模塊五物流成本管理與物流標準化課件

模塊五物流成本管理與物流標準化課件?

物流成本管理概述?

物流成本核算方法?

物流成本控制策略?

物流標準化原理及意義?

物流標準體系構(gòu)建與實施?

智能技術(shù)在物流成本管理中應用與展望目錄contents01物流成本管理概述物流成本概念及分類物流成本概念物流成本是指在物流活動中所消耗的物化勞動和活勞動的貨幣表現(xiàn)，包括物品在運輸、儲存、包裝、裝卸搬運、流通加工、配送、信息處理等過程中所支出的人力、物力和財力總和。物流成本分類按物流范圍分為供應物流成本、企業(yè)內(nèi)物流成本、銷售物流成本、回收物流成本和廢棄物流成本；按支付形態(tài)分為材料費、人工費、維護費、一般經(jīng)費和特別經(jīng)費；按物流功能分為運輸費、保管費、包裝費、裝卸費和信息處理費。物流成本管理重要性提高企業(yè)競爭力01優(yōu)化資源配置0203提升盈利水平物流成本管理目標與原則管理目標實現(xiàn)物流成本最小化、物流服務最優(yōu)化和物流效益最大化。管理原則全面性原則、合理性原則、經(jīng)濟性原則和及時性原則。全面性原則要求對所有物流成本進行全方位管理；合理性原則要求物流成本管理與企業(yè)整體戰(zhàn)略目標保持一致；經(jīng)濟性原則要求以最低的成本實現(xiàn)物流服務需求；及時性原則要求及時獲取和處理物流成本信息，以便作出有效決策。02物流成本核算方法會計核算法定義特點適用范圍作業(yè)成本法定義特點適用范圍標準成本法010203定義特點適用范圍03物流成本控制策略運輸成本控制減少空駛和迂回運輸選擇經(jīng)濟合理的運輸方式降低庫存點本倉儲成本控制選擇合適的倉儲類型提高倉儲設備利用率實現(xiàn)倉儲信息化包裝、裝卸、搬運成本控制提高裝卸搬運效率減少損耗和浪費選擇合適的包裝材料根據(jù)產(chǎn)品特性和運輸要求，選擇適合的包裝材料，降低包裝成本。通過引入自動化裝卸搬運設備、優(yōu)化裝卸搬運流程等措施，提高裝卸搬運效率，降低人工成本。通過加強員工培訓和規(guī)范操作、定期檢查設備等措施，減少損耗和浪費，降低包裝、裝卸、搬運成本。04物流標準化原理及意義物流標準化概念及原理物流標準化定義物流標準化原理物流標準化意義與作用促進供應鏈協(xié)同提高物流效率1提升企業(yè)競爭力降低物流成本國內(nèi)外物流標準化現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢國際物流標準化現(xiàn)狀我國物流標準化現(xiàn)狀物流標準化發(fā)展趨勢05物流標準體系構(gòu)建與實施物流標準體系構(gòu)建原則與方法系統(tǒng)性原則先進性原則物流標準體系構(gòu)建應遵循系統(tǒng)性原則，借鑒國內(nèi)外先進經(jīng)驗和技術(shù)成果，確保物流標準體系具有前瞻性、引領(lǐng)性。確保各項標準之間相互協(xié)調(diào)、補充，形成一個有機整體。實用性原則開放性原則物流標準體系構(gòu)建應充分考慮我國物流行業(yè)發(fā)展實際，確保標準的可操作性、實用性。物流標準體系應具備開放性，能夠適應行業(yè)發(fā)展和技術(shù)創(chuàng)新的需求，不斷完善和更新。關(guān)鍵物流標準解讀與應用案例分享物流基礎(chǔ)標準物流技術(shù)標準物流管理標準物流服務標準企業(yè)推進物流標準化路徑和策略01020304制定企業(yè)物流標準化發(fā)展規(guī)劃加強物流標準宣傳與培訓實施物流標準化建立企業(yè)物流標準化組織體系示范工程06智能技術(shù)在物流成本管理中應用與展望智能技術(shù)在物流成本管理中應用現(xiàn)狀物流成本管理智能化程度提高智能技術(shù)在物流成本管理中的應用范圍擴大智能技術(shù)推動物流成本降低智能技術(shù)在未來物流成本管理發(fā)展趨勢預測01

0203物流成本管理將更加智能化物流成本管理將與供物流成本管理將更加應鏈管理深度融合注重綠色環(huán)保提高從業(yè)人員素質(zhì)和技能以適應智能化發(fā)展趨勢加強從業(yè)人員培訓引進高素質(zhì)人才針對智能技術(shù)在物流成本管理中的應用，加強從業(yè)