勞務(wù)派遣工作流程

勞務(wù)派遣工作流程一、制定目的及范圍為規(guī)范勞務(wù)派遣管理，提高人力資源配置效率，降低用工風(fēng)險，特制定本工作流程。該流程適用于公司所有勞務(wù)派遣需求，包括短期項(xiàng)目、臨時用工及長期崗位派遣。二、勞務(wù)派遣原則1.勞務(wù)派遣應(yīng)遵循“合法合規(guī)、公平公正、資源優(yōu)化”的原則，確保派遣人員的權(quán)益得到保障。2.所有勞務(wù)派遣人員需由合法的勞務(wù)派遣公司提供，確保其具備相應(yīng)的資質(zhì)和信譽(yù)。3.各部門需明確工作崗位的需求，制定合理的派遣計劃，避免盲目用工。三、勞務(wù)派遣流程1.需求確認(rèn)各部門根據(jù)工作需要，明確勞務(wù)派遣人員的數(shù)量、崗位及工作內(nèi)容，填寫《勞務(wù)派遣需求申請表》。需求申請表需經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核，確認(rèn)后報送人力資源部。2.審核與預(yù)算人力資源部對需求申請進(jìn)行審核，包括崗位合理性、預(yù)算合規(guī)性等。若審核通過，需根據(jù)派遣人員的數(shù)量及工時，編制相應(yīng)的勞務(wù)費(fèi)用預(yù)算，并提交財務(wù)部備案。3.選擇勞務(wù)派遣公司人力資源部根據(jù)公司的用人需求，向多家具備資質(zhì)的勞務(wù)派遣公司發(fā)出詢價函。收集各公司提供的報價及服務(wù)方案，進(jìn)行評估和比較，選擇最符合需求的勞務(wù)派遣公司。4.簽訂派遣合同選定勞務(wù)派遣公司后，與其簽訂《勞務(wù)派遣合同》，明確派遣人員的工作內(nèi)容、工作時間、薪酬待遇及其他相關(guān)條款。合同需經(jīng)公司法務(wù)部門審核，確保合法合規(guī)。5.派遣人員的選拔與培訓(xùn)勞務(wù)派遣公司根據(jù)合同要求，選拔合適的派遣人員，并向其提供必要的崗前培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容包括公司規(guī)章制度、崗位職責(zé)及安全操作規(guī)程等，確保派遣人員盡快適應(yīng)工作環(huán)境。6.派遣人員到崗與報到派遣人員按約定時間到崗，填寫《勞務(wù)派遣人員報到表》，并由人力資源部進(jìn)行身份核實(shí)。人力資源部需為派遣人員建立檔案，記錄個人信息及培訓(xùn)情況。7.日常管理與考核各部門負(fù)責(zé)人對派遣人員進(jìn)行日常管理，明確工作任務(wù)與考核標(biāo)準(zhǔn)。每月對派遣人員的工作表現(xiàn)進(jìn)行考核，形成考核記錄，并作為后續(xù)續(xù)約的重要依據(jù)。8.續(xù)約與解約合同到期前，人力資源部需與各部門溝通，確認(rèn)是否繼續(xù)派遣。若續(xù)約，需重新評估派遣公司及派遣人員的表現(xiàn)，并進(jìn)行合同續(xù)簽。若不續(xù)約，需提前通知派遣公司，做好人員交接工作。9.費(fèi)用結(jié)算與報銷根據(jù)合同約定，勞務(wù)派遣公司每月向公司提交費(fèi)用結(jié)算單。財務(wù)部依據(jù)考核結(jié)果及實(shí)際工作時間進(jìn)行審核，并及時支付派遣費(fèi)用，確保資金流動順暢。10.反饋與改進(jìn)勞務(wù)派遣工作完成后，各部門需填寫《勞務(wù)派遣工作反饋表》，對派遣公司的服務(wù)質(zhì)量、派遣人員的表現(xiàn)進(jìn)行評估。人力資源部根據(jù)反饋信息，持續(xù)優(yōu)化勞務(wù)派遣流程，提高工作效率。四、備案與存檔所有勞務(wù)派遣相關(guān)文檔，包括《勞務(wù)派遣需求申請表》、《勞務(wù)派遣合同》、《勞務(wù)派遣人員報到表》、《費(fèi)用結(jié)算單》等，需歸檔保存。人力資源部應(yīng)定期對檔案進(jìn)行整理，確保信息完整，以備后續(xù)審計和查閱。五、紀(jì)律與責(zé)任1.各部門負(fù)責(zé)人需對派遣人員的日常管理負(fù)責(zé)，確保其遵守公司規(guī)章制度。2.人力資源部需定期對勞務(wù)派遣工作進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，確保流程的有效實(shí)施。3.勞務(wù)派遣公司應(yīng)對派遣人員的行為負(fù)責(zé)，若因管理不善導(dǎo)致的損失，