成本核算績效考核

成木核算績效考核

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成本核算績效考核

篇一：成本費用核算崗位績效考核表主管級?oK

篇二：績效考核表（成本會計）

績效考核評表（月度）

考核期間：年月

篇三：生產(chǎn)成本核算考核方案

生產(chǎn)成本核算考核

成本管理作為企業(yè)管陛的重要手段，將把生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的費

用，通過一系列的方法進

行預測、決策、核算、分析、控制、考核等一系列的科學管理工作，

使其達到企業(yè)的預定目

標，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。因此，按公司實行二級核算制的要求，應

采用逐步結轉分步法進

行成本核算。為實行車間、公司二級核算，有效降低成本，特制定本

方案：一、成本預算：

成本預算是指依據(jù)掌握的經(jīng)濟信息和歷史資料以及成本與各種技術經(jīng)

濟因素的相互依存關

系，采用科學的方法，對企業(yè)未來成本水平及其變化趨勢做出科學的

推測。成本預算是成本

管理的重要環(huán)節(jié)，搞好成本預算的意義在于：1、成本預算是進行成

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的依據(jù)；2、成本預算是降低產(chǎn)品成本的重要措施；3、成本預算是增

強企業(yè)競爭力和提高

企業(yè)經(jīng)濟效益的主要手段。為了明確責任，確定各車間的生產(chǎn)成本目

標，月初，由財務部

分管車間成本會計根據(jù)工廠所制訂的材料計劃價、材料消耗定額、工

時定額及月份銷售預算

等分品種測算各產(chǎn)品的材料消耗預算、水電費及輔助材料、辦公費、

制造費用預算，根據(jù)公

司的年度人工工資計劃，確定各品種的定額成本預算，作為月份對各

車間

成本考核的依據(jù)。二、成本核算：（一）成本核算的任務1、任務

（1）認真貫徹執(zhí)行

成本管理的有關法令和制度，正確、及時地計算、反映生產(chǎn)過程中所

發(fā)生的各項成本。（2）

準確、合理地計算產(chǎn)品總成本和單位成本，掌握計劃成本的執(zhí)行情

況；分析成本資料，提供

降低成本的措施。（3）建立定期盤點制度，王確計算產(chǎn)成品和在產(chǎn)品

成本，劃清開支界

限，為銷售定價提供依據(jù)。2、對象產(chǎn)品成本的核算對象為所有經(jīng)一

定的生產(chǎn)工藝過程而

出售的產(chǎn)品（部件）。3、成本項目和生產(chǎn)費用包括以下幾項。（1）原

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目。（2）燃料動力：燃料（煤）費、電費。（3）工資及職工福利費。

（4）車間經(jīng)

費。4,生產(chǎn)費用的匯集和分配按以下原則實行。（1）材料：實行計劃

價格加分攤差異

為成本價，能直接計入的直接計入，不能直接計入的按產(chǎn)品質量、體

積、消耗量定額等分配

計入。（2）工資分別按工序計算、按工時分配。（3）職工福利費同

上（4）車間

經(jīng)費、動力費按工時分配。（二）成本核算原則：1、產(chǎn)品成本計算期

一律采用公歷歷月

制，即以每月一日至每月末為一成本計算期。必須按月正確計算產(chǎn)品

的實際成本。2、計算

產(chǎn)品成本，必須以當月產(chǎn)品應負擔的生產(chǎn)費用為準，劃清應由本月成

本負擔與應由其他各月

成本負擔的費用界限，不得多算、少算或估算。3、各種產(chǎn)品應負擔

的生產(chǎn)費用，要在完工

產(chǎn)品與月末在產(chǎn)品之間合理分配，正確劃分完工產(chǎn)品與月末在產(chǎn)品成

本的費用界限。4、按

有關規(guī)定，正確劃分固定資產(chǎn)和低值易耗品的界限，計提固定資產(chǎn)折

舊，攤銷低值易耗品;

并執(zhí)行各項費用開支規(guī)定，攤銷和預提有關生產(chǎn)費用。5、生產(chǎn)材料

竭誠為您提供優(yōu)質文檔/雙擊可除的領用一律采用限額領

料制，并在領料單上注明用于生產(chǎn)何種產(chǎn)品，生產(chǎn)同一種產(chǎn)品可采用

一單多料制，其它材料

盡量采用一單一料制。6、各車間應加強生產(chǎn)工時的管理，分產(chǎn)品做

好基本生產(chǎn)工人的勞動

工時記錄。7、由產(chǎn)品成本負擔的生產(chǎn)費用，凡能直接計入產(chǎn)品成本

的，應直接計入，不得

分攤；凡由幾種產(chǎn)品共同負擔的生產(chǎn)費用，應分別情況，采用合理的

分配標準，分配計入各

種產(chǎn)品成本。（三）核算方法與步驟公司擬采用分步法計算，按產(chǎn)品

的工藝過程劃分為：

熔煉成本的核算，后處理的核算，金加工成本的核算和輔助生產(chǎn)的核

算。1、采用直接分配

法先計算出輔助車間生產(chǎn)成本，2、歸集各生產(chǎn)車間成本費用，3、成

本在完工產(chǎn)品和月末

在產(chǎn)品之間進行分配（半成品人工、制造費用按約當產(chǎn)量進行約當分

配）。4、材料（含直

接材料及輔助材料）：材料成本=期初存貨+本月領用材料+上道工序

轉入材料-期

末存貨；5、折舊:包括機器設備、電子設備、運輸設備、房屋等固定

資產(chǎn)折舊，折舊標準由

固定資產(chǎn)會計提供給成本會計。6、大中修理費:生產(chǎn)制造部按大中修

竭誠為您提供優(yōu)質文檔/雙擊可除計劃對各車間機器設

備進行大中修理，按計劃進行控制，按實際發(fā)生金額進行分攤。7、

工裝模具費：根據(jù)各（:成本核算績效考核）車

間每月領用工裝模具金額，在出庫時采用一次攤銷法攤銷。8、動力

三費：根據(jù)實際消耗水、

電、煤，動力車間依據(jù)各車間表上實際耗用數(shù)據(jù)加應分攤的損耗，計

入制造費用對各車間在

各產(chǎn)品之間進行分攤。9、車間其它所發(fā)生費用直接記入制造費用。

10、計算產(chǎn)品成本產(chǎn)

品成本=直接材料+直接人工+制造費用①直接材料：直接材料=某種

產(chǎn)品的單件

材料定額x材料分配率材料分配率=各種材料實際消耗總額+各種產(chǎn)品

的定額材料

之和某種產(chǎn)品某種定額材料=該種產(chǎn)品的實際產(chǎn)量X單位產(chǎn)品該該種

材料消耗定額X

該種材料計劃單價②直接人工：直接人工=單件工時x工資費用分配

率單件工時按工

廠核定的工時定額核算工資費用分配率=生產(chǎn)工人工資總額+各種產(chǎn)

品定額工時之和

各種產(chǎn)品定額工時=該產(chǎn)品單件工時定額X該產(chǎn)品產(chǎn)量③制造費用：

包括設備折舊

費、大中修理費、工裝模具費、動力三費、輔助材料等，按照工時定

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應分配的制造費用二該種產(chǎn)品的定額工時X制造費用分配率制造費用

分配率二制造

費用總額+各產(chǎn)品的定額工時之和各產(chǎn)品定額工時二該產(chǎn)品單件工時

定額X該產(chǎn)品

產(chǎn)量④廢品損失廢品損失體現(xiàn)在成本項目中，廢品的回收價值沖減原

材料成本廢品應負

擔的材料費用二某產(chǎn)品直接材料成本總額/（合格品數(shù)量+廢品數(shù)量）

x廢品數(shù)量廢品應

負擔的工資費用;某產(chǎn)品直接人工成本總額/（合格品數(shù)量+廢品數(shù)

量）X廢品數(shù)量廢品

應負擔的制造費用;某產(chǎn)品制造費用總額/（合格品數(shù)量+廢品數(shù)量）

X廢品數(shù)量廢品

應負擔的動力費用二某產(chǎn)品動力成本總額/（合格品數(shù)量+廢品數(shù)量）

x廢品數(shù)量廢品應

負擔的其他直接費用;某產(chǎn)品其他直接成本總額/