中建BIM技術應用方案范本

項目專項施工方案

廣場項目EPC工程總承包

BIM技術應用方案

編制單位：中建新疆建工（集團）有限公司

編制人：

審核人：

審批人：

日期：

項目專項施工方案

目錄

第一章編制依據...............................................................................................................-2-

第二章工程概況.............................................................................................................-3-

2.1項目基本信息概況......................................................................................................................................-3-

2.2設計概況......................................................................................................................................................-4-

第三章施工安排.............................................................................................................-4-

3.1BIM技術應用管理組織架構.......................................................................................................................-4-

3.2BIM小組成員管理職責...............................................................................................................................-5-

第四章晨曦BIM全咨(資)管控平臺..................................................................................-6-

4.1平臺介紹........................................................................................................................................................-6-

4.2應用價值........................................................................................................................................................-6-

4.3五大模塊........................................................................................................................................................-6-

4.3.1項目看板.........................................................................................................................................................-6-

4.3.2管理模塊.........................................................................................................................................................-7-

4.3.3協(xié)同模塊.........................................................................................................................................................-8-

4.3.4模型應用.........................................................................................................................................................-8-

4.3.5組織架構.........................................................................................................................................................-9-

第五章項目設計BIM應用..............................................................................................-9-

第六章場地平面布置BIM應用....................................................................................-14-

第七章各階段施工進度BIM模擬.................................................................................-20-

7.1BIM技術進度管理的實現(xiàn)方法................................................................................................................-20-

7.2進度管理流程............................................................................................................................................-20-

7.3施工模擬....................................................................................................................................................-20-

第八章管線綜合和碰撞檢查BIM應用.........................................................................-21-

第九章工程量計算BIM應用........................................................................................-24-

第十章質量、安全和物資管理BIM應用.....................................................................-32-

10.1質量管理BIM應用..................................................................................................................................-32-

9.2安全管理BIM應用....................................................................................................................................-37-

10.3物資管理BIM應用..................................................................................................................................-39-

-1-

項目專項施工方案

第一章編制依據

序號類別文件名稱編號

1《中華人民共和國安全生產法》九屆主席令第70號

2《建設工程安全生產管理條例》國務院令第393號

國家行

3政文件《危險性較大的分部分項工程安全管理規(guī)定》住建部第37號令

住房城鄉(xiāng)建設部辦公廳關于實施《危險性較大的分部分項工

4建辦質〔2018〕31號

程安全管理規(guī)定》有關問題的通知

5《建筑工程施工現(xiàn)場消防安全技術規(guī)范》GB50720-2011

國家行

業(yè)規(guī)范

6《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范》JGJ46-2005

7《海南省綠色生態(tài)小區(qū)技術標準》DBJ46-049-2018

地方規(guī)

8《海南省公共建筑節(jié)能設計標準》DBJ46-03-2017

范標準

9《海南省住宅建筑節(jié)能和綠色設計標準》DBJ46-039-2016

10合同東方文化廣場項目合同文件/

11東方文化廣場項目招標文件/

招投標

文件

12東方文化廣場項目投標文件/

設計文

13東東方文化廣場項目施工圖紙/

件

14東方文化廣場項目巖土工程勘察報告/

15東方文化廣場項目施工組織設計//

其他

16國家、東莞市頒布的有關安全生產、文明施工管理規(guī)定/

我單位質量環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系、施工現(xiàn)場標準化

17/

管理及綠色施工管理標準實施手冊的有關規(guī)定

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項目專項施工方案

第二章工程概況

2.1項目基本信息概況

工程名稱工程性質公共建筑

新建1座綜合館，包含博物

館、圖書館、文化館、會議

中心及文化配套設施；新建

建設規(guī)模工程地址

1座歌舞劇院；新建1處普

通地下室；新建1處公共人

防地下室

總占地面積約113757㎡總建筑面積約85730.85㎡

建筑結構工程、給排水工程、電

項目承包范

建設單位氣工程、暖通工程、室外配套工

圍

程、配套設施設備

主要分包工

設計單位/

程

勘察單位合質量合格

同365天，竣工時間2023年12月

監(jiān)理單位工期

要31日

總承包單位求安全無傷亡事故

工程主要功能或用

劇院、博物館、圖書館、文化館、會議中心及商業(yè)配套

途

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項目專項施工方案

圖2.1項目BIM效果圖

2.2設計概況

建筑面積總建筑面積約85730.85㎡

建筑工程等級民用一級

設計使用年限50年

防火設計耐火

一級

等級

建筑設計屋面防水等級一級

概況

抗震設防烈度6度

綜合館6層

劇院地下1層；地上6層

建筑層數(shù)

電影院地下1層

人防地下1層

第三章施工安排

3.1BIM技術應用管理組織架構

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項目專項施工方案

項目組成由集團BIM中心、華南公司BIM工作室、建設單位為指導層，項目BIM工作

室和專業(yè)分包深化設計部為實施層的三級BIM應用組織架構。

集團BIM中心分公司BIM工作室業(yè)主BIM工作室

BIM總監(jiān)（項目總工）

總承包深

BIM項目BIM工作室

化設計管理

鋼給

建結暖電精

結排

筑構通氣裝

構水

深深深深深

深深

化化化化化

化化

設設設設設

設設

計計計計計

計計

鋼結構深化設計

專給排水深化設計

業(yè)

分

包暖通深化設計

深

化

設

計電氣深化設計

精裝深化設計

圖3.1項目BIM管理組織架構

3.2BIM小組成員管理職責

BIM是建筑業(yè)一個全生命周期的工作，它的需求來源于每個崗位，回歸于各個環(huán)節(jié)；

為保障該工作完整性，BIM工作的實施必須是項目管理人員共同參與，并且明確不同崗位

的工作和職責。

表3.2-1總包管理團隊BIM職責

序號主要崗位/部門職責和權限

1項目經理監(jiān)督、檢查項目執(zhí)行進展

2項目總工制定BIM培訓方案并負責內部培訓考核、評審

3測量工程師采集及復核測量數(shù)據

4技術部利用BIM模型優(yōu)化施工方案

運用BIM技術配合展開各專業(yè)深化設計，進行碰撞檢測并充分溝通、解決、

5深化設計部

記錄；圖紙及變更管理

6工程部利用BIM模型優(yōu)化資源配置、組織

7機電部優(yōu)化機電專業(yè)工序穿插及配合

確定預算BIM模型建立的標準。利用BIM模型對內、對外的商務管控及內

8商務部

部成本控制

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項目專項施工方案

9物資部利用BIM模型生成清單，審批、上報準確的材料計劃

通過BIM可視化展開安全教育、危險源識別及預防預控，指定針對性應急

10安全部

措施

11質量部通過BIM進行技術交底，優(yōu)化檢驗批劃分、驗收與交接計劃

12綜合辦公室利用可視化充分了解現(xiàn)場情況

表3.2-2BIM小組成員管理職責

序

主要崗位/部門成員職責和權限

號

制定BIM實施方案并監(jiān)督和組織BIM成員

進行相關工作；

1BIM小組總監(jiān)翁益池

BIM成果收集整理及相關信息文件等知識

產權進行保密。

BIM模型的創(chuàng)建和維護；BIM應用點的主要

高龍、鹿東東、韋含、于欣玉、吳華秋、

2BIM小組成員制作人員；對其他崗位同事進行相關軟件

陳偉騰

培訓；協(xié)助深化設計人員完成深化工作。

表3.2-3分包管理團隊職責

序號主要崗位/部門職責和權限

模型創(chuàng)建及維護過程問題解決記錄的匯總更新；參加每周BIM進展協(xié)調

1分包BIM負責人

會議；

負責各自專業(yè)工程模型的深化、修改及日常維護；定期提交BIM模型，

2分包BIM成員施工前對模型進行充分協(xié)調；負責各自專業(yè)工程4D進度計劃模型的優(yōu)化、

修改和更新；

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項目專項施工方案

第四章晨曦BIM全咨(資)管控平臺

4.1平臺介紹

晨曦BIM全咨(資)管控平臺為全過程工程咨詢業(yè)務服務的工程項目全生命周期管控

平臺。以BIM模型為載體、工程進度為主線、投資管理為核心，通過以進度控制、成本控

制、質量控制、風險管理、合同管理以及資產管理為目標的工程項目總控管理，實現(xiàn)對工

程項目投資的全過程精細化管理。工程項目全過程總控管理機制，從根本上解決項目全生

命周期各階段和各專業(yè)系統(tǒng)間信息斷層問題，全面提高項目從策劃、設計、施工、技術到

管理的信息化服務水平和應用效果。

4.2應用價值

1、以全咨業(yè)務內容為導向，內置默認的全咨管理的組織結構、工作流程、工作內容，

實現(xiàn)全咨工作指引和實施指導、技術人員快速上手。

2、駐場人員用手機APP可快速采集施工現(xiàn)場情況，實施現(xiàn)場監(jiān)控完成咨詢同步及信

息集成

3、各級領導用手機APP便捷了解項目各項工作進展情況，可實現(xiàn)咨詢業(yè)務與項目進

展的項目級和企業(yè)級的實時監(jiān)控

4、配置企業(yè)看板、項目看板、施工看板多模塊定制化的項目看板，迅速了解公司所

有項目情況

5、為公司積累全咨管控經驗、資料，形成完整電子檔案，數(shù)字資產永不丟失，一目

了然，通過工作內容設置及固化表單，形成項目模板，在其他類似項目中使用

6、協(xié)同圈即時溝通，高效協(xié)同，多種溝通類型：支持文字、文件、圖片、語音視頻

等互動方式，處處留痕：各階段交流信息留痕記錄存儲，基于統(tǒng)一端口溝通，形成可追溯

的信息化過程資料，并可與公司OA系統(tǒng)對接打通公司管理與咨詢業(yè)務信息管理一體化

7、根據當前項目進展情況對時間進行設置。全過程BIM模型留存，管理成果體現(xiàn)在

模型上，實現(xiàn)咨詢工作可視化

4.3五大模塊

4.3.1項目看板

1、形象進度：設計階段，可視化展示設計模型，輔助業(yè)主需求確認；施工階段，根

據施工進度時間節(jié)點，動態(tài)展示模型進度和現(xiàn)場圖片、視頻等，數(shù)據留痕，可追溯，減少

過程結算的爭議

2、里程碑：以里程碑的方式展示項目管理重要節(jié)點進展情況，便于業(yè)主實時掌握項

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項目專項施工方案

目進程

3、內置各項報批報建工作內容、辦理流程、注意事項等模板，形成工作指南報批報

建進度跟蹤，實時反饋至項目看板，方便業(yè)主隨時了解報批報建辦理情況

4、投資管控：投資金額管控：展示投資金額總體控制成效，逐步精細化項目實施的

目標成本投資金額分析：通過項目投資造價組成曲線，對比展示各控制節(jié)點的調整幅度，

明確投資控制方向

5、支付進度：分別展示各項合約的合約內和合約外的履約情況，方便業(yè)主掌握合約

的支付進度和完成進度

6、變更統(tǒng)計：工程指令和設計的重大變更統(tǒng)計，反映項目前期和實施階段項目管理

成效的指標

圖4.3.1東方文化廣場項目看板

4.3.2管理模塊

1、項目策劃：策劃項目管理各項計劃；進度計劃：總體管控項目各階段進度；合約

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項目專項施工方案

規(guī)劃：規(guī)劃項目各項合約范圍，與投資金額管控雙向聯(lián)動，實現(xiàn)項目投資在合約和造價兩

個層面的雙控；招標規(guī)劃：根據業(yè)主需求和項目特點，規(guī)劃合約招投標計劃，與招投標管

理雙向關聯(lián)，有計劃的發(fā)起招投標，實時反饋招投標進程。

2、項目進度管理：固化進度管理工作內容，實現(xiàn)進度管理工作指引重要工作節(jié)點里

程碑設置，反饋至項目看板，便于業(yè)主了解項目進度與專項咨詢、參與方工作事項雙向聯(lián)

動，實時反饋工作完成狀態(tài)發(fā)布工作事項催辦通知，發(fā)揮項目管理的主動性。

3、施工進度管理：支持周、月、季度、項目等各項施工進度計劃的編制支持導入、

導出Project進度計劃可視化各項施工進度模擬

4、合同管理：反映合約規(guī)劃和招標規(guī)劃實施情況、實施履約情況；固化合約管理要

點：支付節(jié)點設置、支付比例、支付預警設置等；支付過程記錄查詢。

5、進度成本：通過合約模型，過程進度款數(shù)據模型提資，為過程結算提供核量依據

6、目標成本管控：按照項目投資的各項組成費用固化成本管控內容，與合約規(guī)劃雙

向聯(lián)動；根據逐步明確的項目需求調整各項費用，反饋至項目看板，便于業(yè)主掌握成本管

控動態(tài)。

7、支付管理：固化支付管理模式，合理規(guī)劃業(yè)主資金；支付比例自動計算；超付預

警；上傳支付憑證，支付過程資料管理。

4.3.3協(xié)同模塊

1、任務管理：工作事項的任務安排與跟蹤。固化任務流程；實時反饋任務進度狀態(tài)；

協(xié)同圈記錄任務過程；個人桌面任務提醒；成果文件歸檔。

2、審批流程管理：根據合約關系，固化常規(guī)三類審批流程；可自定義審批流程模板；

內置個人簽名或電子簽章；審批結果可輸出固化表單。

3、表單管理：固化表單和表單模板相結合，滿足企業(yè)不同表單格式需求；支持個人

簽名或電子簽章，銜接信息化、電子化審批及歸檔。

4.3.4模型應用

1、圖釘管理：可視化招標規(guī)劃、合約、安全質量問題、變更管理，區(qū)分不同類別、

顏色、時間等，定位至相關模型；打開圖釘，關聯(lián)顯示相關信息。便于管理者快速決策或

實時了解項目情況。

2、模型瀏覽：流暢的模型瀏覽；剖切、漫游、測量、視口、標簽等基礎功能，支持

虛擬審圖

3、圖模聯(lián)動：基于瀏覽器查看CAD圖紙，支持CAD圖紙與BIM模型雙向定位；多窗

口顯示模型和圖紙。便于圖紙審查、現(xiàn)場交底和檢查。

4、模型輕量化：自主輕量化引擎；輕量化渲染程度高；內置體量也能輕量化；網頁

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項目專項施工方案

瀏覽器打開輕量化模型，無需安裝任何程序或插件。

5、構件信息查詢：BIM模型構件關聯(lián)集成管理或工作的成果數(shù)據，通過模型快速查找

信息，包括：構件幾何信息、量價、問題、圖紙、資料等。

6、二維碼管理：集合BIM構件的物理、幾何等信息，可直接定位至模型構件，掃描

構件二維碼可查看相關信息，為后續(xù)成品部件、大型機電設備的跟蹤管理以及現(xiàn)場安全巡

檢提供基礎支撐。

組織架構

1、人員管理：添加項目各參與方成員，分配部門角色；一個成員可以有多個角色。

2、參與方管理：思維導圖的方式列出全過程工程咨詢和參與方合約范圍，用打“√”

的方式快速選擇，簡單快捷。

3、工作菜單管理：固化全咨服務菜單指引模板；內置各參與方工作內容，快速分配

工作菜單。

4、權限管理：內置各參與方角色模板，快速設置角色權限。

第五章項目設計BIM應用

在方案設計階段實施BIM的重要目的是要提前消除隱患、空間預感、輔助決策；在驗

證方案的合理性和準確性的同時，能讓非建筑專業(yè)人員“看懂”設計，降低溝通的成本，

從而加速項目推進。

1、設計全過程動態(tài)協(xié)作和優(yōu)化糾錯

傳統(tǒng)建筑設計過程均使用CAD平面作圖，且各專業(yè)相對獨立。當設計項目體量大、復

雜度高、不規(guī)則設計較多時，傳統(tǒng)設計方式往往無法較好的進行各專業(yè)協(xié)同工作，設計過

程不直觀，對設計人員的設計經驗、空間想象力都是一個挑戰(zhàn)。使用BIM輔助設計進行施

工圖建模，將建筑中的管線和專業(yè)設備在三維模型中直觀表達，借助于清晰直觀的BIM模

型，發(fā)現(xiàn)設計錯誤，同時將原本設計不夠科學合理，或仍有較大優(yōu)化改進空間的位置進行

優(yōu)化設計，進一步提高了空間利用率，節(jié)約了建筑材料和相關費用。

2、施工圖深化設計

通過BIM輔助設計，多專業(yè)設計人員協(xié)同建模，將施工圖上沒有定位，或定位不明確

的各類管線設施進行精確定位，避免了傳統(tǒng)施工圖設計過程中因管線復雜，設計人員難以

整體把控而將管線排布留給現(xiàn)場施工方解決的窘境，將各設備管線在設計階段及明確位置

及施工先后順序，確保了管線和設施安裝的準確性、合理性、可實現(xiàn)。

-10-

項目專項施工方案

4、施工管理應用

通過BIM綜合建模，將管綜與布置與結構施工和二次結構施工有效的結合，建模后可

以更有效的優(yōu)化管線布置；管綜建模優(yōu)化完成后，二次結構施工中，可根據優(yōu)化后的圖紙

更精確地進行管線穿墻的洞口的放線和尺寸的預留。

5、可視化應用和后期數(shù)據分析

表5-1BIM靜態(tài)可視化

類別可視化應用項目可視化應用內容

輸出平立剖及三維效使用BIM技術創(chuàng)建的建設工程施工圖項目可直接由模型輸出所需平面、

果圖立面、剖面圖紙及三維效果圖。

靜態(tài)數(shù)場地規(guī)劃布置展現(xiàn)項目建筑主體周邊的場地和道路信息。

據

室內外透視圖根據BIM模型，可直接輸出建筑室內外指定角度透視圖。

BIM模型中所有的建筑構件均附加相應的建筑信息，可實時查看每個構件

提供相關技術參數(shù)

的具體信息。

表5-2BIM動態(tài)可視化

類別可視化應用項目可視化應用內容

實時觀察設計效果設計人員可實時觀察設計效果，第一時間對設計進行調整和完善。

以高仿真度構建的BIM模型數(shù)據，具有完整的材質信息，展現(xiàn)建筑的整體

輔助空間及材質設計

外觀和效果更加直觀和自然。

動態(tài)數(shù)

根據BIM模型可輸出三維場景漫游視頻短片，給設計項目提供完整和系統(tǒng)

據三維場景漫游

的展現(xiàn)方式。

根據BIM模型可直接搭建虛擬現(xiàn)實（VR）展示平臺，將設計項目直觀展示

虛擬現(xiàn)實（VR）

出來，為決策和演示提供極大優(yōu)勢。

模型本身也包含大量建筑信息，可為后期效果圖渲染、工程量計算、項目運行模擬分

析等提供相關便利。

6、深化設計BIM應用

本項目應用BIM技術輔助深化設計，將大大加強設計對施工的控制和指導以及快速完

成對設計成果的二次校核。在BIM基礎上對包括土建、機電、幕墻、精裝修、園林綠化等

在內的深化設計統(tǒng)一協(xié)調，保證深化設計中各專業(yè)的技術協(xié)調，避免各專業(yè)工種在施工中

產生矛盾。

表5-3深化設計BIM應用實例

項目示意圖

-11-

項目專項施工方案

項目示意圖

16G101圖集BIM

化

細部節(jié)點鋼筋放

樣

標準層模架體系

-12-

項目專項施工方案

項目示意圖

砌體排版物料統(tǒng)

計

綜合管線優(yōu)化

管線綜合排布施

工圖

-13-

項目專項施工方案

項目示意圖

土方調配策劃

市政深化

-14-

項目專項施工方案

第六章場地平面布置BIM應用

施工場地的布置與優(yōu)化是項目施工的基礎和前提，合理有效的場地布置方案在提高辦

公效率、方便起居生活、提高場地利用率、減少臨建使用數(shù)量、減少二次搬運、提高材料

堆放和加工空間、方便交通運輸、避免塔吊打架、加快施工進度、降低生產成本等方面有

著重要的意義。

表6-1標準BIM模型庫

分類名稱BIM族庫文件

箱式板

房

鋼板路

基礎面

設施

工具式

圍擋

-15-

項目專項施工方案

分類名稱BIM族庫文件

草皮圍

墻

定型化

鋼制大

門

基礎

設施

裝配式

自動洗

車臺

裝配式

不銹鋼

門衛(wèi)室

-16-

項目專項施工方案

分類名稱BIM族庫文件

定型化

基坑護

欄

定型化

電梯護

欄

安全

防護定型化

設施樓梯護

欄

標準化

洞口防

護

定型化

電梯接

料平臺

防護門

-17-

項目專項施工方案

分類名稱BIM族庫文件

標準化

安全通

道防護

棚

標準化

配電箱

防護

臨時

用電

及消

防設

施

裝配式

鋼制消

防集中

點

施工

定型化

機具

鋼筋加

及防

工防護

護設

棚

施

-18-

項目專項施工方案

分類名稱BIM族庫文件

新型工

具式直

伸縮高

精度鋼

筋加工

平臺

運用BIM技術進行場地布置之前，就現(xiàn)場工程體量的大小、勞務作業(yè)人員數(shù)量、材料

加工棚數(shù)量和位置、大臨數(shù)量和位置、道路位置和寬度、塔吊布置數(shù)量等進行詳細技術交

底。最終先后完成建筑、結構、臨建、道路塔吊等BIM模型的建模。不斷優(yōu)化場地布置方

案（以經驗項目為例介紹如下）。

1、現(xiàn)場生活辦公、生產設施布置的優(yōu)化。

2、場內外交通組織和運輸方案的優(yōu)化。

3、臨時用水、電施工方案的優(yōu)化。

4、現(xiàn)場排水、排污方案的優(yōu)化。

5、門禁系統(tǒng)、視頻監(jiān)控系統(tǒng)以及塔吊智能監(jiān)控預警系統(tǒng)的優(yōu)化。

表6-2本工程平面布置BIM展示

類別生產區(qū)工程形象進度

工地現(xiàn)場平面

布置模擬

-19-

項目專項施工方案

總承現(xiàn)場辦公

區(qū)平面布置模

擬

施工現(xiàn)場工人

宿舍布置模擬

-20-

項目專項施工方案

第七章各階段施工進度BIM模擬

7.1BIM技術進度管理的實現(xiàn)方法

本項目將通過運用斯維爾BIM5D管理軟件為實施平臺，輔以智慧工地云平臺對工程施

工進度、質量、安全等進行全方位動態(tài)管理。

7.2進度管理流程

基于BIM技術的進度管理流程見圖6.2-1。

BIM模型

沖突檢測

工期

虛擬施工

動

態(tài)

問題1問題1問題1問題1

模

擬

最佳施工方案

實

時

實際施工

跟

蹤

完成

圖6.2-1BIM進度管理流程

7.3施工模擬

通過斯維爾BIM5D軟件管理人員在施工之前提前預測項目建造過程中每個關鍵節(jié)點

的施工現(xiàn)場布置、大型機械及措施布置方案，還可以預測每個月、每一周所需的資金、材

料、勞動力情況，提前發(fā)現(xiàn)問題并進行優(yōu)化。BIM5D的施工進度管理模擬應用于項目整個

建造階段，很好的實現(xiàn)了期指導施工、過程把控施工、結果校核施工，實現(xiàn)項目的精細化

管理。

表6.3-1進度分析表

序號模塊功能

-21-

項目專項施工方案

施工過程資金需求模擬分析，根據進度計劃按月對資金需求及分配做出

1資金管控

客觀分析

施工過程任務狀態(tài)整體把控分析，通過分析得出施工過程中的影響因素，

2進度狀態(tài)管控

及時整改糾偏

施工過程物資耗量模擬分析，對比需求量與實際用量，為提高資源利用

3物資管控

率提供宏觀數(shù)據

第八章管線綜合和碰撞檢查BIM應用

為避免在建造過程中出現(xiàn)各專業(yè)相互碰撞及多專業(yè)相互不協(xié)調的現(xiàn)象，在建造之前，

利用BIM系統(tǒng)的碰撞檢測功能提前進行碰撞檢查，快速找到碰撞點后，由總包方將這些碰

撞點分類整理后提供給各分包方，在業(yè)主、監(jiān)理的監(jiān)督下，在設計院及總分包的協(xié)同下，

進行管線的綜合布置和空間位置的優(yōu)化調整，以便初步消除由于設計錯、漏、碰、缺而產

生的隱患。

1、碰撞檢查的內容

施工階段出現(xiàn)的碰撞問題及時向業(yè)主提出，由業(yè)主協(xié)調設計單位進行回復。施工階段

碰撞檢查內容及分級詳見表7-1。

表8-1施工階段碰撞檢查內容及分級

序號級別類型碰撞檢查的主要內容

1機電管井檢查

2電梯井道檢查（沖頂，基坑）

3結構留洞檢查（剪力墻、樓板）

4機電管線與建筑結構碰撞

土建內部、土建與其他專業(yè)之間的

5A排水溝與結構的碰撞

碰撞、土建與機電空間實體碰撞

6樓梯內的結構管線問題及標高核查

7集水坑等土建結構對空間的影響

8結構與幕墻碰撞

門的專項檢查（缺少門號，編號與實際尺寸不符，開

9

門相互碰撞，門與結構相碰等）

11機電管線之間的碰撞

B機電超過兩個專業(yè)內碰撞

12吊頂內活動擋煙垂避的碰撞

13坡道上的管線問題及標高核查

14C包絡碰撞（凈高檢查、視野檢測）防火卷簾安裝空間核查

15反梁檢查報告（幕墻護欄、核心筒等處）

-22-

項目專項施工方案

序號級別類型碰撞檢查的主要內容

16洞口翻邊檢查報告

17車庫商業(yè)與辦公凈高分析（具體給出不利點）

18防火卷簾與異形吊頂?shù)呐鲎?/p>

19結構地面的標高檢查

20外立面百葉的檢查

21標識對車道凈高的影響

22泄爆口、吊頂空的檢查

23上下扶梯間凈高

24D容差內碰撞在專業(yè)內可處理的小偏差模型

25平面圖與詳圖有區(qū)別

E不同比例信息不同

26防火分區(qū)邊界檢查

人工讀圖無誤，數(shù)字讀圖有誤的信息，僅依據電子圖

27F圖紙無效信息導致的碰撞

形信息中的無效工程圖數(shù)據而建立的BIM模型碰撞。

2、管線綜合優(yōu)化：BIM最直觀的特點在于三維可視化，利用BIM的三維技術在前期對

管道進行碰撞檢查，優(yōu)化設計后對管線進行綜合布置，減少在建筑施工階段可能存在的錯

誤損失和返工的可能性。如表8-2。

表8-2管線綜合優(yōu)化

類別圖例

管線碰撞

碰撞檢測

消除碰撞

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項目專項施工方案

類別圖例

生成檢測報

告

3、空間位置調整：通過各專業(yè)模型的整合，找到建筑、結構、機電、精裝修等專業(yè)

在標高、平面位置、幾何尺寸、預留空間大小等方面存在的問題，提前解決設計盲點，提

高各專業(yè)間的協(xié)同深度，減少現(xiàn)場拆改及浪費。

-24-

項目專項施工方案

第九章工程量計算BIM應用

項目成本管理和工程造價控制是基本建設項目的核心任務，這個核心任務的首要工作

是快速、正確地計算工程量，其具有工作量大、復雜、耗時費力等特點。為提高工程量計

算效率本項目引入了基于BIM技術的isBIMQS工程算量軟件。進入了BIM算量管理時代，

大幅提升了工程算量的精確度，增強了數(shù)據共享性，強化了工程算量的全過程管理。

圖9-1isBIMQS系統(tǒng)總體架構

表9-1模型剪切處理原則

序原狀

示例

號則態(tài)

剪

切

前

板

讓

1墻

梁

柱

剪

切

后

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項目專項施工方案

序原狀

示例

號則態(tài)

剪

切

前

墻

讓

2

梁

柱

剪

切

后

剪

切

前

梁

3讓

柱

剪

切

后

1、內建模型處理

內建模型無參數(shù)提供，建模過程中可用常規(guī)模型族代替內建模型。

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項目專項施工方案

圖9-2內建模型處理示意圖

2、模板處理

表9-2模板處理

序號類型示例

梁模

1

板

QS計算公式：梁模板:Area

柱模

2

板

QS計算公式：柱模板:Area

3、算量代碼編制

根據算量代碼編制標準，按照工程所需要的表現(xiàn)內容編制算量代碼表。見圖8-3。

4、算量代碼導入

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項目專項施工方案

支持Excel格式導入及“.xml”格式導入兩種編碼導入方式。導入過程見圖8-4。

圖9-4導入過程圖

圖9-3算量代碼表

5、貼算代碼

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項目專項施工方案

1）方法一：手動貼碼

可用于特殊情況下單個構件的貼碼，需先在模型中選中圖元才可進行貼碼工作。

2）方法二：快速貼碼

可在一個界面對構件批量編碼，一次性完成模型所有構件的貼碼。

3）方法三：自動貼碼

設置圖元過濾條件，將符合條件的圖元自動貼碼，貼碼規(guī)則重復利用，可用于模型增

改圖元后重新提量，無需重復手工貼碼。

圖9-5手動貼碼

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項目專項施工方案

圖9-6快速貼碼

圖9-7