合格供方評(píng)定控制規(guī)定模版（2篇）

合格供方評(píng)定控制規(guī)定模版一、簡介合格供應(yīng)商評(píng)估是指對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行全面評(píng)估和篩選，以確保其能按時(shí)、按量、按質(zhì)提供符合采購需求的貨物或服務(wù)。本規(guī)定旨在建立科學(xué)、公正、透明的合格供應(yīng)商評(píng)估制度，規(guī)范評(píng)估過程，保障采購活動(dòng)的順利實(shí)施。二、評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)1.供應(yīng)商資質(zhì)（1）注冊(cè)資本：供應(yīng)商的注冊(cè)資本應(yīng)符合國家法律法規(guī)和政策規(guī)定。（2）業(yè)務(wù)范圍：供應(yīng)商的業(yè)務(wù)范圍應(yīng)與采購需求一致，并持有合法有效的經(jīng)營許可證件。（3）供應(yīng)商信用：供應(yīng)商應(yīng)具有良好的信用記錄，包括信用評(píng)級(jí)、財(cái)務(wù)狀況等多方面考量。2.供應(yīng)商能力（1）生產(chǎn)能力：供應(yīng)商應(yīng)具備充足的生產(chǎn)能力，能按時(shí)提供符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品或合格的服務(wù)。（2）技術(shù)能力：供應(yīng)商應(yīng)具備先進(jìn)的技術(shù)水平和技術(shù)支持能力，以滿足采購需求，提供技術(shù)支持和售后服務(wù)。（3）質(zhì)量管理：供應(yīng)商應(yīng)建立完善的質(zhì)量管理體系，并獲得相關(guān)質(zhì)量認(rèn)證，如ISO9001等。3.供應(yīng)商績效（1）交貨準(zhǔn)時(shí)率：供應(yīng)商的交貨準(zhǔn)時(shí)率應(yīng)達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，以確保采購計(jì)劃的順利執(zhí)行。（2）產(chǎn)品質(zhì)量：供應(yīng)商提供的產(chǎn)品應(yīng)符合國家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，滿足采購需求和使用要求。（3）客戶滿意度：供應(yīng)商的客戶滿意度應(yīng)得到合理的評(píng)價(jià)和反饋，包括服務(wù)態(tài)度、售后服務(wù)等多方面考量。三、評(píng)估流程1.供應(yīng)商預(yù)審在正式評(píng)估前，采購單位可對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行預(yù)審，檢查其基本資質(zhì)、能力和績效，剔除不符合要求的供應(yīng)商。2.評(píng)估指標(biāo)設(shè)定根據(jù)采購需求和評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，制定評(píng)估指標(biāo)，并為每個(gè)指標(biāo)設(shè)定相應(yīng)的權(quán)重，以確保評(píng)估結(jié)果的客觀性和公正性。3.評(píng)估數(shù)據(jù)收集采購單位需向供應(yīng)商索取相關(guān)資料和證明材料，對(duì)評(píng)估指標(biāo)進(jìn)行數(shù)據(jù)收集和整理，確保評(píng)估數(shù)據(jù)的真實(shí)可靠性。4.評(píng)估結(jié)果分析采購單位應(yīng)根據(jù)評(píng)估指標(biāo)和數(shù)據(jù)結(jié)果進(jìn)行綜合分析，給出合格供應(yīng)商評(píng)估的初步結(jié)果，并進(jìn)行必要的討論和調(diào)整。5.評(píng)估結(jié)果確認(rèn)采購單位應(yīng)將評(píng)估結(jié)果通知供應(yīng)商，并邀請(qǐng)供應(yīng)商參加評(píng)估結(jié)果確認(rèn)會(huì)議，供應(yīng)商可對(duì)評(píng)估結(jié)果提出申訴或意見。6.評(píng)估結(jié)果公布采購單位應(yīng)將最終評(píng)估結(jié)果在指定平臺(tái)上公示，確保評(píng)估結(jié)果的透明性，并向評(píng)估參與者和相關(guān)部門通報(bào)。四、評(píng)估結(jié)果的應(yīng)用根據(jù)評(píng)估結(jié)果，采購單位可采取以下措施：1.合格供應(yīng)商名錄將評(píng)估合格的供應(yīng)商列入合格供應(yīng)商名錄，并進(jìn)行定期更新維護(hù)。2.供應(yīng)商分級(jí)評(píng)估根據(jù)評(píng)估結(jié)果，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行分級(jí)評(píng)估，將符合要求的供應(yīng)商劃分為不同等級(jí)，以便更有效地管理和后續(xù)采購活動(dòng)。3.供應(yīng)商激勵(lì)與懲罰根據(jù)供應(yīng)商的評(píng)估結(jié)果，采購單位可給予合格供應(yīng)商一定的獎(jiǎng)勵(lì)，如優(yōu)先訂單、支付優(yōu)惠等；對(duì)不合格供應(yīng)商則可采取相應(yīng)懲罰措施，如暫停合作、減少訂單等。五、評(píng)估結(jié)果的監(jiān)督與跟蹤采購單位應(yīng)對(duì)評(píng)估結(jié)果進(jìn)行監(jiān)督和跟蹤，定期對(duì)合格供應(yīng)商進(jìn)行復(fù)評(píng)，確保其持續(xù)符合評(píng)估要求，以保障采購活動(dòng)的正常進(jìn)行。六、附則本規(guī)定自發(fā)布之日起生效，并可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整和完善。對(duì)違反本規(guī)定的供應(yīng)商，采購單位有權(quán)采取相應(yīng)處理措施，并保留其他法律和合同規(guī)定的權(quán)利。合格供方評(píng)定控制規(guī)定模版（二）一、總則本控制規(guī)定旨在確保公司選擇和評(píng)定合格供方的程序與標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一性和公正性，以保障公司采購活動(dòng)的高效性、合規(guī)性及可持續(xù)發(fā)展。公司所有涉及供應(yīng)商選擇與評(píng)定的活動(dòng)，均須嚴(yán)格遵循本規(guī)定執(zhí)行。二、供方篩選與登記1.供方篩選：（1）公司應(yīng)定期廣泛收集多樣化的供方信息，以構(gòu)建全面的供方數(shù)據(jù)庫，為后續(xù)的采購活動(dòng)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。（2）供方篩選應(yīng)通過市場調(diào)研、信息查詢等多種途徑進(jìn)行，并依據(jù)公司對(duì)供應(yīng)商的具體要求，制定明確的篩選標(biāo)準(zhǔn)，包括但不限于供方的經(jīng)營狀況、資質(zhì)認(rèn)證情況、財(cái)務(wù)狀況及生產(chǎn)能力等。2.供方登記：（1）供方需向公司提交完整的資質(zhì)證明文件，包括但不限于營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、組織機(jī)構(gòu)代碼證等，并如實(shí)填寫供方登記表。（2）公司應(yīng)對(duì)供方提交的資質(zhì)證明文件進(jìn)行嚴(yán)格核實(shí)與歸檔，確保信息的真實(shí)性與完整性，并將供方信息納入供方數(shù)據(jù)庫進(jìn)行統(tǒng)一管理。三、供方評(píng)審與評(píng)定1.供應(yīng)商審核：（1）由相關(guān)部門負(fù)責(zé)人及其代表組成的評(píng)審委員會(huì)，負(fù)責(zé)對(duì)符合篩選標(biāo)準(zhǔn)的供方進(jìn)行全面審核。（2）審核內(nèi)容應(yīng)涵蓋供方的管理體系、質(zhì)量控制體系、環(huán)境保護(hù)及安全生產(chǎn)措施等多個(gè)方面。（3）評(píng)審委員會(huì)應(yīng)根據(jù)審核結(jié)果，形成評(píng)審報(bào)告，并作出供方是否合格的明確決策。2.供方評(píng)估：（1）采購部門需定期對(duì)已登記的供方進(jìn)行評(píng)估，并將評(píng)估結(jié)果詳細(xì)記錄在供方評(píng)估報(bào)告中。（2）評(píng)估內(nèi)容應(yīng)包括但不限于供方的交貨準(zhǔn)時(shí)率、產(chǎn)品質(zhì)量、售后服務(wù)等方面。（3）根據(jù)評(píng)估結(jié)果，對(duì)供方進(jìn)行分級(jí)管理，如A級(jí)、B級(jí)、C級(jí)等，以便公司更好地掌握供方的表現(xiàn)情況。四、供方合格認(rèn)定與獎(jiǎng)懲措施1.供方合格認(rèn)定：（1）經(jīng)供方審核與評(píng)估后，評(píng)審委員會(huì)應(yīng)根據(jù)評(píng)審報(bào)告與評(píng)估報(bào)告的綜合結(jié)果，確定供方的合格與否，并向供方發(fā)出合格認(rèn)定函。（2）供方合格認(rèn)定應(yīng)設(shè)定一定的有效期，并在有效期內(nèi)進(jìn)行定期審查與更新。2.供方獎(jiǎng)懲措施：（1）對(duì)于供方的優(yōu)秀表現(xiàn)，公司應(yīng)及時(shí)給予獎(jiǎng)勵(lì)與激勵(lì)措施，以鼓勵(lì)其持續(xù)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。（2）對(duì)于供方的不合格表現(xiàn)，公司應(yīng)采取相應(yīng)的懲罰措施，包括但不限于暫停合作、取消訂單等，以維護(hù)公司的合法權(quán)益與采購活動(dòng)的順利進(jìn)行。五、供方管理1.供方動(dòng)態(tài)管理：（1）公司應(yīng)建立供方管理人員的檔案體系，并定期對(duì)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)與考核，以提升其專業(yè)素養(yǎng)與管理能力。（2）公司應(yīng)建立與供方之間的良好溝通渠道與信息反饋機(jī)制，及時(shí)了解供方的經(jīng)營狀況與潛在風(fēng)險(xiǎn)，以便采取相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施。2.供方改進(jìn)：（1）公司應(yīng)積極鼓勵(lì)供方進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)活動(dòng)，以提升其產(chǎn)品質(zhì)量與服務(wù)水平。（2）公司與供