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低成本自動化介紹PPT2021/6/271目錄低成本自動化概念介紹歷史背景特點和優(yōu)勢用途現(xiàn)在企業(yè)面臨的困境2021/6/272低成本自動化概念介紹LCIA是英文LowCostIntelligentAutomation的簡稱,中文簡稱低成本智能自動化或簡易自動化。LCIA是指運用自動化技術(shù)并結(jié)合精益生產(chǎn)的理念,應(yīng)用機械、氣動、電氣、電子和光電等技術(shù)手段,開發(fā)出具有高信賴性、高生產(chǎn)性、高柔軟性、低投資成本特點的生產(chǎn)線、設(shè)備及工夾具。低成本智能自動化(LCIA)注重人機結(jié)合,并充分發(fā)揮作業(yè)員智慧和創(chuàng)造力,適用于“多品種,小批量”的生產(chǎn)方式,特別適合當前工業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的需要。2021/6/273低成本自動化歷史背景
LCIA是在日本からくり(羅馬標注為Karakuni)的基礎(chǔ)上轉(zhuǎn)換而來,翻譯成中文是機關(guān)的意思,最先指的是日本古代的機械結(jié)構(gòu)。漢字是機關(guān),能轉(zhuǎn)動,機巧,的裝置等。機關(guān)文化可追溯到江戶時代,這種機關(guān)文化在國際上也被關(guān)注。2021/6/274特點和優(yōu)勢
1.高信賴性:低成本智能自動化(LCIA)注重產(chǎn)品高品質(zhì)提高,在研發(fā)中注入了品質(zhì)防錯(QEP)技術(shù),可以實現(xiàn)不接受、不生產(chǎn)、不流出不良品。生產(chǎn)線、設(shè)備及工夾具的設(shè)計追求簡單方便,質(zhì)量好,故障率低,易維護。
2.高生產(chǎn)性:低成本智能自動化(LCIA)追求整條生產(chǎn)線的生產(chǎn)效率提升,注重瓶頸消除,簡化作業(yè),生產(chǎn)線平衡率高,生產(chǎn)效率高。
3.高柔軟性:低成本智能自動化(LCIA)采用精益生產(chǎn)的理念,特別適合“多品種,小批量”生產(chǎn)方式。設(shè)備簡單小巧,功能專用,更換方便,換型換產(chǎn)時間極短化。低成本智能自動化(LCIA)注重人機結(jié)合,充分發(fā)會人的智慧和創(chuàng)造力。生產(chǎn)線只需少量的作業(yè)人員與設(shè)備組合作業(yè)??蓪崿F(xiàn)少人化,產(chǎn)量變化或人員變化也可以正常生產(chǎn)。
4.低投資成本:低成本智能自動化(LCIA)追求適速度、一個流,設(shè)備簡單小巧,功能專用,研發(fā)周期短,硬件投資低成本,更新?lián)Q代成本低。2021/6/275低成本自動化的用途
1.提高生產(chǎn)效率:作業(yè)效率低,作業(yè)強度高崗位,通過工序的取消(Eliminate)、合并(Combine)、調(diào)整順序(Rearrange)、簡化(Simplify),用工夾具、設(shè)備代替純手工作業(yè)等方法提高生產(chǎn)效率。低成本智能自動化(LCIA)通過作業(yè)分析,消除產(chǎn)線瓶頸,生產(chǎn)線平衡率提高,整條生產(chǎn)線的生產(chǎn)效率提升。
2.少人化:低成本智能自動化(LCIA)采用精益生產(chǎn)的理念,設(shè)備簡單小巧,功能專用,更換方便,換型換產(chǎn)時間極短化。產(chǎn)線柔性好。注重人機結(jié)合,充分發(fā)會人的智慧和創(chuàng)造力。生產(chǎn)線只需少量的作業(yè)人員與設(shè)備組合作業(yè)??蓪崿F(xiàn)少人化,產(chǎn)量變化或人員變化也可以正常生產(chǎn)。
3.提高產(chǎn)品品質(zhì):人工作業(yè)品質(zhì)難確保崗位。低成本智能自動化(LCIA)特別注重產(chǎn)品高品質(zhì)提高,品質(zhì)防錯(QEP)技術(shù)可以杜絕不良品的產(chǎn)生和流出。
4.改善作業(yè)環(huán)境:粉塵、噪音、有毒有害崗位。用簡便自動化生產(chǎn)線、設(shè)備、工夾具代替純手工作業(yè)等方法,使作業(yè)環(huán)境更安全。2021/6/276現(xiàn)在企業(yè)面臨的困境
1.激烈的市場競爭中,企業(yè)從暴利、野蠻生長走向微利時代,需要以價格和質(zhì)量取勝。迫使企業(yè)向高效、優(yōu)質(zhì)、節(jié)能降耗和降低成本方向發(fā)展。
2.用工成本的增加:人口紅利逐漸消失,用工荒,逐年上升的工資,員工流失率居高不下,培訓成本高,品質(zhì)不穩(wěn)定,影響出貨期。人工費在成本中所占比例不斷升高,需要企業(yè)進行自動化改造,消減作業(yè)人員,提高生產(chǎn)性。
3.生產(chǎn)模式趨向多品種,小批量。隨著科技的發(fā)展,人類對產(chǎn)品的功能與質(zhì)量的要求越來越高,產(chǎn)品更新?lián)Q代的周期越來越短,產(chǎn)品的復雜程度也隨之增高,傳統(tǒng)的大批量生產(chǎn)方式受到了挑戰(zhàn)。多品種、小批量生產(chǎn),設(shè)備的專用性低,需要頻繁的更換、調(diào)整工夾具,工藝穩(wěn)定難度增大,生產(chǎn)效率受到影響。企業(yè)需要改造生產(chǎn)設(shè)備、工裝,以及加強生產(chǎn)管理等方法實現(xiàn)柔性生產(chǎn),提高生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本,減小在庫風險及浪費。
4.自動化需要投入大量的資金,是一種高投資、高效益、高風險的發(fā)展模式,很難為大多數(shù)中小企業(yè)所采用,只能走低成本工業(yè)控制自動化的道路。中國制造業(yè)在整個產(chǎn)業(yè)鏈中在產(chǎn)業(yè)鏈中的位置即組裝和制造,產(chǎn)品大多停留在加工制造的初級階段的情形下,中國制造業(yè)目前處于低附加值、低技術(shù)含量的困境中。對于中小企業(yè),自動化改造需量力而行:從比較成熟的自動化技術(shù)開始,從工廠急待升級改造的部位入手,逐步進行。對?盜Υ笮推笠擔閡斫庾遠陡腦觳⒎怯星湍芙
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