公司員工規(guī)范化管理制度大全

放飛你的心情！發(fā)表于：2006-3-814:56:57 人力資源規(guī)范化管理制度大全(XX集團(tuán)公司)目錄員工入職、試工、轉(zhuǎn)正、辭退作業(yè)管理制度.41.0、目的.42.0、范圍.43.0、職責(zé).44.0、作業(yè)內(nèi)容.45.0、本制度相關(guān)支持文件和表單.6員工培訓(xùn)作業(yè)管理制度.61.0、目的.62.0、范圍.63.0、職責(zé).64.0、作業(yè)內(nèi)容.7員工職業(yè)生涯發(fā)展管理制度.91.0、目的.92.0、范圍.93.0、職責(zé).94.0、作業(yè)內(nèi)容.10員工異動作業(yè)管理制度.111.0、目的.113.0、職責(zé).114.0、定義.115.0、借調(diào).126.0、轉(zhuǎn)崗.127.0、晉級.128.0、降級.139.0、離職.13員工工作移交管理制度.141.0、目的.142.0、范圍.143.0、職責(zé).154.0、內(nèi)容.15員工人事檔案管理制度.161.0

目的.162.0范圍.163.0職責(zé).164.0人事檔案管理的內(nèi)容.17門禁管理制度.181.0、目的.182.0、范圍.183.0、職責(zé).184.0、員工出入管理.185.0、來賓出入管理規(guī)定.196.0、車輛出入管理規(guī)定.197.0、物品出入規(guī)定.208.0、表單傳遞.209.0、相關(guān)支持文件及表單.20考勤管理制度.211、目的.212、范圍.213、職責(zé).214、內(nèi)容.215、相關(guān)文件及表單.23員工薪酬福利管理制度.23一、薪酬支付原則.24二、薪酬管理.24三、薪資體系結(jié)構(gòu).24四.社會基本養(yǎng)老保險.25五.住房公積金.26六.失業(yè)保險.26七.工傷保險.26八.補(bǔ)充養(yǎng)老保險.27九.補(bǔ)充醫(yī)療保險.27高效會議溝通管理.271.0目的.272.0范圍.283.0職責(zé).28文件審批發(fā)放作業(yè)制度.291、目的.292、范圍.293、職責(zé).294、內(nèi)容.29假期管理制度.311、目的.312、范圍.313、職責(zé).314、內(nèi)容.31員工手冊.33第一章

總

則.33第二章

公司理念.34第三章

入職指導(dǎo).34第四章

勞動合同與人事檔案.35第五章

考勤制度.36第六章

薪酬與福利.36第七章

獎懲制度.37第八章

假期制度.39第九章

培訓(xùn)制度.40第十章

員工職業(yè)發(fā)展.41第十一章

員工權(quán)利與義務(wù).42第十二章

日常行政.43第十三章

日常辦公.43第十四章

員工關(guān)系與溝通.45第十五章

信息資源系統(tǒng)管理.46員工招聘管理制度.471.0目的.472.0范圍.473.0職責(zé).47人力資源部的工作職責(zé).49一.核心職能：.49二.工作職責(zé)：.49三、招聘工作.50四.內(nèi)部推薦獎勵政策.52五、新員工入司工作流程.52六、員工內(nèi)部調(diào)動工作流程.53七、員工離職.55八、薪資制度.55九、考勤管理.56十、績效管理.59十一、違紀(jì)處分.60十二、培訓(xùn)與發(fā)展.61十三、職業(yè)生涯發(fā)展.63十四、人事檔案管理.64

人力資源規(guī)范化管理制度大全(XX集團(tuán)公司)

員工入職、試工、轉(zhuǎn)正、辭退作業(yè)管理制度

1.0、目的

為了優(yōu)化崗位人力配置，進(jìn)一步強(qiáng)化公司員工素質(zhì)，更好的增進(jìn)員工工作積極性，同時促使新進(jìn)員工更快更好的融入公司工作環(huán)境，對員工的入職、試工、轉(zhuǎn)正、辭退等作業(yè)進(jìn)行規(guī)范化管理，特制定本制度。2.0、范圍

適用于所有員工的入職、試工、轉(zhuǎn)正、辭退等流程管理。3.0、職責(zé)

3.1、人力資源部負(fù)責(zé)人事檔案的編制、員工入職、試用、轉(zhuǎn)正、考核、辭退等手續(xù)的辦理以及員工培訓(xùn)計劃的制定及實施、員工后勤服務(wù)工作的執(zhí)行。

3.2、各用人部門部長負(fù)責(zé)員工崗位的安排、考核以及員工崗位技能培訓(xùn)和相關(guān)事務(wù)的辦理及確認(rèn)。

3.3、集團(tuán)公司人力資源部為本制度的歸口部門，負(fù)責(zé)本制度的編制、培訓(xùn)及落實執(zhí)行工作。

3.4、集團(tuán)公司企業(yè)管理委員會負(fù)責(zé)本制度的審議及授權(quán)主管人簽核，總裁負(fù)責(zé)本制度的批準(zhǔn)執(zhí)行。4.0、作業(yè)內(nèi)容

4.1、作業(yè)流程圖及相關(guān)責(zé)任人

4.2、相關(guān)事項說明

4.2.1、入職手續(xù)

、新進(jìn)員工來公司上班時須填寫“職員履歷表”（見附件），并交上個人免冠一寸彩照兩張，一張用于檔案存檔，一張用于工作證，同時交驗身份證、學(xué)歷證及其他相關(guān)證件，并留其復(fù)印件存檔。、人事管理課根據(jù)員工資料建立員工人事檔案，并辦理相關(guān)食宿安排、辦公用品領(lǐng)用等手續(xù)，同時對員工進(jìn)行為期一天左右的公司概況及公司管理制度培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容依《員工手冊》為主，培訓(xùn)時間由培訓(xùn)專員根據(jù)新進(jìn)員工人數(shù)酌情于每周或隔周集中組織進(jìn)行。

4.2.2、上崗

、人事管理課開具試工通知，帶新進(jìn)員工攜試工通知單到用人部門正式上崗。（根據(jù)實際工作需要，“員工試工及轉(zhuǎn)正審批表”合二為一）、用人部門負(fù)責(zé)安排新進(jìn)員工的崗位技能培訓(xùn)，并幫助新進(jìn)員工熟悉工作環(huán)境以便新進(jìn)員工能盡快融入到公司工作環(huán)境當(dāng)中。（其他相關(guān)培訓(xùn)見《員工培訓(xùn)管理制度》）

4.2.3、試用期考核

、人力資源部應(yīng)協(xié)助用人部門主管完成試用期間內(nèi)員工的日?？记诳己思叭粘１憩F(xiàn)考核。（相關(guān)具體情況見《員工日?？己斯芾碇贫取罚?、試用期過后，用人部門根據(jù)員工日常表現(xiàn)、工作完成情況及團(tuán)隊配合情況對新進(jìn)員工進(jìn)行考核，決定員工是否轉(zhuǎn)正、辭退或延長試用期。

4.2.4、員工轉(zhuǎn)正

、用人部門及人力資源部對新進(jìn)員工試用期考核通過，則由新進(jìn)員工向人力資源部領(lǐng)取“員工試工/轉(zhuǎn)正審批表”（見附件），經(jīng)部門主管確認(rèn)呈交人力資源部審核、總裁或其批準(zhǔn)后，再由人事管理課存檔備忘。、分管總監(jiān)或總裁審核通過后，人事管理課給員工辦理相關(guān)轉(zhuǎn)正手續(xù)，通知財務(wù)部執(zhí)行轉(zhuǎn)正薪資，并簽訂《勞動合同》（見附件）。分管總監(jiān)或總裁審核不通過則按分管總監(jiān)或總裁批示給予辭退或延長試用期。、員工轉(zhuǎn)正后，由用人部門及績效專員負(fù)責(zé)對員工的日常工作進(jìn)行考核，納入公司正式員工績效管理范疇。、員工績效考核的結(jié)果，需經(jīng)部門主管確認(rèn)，人力資源部審核，分管總監(jiān)或總裁批準(zhǔn)。、員工績效考核優(yōu)秀者，公司予以一定獎勵：獎金、晉升或其他獎勵（員工晉升辦法見《員工職業(yè)生涯發(fā)展管理制度》）；績效考核不能通過者公司予以一定處罰：減薪或降級；換崗或勸退；嚴(yán)重者公司予以辭退（具體執(zhí)行辦法見《員工績效考核管理制度》）。

4.2.5、試用員工延長試用期

、新進(jìn)員工試用期間表現(xiàn)不能滿足工作崗位要求，但用人部門部長認(rèn)為有潛力的員工，公司可以適當(dāng)延長試用期，延長試用期滿后再進(jìn)行考核，轉(zhuǎn)執(zhí)行本制度4.2.3。

4.2.6、員工辭退

、新進(jìn)員工考核，分管總監(jiān)或總裁審批不通過且公司予以辭退的員工，以及作為正式員工而績效考核后公司決定予以換崗、勸退、辭退的員工，由人力資源部開具“辭、勸退通知單”（見附件）到員工手中，限其在規(guī)定時間內(nèi)辦理辭退手續(xù)和工作交接手續(xù)（具體參見《員工異動作業(yè)管理制度》、《工作移交管理制度》）。

、員工辦理完工作交接手續(xù)，由部門部長確認(rèn)后，再到人力資源部辦理薪資結(jié)算，開具“工資結(jié)算單”（見附件）給員工到財務(wù)部結(jié)算工資。、員工辭退手續(xù)完成，人事管理課進(jìn)行員工異動登記。如離職員工有外部事務(wù)往來，人事管理課應(yīng)開具“說明函”（見附件）給相關(guān)客戶，防止被辭退員工再以公司名義進(jìn)行其他事務(wù)交往。

、自動離職，公司一律以通告形式作出處理，人力資源及財務(wù)依此銷案。

4.3、員工的試用、轉(zhuǎn)正、考核、晉升、降職、調(diào)薪、辭退等人事作業(yè)審批權(quán)限，參照公司《人事管理工作事項權(quán)責(zé)表》執(zhí)行。5.0、本制度相關(guān)支持文件和表單《員工培訓(xùn)管理制度》《員工日?？己斯芾碇贫取贰秵T工職業(yè)發(fā)展管理制度》《員工績效考核管理制度》《員工異動作業(yè)管理制度》《工作移交管理制度》。

人事管理工作事項權(quán)責(zé)表（修正）職員履歷表員工試工/轉(zhuǎn)正審批表辭、勸退通知單辭職申請書

工資結(jié)算單

離職通知單說明函（無樣本）《勞動合同》（無樣本）

員工培訓(xùn)作業(yè)管理制度

1.0、目的

為了滿足公司發(fā)展和員工發(fā)展的需要，提高公司員工整體素質(zhì)，為公司建立一支高素質(zhì)的管理、技術(shù)、營銷業(yè)務(wù)人才隊伍，特制定本制度。2.0、范圍

適用于所有員工的培訓(xùn)管理。3.0、職責(zé)

3.1、員工負(fù)責(zé)個人培訓(xùn)計劃的申請，及公司培訓(xùn)計劃的配合執(zhí)行。

3.2、各部門部長負(fù)責(zé)部門培訓(xùn)計劃的提報，并協(xié)助人力資源部負(fù)責(zé)公司年度培訓(xùn)計劃的規(guī)劃。

3.3、集團(tuán)公司人力資源部負(fù)責(zé)集團(tuán)公司和各分公司管理人員、技術(shù)人員、營銷人員整體培訓(xùn)計劃的規(guī)劃與實施，以及培訓(xùn)的綜合考評并建立員工培訓(xùn)檔案。

3.4、集團(tuán)公司人力資源部負(fù)責(zé)公司總體發(fā)展戰(zhàn)略需求中人力資源素質(zhì)發(fā)展需求的調(diào)研工作。

3.5、集團(tuán)公司人力資源部為本制度的歸口部門，負(fù)責(zé)本制度的編制、培訓(xùn)及落實執(zhí)行工作。

3.6、集團(tuán)公司企業(yè)管理委員會負(fù)責(zé)本制度的審議及授權(quán)主管人簽核，總裁負(fù)責(zé)本制度的批準(zhǔn)執(zhí)行。4.0、作業(yè)內(nèi)容

4.1、相關(guān)作業(yè)流程圖和責(zé)任人、配合人。

4.2、培訓(xùn)計劃申報

4.2.1、每年底公司人力資源部培訓(xùn)專員負(fù)責(zé)把《員工培訓(xùn)計劃申請表》下發(fā)到準(zhǔn)備納入范圍的員工手中。4.2.2、員工填立培訓(xùn)申請，并交部門部長批準(zhǔn)，部門部長根據(jù)年度工作計劃對員工培訓(xùn)申請進(jìn)行審核。部門部長審核通過，由部門部長根據(jù)部門人員培訓(xùn)申請?zhí)盍ⅰ恫块T培訓(xùn)計劃申請表》；部門部長審核不通過，部門部長應(yīng)向員工解釋不通過的原因，并協(xié)助員工修訂培訓(xùn)計劃。4.2.3、部門部長將部門培訓(xùn)計劃交主管總監(jiān)審批。主管總監(jiān)審核通過，部門部長將《部門培訓(xùn)計劃表》送交本公司人力資源部；主管領(lǐng)導(dǎo)審核不通過，部門部長負(fù)責(zé)將不通過原因傳達(dá)到員工，并協(xié)助員工重新修訂培訓(xùn)計劃，轉(zhuǎn)執(zhí)行本制度4.2.2。4.2.4、集團(tuán)公司人力資源部培訓(xùn)專員每年負(fù)責(zé)對公司人員素質(zhì)進(jìn)行調(diào)研，并對收集到的人員情況進(jìn)行整理。（《公司人員素質(zhì)調(diào)查表》根據(jù)實際工作情況與《員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表》合而為一即《員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表》）4.2.5、集團(tuán)公司人力資源部根據(jù)公司經(jīng)營戰(zhàn)略發(fā)展計劃中人力資源需要對公司崗位員工情況進(jìn)行調(diào)查分析，并制定相應(yīng)的戰(zhàn)略需求人員素質(zhì)培訓(xùn)計劃。4.2.6、公司年度培訓(xùn)計劃和戰(zhàn)略需求人員素質(zhì)培訓(xùn)計劃需經(jīng)集團(tuán)公司人力資源總監(jiān)審核，集團(tuán)公司人力資源總監(jiān)審核通過后，由集團(tuán)公司人力資源部培訓(xùn)專員負(fù)責(zé)將公司年度培訓(xùn)計劃申請資料和戰(zhàn)略需求人員素質(zhì)培訓(xùn)計劃資料綜合擬定并報總裁審批。集團(tuán)公司人力資源總監(jiān)審核不通過則由公司各部門部長負(fù)責(zé)重新擬定培訓(xùn)計劃。（根據(jù)實際工作需要，《公司年度培訓(xùn)計劃申請表》與《戰(zhàn)略需求人員素質(zhì)培訓(xùn)計劃表》合二為一即《公司年度培訓(xùn)計劃申報表》見附件）4.2.7、總裁審批不通過，由集團(tuán)公司人力資源部負(fù)責(zé)傳達(dá)審核不通過原因，并協(xié)助部門、員工修訂培訓(xùn)計劃，轉(zhuǎn)執(zhí)行本制度4.2.2?？偛脤徟ㄟ^，集團(tuán)公司人力資源部培訓(xùn)專員負(fù)責(zé)安排制訂具體的培訓(xùn)計劃，并組織實施。

4.3、培訓(xùn)計劃的制定及組織實施

4.3.1、集團(tuán)公司人力資源部培訓(xùn)專員根據(jù)公司年度培訓(xùn)要求的不同，對公司培訓(xùn)項目劃分為內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)，編制培訓(xùn)計劃，并會同各部門組織實施。

4.3.2、公司內(nèi)部培訓(xùn)：分崗前教育培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn)和工作理念培訓(xùn)。

、崗前教育培訓(xùn)：公司所有新進(jìn)員工都必須參加崗前教育培訓(xùn)，使新進(jìn)員工了解公司企業(yè)文化、經(jīng)營理念、公司發(fā)展歷程、產(chǎn)品概要等，培訓(xùn)內(nèi)容主要參照公司相關(guān)行政管理制度及《員工手冊》。崗前教育培訓(xùn)由公司人力資源部培訓(xùn)專員組織實施、考核，培訓(xùn)時間定于每周或隔周對新進(jìn)員工集中培訓(xùn)一次。、崗位技能培訓(xùn)：指根據(jù)各部門崗位工作的需要，按崗位分工不同對員工進(jìn)行崗位技能的培訓(xùn)。崗位技能培訓(xùn)可分為例常崗位技能培訓(xùn)和特殊崗位技能培訓(xùn)。.1、例常崗位技能培訓(xùn)：包括崗位職務(wù)說明書、工作相關(guān)作業(yè)指導(dǎo)書與工藝規(guī)范、5S實務(wù)、機(jī)器及設(shè)備操作與維護(hù)、與工作相關(guān)的應(yīng)用軟件操作技能、同事及上下級協(xié)調(diào)與溝通技巧、部門管理制度等培訓(xùn)。.2、特殊崗位技能培訓(xùn)：指電工、焊工、電梯工、司機(jī)等特殊工種崗位技能培訓(xùn)，具體參照《公司ISO9001特殊工種崗位員工培訓(xùn)》程序文件要求。.3、一般員工崗位技能培訓(xùn)由人力資源部協(xié)助各部門負(fù)責(zé)人共同實施并考核，管理人員、技術(shù)人員、營銷人員及特殊工種崗位技能培訓(xùn)由集團(tuán)公司人力資源部負(fù)責(zé)實施并考核。、工作理念培訓(xùn)：指公司及各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)公司發(fā)展需要及各崗位工作的要求，為了加強(qiáng)員工的服務(wù)理念，而設(shè)置的培訓(xùn)項目。由集團(tuán)公司人力資源部根據(jù)公司年度培訓(xùn)計劃負(fù)責(zé)實施并考核。

4.3.3、公司外部培訓(xùn)：分外派培訓(xùn)和員工個人出資培訓(xùn)（各種專業(yè)培訓(xùn)均應(yīng)與公司簽訂有關(guān)《員工培訓(xùn)協(xié)議書》）。

、外派培訓(xùn)：指培訓(xùn)地點在公司以外，包括國內(nèi)外短期培訓(xùn)班、高級經(jīng)理人海外考察，另外還包括MBA課程進(jìn)修培訓(xùn)、博碩士企業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)等各種學(xué)歷培訓(xùn)。外派培訓(xùn)由個人提出申請，公司出資進(jìn)行。公司根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要，可選擇高層管理人才、高級技術(shù)人才等條件適合、對企業(yè)忠誠度高的人員參加。一般外派培訓(xùn)進(jìn)行前需由受訓(xùn)者與集團(tuán)公司人力資源部簽訂相應(yīng)《培訓(xùn)協(xié)議》，再由集團(tuán)公司人力資源部組織實施并考核。、員工個人出資培訓(xùn)：是由員工個人參加的各種業(yè)余教育培訓(xùn)。公司鼓勵員工在不影響本職工作的前提下，參加各種業(yè)余培訓(xùn)活動。員工參加培訓(xùn)應(yīng)填寫《員工培訓(xùn)計劃申請表》，經(jīng)部門主管確認(rèn)，以便員工在接受業(yè)余培訓(xùn)期間，各部門負(fù)責(zé)人在不影響工作的情況下，盡量不安排受訓(xùn)人員加班和出差等工作。4.3.4、集團(tuán)公司人力資源部培訓(xùn)專員根據(jù)年度培訓(xùn)計劃，確定培訓(xùn)的方法、進(jìn)程、參加培訓(xùn)人員名單、培訓(xùn)教材及器材等，并做好培訓(xùn)師、培訓(xùn)場地的選擇以及培訓(xùn)費用等事務(wù)的處理。培訓(xùn)費用具體見《財務(wù)部培訓(xùn)費用管理制度》）

4.4、培訓(xùn)實施的考評

4.4.1、培訓(xùn)按時間進(jìn)程安排進(jìn)行，集團(tuán)公司人力資源部培訓(xùn)專員負(fù)責(zé)做好受訓(xùn)人員考勤記錄，并把考勤記錄作為員工培訓(xùn)考核的依據(jù)之一。4.4.2、培訓(xùn)考核的方式，還包括課堂提問、課后作業(yè)、課后考試等，其中考試結(jié)果及作業(yè)完成情況作為員工培訓(xùn)考核的重要依據(jù)。4.4.3、培訓(xùn)期間，集團(tuán)公司人力資源部培訓(xùn)專員負(fù)責(zé)整個過程資料和數(shù)據(jù)的收集、整理工作，做為受訓(xùn)員工考核的依據(jù)。（《員工培訓(xùn)簽到表》見附件）4.4.4、培訓(xùn)期間考勤管理、請假：培訓(xùn)期間因公務(wù)或私事不能參加培訓(xùn)課程者，應(yīng)提前三天向培訓(xùn)組織者（人力資源部培訓(xùn)專員）請假，并填寫請假申請單做為培訓(xùn)考核的依據(jù)。培訓(xùn)期間請假課時達(dá)到4課時的需經(jīng)人力資源總監(jiān)批準(zhǔn)，達(dá)到8課時及以上的須經(jīng)總裁批準(zhǔn)。、簽到：受訓(xùn)者參加培訓(xùn)期間必須親自在培訓(xùn)簽到表上簽字，其他人不得代簽，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)代簽者和被代簽者以曠課（折合曠工0.5天）論處。、受訓(xùn)者因請假而耽誤的課程應(yīng)盡快參加下一輪的培訓(xùn)或由集團(tuán)公司人力資源部另行安排適當(dāng)?shù)难a(bǔ)課。

4.5、培訓(xùn)過程記錄及數(shù)據(jù)保存

4.5.1、集團(tuán)公司人力資源部人事管理課負(fù)責(zé)集團(tuán)公司人員培訓(xùn)檔案的建立，各分公司人力資源部負(fù)責(zé)本公司人員培訓(xùn)檔案的建立。4.5.2、集團(tuán)公司人力資源部采用計算機(jī)或其他手段對授課過程進(jìn)行記錄，保存培訓(xùn)的過程資料，如電子文檔、錄音、錄像等。培訓(xùn)結(jié)束后作為建立員工培訓(xùn)檔案的依據(jù)。（《員工培訓(xùn)記錄表》見附件）4.6、員工培訓(xùn)管理作業(yè)完成。

5.0本制度相關(guān)支持文件及記錄

《員工培訓(xùn)申請表》

《部門培訓(xùn)計劃申請表》

《員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表》（無）《公司年度培訓(xùn)計劃申報表》

《員工培訓(xùn)協(xié)議書》（無）

《公司年度培訓(xùn)計劃書》（無）《員工培訓(xùn)記錄表》

《員工培訓(xùn)簽到表》《財務(wù)培訓(xùn)費用管理制度》（無）

員工職業(yè)生涯發(fā)展管理制度

1.0、目的

為了保持公司員工的可持續(xù)性發(fā)展的職業(yè)生涯途徑，開發(fā)人才、留住人才，促進(jìn)員工與公司共同發(fā)展，加強(qiáng)員工和企業(yè)的依存依賴，特制定本制度。2.0、范圍

適用于公司所有員工的職業(yè)生涯規(guī)劃管理。3.0、職責(zé)

3.1、員工負(fù)責(zé)個人職業(yè)規(guī)劃的提報，以及公司職業(yè)規(guī)劃培訓(xùn)計劃的配合執(zhí)行。

3.2、各部門部長負(fù)責(zé)本部門員工職業(yè)規(guī)劃中相關(guān)事項的確認(rèn)，并協(xié)助集團(tuán)公司人力資源部開展公司員工職業(yè)規(guī)劃評審的執(zhí)行。

3.3、人力資源部培訓(xùn)專員負(fù)責(zé)員工職業(yè)發(fā)展調(diào)查、職業(yè)通道劃分以及員工職業(yè)發(fā)展檔案的建立、保管與更新。

3.4、集團(tuán)公司人力資源部負(fù)責(zé)集團(tuán)公司、各分公司及事業(yè)部員工職業(yè)規(guī)劃所需的培訓(xùn)計劃及科目的擬定，并督促各分公司人力資源部和員工完成個人職業(yè)規(guī)劃的目標(biāo)、方向和調(diào)整。

3.5、集團(tuán)公司人力資源部為本制度的歸口部門，負(fù)責(zé)本制度的編制、培訓(xùn)及落實執(zhí)行工作。

3.6、集團(tuán)公司企業(yè)管理委員會負(fù)責(zé)本制度的審議及授權(quán)主管人簽核，總裁負(fù)責(zé)本制度的批準(zhǔn)執(zhí)行。4.0、作業(yè)內(nèi)容

4.1、相關(guān)作業(yè)流程圖和責(zé)任人、配合人。相關(guān)事項說明

4.2.1、員工調(diào)查、員工新進(jìn)公司時，由集團(tuán)公司人力資源部培訓(xùn)專員負(fù)責(zé)對新進(jìn)員工進(jìn)行職業(yè)發(fā)展計劃調(diào)查（調(diào)查表包括“員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表”和“員工能力開發(fā)需求表”）。集團(tuán)公司人力資源部培訓(xùn)專員根據(jù)員工工作崗位說明書及員工自己的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行職業(yè)發(fā)展通道劃分。職業(yè)發(fā)展通道分為：管理通道、技術(shù)通道和業(yè)務(wù)通道。、員工根據(jù)自己的崗位說明書及個人職業(yè)發(fā)展填立“員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表”和“員工能力開發(fā)需求表”?！皢T工能力開發(fā)需求表”需經(jīng)部門部長、人力資源部簽署意見并提供相關(guān)依據(jù)。

4.2.2、員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃

、人力資源部培訓(xùn)專員根據(jù)員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃和員工能力開發(fā)需求建立員工職業(yè)發(fā)展檔案，制訂員工職業(yè)發(fā)展培訓(xùn)計劃和根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展需要對員工素質(zhì)提高的戰(zhàn)略發(fā)展員工培訓(xùn)計劃，轉(zhuǎn)《公司員工培訓(xùn)作業(yè)管理制度》(員工職業(yè)發(fā)展檔案包括“員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表”和“員工能力開發(fā)需求”以及培訓(xùn)管理當(dāng)中的“員工培訓(xùn)記錄表”，以上三表見附件)。、人力資源部培訓(xùn)專員對所有員工的培訓(xùn)結(jié)果進(jìn)行培訓(xùn)考核，并作為員工年度工作績效考核的依據(jù)之一。、公司根據(jù)《員工績效考核管理制度》的考核處理結(jié)果，對考核成績優(yōu)秀的員工施以相應(yīng)的獎勵或晉升；對考核成績中表現(xiàn)較差、很差的員工施以相應(yīng)的處罰，對不能勝任本職工作的人員進(jìn)行降級處理。本制度中只對員工的晉升、降級加以說明，對績效考核后的獎勵、處罰、等按績效考核的相關(guān)處理手續(xù)進(jìn)行。

4.2.3、晉升與獎勵

、公司績效考核完成，選擇工作當(dāng)中表現(xiàn)出色的且具備相應(yīng)管理條件的人員做為公司儲備人才，重點培養(yǎng)。當(dāng)公司相關(guān)崗位出現(xiàn)空缺，則由主管領(lǐng)導(dǎo)推薦相關(guān)儲備人才競爭該崗位。只有在公司沒有適合該崗位儲備人才時，才考慮外部招聘、根據(jù)不同的職業(yè)發(fā)展通道，不同的崗位人員晉升應(yīng)由相關(guān)申報人員填立相應(yīng)的職務(wù)晉升申報表（根據(jù)實際工作需要“行政管理職務(wù)晉升申報表”、“生產(chǎn)技術(shù)職務(wù)晉升申報表”、“營銷業(yè)務(wù)職務(wù)晉升申報表”三表合而為一，“職務(wù)晉升申報表”見附件）。、個人填立職務(wù)晉升申報后，需經(jīng)部門部長確認(rèn)，主管總監(jiān)評審，集團(tuán)公司人力資源部審核，總裁或其授權(quán)人批準(zhǔn)，選擇出最合適的人選。、個人申報審核通過后，晉升者辦理原崗位工作交接手續(xù)后到新崗位報到并辦理相關(guān)上崗手續(xù)（具體見《員工異動管理制度》）。、個人申報審核在任何一個環(huán)節(jié)不通過，則轉(zhuǎn)《員工績效考核管理制度》中對表現(xiàn)優(yōu)秀者予以適當(dāng)?shù)莫剟?，并在下一年度中加?qiáng)對申報者的職業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)，為下一次崗位空缺時再次競爭做好準(zhǔn)備。

4.2.4、降級與處罰

、公司績效考核完成，對不能勝任本職工作管理能力低等績效考核較差或很差的員工予以處罰或降級處理。、公司人力資源部人事管理課將降級處理通知發(fā)至被降級處理員工手中（“降級處理通知單”見附件），被降級者根據(jù)通知單辦理相應(yīng)的工作交接手續(xù)。同時，人事管理課須通知財務(wù)部執(zhí)行新的崗位工資（“薪資執(zhí)行通知單”見附件），并在相應(yīng)降級者的勞動合同中對工資做相應(yīng)的備檔處理。、降級者到新的崗位上崗。

4.2.5、《員工職業(yè)發(fā)展作業(yè)流程》完成。5.0、本制度支持文件和表單

《員工培訓(xùn)作業(yè)管理制度》《員工績效考核管理制度》《員工異動管理制度》《員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表》《員工能力開發(fā)需求表》《員工職業(yè)發(fā)展培訓(xùn)計劃書》《員工培訓(xùn)記錄表》《職務(wù)晉升申報表》《降級處理通知單》《薪資執(zhí)行通知單》

員工異動作業(yè)管理制度1.0、目的為了規(guī)范公司部門之間員工借調(diào)、轉(zhuǎn)崗、離職等異動管理，保障公司正常運作，特制訂本制度。、2.0、范圍本制度適用于集團(tuán)公司所有在職員工。3.0、職責(zé)

3.1、集團(tuán)公司人力資源部為本制度歸口部門，負(fù)責(zé)本制度的編制、培訓(xùn)及落實執(zhí)行工作。

3.2、集團(tuán)公司企業(yè)管理委員會負(fù)責(zé)本制度的審議及授權(quán)主管人簽核，總裁負(fù)責(zé)本制度的批準(zhǔn)執(zhí)行。

4.0、定義

4.1、借調(diào)：因工作需要而在部門與部門之間的人員調(diào)動（不得超過一個月）。

4.2、轉(zhuǎn)崗：因適合崗位，從一個部門調(diào)至另一個部門工作。

4.3、晉級：可分為崗位晉級和加薪晉級。

4.4、降級：可分為降級不降薪和降薪不降級。

4.5、離職：可分為辭職、辭退、除名（開除）、自動離職四個類別。5.0、借調(diào)

5.1、部門因人力資源配置不夠，需從人力資源配置富余部門借調(diào)人員時，借用部門必須先與借出部門領(lǐng)導(dǎo)或主管進(jìn)行協(xié)商、確認(rèn)。5.2、借用部門填寫“員工借調(diào)/轉(zhuǎn)崗申請表”，并注明調(diào)至崗位、借調(diào)人數(shù)以及借用期限,交借出部門部長簽字（并注明借用員工的工資結(jié)構(gòu)、本月工時及各種補(bǔ)貼等）。同時安排借用員工做好借調(diào)期間的工作臨時交接，并通知其到借用部門報到上崗，接受新崗位技能培訓(xùn)。簽核完畢的“員工借調(diào)/轉(zhuǎn)崗申請表”由借出部門提交人事管理課。5.3、人事管理課接到“員工借調(diào)/轉(zhuǎn)崗申請表”后，拷貝一份給財務(wù)部以便月底工資結(jié)算，同時對借用員工進(jìn)行登記、跟蹤借用期限，并對員工的變動調(diào)整做出及時更新和注銷工作。5.4、借用期滿，人事管理課應(yīng)督促借調(diào)雙方辦理續(xù)借手續(xù)。借用期未滿提前返崗的，借用部門須通知人事管理課辦理銷借手續(xù)、結(jié)算借用期間的工資費用。5.5、借用員工調(diào)入借用部門的工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，參照借用部門相關(guān)崗位工資級別而定。

6.0、轉(zhuǎn)崗

6.1、為有效管理公司內(nèi)部人力資源配置，充分挖掘內(nèi)部人力資源的潛力，促進(jìn)內(nèi)部人才合理流動，可由擬調(diào)員工提出調(diào)動申請，也可由調(diào)出部門主管根據(jù)個人意愿結(jié)合其工作表現(xiàn)向調(diào)入部門或人力資源部推薦，并與調(diào)入部門負(fù)責(zé)人初步達(dá)成轉(zhuǎn)崗意向，填寫“員工借調(diào)/轉(zhuǎn)崗申請表”提交人力資源部審核。6.2、人力資源部接到“員工借調(diào)/轉(zhuǎn)崗申請表”后，根據(jù)調(diào)入崗位的任職要求對擬調(diào)員工進(jìn)行崗位能力測試，并結(jié)合其在調(diào)出崗位的工作表現(xiàn)和工作業(yè)績進(jìn)行考評，并簽署審核意見。6.3、人力資源部審核通過后，由調(diào)入部門安排有面試資格的責(zé)任人對擬調(diào)員工進(jìn)行面試考核，考核合格后報調(diào)入部門負(fù)責(zé)人。調(diào)入部門負(fù)責(zé)人根據(jù)面試合格的考核情況和本部門人力資源的配置情況對“員工借調(diào)/轉(zhuǎn)崗申請表”進(jìn)行調(diào)入審批，并建議擬調(diào)員工的試用期、崗位工資等相關(guān)待遇。然后報人力資源部審批合格后，呈送總裁或其授權(quán)人批準(zhǔn)。審批權(quán)限參見公司《人事管理工作權(quán)責(zé)表》。6.4、調(diào)動批準(zhǔn)后，由人事管理課拷貝一份“員工借調(diào)/轉(zhuǎn)崗申請表”交財務(wù)部核算工資，同時告知調(diào)出、調(diào)入部門，開具“員工異動通知單”通知擬調(diào)員工辦理工作移交手續(xù)，具體參照公司《工作移交管理制度》。6.5、擬調(diào)員工工作移交手續(xù)辦理完畢后，憑人事管理課開具的“報到單”到調(diào)入部門報到上崗，接受新崗位技能培訓(xùn)。同時人事管理課對調(diào)動員工的考勤卡、檔案等相關(guān)人事資料作出相應(yīng)的變更，并記錄存檔。7.0、晉級7.1、工作表現(xiàn)突出，績效考核優(yōu)秀的員工，由部門提出晉級，員工本人填寫“員工晉升/降級申請表”，經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)同意并簽署意見，報人力資源部。由人力資源部安排有面試資格的責(zé)任人對其工作能力和工作業(yè)績進(jìn)行考評，具體參見《員工入職、試工、轉(zhuǎn)正、辭退管理制度》；如涉及加薪，經(jīng)部門申報提交人力資源部，由人力資源部根據(jù)其平時的工作表現(xiàn)和工作績效進(jìn)行考評后，報總裁或其授權(quán)人批準(zhǔn)后在辦公自動化（OA）上進(jìn)行公布。

7.2、晉升批準(zhǔn)后，由人力資源部頒布“任命通知書”，同時拷貝一份“員工晉升/降級申請表”交財務(wù)部核算工資。

7.3、若涉及到崗位變動，人事管理課應(yīng)出具“員工異動通知單”通知調(diào)崗員工辦理工作移交手續(xù)，具體參照公司《工作移交管理制度》。工作移交手續(xù)辦理完畢后，調(diào)崗員工憑人事管理課開具的“報到單”到調(diào)入部門報到上崗，接受新崗位技能培訓(xùn)，技術(shù)人員需外培的必須按公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

7.4、因晉級涉及薪資、崗位變動等，由人事管理課對調(diào)動員工的考勤卡、檔案等相關(guān)人事資料作出相應(yīng)的變更，并記錄存檔。8.0、降級

8.1、公司員工在工作中違反公司管理制度、泄露公司機(jī)密等出現(xiàn)嚴(yán)重?fù)p害公司利益以及績效考核不合格者，公司給予降級或降薪處分（具體參見《員工手冊》），并進(jìn)行公布。

8.2、若由于員工工作績效不佳，或員工其它有損于部門及公司整體利益的行為，部門提出給予降級或降薪的，則由部門提出申報，填寫“員工晉升/降級申請表”交人力資源部審核，報總裁或其授權(quán)人批準(zhǔn)后在辦公自動化（OA）上進(jìn)行公布。

8.3、降級批準(zhǔn)后，人事管理課負(fù)責(zé)拷貝一份“員工晉升/降級申請表”交財務(wù)部核算工資。

8.4、若涉及到崗位變動，人事管理課應(yīng)出具“員工異動通知單”通知降級員工辦理工作移交手續(xù)，具體參照公司《工作移交管理制度》。工作移交手續(xù)辦理完畢后，降級員工憑人事管理課開具的“報到單”到新崗位報到上崗，接受新崗位技能培訓(xùn)。

8.5、因降級涉及薪資、崗位變動等，由人事管理課對降級員工的考勤卡、檔案等相關(guān)人事資料作出相應(yīng)的變更，并記錄存檔。

9.0、離職

9.1、辭職：因員工自己原因辭去工作。

9.1.1、員工辭職，必須提前提出申請，到人事管理課填寫“員工辭職申請表”按辭職審批權(quán)限呈部門及公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批，主管領(lǐng)導(dǎo)接到“員工辭職申請表”后，3天之內(nèi)給予答復(fù)（在表上簽署意見、確認(rèn)辭職人離職日期）。9.1.2、員工辭職審批權(quán)限如下表：9.1.3、辭職員工，若平時工作成績優(yōu)秀，應(yīng)由用人部門主管領(lǐng)導(dǎo)或人力資源部加以疏導(dǎo)，認(rèn)真做好其思想工作，盡量挽留；若其去意堅決，公司仍保留其半年工齡（即：該員工在半年內(nèi)重返公司，其工齡延續(xù)），重要崗位可保留其一年工齡。9.1.4、辭職員工憑已批準(zhǔn)的“員工辭職申請表”，按表上批準(zhǔn)的離職日期到人事管理課領(lǐng)取“員工異動通知單”，然后按照表單上要求辦理工作移交手續(xù)，具體參照公司《工作移交管理制度》。9.1.5、工作移交手續(xù)辦妥后，由人事管理課負(fù)責(zé)注銷其人事檔案。

9.2、辭退：公司員工因各種原因，不能勝任其工作崗位或在正常工作時間不按公司規(guī)定執(zhí)行的，以及在公司忙季時臨時雇傭人員在工作中如不能勝任或工作期滿的，雇傭部門應(yīng)終止雇傭予以辭退。

9.2.1、雇傭部門辭退員工，應(yīng)通知本人，并填寫“員工辭退/開除/自動離職申報表”提交人力資源部審核，報總裁或其授權(quán)人批準(zhǔn)。9.2.2、人事管理課憑已批準(zhǔn)的“員工辭退/開除/自動離職申報表”，開具“員工異動通知單”通知辭退員工辦理工作移交手續(xù)，具體參照公司《工作移交管理制度》。9.2.3、工作移交手續(xù)辦妥后，由人事管理課負(fù)責(zé)注銷其人事檔案。

9.3、除名：即開除，嚴(yán)重違反廠紀(jì)廠規(guī)或有違法犯罪行為，限期離開公司。9.3.1、雇傭部門開除員工，應(yīng)通知本人，并填寫“員工辭退/開除/自動離職申報表”提交人力資源部審核，報總裁或其授權(quán)人批準(zhǔn)。9.3.2、人事管理課憑已批準(zhǔn)的“員工辭退/開除/自動離職申報表”，開具“員工異動通知單”通知被開除員工辦理工作移交手續(xù)、限期離開公司，具體參照《工作移交管理制度》。9.3.3、公司開除的員工，由人事管理課負(fù)責(zé)注銷其人事檔案，并在公司德業(yè)快報上進(jìn)行通告，以示警告其他員工。若是與外部加工單位有聯(lián)系或是銷售人員，公司必須及時通知對方單位以防以外。并通知所有門衛(wèi)禁止其進(jìn)入公司。

9.4、自動離職：公司員工不辦理請假手續(xù)或請假未批準(zhǔn)就私自離開崗位三天及三天以上者均屬自動離職。9.4.1、雇傭部門出現(xiàn)員工自動離職，應(yīng)填寫“員工辭退/開除/自動離職申報表”提交人力資源部審核，報總裁或其授權(quán)人批準(zhǔn)。9.4.2、人事管理課憑已批準(zhǔn)的“員工辭退/開除/自動離職申報表”，注銷其人事檔案，并在全公司作出通告處理，以示警告其他員工。9.4.2、自動離職的員工涉及到原工作未正常移交或因此而給公司帶來損失，處理辦法參照公司《工作移交管理制度》執(zhí)行。

10.0、記錄及表單具體通知單參見公司行文通知類表單

《人事管理工作權(quán)責(zé)表》《工作移交管理制度》《員工入職、試工、轉(zhuǎn)正、辭退管理制度》《員工手冊》《員工借調(diào)/轉(zhuǎn)崗申請表》《員工異動通知單》《報到單》《任命通知書》《員工辭職申請表》《員工辭退/開除/自動離職申報表》

員工工作移交管理制度

1.0、目的

為了規(guī)范公司員工因崗位異動（轉(zhuǎn)崗、晉級、降級、離職）而引起的工作移交管理，保障公司各崗位正常交接，特制訂本制度。2.0、范圍

本制度適用于集團(tuán)公司所有在職員工。3.0、職責(zé)

3.1、集團(tuán)公司人力資源部為本制度歸口部門，負(fù)責(zé)本制度的編制、培訓(xùn)及落實執(zhí)行工作。3.2、集團(tuán)公司企業(yè)管理委員會負(fù)責(zé)本制度的審議及授權(quán)主管人簽核，總裁負(fù)責(zé)本制度的批準(zhǔn)執(zhí)行。4.0、內(nèi)容

4.1、員工因崗位異動，按照人事管理課開具的“員工異動通知單”上要求，依次、逐項辦理工作移交手續(xù)。

4.2、工作移交分兩部分：即業(yè)務(wù)移交和事務(wù)移交

4.3、業(yè)務(wù)移交內(nèi)容及相關(guān)交接規(guī)定：

4.3.1、業(yè)務(wù)移交內(nèi)容：

、正常業(yè)務(wù)處理流程、部門間工作的銜接、對外客戶及供應(yīng)商的聯(lián)絡(luò)等事項交待清楚。、已辦而未辦結(jié)的事項交待清楚。、原有職務(wù)上保管及辦理中的帳冊、文件（包括公司制度、技術(shù)資料、圖樣、通訊錄、客戶資料等）、印章、辦公桌椅及鑰匙等移交。、其他應(yīng)專項移交的事項。

4.3.2、接管人員：業(yè)務(wù)移交內(nèi)容應(yīng)由部門主管領(lǐng)導(dǎo)指定接替人接收；如未指定接收人時應(yīng)臨時指定人員先行接收保管，待人選確實后再轉(zhuǎn)交；如無人可派時，暫由其主管領(lǐng)導(dǎo)自行接收。

4.3.3、業(yè)務(wù)移交辦理：、一、二類崗位業(yè)務(wù)移交，除由接管人或代管人在“員工異動通知單”上簽字證明外，另須由異動人員自制較為詳細(xì)的“業(yè)務(wù)移交清單”交業(yè)務(wù)接管人或代管人，并經(jīng)第三方監(jiān)交，移交人、接管人、監(jiān)交人三方應(yīng)分別在“業(yè)務(wù)移交清單”上簽字確認(rèn)。、一、二類崗位人員業(yè)務(wù)移交，其所列“業(yè)務(wù)移交清單”，應(yīng)由其部門主管詳細(xì)加以審查，不合之處，及時更正；如異動人員正式離崗后，發(fā)現(xiàn)財物、資料未交還或?qū)ν獾墓緫?yīng)收款項有虧欠未清的，應(yīng)由該部門主管負(fù)責(zé)追回。、三、四類崗位業(yè)務(wù)移交直接由接管人或代管人在“員工異動通知單”上簽字即可。

4.4、事務(wù)移交內(nèi)容（按“員工異動通知單”上所列各項依次辦理）：4.4.1、所借用的公用工具（掰手、鉗子、沖擊鉆等）；4.4.2、所借用的計量器具（卡尺、量規(guī)、塞規(guī)等）；4.4.3、所借用的電腦及附件、電話（卡）等；4.4.4、所領(lǐng)的特殊勞動防護(hù)用品（如工作服、工作帽、防毒罩等）；4.4.5、所借用的圖書資料及辦公用具（計算器、計算尺、訂書機(jī)等）；4.4.6、宿舍門柜鑰匙及所借用的家具等交還原領(lǐng)出部門。4.4.7、上述交還物品不必一一列入“員工異動通知單”，由接收部門經(jīng)辦人在“員工異動通知單”上簽字證明即可。

4.5、移交期限：4.5.1、轉(zhuǎn)崗、晉級、降級等異動崗位移交工作，應(yīng)在5天之內(nèi)完成。4.5.2、辭職、辭退等異動崗位移交工作，應(yīng)在2天之內(nèi)完成。4.5.3、除名（開除）等異動崗位移交工作，應(yīng)在8小時之內(nèi)完成。

4.6、辦理異動崗位工作移交時的有關(guān)責(zé)任：4.6.1、移交事項，應(yīng)親自辦理，若因重病或其他特別原因不能親自辦理時，可委托有關(guān)人員代為辦理，但對所有一切責(zé)任仍由原移交人員負(fù)責(zé)。4.6.2、辦理移交時，若出現(xiàn)所交還的實物丟失或損壞，則按公司相關(guān)規(guī)定賠償。4.6.3、接管人或監(jiān)交人，在核對或盤查實物過程中，發(fā)現(xiàn)虧短舞弊時應(yīng)立即通報上級；倘有隱匿，一經(jīng)核實，除予以懲處外，應(yīng)與移交人員負(fù)連帶賠償責(zé)任。

4.7、離職人員，各種工作移交手續(xù)辦妥后，才可結(jié)算工資。4.7.1、辭職、辭退者，各種工作移交手續(xù)辦妥后，結(jié)算其正常工資。4.7.2、違紀(jì)開除者，各種工作移交手續(xù)辦妥后，按公司規(guī)章制度處分或罰款后，結(jié)算其正常工資；若有違法犯罪情節(jié)，報送公安機(jī)關(guān)處理。4.7.3、離職人員工作移交手續(xù)辦妥后的工資發(fā)放日期，依照公司正常發(fā)薪日發(fā)放。

4.8、崗位異動工作移交手續(xù)未辦或移交手續(xù)未辦妥者，處理辦法：4.8.1、自動離職者、即辭即走者或各種移交手續(xù)未能辦妥者，均以工作移交不清論處，無工資結(jié)算。4.8.2、自動離職者、即辭即走者，補(bǔ)辦離職手續(xù)無效。4.8.3、凡離職員工，以工作移交不清論處者，給公司帶來損失，予以相應(yīng)處罰，并責(zé)其按月工資的1-2倍進(jìn)行賠償；若因移交不清對公司造成重大損失或?qū)矩攧?wù)、銷售交接不清而自離者，除以工作移交不清論處外，還視其情節(jié)輕重，報送當(dāng)?shù)毓矙C(jī)關(guān)處理。

5.0、相關(guān)支持文件及記錄表單

員工異動通知單業(yè)務(wù)移交清單

員工人事檔案管理制度

1.0

目的為了對人事檔案進(jìn)行妥善保管，能有效地保守機(jī)密。維護(hù)人事檔案材料完整，防止材料損壞，規(guī)范人事檔案的管理，特制定本制度。2.0范圍本制度適用于對公司人事檔案的執(zhí)行管理。3.0職責(zé)

3.1

人力資源部人事管理課負(fù)責(zé)人事檔案的建立、歸檔、保存、定期檢查核對、轉(zhuǎn)遞、保密、統(tǒng)計等工作。

3.2

人事檔案管理：集團(tuán)公司人事管理課（寧波地區(qū)）負(fù)責(zé)本地區(qū)所有分公司、直屬部門的人事檔案管理工作。外地分公司的員工人事檔案管理由當(dāng)?shù)厝耸鹿芾聿块T負(fù)責(zé)管理工作。

3.3

集團(tuán)公司人力資源部為本制度的歸口部門，負(fù)責(zé)指導(dǎo)監(jiān)督各部門、分公司的人事檔案管理工作、負(fù)責(zé)本制度的編制及落實執(zhí)行工作。

3.4

集團(tuán)公司企業(yè)委員會負(fù)責(zé)本制度的審議及授權(quán)主管人簽核,總裁負(fù)責(zé)本制度的批準(zhǔn)執(zhí)行。

4.0人事檔案管理的內(nèi)容

4.1

員工人事檔案歸檔及管理:新員工入職時將《員工應(yīng)聘申請表》及相關(guān)證件（畢業(yè)證書、身份證、各類技術(shù)認(rèn)證證書）復(fù)印件提交人事管理課，人事管理課根據(jù)《員工應(yīng)聘申請表》建立員工人事檔案（內(nèi)容包括：該員工的應(yīng)聘、錄用、勞動合同、考核、薪資、福利、獎懲、培訓(xùn)等相關(guān)資料）并及時歸檔。歸檔的流程為首先對新的員工人事檔案材料進(jìn)行鑒別，其次按新員工的所在部門以及職務(wù)、性別等進(jìn)行分類并確定其歸檔的具體位置并且在目錄上補(bǔ)登新員工人事檔案材料的名稱及有關(guān)內(nèi)容，最后將新員工的人事檔案材料歸檔。4.1.1確立兩級檔案管理制度:一級員工人事檔案為員工入司隨轉(zhuǎn)的人事檔案材料。二級檔案為員工入司以后的任職情況、培訓(xùn)情況、工資調(diào)整情況、學(xué)歷及職稱變化情況、歷年考核情況及員工基本情況復(fù)印件備查材料等。4.1.2員工人事檔案自員工到崗之日建立，每人一份，按部門、職務(wù)歸類。員工終止/解除勞動關(guān)系時，應(yīng)將該員工人事檔案的材料歸入公司離職員工人事檔案類。4.1.3員工合法終止/解除勞動合同時，由各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人在《員工離職通知單》上簽字，確認(rèn)無遺留問題；員工相關(guān)檔案調(diào)入單位時，人力資源部核對檔案材料，密封該員工人事檔案，連同開具的《檔案材料轉(zhuǎn)移單》及其它有關(guān)材料，轉(zhuǎn)至調(diào)入單位并歸檔。相關(guān)手續(xù)《員工入職試工轉(zhuǎn)正辭退作業(yè)管理制度》。

4.2

檢查核對：人力資源部人事管理課檔案管理員要定期（每月25日）對員工的人事檔案進(jìn)行檢查核對并在《員工人事檔案統(tǒng)計表》上簽字，確保員工的人事檔案的完整、安全。但是下列情況下，也要進(jìn)行檢查核對：突發(fā)事件后，如被盜、遺失、或水災(zāi)火災(zāi)之后；對有些檔案發(fā)生疑問之后，如不能確定某份材料是否丟失；發(fā)現(xiàn)某些損失之后，如發(fā)現(xiàn)材料變酶、發(fā)現(xiàn)蟲蛀等；檢查完畢后必須在《員工人事檔案統(tǒng)計表》上確認(rèn)簽字。

4.3

轉(zhuǎn)遞(員工異動)：檔案轉(zhuǎn)遞過程如下，人事管理課檔案管理員取出要轉(zhuǎn)走的員工人事檔案并在檔案帳冊上注銷該員工的人事檔案并填寫《轉(zhuǎn)遞人事檔案通知單》，按發(fā)文要求包裝、密封。在轉(zhuǎn)遞過程中應(yīng)遵循保密原則并且要求收檔單位在回執(zhí)上簽字蓋章。

4.4

保密制度：由人事管理課檔案管理員負(fù)責(zé)人事檔案管理。不得將人事檔案材料帶到公共場合。公司人事管理課對接受員工原單位轉(zhuǎn)遞而來的認(rèn)識檔案材料內(nèi)容，一概不得加以刪除或銷毀，并且必須嚴(yán)格保密，不得擅自向外擴(kuò)散。

4.5

統(tǒng)計：人事管理課每月25日須對員工人事檔案的數(shù)量、人事檔案材料收集補(bǔ)充情況、檔案整理情況、檔案保管情況、利用情況進(jìn)行統(tǒng)計并填寫《員工人事檔案統(tǒng)計表》。4.5.1人事檔案統(tǒng)計分類：履歷及相關(guān)證件材料、鑒定及考核材料、評聘及獎懲材料、其他可供公司參考資料。4.5.2

人事檔案統(tǒng)計信息要及時更新,人力資源部根據(jù)人員流動情況每月25日必須將相關(guān)人事檔案的統(tǒng)計情況更新并填寫《員工人事檔案統(tǒng)計表》，提報人力資源部總監(jiān)審核。

5.0

員工人事檔案管理，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行國家和公司有關(guān)規(guī)定。查閱員工人事檔案應(yīng)經(jīng)人力資源部總監(jiān)（或總裁）批準(zhǔn)，并辦理登記手續(xù)。檔案管理人員和查閱者不得私自增刪、涂改、泄露檔案材料內(nèi)容。

6.0相關(guān)支持文件及記錄

員工應(yīng)聘申請表轉(zhuǎn)遞人事檔案通知單員工離職通知單員工人事檔案統(tǒng)計表

門禁管理制度

1.0、目的

為了保障公司財產(chǎn)安全和員工人身及財物安全,防止公司財產(chǎn)流失，特制定本制度。2.0、范圍

本制度適用于全公司員工和公司進(jìn)出的車輛，及出入公司的外來人員和車輛。3.0、職責(zé)

3.1、公司保安人員負(fù)責(zé)進(jìn)出公司的人員、財物、車輛等登記和監(jiān)督放行工作。

3.2、集團(tuán)公司行政管理部為本制度歸口部門，負(fù)責(zé)本制度的編制、培訓(xùn)及落實執(zhí)行工作。

3.3、集團(tuán)公司企業(yè)管理委員會負(fù)責(zé)本制度的審議及授權(quán)主管人簽核，總裁負(fù)責(zé)本制度的批準(zhǔn)執(zhí)行。

4.0、員工出入管理

4.1、員工進(jìn)入公司內(nèi)須佩帶“胸卡”才能進(jìn)入，嚴(yán)禁酗酒或攜帶危險物品進(jìn)入公司。

4.2、員工未佩帶“胸卡”時，門衛(wèi)人員需查明身份及登記后才準(zhǔn)進(jìn)入。

4.3、上班時間外出公司者，除患急病、受傷或部級以上管理人員外，門衛(wèi)一律須憑“外出審批單”放行。無“外出審批單”擅自外出作早退處理。

4.4、在公司內(nèi)各廠區(qū)間（指1號門、2號門、3號門、化工廠區(qū)之間）往來，不須憑“外出審批單”，但外出其它廠區(qū)須事先告知當(dāng)班門衛(wèi)。外出其它廠區(qū)的人員考勤參照公司《考勤管理制度》。

4.5、員工出入公司僅限在上班時間內(nèi)，例假日或下班后禁止員工進(jìn)出公司，在公司內(nèi)住宿的員工或其它特殊情況除外。

4.6、本公司大門每天自晚上9:00以后至次日凌晨7：00以前關(guān)閉，由門衛(wèi)人員守衛(wèi)，除經(jīng)部門主管批準(zhǔn)或其它特殊情況（公務(wù)出車、發(fā)貨等）外，一律禁止出入。

4.7、員工夜間加班或例假日加班時，其出入規(guī)定亦須遵守以上規(guī)定。

4.8、員工陪同親友進(jìn)入公司內(nèi)的宿舍時，亦須辦理入公司登記手續(xù)后方準(zhǔn)進(jìn)入。5.0、來賓出入管理規(guī)定

5.1、凡是來賓訪客(包括外包協(xié)作廠商、客戶及政府等來訪人員)進(jìn)入公司內(nèi)時，一律須出示其有效證件，說明來訪事由，在門衛(wèi)室辦妥來賓出入登記手續(xù)，并填寫“來訪人員登記表”，然后由門衛(wèi)電話通知相關(guān)人員，經(jīng)被訪人確認(rèn)后，發(fā)給“來賓證”并要求其佩掛于胸前后，方可放行進(jìn)入公司。如有違反，按《員工獎懲作業(yè)制度》的相關(guān)規(guī)定對門衛(wèi)進(jìn)行處罰。

5.2、團(tuán)體來賓參觀時，須由有關(guān)單位陪同才準(zhǔn)進(jìn)入。

5.3、來賓會客完畢后，來賓須將“來賓證”交還給門衛(wèi)室檢查后，才可離公司。

5.4、其它分公司人員，因業(yè)務(wù)需要進(jìn)出公司時，除部級以上主管外其他均須出示“胸卡”方可進(jìn)入。

5.5、員工親友私事來訪時，除特殊緊急事故，經(jīng)其部門主管核準(zhǔn)外，不得在上班時間內(nèi)會客，親友須于門衛(wèi)室內(nèi)等候至下班時會見。

5.6、來賓出入公司時，門衛(wèi)人員須檢查其隨身攜帶的物品，嚴(yán)禁攜帶危險物品進(jìn)入。

5.7、門衛(wèi)應(yīng)嚴(yán)禁外界推銷人員或小販、小孩進(jìn)入公司內(nèi)，如有違反，按《員工獎懲作業(yè)制度》的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。

6.0、車輛出入管理規(guī)定

6.1、本公司車輛

6.1.1、公司公務(wù)車輛出車，需憑“派車單”才準(zhǔn)放行,同時門衛(wèi)應(yīng)對進(jìn)出的各種公務(wù)車輛進(jìn)行登記，填寫“車輛出入登記表”。6.1.2、公務(wù)車輛返公司時，門衛(wèi)人員應(yīng)在“車輛出入登記表”上記錄回公司時間。6.1.3、員工私用車輛，載有物品出廠，參照6.2.2執(zhí)行。

6.2、非本公司車輛

6.2.1、非本公司車輛進(jìn)入公司，須于門衛(wèi)處登記，填寫“車輛出入登記表”，經(jīng)門衛(wèi)核實檢查后方可進(jìn)入公司。6.2.2、非本公司車輛出公司時，須停車接受檢查。非裝貨車輛載有物品時，需憑“物品出門證”才準(zhǔn)放行；若為裝貨車輛，需憑“車輛出門證”才準(zhǔn)放行（若門衛(wèi)檢查相關(guān)單據(jù)填寫疏漏或不規(guī)范及其它物品貨物異常，有權(quán)拒絕放行）。

7.0、物品出入規(guī)定

7.1、任何物品(包含成品、材料、廢料、工具等)出公司時均須辦理“物品出門證”，且經(jīng)門衛(wèi)人員仔細(xì)核對“物品出門證”記載的物品及其數(shù)量是否與實物相符，查核無誤后方可放行。

7.2、“物品出門證”由有關(guān)單位填寫后，交門衛(wèi)人員核查。

7.3、工程承包商、協(xié)作公司及其他業(yè)務(wù)上往來的公司或個人攜帶的工具、機(jī)器、物品等，應(yīng)于進(jìn)公司時先行登記，出公司時憑登記單核對無誤后出公司。

7.4、外界攜帶物品進(jìn)公司時，門衛(wèi)人員須詳細(xì)檢查，禁止攜帶危險品、易燃品、兇器等。門衛(wèi)一經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)，須立即制止并馬上報上級處理。

7.5、化學(xué)材料部門和電熱膜車間送料或產(chǎn)品出入公司，門衛(wèi)憑物料“出庫單”放行。

8.0、表單傳遞

8.1、門衛(wèi)每天整理“外出審批單”一次，于次日上班后半小時內(nèi)送行政管理部備查。

8.2、門衛(wèi)每周整理“物品出門證”、“車輛出門證”和“派車單”一次，于周六15:00送行政管理部備查。

8.3、門衛(wèi)每月整理“車輛出入登記表”、“來訪人員登記表”一次，于次月2號前送行政管理部備查。

9.0、相關(guān)支持文件及表單

《考勤管理制度》《員工獎懲作業(yè)制度》胸卡外出審批單來訪人員登記表來賓證派車單車輛出入登記表物品出門證車輛出門證出庫單

考勤管理制度

1、目的

為規(guī)范公司考勤管理，完善打卡規(guī)定，特制定本制度。

2、范圍

本制度包括公司所有員工。

3、職責(zé)

3.1、公司門衛(wèi)保安負(fù)責(zé)員工打卡的監(jiān)督及每月打卡考勤和記錄考勤資料的匯總提報。

3.2、人事管理課負(fù)責(zé)考勤記錄、考勤獎懲資料的編制，并對制度相關(guān)執(zhí)行情況進(jìn)行不定期稽查。

3.3、財務(wù)部負(fù)責(zé)根據(jù)人事管理課提交的考勤、請假及加班資料進(jìn)行工資核算工作。

3.4、集團(tuán)公司人力資源部為本制度的歸口部門，負(fù)責(zé)本制度的編制、培訓(xùn)及落實執(zhí)行工作。

3.5、集團(tuán)公司企業(yè)管理委員會負(fù)責(zé)本制度的審議及授權(quán)主管人簽核，總裁負(fù)責(zé)本制度的批準(zhǔn)執(zhí)行。

4、內(nèi)容

4.1、工作時間

4.1.1、正常工作時間為六天工作制，星期一至星期六，星期天為休息日。

4.1.2、上班作息規(guī)定

、夏令時（5月1日——9月30日）：上午：8:00—11:00，下午12:30—17:30；、冬令時（10月1日——4月30日）：上午：8:30—11:30，下午12:30—17:30；、三班輪換工作的員工，作息時段不變。

4.1.3、節(jié)假日：元旦、春節(jié)、勞動節(jié)、國慶節(jié)等法定節(jié)假日依照國家及當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)規(guī)定執(zhí)行；婦女節(jié)給予女員工半日假期（下午）。公司可根據(jù)實際生產(chǎn)運營情況，對法定節(jié)假日的作息時間進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。

4.2、考勤打卡4.2.1、員工每天應(yīng)按規(guī)定的上、下班時間打卡。打卡具體規(guī)定如下表：4.2.2、要而被臨時或短時間安排做計時工種的員工4.2.3、員工考勤須到指定地點打卡，不允許委托他人代打卡或代替他人打卡，如發(fā)現(xiàn)替代行為，替代人和被替代人均按曠工1天處理。4.2.4、員工按規(guī)定時間上下班而忘記打卡者，須于第二日向部門主管說明原因，經(jīng)部門主管確認(rèn)并在考勤卡上核簽后視為打卡（每月核簽限三次），若部門主管沒有核簽或核簽次數(shù)超標(biāo)部分，視同曠工處理。4.2.5、公司門衛(wèi)保安于每月2日前，將匯總后的打卡考勤記錄資料統(tǒng)一提交公司人事管理課，人事管理課對考勤記錄進(jìn)行統(tǒng)計匯總，將統(tǒng)計好的上月工時總額（包括遲到早退次數(shù)、請假工時）寫在考勤卡空白處，于每月9日前以部門為單位發(fā)放給各位員工于1天之內(nèi)進(jìn)行工時確認(rèn)，若員工確認(rèn)無誤，則應(yīng)及時在自己考勤上簽名并在當(dāng)日內(nèi)上交部門主管，若員工發(fā)現(xiàn)工時差錯，則應(yīng)于發(fā)放考勤卡兩天之內(nèi)與人事管理課進(jìn)校正、簽名，愈期更正無效。各部門須于每月12日前，將本部門校核后的上月考勤卡統(tǒng)一交到人事管理課，愈期人事管理課可以拒絕核報工時。人事管理課將校核后的上月考勤工時、考勤獎懲等資料匯總，于每月15日前提交財務(wù)部核算工資。4.2.6、校對考勤卡時，工時差錯在不足1小時不予更正，當(dāng)天加班不足0.5小時不計時間,半小時以上但不足1小時的以半小時計算。4.2.7、采用部門考勤表考勤的員工崗位工時，部門主管須于每月2日前，將上月簽字審核后的考勤表提交公司人事管理課匯總、備案，然后由人事管理課提交財務(wù)部核算工資。

4.3、上班遲到、早退，具體規(guī)定見下表：

遲到、早退時間（T）

處

理

辦法

備

注

T≤5分鐘

每次罰款5元T≤10分鐘

每次罰款10元T≤30分鐘

每次罰款20元T≤1小時

按事假0.5天處理T≤2小時

按事假1天處理T＞2小時

按曠工0.5天處理

4.4、加班規(guī)定

4.4.1、公司原則上要求員工必須在正常的工作時間內(nèi)完成上級交辦的工作，不允許計時員工加班。計時員工若因工作需要，確須加班，則由本人提出加班申請，填制“加班申請單”，經(jīng)部門部長級（含）以上領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，報一聯(lián)交人力資源部備案，以便人事管理課查崗。4.4.2、員工加班，參照本考勤制度規(guī)定執(zhí)行，打卡時間按照公司規(guī)定或依照加班申請單注明的加班起止時間為準(zhǔn)。4.4.3、員工平時加班及節(jié)、假日上班，其工資核算方法參照《薪酬管理制度》。4.5、考勤查崗4.5.1、人事管理課負(fù)責(zé)安排每天對全公司各崗位考勤情況進(jìn)行不定期抽查2-3次，并把抽查結(jié)果（包括員工缺勤的處罰建議）每周統(tǒng)計匯總，報人力資源部部長審核、人力資源總監(jiān)批準(zhǔn)執(zhí)行，同時將每周查崗情況及處理結(jié)果于次周二進(jìn)行公布。4.5.2、除每周對查崗結(jié)果進(jìn)行公布外，每月底人事管理課負(fù)責(zé)對各部門當(dāng)月出現(xiàn)的員工遲到、早退、曠工、查崗缺勤等出勤狀況進(jìn)行統(tǒng)計匯總，于次月15日前分部門進(jìn)行公布，并列入部門考核項目。4.5.3、各部門（含各生產(chǎn)制造車間）辦公室人員，因事離崗，須采用看板管理，即：除按公司規(guī)定統(tǒng)一在門衛(wèi)進(jìn)行考勤外，若因事離崗或外出（外出、外勤審批手續(xù)參照《門禁管理制度》），則必須在看板上注明去向地點、事由、返回時間等事項。否則，一旦查崗發(fā)現(xiàn)其去向不明時，作曠工0.5天處理，主管包庇則連帶同等處理。

4.5.4、在公司范圍內(nèi)，工作地點經(jīng)常變動的員工，除按公司規(guī)定統(tǒng)一在門衛(wèi)進(jìn)行考勤外，人力資源部根據(jù)實際情況，可以采取靈活、有效的措施對其考勤狀況進(jìn)督查。

4.6、曠工

4.6.1、曠工的定義、無故缺勤2小時以上，返回單位上班后1個工作日內(nèi)也未補(bǔ)辦請假手續(xù)或補(bǔ)辦手續(xù)未獲批準(zhǔn)者。、請假未獲批準(zhǔn)即擅自不上班者（包括續(xù)假未獲批準(zhǔn)）。、以虛假理由請假并獲批準(zhǔn)而不上班者。、曠工時間的最小計算單位為0.5個工作日，不足0.5個工作日以0.5個工作日計。4.6.2、曠工的處理、曠工期間勞動報酬不予發(fā)放，包括崗位薪金及其他福利待遇；、每曠工0.5個工作日，另扣除相當(dāng)0.5個工作日薪金的3倍工資；其它超出情況累計計算。、一月內(nèi)累計曠工超過3個工作日，或一年內(nèi)累計曠工超過7個工作日，公司有權(quán)按除名處理。具體參見《員工異動作業(yè)管理制度》、《工作移交管理制度》。。

5、相關(guān)文件及表單

《門禁管理制度》《薪酬管理制度》《員工異動作業(yè)管理制度》《工作移交管理制度》。打卡考勤記錄表獎懲記錄匯總表部門考勤表考勤查崗檢查表、加班申請單

員工薪酬福利管理制度

一、薪酬支付原則

1、員工薪資參照市場薪資水平、社會勞動力供需狀況、公司的經(jīng)營業(yè)績、員工自身的能力、所擔(dān)任的工作崗位及員工工作績效等幾方面因素確定。2、基本工資—根據(jù)員工的崗位重要度、個人資質(zhì)、確定員工的薪資水平。按月固定發(fā)放。3、績效工資—根據(jù)員工的工作績效及公司業(yè)績支付工資。即根據(jù)上期員工的績效評估結(jié)果按照一定方法確定，以此激勵員工更加努力地工作取得更好的成績。二、薪酬管理

1、公司分類管理根據(jù)機(jī)構(gòu)發(fā)展需求及差異性，公司機(jī)構(gòu)按發(fā)展時期劃分初創(chuàng)期、成長期、成熟期，按公司規(guī)模、效益情況劃分不同類別，并核定機(jī)構(gòu)人員配置標(biāo)準(zhǔn)及權(quán)限

2、薪酬預(yù)算管理

根據(jù)公司分類管理標(biāo)準(zhǔn)及組織架構(gòu)設(shè)置要求，按照人員配置和保費工資率核定工資額度。共同資源和兩核系列按公司的薪酬序列表確定工資；銷售系列按對應(yīng)級別的標(biāo)準(zhǔn)確定工資總額度。

3、銷售系列績效獎金

銷售系列績效獎金額度=實收保費×綜合提獎比例

綜合提獎比例=銷售系列年度績效工資總額度/年度實收保費計劃

（其中各險類提獎比例由各分公司根據(jù)自身情況確定）三、薪資體系結(jié)構(gòu)

1、公司本著對內(nèi)公平、對外具有競爭力且合乎成本效益的原則規(guī)定薪酬組成，并支付員工薪酬

2、薪酬體系結(jié)構(gòu)分為直接薪酬和間接薪酬。

直接薪酬由基本工資、住房補(bǔ)貼、績效獎金、年終獎金組成

間接工資由員工福利、補(bǔ)充福利組成

一.

工資結(jié)構(gòu)

1．工的工資參照市場水平、公司的經(jīng)營業(yè)績、員工的自身能力、所擔(dān)任的工作崗位及員工的工作績效等幾方面因素確定，確定后的工資按一定比例分為基本工資、住房補(bǔ)貼、績效獎金

2．共同資源和兩核系列人員基本工資與住房補(bǔ)貼的比例為5：4

3．營銷系列人員基本工資與績效獎金考慮公司不同發(fā)展時期的影響因素確定不同比例

A初創(chuàng)期基礎(chǔ)工資與績效獎金的比例為7：3；

B成長期基本工資與績效獎金的比例為５：５；

C成熟期基本工資與績效獎金的比例為３：７

1．基本工資和住房補(bǔ)貼為固定工資，績效獎金為浮動工資

2．薪資增長A．年一月公司進(jìn)行工資調(diào)整。薪資增長幅度依據(jù)：

公司業(yè)務(wù)增長水平勞動力市場價格居民消費品價格指數(shù)績效評估結(jié)果

B．薪資增長程序

根據(jù)市場調(diào)查結(jié)果，修正薪酬政策曲線。根據(jù)新的薪酬政策曲線調(diào)整工資表。根據(jù)新的工資表進(jìn)行薪資增長

C．個人年度薪資調(diào)整

銷售系列人員基本工資調(diào)整按照銷售人員上年度實收保費換算后的機(jī)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)保費確定。共同資源與兩核系列人員薪酬調(diào)整按照年度薪資調(diào)整幅度矩陣確定

D工資發(fā)放

公司規(guī)定每月18日為公司的發(fā)薪日，發(fā)放本月工資，遇節(jié)假日適當(dāng)提前或順延。公司每月在發(fā)薪日將員工當(dāng)月的薪資直接存入員工工資帳號。公司定期打印個人工資條，作為月度支付清單以備核查

員工福利的基本標(biāo)準(zhǔn)

四.社會基本養(yǎng)老保險

1、公司和所屬分支機(jī)構(gòu)的正式員工，且與公司簽訂勞動合同并將檔案關(guān)系調(diào)入公司者2、試用期滿后公司為員工建立社會基本養(yǎng)老保險關(guān)系；入司前此項保險由員工本人隨同檔案關(guān)系轉(zhuǎn)入公司或與原單位協(xié)商補(bǔ)建事宜（員工表示自愿放棄或自費補(bǔ)建入司前社會基本養(yǎng)老保險關(guān)系的，需提出書面申請并按有關(guān)規(guī)定辦理補(bǔ)建手續(xù)）3、員工離司，在公司期間已參加社會基本養(yǎng)老保險的其關(guān)系與檔案關(guān)系隨轉(zhuǎn)；未參加者申請補(bǔ)建的，對符合建立條件的按有關(guān)規(guī)定予以補(bǔ)建4、社會基本養(yǎng)老保險的繳納與核算、帳戶管理、關(guān)系建轉(zhuǎn)及支取使用等辦法，按國家及地方有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，各分支機(jī)構(gòu)須將其所在地區(qū)政府主管部門的具體規(guī)定，報公司人力資源部核準(zhǔn)備案5、法定養(yǎng)老保險：繳費基數(shù)按員工的月工資總額繳納，繳費基數(shù)高于社會平均工資3倍的，按3倍社會平均工資繳費，低于3倍社會平均工資的，按實際工資繳費。

企業(yè)繳費：員工的上年月工資總額的19%個人繳費：員工的上年月工資總額的7%

五.住房公積金

1、公司和所屬分支機(jī)構(gòu)的正式員工，且與公司簽訂勞動合同者2、試用期滿后由所在機(jī)構(gòu)人事部門負(fù)責(zé)辦理住房公積金繳納手續(xù)3、員工離司，已建立住房公積金的，按有關(guān)規(guī)定辦理帳戶余額支取或關(guān)系轉(zhuǎn)移手續(xù)；未建立關(guān)系并申請補(bǔ)建的，對符合建立條件的按有關(guān)規(guī)定予以補(bǔ)建4、住房公積金的繳納核算、帳戶管理、關(guān)系建轉(zhuǎn)及支取使用等辦法，按國家及地方有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，各分支機(jī)構(gòu)須將其所在地區(qū)政府主管部門的具體規(guī)定，報公司人力資源部核準(zhǔn)備案5、住房公積金：

企業(yè)繳費：員工的上年月工資總額的8%個人繳費：員工的上年月工資總額的8%

六.失業(yè)保險

1、公司和所屬分支機(jī)構(gòu)的正式員工，且與公司簽訂勞動合同并將檔案關(guān)系調(diào)入公司者2、試用期滿后由公司負(fù)責(zé)辦理參加失業(yè)保險事宜3、員工離司，屬工作調(diào)轉(zhuǎn)的其保險關(guān)系與檔案關(guān)系隨轉(zhuǎn)；屬勞動合同到期或解除的，符合享受失業(yè)保險條件的，按國家有關(guān)規(guī)定辦理手續(xù)4、失業(yè)保險的繳納與核算、享受條件、關(guān)系建轉(zhuǎn)等管理辦法，按國家及地方有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，各分支機(jī)構(gòu)須將其所在地區(qū)政府主管部門的具體規(guī)定，報公司人力資源部核準(zhǔn)備案5、法定失業(yè)保險：

企業(yè)繳費：員工的上年月工資總額的1.5%個人繳費：員工的上年月工資總額的0.5%七.工傷保險

1、與公司形成勞動關(guān)系的人員2、公司工傷保險的起始日期以每位員工入司起薪之月起3、工傷保險的具體內(nèi)容、認(rèn)定條件、核定標(biāo)準(zhǔn)等管理辦法，按國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，各分支機(jī)構(gòu)須將其所在地區(qū)政府主管部門的具體規(guī)定，報公司人力資源部核準(zhǔn)備案4、法定工傷保險：

企業(yè)繳費：員工的上年月工資總額的0.5%個人繳費：無

八.補(bǔ)充養(yǎng)老保險

1、公司和所屬分支機(jī)構(gòu)的正式員工，且與公司簽訂勞動合同者2、員工為公司服務(wù)滿一年公司，公司為員工辦理補(bǔ)充養(yǎng)老保險事宜3、每年12月由人力資源部、工會負(fù)責(zé)建立補(bǔ)充養(yǎng)老金臺帳及基金托管事宜4、補(bǔ)充養(yǎng)老保險支取

員工達(dá)到法定退休年齡，允許員工領(lǐng)取公司為其辦理的補(bǔ)充養(yǎng)老保險本金及收益累計總額的100%；司齡滿10年離司的員工，允許領(lǐng)取公司為其辦理的補(bǔ)充養(yǎng)老保險本金及收益累計總額的90%；司齡滿6年離司的員工，允許領(lǐng)取公司為其辦理的補(bǔ)充養(yǎng)老保險本金及收益累計總額的80%；司齡滿3年離司的員工，允許領(lǐng)取公司為其辦理的補(bǔ)充養(yǎng)老保險本金及收益累計總額的60%；司齡不滿3年離司的員工，不享受補(bǔ)充養(yǎng)老保險金；九.補(bǔ)充醫(yī)療保險

1、公司和所屬分支機(jī)構(gòu)的正式員工，且與公司簽訂勞動合同者2、公司辦理補(bǔ)充醫(yī)療保險項目：

員工因病死亡保險；員工意外傷害身故（含高殘）保險；員工醫(yī)療保險（含門診、住院、意外傷害醫(yī)療）；重大疾病保險。

3、醫(yī)療報銷的規(guī)定

員工醫(yī)療費用報銷，屬于商業(yè)醫(yī)療保險公司承擔(dān)責(zé)任范圍內(nèi)的按其有關(guān)規(guī)定執(zhí)行；其承擔(dān)責(zé)任后余額的報銷本著公司與員工共同負(fù)擔(dān)的原則員工醫(yī)藥費報銷時按商業(yè)醫(yī)療保險公司要求提供有關(guān)單據(jù)及報銷

4、餐費

公司每月發(fā)放300元的誤餐補(bǔ)貼，員工可自行購買餐券就餐。

高效會議溝通管理

1.0目的

為了對公司所有會議進(jìn)行規(guī)范化管理，規(guī)范會議程序，提高會議效率，增強(qiáng)會議執(zhí)行效果，特制定本制度。2.0范圍

本制度適用公司及所有部門各種會議。3.0職責(zé)

3.1總裁辦公室負(fù)責(zé)公司一、二級會議的通知、會議前準(zhǔn)備事項、會議的記錄、會議的簽到記錄、會議決定事項的跟進(jìn)以及跟進(jìn)結(jié)果的記錄。

3.2三級、四級會議由會議召集部門負(fù)責(zé)本部門召集會議的通知、會議前準(zhǔn)備事項、會議的記錄、會議的簽到記錄、會議決定事項的跟進(jìn)以及跟進(jìn)結(jié)果的記錄。3.3與會人員及相關(guān)部門負(fù)責(zé)相關(guān)會議決議事項的執(zhí)行。

3.4總裁或副總裁負(fù)責(zé)一、二級會議決議事項的確定執(zhí)行。

3.5行政管理部負(fù)責(zé)本制度的制定、審核及督促執(zhí)行，總裁負(fù)責(zé)本制度的批準(zhǔn)執(zhí)行。

4.0會議定義4.1總裁辦公會議：指由總裁或副總裁召集召開研究、部署行政工作，討論決定全公司行政工作重大問題的會議。4.2員工大會：指由總裁決定召開總結(jié)上季（半年、全年）工作情況、部署本季（半年、新年）工作任務(wù)，表彰獎勵先進(jìn)集體、個人的會議。4.3董事會議：指由公司所有董事一起召開研究投資發(fā)展、資金運作、發(fā)展方向的會議。4.3廠務(wù)會議：總結(jié)評價當(dāng)月生產(chǎn)行政工作情況，安排布置下月工作任務(wù)。4.4經(jīng)營活動分析會：匯報、分析公司計劃執(zhí)行情況和經(jīng)營活動成果，評價各方面的工作情況，肯定成績，揭露矛盾，提出改進(jìn)措施，不斷提高公司效益。4.5質(zhì)量分析會：匯報、總結(jié)上月產(chǎn)品質(zhì)量情況，討論分析質(zhì)量事故（問題）、研究決定質(zhì)量改進(jìn)工作措施。4.6安全工作會：匯報總結(jié)前季安全生產(chǎn)、治安、消防工作情況，分析處理事故，檢查分析事故隱患，研究確定安全防范措施。4.7技術(shù)工作會：匯報、總結(jié)當(dāng)月技術(shù)改造、新產(chǎn)品開發(fā)、科研、技術(shù)和日常生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作計劃完成情況，布置下月技術(shù)工作任務(wù)、研究確定解決有關(guān)技術(shù)問題的措施方案。4.8生產(chǎn)協(xié)調(diào)會：協(xié)調(diào)、平衡生產(chǎn)進(jìn)度、研究解決各部門、課室不能自行解決的重大問題。4.9課務(wù)會、車間辦公會、班組會：檢查、總結(jié)、布置工作4.10班組(課室)班前會：對昨天工作進(jìn)行講評，布置當(dāng)日工作任務(wù)和注意事項。

5.0作業(yè)內(nèi)容5.1作業(yè)流程圖及相關(guān)責(zé)任人、配合人及工作內(nèi)容。5.2相關(guān)會議重點注意事項5.2.1緊急會議：緊急會議召開：召集人提出會議議程，通知總裁辦公室?？偛棉k公室將會議主題、會議地點、召開時間、主持人等通知給與會人員。5.2.2會議通知：緊急會議須提前三十以上分鐘通知與會人員，非緊急會議須提前一天通知。會上要求發(fā)言的人須在開會之前準(zhǔn)備好發(fā)言內(nèi)容。5.2.3會場紀(jì)律：與會人員不得遲到、早退。會上發(fā)言須將普通話，不得將寧波方言。須文明用語，不允許在會場上罵人進(jìn)行人生攻擊。與會人員手機(jī)須調(diào)至振動或關(guān)機(jī)，以免影響會議進(jìn)程，非特別重要事情不得在會議現(xiàn)場接聽電話。會議事項討論中不得因個人原因與其他與會者爭吵，工作討論中對事不對人。5.2.4會議級別一覽表

會議級別

會議名稱一級會議

總裁辦公會議、員工大會、董事會議、高層管理會議、大型培訓(xùn)會議、二級會議

各事業(yè)部管理會議、跨部門業(yè)務(wù)/技術(shù)研討會、事業(yè)部管理會議、產(chǎn)銷會議、

生產(chǎn)協(xié)調(diào)會議、經(jīng)營活動分析會、質(zhì)量分析會、生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備會、安全工作會三級會議

各部門日常例會、其他專題會議、各部門技術(shù)培訓(xùn)、各種聯(lián)系會議、四級會議

班組會議、班組（課室）班前會

文件審批發(fā)放作業(yè)制度

1、目的因公司近期組織架構(gòu)重組，為規(guī)范近期文件審批流程，特制定本制度。2、范圍本制度包括公司所有文件。3、職責(zé)

3.1集團(tuán)公司人力資源部為本制度的歸口部門，負(fù)責(zé)本制度的擬定、審核及執(zhí)行解釋；總裁負(fù)責(zé)本制度的批準(zhǔn)執(zhí)行。、3.2集團(tuán)公司人力資源部負(fù)責(zé)本制度的落實與實施跟進(jìn)；各總監(jiān)、部門經(jīng)理及課長，為本制度的落實執(zhí)行人，負(fù)責(zé)本制度的執(zhí)行與監(jiān)督。4、內(nèi)容

4.1

公司文件分：制度類、合同類、報告類、報表類、憑證類及技術(shù)類六個類別。4.1.1制度類文件分為：規(guī)定、制度、辦法、決定及方案等4.1.2合同類文件分：合同、合約、契約、協(xié)議及約定等。4.1.3報告類文件分：請示、報告、申請、工作總結(jié)及工作計劃等。4.1.4報表類文件分：業(yè)績統(tǒng)計報表、銷售額統(tǒng)計報表、產(chǎn)能統(tǒng)計報表、品質(zhì)統(tǒng)計報表及財務(wù)報表等相關(guān)統(tǒng)計報表。4.1.5憑證類文件分：借條、請款單、費用報銷單、差旅費報銷單、送貨單等。4.1.6技術(shù)類文件分：作業(yè)指導(dǎo)書、操作規(guī)程、工藝卡片及產(chǎn)品圖紙等。

4.2制度類文件4.2.1審批流程制定：制度類文件由各部門負(fù)責(zé)人安排相關(guān)人員根據(jù)工作需要進(jìn)行制度的編制。審核：制度類文件編寫完成后，由制度編制人用檔案袋封口并用即時貼書寫呈送人、呈報內(nèi)容、呈報人及文件類型張貼于檔案正面左上角后提交部門負(fù)責(zé)人審核。批準(zhǔn)：部門負(fù)責(zé)人將審核后的制度類文件加封后提交集團(tuán)公司總裁辦公室，由總裁辦公室將相關(guān)文件按類型分類整理后轉(zhuǎn)交總裁批準(zhǔn)確認(rèn)；如涉及重大管理變革及其它原因需要由總裁召集相關(guān)人員召開小組會議討論會簽通過。4.2.2發(fā)放流程發(fā)放：以公司名義下發(fā)的制度類文件，由行政管理部負(fù)責(zé)下發(fā)及失效文件的收回，簽發(fā)原件由行政管理部負(fù)責(zé)整理立卷；以部門名義下發(fā)的制度類文件，由其部門指定人員下發(fā)及失效文件的收回，并送一份至集團(tuán)公司總裁辦公室部備案，簽發(fā)原件由其部門整理立卷。執(zhí)行：以公司名義下發(fā)的制度類文件，由人力資源部負(fù)責(zé)相關(guān)宣導(dǎo)、培訓(xùn)并跟進(jìn)執(zhí)行情況；以部門名義下發(fā)的制度類文件，由各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)相關(guān)宣導(dǎo)、培訓(xùn)并跟進(jìn)執(zhí)行情況。

4.3合同類文件4.3.1審批流程制定：合同類文件根據(jù)公司需要與客戶或供方達(dá)成相關(guān)合作意向，由經(jīng)辦人與相關(guān)方進(jìn)行相關(guān)合約初稿的協(xié)商擬定。審核：合同類文件初稿擬定后，由經(jīng)辦人用檔案袋封口并用即時貼書寫呈送人、呈報內(nèi)容、呈報人及文件類型張貼于檔案正面左上角后提交部門負(fù)責(zé)人審核（合同協(xié)議類文件項目內(nèi)容必須經(jīng)法律事務(wù)部確定其合法有效性）。批準(zhǔn)：經(jīng)辦人將經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核后的合同類文件加封后提交總裁辦公室，由總裁辦公室將相關(guān)文件按類型分類整理后轉(zhuǎn)交總裁批準(zhǔn)確認(rèn)；如涉及特殊或重大合約及其它原因需要由總裁召集相關(guān)人員進(jìn)行合同評審?fù)ㄟ^。4.3.2發(fā)放流程經(jīng)批準(zhǔn)后的合同類文件原件由財務(wù)部備份跟進(jìn)應(yīng)收、應(yīng)付事宜，同時總裁辦公室必須留底備份。由經(jīng)辦人根據(jù)合同類文件要求完成跟進(jìn)事項。

4.4報告類文件（參照《工作匯報作業(yè)流程》執(zhí)行）

4.5報表類文件4.5.1審批流程制定：報表類文件由部門統(tǒng)計或財務(wù)人員根據(jù)原數(shù)據(jù)統(tǒng)計進(jìn)行報表編制和統(tǒng)計分析。審核：報表類文件編制完成后，由制度編制人用檔案袋封口并用即時貼書寫呈送人、呈報內(nèi)容、呈報人及文件類型張貼于檔案正面左上角后提交部門負(fù)責(zé)人審核。批準(zhǔn)：部門負(fù)責(zé)人將審核后的報表類文件加封后提總裁辦公室，由總裁辦公室將相關(guān)文件按類型分類整理后轉(zhuǎn)交總裁批準(zhǔn)確認(rèn)。4.5.2發(fā)放流程總裁辦公室將總裁簽署后的報表類文件發(fā)回呈送人。呈送人根據(jù)總裁批準(zhǔn)確認(rèn)后的報表類文件視情況需要分發(fā)相關(guān)部門。部門負(fù)責(zé)人根據(jù)報表反映情況分析原因進(jìn)行相應(yīng)跟進(jìn)措施。

4.6憑證類文件（參照財務(wù)部門《借款和費用報銷及審批程序制度》執(zhí)行）

4.7技術(shù)類文件

4.7.1審批流程制定：技術(shù)類文件由工程技術(shù)部門負(fù)責(zé)人安排相關(guān)人員根據(jù)工作需要進(jìn)行相關(guān)文件的編制。審核：技術(shù)類文件編寫完成后，由文件編制人用檔案袋封口并用即時貼書寫呈送人、呈報內(nèi)容、呈報人及文件類型張貼于檔案正面左上角后提交部門負(fù)責(zé)人審核。批準(zhǔn)：部門負(fù)責(zé)人將審核后的制度類文件加封后提交生產(chǎn)運作總監(jiān)批準(zhǔn)確認(rèn)；如涉及重大