2025年經(jīng)濟師考試工商管理高級經(jīng)濟實務試卷及答案指導

2025年經(jīng)濟師考試工商管理高級經(jīng)濟實務自測試卷及答案指導一、案例分析題（本大題有3個案例題，第一題20分，其他每題25分，共70分）第一題：某市一家知名家電生產(chǎn)企業(yè)，近年來面臨著激烈的市場競爭和原材料價格上漲的雙重壓力。為了提高企業(yè)的市場競爭力，公司決定進行一系列的經(jīng)營管理改革。以下是公司改革的相關(guān)情況：公司對產(chǎn)品線進行了優(yōu)化，淘汰了部分滯銷產(chǎn)品，增加了高附加值產(chǎn)品的生產(chǎn)比例。通過引入先進的生產(chǎn)設備和技術(shù)，提高了生產(chǎn)效率，降低了生產(chǎn)成本。為了降低原材料采購成本，公司實行了集中采購制度，并與供應商建立了長期合作關(guān)系。公司對銷售團隊進行了重組，提高了銷售人員的激勵措施，加強了市場開拓力度。為了提升品牌形象，公司加大了廣告宣傳投入，并開展了一系列的公益活動。1、分析該家電生產(chǎn)企業(yè)面臨的市場競爭壓力和原材料價格上漲對其經(jīng)營的影響。2、評價該公司采取的經(jīng)營管理改革措施的有效性，并說明其可能帶來的長期影響。3、結(jié)合案例，討論如何通過加強企業(yè)內(nèi)部管理來提高企業(yè)的市場競爭力。第二題：經(jīng)濟師考試工商管理高級經(jīng)濟實務案例分析案例材料：某市一家大型企業(yè)集團，經(jīng)過多年的發(fā)展，已成為該行業(yè)的領軍企業(yè)。近年來，企業(yè)集團面臨著市場競爭加劇、成本上升等多重挑戰(zhàn)。為了應對這些挑戰(zhàn)，企業(yè)集團決定進行一系列的改革措施，包括優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、提升技術(shù)水平、拓展市場等。以下是企業(yè)集團改革過程中的一些具體案例：優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)：企業(yè)集團對原有的組織結(jié)構(gòu)進行了調(diào)整，將原先的多個部門合并為幾個大的業(yè)務板塊，以增強部門之間的協(xié)同效應，提高運營效率。提升技術(shù)水平：企業(yè)集團投入大量資金用于研發(fā)和技術(shù)改造，成功開發(fā)出多項具有自主知識產(chǎn)權(quán)的新產(chǎn)品，提高了產(chǎn)品的市場競爭力。拓展市場：企業(yè)集團積極開拓國際市場，通過與國外企業(yè)合作，成功進入多個國家和地區(qū)，實現(xiàn)了市場份額的穩(wěn)步增長。案例分析題：1、請分析企業(yè)集團優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)的主要目的和預期效果。答案：優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)的主要目的是為了增強部門之間的協(xié)同效應，提高運營效率。預期效果包括提高決策速度、減少冗余部門、降低管理成本、提高員工的工作效率等。2、企業(yè)集團提升技術(shù)水平的具體措施有哪些？這些措施對企業(yè)集團的發(fā)展有何影響？答案：提升技術(shù)水平的具體措施包括加大研發(fā)投入、引進先進技術(shù)、培訓員工、與高校和科研機構(gòu)合作等。這些措施對企業(yè)集團的發(fā)展有積極影響，如提高產(chǎn)品競爭力、降低生產(chǎn)成本、增強企業(yè)創(chuàng)新能力、提升市場占有率等。3、企業(yè)集團拓展市場的策略有哪些？這些策略對企業(yè)的國際化發(fā)展有何意義？答案：企業(yè)集團拓展市場的策略包括與國外企業(yè)合作、參加國際展會、建立海外銷售網(wǎng)絡、開展跨國并購等。這些策略對企業(yè)的國際化發(fā)展有重要意義，如擴大國際市場份額、提高企業(yè)品牌知名度、獲取更多資源和技術(shù)支持、增強企業(yè)的抗風險能力等。第三題：某市一家大型家電生產(chǎn)企業(yè)案例分析案例材料：某市一家大型家電生產(chǎn)企業(yè)成立于2000年，主要從事家用電器的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售。近年來，隨著市場競爭的加劇，該企業(yè)面臨著以下問題：產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重，缺乏創(chuàng)新；銷售渠道單一，主要依賴線下銷售，線上渠道拓展緩慢；人力資源結(jié)構(gòu)不合理，缺乏高技能人才；企業(yè)內(nèi)部管理效率低下，成本控制不力。1、分析該企業(yè)面臨的主要問題及其原因。2、針對該企業(yè)面臨的問題，提出相應的改進措施。3、結(jié)合當前市場環(huán)境，探討該企業(yè)未來發(fā)展的戰(zhàn)略方向。答案：1、該企業(yè)面臨的主要問題及其原因：問題：產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重，缺乏創(chuàng)新。原因：研發(fā)投入不足，缺乏持續(xù)的研發(fā)創(chuàng)新能力；市場調(diào)研不夠，對消費者需求把握不準確。問題：銷售渠道單一，主要依賴線下銷售，線上渠道拓展緩慢。原因：對線上市場認識不足，缺乏線上銷售策略；對線上渠道建設投入不足，缺乏專業(yè)人才。問題：人力資源結(jié)構(gòu)不合理，缺乏高技能人才。原因：招聘和選拔機制不完善，缺乏對高技能人才的吸引力；培訓體系不健全，員工技能提升緩慢。問題：企業(yè)內(nèi)部管理效率低下，成本控制不力。原因：管理理念落后，缺乏現(xiàn)代化管理手段；內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)不暢，責任不明確。2、針對該企業(yè)面臨的問題，提出相應的改進措施：加強研發(fā)投入，建立完善的研究開發(fā)體系，提升產(chǎn)品創(chuàng)新能力；拓展線上銷售渠道，加大線上市場投入，培養(yǎng)專業(yè)線上銷售團隊；完善人力資源管理體系，加強人才引進和培養(yǎng)，優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)；提高內(nèi)部管理效率，優(yōu)化管理流程，加強成本控制。3、結(jié)合當前市場環(huán)境，探討該企業(yè)未來發(fā)展的戰(zhàn)略方向：深化產(chǎn)品創(chuàng)新，提升產(chǎn)品競爭力；加強線上線下融合，構(gòu)建多元化銷售渠道；持續(xù)優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，提升企業(yè)整體素質(zhì)；探索國際化發(fā)展，拓展海外市場。二、論述題（30分）論述在現(xiàn)代企業(yè)管理中，如何有效運用戰(zhàn)略人力資源管理提升企業(yè)核心競爭力。答案：在現(xiàn)代企業(yè)管理中，戰(zhàn)略人力資源管理作為企業(yè)核心競爭力的重要組成部分，對企業(yè)的發(fā)展具有重要意義。以下從以下幾個方面論述如何有效運用戰(zhàn)略人力資源管理提升企業(yè)核心競爭力：明確戰(zhàn)略目標與人力資源規(guī)劃企業(yè)應根據(jù)自身發(fā)展戰(zhàn)略，制定明確的人力資源規(guī)劃，確保人力資源配置與企業(yè)發(fā)展相匹配。具體措施包括：（1）分析企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，明確人力資源需求；（2）制定人力資源規(guī)劃，包括招聘、培訓、績效考核、薪酬管理等；（3）關(guān)注行業(yè)動態(tài)，調(diào)整人力資源策略，以適應市場變化。建立高效的人才招聘與選拔體系（1）優(yōu)化招聘渠道，擴大招聘范圍，吸引優(yōu)秀人才；（2）建立科學的招聘流程，確保招聘過程公正、透明；（3）注重候選人的綜合素質(zhì)和潛力，選拔具備企業(yè)發(fā)展所需能力的員工。加強員工培訓與發(fā)展（1）根據(jù)員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，制定個性化培訓計劃；（2）開展多元化培訓活動，提高員工綜合素質(zhì)；（3）建立完善的職業(yè)晉升通道，激發(fā)員工潛力。完善績效考核與激勵機制（1）建立科學合理的績效考核體系，確?？己私Y(jié)果公正、客觀；（2）根據(jù)績效考核結(jié)果，對員工進行獎懲；（3）完善薪酬體系，提高員工滿意度，激發(fā)員工積極性。營造良好的企業(yè)文化與工作氛圍（1）加強企業(yè)文化建設，增強員工歸屬感；（2）關(guān)注員工身心健康，提高員工工作滿意度；（3）建立健全員工溝通機制，增進員工之間的相互理解與支持。通過以上措施，企業(yè)可以有效運用戰(zhàn)略人力資源管理，提升核心競爭力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。解析：本題要求考生論述如何有效運用戰(zhàn)略人力資源管理提升企業(yè)核心競爭力。在回答過程中，考生應從以下幾個方面展開：明確戰(zhàn)略目標與人力資源規(guī)劃：分析企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，制定人力資源規(guī)劃，確保人力資源配置與企業(yè)發(fā)展相匹配。建立高效的人才招聘與選拔體系：優(yōu)化招聘渠道，建立科學的招聘流程，注重候選人的綜合素質(zhì)和潛力。加強員工培訓與發(fā)展：制定個性化培訓計劃，開展多元化培訓活動