課程體系建設(shè)

課程體系建設(shè)職業(yè)履歷：龍頭企業(yè)培訓(xùn)總監(jiān)；專業(yè)經(jīng)驗：16運營過千名內(nèi)訓(xùn)師團(tuán)隊，四萬人企業(yè)的管理經(jīng)驗；研究方向：《GSM-課程體系搭建與》《BPE-組織經(jīng)驗提煉》《ELD-員工學(xué)習(xí)發(fā)展規(guī)劃與設(shè)計》授課經(jīng)驗：300場授課經(jīng)歷；授課風(fēng)格：準(zhǔn)——針對開發(fā)

入——寓教于樂

思——深度分析

效——問題解決

討論：課程體系構(gòu)建中的常見問題課程體系設(shè)計某崗位序列的學(xué)習(xí)地圖-全圖樣例基于崗位序列的課程體系設(shè)計模型（TOCMART）7職位族、職類、職種是相對概念，是對具有相似工作特征的職位進(jìn)行的歸類。崗位序列包含的職類、職種、職位如下……（示例）8職類職種職位企劃企管企業(yè)管理專員法務(wù)法務(wù)專員品牌管理方案策劃品牌策劃專員、制作專員、媒介管理專員、VI管理專員品牌推廣推廣策劃專員、品牌推廣專員新聞傳播新聞傳播專員、危機(jī)管理專員、公共關(guān)系專員人力資源招聘配置招聘專員、配置專員培訓(xùn)發(fā)展培訓(xùn)發(fā)展專員、技能培訓(xùn)專員員工關(guān)系綜合、員工關(guān)系專員薪酬績效薪酬專員、績效專員財務(wù)費用管理費用審核專員、出納、經(jīng)濟(jì)工程師、費用報銷專員國際結(jié)算國際結(jié)算專員、融資專員銷售結(jié)算開票結(jié)算專員、銷售結(jié)算專員、收款結(jié)算專員、配件結(jié)算工程師成本核算材料核算專員、資產(chǎn)核算專員、材料價格核算專員、成本核算會計、訂單財務(wù)評審專員財務(wù)分析總賬會計、稅務(wù)專員、應(yīng)付往來分析專員、應(yīng)收賬款分析專員行政文秘辦公室秘書、綜合文秘行政行政專員、綜合文員、檔案管理員、品質(zhì)綜合管理員、后勤專員IT資產(chǎn)IT資產(chǎn)采購員、IT資產(chǎn)管理員車輛管理車輛調(diào)度員、車輛管理員崗位、工作任務(wù)和工作步驟工作任務(wù)確定-DACUM工作坊DACUM分析結(jié)果樣例DACUM特點

5-12名優(yōu)秀員工

一名具有資質(zhì)的引導(dǎo)師

帶來亮點的小組頭腦風(fēng)暴

小組互動&協(xié)作

得到雇主/員工的雙重認(rèn)可

一到兩天就能搞定

帶來高質(zhì)量的成果

小組通過討論達(dá)成共識關(guān)鍵任務(wù)分析F-頻繁度I-重要性D-難度E-需要經(jīng)驗的程度S-標(biāo)準(zhǔn)化要求程度任務(wù)-ASK分析將工作環(huán)境下的要求轉(zhuǎn)化為學(xué)習(xí)目標(biāo)，從工作環(huán)境向?qū)W習(xí)環(huán)境轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵步驟

各種學(xué)習(xí)方式7:2:1法則面授培訓(xùn)電子培訓(xùn)自我培訓(xùn)內(nèi)部轉(zhuǎn)崗崗位輪換職位晉升海外項目：包括短期任務(wù)，中長期交換項目，AIDP/IDP等行動學(xué)習(xí)挑戰(zhàn)性的項目和任務(wù)

360度反饋導(dǎo)師計劃

5個關(guān)鍵對話（針對具體任務(wù)的輔導(dǎo)和人才發(fā)展的輔導(dǎo))人才測評工具其他反饋課堂培訓(xùn)10%

在崗培訓(xùn)70%

輔導(dǎo)反饋20%最新柯氏四級評估模型ReturnonExpectations(ROE)期望回報率August2010T+DMagazine17