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文檔簡介

招聘專員工作計(jì)劃招聘專員工作計(jì)劃「篇一」春季招聘工作分析總結(jié)及夏季招聘工作計(jì)劃一、春季人力資源部招聘總結(jié),如下:春季入職人員分析表入職月份

入職人數(shù)

目前在職人數(shù)

1月49人18人2月3月?lián)砀駭?shù)據(jù)顯示入職率相對比較高,較高的入職率證明了我們前期的招聘渠道是有效的,但人員流動性為何那么大呢?或許這是我們?nèi)粢龊孟乱患径日衅腹ぷ鲿r(shí),需要檢討及分析解決的重點(diǎn)了。首先,針對我們超市自身因素來分析人員流動性大的問題,我們需要考慮到三方面的因素:第一,工作環(huán)境,其工作環(huán)境包括自然環(huán)境、作業(yè)環(huán)境、團(tuán)隊(duì)環(huán)境。自然環(huán)境是指員工所處門店的地理位置,我們一些門店是入駐較偏遠(yuǎn)的花園式小區(qū)內(nèi),周邊也都是一些較高檔的娛樂場所,沒有適合門店一線員工消費(fèi)的場所,如:門店員工逛街要去相對較遠(yuǎn)的地方,還有朋友相聚也相對比較困難,因?yàn)榻煌ú环奖?,所以很多好玩的年輕人是不喜歡這樣的周邊環(huán)境。作業(yè)環(huán)境是指我們門店內(nèi)的一個(gè)工作環(huán)境,我們經(jīng)營范圍主要是蔬菜、水果、魚肉等生鮮食品,生鮮食品都屬于濕性商品,在整理、陳列這些商品時(shí)衣服等其他方面沒有處理干貨那么干凈利落,那么輕松。同時(shí)早班的上班時(shí)間也相對比較早,許多較年輕人員不喜歡這樣的工作內(nèi)容及工作時(shí)間。團(tuán)隊(duì)環(huán)境是指門店員工的一個(gè)整體工作氛圍,自然環(huán)境及作業(yè)環(huán)境我們是不可改變的,但團(tuán)隊(duì)環(huán)境我們是可變的,我們可以為員工提供一個(gè)優(yōu)質(zhì)的團(tuán)隊(duì)環(huán)境,讓員工找到歸屬感,俗話說:金窩銀窩不如自己的狗窩。只要讓員工有了那種家的感覺,有家的安全,有如同家人的關(guān)愛、認(rèn)同、和諧與溫暖的一個(gè)環(huán)境,那么員工做事也有激情,人心也穩(wěn)定!第二,薪資待遇。我們公司屬于正在發(fā)展中的企業(yè),整體月收入基本與同行持平,但除工資以外的福利待遇并沒有同行的好,同行的工作時(shí)間一般是5天8小時(shí),有社保等福利,因此這一塊在對于我們招聘有一定的挑戰(zhàn),特別是想找一些有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)的人員更是難上加難,因?yàn)樗麄冊谠械墓旧弦呀?jīng)有社保這一塊,而社保要買滿十五年才有退休金,所以社保可能是他們?nèi)チ舻氖滓紤]因素。第三,個(gè)人發(fā)展空間。在2月底到3月份初我們引進(jìn)了6名具有大型超市管理工作經(jīng)驗(yàn)的人員,可迄今為止還留在門店上班的只有1名,因此在他們這些具有較豐富的工作經(jīng)驗(yàn)的新人身上我們得出了一個(gè)結(jié)論:面試時(shí)不能太注重工作經(jīng)歷而忽略了我們公司所提供的一個(gè)發(fā)展平臺是否能達(dá)到他們預(yù)期要求。在面試過程中我們應(yīng)側(cè)重挖掘應(yīng)聘者的潛力,深入了解其能力、興趣、個(gè)性特征,然后對其分析是否符合我們公司空缺崗位要求??偨Y(jié):綜合上面三個(gè)因素分析結(jié)果顯示有兩種人員是較適合我們門店工作,其工作會相對穩(wěn)定:1、中專以下學(xué)歷的應(yīng)屆畢業(yè)生。我們的上班時(shí)間和他們在校上課時(shí)間一致,較容易適應(yīng)我們輪班制,至于作業(yè)環(huán)境,他們剛畢業(yè)沒有很多的比較,因此也較容易接受。人才引進(jìn)渠道:網(wǎng)絡(luò)招聘、校園招聘、廣告招聘。培養(yǎng)方向:營業(yè)員、收銀員、店務(wù)助理。2、中年偏大年齡人員也比較適合我們,但有個(gè)前提條件是他們之前的工作是沒有社保這一福利的,同時(shí)我們要讓他們看見一個(gè)可提升的發(fā)展空間。人才引進(jìn):到私營小店派發(fā)招聘廣告、網(wǎng)絡(luò)招聘(簡歷側(cè)重點(diǎn):私營小店面工作經(jīng)驗(yàn),25歲以上女性優(yōu)先考慮)培養(yǎng)方向:店長、副店長。二、招聘工作的改進(jìn)及完善根據(jù)前面對公司自身的一些內(nèi)在及外在因素的分析及總結(jié)之后,對于負(fù)責(zé)招聘工作的我,也需要對自身工作做一個(gè)有效的總結(jié)及下季度的工作計(jì)劃:首先,上一季度我們主要采取的是網(wǎng)絡(luò)招聘、內(nèi)部推薦及第三方人力資源推薦,網(wǎng)絡(luò)招聘我們現(xiàn)擁有三個(gè)網(wǎng)站:58同城、前程無憂網(wǎng)及百姓網(wǎng),主要的操作方式是每天定期刷新、定期更改招聘信息、查看簡歷、按崗位要求搜索簡歷。據(jù)人員流動月報(bào)表分析顯示,按崗位要求搜索簡歷這方式的流失率較低,主要原因是在搜索簡歷的時(shí)候我們是按照門店的所在位置搜索,所以就可以排除了我們自然環(huán)境這個(gè)不利因素,流失率也都可以降低30%,如果該門店團(tuán)隊(duì)環(huán)境好的話,流失率就可以降低60%。內(nèi)部推薦的渠道在我們公司是非??扇〉模瑑?nèi)部推薦的人員在未入職之前都會通過熟人了解到我們公司相關(guān)信息,對我們公司都會有很深的認(rèn)識,對公司的管理模式,工作流程都比較熟悉,他們會很容易地融入該團(tuán)隊(duì)。而外部招聘人員雖然在面試的時(shí)候也會了解到公司的相關(guān)信息但畢竟他們都還是懷有觀看的態(tài)度,則需要較長時(shí)間進(jìn)入穩(wěn)定期。內(nèi)部推薦需要同事之間老鄉(xiāng)介紹老鄉(xiāng),同學(xué)介紹同學(xué)的方式進(jìn)行,必要時(shí)可以對內(nèi)部人員作一些有效的獎勵(lì)給與鼓勵(lì)他們?yōu)楣就扑]人員。第三方人力資源公司人才輸送方式,此方式基本符合我們招聘渠道需求。只要他們公司對我們各崗位做一個(gè)詳細(xì)的調(diào)查分析,對我們門店的各崗位內(nèi)容熟悉,那么招聘工作對于他們來說輕而易舉,因?yàn)樗麄儞碛泻艽蟮囊粋€(gè)招聘團(tuán)隊(duì),其招聘渠道也比我們多,但合作之后發(fā)現(xiàn)他們與我們的合作目的不一致,我們和他們合作主要目的是招聘是希望他們給我們輸送人員,而他們只想幫我們代購社保而不是招聘,由于目的不一致所以此渠道中途暫停。鑒于上一季度的招聘渠道我們對下一季度的招聘淡季打算做如下的改善:第一,維護(hù)好原有網(wǎng)絡(luò)招聘渠道,繼續(xù)推動內(nèi)部員工為企業(yè)我們推薦優(yōu)秀人員。第二,建立完善中介網(wǎng),目前招聘效果較滿意,在招聘淡季此渠道是最佳渠道。后期會繼續(xù)維護(hù),與中介公司做好溝通工作,及時(shí)準(zhǔn)確地傳遞我們公司的招聘信息?,F(xiàn)天河區(qū)中介網(wǎng)基本建立,但番禺區(qū)有待完善,上次洽談的中介公司不適合我們公司的招聘工作,因此將會在五月下旬再次前往番禺尋找合適的合作伙伴來協(xié)助我們完成招聘工作。第三,向XX人才市場買簡歷,費(fèi)用:400-500/月?,F(xiàn)場招聘會,我們在上一季度已經(jīng)嘗試了兩次,但招聘效果都不理想。在招聘淡季期間,我們在網(wǎng)絡(luò)招聘效果也同樣不理想,因此我們可以采取向人才市場買簡歷。據(jù)了解其簡歷是來源現(xiàn)場應(yīng)聘失敗者給南方人才市場留下的簡歷,應(yīng)聘失敗者并不是說其能力欠缺,而是面試本身是一個(gè)雙向選擇,面試不能成功或許是因工作地點(diǎn)、薪資待遇、發(fā)展空間及個(gè)人興趣愛好等因素導(dǎo)致,簡歷質(zhì)量有保證。第四,廣告招聘,此渠道我們打算以兩種方式進(jìn)行,第一,做廣告牌,發(fā)送每家門店粘貼幫忙宣傳。第二,打印A4紙的招聘宣傳廣告,向目標(biāo)招聘者派發(fā),如:私營門店店長派發(fā)。招聘專員工作計(jì)劃「篇二」為了規(guī)范招聘專員工作流程,提高招聘專員工作效率,總?cè)速Y部針對招聘專員制定20xx年工作計(jì)劃如下:一、日工作流程1.刷新網(wǎng)站:xxx,xxxx,xxxxx。2.設(shè)定日招聘計(jì)劃:篩選簡歷多少份,電話邀約面試多少人,分別從哪些網(wǎng)站篩選。3.篩選主動投遞簡歷:原則上當(dāng)日所投簡歷,次日下班前有回復(fù)并按要求填寫《招聘日報(bào)表》。4.網(wǎng)站搜索簡歷:每份簡歷一定先仔細(xì)預(yù)覽,確定符合條件之后再點(diǎn)擊下載,電話邀約,以免浪費(fèi)簡歷數(shù)。5.電話邀約面試,做好電話訪問記錄,認(rèn)真填寫《招聘日報(bào)表》:電話未接通做好記錄,次日再聯(lián)系;如下載簡歷電話號碼錯(cuò)誤、非本機(jī)主、空號等,發(fā)送面試邀請郵件,并做好記錄,方便簡歷兌換。6.發(fā)送面試短信給電話邀約成功者:短信內(nèi)容包括公司名稱,面試崗位,面試時(shí)間,面試地點(diǎn),聯(lián)系人,聯(lián)系方式等。7.撥打電話時(shí)間盡量避開早上9:00-10:00,下午:13:00-14:00,話術(shù)規(guī)范,語氣溫和委婉,有耐心,一定禮貌用語,切忌讓對方反感,在電話中爭吵。8.面試接待,進(jìn)行初試。9.中途時(shí)間可完成領(lǐng)導(dǎo)交辦臨時(shí)事項(xiàng),及突發(fā)事件處理。10.總結(jié)當(dāng)天工作,發(fā)《招聘日報(bào)表》指定郵箱。二、周工作流程1.參加部門會議:總結(jié)上周招聘工作,找出工作中遇到的問題,會議中提出問題,得出解決問題的措施。2.各部門確定招聘崗位及人數(shù),制定本周招聘計(jì)劃。3.實(shí)施招聘工作。4.招聘渠道維護(hù)。5.分析招聘情況,完成《招聘周報(bào)表》,發(fā)送指定郵箱。6.匯總各校區(qū)招聘報(bào)表,分析招聘情況,總結(jié)問題。招聘專員工作計(jì)劃「篇三」回顧20xx年,在總公司領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷下、在各部門的支持配合下,人力資源部的工作有了很大的提高。從剛剛成立時(shí)的羽翼未滿,到今天不斷邁出嶄新的步伐,正在朝著上檔次、上水平、上特色方向發(fā)展,呈現(xiàn)出一派新的景象?,F(xiàn)將一年來的工作做以總結(jié)。一、積極、認(rèn)真完成本職工作崗位職責(zé)是干好工作的標(biāo)準(zhǔn),因此我部按要求認(rèn)真履行人力資源部工作職責(zé),對總公司各部門員工的檔案、聘用合同書、員工個(gè)人資料進(jìn)行收集、整理、保管,并做好相應(yīng)的XX。對員工的招聘、面試、錄用、入職、離職等手續(xù)按照嚴(yán)格要求、嚴(yán)格管理、日臻完善標(biāo)準(zhǔn)完成。在了解各部門員工的基本情況的同時(shí),著重了解管理層人員的情況,如受教育程度、所學(xué)專業(yè)等,使人力資源得到更好的開發(fā)與利用。在員工招聘的過程中,充分利用網(wǎng)絡(luò)信息、人才市場等一系列手段,爭取接納更寶貴的人才,同時(shí)與呼蘭區(qū)人勞局建立了良好的合作伙伴關(guān)系,為呼蘭區(qū)人才的輸入打下了良好的基礎(chǔ)。規(guī)范入、離職程序,作好經(jīng)手物品的交接工作,既保障了員工的個(gè)人利益,又避免了公司財(cái)產(chǎn)及相關(guān)資料的流失。二、做好員工聘任的基礎(chǔ)性工作在一年一度的職工聘任與臨時(shí)員工合同的簽訂過程中,本部門克服了種種困難,對合同內(nèi)容中的疑問在員工中做了相應(yīng)的解釋工作,協(xié)助并監(jiān)督指導(dǎo)各部門員工簽訂勞動合同,維護(hù)了公司的合法利益,保障了員工的切身利益。三、加強(qiáng)培訓(xùn),不斷提高員工素質(zhì)按照總公司第XXXXXX號文件《關(guān)于加強(qiáng)職工崗前培訓(xùn)的通知》要求,我部圍繞著《XXXXXX公司規(guī)章制度匯編》一、二冊及《XXXXXX公司崗位培訓(xùn)教材》為基礎(chǔ)內(nèi)容,以貫徹總公司勤奮務(wù)實(shí)、開拓創(chuàng)新、以人為本、規(guī)范服務(wù)方針為指導(dǎo)思想,對各部門員工進(jìn)行崗前、在崗培訓(xùn)。結(jié)合各部門的實(shí)際情況,為各部門培訓(xùn)步驟編排了進(jìn)度表,做到既加強(qiáng)培訓(xùn)又不影響各崗位工作,在嚴(yán)肅課堂紀(jì)律,做好培訓(xùn)記錄的同時(shí),將員工參加培訓(xùn)情況、培訓(xùn)考核情況記錄在員工的個(gè)人檔案中,作為今后考評員工的重要條件,為提高員工素質(zhì)起到了積極的作用。四、加強(qiáng)考核、規(guī)范服務(wù)為適應(yīng)總公司人事制度改革及發(fā)展的需要,加強(qiáng)各崗位規(guī)范服務(wù),全面提高后勤服務(wù)質(zhì)量,制訂了《后勤服務(wù)總公司服務(wù)質(zhì)量考核管理標(biāo)準(zhǔn)》。定期或不定期到各部門監(jiān)督檢查,針對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,經(jīng)總公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),以通報(bào)的形式下發(fā)至各部門。經(jīng)常深入員工當(dāng)中,了解實(shí)際情況,協(xié)調(diào)實(shí)際工作崗位中出現(xiàn)的員工之間的分歧,并將情況及時(shí)反饋總公司領(lǐng)導(dǎo),保證各部門工作順利健康發(fā)展。五、在做好本職工作的同時(shí),完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)在《規(guī)章制度匯編》第二冊編寫過程中,主動收集各部門規(guī)章制度,協(xié)助上級領(lǐng)導(dǎo)編寫,為凝聚著全體員工辛勤汗水的書籍早日問世獻(xiàn)出自己的微薄之力。舊的一頁總會過去,時(shí)間不會停下它的腳步。在新學(xué)期里,針對目前各部門員工流動性大的現(xiàn)狀,人力資源部將與各部門加強(qiáng)聯(lián)系,深入到員工當(dāng)中,使他們更深層次的了解后勤服務(wù)的主旨;擴(kuò)大員工培訓(xùn)內(nèi)容的知識面;豐富員工的業(yè)余文化生活,提高員工的集體凝聚力,使員工感到生活在大家庭中,盡可能減少一部分員工的流失。進(jìn)一步完善各項(xiàng)人事制度,加強(qiáng)工作的嚴(yán)密性,提高工作的實(shí)效性,學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念與管理思想,學(xué)習(xí)時(shí)事新聞及文明服務(wù)、禮儀禮貌等與各部門相關(guān)的專業(yè)知識,進(jìn)一步提高本部門管理水平,使人力資源部的工作提高一個(gè)層次。我們深信,在總公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,在全體員工的努力下,以后勤服務(wù)十六字方針為指導(dǎo)思想,為早日實(shí)現(xiàn)后勤服務(wù)的上層次、上水平、上特色,造就一支講政治、懂經(jīng)營、會管理、精技術(shù)的后勤隊(duì)伍貢獻(xiàn)我們的智慧和力量!招聘專員工作計(jì)劃「篇四」我于20XX年8月加入公司,主要負(fù)責(zé)公司海外項(xiàng)目(安哥拉、莫桑比克基建部及采石場)所需崗位的人員招聘及招聘渠道的拓展與維系工作,并與地區(qū)人才網(wǎng)絡(luò)、勞務(wù)市場及中介公司建立良好的合作關(guān)系。在對公司組織架構(gòu)、部門職能、崗位職責(zé)及海外項(xiàng)目招聘需求充分熟悉的基礎(chǔ)上開展招聘相關(guān)工作。在這段時(shí)間里公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們給予我很大的支持和幫助,使我在工作過程中受益匪淺。同時(shí),也為我有機(jī)會成為迅通集團(tuán)的一份子而感動自豪。我將會一如既往去開展工作,以誠實(shí)、認(rèn)真、謙遜的態(tài)度勉勵(lì)自己,把招聘工作做的更加完善、細(xì)致。以下是這段時(shí)間的工作內(nèi)容及20XX年工作計(jì)劃:20XX年工作總結(jié):一、招聘工作以基建部、采石場招聘為主,并輔以其他項(xiàng)目人員的招聘工作。其中管理類人才約3XX人左右,技工類人才約46人左右,招聘網(wǎng)站和內(nèi)部人員推薦方式占人員招聘渠道比重最大。在進(jìn)行日常招聘面試工作的同時(shí)統(tǒng)計(jì)匯總各類人才的相關(guān)信息,建立人才庫。在地區(qū)性免費(fèi)人才網(wǎng)站發(fā)布崗位信息,定期參加揚(yáng)州、江都的人才市場以及校園招聘會,效果一般。針對公司所需人員的特殊性,加強(qiáng)了和中介公司的合作關(guān)系,已有初步效果。當(dāng)然在合格率方面,需加強(qiáng)對中介公司的約束性,接下來準(zhǔn)備對其安排人員的信息進(jìn)行現(xiàn)場核實(shí),避免誤差的發(fā)生,并其。在面試方面,通過對公司內(nèi)部情況的了解和與主管的溝通,基本能夠達(dá)到面試表述上明確傳達(dá)公司基本情況、行業(yè)優(yōu)勢以及公司未來行業(yè)發(fā)展前景。二、部門常規(guī)性工作1、日常工作:招聘渠道拓展及維系,人員的面試及信息整理;2、領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時(shí)性工作。三、需要改進(jìn)和提高方面1、加強(qiáng)對于工作的認(rèn)知與執(zhí)行力,提升自己的業(yè)務(wù)水平,創(chuàng)造自我價(jià)值。在工作中建立危機(jī)感,將所有工作按照計(jì)劃有條不紊的實(shí)施,提高自己的執(zhí)行力及工作效率。2、加強(qiáng)系統(tǒng)化、結(jié)構(gòu)化意識。完善招聘流程,將每一個(gè)環(huán)節(jié)做“細(xì)”做“精”,充分發(fā)揮自身優(yōu)勢,提高業(yè)務(wù)水平。3、加強(qiáng)與公司部門領(lǐng)導(dǎo)、同事,海外對應(yīng)部門的溝通工作,及時(shí)完善并確認(rèn)招聘信息的時(shí)效性,完

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