《管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用案例研究-以星巴克企業(yè)為例》5800字（論文）

管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用案例分析—以星巴克企業(yè)為例目錄TOC\o"1-2"\h\u11127摘要 188921引言 1295562星巴克企業(yè)管理會(huì)計(jì)案例分析 261142.1星巴克企業(yè)介紹 2307922.2星巴克企業(yè)應(yīng)用管理 2311582.3大數(shù)據(jù)背景下星巴克管理會(huì)計(jì)面臨的問(wèn)題 4108703星巴克企業(yè)管理會(huì)計(jì)對(duì)策分析 6251663.1注重企業(yè)管理會(huì)計(jì)的人才培養(yǎng) 6248193.2相關(guān)管理引入大數(shù)據(jù)的使用 695173.3優(yōu)化管理系統(tǒng) 7163713.4建立管理會(huì)計(jì)統(tǒng)一規(guī)范 73704結(jié)束語(yǔ) 828396參考文獻(xiàn) 8摘要大數(shù)據(jù)技術(shù)主要包括數(shù)據(jù)集成、分析、云計(jì)算和數(shù)據(jù)處理，可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器共享。管理會(huì)計(jì)又稱內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理會(huì)計(jì)，其主要任務(wù)是發(fā)現(xiàn)和報(bào)告企業(yè)的信息和資料，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的各項(xiàng)財(cái)務(wù)決策提供參考依據(jù)，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)最佳財(cái)務(wù)效益。將大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用于管理會(huì)計(jì)，可以使企業(yè)及時(shí)獲取必要的信息和數(shù)據(jù)，顯著提高工作效率和管理水平。隨著科學(xué)和技術(shù)的發(fā)展，大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)，它不僅影響到公司的治理，而且也帶來(lái)了機(jī)遇和挑戰(zhàn)。本文件首先在理解大數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，深化了大數(shù)據(jù)理論和管理會(huì)計(jì)，分析了在大數(shù)據(jù)時(shí)代發(fā)展管理會(huì)計(jì)的可能性，最后討論了管理會(huì)計(jì)的負(fù)面影響和挑戰(zhàn)，和就發(fā)展和改進(jìn)管理會(huì)計(jì)提出了一些個(gè)人建議。關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)技術(shù)；管理會(huì)計(jì)；沖擊；應(yīng)對(duì)策略1引言隨著科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，中國(guó)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)和城市化發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入了一個(gè)全新的階段。在這種情況下，工業(yè)也隨之進(jìn)入了快速發(fā)展時(shí)期。與此同時(shí)，公司之間的競(jìng)爭(zhēng)也在加劇。在大數(shù)據(jù)和信息快速傳播的背景下，以前的管理會(huì)計(jì)模式逐漸落后。如果企業(yè)想從當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲益，就需要改變當(dāng)前的管理會(huì)計(jì)模式。管理會(huì)計(jì)大數(shù)據(jù)化是科技經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然趨勢(shì)。研究大數(shù)據(jù)背景下的企業(yè)會(huì)計(jì)創(chuàng)新，可以豐富管理會(huì)計(jì)的理論研究成果，隨著科技進(jìn)步拓展會(huì)計(jì)研究與發(fā)展的方向，為管理會(huì)計(jì)實(shí)踐提供指導(dǎo)。無(wú)論是基于大數(shù)據(jù)的共享ERP信息系統(tǒng)，還是基于公司管理的業(yè)務(wù)管理會(huì)計(jì)功能，包括預(yù)算管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、成本管理、內(nèi)部控制等。利用大數(shù)據(jù)技術(shù)分析外部資源環(huán)境，整合內(nèi)部會(huì)計(jì)資源，融入管理，形成完整、無(wú)縫、實(shí)時(shí)的管理，提高公司對(duì)外部環(huán)境敏感性，快速應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化。2星巴克企業(yè)管理會(huì)計(jì)案例分析2.1星巴克企業(yè)介紹星巴克1971年成立于西雅圖，最初是一家小型零售商，主要銷售咖啡豆、香料和茶。在短短50年的時(shí)間里，星巴克已經(jīng)從一家小型零售商成長(zhǎng)為咖啡行業(yè)的全球領(lǐng)導(dǎo)者，在77個(gè)國(guó)家開設(shè)了約30000家門店，其中包括中國(guó)大陸177個(gè)城市的4000多家門店。中國(guó)咖啡業(yè)的發(fā)展前景是可觀的，近年來(lái)出現(xiàn)了許多新品牌。其中瑞星咖啡發(fā)展很快，甚至被稱為“中國(guó)星巴克”。瑞星咖啡成立于2019年，在中國(guó)開設(shè)了4500多家門店。它的商業(yè)地位和前景非常重要?？Х葍r(jià)格的上漲對(duì)星巴克在中國(guó)的地位產(chǎn)生了重大影響。如果星巴克想繼續(xù)在中國(guó)的持續(xù)發(fā)展，這一定是一個(gè)企業(yè)不能忽視的問(wèn)題。星巴克的主要業(yè)務(wù)是咖啡，而且當(dāng)今越來(lái)越多的人開始喜歡喝咖啡。最大的消費(fèi)群體是25歲以上的城市工人，他們有的雖然不喜歡喝咖啡，但也喜歡咖啡館的氛圍，這可以作為公司未來(lái)的發(fā)展方向。提高信息技術(shù)水平將進(jìn)一步提高星巴克的管理效率，快速了解全球交易的現(xiàn)狀，并為快速解決問(wèn)題提供有效的解決方案。這就是為什么大數(shù)據(jù)在促進(jìn)企業(yè)發(fā)展方面發(fā)揮了積極作用。2.2星巴克企業(yè)應(yīng)用管理2.2.1成本管理星巴克公司項(xiàng)目經(jīng)理部積極采用各種管理核算方法，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，在原有企業(yè)成本的基礎(chǔ)上開展計(jì)劃削減活動(dòng)，同時(shí)組織一些跨部門的活動(dòng)，這是項(xiàng)目經(jīng)理部的工作重點(diǎn)，取得了非常明顯的預(yù)期結(jié)果。由此可見(jiàn)，成本行為分析不僅有助于管理層識(shí)別核心成本，而且大大降低了成本消耗。（見(jiàn)圖2-1）圖2-12020年星巴克公司成本性態(tài)分析圖圖1可以看出，星巴克公司的成本構(gòu)成中，占比較大的是直接材料與折舊費(fèi)，其次是操作費(fèi)，考慮到行業(yè)的特性，成本分布也是相對(duì)合理的。2.2.2預(yù)算管理星巴克公司明確了各級(jí)的職責(zé)，從董事會(huì)到普通員工，實(shí)現(xiàn)全員成本控制；在科學(xué)不斷細(xì)化預(yù)算編制過(guò)程中，根據(jù)使用的方法，滾動(dòng)預(yù)算成本控制的原則對(duì)公司建立專門的預(yù)算總體政策，發(fā)放到各部門，由管理部門提交企業(yè)管理決策，下屬的各部門嚴(yán)格按照方案執(zhí)行。2.2.3費(fèi)用管理星巴克公司的費(fèi)用管理主要包括：成本預(yù)算，進(jìn)行員工的績(jī)效考核，通過(guò)預(yù)算控制落實(shí)星巴克公司各部門的審計(jì)責(zé)任和成本責(zé)任部門的成本；同時(shí)，通過(guò)費(fèi)用管理的有關(guān)情況為依據(jù)進(jìn)行成本管理部門改善計(jì)劃。2.2.4資產(chǎn)管理公司的資金管理以存貨、固定資產(chǎn)和產(chǎn)品為主，并設(shè)立了相應(yīng)的管理部門，資產(chǎn)管理的最終要求是資產(chǎn)管理的安全性和效率[6]。對(duì)原材料庫(kù)存進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，定期庫(kù)存和定期檢查可以隨時(shí)保證公司的資金安全，同時(shí)減少庫(kù)存，提高流通速度和轉(zhuǎn)移率，在采購(gòu)原材料時(shí)，仔細(xì)監(jiān)控減少的資產(chǎn)數(shù)量，并提出改進(jìn)時(shí)間周期的建議。2.2.5績(jī)效考核管理績(jī)效可以從根本上突出員工個(gè)人和工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，企業(yè)管理部門應(yīng)高度重視。企業(yè)通過(guò)充分利用員工的價(jià)值，可以有效提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)水平。同時(shí)，績(jī)效管理與評(píng)價(jià)中評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的客觀性和公正性是以財(cái)務(wù)管理技術(shù)和決策信息為基礎(chǔ)的。星巴克公司為了更好地適應(yīng)社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)，在同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手中立于不敗之地，公司引入了績(jī)效考核機(jī)制，逐步將考核范圍擴(kuò)大到公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和戰(zhàn)略。同時(shí)，根據(jù)不同類型的員工，在實(shí)際績(jī)效管理期間，采用員工自我評(píng)價(jià)和公司再評(píng)價(jià)來(lái)提高績(jī)效系數(shù)的準(zhǔn)確性和綜合性。2.3大數(shù)據(jù)背景下星巴克管理會(huì)計(jì)面臨的問(wèn)題2.3.1缺少具有管理經(jīng)驗(yàn)的人才由于現(xiàn)代企業(yè)管理意識(shí)的逐步提高，越來(lái)越多的企業(yè)認(rèn)識(shí)到了大數(shù)據(jù)在管理中的重要性，但根據(jù)我國(guó)的現(xiàn)狀，在管理上仍然存在不足。主要原因是中國(guó)人對(duì)會(huì)計(jì)管理的理解和理解不夠全面，不能熟練運(yùn)用。大多數(shù)商業(yè)和財(cái)務(wù)員工不熟悉管理的概念，星巴克也不需要太多的管理。如果我們沒(méi)有充分利用大數(shù)據(jù)應(yīng)用，我們就無(wú)法及時(shí)準(zhǔn)確地分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和其他類似企業(yè)的數(shù)據(jù)變化以及外部環(huán)境，從而使管理會(huì)計(jì)無(wú)法做出類似的決策。在傳統(tǒng)分析的幫助下，我們可以對(duì)每個(gè)行業(yè)的銷售數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并從產(chǎn)品、數(shù)量和金額上進(jìn)行多維分析，我們可以做得比較好，但對(duì)于監(jiān)控問(wèn)題的可追溯性分析，我們只能進(jìn)行粗略的定性評(píng)估，存在決策風(fēng)險(xiǎn)，不利于企業(yè)的健康發(fā)展。2.3.2定價(jià)管理不合理星巴克是一個(gè)似乎與管理會(huì)計(jì)沒(méi)有緊密聯(lián)系的服務(wù)行業(yè)。管理會(huì)計(jì)最明顯的應(yīng)用是咖啡的價(jià)格。如果星巴克只按照傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)計(jì)算方法計(jì)算成本，那么一杯星巴克咖啡的價(jià)格遠(yuǎn)低于其標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格。然而，星巴克使用基于顧客支付意愿的顧客價(jià)值方法。他們也對(duì)星巴克的環(huán)境和服務(wù)感興趣，所以這是一個(gè)高價(jià)格的概念。星巴克除了在定價(jià)上和普通的咖啡有區(qū)別，在其他地方也應(yīng)該有一定的區(qū)別，這是為什么星巴克多元化的原因。表2-2星巴克拿鐵咖啡的成本構(gòu)成設(shè)備成倍稅收勞動(dòng)成本店鋪運(yùn)營(yíng)成本其他管理費(fèi)用一般管理費(fèi)用原材料利潤(rùn)房租4%5%9%15%5%6%13%18%25%表2-7星巴克價(jià)目表單位：元系列中杯大杯超大杯冰焦糖瑪奇朵313437冰拿鐵273033冰摩卡303336熱巧克力273033抹茶拿鐵303336咖啡星冰樂(lè)262932香草星冰樂(lè)283134從表2-2和表2-7中我們可以看出，一杯飲品的成本大約在5元以內(nèi)，而售價(jià)卻是成本的5-7倍不等。在成本差不多的情況下，顧客卻選擇價(jià)格昂貴的星巴克，主要是因?yàn)樾聲r(shí)代下，人們對(duì)于品質(zhì)的追求高于價(jià)格，在星巴克買一杯咖啡，不僅能夠品嘗到世界頂級(jí)咖啡，還能有更高的消費(fèi)體驗(yàn)，從而星巴克被賦予“時(shí)尚、成功、地位”的象征，這種價(jià)值認(rèn)知無(wú)形中給星巴克帶來(lái)了巨大的收益。2.3.3管理人員對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)不到位經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)在企業(yè)的決策中具有很大的作用，但是星巴克企業(yè)都沒(méi)有注意到這點(diǎn)。經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)是企業(yè)管理者進(jìn)行決策時(shí)的一項(xiàng)必不可少的環(huán)節(jié)，能幫助企業(yè)在激烈競(jìng)爭(zhēng)中提高自身的價(jià)值，這是企業(yè)科學(xué)管理的基本前提。企業(yè)的利潤(rùn)預(yù)測(cè)可以為企業(yè)制定商業(yè)計(jì)劃，決定著企業(yè)資金的投入的多少，有助于企業(yè)管理者了解企業(yè)的狀況。所以，經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)對(duì)企業(yè)的決策就有一定的指導(dǎo)作用。但是就我國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的情況來(lái)看，星巴克企業(yè)局限于過(guò)去傳統(tǒng)的、事先預(yù)計(jì)的銷售量、成本來(lái)預(yù)計(jì)可實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)，沒(méi)有對(duì)企業(yè)進(jìn)行正確的預(yù)測(cè)，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策沒(méi)有起到準(zhǔn)確的指導(dǎo)作用。2.3.4管理會(huì)計(jì)人員專業(yè)素質(zhì)水平不高同時(shí)，現(xiàn)代企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)經(jīng)理的要求也在逐步提高，這就要求他們具備足夠的專業(yè)知識(shí)，企業(yè)的各個(gè)部門都需要財(cái)務(wù)經(jīng)理扮演類似的角色。主要原因是企業(yè)的所有活動(dòng)都需要財(cái)務(wù)支持，因此財(cái)務(wù)管理包括企業(yè)活動(dòng)的所有環(huán)節(jié)，財(cái)務(wù)人員實(shí)施的財(cái)務(wù)管理體系也起著持續(xù)的作用。只有當(dāng)財(cái)務(wù)人員具備較為豐富的經(jīng)濟(jì)，心理等一系列的理論知識(shí)的時(shí)候，才可以更好的進(jìn)行發(fā)揮作用，并且有效的推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部管理方式的改革運(yùn)用等。星巴克企業(yè)內(nèi)部的對(duì)于財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行了頻繁的人員調(diào)動(dòng)，這并不利于企業(yè)的管理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的相關(guān)開展，一般來(lái)說(shuō)，當(dāng)老員工知道相關(guān)的工作流程時(shí)，他們會(huì)從工作場(chǎng)所調(diào)離，而新員工不知道工作流程，無(wú)法快速適應(yīng)和工作。因此，在更換新老員工時(shí)，很容易造成管理漏洞。并且，也會(huì)存在一些會(huì)計(jì)人員進(jìn)行主動(dòng)離職以尋求更好的薪資待遇，自身發(fā)展前景等。所以，企業(yè)需要進(jìn)一步重視人員調(diào)動(dòng)的相關(guān)管理，尤其對(duì)于財(cái)務(wù)管理人員的調(diào)動(dòng)，只有在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行合理的人員調(diào)動(dòng)體系的構(gòu)建，逐漸提高工作人員的各項(xiàng)待遇，才可以不斷激發(fā)員工的內(nèi)在潛力，推動(dòng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展。3星巴克企業(yè)管理會(huì)計(jì)對(duì)策分析3.1注重企業(yè)管理會(huì)計(jì)的人才培養(yǎng)針對(duì)當(dāng)前星巴克企業(yè)中管理會(huì)計(jì)的人才素質(zhì)水平不高的問(wèn)題，注重企業(yè)管理會(huì)計(jì)的人才培養(yǎng)。如何更好地應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，首先要對(duì)管理會(huì)計(jì)的知識(shí)結(jié)構(gòu)有充分的認(rèn)知體系；其次，要熟練運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的工具，并擁有新的思維方式；另外，還要加強(qiáng)企業(yè)對(duì)于管理會(huì)計(jì)人才在管理方面的培養(yǎng)，如強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)意識(shí)、實(shí)行專人轉(zhuǎn)崗、利用輪崗制度。為了提高企業(yè)的管理會(huì)計(jì)的綜合素養(yǎng)，星巴克企業(yè)應(yīng)對(duì)企業(yè)的管理層進(jìn)行知識(shí)培訓(xùn)。3.2相關(guān)管理引入大數(shù)據(jù)的使用在信息化的時(shí)代星巴克企業(yè)若想要發(fā)展，必須要考慮長(zhǎng)遠(yuǎn)，以適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展和變化。大數(shù)據(jù)的應(yīng)用是不可避免的趨勢(shì)，因此星巴克需要緊跟著大環(huán)境變化，管理會(huì)計(jì)在星巴克企業(yè)中的主要任務(wù)是完善其經(jīng)營(yíng)管理制度，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，直接參與大數(shù)據(jù)時(shí)代的決策控制過(guò)程。因此，必須充分理解大數(shù)據(jù)的重要性。將大數(shù)據(jù)應(yīng)用于管理會(huì)計(jì)，使星巴克能夠充分了解企業(yè)的生產(chǎn)條件、需求、客商關(guān)系和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。此外，各級(jí)財(cái)務(wù)行政部門領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)引導(dǎo)管理人員培養(yǎng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的大數(shù)據(jù)意識(shí)與專業(yè)能力，并將管理會(huì)計(jì)納入整體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，把大數(shù)據(jù)與管理會(huì)計(jì)工作進(jìn)行融合，為星巴克的發(fā)展帶來(lái)新的思路。表3-1星巴克2020-2021年財(cái)務(wù)報(bào)表2020年一季報(bào)2020年中報(bào)2021年一季報(bào)2021年中報(bào)營(yíng)業(yè)收入（億元）60.74121.0666.33129.39營(yíng)業(yè)成本（億元）25.0350.1927.5953.63營(yíng)業(yè)利潤(rùn)（億元）11.1618.8910.1618.73毛利（億元）35.7170.8738.7475.76凈利潤(rùn)（億元）22.5029.107.6014.19流動(dòng)資產(chǎn)（億元）68.8356.5776.7649.52由上圖可知，星巴克從2018年到2021年總收入呈快速增長(zhǎng)趨勢(shì)，其中從17年到18年的增長(zhǎng)速度最快。隨著經(jīng)營(yíng)規(guī)模的擴(kuò)大，星巴克的總收入也逐漸達(dá)到平穩(wěn)階段，2021年總收入高達(dá)265.09億美元，同比增長(zhǎng)7.2%。在隨后的發(fā)展中，星巴克需要運(yùn)用大數(shù)據(jù)分析消費(fèi)者需求，從而設(shè)計(jì)出一系列產(chǎn)品來(lái)適應(yīng)消費(fèi)者的習(xí)慣，不僅生產(chǎn)擴(kuò)大的同時(shí)，還能吸引消費(fèi)者，為星巴克帶來(lái)更多利潤(rùn)。3.3優(yōu)化管理系統(tǒng)針對(duì)當(dāng)前星巴克企業(yè)的管理系統(tǒng)存在的問(wèn)題，有必要對(duì)企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有的各種信息管理系統(tǒng)進(jìn)行分類和全局標(biāo)準(zhǔn)化，制定全球業(yè)務(wù)信息建設(shè)計(jì)劃，并要目光長(zhǎng)遠(yuǎn)和開放，防止企業(yè)的資源堆積和浪費(fèi)，還要做好管理信息系統(tǒng)的統(tǒng)籌工作，加強(qiáng)并優(yōu)化管理系統(tǒng)，使之能夠更好地在企業(yè)中應(yīng)用。為了能夠更好的在已建立的體系中有效應(yīng)用，應(yīng)改善系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)共享。合理利用大數(shù)據(jù)，通過(guò)分析同類行業(yè)的企業(yè)可以及時(shí)優(yōu)化組織架構(gòu)并做出對(duì)應(yīng)調(diào)整戰(zhàn)略。此外，星巴克需要不斷更新和引進(jìn)新的科學(xué)技術(shù)力量，以發(fā)展和完善現(xiàn)有的經(jīng)營(yíng)運(yùn)行模式。表3-2星巴克與喜茶的管理制度比較分類星巴克喜茶員工管理制度工資福利制度薪酬福利政策股票期權(quán)制度相關(guān)晉升考核制度股票投資計(jì)劃數(shù)字化人員管理“智能排班”股票期權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)與員工分錢出謀劃策有公平公正公開的績(jī)效制度供應(yīng)鏈管理庫(kù)存生產(chǎn)模式與世界各地優(yōu)質(zhì)茶葉、鮮果供應(yīng)商獨(dú)家合作全球采購(gòu)與當(dāng)?shù)夭少?gòu)結(jié)合與原產(chǎn)地茶園建立合作關(guān)系從上表中，我們可以得出以下結(jié)論：從企業(yè)的管理體系來(lái)看，如何在眾多奶茶飲品商店中脫穎而出比其他企業(yè)要好。讓員工參與股權(quán)投資，獲得工資和福利，并獲得穩(wěn)定的供應(yīng)鏈。如今，奶茶受到年輕人的歡迎和追捧，其獨(dú)特的商業(yè)模式和產(chǎn)品吸引了更多人的關(guān)注。我們還應(yīng)該運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)流思維來(lái)提升品牌的商業(yè)價(jià)值，在消費(fèi)者心中構(gòu)建品牌結(jié)構(gòu)。3.4建立管理會(huì)計(jì)統(tǒng)一規(guī)范建立統(tǒng)一的管理會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，確保管理會(huì)計(jì)在企業(yè)應(yīng)用中發(fā)揮重要作用。在會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的基礎(chǔ)上，學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的要求，完善常用的管理會(huì)計(jì)準(zhǔn)則。了解先進(jìn)管理會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中與星巴克兼容的標(biāo)準(zhǔn)，并積極引導(dǎo)他們適應(yīng)星巴克發(fā)展體系并與之整合。當(dāng)然，我們也應(yīng)該使管理會(huì)計(jì)的實(shí)施和發(fā)展現(xiàn)代化，并在實(shí)踐中不斷地改變和完善。同時(shí)，我們還必須加強(qiáng)規(guī)則的推廣和普及。讓所有的管理會(huì)計(jì)人員都能有正確的職業(yè)道德觀。特別是要嚴(yán)格監(jiān)督管理會(huì)計(jì)信息的使用和存儲(chǔ)要求，確保包含重要商業(yè)秘密的管理會(huì)計(jì)信息的安全。公司還需要更先進(jìn)的管理會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，以更好地適應(yīng)企業(yè)。此外，可以設(shè)立單獨(dú)的部門，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的審計(jì)和報(bào)告的管理。4結(jié)束語(yǔ)目前，管理會(huì)計(jì)是企業(yè)會(huì)計(jì)的重要組成部分。高級(jí)管理人員和技術(shù)人員應(yīng)加強(qiáng)研究，以便合理應(yīng)用大數(shù)據(jù)。企業(yè)還應(yīng)增加數(shù)據(jù)開發(fā)的資本投資，跟上互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的步伐，與高科技相結(jié)合，促進(jìn)內(nèi)部管理的優(yōu)化，提高企業(yè)的可預(yù)測(cè)性和基本競(jìng)爭(zhēng)力。學(xué)校應(yīng)重視管理