分公司經(jīng)理、項目部經(jīng)理安全管理責任制（2篇）

分公司經(jīng)理、項目部經(jīng)理安全管理責任制1.安全目標設(shè)定：分公司經(jīng)理與項目部經(jīng)理需共同確立公司或項目的安全目標，并據(jù)此制定相應(yīng)的安全策略和實施計劃。2.法規(guī)遵循：兩者應(yīng)確保公司或項目遵守所有相關(guān)安全法規(guī)與標準，包括但不限于國家及地方安全法規(guī)、行業(yè)規(guī)定以及內(nèi)部安全政策。3.安全培訓(xùn)：他們需負責組織和實施安全培訓(xùn)活動，涵蓋安全知識教育、技能提升及應(yīng)急響應(yīng)演練等。4.監(jiān)督檢查：應(yīng)建立并執(zhí)行安全監(jiān)督和檢查程序，定期評估項目安全狀況，及時消除潛在風(fēng)險和問題。5.事故管理：他們需主導(dǎo)事故調(diào)查，依據(jù)調(diào)查結(jié)果制定處理方案，確保事故處理的及時性、公正性和有效性。6.責任追究制度：兩者應(yīng)建立并完善安全責任追究機制，對安全違規(guī)行為和責任事故進行嚴肅處理，可能包括警告、罰款、停職、撤職、降職等措施。7.安全文化培育：他們需推動安全文化的發(fā)展，強化員工的安全意識和責任感，使安全成為企業(yè)文化的重要組成部分，影響員工的日常工作和生活。通過明確劃分分公司經(jīng)理和項目部經(jīng)理在安全管理中的職責，可以強化企業(yè)或項目的安全管理，提升員工的安全意識和責任感，有效預(yù)防安全事故，保障人員和資產(chǎn)的安全。分公司經(jīng)理、項目部經(jīng)理安全管理責任制（二）一、工作目標1.1確保組織及個人安全意識的培養(yǎng)與安全管理工作的有效執(zhí)行，以構(gòu)建穩(wěn)固的安全防線。1.2全力保障組織人員及財產(chǎn)的安全，維護組織的穩(wěn)定運營環(huán)境。1.3致力于推動組織的可持續(xù)發(fā)展，通過提升業(yè)務(wù)績效，實現(xiàn)組織的長期繁榮。二、職責分工2.1分公司經(jīng)理職責2.1.1強化安全生產(chǎn)意識，確保員工安全嚴格遵循安全生產(chǎn)法律法規(guī)，組織并實施安全教育培訓(xùn)，以增強員工的安全意識。設(shè)定明確的安全生產(chǎn)目標，對分公司員工的安全行為進行定期評估與考核。加強安全設(shè)施的日常維護與檢查，確保及時發(fā)現(xiàn)并消除潛在的安全隱患。2.1.2提升安全工作管理水平建立健全安全管理制度與應(yīng)急預(yù)案體系，確保安全管理工作的規(guī)范化與有序化。組織開展全面的安全檢查與隱患排查工作，對發(fā)現(xiàn)的問題進行及時整改并歸檔記錄。加強與相關(guān)政府部門的溝通協(xié)調(diào)，確保安全信息的及時報備與事故報告義務(wù)的履行。2.1.3推動安全科技與信息化建設(shè)深入研究并引進適合行業(yè)特點的安全監(jiān)控設(shè)備與技術(shù)，以提升組織的安全防范能力。積極推進安全管理工作的數(shù)字化進程，建設(shè)安全信息化平臺，實現(xiàn)安全信息的共享與追溯。2.2項目部經(jīng)理職責2.2.1承擔安全生產(chǎn)責任制定詳細的項目安全生產(chǎn)方案與操作規(guī)程，明確各職責部門的具體工作任務(wù)。組織項目安全教育培訓(xùn)活動，提升項目參與人員的安全意識與技能水平。落實安全事故應(yīng)急預(yù)案的制定與實施工作，及時組織事故調(diào)查與處置工作以降低事故風(fēng)險。2.2.2加強安全控制與監(jiān)督嚴格監(jiān)督施工現(xiàn)場的安全規(guī)定執(zhí)行情況確保各項安全要求得到全面落實。加強對施工材料與設(shè)備的質(zhì)量檢查工作以確保施工安全無虞。定期組織施工現(xiàn)場的安全檢查活動及時發(fā)現(xiàn)并整改存在的安全隱患問題。2.2.3提供安全技術(shù)支持與相關(guān)部門緊密合作共同制定安全裝備與防護用品的采購計劃以滿足項目需求。提供專業(yè)的安全技術(shù)指導(dǎo)與培訓(xùn)服務(wù)并建立完善的安全技術(shù)數(shù)據(jù)庫以供查詢參考。指導(dǎo)項目人員正確使用安全設(shè)備以確保施工過程的安全可控性。三、職責執(zhí)行3.1分公司經(jīng)理執(zhí)行3.1.1安全生產(chǎn)意識培養(yǎng)與安全管理工作執(zhí)行積極參與安全管理制度與規(guī)章制度的制定與修訂工作以確保其科學(xué)性與合理性。落實員工安全培訓(xùn)計劃并組織安全知識競賽與演練活動以提升員工的安全意識與應(yīng)對能力。定期開展安全問題分析與研討會議總結(jié)并分享安全管理經(jīng)驗以促進組織安全管理水平的不斷提升。3.1.2組織人員安全與財產(chǎn)安全保障建立健全企業(yè)安全制度明確責任人與工作流程以確保安全管理工作的高效運行。加強對公司重要資產(chǎn)的保護工作建立并健全安全防范體系以防止資產(chǎn)損失或損壞情況的發(fā)生。及時修復(fù)并更新安全設(shè)施以確保其正常運行并滿足安全需求。3.1.3提高業(yè)務(wù)績效制訂與安全指標相關(guān)的獎懲制度以激勵員工主動參與安全管理工作并貢獻自己的力量。加強組織間的合作與溝通工作優(yōu)化資源配置以提高工作效率并促進業(yè)務(wù)績效的持續(xù)提升。3.2項目部經(jīng)理執(zhí)行3.2.1制定項目安全生產(chǎn)方案與操作規(guī)程根據(jù)項目具體情況制定符合實際的安全規(guī)范與操作流程以確保施工過程的順利進行與安全可控性。組織制定施工現(xiàn)場的安全區(qū)域劃分與警示標識設(shè)置工作以確保施工人員能夠清晰識別并遵守安全規(guī)定。3.2.2組織項目安全教育培訓(xùn)制定詳細的培訓(xùn)計劃與內(nèi)容以確保項目人員能夠全面了解并掌握安全知識與技能。組織應(yīng)急演練與安全技能競賽活動以提升項目人員的安全素養(yǎng)與應(yīng)對能力。3.2.3監(jiān)督施工現(xiàn)場安全規(guī)定執(zhí)行指導(dǎo)施工人員正確使用安全設(shè)備與防護用品以確保其人身安全與健康。組織施工現(xiàn)場安全檢查工作及時發(fā)現(xiàn)并糾正違規(guī)行為與安全隱患問題以確保施工安全無虞。四、責任考核機制4.1分公司經(jīng)理責任考核根據(jù)公司安全管理制度明確分公司經(jīng)理的安全管理職責范圍與要求。定期對分公司經(jīng)理的安全管理工作進行績效評價以評估其在安全工作中的表現(xiàn)情況。根據(jù)績效評價結(jié)果對分公司經(jīng)理進行相應(yīng)的獎懲激勵以激發(fā)其工作積極性與責任心。4.2項目部經(jīng)理責任考核針對項目安全管理的關(guān)鍵指標制定明確的責任考核指標以確?？己斯ぷ鞯墓耘c客觀性。定期對項目部經(jīng)理的安全管理工作進行績效評估以評估其在安全管理工作中的表現(xiàn)情況。根據(jù)評