采購(gòu)總監(jiān)績(jī)效考核方案

采購(gòu)總監(jiān)績(jī)效考核方案

一、績(jī)效考核

關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)其他數(shù)據(jù)指標(biāo)監(jiān)督指標(biāo)

采購(gòu)成本核算0.5%存貨資金周轉(zhuǎn)率分店費(fèi)用預(yù)算超市場(chǎng)價(jià)格調(diào)

50%支率20%查率80%

市場(chǎng)掉價(jià)匯報(bào)總經(jīng)采購(gòu)費(fèi)用超支率分店采購(gòu)費(fèi)用總產(chǎn)品質(zhì)量滿

理月2次30%合100%意度90%

采購(gòu)產(chǎn)品合格率采購(gòu)賬目誤差率分店采購(gòu)?fù)瓿陕是皬d物資合

95%0.5%100%格率90%

供貨及時(shí)率明細(xì)時(shí)采購(gòu)信息收集與分店采購(gòu)合格率

間30分鐘內(nèi)管理月1次90%

采購(gòu)產(chǎn)品質(zhì)量誤差車輛保養(yǎng)限5000采購(gòu)安全駕駛違

率8%公里1次章率100%

二、績(jī)效工資

崗位基本關(guān)鍵數(shù)據(jù)統(tǒng)其他安監(jiān)督績(jī)效工資

級(jí)別工資績(jī)效計(jì)績(jī)效全指標(biāo)指標(biāo)工資總合

采購(gòu)

總監(jiān)

三、考核標(biāo)準(zhǔn)

1O菜品總監(jiān)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)

指標(biāo)項(xiàng)分考核方法總經(jīng)理額數(shù)據(jù)

值定指標(biāo)來(lái)源

采購(gòu)成本核算0.5%20每次高于0.5%,扣2財(cái)務(wù)

分分

市場(chǎng)掉價(jià)匯報(bào)總經(jīng)理20每低于1次，扣2分財(cái)務(wù)

月2次分

采購(gòu)產(chǎn)品合格率95%20每次合格率低于95%,財(cái)務(wù)

分扣3分

供貨及時(shí)率明細(xì)時(shí)間20每超出30分鐘每次，財(cái)務(wù)

30分鐘內(nèi)分扣2分

采購(gòu)產(chǎn)品質(zhì)量誤差率20各店產(chǎn)品質(zhì)量高于財(cái)務(wù)

8%分8%,扣2分

說(shuō)明：

1三個(gè)以上（含三個(gè)）指標(biāo)考核為0分,取消關(guān)鍵績(jī)效津貼。

2月度考核85分以上者，發(fā)放全額津貼。得65至84分，按實(shí)際得分

比列發(fā)放放相應(yīng)比列津貼，等64分（含）以下，取消當(dāng)月關(guān)鍵績(jī)效

津貼。

2.采購(gòu)總監(jiān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)

指標(biāo)項(xiàng)得考核方法總經(jīng)理額數(shù)據(jù)

分定指標(biāo)來(lái)源

存貨資金周轉(zhuǎn)率20高于50%,扣3分采購(gòu)

50%分

采購(gòu)費(fèi)用超支率20超于31%,扣3分財(cái)務(wù)

30%分

采購(gòu)賬目誤差率20賬目高于0.6%,每次扣3財(cái)務(wù)

0.5%分分

采購(gòu)信息收集與管20呈報(bào)總經(jīng)理1次，未報(bào)扣總經(jīng)

理月1次分10分1次理

車輛保養(yǎng)限5000公20未按規(guī)定保養(yǎng)，扣10分采購(gòu)

里1次分

說(shuō)明：

I三個(gè)以上（含三個(gè)）指標(biāo)考核為0分，取消期居統(tǒng)計(jì)津貼。

2月度考核85分以上者，發(fā)放全額津貼。得65至84分，按實(shí)際得分

比列發(fā)放放相應(yīng)比列津貼，等64分（含）以下，取消當(dāng)月數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)

津貼。

3.其他關(guān)鍵指標(biāo)

指標(biāo)項(xiàng)得考核方法總經(jīng)理額數(shù)據(jù)

分定指標(biāo)來(lái)源

分店費(fèi)用預(yù)算超支20每檢查高于21%一次，扣分店

率20%分3分財(cái)務(wù)

分店采購(gòu)費(fèi)用總合20費(fèi)用誤差，扣5分財(cái)務(wù)

100%分

分店采購(gòu)?fù)瓿陕?0店方舉報(bào)誤差每次，扣5店方

100%分分記錄

分店采購(gòu)合格率30每低于89%,扣5分各店

90%分記錄

采購(gòu)安全駕駛違章10違章采購(gòu)與公司各承擔(dān)菜品

率100%分50%,扣5分總監(jiān)

說(shuō)明：1三項(xiàng)以上（含三項(xiàng)）指標(biāo)考核為0分，取消關(guān)鍵津貼。

2月度考核85分以上者,發(fā)放全額津貼。得65至84分，按實(shí)際得分

比列發(fā)放放相應(yīng)比列津貼，等64分（含）以下，取消當(dāng)月數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)

津貼。

4.監(jiān)督指標(biāo)（此條不計(jì)分）

指標(biāo)項(xiàng)得分考核方法總經(jīng)理額定指數(shù)據(jù)來(lái)

標(biāo)源

市場(chǎng)價(jià)格調(diào)查率30分差錯(cuò)一次，扣5采購(gòu)

80%分

產(chǎn)品質(zhì)量滿意度30分差錯(cuò)一次，扣5各店報(bào)

90%分表

前廳物資合格率20分差錯(cuò)一次，扣4