2024信息采集部門績效考核方案112222222

下載后可任意編輯2024信息采集部門績效考核制度方案（試行）績效考核方案概況1、考核目的①提高工作效率，為績效工資發(fā)放提供依據(jù)；②完善用人機(jī)制，為人員晉升變動提供依據(jù)；2、適用范圍此制度僅適用于本公司信息采集部門員工的績效考核。3、考核周期考核項目考核時間考核方式考核目的月度績效考核每月29、30、31日《員工季度績效考核表》年度考核及績效工資發(fā)放依據(jù)季度績效考核3月、6月、9月《員工季度績效考核表》年度考核及人事安排依據(jù)年度績效考核12月《員工年度績效考核表》、《年度評比表》年度調(diào)薪及年終獎金發(fā)放依據(jù)4、考核制度基本原則：1、實行逐級考核原則：逐級管理、逐級負(fù)責(zé)、逐級考核，下屬的工作好壞由其直接上級評定。2、公平性原則：員工的工作目標(biāo)等考核內(nèi)容，考核人應(yīng)在考核期初予以明確。3、客觀性原則：對被考核者的任何評價要求都應(yīng)有事實依據(jù)，避開主觀臆斷和個人感情色彩。4、雙向溝通原則：每次考核時，考核者與被考核都應(yīng)按工作目標(biāo)等考核內(nèi)容開誠布公地進(jìn)行雙向溝通溝通，考核結(jié)果要及時反饋給被考核者。5、常規(guī)性原則：績效管理是各級管理者例行的日常工作職責(zé)，對下屬員工作出正確評價，幫助下屬改善工作業(yè)績是管理者的重要工作內(nèi)容?？己巳藢荚u對象應(yīng)該堅持事前指導(dǎo)、事中支持、事后檢查的原則。6、公開性原則：堅持被考核人的意見應(yīng)當(dāng)受到尊重，并具有申請復(fù)核權(quán)的原則。7、標(biāo)準(zhǔn)化原則：以每日平均32條為采集任務(wù)，堅持能量化的量化，不能量化的，以注銷、采集為主，另外的為輔做成excel表，便于計入每周績效考核表作為其考核成績。4、考核績效表原則：綜合指標(biāo)：對于員工的考評工作要綜合指標(biāo)，包括員工的職業(yè)技能、工作態(tài)度、團(tuán)隊合作、工作效率、工作主動性、出勤率等多方面綜合評定；權(quán)重劃分：對于員工的考評要多方參加評定，根據(jù)評定項目不同，選定相應(yīng)評定人員進(jìn)行評定，各方評定權(quán)重以該員工上級主管為主，其他評定為輔；評定表格：對于員工的考評以表格形式體現(xiàn)，根據(jù)表格各項目進(jìn)行不同級別打分，最終由績效考核主管負(fù)責(zé)加權(quán)運算得分并交由主管、經(jīng)理及員工本人審核復(fù)議后簽字確認(rèn)；5、績效管理崗權(quán)分工考核負(fù)責(zé)：總經(jīng)理助理主考核人：組長次考核人：考勤被考核人：員工、組長組織協(xié)調(diào)：人事工資核算：財務(wù)6、責(zé)任分工明細(xì)：經(jīng)理：負(fù)責(zé)績效考評落實及復(fù)核工作，負(fù)責(zé)對直接下屬的考評.提出績效考核建議。主管：堅持績效考核周期內(nèi)與員工的溝通溝通；負(fù)責(zé)對本部員工進(jìn)行考評，對本部門的考核結(jié)果負(fù)責(zé)；對其考核結(jié)果進(jìn)行反饋面談。員工：積極配合上級并仔細(xì)填寫相應(yīng)表格，客觀、公正對其他員工的行為能力進(jìn)行評估?？记冢贺?fù)責(zé)對員工的出勤率進(jìn)行核實、考評；人事：制定和修改績效考核計劃；組織計劃宣講和落實；負(fù)責(zé)統(tǒng)計績效考核結(jié)果并組織復(fù)議及上報；財務(wù)：復(fù)核績效考核情況，上報考核結(jié)果，依照績效考核標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放績效工資；員工績效考核操作細(xì)則1.績效考核流程：①考核前：經(jīng)理及部門組織召開（年、季、月、周）工作任務(wù)計劃會議，確定期間工作任務(wù)及計劃；②考核前：部門主管組織召開部門（年、季、月、周）工作任務(wù)計劃會議，按計劃分配任務(wù)職責(zé)到人；③考核期：部門主管及時了解員工工作完成情況及其它各項考核指標(biāo)，為工作考核提供事實依據(jù)；④考核期：考勤人員記錄員工出勤情況，為出勤考核提供事實依據(jù)；⑤考核期：行政/企劃人員記錄員工參加公司活動或其它協(xié)作任務(wù)的完成情況，為綜合考核提供事實依據(jù)；⑥考核中：部門主管填寫《員工績效考核表》中的工作任務(wù)、工作效率、工作態(tài)度、學(xué)習(xí)能力；⑦考核中：管理人員填寫《員工績效考核表》中的主動意識、團(tuán)隊精神；⑧考核中：考勤人員填寫《員工績效考核表》中的出勤情況并計算出績效考核得分；⑨考核中：部門主管、行政人員、考勤人員在《員工績效考核表》中寫下評審理由或意見；⑩考核后：經(jīng)本人、領(lǐng)導(dǎo)復(fù)核后，需要復(fù)議的組織復(fù)議，確認(rèn)通過的簽字確認(rèn)備案；1.績效考核內(nèi)容：考核項目考核人員權(quán)重考核內(nèi)容工作任務(wù)部門主管20%員工本期承擔(dān)工作任務(wù)的工作量、工作難易度、工作重要性工作效率部門主管20%員工本期完成工作任務(wù)的工作效率和完成質(zhì)量工作態(tài)度部門主管20員工本期服從領(lǐng)導(dǎo)安排及完成工作任務(wù)的態(tài)度學(xué)習(xí)能力部門主管10%員工本期在技術(shù)、效率、態(tài)度等方面的學(xué)習(xí)提高情況主動意識管理人員10%員工本期在主動承擔(dān)本職工作任務(wù)外的工作的表現(xiàn)團(tuán)隊精神管理人員10%員工本期在參加集體活動、幫助同事進(jìn)步方面表現(xiàn)出勤情況考勤人員10%員工本期的出勤情況考評2.績效考核標(biāo)準(zhǔn)：1.00.90.80.70.60.50.40.30.20.1完美優(yōu)秀很好良好合格待提高不好很不好惡劣很惡劣3.績效考核獎懲：績效方式績效工資績效工資標(biāo)準(zhǔn)備注月度考核月工資績效獎金按員工月標(biāo)準(zhǔn)崗位工資的2%-10%獎勵或處罰①績效工資的組成由公司和員工個人拿出相同比例的獎勵和處罰金額構(gòu)成；②績效工資與公司其他相關(guān)獎勵與處罰制度相互獨立；季度考核年度績效獎金—年度考核年度績效獎金按員工年標(biāo)準(zhǔn)崗位工資的2%—10%獎勵或處罰績效發(fā)放優(yōu)秀良好合格較差惡劣1.3倍獎金1.1倍獎金全額獎金扣減70%績效工資扣減100%績效工資KPI（關(guān)鍵績效指標(biāo)法）績效考核的分析1、月度KPI績效考核：是指每月29、30、31日對本月進(jìn)行考核，由上級對下屬進(jìn)行每月季度考核，督察員由總經(jīng)理助理進(jìn)行監(jiān)督考核。2、季度KPI績效考核：是指下一季度首月1日—7日對上一季度的績效進(jìn)行考核，由直接上級就下屬上季度工作目標(biāo)完成和工作表現(xiàn)情況進(jìn)行的KPI考核。3、年終KPI考核：是指人事行政部門根據(jù)被考核者在本年度內(nèi)的獎懲記錄情況，給予綜合評價，并統(tǒng)計、匯總各季度KPI考核的得分后，得出被考評者本年度績效考核的最終得分。五、KPI關(guān)鍵績效指標(biāo)法實施方法及目標(biāo)的制定（一）考核的類型、周期與標(biāo)準(zhǔn)1、績效考核分為：月度KPI績效考核、季度KPI績效考核、年度KPI績效考核，其中每月一次的KPI考核評估是基礎(chǔ)。2、考核實施時間：1）月度績效考核：督察員、員工：每月29、30、31日對其進(jìn)行月度績效考核2）季度績效考核：督察員、員工：3月、6月、9月。3）年度績效考核：督察員、員工：12月（二）目標(biāo)執(zhí)行

1、目標(biāo)執(zhí)行過程中應(yīng)注意的事項：目標(biāo)監(jiān)督人應(yīng)充分授權(quán)，及時跟進(jìn)并提供幫助和指導(dǎo)；目標(biāo)執(zhí)行人應(yīng)主動匯報。2、目標(biāo)執(zhí)行中的問題處理：列出可能出現(xiàn)的問題，并提出相應(yīng)的解決辦法。（三）目標(biāo)完成情況評估1、評估步驟：（1）

員工先作自我評估，在《目標(biāo)管理計劃考核表》“自評”欄如實填報工作目標(biāo)完成情況，對每項目標(biāo)完成情況進(jìn)行小結(jié)，在每季度第一個月的7日前完成上一季度MBO考核交直接上司。（2）

直接上司根據(jù)被考核人的“自評”，結(jié)合“增加任務(wù)情況”、“規(guī)章制度及工作目標(biāo)執(zhí)行結(jié)果”，結(jié)合人事行政部門的“處罰記錄”進(jìn)行評分。（3）

直接上司與員工直接談話溝通后，確定員工上季度MBO考核評估結(jié)果。2、評估要點：包括數(shù)量目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、時限目標(biāo)、成本目標(biāo)四方面，皆應(yīng)有細(xì)則，由考核人與被考核人依據(jù)MBO工作目標(biāo)表確定。（4）“工作目標(biāo)完成質(zhì)量”考分滿分10分，占考核總分的20%；3、評分辦法：（1）

工作目標(biāo)完成情況考分滿分80分，占考核總分的60%；（2）

“增加任務(wù)情況”考核滿分5分，占考核總分的10%；（3）“規(guī)章制度及工作目標(biāo)執(zhí)行結(jié)果”考分滿分5分，占考核總分的10%（4）每扣一分扣取現(xiàn)金10元。（5）將考核總得分對應(yīng)《MBO績效考核等級及系數(shù)標(biāo)準(zhǔn)》，被考核人的考核總得分對應(yīng)的等級和等級系數(shù)即為被考核人的季度MBO考核結(jié)果?？己顺煽兊燃壴u定標(biāo)準(zhǔn)1、績效考核等級考核經(jīng)果分為A、B、C、D級，詳見（表一）：季度考核時，考核期間員工有下列情況，核定考核等級如下：（1）季度考核累積請假時間在10天（含）以上者，考核等級不得為A級。（2）受行政處分未取消，考核等級不得為B等級以上。2、考核結(jié)果與員工績效工資掛鉤，按考核結(jié)果每季度發(fā)放。（1）績效工資系數(shù)（A、B、C、D）見（表二）；（2）員工實得績效工資=員工本人月績效工資×績效考核等級系數(shù)；（3）考核結(jié)果為“差級”、“較差極”的員工，由被考核者的直接上級與被考核者一起分析原因，制定業(yè)績改進(jìn)提高計劃，進(jìn)行跟蹤。兩個季度績效考核等級為“差極”的，應(yīng)立即予以辭退?？己顺煽兊燃壉恚海ū硪唬┛己顺煽兊燃壙冃П憩F(xiàn)考核成績推斷基準(zhǔn)優(yōu)秀級（A）該類員工的工作業(yè)績長期對公司有突出的貢獻(xiàn)，他們被公認(rèn)為榜樣；一貫制定并完成挑戰(zhàn)性的工作目標(biāo)；按時、保質(zhì)保量的完成各項工作。100－90超過考核標(biāo)準(zhǔn)一般級（B）該類員工的工作業(yè)績能夠達(dá)到對其的期望值；具備完成所交辦的全部職責(zé)的能力；工作質(zhì)、量兼顧。89－70達(dá)到考核標(biāo)準(zhǔn)較差級（C）該類員工的工作業(yè)績和價值觀方面相對較差；在完成制定的工作目標(biāo)時需要嚴(yán)格的指導(dǎo)；工作能力和效率需要提高。69－60達(dá)不到考核標(biāo)準(zhǔn)差

級（D）該類員工的業(yè)績遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及他人，需要過多監(jiān)督和不斷指正；雖然經(jīng)反復(fù)的解釋和指導(dǎo)，仍未達(dá)到最低的工作要求。他們必須在近期內(nèi)顯著提高績效。59分以下遠(yuǎn)達(dá)不到考核標(biāo)準(zhǔn)備注：員工評定為A、C、D級時，其評估人應(yīng)同時向人事行政部提供書面報告，闡述評定理由。月度績效考核連續(xù)達(dá)到4次B級，自動離職。連續(xù)達(dá)到3次C級，自動離職。連續(xù)達(dá)到2次D級，自動離職。解釋和生效1、本制度的修訂、廢止由人力資源部和部門主管領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商進(jìn)行，修訂、廢止意見應(yīng)告知并征求部門員工意見。2、本制度的最終解釋權(quán)在公司領(lǐng)導(dǎo)。3、本制度從發(fā)布之日起生效。總經(jīng)理：2024年1月4日個人工作業(yè)務(wù)總結(jié)本人于2024年7月進(jìn)入新疆中正鑫磊地礦技術(shù)服務(wù)有限公司(前身為“西安中正礦業(yè)信息咨詢有限公司”)，主要從事測量技術(shù)工作，至今已有三年。在這寶貴的三年時間里，我邊工作、邊學(xué)習(xí)測繪相專業(yè)書籍，遇到不懂得問題積極的請教工程師們，在他們耐心的教授和指導(dǎo)下，我的專業(yè)知識水平得到了很到的提高，并在實地測量工作中加以運用、總結(jié)，不斷的提高自己的專業(yè)技術(shù)水平。同時積極的參加技術(shù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，加速自身知識的不斷更新和自身素養(yǎng)的提高。努力使自己成為一名合格的測繪技術(shù)人員。在這三年中，在公司各領(lǐng)導(dǎo)及同事的幫助帶領(lǐng)下，根據(jù)崗位職責(zé)要求和行為法律規(guī)范，努力做好本職工作，仔細(xì)完成了領(lǐng)導(dǎo)所交給的各項工作，在思想覺悟及工作能力方面有了很大的提高。

在思想上積極向上，能夠仔細(xì)貫徹黨的基本方針政策，積極學(xué)習(xí)政治理論，堅持四項基本原則，遵紀(jì)守法，愛崗敬業(yè)，具有強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心。積極主動學(xué)習(xí)專業(yè)知識，工作態(tài)度端正，仔細(xì)負(fù)責(zé)，具有良好的思想政治素養(yǎng)、思想品質(zhì)和職業(yè)道德。

在工作態(tài)度方面，勤奮敬業(yè)，熱愛本職工作，能夠正確仔細(xì)的對待每一項工作，能夠主動尋找自己的不足并及時學(xué)習(xí)補充，始終保持嚴(yán)謹(jǐn)仔細(xì)的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)。

在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷以及同事們的支持和幫助下，我迅速的完成了職業(yè)角色的轉(zhuǎn)變。一、回顧這四年來的職業(yè)生涯，我主要做了以下工作：1、參加了新疆庫車縣新疆庫車縣胡同布拉克石灰?guī)r礦的野外測繪和放線工作、點之記的編寫工作、1:2000地形地質(zhì)圖修測、1:1000勘探剖面測量、測繪內(nèi)業(yè)資料的編寫工作，提交成果《新疆庫車縣胡同布拉克石灰?guī)r礦普查報告》已通過評審。2、參加了庫車縣城北水廠建設(shè)項目用地壓覆礦產(chǎn)資源評估項目的室內(nèi)地質(zhì)資料編寫工作，提交成果為《庫車縣城北水廠建設(shè)項目用地壓覆礦產(chǎn)資源評估報告》，現(xiàn)已通過評審。3、參加了《新疆庫車縣巴西克其克鹽礦普查》項目的野外地質(zhì)勘查工作，參加項目包括：1:2000地質(zhì)測圖、1:1000勘查線剖面測量、測繪內(nèi)業(yè)資料的編寫工作；最終提交的《新疆庫車縣康村鹽礦普查報告》已通過評審。4、參加了新疆哈密市南坡子泉金礦2024年度礦山儲量監(jiān)測工作，項目包括：野外地質(zhì)測量與室內(nèi)地質(zhì)資料的編寫，提交成果為《新疆哈密市南坡子泉金礦2024年度礦山儲量年報》，現(xiàn)已通過評審。6、參加了《新疆博樂市五臺石灰?guī)r礦9號礦區(qū)勘探》項目的野外地質(zhì)勘查工作，項目包括：1:2000地質(zhì)測圖、1:1000勘探剖面測量、測繪內(nèi)業(yè)資料的編寫工作，并繪制相應(yīng)圖件。7、參加了《新疆博樂市托特克斜花崗巖礦詳查報告》項目的野外地質(zhì)勘查工作，項目包括：1:2000地質(zhì)測圖、1:1000勘探剖面測量、測繪內(nèi)業(yè)資料的編寫工作，并繪制相應(yīng)圖件。通過以上的這些工作，我學(xué)習(xí)并具備了以下工作能力：

1、通過實習(xí)，對測繪這門學(xué)科的討論內(nèi)容及實際意義有了系統(tǒng)的認(rèn)識。加深對測量學(xué)基本理論的理解，能夠用有關(guān)理論指導(dǎo)作業(yè)實踐，做到理論與實踐相統(tǒng)一，提高分析問題、解決問題的能力，從而對測量學(xué)的基本內(nèi)容得到一次實際應(yīng)用，使所學(xué)知識進(jìn)一步鞏固、深化。2、熟悉了三、四等控制測量的作業(yè)程序及施測方法，并掌握了全站儀、靜態(tài)GPS、RTK等測量儀器的工作原理和操作方法。3、掌握了GPS控制測量內(nèi)業(yè)解算軟件（南方測繪Gps數(shù)據(jù)處理）以及內(nèi)業(yè)成圖軟件（南方cass）的操作應(yīng)用。能夠?qū)⑼鈽I(yè)測量的數(shù)據(jù)導(dǎo)入軟件進(jìn)行地形圖成圖和處理。4、在項目技術(shù)負(fù)責(zé)的指導(dǎo)下熟悉了測量技術(shù)總結(jié)的編寫要求和方法，并參加了部分項目測量技術(shù)總結(jié)章節(jié)的編寫工作。5、在項目負(fù)責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)下參加整個測量項目的組織運作，對項目的實施過程有了深刻理解。通