車間管理規(guī)章制度

車間管理規(guī)章制度

車間管理規(guī)章制度1

一、目的

為標(biāo)準(zhǔn)硅片事業(yè)部各車間柜式空調(diào)的日常操作、維護(hù)及運用要求，確

?？照{(diào)裝備在正常的工況下工作；同時增加車間裝備操作人員日常操作和

保養(yǎng)技能，加大裝備管理部對空調(diào)裝備的管控和故障預(yù)防力量，特制定本

制度。

二、適用范圍

該管理方法適用于硅片事業(yè)部各生產(chǎn)車間的全部柜式空調(diào)裝備，裝備

管理部每周對車間空調(diào)進(jìn)行一次標(biāo)準(zhǔn)性操作及日常點檢的檢查和通報工作。

三、工作職責(zé)：

1、空調(diào)日常管理歸口于各車間，負(fù)責(zé)對空調(diào)裝備的日常點檢和清潔工

作。

2、裝備管理部負(fù)責(zé)對空調(diào)裝備的運用和管理方法進(jìn)行編制和更新，并

對空調(diào)運用情況進(jìn)行監(jiān)督檢查、通報。

3、各車間裝備操作人員負(fù)責(zé)對本區(qū)域空調(diào)裝備進(jìn)行日常保養(yǎng)和清潔工

作。

四、工作內(nèi)容：

1、空調(diào)運用和保養(yǎng)方法：

A、空調(diào)不應(yīng)頻繁開關(guān)?？照{(diào)不運用時應(yīng)關(guān)斷電源，拔掉電源插頭?？?/p>

調(diào)無論因何種原因此停機（如突然斷電、人為停機等），務(wù)必過約3分鐘

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之后，才能重新開啟空調(diào)器。

B、每天一次檢查、消退通風(fēng)口的雜物，保證通風(fēng)正常，觀看室外機架

有無松動現(xiàn)象，清潔室外通風(fēng)網(wǎng)罩內(nèi)有無異物，同時保持通風(fēng)口的暢通無

阻。形成檢查記錄。對空調(diào)再制定一個日常檢查表。

C、空調(diào)外殼每三天用擦布擦拭一次，用不超過40℃的中性肥皂擦洗，

留意，不能運用揮發(fā)油，汽油及酸類化學(xué)制品擦洗。并檢查空調(diào)的室外機，

室外機上不要放東西，以免產(chǎn)生空調(diào)的噪音，損害空調(diào)。

D、每周清洗室內(nèi)機過濾網(wǎng)上的灰塵。在清洗過濾網(wǎng)的時分，首先要切

斷電源，在打開通風(fēng)柵；取出過濾網(wǎng)，用水或吸塵器清洗過濾網(wǎng)，水溫不

要超過40度，用熱的，濕布或中性洗滌劑清洗，然后用干部擦干，留意不能

用殺蟲劑或化學(xué)洗滌劑清洗過濾網(wǎng)。

E、每周對室內(nèi)機、室外機的換熱器外表進(jìn)行清洗，提高換熱器效率。

清理室內(nèi)換熱硅片事業(yè)部裝備管理部XNY.（GP）/GX01X12X20XX器時，

應(yīng)當(dāng)心拿下面板，用松軟的抹布擦洗，運用小毛刷輕輕刷洗內(nèi)機的熱交換

器（散熱片是很薄的鋁質(zhì)材料，受力后簡單變形，因此要當(dāng)心刷洗。）

F、每周去除排水部分的污垢和積聚物。排水部分簡單沉積污垢，必需

定期進(jìn)行徹底消毒，保證排水暢通，防止細(xì)菌繁殖。

G、依據(jù)車間生產(chǎn)工藝要求，調(diào)整空調(diào)的溫度調(diào)到25度就可以，防止

過大的耗電。

2、異樣情況處理及獎懲罰法：

A、顯現(xiàn)違反空調(diào)運用規(guī)定和人為損壞空調(diào)情況后，經(jīng)過調(diào)查（責(zé)任車

間、制造部、裝備管理部）確認(rèn)對當(dāng)事人進(jìn)行通報批判和對應(yīng)賠償懲罰50

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元/次。

C、對沒有定期進(jìn)行空調(diào)保養(yǎng)的責(zé)任人，考核責(zé)任人50元/次。

D、發(fā)現(xiàn)空調(diào)工作異樣的時分，按時通知裝備部人員進(jìn)行修理，若有空

調(diào)異樣情況不報，或私自處理者考核責(zé)任人20元/次。

E、對每月空調(diào)檢查和保養(yǎng)執(zhí)行效果好的責(zé)任人或班組嘉獎XXX元。

備注：每次的檢查和保養(yǎng)形成記錄，記錄單交由裝備管理部搜集確認(rèn)。

五、其他

1、本制度自下發(fā)之日起生效。

2、本制度解釋及修訂權(quán)屬硅片裝備管理部。

3、《空調(diào)裝備點檢記錄表》。

車間管理規(guī)章制度2

車間生產(chǎn)班組一般也就是管這么多，目的：為了維持良好的生產(chǎn)秩序，

提高勞動生產(chǎn)率，保證生產(chǎn)工作的順當(dāng)進(jìn)行特制訂以下管理度。范圍：順

應(yīng)于生產(chǎn)車間全體工作人員。

一、早會制度

1、員工每一天空上班務(wù)必提前5分鐘到達(dá)車間開早會，不得遲到、早

退。

2、員工在開早會時須站立端正，認(rèn)真聽主管或組長的講話，不得做一

些與早會無關(guān)的事項。

3、各條線的組長每一天空上班務(wù)必提前10分鐘到達(dá)車間組織員工準(zhǔn)

時開早會、

4、各條線的組長在開早會時務(wù)必按時向員工傳達(dá)前天的工作狀況以

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及當(dāng)天的生產(chǎn)計劃，時間應(yīng)掌握在15分鐘。

5、組長開早會時講話應(yīng)宏亮有力，多以鼓勵為主，不得任意批判和責(zé)

罵員工。

二、請假制度

1、如特別事情務(wù)必親自處理，應(yīng)在2小時前用書面的形式請假，經(jīng)主

管與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字后，才屬請假生效，不行代請假或事后請假（如生病無

法親自請假，事后務(wù)必交醫(yī)生證明方可），否則按曠工處理。

2、杜絕非上班時間私下請假或批假。

3、員工每月請假不得超過兩次，每一天請假不得超過兩人。

4、員工請假核準(zhǔn)權(quán)限：（同廠規(guī)全都）（1）一天以內(nèi)由拉長批準(zhǔn)；三

天以內(nèi)由車間主管批準(zhǔn)；（2）超過三天務(wù)必由生產(chǎn)部經(jīng)理批準(zhǔn)；（3）連續(xù)

請假根據(jù)累計天數(shù)依二述規(guī)定辦理。

三、清潔衛(wèi)生制度

1、員工要持續(xù)崗位的清潔潔凈，物品要按規(guī)定位置放置整齊，不得處

處亂放，組長要持續(xù)辦公臺的整齊潔凈。

2、每一天下班后值日生清掃衛(wèi)生，周末須進(jìn)行大掃除（公司內(nèi)的門、

廁所、窗戶、生產(chǎn)線、裝備保養(yǎng)、飲水機等都須清潔）。

3、衛(wèi)生工具用完后須清洗潔凈放在指定的，區(qū)域，工具由專組專人保管,

不得亂丟，倒置、甚至損壞。

4、不得隨便在公司內(nèi)亂丟垃圾、胡亂涂劃流水線、。

四、車間生產(chǎn)秩序管理制度

1、、員工上班應(yīng)著裝干凈，不準(zhǔn)穿奇裝異服，進(jìn)入公司需換拖鞋，鞋

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子按劃分區(qū)域整齊擺放。務(wù)必正確佩帶廠牌，穿工作服上班。不得攜帶任

何個人物品，如手機、MP3、手袋、食品等c

2、上班時，物料員須按時把物料備到生產(chǎn)線，并嚴(yán)格根據(jù)規(guī)定的運作

流程操作，不得影響工作的順當(dāng)進(jìn)行。

3、員工在作業(yè)過程中，務(wù)必持續(xù)50—80CM以上的距離，不得擠坐在

一齊，作業(yè)時須按要求帶好手套或指套，靜電表同時務(wù)必自覺做好自檢與

互檢工作，如發(fā)現(xiàn)問題并按時向品檢與組長反應(yīng)，不行擅自運用不良材料

以及讓不合格品流入下道工序，務(wù)必嚴(yán)格根據(jù)品質(zhì)要求作業(yè)。

4、每道工序務(wù)必理解車間品管檢查、監(jiān)督，不得蒙混過關(guān)，虛報數(shù)量，

并協(xié)作品檢工作，不得頂撞、辱罵。

5、全部員工務(wù)必根據(jù)操作規(guī)程（作業(yè)指導(dǎo)書，檢驗標(biāo)準(zhǔn)等）操作，如

有違規(guī)者，視情節(jié)輕重予以懲罰。

6、員工在工序操作過程中，不得任意損壞物料，工具裝備等違者按原

價賠償。

7、工作時間離崗時，需經(jīng)班組長同意并領(lǐng)取離崗證方可離開，限時非

常鐘內(nèi)。

8、下班前必需整理好自己崗位的產(chǎn)品物料和工作臺面，凳子放入工作

臺下面。

9、員工之間須相互監(jiān)督，對包庇、隱瞞行為不良者一經(jīng)查處嚴(yán)肅懲罰、

10、任何會議和培訓(xùn)，不得顯現(xiàn)遲到、早退和曠會。

11、本車間激勵員工提倡好的推舉，一經(jīng)采納依據(jù)適用價值予發(fā)嘉獎。

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一、熱愛祖國，熱愛黨，熱愛社會主義，熱愛本廠，熱愛本職工作。

二、遵紀(jì)守法，維護(hù)正常生產(chǎn)秩序，不博，不打架斗毆，不損公肥私，

不私拿產(chǎn)品，不喝酒二班。

三、在工作、生產(chǎn)場所不答應(yīng)男女混坐，不閑聊，不大聲喧嘩、吵鬧，

說話和氣，待人堅持運用禮貌用語，不說臟話，更不得罵人。

四、穿戴合適工作的服裝上班，嚴(yán)禁赤腳、赤膊、披頭散發(fā)、穿高跟

鞋、拖鞋（需要穿工作拖鞋的必需穿者除外）以及拖拉著鞋等上班。嚴(yán)禁

站在拖紙車上踏空車。愛護(hù)安全生產(chǎn)，防止人身傷亡事故。

五、嚴(yán)禁在有毒氣體、塵毒危害的班組、工作室外吃東西，嚴(yán)禁帶與生

產(chǎn)無關(guān)的‘器具、化學(xué)藥品進(jìn)入車間。

六、不準(zhǔn)帶客人（參觀學(xué)習(xí)者除外）小孩進(jìn)入車間或在車間里會客；不

準(zhǔn)上班時間做私活，違者所誤工時，按曠工處理。

七、搞好生產(chǎn)、工作場所的清潔衛(wèi)生；堅持日小掃周大掃制度。做到機

器裝備干凈、無油污；門窗清潔、玻璃光明；白料、產(chǎn)品、工具柜堆放整

齊；地面無廢紙、棉紗團(tuán)、油污、油墨水跡、煙頭和臟物。責(zé)任清潔區(qū)潔凈

衛(wèi)生，陰溝暢通，陽溝無臟水、污物。

八、保持車間主要通道暢通，通道一米五以內(nèi)禁止堆放產(chǎn)品、紙墩和

拖紙車；白紙和產(chǎn)品堆放高度不得超過一米五。

九、嚴(yán)禁在生產(chǎn)崗位上、機器上、車間通道上游動吸煙，吸煙應(yīng)到指定

的吸煙點，防止火災(zāi)和破壞清潔衛(wèi)生。違者按規(guī)定罰款，車間干部加倍罰

款。

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一、車間員工除根據(jù)公司人事制度、考勤制度、生產(chǎn)制度來強化管理

外，還要聽從本管理制度。

二、進(jìn)入車間工作前須做到

1、首先在來公司的路上調(diào)整好自己的心態(tài)，整理好自己的廠服，帶好

廠牌做好工作。

2、看生產(chǎn)布置看板中的生產(chǎn)任務(wù)或聽從主管布置生產(chǎn)，并做好生產(chǎn)準(zhǔn)

備進(jìn)行生產(chǎn)。

3、清晰工作臺和身邊影響工作的物品，做到工作順暢利索。

4、到倉庫找倉管領(lǐng)用生產(chǎn)所需的物料，并做好數(shù)據(jù)統(tǒng)計。

5、檢查生產(chǎn)工具和生產(chǎn)設(shè)備是否能正常生產(chǎn)，假如不能正常生產(chǎn)立刻

上報給主管，由主管到辦公室賜予解決；假如正常，就開頭生產(chǎn)。

三、工作要求

1、對每道工序都不能馬虎，確保工藝質(zhì)量的優(yōu)良，盡一切可能做到“零

次品”。

2、組裝中能用的螺絲釘、螺絲帽、墊片、扎線、套片、壓線帽、海綿

條等部件不能作為廢品亂扔，每位員工都應(yīng)有節(jié)約本錢意識，要有把一個

能用的螺絲墊片都要檢起來用在產(chǎn)品上的.作風(fēng)。

3、在貼產(chǎn)品標(biāo)簽時應(yīng)貼端正，看上去比擬美觀正規(guī)。

4、各工序應(yīng)按操作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作，嚴(yán)防違規(guī)操作，確保品質(zhì)優(yōu)良。

5、在領(lǐng)安裝部件時應(yīng)填寫領(lǐng)料單，然后將領(lǐng)料單交給倉管簽字，倉管

簽字后，跟隨倉管一起到倉庫領(lǐng)料。

四、下班后應(yīng)做到

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1、生產(chǎn)工具和零部件（如：螺絲釘、墊片、海綿條、扎線、貼標(biāo)、套

片、壓線帽等）定位擺放，保持整齊有序。

2、檢查風(fēng)批氣管是否漏氣和電器線路、開關(guān)是否有隱患；如有漏氣現(xiàn)

象發(fā)生應(yīng)按時報告給主管，并按時解決。

3、根據(jù)主管劃分的清掃區(qū)域來清掃車間，保持車間清潔整齊；并分清

用與不用的掉在地上元件，特別是螺絲釘、墊片、海綿條、扎線、貼標(biāo)、

套片、壓線帽等，放入各定位的地方，不能亂扔或丟在垃圾里。

4、關(guān)電、關(guān)水、關(guān)電器、關(guān)窗戶，以防車間安全；火災(zāi)、水災(zāi)、偷盜、

損失。

5、整齊有序地到打卡機前打卡下班。

五、罰則

1、以上規(guī)定，假如有不按規(guī)定操作或違規(guī)，發(fā)現(xiàn)一次罰款30元；假

如三次以上違規(guī)的，除懲罰外賜予辭退。

2、員工要聽從主管布置，分配到每個人的工作任務(wù)要認(rèn)真做好做完,

不得拖三拉四完成不了任務(wù)和質(zhì)量要求，否則賜予重罰。

3、車間工作中不能說與工作無關(guān)的話和說臟話，更不能吵架、打架斗

毆；情節(jié)稍微的每次罰10元，但是對于打架斗毆者，將被解除勞動關(guān)系。

4、不能帶生疏人進(jìn)廠，如有違者每次罰款30元。

5、不能在車間內(nèi)抽煙和玩打火機，違者罰款200元。

6、裝車不能托托拉拉，應(yīng)聽從發(fā)貨員的布置進(jìn)行裝車；如有不聽從者

每次罰款20元。

7、退貨回來的拆機配件和裝機零部件不能丟在垃圾里，違者罰款50

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元；假如查明不了違反者，車間班組統(tǒng)一罰款5元。

8、車間垃圾沒有丟在垃圾棚里而丟在外面，罰所丟者20元；如查明

不了所丟者，車間班組統(tǒng)一罰款5元。

六、質(zhì)量操作制度

1、員工必需嚴(yán)格根據(jù)工序質(zhì)量流程進(jìn)行作業(yè)生產(chǎn)，不得任意妄為。

2、員工不能為了省事而偷工減料，肯定要按工藝流程嚴(yán)格做到自檢、

互檢，不合格產(chǎn)品不要流到下道工序；下道工序員工要對上到工序的質(zhì)量

進(jìn)行嚴(yán)格審核，如有發(fā)現(xiàn)上道工序質(zhì)量問題應(yīng)要求上道工序返工，不聽者

扣罰30元；假如員工在每月中有三次返工現(xiàn)象發(fā)生扣罰XXX元；主管負(fù)

責(zé)對質(zhì)量的監(jiān)督和抽檢工作。

3、如因質(zhì)量問題得到客戶投訴的，查明那道工序出問題，其此工序員

工應(yīng)擔(dān)當(dāng)一切經(jīng)濟損失；無法查明是誰的過失，車間集體擔(dān)當(dāng)一切損失。

車間管理規(guī)章制度5

為了強化拉絲車間管理，提高產(chǎn)品產(chǎn)量和質(zhì)量,最大限度地降低消耗，

保證安全，文明生產(chǎn)，特制定本管理規(guī)定：

一、產(chǎn)量：

產(chǎn)量以單臺機每班24小時的生產(chǎn)量計，單臺拉絲機拉絲產(chǎn)量=投料量

X機頭料X膜片X邊條X廢絲；

裝備正常情況下：1#機臺每班產(chǎn)量暫定6噸，2#機臺每班產(chǎn)量暫定為

5噸，完不成任務(wù)的，主操扣款20元，收絲工每人扣款10元；

二、每平方米克重量：

依據(jù)生產(chǎn)辦下達(dá)的每平方米克重量，偏差范圍應(yīng)掌握在±2克以內(nèi)即

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X24扁差范圍及克；質(zhì)檢員每天上下午各到現(xiàn)場抽檢一次（頭天夜里拉的

絲從絲庫中抽檢一次），如發(fā)現(xiàn)某次偏差值過大，可再重復(fù)抽檢，最終每

平方米克重量以最靠近的兩次抽檢值的、平均值計；偏差范圍＜X2或＞2克

均為不合格；

1、每超出1克（缺乏1克按1克算），罰款XXX元，依次類推；

2、X2S偏差范圍VX1或1（偏差范圍M不獎不罰；

3、XI。扁差范圍31；嘉獎XXX元；

三、合格率：

成品絲的合格率暫定為98%,按日考核，月底累計，每升降一個百分

點（缺乏一個百分點，按百分比獎罰）獎罰20XX元/次；

四、質(zhì)量：

1、按客戶要求調(diào)配扁絲顏色，如因色差造成損失，主操罰款300元/

次；

2、進(jìn)入絲庫的絲必需是合格絲，不合格的絲必需自行實行補救措施;

a、絲錠直徑要嚴(yán)格掌握在9cm以內(nèi)，如超出每個罰款1元；

b、多頭絲，包邊絲等有質(zhì)量缺陷的絲錠要按時檢查清出，當(dāng)班處理掉，

如進(jìn)入絲庫，發(fā)現(xiàn)一個罰款1元；

五、安全文明生產(chǎn)：

1、按時清理廢絲，廢膜，保持現(xiàn)場清潔衛(wèi)生；

2、常常檢查收卷機、鴨嘴等，發(fā)現(xiàn)損壞按時更換處理，以免造成廢絲

和壞線。

3、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，當(dāng)班工作當(dāng)班處理完；

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4、嚴(yán)格遵守公司的各項管理制度，做一名合格員工；

六、本規(guī)定自20XX年4月10日起實施。

安徽隆昶塑業(yè)有限公司

二。一XX年四月七日

車間管理規(guī)章制度6

一、生產(chǎn)組織

1、依據(jù)本公司產(chǎn)品生產(chǎn)特點及員工素養(yǎng)的狀況，生產(chǎn)部應(yīng)為車間的生

產(chǎn)班組配備最正確的生產(chǎn)工人搭配，提高生產(chǎn)效率。選擇最恰當(dāng)?shù)娜撕妥?/p>

恰當(dāng)?shù)墓ぷ靼ご瓮瓿缮a(chǎn)任務(wù)。要按時做好人員缺乏時的應(yīng)急準(zhǔn)備措施。

2、要考慮恰當(dāng)?shù)墓芾矸?，每個班組的人員不宜超過10人。

3、車間管理層次為二級°生產(chǎn)部及生產(chǎn)班組。每個生產(chǎn)班組有一名責(zé)

任人。每一個生產(chǎn)工人只對一個直接主管負(fù)責(zé)。生產(chǎn)任務(wù)由生產(chǎn)部下到達(dá)

生產(chǎn)班組，并布置好生產(chǎn)程序"

二、生產(chǎn)管理

1、要實行各種措施，充足調(diào)動車間工人的主動性，吸納相關(guān)的建議和

看法，不斷改進(jìn)工作程序，提高生產(chǎn)效率。

2、要依據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場的實際情況，合理選擇機器物料置放地點，提高物

流管理的效率，提高工作效率。

3、為保證生產(chǎn)組織系統(tǒng)在大部分時間內(nèi)一直處于一個均衡生產(chǎn)狀態(tài),

生產(chǎn)管理人員要留意以下幾點：

(1)要說明每一員工的職責(zé)及其中工作范圍。

(2)生產(chǎn)任務(wù)的.布置，必需清楚明確。

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（3）要研討生產(chǎn)過程的合理性。如有可能應(yīng)盡量畫出流程圖說明產(chǎn)品

的生產(chǎn)操作步驟，比擬能源的可供性及各項裝備之力量狀況。并編制多個

可行的生產(chǎn)進(jìn)度表。

（4）檢查所需材料供應(yīng)與儲存的情形，競爭的供應(yīng)來源，可替用的材

料。

（5）確定維護(hù)，材料處理，事務(wù)工作，掌握程序，運輸?shù)人枰膭?/p>

務(wù)。

4、生產(chǎn)交接班管理

（1）交接班雙方人員在交接班時共同對全部裝備及儀器儀表的運行情

況作一次認(rèn)真全面的檢查。

（2）接班人員應(yīng)按時到達(dá)工作地點，做好接班準(zhǔn)備，接班人須認(rèn)真查

閱交班記錄和聽取交班情況。

（3）接班人員未按時到班者，交班人員應(yīng)報車間負(fù)責(zé)人，但不得擅自

離崗，直至有人頂班為止。

（4）交接班時如遇事故，應(yīng)待事故處理完畢后，再辦理交接手續(xù)，接

班人員應(yīng)主動幫助交班人員處理事故。

（5）接班人員一經(jīng)在“交接班記錄”上簽名之后，就表示對“記錄”的認(rèn)

可。如交班時的實際情況與“記錄”本上不相符，接班人有權(quán)拒簽。

（6）每班下班前必需認(rèn)真地填寫“交接班記錄”否則按有關(guān)規(guī)定懲罰。

三、崗位職責(zé)

1、生產(chǎn)工人崗位職責(zé)：

（1）無條件地聽從領(lǐng)導(dǎo)的布置與調(diào)派。

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（2）在生產(chǎn)車間、庫房內(nèi)嚴(yán)禁吸煙。

（3）按時上、下班，并按要求進(jìn)行加班。

（4）上班時不得做與工作無關(guān)的事，不得隨便離崗、串崗，工作時間

應(yīng)穿工作服、戴工作帽。

（5）車間工人既是生產(chǎn)操作工，又是裝備維護(hù)、修理和裝卸工，每次

卸車、裝車時，原則上大家都必需一同勞動。

（6）疼惜公司的一切財產(chǎn)，熱愛自己的本職工作，不斷提高自己的工

作水平。

（7）不得擅自把公司的財產(chǎn)帶回家中。

（8）每班下班前必需對整個車間工作場地進(jìn)行清掃、整理。

2、生產(chǎn)車間班組長崗位職責(zé)

（1）按公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)組織布置本班的生產(chǎn)。

（2）在生產(chǎn)過程中全權(quán)負(fù)責(zé)本班組的人員調(diào)動，合理布置各員工從事

生產(chǎn)及其它事務(wù)。

（3）負(fù)責(zé)整個車間裝備的開、關(guān)機及其正常運轉(zhuǎn)，嚴(yán)格按各機器的操

作規(guī)程進(jìn)行操作。

（4）負(fù)責(zé)組織人員維護(hù)、修理各機器裝備，并作好原始記錄。

（5）負(fù)責(zé)有關(guān)裝備易損件的申報。

（6）做好每班的“生產(chǎn)記錄”、“交接班記錄”和“成品入庫”手續(xù)。

（7）帶著本班員工，自覺遵守公司各項規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行各項質(zhì)量

標(biāo)準(zhǔn)。

（8）搞好安全生產(chǎn)，杜絕各類事故的發(fā)生。若發(fā)現(xiàn)事故苗頭，按時按

13

級匯報，并想方設(shè)法主動排解。

3、進(jìn)料工崗位職責(zé)

（1）嚴(yán)格按技術(shù)部的配方備料，精確計量每種小料品種的重量。

（2）保證每批料中添加的小料品種及重量都正確無誤。

（3）嚴(yán)格按領(lǐng)料手續(xù)領(lǐng)取各種原料?，不得隨便搬取。

（4）每班上班前清理風(fēng)筒下的粉料，并按規(guī)定回制。

（5）每班下班前都應(yīng)清理永磁筒上的鐵雜。

（6）每批原料進(jìn)完后必需清掃工作場地，將線頭、麻繩、碎紙放入指

定地點，不得進(jìn)入生產(chǎn)線中。

（7）幫助品控員檢查每包原料的感觀質(zhì)量是否合格。

4、接料、計量工崗位職責(zé)

（1）每班生產(chǎn)前從倉管員處領(lǐng)取本班所需生產(chǎn)品種的包裝袋。

（2）在包裝物上加蓋飼料名稱、生產(chǎn)E期及生產(chǎn)批號。

（3）計量時要求每包成品料都在稱量的誤差答應(yīng)范圍內(nèi)。

（4）常常清掃計量秤上的清潔衛(wèi)生，并常常進(jìn)行回零調(diào)試。

（5）監(jiān)督成品飼料的感觀質(zhì)量是否合格，對成品飼料有感觀疑問的,

按時向當(dāng)班品控員反映。

5、打包、封口、堆碼工崗位職責(zé)

（1）上班前領(lǐng)好當(dāng)班所需的縫包線、不干膠帶。

（2）打包時要求不漏釘、針腳勻稱全都、縫口平整，雙道折線。封口

要求不干膠堅固、平順。

（3）堆碼成品料時必需按倉管員指定的地點及堆碼高度進(jìn)行堆碼。

14

（4）每班上班前必需清理粉料初清篩下的雜物，并放于指定地點。

（5）每班上班前必需先清掃縫包機內(nèi)的清潔衛(wèi)生，并對該注油部位進(jìn)

行潤滑。

6、裝卸工崗位職責(zé)

（1）必需聽從倉管員的布置，做到隨叫隨到，隨時裝卸。

（2）裝車時，根據(jù)倉管員指定的品種、地點及數(shù)量裝車，并幫助倉管

員做好裝車數(shù)量記錄。

（3）卸車時，根據(jù)保管員要求的堆碼高度把貨物卸于指定地點，并幫

助倉管員做好卸車數(shù)量記錄。

（4）卸下的貨物要求堆碼整齊、堅固，不能人走包倒。

（5）認(rèn)真清掃卸車場地的清潔衛(wèi)生。

四、懲罰措施

1、嚴(yán)禁在車間及庫房內(nèi)吸煙，違者罰款50元，屢教不改者加重懲罰.

2、上班時間不得遲到，違者遲到時間在5分鐘之內(nèi)者，罰款5元/次；

超過5分鐘者，視為曠工處理。曠工一天，扣兩天計件工資。

3、未請假不上班者，視為曠工。連續(xù)曠工三天以上者，視為自動離職。

4、上班時間嚴(yán)禁打牌、下棋等與工作無關(guān)之事，違者每人每次罰5元。

5、嚴(yán)禁坐踏成品飼料及飼料包裝袋，違者每人每次罰款2元。

6、下班前未清掃潔凈工作場地衛(wèi)生的，每人每次罰2元。

7、每班必需按規(guī)定檢查粉碎機的篩片，并做好“交接班記錄”，否則每

人每次罰2元。

8、進(jìn)料工段應(yīng)精確計量每批所需原料的包數(shù)與重量，若發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)所用

15

原料與配方有出入者，違者每次罰款10元。

9、進(jìn)料工段應(yīng)保證每批料中都按規(guī)定參加相應(yīng)的小料，違者每次罰款

10元。

10、進(jìn)料工段對運用的原料已明顯變質(zhì)而不反映者，每次罰款10元。

11、進(jìn)料工段每班下班前必需清理永磁筒和粉碎機上的鐵雜，違者每

次罰款2元。

12、接料，計量工段對成品料的感觀指標(biāo)明顯不合格而不反映者，每

次罰款10元。

13、接料，計量工段用錯包裝袋、以及打印錯了生產(chǎn)日期、批號者，每

次罰款5元。

14、接料，計量工段計量超出答應(yīng)誤差范圍者，每次罰款5元。

15、打包、封口、堆碼工段應(yīng)保證打包的針腳勻稱、整齊、不能漏針，

違者每次罰款2元0

16、打包、封口、堆碼工段如堆碼數(shù)量不對、堆碼品種混亂者（包括卸

車）每次罰款2元。

五、車間請假管理

1、一般情況下不答應(yīng)請假，對于非請假不行者，公司旺季三班生產(chǎn)時，

必需自行找到頂班者，并報生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)之前方可。

2、請假一律運用書面文字，寫好請假條，口頭請假一律無效。

3、請假期間無工資。

4、請假必需提前一天申請。

車間管理規(guī)章制度7

16

為了更好的推行相關(guān)指標(biāo)的考核及各組的效率能得到有效的掌握而制

定以下條款，各組必需嚴(yán)格執(zhí)行和遵守以下條款，如有違規(guī)者將根據(jù)以

下所規(guī)定條例進(jìn)行獎罰：

1、沖壓課從即日起各組人員在下班時必需排隊下班，一個接一個，不

行兩人并排走，更不行任意亂走，從即日起全部人員不行從生產(chǎn)辦公室門

口下班，只可從電梯那一道門下班走，此項如有不遵守者，一次口頭警告，

二次書面警告，第三次小過。

2、沖壓車間各組人員從即日起凡在上班過程中顯現(xiàn)扭傷和碰傷時請務(wù)

必在當(dāng)日上報部門主管，以便按時布置檢查和治療，如在當(dāng)天沒有上報者

超過24小時的本部門及公司一律不認(rèn)定為工傷，沖壓課全體人員必需嚴(yán)格

執(zhí)行。

3、沖壓單沖和連沖全部開機人員在模具顯現(xiàn)異樣時和完成訂單的時侯,

作業(yè)員必需要寫好工序流程卡，并要寫完成時間，數(shù)量，姓名，料號，品管

簽名以便追溯不良品的來源，能按時處理異樣，全部產(chǎn)品壓傷不行超過1%,

如超過1%則視為批量不良，當(dāng)天將在責(zé)任人的崗位津貼上自動扣出10元，

如超過2%以上將扣除當(dāng)月品質(zhì)獎金全部。

4、全部作業(yè)員在生產(chǎn)過程中物料擺放必需按車間所劃區(qū)域去執(zhí)行擺放,

成品，料帶，廢料都必需放置在指定區(qū)域類，不行超出區(qū)域線之外，全部

物料四號箱擺放不行超過四個箱以上，每箱產(chǎn)品不行超過箱子三分之二，

生產(chǎn)過程中和完成訂單時必需保持機臺周邊衛(wèi)生，離開機臺時必需關(guān)閉電

源，如離開機臺和停止生產(chǎn)未關(guān)閉電源的一律扣績效5分每次。

5、制造部門全部人員在上班過程中一律不準(zhǔn)離開崗位在廁所抽煙，玩

17

手機，閑聊，做與工作無關(guān)的事，如被當(dāng)班干部巡查車間時發(fā)如今廁所抽

煙，玩手機，閑聊者一律小過懲罰。

6、制造部門全部作業(yè)員，在上班過程中對自己所生產(chǎn)的產(chǎn)品必需嚴(yán)格

按要求進(jìn)行自檢并紀(jì)錄好品質(zhì)狀況，做到每20分鐘自檢一次，堅定把不良

率掌握在0.5%以下，連沖必需不定時進(jìn)行自檢，每箱產(chǎn)品在轉(zhuǎn)如棧板膠箱

時必需經(jīng)確認(rèn)OK前方可到入，此項如因自檢不到位而操成不良，扣績效

10分。

7、沖壓課裝備保養(yǎng)人每天必需對于自己所保養(yǎng)的裝備進(jìn)行保養(yǎng)點檢并

具體記錄在裝備保養(yǎng)卡上，發(fā)現(xiàn)異樣要按時反應(yīng)給現(xiàn)場干部和安全員，如

有異樣和沒有進(jìn)行裝備保養(yǎng)點檢和記錄，每檢查到一次扣績效2分。

8、沖壓車間全部作業(yè)員每天在下班前不行提前洗手和等候下班，違者

一次扣績效分5分。

9、制造部全部人員在生產(chǎn)過程中必需做到無條件的聽從現(xiàn)場干部的

工作布置，如對于現(xiàn)場干部所布置的事項不理解和認(rèn)為不合理時，請你以

工作為主先工作（除非有安全隱患問題存在），在下班和休息時間反應(yīng)情

況后經(jīng)核完成場干部布置不合理時，將重新協(xié)調(diào)你的工作，假如未經(jīng)核實

而拒絕干部所布置的工作事項，則以不聽從布置進(jìn)行懲罰，書面警告一次。

10、沖壓課全部架模技術(shù)員在每次完成架模和調(diào)模時必需把所運用的

工具，壓板，墊鐵、，螺桿，板手歸放于指定位置，嚴(yán)禁亂丟，亂放，違者

扣績效每次2分。

11、沖壓課全部作業(yè)員在生產(chǎn)過程中如顯現(xiàn)生產(chǎn)的產(chǎn)品不良率到達(dá)15%

的不良和造成報廢到達(dá)5%的報廢則扣除當(dāng)月全部品質(zhì)獎。

18

12、沖壓課全部操作員在生產(chǎn)過程中如因人為疏忽而導(dǎo)致打爆模具和

打雙料而導(dǎo)致模具爆裂修理費用在500元以上的，將扣除全部品質(zhì)獎（XXX

元）

13、上班過程中全部人員必需按要求穿勞保鞋，帶耳塞，防護(hù)眼鏡，操

作銃床，鉆床嚴(yán)禁帶手套，嚴(yán)禁在車間閑逛，聊天，吃零食及影響他人工

作，違者一律行政警告懲罰。

14、沖壓課全部作業(yè)員在生產(chǎn)過程中必需運用安全手，嚴(yán)禁把手放入

模具內(nèi)，腳嚴(yán)禁放于腳踏上，機器必需關(guān)閉電源和停止運作前方可進(jìn)行模

具內(nèi)的廢料清理，否則嚴(yán)禁操作，違者大過懲罰。

15、凡顯現(xiàn)工傷者扣除當(dāng)月全部崗位津貼（醫(yī)療費用在500元以上者）。

16、制造部門全部人員在上班過程中嚴(yán)禁閑聊于工作無關(guān)的內(nèi)容，不

行傳播不好思想和蠱惑他人做一些違反車間管理制度和廠紀(jì)廠規(guī)的事，如

有人有意傳播消極思想和蠱惑他人，紀(jì)核實后，將無薪解除其傳播人員的

勞動合同。

17、全部物料員在上班過程中必需對于生產(chǎn)現(xiàn)場之物料按時轉(zhuǎn)出，如

顯現(xiàn)因人為因素而導(dǎo)致各段投訴未轉(zhuǎn)序的一次扣績效5分（在通知后的情

況下和收到書面出貨的排期后未按時處理和不反應(yīng)者）

18、各部門職員在參加本團(tuán)隊后必需要熟識此項和嚴(yán)格按此項要求執(zhí)

行，在任職期間必需無任何條件的完本錢職工作，在上級交代的工作中絕

不答應(yīng)工作滯后完成和找理由拖延完成時間及不去執(zhí)行，否則一律視為怠

工將處理嚴(yán)懲不待。

19、沖壓課全部作業(yè)員，技術(shù)員必需每天在下班前按時交日報表，并

19

要寫清晰料號，時間，工序，數(shù)量，機臺，對不交報表者視為曠工處理，對

延遲交口報表和報表填寫不完好者每次扣績效5分，日報表數(shù)量填寫錯誤

超10%以上者扣績效20分。

20、沖壓課各段物料員必需明確自己的工作職責(zé)及工作范圍，主動跟

進(jìn)生產(chǎn)現(xiàn)場，依PMC生產(chǎn)計劃和工程材損標(biāo)準(zhǔn)備好原材料，要按時轉(zhuǎn)出完

成工序產(chǎn)品并做好與下工序交接簽收，如顯現(xiàn)因人為因素跟進(jìn)轉(zhuǎn)序不按時

導(dǎo)致相關(guān)部門投訴或延誤交期，每次扣績效5—10分（視情況輕重而定）。

21、以上如有未盡事宜一切以員工手冊執(zhí)行，并嚴(yán)格按以上各條例實

施執(zhí)行，如未遵守以二條款原接受以上各相關(guān)條例懲罰。

車間管理規(guī)章制度8

1、目的

標(biāo)準(zhǔn)員工對生產(chǎn)現(xiàn)場的整理，完成均衡、安全、文明生產(chǎn)、提高業(yè)務(wù)素

養(yǎng)，提高經(jīng)濟效益、到達(dá)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗具有重要意義。

2、范圍

金盾壓力容器生產(chǎn)部各生產(chǎn)車間。

3、內(nèi)容

3.1質(zhì)量管理

3.1.1各車間應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行《程序文件》的規(guī)定，履行自己的職責(zé)、協(xié)調(diào)

工作。

3.1.2對關(guān)鍵過程按《程序文件》的規(guī)定嚴(yán)格掌握，對顯現(xiàn)的異樣情況，

要查明原因，按時排解，使質(zhì)量一直處于穩(wěn)定的、受控狀態(tài)。

3.1.3認(rèn)真執(zhí)行"三檢”制度（自檢、互檢、巡檢），操作人員對自己生

20

產(chǎn)的產(chǎn)品要做到自檢，檢查合格后，方能轉(zhuǎn)入下工序，下工序?qū)ι瞎ば虻?/p>

產(chǎn)品進(jìn)行檢查，不合格產(chǎn)品有權(quán)拒絕接收。如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故時做到責(zé)任者

查不清不放過、事故原因不排解不放過，預(yù)防措施不制定不放過。

3.1.4車間要對所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)，做到不合格的材料不投產(chǎn)、不

合格的半成品絕不流入下道工序。

3.1.5嚴(yán)格劃分“三區(qū)”（待處理區(qū)、報廢品區(qū)、流轉(zhuǎn)區(qū)），做到標(biāo)識明

顯、數(shù)量精確、處理按時。

3.2工藝管理

321嚴(yán)格貫徹執(zhí)行工藝規(guī)程。

3.2.2對新工人和工種變動人員進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)，經(jīng)考試合格并有師

傅指導(dǎo)方可上崗操作，生產(chǎn)技術(shù)部不定期檢查工藝紀(jì)律執(zhí)行情況。

3.2.3嚴(yán)格貫徹執(zhí)行按標(biāo)準(zhǔn)、按工藝、按圖紙生產(chǎn)，對圖紙和工藝文件

規(guī)定的工藝參數(shù)、技術(shù)要求應(yīng)嚴(yán)格遵守、認(rèn)真執(zhí)行，按規(guī)定進(jìn)行檢查，做

好記錄。

324對原材料、半成品、附件進(jìn)入車間后首先進(jìn)行自檢，符合標(biāo)準(zhǔn)或

有讓步接收手續(xù)方可投產(chǎn)，否則不得投入生產(chǎn)。

325嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、圖紙、產(chǎn)品工藝要求，如需修改或變更，應(yīng)提出

申請，并經(jīng)實驗鑒定，報請技術(shù)部審批后主可用于生產(chǎn)。

3.2.6合理化建議、技術(shù)改進(jìn)、新材料應(yīng)用必需進(jìn)行實驗、鑒定、審批

后納入有關(guān)技術(shù)、工藝文件方可用于生產(chǎn)。

3.2.7新制作的工裝應(yīng)進(jìn)行檢查和實驗，判斷無異樣且首件產(chǎn)品合格方

可投入生產(chǎn)。

21

3.2.8生產(chǎn)部應(yīng)建立模具及工裝臺帳，按規(guī)定辦理領(lǐng)出、修理、報廢手

續(xù)，并做好各項記錄。

3.2.9合理運用裝備、量具、工位器具，保持精度和良好的技術(shù)狀態(tài)。

3.3定置管理

3.3.1定置擺放、工件按區(qū)域按類放置，合理運用工位器具。

3.3.2勤檢查、勤轉(zhuǎn)移、勤清理。

3.3.3做到單物相符，流轉(zhuǎn)卡與產(chǎn)品數(shù)量相符。

3.3.4強化對不合格品管理，有記錄，標(biāo)識明顯，處理按時。

3.3.5安全通道內(nèi)不得擺放任何物品。

3.3.6消防器材定置擺放，不得任意挪作他用，保持現(xiàn)場清潔衛(wèi)生。

3.4裝備管理

3.4.1車間裝備指定專人管理。

3.4.2嚴(yán)格執(zhí)行公司裝備運用。

車間管理規(guī)章制度9

一、領(lǐng)料時，應(yīng)會同倉庫與工藝、樣品確認(rèn)無誤前方可領(lǐng)料；

二、對彈力較大或者客戶要求提前放松的面料，應(yīng)提前領(lǐng)料，確保放

松24小時以上，并且不耽擱生產(chǎn)；

三、排料要反復(fù)推敲，合理用料，最大程度的提高面料利用率；

四、拉布時要用力勻稱，布邊對齊，發(fā)現(xiàn)布?xì)埌磿r更換；

五、電腦排幅員經(jīng)緯標(biāo)識必需和實際布料的、經(jīng)緯對齊；

六、裁剪時，應(yīng)完全按電腦排幅員裁剪，不得超過公差范圍，各個定位

點應(yīng)打剪口標(biāo)明;

22

七、裁片編號應(yīng)用劃粉或者其他經(jīng)過水洗能夠去除的材質(zhì)進(jìn)行編號，

字跡要工整、清晰、精確；

八、驗片工必需嚴(yán)格檢查裁片，決不答應(yīng)布?xì)?、色差、沾污、超公差?/p>

裁片流入車間，因裁片問題造成車間停產(chǎn)、怠工等后果，由相關(guān)責(zé)任人擔(dān)

當(dāng)相應(yīng)損失；

九、每層應(yīng)標(biāo)明布卷號，以備配片，盈余布料應(yīng)標(biāo)明面料號；

十、換片必需做好換片記錄，標(biāo)明換片原因和換片數(shù)量；

十一、裁好的裁片核對無誤后應(yīng)碼放整齊，分類放好；

十二、每批訂單裁剪結(jié)束后應(yīng)統(tǒng)計裁剪數(shù)量上報，并將盈余面料退回

倉庫。

車間管理規(guī)章制度10

1、車間空調(diào)的管理明確到人負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)按時開啟與關(guān)閉空調(diào)。

現(xiàn)確定車間主任、每位組長負(fù)責(zé)本崗位的空調(diào)運用和室內(nèi)機的保潔工作“

2、當(dāng)車間溫度到達(dá)30℃才能開啟空調(diào)，下班前15分鐘把空調(diào)關(guān)閉。

嚴(yán)禁任意開啟、關(guān)閉空調(diào)，違者必嚴(yán)懲。

3、空調(diào)運行時，必需關(guān)閉門窗、關(guān)閉排氣扇（抽風(fēng)機）。

4、為了保障空調(diào)機的性能、保持車間最舒適的.工作環(huán)境，每部空調(diào)室

內(nèi)機入氣濾網(wǎng)必需另加防塵網(wǎng)才能運用，組長負(fù)責(zé)防塵網(wǎng)每日清洗。

5、車間主任負(fù)責(zé)空調(diào)搖控器的運用，空調(diào)機顯現(xiàn)故障，按時通知行政

部聯(lián)系保養(yǎng)修理。

6、夏季需啟用空調(diào)的，每天上午上班各組長負(fù)責(zé)即時清洗篩網(wǎng)，9點

整人事部丘生會逐個檢查，如發(fā)現(xiàn)未清洗的，即時記錄將會在當(dāng)事車間主

23

任當(dāng)月獎金中扣除10元/臺/次。

行政部

20XXX06X09

車間管理規(guī)章制度11

一、目的：

為了促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，確保產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)格廠紀(jì)廠規(guī)，確保車間正常

運作，特制定本管理制度。

二、適用范圍：本公司全部生產(chǎn)車間。

三、明細(xì)：

1、員工應(yīng)嚴(yán)格遵守《員工手則》準(zhǔn)時上下班，上班期間需穿廠服，廠

服干凈°

2、工作期間不得任意離開工作崗位。有事需要離開的必需經(jīng)過車間管

理人員批準(zhǔn)°離崗10分鐘內(nèi)一次罰款10元，超過10分鐘不計小時工資全

廠通報批判一次罰款30元；串崗一次罰款5塊。

3、聽從上級領(lǐng)導(dǎo)的布置。不聽從上級布置，造成影響的，罰款20元，

情節(jié)嚴(yán)峻者開除。不得在車間工作時與組長、車間主管爭吵，或與其它職

工互相打罵、吵鬧，違者一次罰款20元，并作檢查?？捶ú缓没蛞辉聝?nèi)累

計三次者予以解雇。有事要解決的需要在上級領(lǐng)導(dǎo)同意的情況下在辦公室

進(jìn)行解決。

4、車間內(nèi)禁止吸煙，違者罰款5元/次。造成后果的視其情節(jié)予以罰款

和追究其民事刑事責(zé)任。

5、泗后上班鬧事和影響工，罰款20元，寫檢查，全廠通報批判。看

24

法不好或一個月累計兩次予以解雇。

6、偷盜公物或他人財物者，按實物價值10倍罰款，并進(jìn)行批判教育

全廠通報批判，看法不好者予以解雇。

7、不要帶小孩和外人進(jìn)入車間，假如不聽勸說、違反規(guī)定造成不良后

果的由當(dāng)事人自己負(fù)責(zé)。

8、生產(chǎn)中不得打鬧吃零食、睡覺，不得在產(chǎn)品上坐、躺、踩、踏，違

者每次罰款10元。

9、。嚴(yán)禁擅自動用各類消防器材;或在消防設(shè)備附近堆放其它物品,

違者每次罰款5元。

10、不得在生產(chǎn)區(qū)內(nèi)任意運用臨時電線，假如急需運用，須經(jīng)主管人

員批準(zhǔn)，并由電工接電，用后應(yīng)按時按期限撤除。違者每次罰款10元

11、各車間衛(wèi)生由各車間負(fù)責(zé)清掃，裝備、桌凳及半成品要擺放整齊，

清掃不潔凈，每次對車間主管罰款5元，對清掃員工罰款2元。

12、操作機器要切實做到人離關(guān)機，停止運用時要按時切斷電源，違

者每次罰款10元。

13下班時各車間負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)關(guān)好門窗，鎖好車間大門，關(guān)閉總電源。

違者每次對車間主管罰款20元。

14、產(chǎn)品、配件、工具等物品按要求排放整齊。

15、個人物品整齊擺放在指定位置。違者一次提示，兩次罰款2元。

16、工作時間內(nèi)全部員工提倡一般話，在工作及管理活動中嚴(yán)禁有省

籍觀念或性別鄙視。

17、員工在車間內(nèi)遇上廠方客人或廠部高層領(lǐng)導(dǎo)參觀巡察時，組長以

25

上干部應(yīng)起立恰當(dāng)問候或有必要的‘伴隨，作業(yè)員照常工作，不得東張西望。

集體進(jìn)入車間要互相禮讓，特別是遇上客人時，不能爭道搶行。

18員工領(lǐng)取物料必需通過助理組長，不得私自拿取。生產(chǎn)過程中各班

組負(fù)責(zé)人將車間組區(qū)域內(nèi)的物品、物料有條不紊的擺放，并做好標(biāo)識，不

得混料。有流程卡的產(chǎn)品要跟隨流程卡。物品不得超出警示線！一次者提

示，三次以上對責(zé)任員工罰款5元/處。

19、員工在生產(chǎn)過程中應(yīng)嚴(yán)格根據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程進(jìn)行操作，不

得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或裝配方法

20、車間嚴(yán)格根據(jù)生產(chǎn)計劃排產(chǎn)，依據(jù)車間裝備狀況和人員，細(xì)心組

織生產(chǎn)。生產(chǎn)工作分工不分家，各生產(chǎn)班組須完本錢組日常生產(chǎn)任務(wù)，并

保證質(zhì)量。（按〈質(zhì)量責(zé)任〉）

21、在工作前認(rèn)真閱讀作業(yè)指導(dǎo)書，員工如違反作業(yè)規(guī)定，不管是有

意或失職使公司受損失，應(yīng)由當(dāng)事人如數(shù)賠償（管理人員因管理馬虎也受

連帶懲罰）。

22、員工有責(zé)任維護(hù)工作之環(huán)境衛(wèi)生，嚴(yán)禁隨地吐痰，亂扔垃圾。在生

產(chǎn)過程中要留意節(jié)約用料，不得任意亂扔物料、工具，掉在地上的元件必

需撿起。本制度從公布之日起正式生效。

23、車間人員在當(dāng)月違反制度三次以上者，該車間各級主管也應(yīng)接受

相應(yīng)懲罰。

四、車間人員考核：

考核的內(nèi)容主要是個人德、勤、能、績四個方面。其中：

“德”主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責(zé)任感及道德行為標(biāo)準(zhǔn)。

26

“勤”主要是指工作看法，是主動型還是被動型等等。

“能”主要是指技術(shù)力量，完成任務(wù)的效率，完成任務(wù)的質(zhì)量、出過失率

的上下等。

“績”主要是指工作成果，在規(guī)定時間內(nèi)完成任務(wù)量的多少，能否開展

制造性的工作等等。

以上考核由各班組長考核，對不聽從人員，將視情節(jié)做出相應(yīng)處理；

五、考核的目的：

對公司員工的品德、才能、工作看法和業(yè)績作出恰當(dāng)?shù)脑u價，作為合

理運用、獎懲及培訓(xùn)的依據(jù)，促使增加工作責(zé)任心，各司其職，各負(fù)其責(zé)，

破除“干好干壞一個樣，力量上下一個樣'’的弊端，激發(fā)上進(jìn)心，調(diào)開工作主

動性和制造性，提高公司的整體效益。

備注：

1、公司辦公室管理人員不定時進(jìn)行檢查。發(fā)現(xiàn)問題有權(quán)立刻處理。

2、車間管理人員可以立刻處理其權(quán)限范圍內(nèi)的大事。

3、全部處理結(jié)果須報辦公室存檔。對罰款行為需要出具罰款單，被罰

人一份，財務(wù)一份，執(zhí)行人一份。

4、廠部辦公室擁有此制度的最終解釋權(quán)

車間管理規(guī)章制度12

01生產(chǎn)管理

一、生產(chǎn)紀(jì)律

生產(chǎn)過程中必需嚴(yán)格按產(chǎn)品規(guī)格要求生產(chǎn)。

廠區(qū)及生產(chǎn)車間內(nèi)嚴(yán)禁吸煙。

27

疼惜生產(chǎn)裝備、原材料和各種包裝材料，嚴(yán)禁損壞，杜絕鋪張。

員工必需聽從合理的布置，盡職盡責(zé)做好本崗位的工作，不得有意刁

難、疏忽或拒絕組長或上級主管指令，對不聽從者按公司管理制度執(zhí)行懲

罰。

穿著清潔整齊，根據(jù)要求上班必需穿工作服。

嚴(yán)禁私自外出，有事必需向生產(chǎn)主管請假。

保持車間環(huán)境衛(wèi)生，不準(zhǔn)在車間亂扔雜物，禁止隨地吐痰，每次生產(chǎn)

任務(wù)完成后要將地面清掃潔凈。

當(dāng)產(chǎn)品顯現(xiàn)不良狀況時應(yīng)立刻停工并上報，查找原因前方可連續(xù)生產(chǎn)。

二、操作規(guī)程

正確運用生產(chǎn)裝備，嚴(yán)格根據(jù)操作規(guī)程進(jìn)行，（作業(yè)指導(dǎo)書或是運用

說明書）非相關(guān)人員嚴(yán)禁亂動生產(chǎn)裝備。

嚴(yán)格根據(jù)裝備的運用說明進(jìn)行生產(chǎn)，嚴(yán)禁因搶時間而影響產(chǎn)品質(zhì)量，

若因搶時間造成原材料鋪張的按原價賠償。

員工在工序操作過程中，不得任意損壞物料，工具裝備等，違者按原

價賠償。

全部員工必需根據(jù)操作規(guī)程操作，如有違規(guī)操,視情節(jié)輕重予以懲罰。

操作機器要切實做到人離關(guān)機，停止運用時要按時切斷電源。

三、產(chǎn)品質(zhì)量

必需樹立“質(zhì)量第一、用戶至上”的經(jīng)營理念，保證產(chǎn)品質(zhì)量。

對顯現(xiàn)的異樣情況，要查明原因，按時排解，使質(zhì)量一直處于穩(wěn)定的

受控狀態(tài)。

28

認(rèn)真執(zhí)行“三檢”制度，操作人員對自己生產(chǎn)的產(chǎn)品要做到自檢，檢查

合格后，方能轉(zhuǎn)入下工序，下工序?qū)ι瞎ば虻漠a(chǎn)品進(jìn)行檢查，不合格產(chǎn)品

有權(quán)拒絕接收。如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故時做到責(zé)任者查不清不放過、事故原因不

排解不放過，預(yù)防措施不制定不放過。

要對所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)，做到不合格的材料不投產(chǎn)、不合格的半

品不轉(zhuǎn)序。

格劃分“三品”（合格品、返修品、廢品）隔離區(qū)，做到標(biāo)識明顯、數(shù)量

精確、處理按時。

上班留意節(jié)約用水用電，停工隨時關(guān)水關(guān)電，離開工位時必需關(guān)好水

電。

四、安全生產(chǎn)

嚴(yán)格執(zhí)行各項安全操作規(guī)程。防止顯現(xiàn)任何事故。

貫徹“安全第一、預(yù)防為主U

常常開展安全活動，開好班前會，不定期進(jìn)行認(rèn)真整改、去除隱患。

留意搬運機械的操作，防止壓傷、撞傷。

正確運用帶電裝備及電氣開關(guān)，防止遭受電擊。

易燃、易爆物品應(yīng)單獨堆放，并樹立醒目標(biāo)志。

消防器材要確保靈敏牢靠，定期檢查更換（器材、藥品），有效期限標(biāo)

志明顯。

五、裝備管理與修理

車間裝備指定專人管理

認(rèn)真執(zhí)行裝備保養(yǎng)制度，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程。

29

做到裝備管理“三步法”，堅持日清掃、周維護(hù)、月保養(yǎng)，每天上班后檢

查裝備的.操縱掌握系統(tǒng)、安全裝置、潤滑油路暢通油線、油氈清潔、油壓

油位標(biāo)準(zhǔn)、并按潤滑圖表注油，油質(zhì)合格，待檢查無問題方可正式工作。

大宗裝備應(yīng)有專人負(fù)責(zé)。

制訂完善的裝備修理及保養(yǎng)計劃，并做好修理保養(yǎng)記錄，填寫按時、

精確、干凈。

嚴(yán)格裝備事故報告制度，顯現(xiàn)故障按時向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報，并停止操作。

要求即：整齊、清潔、安全、潤滑，做到“三好”“四會"五項紀(jì)律好

即：管好、用好、保養(yǎng)好。四會：即會運用、會保養(yǎng)、會檢查、會排出一般

故障。五項紀(jì)律：即：遵守安全操作規(guī)程、常常保持裝備干凈，并按規(guī)定加

油；管好工具、附件、不得喪失；發(fā)現(xiàn)故障立刻停止，通知主管領(lǐng)導(dǎo)檢查處

理。

操作人員離崗位要停機，嚴(yán)禁裝備空車運轉(zhuǎn)。

裝備應(yīng)保持操作掌握系統(tǒng)，安全裝置齊全牢靠。

六、生產(chǎn)秩序管理

著工裝上班，不答應(yīng)穿拖鞋、短褲、赤背或衣帽不整，并配帶所要求的

防護(hù)用品。

上班時，嚴(yán)格根據(jù)規(guī)定的運作流程操作，不得影響工作的順當(dāng)進(jìn)行。

每道工序必需接受車間品管檢查、監(jiān)督，不得蒙混過關(guān)，虛報數(shù)量，并

協(xié)作品檢工作，不得頂撞。

車間員工與班長、車間主任相互協(xié)作，不得爭吵、互相打罵。

上班前員工嚴(yán)禁酗酒，如有上班前過量飲酒者當(dāng)日不得出勤，并按曠

30

工進(jìn)行處理。

車間內(nèi)嚴(yán)禁吸煙。

工作時間特別情況需要外出，必需經(jīng)班組長同意方可離開，依據(jù)情況

規(guī)定時間，一周累計超過1小時，扣除相應(yīng)的工資。

工作時間不答應(yīng)亂竄崗位。

完不成當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)的班組，若影響了公司的總計劃，自行加班完成

任務(wù)。

生產(chǎn)中不得聊天說笑、打電話、吃零食、睡覺，不得擅自離開生產(chǎn)崗

位，不得在產(chǎn)品上坐、躺、踩、踏。

嚴(yán)禁跨越或坐任何機械部位，嚴(yán)禁任意撤除、挪動裝備，新安裝的各

種裝備未經(jīng)測試、試轉(zhuǎn)，不得擅自開動。

上班時除查閱公司有關(guān)信息及發(fā)、收公司郵件外，一律禁止上網(wǎng)查看

與公司業(yè)務(wù)無關(guān)的任何資料，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，每次扣罰當(dāng)月工資的20%。

下班前必需整理好自己崗位的產(chǎn)品物料和工作臺面，凳子放入工作臺

下面。

夜班下班各車間負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)關(guān)好門窗，鎖住車間大門。

02員工管理

一、早會制度

員工每天上班必需提前5分鐘到達(dá)車間開早會，不得遲到、早退。

每天班組長必需分別召開例會，組長應(yīng)將前一天的工作總結(jié)公布與眾,

包括作業(yè)不良、品質(zhì)和出勤情況；并公布當(dāng)日的生產(chǎn)計劃和當(dāng)天的工作重

點，使員工對當(dāng)天的生產(chǎn)及其他情況有所了解，例會時間應(yīng)掌握在10分鐘

31

以內(nèi)。

組長開早會時講話聲響宏亮有力，多以鼓勵為主，調(diào)發(fā)動工的主動性。

二、請假制度

如特別事情必需親自處理，應(yīng)在2小時前用書面的形式請假，經(jīng)主管

與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字后，才屬請假生效，不行代請假或事后請假，否則按曠工

處理。

杜絕非上班時間私下請假或批假。

員工每月請假不得超過兩次。

員工請假必需先寫請假條（說明請假事由），由組長簽字交到行管部

批簽，方可生效；未經(jīng)批準(zhǔn)而擅自離崗的按曠工處理。如有疾病可電話請

假，上班后補上假條，并出示病歷卡，若不能提供有關(guān)證明的按曠工處理。

三、清潔衛(wèi)生制度

員工要保持崗位的清潔潔凈，裝備、桌凳及半成品要擺放整齊，按規(guī)

定位置放置，不得處處亂放，組長要保持辦公臺的整齊潔凈。

工具用完后須清洗潔凈放在指定的區(qū)域，工具由專組專人保管，不得

亂丟，倒置、甚至損壞。

不得隨便在公司內(nèi)亂丟垃圾、胡亂涂畫。

車間地面不得有積水、積油；室內(nèi)外常常保持清潔，不準(zhǔn)堆放垃圾。

各車間衛(wèi)生由各車間負(fù)責(zé)清掃。

堅持現(xiàn)場管理文明生產(chǎn)、文明運轉(zhuǎn)、文明操作、磕碰、劃傷、銹蝕等現(xiàn)

象，每天下班要做到裝備不擦洗保養(yǎng)好不走，工件不按規(guī)定放好不走，工

具不清點擺放好不走，原始記錄不記好不走，工作場地不清掃潔凈不走。

32

四、其他規(guī)定

工作時間內(nèi)全部員工提倡一般話，在工作及管理活動中嚴(yán)禁有省籍觀

念或行為區(qū)分。

每天正常上班時間為8小時，晚上如臨時加班依生產(chǎn)需要臨時通知。

若晚上需加班，在下午17：30前填寫加班人員申請表，報生產(chǎn)廠長批準(zhǔn)并

送人事部門作考勤依據(jù)。

按時上下班（員工參與早會須提前5分鐘到崗），不遲到，不早退，

不曠工（如遇趕貨，上下班時間根據(jù)車間布置執(zhí)行），有事要請假，上下班

須排隊依次打卡。

工作時間內(nèi)，除組長以上管理人員因工作關(guān)系在車間走動，其他人員

不得離開工作崗位互相竄崗，若因事需離開工作崗位，必需向組長請假批

準(zhǔn)后，方能離崗。

禁止在車間聊天、嘻戲打鬧、吵口打架，私自離崗、竄崗等行為，違者

根據(jù)員工獎懲制度處理。

作業(yè)時間謝絕探訪及接聽私人電話聊天，確保產(chǎn)品質(zhì)量和安全生產(chǎn)。

非上班時間員工不得私自進(jìn)入車間，車間內(nèi)劃分的特別區(qū)域未經(jīng)答應(yīng)

不得進(jìn)入。

任何人不得攜帶物品、危險品或與生產(chǎn)無關(guān)之物品進(jìn)入車間；不得將

私人用品放在流水線二，違者依員工獎懲制度處理。

車間嚴(yán)格根據(jù)生產(chǎn)計劃排產(chǎn)，依據(jù)車間裝備狀況和人員，細(xì)心組織生

產(chǎn)。生產(chǎn)工作分工不分家，各生產(chǎn)班組須完本錢組日常生產(chǎn)任務(wù)，并保證

質(zhì)量。

33

車間如遇原輔材料、包裝材料等不符合規(guī)定，有權(quán)拒絕生產(chǎn)，并報告

上級處理。如連續(xù)生產(chǎn)造成損失，后果將由車間各級負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。

員工領(lǐng)取物料必需通過倉管員，不得私自拿取。生產(chǎn)過程中各班組負(fù)

責(zé)人將車間組區(qū)域內(nèi)的物品、物料有條理的擺放，并做好標(biāo)識,不得混料。

員工在生產(chǎn)過程中應(yīng)嚴(yán)格根據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程進(jìn)行操作，不得擅

自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或裝配方法。

在工作前認(rèn)真閱讀作業(yè)指導(dǎo)書，員工如違反作業(yè)規(guī)定，不管是有意或

失職使公司受損失，應(yīng)由當(dāng)事人如數(shù)賠償（管理人員因管理馬虎也受連帶

懲罰）。

生產(chǎn)流程經(jīng)確認(rèn)后，任何人均不行任意更改，如在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)有

錯誤，應(yīng)立刻停止并通知有關(guān)部門負(fù)責(zé)人共同研討,經(jīng)同意并簽字后更改。

車間員工必需做到文明生產(chǎn)，主動完成上級交辦的生產(chǎn)任務(wù)；因工作

需要臨時抽調(diào)，聽從車間組長級以上主管布置，幫助工作并聽從用人部門

的管理，對不聽從布置將上報公司處理。

車間員工和外來人員進(jìn)入特別工作崗位應(yīng)遵守特別規(guī)定，確保生產(chǎn)安

全。

修理員在修理過程中好、壞物料必需分清晰，必需做上明顯標(biāo)志，不

能混料。裝備修理人員、電工必需跟班作業(yè)，保證裝備正常運行。

員工有責(zé)任維護(hù)工作環(huán)境衛(wèi)生，嚴(yán)禁隨地吐痰，亂扔垃圾。在生產(chǎn)過

程中要留意節(jié)約用料，不得任意亂扔物料、工具，掉在地上的元器件必需

撿起。

操作人員每日上崗前必需將機器裝備及工作崗位清掃潔凈，保證工序

34

內(nèi)的工作環(huán)境的衛(wèi)生干凈，工作臺面不得雜亂無章，生產(chǎn)配件須以明確的

標(biāo)識區(qū)分放置。

下班時應(yīng)清理自己的工作臺面。當(dāng)日工作人員將全部的門窗、電源關(guān)

閉。否則，若發(fā)生失竊等意外事故，將追究值班人員及車間主管的責(zé)任。

強化現(xiàn)場管理隨時保證場地干凈、裝備完好。生產(chǎn)后的邊角廢物及公

共垃圾須清理到指定位置，由各組當(dāng)日值日人員共同運出車間；廢紙箱要

按時撤除，不得遺留到第二天才清理。

不得私自攜帶公司內(nèi)任何物品出廠（除特別情況需領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)外），若

有此行為且經(jīng)查實者，將予以辭退并扣發(fā)當(dāng)月工資。

對惡意破壞公司財產(chǎn)或盜竊行為（不管公物或他人財產(chǎn)）者，不管價

值多少一律交公司行政部處理。視情節(jié)輕重，無薪開除并按照盜竊之物價

款兩倍賠償或送公安機關(guān)處理。

員工之間須相互監(jiān)督，對包庇、隱瞞行為不良者一經(jīng)查處嚴(yán)肅懲罰。

車間管理規(guī)章制度13

一.規(guī)定時間上、下班，不得遲到，早退。

二.按時完成當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)，保證產(chǎn)品質(zhì)量。

三.不得在生產(chǎn)車間內(nèi)高聲喧嘩，打鬧，影響正常生產(chǎn)。

四.嚴(yán)格按操作流程生產(chǎn)，杜絕一切鋪張行為。

五.堅持安全文明生產(chǎn)，愛惜車間裝備，生產(chǎn)工具擺放整齊。

六.保持車間環(huán)境衛(wèi)生，自覺遵守車間衛(wèi)生制度。

七.有事需要離開車間時，須向班組長請示。

八.由班組長做好每日人員的考勤和生產(chǎn)記錄，以及交接班工作。

35

九.包裝員嚴(yán)格檢查產(chǎn)品，標(biāo)簽，名稱，生產(chǎn)日期，做到萬無一失，

庫管員要定期檢查庫儲，產(chǎn)品，原料和一切物品是否儲放顯現(xiàn)數(shù)量和

質(zhì)量問題。

十.違反以上制度以及廠部規(guī)章制度賜予懲罰。

車間管理規(guī)章制度14

一、考勤事項

遲到：遲于規(guī)定上班時間者視為遲到，遲到五分鐘（含）以內(nèi)者扣罰1

小時工時，遲到三非常鐘以上（4小時以內(nèi)）扣罰7小時工時，遲到4小時

以該天出勤不計。

早退：下班時間提早5分鐘（含）以內(nèi)者為早退，扣罰2小時。超過

5分鐘（不含）以上者依規(guī)定辦理請假手續(xù)。請假以一小時起計。

當(dāng)月累計遲到早退達(dá)三次者。處以書面警告一次。如再次反復(fù)則處以

扣罰壹佰元U

曠工：未經(jīng)請準(zhǔn)假或假期屆滿未經(jīng)銷假而擅自不到工者，均以曠工論。

連續(xù)曠工二日（含）以上或當(dāng)月累計曠工滿三日以上者，開除。

二、請假事項

上班中若臨時有事、病而請假離工廠時，須得現(xiàn)場領(lǐng)班和組長同意，

須持按規(guī)定簽準(zhǔn)之請假單并簽一張出門單，方可出門。

平常請事假（除非自然因素外），一次不得超過5天。否則，會倒扣

本月工時，直至扣完。（注：每超過一天，就倒扣一天工時）

員工請假除婚、喪假、事假之外，一次滿五天以上者，在請假期中，如

遇休息日、國家法定假日應(yīng)合并計算。

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員工請假應(yīng)事先填具請假單，按請假規(guī)定辦理，經(jīng)核準(zhǔn)后于請假前一

日送交人事單位登記，除非有不行抗拒之事故，得以電話于上班前報備，

且事后補繳證明，不得補辦請假手續(xù)，其余未依規(guī)定預(yù)先請準(zhǔn)者，概以曠

工論處。而所謂不行抗拒的因素，例如：車禍、天災(zāi)、急病等。

三、員工就餐事項

員工根本福利：依據(jù)上班時間的不同分別提供早餐、中餐和晚餐，若

當(dāng)天該員工沒有上班，不得在公司就餐，否則，需交肯定就餐費用。

注：每次就餐時間原則上為半小時，此時間不計入工時。

四、員工離職事項

一般員工離職：若試用期內(nèi)不能勝任的員工離職時，需交接完畢就可

離職！、若合同期內(nèi)，雙方須提前三周書面申請，經(jīng)主管同意后并辦理完

相關(guān)交接手續(xù)方可離職！

注：離職員工須至管理部辦理離職手續(xù)填《離職工作交接表》和《員工

離職審批表》（或此二表合一表）經(jīng)核準(zhǔn)離職且辦妥移交手續(xù)，方可正式

離職。

五、獎懲事項

注：為培育和鼓勵員工的優(yōu)良品德及敬業(yè)精神，獎懲的核定應(yīng)以現(xiàn)實

為依據(jù)謹(jǐn)慎辦理，評定獎懲大事要衡量情節(jié)經(jīng)重。

（一）嘉獎范圍

說明：員工具有以下事跡之一者，、車間主管可以為員工申請予以嘉

獎

1）維護(hù)公司榮譽，有詳細(xì)現(xiàn)實者

37

2）改善員工安全衛(wèi)生或其他有益事項者

3）品德端正、工作勤奮、適時圓滿完成主管交辦之工作任務(wù)者

4）對增進(jìn)集體精神，提高員工士氣及工作效率有重大奉獻(xiàn)者

5）拾金不昧者

6）對生產(chǎn)技術(shù)或管理制度提出詳細(xì)方案，、經(jīng)采納后確有成效者

7）研討改善工作方法提高工作效率或降低本錢確有成效者

8）檢舉揭發(fā)違反制度規(guī)定或損害公司利益案件者

9）遇有災(zāi)變，勇于負(fù)責(zé)，并處理得當(dāng)者

10）對可能發(fā)生的意外事故能防患于未然，確保公司人員及財物安全

者

11）策劃、承辦、執(zhí)行或督導(dǎo)本部室內(nèi)事務(wù)成果卓著者

12）同壞人、壞事作斗爭，對維護(hù)正常的生產(chǎn)秩序和工作秩序有顯著

功績者

附：車間衛(wèi)生嘉獎制度

①、每日評比出本部室衛(wèi)生綜合考評及裝備、工器具、環(huán)境各項評比

最正確負(fù)責(zé)的員工；（記點）

②、非品控人員在生產(chǎn)過程中，發(fā)現(xiàn)上道工序產(chǎn)品中有異物，防止公

司損失；（記點）

③、連續(xù)兩個月未取得“紅色圓點”的員工；（記點）

④、連續(xù)一個月未被記懲處點的員工；（記點）

⑤、非品控人員發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品中存在質(zhì)量、衛(wèi)生隱患的，向上級報告的員

工；（記點）

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⑥、連續(xù)三個月個人衛(wèi)生綜合考評及裝備、工器具、環(huán)境的各項評比

都符合公司規(guī)定要求的員工；（記點）

⑦、非品控人員在產(chǎn)品出貨前，發(fā)現(xiàn)其中有異物或有異樣，防止公司

損失；（記點）

⑧、非品控人員發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品中存在質(zhì)量、衛(wèi)生隱患，并提出合理化建議，

對質(zhì)量、衛(wèi)生改進(jìn)起作用；（記點）

⑨、非品控人員發(fā)現(xiàn)員工中有違反作業(yè)指導(dǎo)書、程序文件、公司規(guī)定

的行為；（記點）

⑩、非品控人員對工藝提出合理化改善方案，并被確認(rèn)是有效的；（記

點）

非品控人員發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中的重大過失，防止公司重大損失者；（記

點）

連續(xù)一年產(chǎn)品質(zhì)量檢瞼合格，裝備、人員、環(huán)境檢查沒有超標(biāo)現(xiàn)象，公

司賜予該團(tuán)隊每人另外核發(fā)獎金；（記點）

注：依附上述條款進(jìn)行相應(yīng)的記點，并按下述方法進(jìn)行嘉獎，點的基

礎(chǔ)金額為叁元；

（1）若一個自然月內(nèi)累計點數(shù)為1?3個，則嘉獎金額=基礎(chǔ)金額X累

計點數(shù)，并予以表揚；

（2）若一個自然月內(nèi)累計點數(shù)為4?6個，則嘉獎金額=基礎(chǔ)金額X累

計點數(shù)X2,并予以表揚；

（3）若一個自然月內(nèi)累計點數(shù)為7?9個，則嘉獎金額=基礎(chǔ)金額X累

計點數(shù)X3,并予以表揚;

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當(dāng)月點數(shù)不累計到下個月中，下月1日點數(shù)重歸為0個。

（二）懲處范圍

說明：員工有以下行為之一者，車間主管依據(jù)情節(jié)嚴(yán)峻程度，對此執(zhí)

行相應(yīng)的懲罰。

1）妨害現(xiàn)場工作秩序或違反安全衛(wèi)生工作守則者

2）鋪張公物造成公司損失者

3）在廠區(qū)未按規(guī)定穿制服、工作鞋或穿拖鞋工

4）經(jīng)查實在一個月內(nèi)兩次（含）以上未按規(guī)定佩戴辨認(rèn)證者、或著裝

不標(biāo)準(zhǔn)者

5）言行不檢、不守秩序，破壞環(huán)境衛(wèi)生者

6）不遵守考勤規(guī)定，一個月內(nèi)超過兩次（不含）以上且不按規(guī)定請假

者

7）違反各項規(guī)章制度未產(chǎn)生意外事端，且沒有悔改之意者

8）擅離職守導(dǎo)致變故者

9）工作期間聊天耽擱工

10）有意吐露自身薪資或探問他人薪資，引起事端者

11）未經(jīng)答應(yīng)，攜帶不必要物品（如危險或物品）進(jìn)入工作現(xiàn)場者

12）對主管的指示或有限期性的指令，、無正值理由而未如期完成或

處理不當(dāng)者；對交辦事項經(jīng)催促仍執(zhí)行不力者；拒絕聽從主管的指揮監(jiān)督，

經(jīng)勸導(dǎo)仍不聽從指令者；執(zhí)行特定交辦事項有重大疏忽、產(chǎn)生不良影響者

13）在工作場所喧嘩、吵鬧而阻礙他人王常工

14）因管理不善或防范疏忽致使機器裝備或物品材料遭受損害或傷及

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他人者

15）對同事惡意攻擊、威逼、誣告或造偽證制造事端者，同仁之間謾罵

吵架者

16）出入公司不遵守規(guī)定或攜帶物品不接受門衛(wèi)檢查或?qū)ζ溆形廴柰?/p>