后備干部培養(yǎng)管理辦法

后備干部培養(yǎng)管理辦法1.0目的為有效加強(qiáng)后備干部的培養(yǎng)與管理，充分挖掘各類人才潛力，推動梯隊式干部隊伍建設(shè)，以更好地適應(yīng)企業(yè)跨越式發(fā)展的戰(zhàn)略需求，結(jié)合公司實際情況，特制定本辦法。2.0適用范圍本制度適用于寧波匯眾汽車車橋制造有限公司及其所有子公司/分公司。3.0涉及部門本制度涉及公司各部門、車間以及全資子公司/分公司。4.0術(shù)語無5.0規(guī)定5.1總體目標(biāo)后備干部培養(yǎng)管理的主要目標(biāo)是通過加快梯隊式干部隊伍建設(shè)，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展和干部更新的需求。通過持續(xù)建立后備干部人才庫，營造一個有利于各類人才自我提升、脫穎而出和公平競爭的人才資源環(huán)境。5.2實施原則后備干部培養(yǎng)管理應(yīng)堅持統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一調(diào)配，分級培養(yǎng)，上下聯(lián)動。5.3定向培養(yǎng)類型后備干部的定向培養(yǎng)分為管理型和技術(shù)型，要求具備較好的綜合素質(zhì)和知識技能基礎(chǔ)，經(jīng)過培養(yǎng)和教育，能夠勝任相應(yīng)的管理崗位。5.4基本條件5.4.1候選人應(yīng)具備本科及以上學(xué)歷，年齡不超過35周歲，在公司工作滿兩年以上，且連續(xù)兩年平均績效評分不低于1.05。部門根據(jù)日常工作表現(xiàn)進(jìn)行推薦。5.4.2候選人應(yīng)品德良好，作風(fēng)正派，具有較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任感，具備創(chuàng)新精神和團(tuán)隊合作能力，在員工中具有一定的威信。5.5推薦原則5.5.1文化程度較高的候選人應(yīng)優(yōu)先推薦。5.5.2推薦應(yīng)涵蓋生產(chǎn)、經(jīng)營、技術(shù)、管理等多個層面。5.6產(chǎn)生程序5.6.1用人部門根據(jù)后備干部的基本條件和實際需求確定推薦人選，并報送行政人事部。5.6.2后備干部的數(shù)量原則上為員工總數(shù)的5%，各部門在此基礎(chǔ)上增加20%作為篩選推薦人數(shù)。5.6.3推薦分為集中和分散兩種形式，集中推薦時間為每年12月份，占比75%；分散推薦時間為每年其他月份，占比25%，直至滿額為止。5.6.4推薦以書面形式進(jìn)行，填寫D1三級經(jīng)理后備干部推薦表。5.6.5行政人事部負(fù)責(zé)匯總并考察所有推薦人選的素質(zhì)素養(yǎng)、工作能力、工作業(yè)績，以及上級領(lǐng)導(dǎo)和職工代表的評分（D2三級經(jīng)理后備干部推選評分表）。評分采用加權(quán)平均，分?jǐn)?shù)需大于等于85分。評估方式包括線上和線下相結(jié)合（線上評估由第三方測評公司進(jìn)行，線下評估由匯眾HR協(xié)同各部門進(jìn)行）。評估通過者將進(jìn)行公示，最終確定推薦人選并提交公司行政辦公會議審定。5.7培養(yǎng)措施5.7.1根據(jù)評估結(jié)果，對后備干部進(jìn)行成熟度ABC分類，制定并實施相應(yīng)的培訓(xùn)培養(yǎng)計劃。5.7.2后備干部應(yīng)制定個人職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，并提交所在公司領(lǐng)導(dǎo)和行政人事部各一份。5.7.3用人部門應(yīng)重點培養(yǎng)后備干部的業(yè)務(wù)技能、管理經(jīng)驗和團(tuán)隊意識，為其提供參與日常生產(chǎn)經(jīng)營管理的機(jī)會，積累判斷、分析和處理實際問題的能力。5.7.4公司通過制度保障、政策落實和加強(qiáng)培訓(xùn)教育，重點提升后備干部的職業(yè)素養(yǎng)、管理理念和專業(yè)知識。各相關(guān)公司應(yīng)制定后備干部培訓(xùn)計劃，采取講座、內(nèi)部交流、外訓(xùn)進(jìn)修等多種形式提升其綜合素質(zhì)。5.7.5建立溝通談話制度，用人部門領(lǐng)導(dǎo)每年至少與后備干部進(jìn)行一次談話，聽取匯報和意見，及時掌握其思想動態(tài)和工作狀況。行政人事部每年至少組織一次后備干部座談會或活動，進(jìn)行交流、聽取意見，并提出希望和要求。每年對所有后備干部進(jìn)行至少一次走訪，聽取思想?yún)R報和意見，以便及時掌握動態(tài)信息。5.7.6對A類后備干部實施換崗培養(yǎng)制度。根據(jù)實際情況，在部門或公司范圍內(nèi)對后備干部進(jìn)行調(diào)崗或換崗，安排到具有挑戰(zhàn)性或?qū)嵱眯暂^強(qiáng)的工作崗位進(jìn)行鍛煉，促進(jìn)其管理協(xié)調(diào)能力和業(yè)務(wù)技能的提升。5.7.7后備干部在業(yè)余時間參加旨在提升綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)或?qū)W習(xí)，經(jīng)行政人事部審定后，公司可酌情報銷相關(guān)費用。5.8跟蹤管理5.8.1建立后備干部自我總結(jié)匯報制度。每個后備干部應(yīng)在每年1112月提交自我總結(jié)匯報材料，一式兩份，分別報送所在部門和公司行政人事部。5.8.2建立年度綜合考評制度。每年12月至次年1月對后備干部進(jìn)行逐個考評，考評內(nèi)容按公司統(tǒng)一制定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，由所在部門經(jīng)營班子成員進(jìn)行考評，綜合考評結(jié)果報送行政人事部。行政人事部對考評結(jié)果進(jìn)行審核、匯總分析，并形成書面意見予以反饋。5.8.3后備干部的動態(tài)管理。對于自我要求不嚴(yán)、積極性不高、進(jìn)步不明顯的后備干部，應(yīng)及時淘汰；對于素質(zhì)較好、積極性高、進(jìn)步較快的后備干部，應(yīng)及時予以鼓勵。因淘汰或晉升造成缺員的，應(yīng)及時補(bǔ)充。5.9提拔任用5.9.1按照崗位需求情況進(jìn)行選拔任用，原則上從A類后備干部中進(jìn)行選擇（A類：可立即提任至三級經(jīng)理；B類：經(jīng)過12年崗位實踐后可提任至三級經(jīng)理；C類：經(jīng)過35年崗位實踐后可提任至三級經(jīng)理）。5.10人才資源優(yōu)化配置原則各用人部門在推薦、培養(yǎng)和管理后備干部的同時，應(yīng)服從公司整體需求，樂于輸送后備干部人才，以實現(xiàn)全公司人力資源的優(yōu)化配置。5.11培養(yǎng)管理職責(zé)后備干部的培養(yǎng)管理是各級領(lǐng)導(dǎo)干部和部門負(fù)責(zé)人的重要職責(zé)，應(yīng)納入年度績效評價體系。5.12和諧氛圍營造努力營造有利于后備干部脫穎而出的健康成長環(huán)境，嚴(yán)禁刁難、諷刺、打擊后備干部的行為。如有