-企業(yè)提拔干部

下載后可任意編輯[年公司干部選拔任用管理規(guī)定集團(tuán)公司企業(yè)參考]企業(yè)提拔干部xx公司干部選拔任用管理規(guī)定為建立一個(gè)有利于優(yōu)秀人才脫穎而出的選人用人機(jī)制,打造一支高素養(yǎng)的管理干部隊(duì)伍,適應(yīng)企業(yè)改革進(jìn)展和職業(yè)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)的要求,根據(jù)《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》、《公司法》、《公司章程》和有關(guān)規(guī)定,結(jié)合公司實(shí)際情況,特制訂本規(guī)定.

一、本規(guī)定所指的干部范圍xx公司、xx公司、xx廠等單位高管、中層干部及相應(yīng)級(jí)別的后備干部.

二、選拔任用干部的原則1、德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄?、任人唯賢原則；2、注重實(shí)績、群眾公認(rèn)、民主集中制原則；3、民主、公開、競爭、擇優(yōu)原則.

三、選拔任用條件選拔任用干部,應(yīng)當(dāng)注重培育選拔優(yōu)秀年輕干部,原則上優(yōu)先使用后備干部,用好各年齡段干部.應(yīng)當(dāng)樹立注重基層的導(dǎo)向.

1、管理干部應(yīng)當(dāng)具備下列基本條件：

（1）具有優(yōu)秀的政治品質(zhì)和良好的職業(yè)道德.

（2）堅(jiān)持解放思想,實(shí)事求是,與時(shí)俱進(jìn),開拓創(chuàng)新,能夠把黨的方針、政策同企業(yè)的實(shí)際相結(jié)合,能夠把上級(jí)的要求同本崗位的實(shí)際相結(jié)合,卓有成效地開展工作,業(yè)績突出.

（3）有良好的職業(yè)素養(yǎng),有勝任領(lǐng)導(dǎo)工作的能力、文化水平和專業(yè)知識(shí).

（4）有民主作風(fēng),有全局觀念,善于團(tuán)結(jié)同志,群眾公認(rèn).

2、提拔擔(dān)任公司正廠級(jí)、副廠級(jí)（助理級(jí)）干部職務(wù)的,除具備上述條件外,還應(yīng)當(dāng)具備下列資格：

（1）具有5年以上基層工作經(jīng)歷.

（2）具有在下一級(jí)職位2年以上任職的經(jīng)歷.

（3）具有大專以上文化程度.

（4）應(yīng)當(dāng)經(jīng)過公司組織（人事）部門認(rèn)可的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的培訓(xùn),培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)成績應(yīng)當(dāng)達(dá)到干部教育培訓(xùn)的有關(guān)規(guī)定要求.

（5）具有正常履行職責(zé)的身體條件.

3、管理干部應(yīng)當(dāng)逐級(jí)提拔.特別優(yōu)秀的年輕干部或者工作特別需要的,可以破格提拔.

四、后備干部公司根據(jù)工作需要選拔、儲(chǔ)備若干名正廠級(jí)、副廠級(jí)（廠助理級(jí)）、正車間級(jí)、副車間級(jí)（車間助理級(jí)）后備干部.公司提拔任用干部原則上優(yōu)先在后備干部隊(duì)伍中提名、考察.

（一）后備干部的產(chǎn)生

堅(jiān)持公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則,實(shí)行公開選拔、民主推舉兩種方式公開選拔后備干部.具體程序規(guī)定如下：

1、預(yù)告.后備干部必須符合本規(guī)定第三條所述的干部選拔任用條件.各基地要根據(jù)公司統(tǒng)一要求以適當(dāng)?shù)姆绞较虮締挝坏母刹繂T工公布.公布的內(nèi)容包括：后備干部的資源、條件,公開選拔或民主推舉的時(shí)間、方式、數(shù)量等.

2、公開選拔.

①組織后備干部公開選拔工作領(lǐng)導(dǎo)小組,擬定和公布選拔的人數(shù)、資格、條件等；②符合公開選拔條件者攜帶相關(guān)資質(zhì)證并填寫相關(guān)登記表報(bào)名；③資格審查；④競聘演說和民主評(píng)議.參加競聘者應(yīng)準(zhǔn)備5分鐘左右的競聘報(bào)告登臺(tái)競聘演說,后備干部公開選拔工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員及相關(guān)代表根據(jù)競聘崗位的要求和對(duì)競聘者的現(xiàn)場競聘報(bào)告結(jié)合其德、能、勤、績、廉,對(duì)公司忠誠和對(duì)工作盡職等方面進(jìn)行綜合評(píng)分.原則上根據(jù)得分高低排名確定考試、考察名單.

3、民主推舉.

公司決定不采納公開選拔方式的后備干部職位,可以通過民主推舉的方式產(chǎn)生.具體由xx公司及各基地領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中層干部、員工代表和公司黨群（人事）部門負(fù)責(zé)人參加,并經(jīng)過下列程序：

①召開推舉會(huì),公布推舉后備干部人數(shù)、資格、條件,提出有關(guān)要求；②無記名投票方式填寫推舉票；③統(tǒng)計(jì)推舉結(jié)果.

4、素養(yǎng)考試.

由公司黨群（人事）部門負(fù)責(zé)根據(jù)干部素養(yǎng)相關(guān)要求組織公開選拔、民主推舉出來的人選進(jìn)行素養(yǎng)考試,考試不合格者取消考察資格.

5、組織考察.

由公司黨群（人事）部門對(duì)合格人員進(jìn)行考察,全面考察其德、能、勤、績、廉,重點(diǎn)考察政治素養(yǎng)、工作實(shí)績和進(jìn)展?jié)摿?在組織考察并征求有關(guān)單位和部門意見后,提交公司黨政聯(lián)席會(huì)討論確定擬定人選.

6、擬定人選.

根據(jù)后備干部公開選拔或民主推舉結(jié)果,根據(jù)政治素養(yǎng)好、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、業(yè)績突出、群眾公認(rèn)、有進(jìn)展?jié)摿Φ臉?biāo)準(zhǔn),結(jié)合平常對(duì)擬定對(duì)象的觀察和其在關(guān)鍵事件中的表現(xiàn),根據(jù)民主集中制原則,由公司黨政聯(lián)席會(huì)集體討論,討論時(shí)必須不少有2/3班子成員到會(huì),以應(yīng)到成員半數(shù)同意形成決定,確定擬定人選.

7、公示.

對(duì)擬定人選,公示3-5天.對(duì)民主推舉中串聯(lián)、拉票、賄選的人員,一經(jīng)查實(shí),取消后備干部資格,并按有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅處理；公示無不良反映或有反映核查不屬實(shí)的,確定為正式人選.

（二）后備干部的培育

要立足當(dāng)前,著眼長遠(yuǎn),把提高思想政治素養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力擺在首位,有計(jì)劃地加強(qiáng)后備干部的理論培訓(xùn)和實(shí)踐鍛煉.重要培訓(xùn)機(jī)會(huì)和資源向后備干部傾斜.后備干部提拔使用前必須經(jīng)過公司組織（人事）部門認(rèn)可的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的培訓(xùn),且培訓(xùn)考核合格.

1、法律規(guī)范培訓(xùn)內(nèi)容.培訓(xùn)內(nèi)容暫定為四門必修課程和若干門選修課程.

四門必修課程為：《黨的基本知識(shí)、路線方針政策和政治理論》、《企業(yè)管理學(xué)》、《涉企法律法規(guī)》、《相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)（生產(chǎn)、采購、營銷、財(cái)務(wù)、機(jī)電、設(shè)備、工藝、安全、環(huán)保、人力資源等）》.

選修課程為：根據(jù)水泥企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、改革進(jìn)展需要和后備干部特點(diǎn)另行確定.

四門必修課程應(yīng)當(dāng)全部考試合格（考試得分在80分以上）.

2、改進(jìn)培訓(xùn)方式.根據(jù)實(shí)際需要,選派后備干部外派學(xué)習(xí)；實(shí)行常常性的警示教育、廉政教育等方式,努力改造后備干部的世界觀、人世觀和價(jià)值觀,提高后備干部的理論水平和工作能力.

3、建立健全后備干部的培訓(xùn)、教育工作制度.如《學(xué)習(xí)考試考核制度》、《學(xué)習(xí)情況跟蹤考評(píng)檔案管理制度》等,以提高學(xué)習(xí)培訓(xùn)的實(shí)效性.

4、實(shí)踐鍛煉.有計(jì)劃分派后備干部到生產(chǎn)經(jīng)營一線鍛煉學(xué)習(xí),促其在實(shí)踐中解放思想、更新觀念,增加閱歷、豐富知識(shí),提高業(yè)務(wù)素養(yǎng)和工作能力.

5、述職總結(jié).后備干部每年年底要向公司匯報(bào)一次自己的思想工作、學(xué)習(xí)和廉潔自律情況,內(nèi)容包括政治思想建設(shè)、履行崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)知識(shí)水平、工作思路創(chuàng)新和勤政廉政情況等.后備干部所在單位或黨支部承擔(dān)主要的培育教育義務(wù),分管領(lǐng)導(dǎo)每年要與后備干部進(jìn)行不定期談話,次數(shù)不少兩次,并負(fù)責(zé)指導(dǎo)后備干部的學(xué)習(xí)和工作.每年年底,各單位要向公司黨群（人事）部門提交對(duì)后備干部培育教育管理的書面報(bào)告.

（三）后備干部的管理

要堅(jiān)持嚴(yán)把進(jìn)口、暢通出口的原則,實(shí)行備用結(jié)合、動(dòng)態(tài)管理的模式.

1、檔案管理.建立后備干部管理檔案,包括：后備干部簡要情況、民主推舉和考察、公示情況、培育提高和獎(jiǎng)懲情況、民主評(píng)議和年度考核情況等.后備干部檔案由公司黨群（人事）部門統(tǒng)一管理.

2、動(dòng)態(tài)管理.根據(jù)培育提高、跟蹤考察的情況,按年度對(duì)后備干部隊(duì)伍進(jìn)行調(diào)整和充實(shí),不斷優(yōu)化結(jié)構(gòu),提高整體素養(yǎng).

（1）考核淘汰.后備干部隊(duì)伍原則上按年度進(jìn)行考核調(diào)整,選優(yōu)汰劣、優(yōu)進(jìn)劣出.后備干部有下列情況之一的,要調(diào)整出后備干部隊(duì)伍：政治思想、道德品質(zhì)、廉潔自律等方面出現(xiàn)問題的；工作實(shí)績不突出、進(jìn)展?jié)摿Σ淮蟮?；工作失職、造成較大經(jīng)濟(jì)損失或不良影響的；群眾意見大、威信不高的；年度工作考核業(yè)績差的；由于健康或其它原因不適宜作為后備干部的.

（2）合理配比.根據(jù)干部隊(duì)伍的結(jié)構(gòu)要求,建立相關(guān)制度,實(shí)行相應(yīng)措施,使后備干部隊(duì)伍的總量和結(jié)構(gòu)適應(yīng)實(shí)際需要.根據(jù)一年一考察,年年小調(diào)整的原則實(shí)行動(dòng)態(tài)管理,確保后備干部隊(duì)伍數(shù)量和結(jié)構(gòu)科學(xué)合理.

（3）備用結(jié)合.未經(jīng)過后備干部選拔程序的原則上不作為后備干部培育；沒有納入后備干部隊(duì)伍培育的,原則上不提拔使用.

（四）后備干部具體的產(chǎn)生,由公司黨群（人事）部門根據(jù)本規(guī)定擬訂具體的方案報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議討論通過后實(shí)施.

五、擬任干部考察公司根據(jù)空缺的管理干部崗位的特點(diǎn)和素養(yǎng)要求,結(jié)合平常對(duì)后備干部的觀察、考核和其在關(guān)鍵事件中的表現(xiàn),通過會(huì)議討論決定的形式在后備干部隊(duì)伍中確定考察對(duì)象.

1、對(duì)確定的考察對(duì)象,由黨群（人事）部門依照干部組織程序,進(jìn)行嚴(yán)格考察.

2、考察領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)擬任人選,必須依據(jù)干部選拔任用條件和不同領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的職責(zé)要求,全面考察其德、能、勤、績、廉,注重考察工作實(shí)績.

3、考察領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)擬任人選,應(yīng)當(dāng)經(jīng)過下列程序：

（1）組織考察組,考察組由兩名以上成員組成.

（2）實(shí)行個(gè)別談話、民主測(cè)評(píng)、實(shí)地考察、關(guān)鍵事件調(diào)查、同考察對(duì)象面談等方法,廣泛深化地了解情況；（3）考察組根據(jù)考察情況,討論提出擬任人選的初步方案,向公司報(bào)告.

4、考察擬任人選,個(gè)別談話和征求意見的范圍一般為：

（1）考察對(duì)象所在單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員；（2）考察對(duì)象所在單位中層干部；（3）其他有關(guān)人員.

5、考察公司所屬各單位領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)擬任人選,需要聽取考察對(duì)象所在單位黨支部、綜治部門的意見.對(duì)公司所屬各單位需要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)和綜治表現(xiàn)審查的考察對(duì)象,由黨群綜治部門根據(jù)有關(guān)規(guī)定進(jìn)行審計(jì)和審查.

6、考察領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)擬任人選,必須形成書面考察材料,建立考察文書檔案.干部提拔任職后,考察材料歸入本人檔案,根據(jù)干部管理權(quán)限歸口管理.考察材料必須真實(shí)、具體,全面、準(zhǔn)確、清楚地反映考察對(duì)象的情況,包括下列內(nèi)容：

（1）德、能、勤、績、廉方面的主要表現(xiàn)和主要特長；（2）主要缺點(diǎn)和不足；（3）推舉和民主測(cè)評(píng)情況.

7、考察中了解到的考察對(duì)象的表現(xiàn)情況,一般由考察組向公司主要領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),并向本人反饋.

六、討論決定1、本公司根據(jù)《公司法》、《公司章程》和本管理制度的規(guī)定選拔任用管理干部.

2、xx公司及各基地領(lǐng)導(dǎo)班子成員的任免,由公司黨政聯(lián)席會(huì)議集體討論提出建議名單,報(bào)公司董事會(huì)討論作出任免決定.

xx公司和各基地職能部門中層干部的任免,由公司黨政聯(lián)席會(huì)議集體討論作出任免決定.

3、公司黨政聯(lián)席會(huì)議討論決定干部任免事項(xiàng),必須不少于2/3的成員到會(huì),并保證與會(huì)成員有足夠的時(shí)間聽取情況介紹、充分發(fā)表意見.與會(huì)成員對(duì)任免事項(xiàng),應(yīng)當(dāng)發(fā)表同意、不同意或者緩議等明確意見.在充分討論的基礎(chǔ)上,實(shí)行口頭表決、舉手表決或者無記名投票等方式進(jìn)行表決.對(duì)意見分歧較大或者有重大問題不清楚的,應(yīng)當(dāng)暫緩表決.對(duì)影響作出決定的問題,會(huì)后應(yīng)當(dāng)及時(shí)查清,避開久拖不決.

4、黨政聯(lián)席會(huì)議討論決定干部任免事項(xiàng),應(yīng)當(dāng)根據(jù)下列程序進(jìn)行：

（1）由黨群（人事）部門的考察人員,逐個(gè)介紹管理職務(wù)擬任人選的推舉、考察和任免理由等情況；（2）參加會(huì)議人員進(jìn)行討論；（3）進(jìn)行表決,以黨政聯(lián)席會(huì)議應(yīng)到會(huì)成員超過半數(shù)同意形成決定.

5、公司董事會(huì)討論決定干部任免事項(xiàng),可以實(shí)行通訊表決的方式進(jìn)行.

七、任職1、實(shí)行干部任前公示制度,公示期一般為3-5天.

2、公示通過后,對(duì)決定任用的干部,由公司指定專人同本人談話.

3、實(shí)行干部任職試用期制度.試用期一般為3-6個(gè)月.試用期滿后,經(jīng)考核勝任現(xiàn)職的,正式任職；不勝任的,免去試任職務(wù),一般按試任前職級(jí)安排工作.

4、實(shí)行干部聘任與任期制度,聘期一般為1-3年.

八、回避1、實(shí)行管理導(dǎo)干部任職、考察回避制度.

2、管理干部任職回避的親屬關(guān)系為：夫妻關(guān)系、直系血親關(guān)系、三代以內(nèi)旁系血親以及近姻親關(guān)系.有上列親屬關(guān)系的,不得在同一公司擔(dān)任雙方直接隸屬于同一領(lǐng)導(dǎo)人員的職務(wù)或者有直接上下級(jí)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系的職務(wù),也不得在其中一方擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的公司從事人事、紀(jì)檢監(jiān)察、審計(jì)、財(cái)務(wù)工作.

3、公司討論干部任免,涉及與會(huì)人員本人及其親屬的,本人必須回避.

4、干部考察組成員在干部考察工作中涉及其親屬的,本人必須回避.

九、免職、降職、辭職1、干部有下列情形之一