《貨物運(yùn)輸實(shí)務(wù)》課件 3.1貨物運(yùn)輸生產(chǎn)計(jì)劃的編制_第1頁(yè)
《貨物運(yùn)輸實(shí)務(wù)》課件 3.1貨物運(yùn)輸生產(chǎn)計(jì)劃的編制_第2頁(yè)
《貨物運(yùn)輸實(shí)務(wù)》課件 3.1貨物運(yùn)輸生產(chǎn)計(jì)劃的編制_第3頁(yè)
《貨物運(yùn)輸實(shí)務(wù)》課件 3.1貨物運(yùn)輸生產(chǎn)計(jì)劃的編制_第4頁(yè)
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貨物運(yùn)輸實(shí)務(wù)項(xiàng)目1項(xiàng)目2貨物運(yùn)輸生產(chǎn)計(jì)劃的編制目錄任務(wù)3貨物運(yùn)輸生產(chǎn)計(jì)劃的編制與執(zhí)行貨物運(yùn)輸車輛運(yùn)行作業(yè)的編制與執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)3任務(wù)1教學(xué)目標(biāo)知識(shí)目標(biāo)技能目標(biāo)了解貨物運(yùn)輸生產(chǎn)計(jì)劃編制的原則掌握運(yùn)輸工具計(jì)劃的編制熟知運(yùn)輸工具計(jì)劃指標(biāo)的計(jì)算了解貨物運(yùn)輸生產(chǎn)計(jì)劃編制的步驟掌握貨物運(yùn)輸生產(chǎn)計(jì)劃編制的方法能夠貨物運(yùn)輸生產(chǎn)做編制計(jì)劃計(jì)劃及工作執(zhí)行能根據(jù)運(yùn)輸工具計(jì)劃指標(biāo)掌握相關(guān)計(jì)算學(xué)習(xí)情境某物流公司王經(jīng)理想對(duì)企業(yè)下個(gè)季度的生產(chǎn)做出安排,以便使企業(yè)的生產(chǎn)能合理有計(jì)劃地進(jìn)行,便要新進(jìn)公司的小李做一份物流運(yùn)輸生產(chǎn)計(jì)劃。那小李該如何做這份計(jì)劃呢?生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)3案例導(dǎo)入福州某物流運(yùn)輸企業(yè)4月1日收到A公司福州到南昌的服裝200箱(每箱30kg),B公司福州到九江的顯示器200臺(tái)(每箱40kg),C公司福州到武漢的電子儀器100臺(tái)(每箱25kg),三批貨物均要求3天內(nèi)到達(dá)。D公司的海鮮8噸從福州到南昌。另外該物流運(yùn)輸企業(yè)每日可收到福州到南昌的普通貨物15噸。企業(yè)有5噸的普通貨車10輛,該企業(yè)應(yīng)如何安排運(yùn)輸生產(chǎn)?生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)3引導(dǎo)思路生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)3車、貨要相適應(yīng),企業(yè)要以最少的成本投入運(yùn)輸生產(chǎn)。要滿足客戶的運(yùn)輸要求。項(xiàng)目1貨物運(yùn)輸生產(chǎn)計(jì)劃的編制運(yùn)輸安全講解新知一、貨物運(yùn)輸生產(chǎn)計(jì)劃的作用(一)概念任務(wù)2生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)3貨物運(yùn)輸生產(chǎn)計(jì)劃是指物流運(yùn)輸企業(yè)對(duì)計(jì)劃期內(nèi)本企業(yè)應(yīng)完成的物流運(yùn)輸量、物流運(yùn)輸工具構(gòu)成和運(yùn)輸工具利用程度等方面進(jìn)行必要的部署和安排。貨物運(yùn)輸生產(chǎn)計(jì)劃是物流企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的組成部分。貨物運(yùn)輸生產(chǎn)計(jì)劃由運(yùn)輸量計(jì)劃、運(yùn)輸工具計(jì)劃和運(yùn)輸工具運(yùn)用計(jì)劃三部分組成。運(yùn)輸量計(jì)劃和車輛計(jì)劃是物流運(yùn)輸生產(chǎn)計(jì)劃的基礎(chǔ)部分,運(yùn)輸工具運(yùn)用計(jì)劃是運(yùn)輸工具計(jì)劃的補(bǔ)充計(jì)劃。運(yùn)輸量計(jì)劃表明社會(huì)對(duì)物流運(yùn)輸服務(wù)的需要,運(yùn)輸工具計(jì)劃和運(yùn)輸工具運(yùn)用計(jì)劃則表明運(yùn)輸企業(yè)可能提供的運(yùn)輸生產(chǎn)能力。編制物流運(yùn)輸生產(chǎn)計(jì)劃的目的就是要在需要與可能之間建立起一種動(dòng)態(tài)的平衡。講解新知(一)貨物運(yùn)輸生產(chǎn)計(jì)劃的作用生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)3一、貨物運(yùn)輸生產(chǎn)計(jì)劃的作用充分滿足市場(chǎng)對(duì)運(yùn)輸服務(wù)的需要,保證工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)迅速發(fā)展;A促進(jìn)各種運(yùn)輸方式的綜合利用和合理分工;B不斷提高物流運(yùn)輸生產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、降低運(yùn)輸費(fèi)用。C貨物運(yùn)輸生產(chǎn)計(jì)劃的作用講解新知生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)3(二)貨物運(yùn)輸生產(chǎn)計(jì)劃的任務(wù)一、貨物運(yùn)輸生產(chǎn)計(jì)劃的作用摸清貨源情況,落實(shí)貨源01科學(xué)分派各基層單位的運(yùn)輸任務(wù)02與其它運(yùn)輸方式密切配合,合理分流,組織好多式聯(lián)運(yùn)03最大限度地組織合理運(yùn)輸和直達(dá)運(yùn)輸04組織均衡生產(chǎn),合理利用現(xiàn)有的運(yùn)輸能力05講解新知生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)3二、貨物運(yùn)輸生產(chǎn)計(jì)劃編制的原則12345符合黨和國(guó)家的各項(xiàng)方針、政策、法規(guī)。貫徹綜合平衡的原則。要把單位內(nèi)的各部門、各工作環(huán)節(jié)相互聯(lián)系、相互協(xié)調(diào)構(gòu)成一個(gè)有機(jī)整體,齊心協(xié)力共同完成運(yùn)輸生產(chǎn)計(jì)劃。注重市場(chǎng)研究。要了解運(yùn)輸服務(wù)地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況,客戶的需求資料,掌握貨物運(yùn)輸?shù)陌l(fā)展變化規(guī)律,以便有針對(duì)地安排運(yùn)輸生產(chǎn)計(jì)劃。正確處理運(yùn)輸需要和運(yùn)輸能力的矛盾。要做好運(yùn)輸生產(chǎn)任務(wù)同運(yùn)輸設(shè)備能力、物資供應(yīng)、勞動(dòng)力之間的平衡,各項(xiàng)運(yùn)輸效率指標(biāo)之間的平衡。盡量組織合理運(yùn)輸、均衡運(yùn)輸、直達(dá)運(yùn)輸,促進(jìn)生產(chǎn)布局的改善和各種運(yùn)輸方式協(xié)調(diào)發(fā)展。講解新知生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)3三、貨物運(yùn)輸生產(chǎn)計(jì)劃編制的步驟與方法

先編制運(yùn)輸量計(jì)劃,然后再編制運(yùn)輸工具計(jì)劃、運(yùn)輸工具運(yùn)用計(jì)劃。(一)運(yùn)輸量計(jì)劃的編制運(yùn)輸量計(jì)劃以貨運(yùn)量和貨物周轉(zhuǎn)量為基本內(nèi)容,主要包括:關(guān)于貨運(yùn)量與貨物周轉(zhuǎn)量上年度實(shí)績(jī)、本年度及各季度的計(jì)劃值以及計(jì)劃與上年實(shí)績(jī)比較等內(nèi)容。講解新知生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)3三、貨物運(yùn)輸生產(chǎn)計(jì)劃編制的步驟與方法(一)運(yùn)輸量計(jì)劃的編制運(yùn)輸量計(jì)劃值的確定需要掌握以下資料:運(yùn)輸網(wǎng)發(fā)展計(jì)劃,轄區(qū)貨運(yùn)營(yíng)運(yùn)路線及班期開發(fā)計(jì)劃與貨運(yùn)輸量預(yù)測(cè);7有關(guān)歷年統(tǒng)計(jì)調(diào)查資料。234561運(yùn)輸工具增減計(jì)劃;物資單位的托運(yùn)計(jì)劃,運(yùn)輸合同和運(yùn)輸量預(yù)測(cè);上級(jí)的計(jì)劃和長(zhǎng)期計(jì)劃中的有關(guān)指標(biāo);政治經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)對(duì)交通運(yùn)輸?shù)挠绊?;服?wù)區(qū)域各種運(yùn)輸方式的發(fā)展及運(yùn)輸市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)預(yù)測(cè);講解新知生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)3三、貨物運(yùn)輸生產(chǎn)計(jì)劃編制的步驟與方法(一)運(yùn)輸量計(jì)劃的編制1)當(dāng)運(yùn)力不能滿足社會(huì)需要時(shí),只能依靠對(duì)社會(huì)運(yùn)輸?shù)慕?jīng)濟(jì)調(diào)查,掌握貨物運(yùn)輸?shù)牧髁?、流向及運(yùn)距,確定實(shí)載率和車日行程等指標(biāo)后,本著確保重點(diǎn)、照顧一般的原則,采取以車定產(chǎn)的辦法確定貨物運(yùn)輸量計(jì)劃值。其測(cè)算方法是:講解新知生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)3三、貨物運(yùn)輸生產(chǎn)計(jì)劃編制的步驟與方法(一)運(yùn)輸量計(jì)劃的編制2)當(dāng)運(yùn)力大于社會(huì)需要時(shí),應(yīng)根據(jù)已定的運(yùn)輸量計(jì)劃,在保持一定的車輛運(yùn)用效率指標(biāo)水平的基礎(chǔ)上,預(yù)測(cè)需占用車數(shù),將剩余運(yùn)力另作安排,防止為適應(yīng)計(jì)劃運(yùn)輸量而降低車輛運(yùn)輸效益出現(xiàn)的偏差。其測(cè)算方法是:剩余運(yùn)力計(jì)劃=計(jì)劃平均營(yíng)運(yùn)車數(shù)-已定運(yùn)輸量計(jì)劃需占用車數(shù)講解新知生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)3三、貨物運(yùn)輸生產(chǎn)計(jì)劃編制的步驟與方法指標(biāo)計(jì)算單位上年實(shí)績(jī)本期計(jì)劃本期計(jì)劃為上期實(shí)績(jī)%備注全年一季二季三季四季貨物運(yùn)量貨物周轉(zhuǎn)量運(yùn)輸量計(jì)劃表講解新知生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)3三、貨物運(yùn)輸生產(chǎn)計(jì)劃編制的步驟與方法運(yùn)輸量計(jì)劃表項(xiàng)目運(yùn)輸量貨物分類tt.km煤炭及制品石油天然氣金屬礦石鋼鐵礦物性建材水泥木材非金屬礦石機(jī)械及設(shè)備化肥農(nóng)藥化工原料鹽有色金屬輕工醫(yī)藥糧食農(nóng)林牧漁品其它上年實(shí)績(jī)今年預(yù)計(jì)今年為上年%明年計(jì)劃明年為今年%講解新知生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)3三、貨物運(yùn)輸生產(chǎn)計(jì)劃編制的步驟與方法(二)運(yùn)輸工具計(jì)劃的編制運(yùn)輸工具計(jì)劃的主要內(nèi)容包括:運(yùn)輸工具類型及區(qū)分年初、年末及全年平均運(yùn)輸工具數(shù)、各季度運(yùn)輸工具增減數(shù)量、標(biāo)記噸位等。如表6-3所示的某物流運(yùn)輸企業(yè)的車輛計(jì)劃表。運(yùn)輸工具計(jì)劃即企業(yè)計(jì)劃期內(nèi)運(yùn)輸能力計(jì)劃,主要反映企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)營(yíng)運(yùn)的運(yùn)輸工具類型及各類運(yùn)輸工具數(shù)量增減變化情況及其平均運(yùn)力。AB講解新知生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)3三、貨物運(yùn)輸生產(chǎn)計(jì)劃編制的步驟與方法車輛類型標(biāo)記噸位年初增加車輛減少車輛年末全年平均一季二季三季四季一季二季三季四季車數(shù)噸位車數(shù)/噸位車數(shù)/噸位車數(shù)/噸位車數(shù)/噸位車數(shù)/噸位車數(shù)/噸位車數(shù)/噸位車數(shù)/噸位車數(shù)噸位車數(shù)噸位車輛計(jì)劃表講解新知生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)3三、貨物運(yùn)輸生產(chǎn)計(jì)劃編制的步驟與方法(二)運(yùn)輸工具計(jì)劃的編制12345年初運(yùn)輸工具數(shù)及噸位數(shù),根據(jù)統(tǒng)計(jì)部門上年末實(shí)有數(shù)列入。運(yùn)輸工具增加,是指計(jì)劃期企業(yè)自購(gòu)新增的或由外單位調(diào)入的運(yùn)輸工具。運(yùn)輸工具減少,是指企業(yè)調(diào)撥給其他單位或計(jì)劃報(bào)廢、封存及改為非營(yíng)運(yùn)的運(yùn)輸工具。運(yùn)輸工具增加和減少數(shù)量實(shí)際增減后的實(shí)有數(shù)列入。標(biāo)記噸位,應(yīng)以相關(guān)證照(汽車的行車執(zhí)照)上的數(shù)據(jù)為準(zhǔn)。若運(yùn)輸工具有技術(shù)改裝,按改裝后的增減噸位數(shù)列入增減欄。年末運(yùn)輸工具數(shù)及噸位數(shù),按計(jì)劃期運(yùn)輸工具增減后的實(shí)有數(shù)列入。全年平均運(yùn)輸工具數(shù)及噸位數(shù)是編制運(yùn)力計(jì)劃的主要數(shù)據(jù)。講解新知生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)3三、貨物運(yùn)輸生產(chǎn)計(jì)劃編制的步驟與方法運(yùn)輸工具計(jì)劃指標(biāo)的計(jì)算平均運(yùn)輸工具數(shù)計(jì)劃期每天營(yíng)運(yùn)運(yùn)輸工具日之和計(jì)劃期日歷天數(shù)平均總噸位數(shù)計(jì)劃期每天營(yíng)運(yùn)車(船)噸日之和計(jì)劃期日歷天數(shù)完好率運(yùn)輸工具完好日總運(yùn)輸工具日100%工作率運(yùn)輸工具工作日總運(yùn)輸工具日100%總車(船)日完好車(船)日非完好車(船)日工作車(船日停駛車(船)日講解新知生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)3三、貨物運(yùn)輸生產(chǎn)計(jì)劃編制的步驟與方法運(yùn)輸工具計(jì)劃指標(biāo)的計(jì)算例3-1

某物流運(yùn)輸企業(yè)A車隊(duì)3月1日有80輛車,18日新增10輛車,20日?qǐng)?bào)廢4輛車,問該月總車日多少?平均車數(shù)多少?解:總車日=

∑每日在用的營(yíng)運(yùn)車輛數(shù)

=80×17+(80+10)×2+(90?4)×12=2572(車日)

平均車數(shù)=2572÷31=82.97(輛)例6-2

上題中,若報(bào)廢4輛車本月都不能用,并另有15輛進(jìn)行二級(jí)維護(hù)一天,則車隊(duì)該月完好率多少?解:完好車日=總車日-非完好車日

=2572?(4×19+15)

=2481(車日)完好率=2481÷2572×100%=96.46%講解新知生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)3三、貨物運(yùn)輸生產(chǎn)計(jì)劃編制的步驟與方法(三)運(yùn)輸工具運(yùn)用計(jì)劃的編制運(yùn)輸工具運(yùn)用計(jì)劃的編制關(guān)鍵在于各項(xiàng)效率指標(biāo)的確定。由于各項(xiàng)效率指標(biāo)是相互聯(lián)系、相互作用的,因此,必須注意各項(xiàng)效率指標(biāo)之間的相互協(xié)調(diào)。講解新知生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)3三、貨物運(yùn)輸生產(chǎn)計(jì)劃編制的步驟與方法講解新知生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)3三、貨物運(yùn)輸生產(chǎn)計(jì)劃編制的步驟與方法(三)運(yùn)輸工具運(yùn)用計(jì)劃的編制A順編法B逆編法順編法是從首先確定各項(xiàng)運(yùn)輸工具運(yùn)用效率的質(zhì)量指標(biāo)計(jì)劃值,然后逐項(xiàng)計(jì)算各項(xiàng)數(shù)量指標(biāo),最后計(jì)算出運(yùn)輸工作量的計(jì)劃編制方法。它是以“可能性”為出發(fā)點(diǎn),即根據(jù)各項(xiàng)效率指標(biāo)可能達(dá)到的水平為依據(jù)來確定可能完成的運(yùn)輸工作量。逆編法是根據(jù)運(yùn)輸量計(jì)劃和運(yùn)輸工具計(jì)劃的要求來確定運(yùn)輸工具各項(xiàng)運(yùn)用效率質(zhì)量指標(biāo)的計(jì)劃編制方法。它是以“需要”為出發(fā)點(diǎn),通過確定運(yùn)輸工具各項(xiàng)運(yùn)用效率質(zhì)量指標(biāo)來編制運(yùn)輸工具運(yùn)用計(jì)劃。講解新知四、技能訓(xùn)練運(yùn)輸安全任務(wù)2某車隊(duì)7月1日有20輛車,10日新增2輛車,20日?qǐng)?bào)廢3輛車,完成本月車輛計(jì)劃表,并計(jì)算該月總車日多少?平均車數(shù)多少?若報(bào)廢3輛車本月都不能用,并另有4輛進(jìn)行二級(jí)維護(hù)一天,則車隊(duì)該月完好率多少?講解新知四、技能訓(xùn)練運(yùn)輸安全任務(wù)22.某汽車運(yùn)輸公司計(jì)劃某年3月初在冊(cè)營(yíng)運(yùn)貨車150輛,平均噸位為5.2噸,當(dāng)月6日增加5輛營(yíng)運(yùn)貨車,額定噸位為8噸,20日減少7輛額定噸位為5噸的營(yíng)運(yùn)貨車。

要求:計(jì)算該汽車運(yùn)輸公司全月營(yíng)運(yùn)車日、平均車數(shù)、平均總噸位、平均噸位等運(yùn)輸生產(chǎn)指標(biāo)。講解新知四、技能訓(xùn)練運(yùn)輸安全任務(wù)23.某汽車運(yùn)輸公司2006年下半年,有關(guān)的車輛運(yùn)用指標(biāo)如下:日歷日數(shù)184天,平均車數(shù)100輛,車輛完好率92%,車輛工作率85%,平均車日行程300公里,行程利用率65%,平均噸位4噸,噸位利用率為98%,拖運(yùn)率為5%。

要求:

(1)計(jì)算該公司2006年下半年?duì)I運(yùn)車日及完成的運(yùn)輸周轉(zhuǎn)量、單車期產(chǎn)量、單車日產(chǎn)量、車噸日產(chǎn)量、車公里產(chǎn)量。

(2)分析企業(yè)提高車輛運(yùn)輸效率的途徑。講解新知四、技能訓(xùn)練運(yùn)輸安全任務(wù)24.某汽車貨運(yùn)公司2009年年終統(tǒng)計(jì),指標(biāo)如下:日歷日數(shù)365天,平均車數(shù)60輛,

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