SMT車(chē)間員工績(jī)效考核方案

sMT車(chē)間員工績(jī)效考核方案

i.目的：

為了有效的3動(dòng)員工的工作枳極在，提而工時(shí)與饑時(shí)■利用率、除虱物料損耗，提商生產(chǎn)效率UFL曲率、出麗達(dá)成率，持冽定此績(jī)效考核方案,共勉激勵(lì)大家的工作激情，止確

評(píng)價(jià)員工工作績(jī)效.苜造良好細(xì)縱狼眼,實(shí)現(xiàn)達(dá)成勞資雙1R的局面：

2.適用范倒：

SMT生間生產(chǎn)線所有操作員,物料員以及生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的基層管理員等（A.尚未轉(zhuǎn)正式員工可先只做統(tǒng)計(jì).不參與考核?

R.月出拘未達(dá)到60%員工可先只垃統(tǒng)計(jì)，不參與考核；》；

3.考核基礎(chǔ)分:90分

4.績(jī)效考核權(quán)限、小組成員：

考核職務(wù)組長(zhǎng)/主管部門(mén)經(jīng)理總經(jīng)理

基層員工初評(píng)曳評(píng)核準(zhǔn)

班組長(zhǎng)狂評(píng)核準(zhǔn)

■1.1.納效考核人員：績(jī)效考核小組由三人加成，主體考核考（員工的直接上級(jí)）負(fù)費(fèi)評(píng)分，考核小組其他兩位成員分別為人M行政新成員、制門(mén)主管參與井監(jiān)督考核過(guò)程。

4.2.部門(mén)主管和總經(jīng)理雖然不是谷崗位員工的最終評(píng)估人，但是保留對(duì)評(píng)估結(jié)果的建議權(quán)，并參與緘效考核相關(guān)會(huì)議,提出相關(guān)培訓(xùn),崗位晉升以及員工處罰的要求，

4.3.納效芍核人墳然練掌器饗效考核相關(guān)而程、考核制度，考核加分杯席.做到與被考核人的及時(shí)溝Jffl，公止完成考核_L作。

5、考核周期：

5」考核每月開(kāi)展.考核時(shí)間為當(dāng)月月底最后一天進(jìn)行.完成后交由人事統(tǒng)籌匯總：

5.2.收集考核數(shù)改：每月IH-31H之間,由績(jī)效考核人收集被考核人的考核相關(guān)數(shù)據(jù)：

5.3.考核實(shí)強(qiáng)：次月61」之前，績(jī)效考核人根據(jù)所收集的數(shù)據(jù)，完成被考核人的考核：

5.4.績(jī)效考核更核：次月6n之前，復(fù)評(píng)人員將完成考核結(jié)果；

5.5.核力薪燎：部門(mén)我負(fù)責(zé)人根據(jù)員工考核得分，計(jì)算上月員工領(lǐng)效工資并以績(jī)效表的形式提交管理部；

5.6.修理考核費(fèi)料：人事行政部指定專人將考核結(jié)果搐理歸類；

6.操作員考核內(nèi)容及細(xì)則見(jiàn)下表

6.1.品質(zhì)?

序號(hào)考核內(nèi)容評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)備注

造成批M性不良，或博W嚴(yán)m(xù)a.拉5

1未按照作業(yè)指導(dǎo)書(shū)或工藝要求進(jìn)行作業(yè).未經(jīng)許可私自更遇作業(yè)方法扣2分/次

分/次：如員工有新方法可提出申請(qǐng)

作業(yè)M未按照規(guī)定果取靜電描施及K它要求的防護(hù)挎施（第防靜電手、察防靜電衣、工接觸到PcbK.IC的所付工位、AWIX-

2扣2分，次

具接地.俄防郵電r?我等）須采取防靜電折施

?稅城陪（包括器怦.溢跤：〉卓城陪

-我次陷2個(gè)45分：也跳陷將個(gè)05分：嚴(yán)景缺陷何

3因作業(yè)處忽導(dǎo)英不良品流出（包括it錫.立件、鈉件、制件、少件、

個(gè)5分

C位:）里映上（包括反向》

4各類米衣未泡碉.及時(shí)巾當(dāng).不得出現(xiàn)*1項(xiàng)、漏記.記錄棒識(shí)等現(xiàn)較扣1分/次有3小時(shí)未做報(bào)求扣3分

5?、途霈F(xiàn)少鋁.it饋等印刷不良流到爐后的現(xiàn)取?一畿陷扣1分?產(chǎn)務(wù)缺陷扣3分?

6在生產(chǎn)過(guò)用中能及時(shí)發(fā)現(xiàn)界氣并反情?2分，潮免批量性不E*5分

7檢出上道工序的不良*10：杳出枇版性不艮*3分

8對(duì)生產(chǎn)線的品質(zhì)問(wèn)段或閱思,提出合理的控制方法或解決之道,俁訐生產(chǎn)線的品培解決了問(wèn)密，'防等+2分：降低不良50PPX以上+5分

9爐前QC兩星期內(nèi)無(wú)IC反向.調(diào)位.汨貼等不良反康+2分依如爐后氧報(bào)去

10總拋料率到達(dá)1?.仍未通知工程人員扣1分/次

6.2.效率：

序號(hào)考核內(nèi)容評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)缶注

停工5分鐘以下扣1分/次：停工5-10分鐘2分/次:

1在生產(chǎn)過(guò)程中,因個(gè)人何處而造成生產(chǎn)線停頓

io20分忡拉3分?嚴(yán)或停工（30分鐘以上》fnio分.

在完或本身工作內(nèi)容的同時(shí)（作業(yè)指好書(shū)規(guī)定）.健主動(dòng)協(xié)B1其他人（含分擔(dān)作業(yè)內(nèi)容》.

2*0.5分/次

便生產(chǎn)效率保持杼定或提升.

每小時(shí)增產(chǎn)20塊板以下+2分；每小時(shí)增產(chǎn)20塊根以上

3勤于總考,而各工也的作業(yè)方法提出改舌it議,使生產(chǎn)效率扭高

+5分.

4當(dāng)火電的生產(chǎn)效率達(dá)到9?全體+1分

6.3.勞幻紀(jì)律：

序號(hào)考核內(nèi)容評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)各注

1掂時(shí)上下班.按時(shí)參加早會(huì)（上班的10分忡）、晚侖（下妞后5分鐘）扣1分/次

2工作M何認(rèn)真作業(yè)，避免做與工作無(wú)關(guān)的?。ㄉ?、牌天、希投、打罐瞳）扣2分/次

.:工作M問(wèn),同國(guó)之問(wèn)發(fā)生爭(zhēng)吵扣5?10分視情M嚴(yán)1R程度而定

1未經(jīng)午可不能對(duì)工具.設(shè)臺(tái)進(jìn)行調(diào)整扣5?10分/次視情甘嚴(yán)JR程度而定

5班從I：作安環(huán),訝異儀可提出意見(jiàn),不＜y私自更改安排扣5分/次

6上班M間未經(jīng)批準(zhǔn)私自換崗、闋崗者扣2分/次

7卜城百，禾無(wú)粉可工共、戊缶的電熟關(guān)如n1邠次

8上下重后要不排隊(duì)打上觸k考扣1分/次

9代人打卡者扣10分/次

10上班期間.因未夕工衣.未貶廠浦等被保安登記,杉響公司形敵扣2分/次

一個(gè)月內(nèi)累計(jì)講假超過(guò)兩天，取消當(dāng)月

H仃U茨公司規(guī)定辦理諳假手埃,不可無(wú)故曠工用后請(qǐng)假加1分/次?無(wú)牧?xí)绻た?分/次

優(yōu)秀員工的評(píng)選資格,包括+班諦帽

12

13在工7內(nèi).不允許追打娘總?cè)讼蚺f呻扣1分/次

H員工的考核?S8應(yīng)在兩天內(nèi)完成.發(fā)現(xiàn);WJ應(yīng)及時(shí)反映扣0.5分欹兩天內(nèi)未提出異議.亞示對(duì)考梅沒(méi)意見(jiàn)

15遺失H］常工具扣2分砍貴?《物AA按價(jià)格啕饞

16沒(méi)有&II常維護(hù)要求對(duì)機(jī)備進(jìn)行維護(hù)扣1分/次

17一個(gè)馬未玨反工匕紀(jì)律杼+2分

6.4.物料管理：

序號(hào)考核內(nèi)容評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)缶注

1生產(chǎn)中.物料管理不A丟失扣1-10分/次按情節(jié)扣分,丟失物M按價(jià)格逃行IS償

2生產(chǎn)中的木工位使用物料的狀態(tài)必為你iR滔是扣1分/次

3.I-.WM扣5分/次檢出錯(cuò)料的員工,5分/次

1LOT標(biāo)識(shí)卡如錯(cuò)扣2例次

5LOT哭上出現(xiàn)混板*少板扣2例次

6LOT案上IH標(biāo)識(shí)未位去,造成一個(gè)LOT上有兩個(gè)不同的標(biāo)識(shí)卡扣2例次

7在生產(chǎn)過(guò)程中能及時(shí)發(fā)現(xiàn)物料異常并反饋,避免批質(zhì)性不良避免了批最性不R者-5分：其他怡況，2分

6.5.產(chǎn)前準(zhǔn)備：

序號(hào)考核內(nèi)容評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)備注

1WWH.生產(chǎn)爆料上端準(zhǔn)臺(tái)杭認(rèn)不及時(shí)，造成轉(zhuǎn)城時(shí)間長(zhǎng)、異常多川10分/次

2因工只、設(shè)各準(zhǔn)各確認(rèn)不及時(shí).造成轉(zhuǎn)產(chǎn)停他停工1分斜加1分?件二2分忡扣2分，依此類推

3年天上班前.未對(duì)工具（如舲電手環(huán)）、設(shè)備的狀6進(jìn)行抬杳,或檢測(cè)不規(guī)范扣1分/次

《SMT車(chē)間苜件送依單》若隔認(rèn)錯(cuò)誤

1轉(zhuǎn)產(chǎn)隼業(yè)前.未對(duì)產(chǎn)亂進(jìn)行首件琲認(rèn)或未認(rèn)真填空確認(rèn)表扣1分砍

扣5分

5轉(zhuǎn)產(chǎn)后未及時(shí)對(duì)物料進(jìn)行確認(rèn)扣1分/次

6.6.現(xiàn)埼5S：

序號(hào)考核內(nèi)容評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)備注

1班前夕后的個(gè)人SS未打掃、整理或不徹底扣】分，次

2個(gè)人5s管轄區(qū)的地面、價(jià)面、工具盒應(yīng)保抖潔潔扣1分/次

：'J：R.儀:B.設(shè)在的連接現(xiàn)要捆綁整齊扣1分，次

i負(fù)點(diǎn)公共區(qū)域的5s監(jiān)桿不到位者ini分/次

5生產(chǎn)我的周轉(zhuǎn)年、周轉(zhuǎn)柒要優(yōu)放急齊扣1分/次

6機(jī)器上沾有紅膠.加珠空芯警聯(lián)物拉?加次

7負(fù)也公共區(qū)域的5S未在各項(xiàng)檢直中扣分存+2分/次

7.班組長(zhǎng)考核內(nèi)容及細(xì)則見(jiàn)下表

7.1生產(chǎn)效率：

序號(hào)考核內(nèi)容評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)備注

1達(dá)成以ST為壇準(zhǔn)的作業(yè)效率2=100%達(dá)成+1分〃每超出5Vl分新線，新機(jī)型試產(chǎn)不計(jì)

2連續(xù)一周內(nèi)沒(méi)有因?yàn)槭桌聿划?dāng)或玨反工2要求而引起的無(wú)作業(yè)當(dāng)周達(dá)成+2分：逐續(xù)一個(gè)月達(dá)成再+2分

3按照.1劃完成產(chǎn)出±2分/圖

7.2生產(chǎn)管理：

1轉(zhuǎn)產(chǎn)或開(kāi)戰(zhàn)時(shí),嚴(yán)格按舶班長(zhǎng)日常心檢表進(jìn)行揖備工作.件件或批出相近一1-10分/次“每月無(wú)諛，2分

2QC合格率達(dá)到F1標(biāo)蜉劃達(dá)成“分〃庫(kù)月達(dá)成再-2分

3作業(yè)不良（連根、方向反.情件）造成PCB反ttt與投訴扣0.5~1分/次

4當(dāng)月生產(chǎn)線未出現(xiàn)玨反工藝紀(jì)律現(xiàn)象+5分

能及可道雄發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)異常，及時(shí)控制、反饋或破少批G性事故發(fā)生（美惚崗位如踢牌EP

5+21。分

枳，先錄、上料的

好月達(dá)成，2分,連埃2個(gè)月+5分:造成無(wú)作業(yè)工時(shí)捫2-

6開(kāi)注或轉(zhuǎn)產(chǎn)時(shí)能按照班長(zhǎng)II常心拴表進(jìn)行冷備.如的春布備,C燒求等而沒(méi)行影啊生產(chǎn).10分

7轉(zhuǎn)產(chǎn)M,沒(méi)有及時(shí)區(qū)分開(kāi)兩個(gè)批次的物N.鋪料.米衣等扣1分/次當(dāng)月控制為零+1分

8能準(zhǔn)國(guó)監(jiān)控弛料率，弛神率高時(shí)能俊及時(shí)反饋與處理.扣1分/次

9試的.不良品等需要跟蹤的，未技照要求標(biāo)識(shí)區(qū)分與尿蹤反餓站果扣1~5分/次當(dāng)月控制為等+1分

7.3報(bào)表：

1《生產(chǎn)日?qǐng)?bào)3、（QCUMJ、《無(wú)作業(yè)通知單》不能在奴定的時(shí)間內(nèi)作成提交扣1分/次AM8:00前

2提交未表的數(shù)據(jù)不酒確或內(nèi)容不完整扣3.5分/項(xiàng)

3連續(xù)一附報(bào)我無(wú)上述不◎內(nèi)汴*2分

\務(wù)類管理臺(tái)帳數(shù)據(jù)錯(cuò)誤,并未能及時(shí)杳治原因揄分欲

5連續(xù)一冏各類價(jià)帳數(shù)據(jù)法用準(zhǔn)確+1分

6（SM-生產(chǎn)看板3未能及時(shí)墻寫(xiě)或地空錯(cuò)誤，不完將和1分欲

7關(guān)中。?。ㄖI假、調(diào)休令）木拉烈說(shuō)定的間」.文如】分/次娘運(yùn)不能出墳笫二天1.午

7.4現(xiàn)場(chǎng)5S管理：

1生產(chǎn)戲體上投放當(dāng)前不使用的工具.央典扣15分/個(gè)

2生產(chǎn)我掂壞的椅子、車(chē)架.拉板未及時(shí)沛高生產(chǎn)找（半小時(shí)內(nèi)）扣3.5分/個(gè)

3對(duì)于本崗位仇說(shuō)的區(qū)域在谷獨(dú)梭向中扣分111X5分/個(gè)

7.5工具/儀器管理；

1生產(chǎn)或的不良工具、儀彩儀表未及時(shí)送性扣3.5分/個(gè)

2TH.儀招儀衣嚀理不善造成遺失和2分/個(gè)

3使M表力管理和門(mén)煽號(hào)的U4.儀器儀表.靜電手環(huán)拉3.5分/個(gè)

7.6人員培養(yǎng)：

i主動(dòng)對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)+2分/次

2各班長(zhǎng)為工廠培養(yǎng)出優(yōu)為人員的效用和煩吊?2分/人

3枳極監(jiān)辦文娛活動(dòng),豐費(fèi)員工生活+2分/次

7.7素質(zhì)：

1對(duì)員工的考核未能及時(shí)記錄或考核不規(guī)依和1分/項(xiàng)

2不眼火工作安排.造成生產(chǎn)延誤成影響生產(chǎn)規(guī)的？tJRKPI井標(biāo)達(dá)成落實(shí)不到位扣1分/次；未能落實(shí)扣2分/次

3對(duì)T員工提HI的位虺本能及時(shí)處理.反饋對(duì)生產(chǎn)沒(méi)脂響扣1分/次：對(duì)生產(chǎn)有影響扣2分/次

1對(duì)生產(chǎn)稅各方而提出合理化建杈并被采納?1。分

5展下員工積極參與公司活動(dòng)部參與HJ.S分/個(gè)：取界名次+1分/個(gè)

8物料蛆長(zhǎng)/物料員考核內(nèi)容及細(xì)則見(jiàn)下表，

8.1產(chǎn)前準(zhǔn)備:

項(xiàng)口考楨內(nèi)容評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)備注

1確保為產(chǎn)能收利進(jìn)行（不因物料何趣而秘線》連續(xù)一周達(dá)成+0.5分?一個(gè)月都能達(dá)成再+1分

2能提前準(zhǔn)備好燃木放水燒錄IC等達(dá)成“分/周?未達(dá)成-2~5分/次

8.2現(xiàn)場(chǎng)5S：

1對(duì)生產(chǎn)稅的現(xiàn)場(chǎng)方面能提出合理化建議并鼓家納?5分/個(gè)

2對(duì)于本崗位負(fù)責(zé)的區(qū)域在各項(xiàng)檢查中扣分扣0.5分/個(gè)

8.3物料管理：

生產(chǎn)法員工已提iWfll警,客戶欠料列

1物料洪給不及時(shí)，造成某一工位停工待料扣2分/次外.

批次將變清征時(shí)能根據(jù)欠科情況及時(shí)補(bǔ)料或借料等.使該批次能順利沛區(qū)，糠m時(shí)須經(jīng)

達(dá)成+0.5分/批:飾料2-10分/次

2過(guò)物料組長(zhǎng)同意且不使懦料

3柯夫殳時(shí)記柔處料率并做好監(jiān)控表格,犯料率在時(shí)及時(shí)仰依生產(chǎn)改善與反債.-1分/次忖對(duì)物料費(fèi)長(zhǎng)