建筑公司工程部管理職責(zé)

建筑公司工程部管理職責(zé)一、工程部經(jīng)理崗位職責(zé)1.戰(zhàn)略規(guī)劃：根據(jù)公司整體發(fā)展戰(zhàn)略，制定工程部的年度工作計(jì)劃和目標(biāo)，確保與公司目標(biāo)的一致性。2.項(xiàng)目管理：負(fù)責(zé)對公司所有在建項(xiàng)目的整體管理，包括項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量和成本控制，確保項(xiàng)目按期交付。3.團(tuán)隊(duì)建設(shè)：組建和管理工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，明確各成員職責(zé)，提升團(tuán)隊(duì)的專業(yè)技能和協(xié)作能力。4.資源配置：合理配置人力、物力資源，確保各項(xiàng)目的高效運(yùn)作，及時(shí)解決資源不足的問題。5.客戶溝通：與業(yè)主、設(shè)計(jì)單位及相關(guān)方保持良好溝通，及時(shí)反饋項(xiàng)目進(jìn)展，處理客戶提出的意見和建議。二、項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)1.項(xiàng)目啟動(dòng)：負(fù)責(zé)項(xiàng)目的整體啟動(dòng)工作，包括項(xiàng)目計(jì)劃的制定、實(shí)施方案的設(shè)計(jì)和資源的準(zhǔn)備。2.進(jìn)度控制：監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度，定期召開項(xiàng)目進(jìn)展會(huì)議，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決項(xiàng)目實(shí)施中的問題。3.質(zhì)量管理：落實(shí)項(xiàng)目的質(zhì)量管理體系，制定質(zhì)量控制措施，確保工程滿足設(shè)計(jì)和法規(guī)要求。4.成本控制：編制項(xiàng)目預(yù)算，嚴(yán)格控制項(xiàng)目成本，定期對成本進(jìn)行分析和調(diào)整，確保項(xiàng)目盈利。5.安全管理：負(fù)責(zé)項(xiàng)目現(xiàn)場的安全管理，確保施工安全，定期進(jìn)行安全檢查與隱患排查。三、施工現(xiàn)場負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)1.現(xiàn)場管理：負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的日常管理，確保施工按計(jì)劃進(jìn)行，協(xié)調(diào)各施工單位的工作。2.技術(shù)指導(dǎo)：提供施工技術(shù)支持，解決現(xiàn)場施工中遇到的技術(shù)難題，確保施工質(zhì)量。3.進(jìn)度匯報(bào)：定期向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)施工進(jìn)度和現(xiàn)場情況，及時(shí)反饋問題并提出解決方案。4.安全監(jiān)督：落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，組織施工現(xiàn)場的安全培訓(xùn)，確保施工人員遵守安全操作規(guī)程。5.資料管理：負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的各類資料收集、整理和歸檔，確保資料的完整和準(zhǔn)確。四、預(yù)算員崗位職責(zé)1.預(yù)算編制：負(fù)責(zé)項(xiàng)目的預(yù)算編制工作，根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和施工方案，準(zhǔn)確計(jì)算工程量和費(fèi)用。2.成本分析：定期對項(xiàng)目成本進(jìn)行分析，了解成本動(dòng)態(tài)，提出合理化建議，控制成本超支。3.招投標(biāo)支持：為項(xiàng)目招投標(biāo)提供技術(shù)支持，編制投標(biāo)文件，參與投標(biāo)報(bào)價(jià)，提升中標(biāo)率。4.合同管理：負(fù)責(zé)與供應(yīng)商和承包商的合同簽訂及變更，跟蹤合同履行情況，確保合同的合規(guī)性。5.工程變更管理：對工程過程中發(fā)生的變更進(jìn)行記錄、審核和確認(rèn)，及時(shí)更新預(yù)算和相關(guān)文件。五、質(zhì)量工程師崗位職責(zé)1.質(zhì)量策劃：制定項(xiàng)目的質(zhì)量管理計(jì)劃，明確質(zhì)量目標(biāo)和控制措施，確保工程質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。2.現(xiàn)場檢查：定期對施工現(xiàn)場進(jìn)行質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提出整改意見，跟蹤整改落實(shí)情況。3.檢測管理：負(fù)責(zé)工程材料及構(gòu)件的檢驗(yàn)和測試，確保使用合格材料，并出具相關(guān)檢測報(bào)告。4.質(zhì)量評估：對工程階段性成果進(jìn)行質(zhì)量評估，編制質(zhì)量評估報(bào)告，向管理層反饋質(zhì)量情況。5.培訓(xùn)與指導(dǎo)：對施工人員進(jìn)行質(zhì)量管理和技術(shù)培訓(xùn)，提高全員的質(zhì)量意識和技能水平。六、技術(shù)員崗位職責(zé)1.技術(shù)支持：為施工現(xiàn)場提供技術(shù)指導(dǎo)和支持，及時(shí)解答施工過程中的技術(shù)問題。2.圖紙審核：審核施工圖紙和技術(shù)文件，確保設(shè)計(jì)意圖的準(zhǔn)確傳達(dá)，避免施工錯(cuò)誤。3.資料整理：負(fù)責(zé)施工技術(shù)資料的整理和歸檔，確保資料的完整性和可追溯性。4.方案編制：參與施工方案的編制工作，提供技術(shù)建議，確保施工方案的可行性。5.協(xié)作溝通：與設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等各方保持良好溝通，及時(shí)傳遞信息，保證項(xiàng)目順利實(shí)施。七、施工員崗位職責(zé)1.現(xiàn)場管理：負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的日常管理，監(jiān)督施工進(jìn)度和質(zhì)量，確保施工按計(jì)劃進(jìn)行。2.人員調(diào)度：合理安排施工人員的作業(yè)，確保各項(xiàng)工作有序進(jìn)行，提升施工效率。3.材料管理：負(fù)責(zé)施工材料的領(lǐng)取、使用和保管，確保材料的合理利用，避免浪費(fèi)。4.安全執(zhí)行：落實(shí)現(xiàn)場安全措施，組織施工人員進(jìn)行安全教育，確保施工安全。5.問題反饋：及時(shí)向現(xiàn)場負(fù)責(zé)人反饋施工中的問題，提出合理化建議，協(xié)助解決現(xiàn)場問題。八、施工文員崗位職責(zé)1.文書管理：負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的各類文書、資料的整理、歸檔和管理，確保資料的完整性。2.會(huì)議記錄：參與項(xiàng)目會(huì)議，做好會(huì)議記錄，跟蹤會(huì)議決議的落實(shí)情況。3.費(fèi)用報(bào)銷：負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的費(fèi)用報(bào)銷工作，審核相關(guān)單據(jù)，確保報(bào)銷的合規(guī)性。4.信息傳遞：及時(shí)傳遞項(xiàng)目相關(guān)信息，確保項(xiàng)目參與人員的信息溝通順暢。5.日常事務(wù)：協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理處理日常事務(wù)，提供行政支持，確保項(xiàng)目