產(chǎn)準備工作，包括設(shè)備調(diào)試、人員安排等。2.2生產(chǎn)實施：按照生產(chǎn)計劃進行生產(chǎn)，確保生產(chǎn)過程中的物料使用符合計劃要求。2.3生產(chǎn)記錄：生產(chǎn)過程中需詳細記錄物料使用情況及生產(chǎn)進度，以便后續(xù)數(shù)據(jù)分析和改進。五、數(shù)據(jù)反饋與改進機制為確保MRP計算及投放流程的持續(xù)優(yōu)化，需建立數(shù)據(jù)反饋機制。各部門在執(zhí)行過程中應(yīng)定期反饋實際物料使用情況、生產(chǎn)效率及市場變化等信息。管理層需定期召開會議，分析反饋數(shù)據(jù)，評估MRP流程的有效性，并根據(jù)實際情況進行調(diào)整和改進。六、流程文檔管理所有與MRP計算及投放相關(guān)的文檔，包括銷售預(yù)測、生產(chǎn)計劃、物料需求計劃、采購申請單及生產(chǎn)記錄等，需進行系統(tǒng)化管理。確保文檔的完整性和可追溯性，以便后續(xù)審計和分析。七、總結(jié)通過以上流程的制定與實施，企業(yè)能夠有效提升MRP