《企業(yè)成本管理問題及優(yōu)化策略-以鎮(zhèn)江S電氣公司為例》13000字（論文）

PAGE18企業(yè)成本管理問題及完善對策研究—以鎮(zhèn)江S電氣公司為例目錄TOC\o"1-2"\h\u23343摘要 16181企業(yè)成本管理問題的分析與探討以鎮(zhèn)江金展電氣有限公司為例 2158271緒論 2204861.1研究背景 212591.2研究意義 210751.3研究目標(biāo) 3192361.4研究內(nèi)容 33048第六部分結(jié)論?？偨Y(jié)全文。 374291.5研究方法 3294071.6國內(nèi)外研究現(xiàn)狀 429252企業(yè)成本管理相關(guān)概述 647052.1成本管理的含義 6283782.2成本管理的特點 671412.3成本管理方法和內(nèi)容 7189583鎮(zhèn)江金展電氣有限公司成本管理現(xiàn)狀 8270463.1公司簡介 8283743.2公司成本管理狀況 8196644鎮(zhèn)江金展電氣有限公司成本管理中存在的問題 12240534.1缺乏成本管理意識 1236404.2管理目標(biāo)不明確 12254814.3成本管理基礎(chǔ)工作薄弱 13158054.4缺乏科學(xué)的成本管理實施環(huán)境 13151945鎮(zhèn)江金展電氣有限公司成本管理存在問題原因 1435235.1成本管理的理念不明確 1494685.2成本管理整體規(guī)劃缺乏有效性 1590595.3缺乏現(xiàn)代化成本管理體制 15198845.4企業(yè)組織結(jié)構(gòu)存在缺陷 15187585鎮(zhèn)江金展電氣有限公司提升成本管理的對策 16261815.1提升成本管理意識 1687845.2加強成本管理的戰(zhàn)略規(guī)劃 16117235.3完善企業(yè)內(nèi)部制度 1788215.4創(chuàng)建良好的成本管理環(huán)境 18157056結(jié)論 181909參考文獻 18摘要對于企業(yè)來說，成本管理管理水平對于其未來的發(fā)展有著直接的影響。在一個其他市場環(huán)境不變的前提下，企業(yè)的成本越少則代表著企業(yè)能夠從該項目中獲得更多的效益。同時成本管理和管理也能夠反映出一個企業(yè)競爭力的水平和盈利能力的高低。正是鑒于這種情況筆者開展了針對成本管理的研究，并選取鎮(zhèn)江金展電氣有限公司作為實證研究的對象開展進一步的研究工作。首先在筆者在文中對成本管理的一些概念和理論進行了論述，接下來闡述了鎮(zhèn)江金展電氣有限公司在成本管理方面的當(dāng)前發(fā)展情況。此后筆者開展了對該公司成本管理的深入分析和研究，并指出其在此方面存在的不足；最后筆者針對問題提出了相應(yīng)的解決對策。關(guān)鍵詞：鎮(zhèn)江金展電氣有限公司；成本管理；財務(wù)管理；對策企業(yè)成本管理問題的分析與探討以鎮(zhèn)江金展電氣有限公司為例1緒論1.1研究背景隨著經(jīng)濟的大幅度進步，行業(yè)之間的競爭愈演愈烈，為了增強企業(yè)的核心競爭力，會使用更加科學(xué)的方法對成本進行管理，因此，成本管理在企業(yè)的發(fā)展當(dāng)中有著越來越重要的地位。相同性質(zhì)質(zhì)量的企業(yè)當(dāng)中，為了減少成本的支出，會根據(jù)消費者的要求對售價進行調(diào)整，提高自身競爭力，獲取更多的經(jīng)濟收入，提高利潤。鎮(zhèn)江金展電氣有限公司的成本管理首先會構(gòu)建出較為成熟的制度，要求每個工作人員盡職盡責(zé)，對流程用量數(shù)據(jù)進行詳細(xì)的登記，避免不必要的支出。加強對市場需求的關(guān)注，及時調(diào)整公司的經(jīng)營決策，增強及時性，確保企業(yè)獲取更多的利潤。使用更加科學(xué)、成熟的方法進行企業(yè)管理，可以減少成本支出，提高經(jīng)濟效益。1.2研究意義成本管理可以提高經(jīng)濟效益，并且對資源進行更為恰當(dāng)?shù)姆峙?，所以，成本管理在企業(yè)的運營發(fā)展當(dāng)中有著越來越重要的地位。隨著企業(yè)的經(jīng)濟實力的增強，結(jié)合目前經(jīng)濟市場不景氣的現(xiàn)狀，使用成本管理發(fā)現(xiàn)企業(yè)運營中出現(xiàn)的困難，及時進行處理，規(guī)劃出更加合適的企業(yè)制度。該課題主要內(nèi)容是成本管理，對鎮(zhèn)江金展電氣有限公司成本管理時出現(xiàn)的問題進行分析，找出處理的有效方法，幫助企業(yè)補充和豐富成本管理方法，給予行業(yè)中其他企業(yè)進行借鑒。降低發(fā)放給員工的工資，提高企業(yè)在行業(yè)中的地位，幫助企業(yè)更加長遠的發(fā)展。1.3研究目標(biāo)本文以鎮(zhèn)江金展電氣有限公司為例，闡述該公司成本管理現(xiàn)狀，分析該公司成本管理存在的問題，最后有針對性的給出問題解決的對策。1.4研究內(nèi)容本文共包含六個部分的內(nèi)容：第一部分緒論。主要闡述文章研究的背景、意義、目標(biāo)、研究方法以及國內(nèi)外研究現(xiàn)狀等內(nèi)容。第二部分成本管理相關(guān)概述。主要闡述成本管理的含義和特點、成本管理方法和內(nèi)容兩方面內(nèi)容。第三部分鎮(zhèn)江金展電氣有限公司成本管理現(xiàn)狀。首先簡單介紹案例公司，接下來從多方面著重分析該公司成本管理現(xiàn)狀。第四部分鎮(zhèn)江金展電氣有限公司成本管理中存在的問題。主要從缺乏成本管理意識、管理目標(biāo)不明確，與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略脫節(jié)、成本管理基礎(chǔ)工作薄弱和缺乏科學(xué)的成本管理實施環(huán)境幾個方面分析鎮(zhèn)江金展電氣有限公司成本管理中存在的問題。第五部分鎮(zhèn)江金展電氣有限公司提升成本管理的對策。結(jié)合以上分析，有針對性的主要從提升成本管理意識、加強成本管理的戰(zhàn)略規(guī)劃、完善企業(yè)內(nèi)部制度和創(chuàng)建良好的成本管理環(huán)境幾個方面給出鎮(zhèn)江金展電氣有限公司提升成本管理的對策。第六部分結(jié)論?？偨Y(jié)全文。1.5研究方法本文借鑒了成本管理的研究成果，采用以下方法對鎮(zhèn)江金展電氣有限公司成本管理的存在問題進行分析。1.5.1文獻資料法通過圖書館和網(wǎng)絡(luò)等方法查閱相關(guān)文獻資料，吸取別人的精華，并從中收集出具有代表性文獻作為參考，作為本研究的理論基礎(chǔ)，使撰寫文章主題更加明確、內(nèi)容更有邏輯。1.5.2案例分析法論文以鎮(zhèn)江金展電氣有限公司為例，闡述該公司成本管理的現(xiàn)狀，分析了該公司成本管理方面存在的問題，并針對這些問題提出對策建議，從而有助于企業(yè)在成本管理方面有質(zhì)的提升。1.6國內(nèi)外研究現(xiàn)狀1.6.1國外研究現(xiàn)狀現(xiàn)代成本管理知識分析源自源于ThomasJohnson和RobertKaplan撰寫的“RelevanceLost：TheRiseandFallofManagementAccounting”，書中表明目前成本管理系統(tǒng)是餓死多年前理論分析的結(jié)論，管理會計理論（特別是成本管理知識）一般都相對含糊且老舊，對公司規(guī)劃、控制、決策都缺少相關(guān)性。未來，理論界逐漸重構(gòu)相關(guān)性，在成本管理知識和實踐部分得到良好的成就。Anthonia和Chiaka(2016)研究的主要目的是確定的記錄，在阿南布拉州小企業(yè)經(jīng)營者的庫存控制和定價能力的需要。在研究中采用了一個描述性的調(diào)查研究，其中涉及280個注冊的小企業(yè)運營商在國家。研究發(fā)現(xiàn)，記錄保持，存貨控制和定價能力被認(rèn)為是非常重要的，但占有的水平仍低于預(yù)期?；谶@些研究結(jié)果，本研究建議最后提出了一個培訓(xùn)計劃，是基于安裝在小型企業(yè)運營商的對記錄保持和庫存控制技能的計劃，需要的業(yè)務(wù)操作。Onojah和Unegbu（2017）認(rèn)為折舊是一個復(fù)雜的術(shù)語，會計實務(wù)標(biāo)準(zhǔn)狀態(tài)下（SSAP）折舊是磨損。當(dāng)它被看作是價格的下跌，應(yīng)謹(jǐn)慎使用，尤其是在預(yù)期中的經(jīng)濟使用年限的資產(chǎn)是短暫的或用新技術(shù)時間的通用性，從而使恢復(fù)或替換資產(chǎn)的賬面價值是非常困難的。Marie，Aleksej和Anthony（2017）基于對英國的服務(wù)管理中小企業(yè)（SME），投入到SAP業(yè)務(wù)的研究。實證研究突出了在面臨真正的單一的SAP系統(tǒng)中,成本所出現(xiàn)的困難和過程的困難，是以確定的第三方供應(yīng)商可以集成或定制SAP業(yè)務(wù)之一。1.6.2國內(nèi)研究現(xiàn)狀何靜（2016）在《基于SAP信息化系統(tǒng)下的制造企業(yè)成本管理控制趨勢思考》中闡述了企業(yè)成本的控制開展是有前提的，錯誤的不惜一切代價絕對地削減成本以保持一定的利潤水平對于企業(yè)來說是致命的。成本的控制是企業(yè)管理的一個核心環(huán)節(jié)，是衡量企業(yè)管理的一個側(cè)面表現(xiàn)，企業(yè)在加強成本管控的過程中不要忘記自己的初衷或是不要影響到自己產(chǎn)品的核心競爭力。所以必須明確是的企業(yè)成本管理不僅是系統(tǒng)性的結(jié)構(gòu)化方法論，更是其背后的價值觀。我本人非常認(rèn)可這種說法，我們身邊也不乏這種先例，個別企業(yè)為了降低生產(chǎn)成本，導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量下滑甚至粗制濫造，企業(yè)最終也走向了滅亡。王利波（2017）在《鋼鐵行業(yè)上市公司成本行為分析》中提出，成本差異研究是成本研究的關(guān)鍵構(gòu)成部分與工具，利用差異研究，掌握有關(guān)因素的成本動因，以便全面加強成本管理力度。張金龍（2018）在《基于價值鏈的家電企業(yè)戰(zhàn)略成本管理研究》中把精益生產(chǎn)的觀點全面使用到企業(yè)公司的管理活動中，根據(jù)長久以來精益生產(chǎn)管理活動,可知企業(yè)公司開展此類生產(chǎn)活動能夠高效提高自身創(chuàng)新水平。掃描當(dāng)前企業(yè)公司利用導(dǎo)入精益生產(chǎn)提高管理創(chuàng)新水平的活動過程,創(chuàng)建基于精益生產(chǎn)的企業(yè)公司管理體系。利用相應(yīng)的國情比較以及學(xué)術(shù)研究，可知部分專家依舊覺得在國內(nèi)公司成本管理的現(xiàn)實使用中，成本管理的情況不容樂觀。在成本管理以及活動中，位于成本管理最基層的成本劃分使用比值較高，目標(biāo)成本倒推法、質(zhì)量成本管理法是尚未使用或使用時期，其中標(biāo)準(zhǔn)成本管理法應(yīng)用頻次較低，因此表示國內(nèi)公司，包含學(xué)術(shù)領(lǐng)域，在成本管理部分依舊落后西方國家，還需要持續(xù)奮斗。周楊（2019）通過對于我國汽車企業(yè)現(xiàn)存問題的分析，提出了在汽車企業(yè)的采購、生產(chǎn)制造和營銷環(huán)節(jié)，應(yīng)作為成本管理的核心內(nèi)容，通過實施成本改進和虛擬利潤中心相結(jié)合的方式來對生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)成本管理進行改進，增強售后服務(wù)在使用成本方面的影響力，增加關(guān)注度，從而實現(xiàn)對成本的控制的優(yōu)化。周麗，王曉云（2019）針對現(xiàn)今企業(yè)的物流成本大大提高問題，造成了企業(yè)企業(yè)可運轉(zhuǎn)的利潤空間因高昂原材料和勞動力價格而無限縮小,以尼桑汽車為實證案例，說明目前我國關(guān)于成本管理的創(chuàng)新，在前輩總結(jié)的經(jīng)驗基礎(chǔ)上逐漸摸索出一條適合現(xiàn)階段現(xiàn)代化的成本管理方法，更加高效的推進企業(yè)的發(fā)展。周平（2020）認(rèn)為SAP系統(tǒng)提供了作業(yè)成本法下標(biāo)準(zhǔn)成本核算的標(biāo)準(zhǔn)功能，標(biāo)準(zhǔn)成本的準(zhǔn)確性非常重要，只有通過實際測試及歷史數(shù)據(jù)分析結(jié)合分析的方式進行不斷研究和提升，才能保證標(biāo)準(zhǔn)成本的準(zhǔn)確性。綜合以上國內(nèi)外研究現(xiàn)狀，在我國經(jīng)濟發(fā)展速度不斷提升的同時，企業(yè)競爭也愈來愈烈，為了進一步提升市場地位，則需要選擇科學(xué)的方案來開展成本管理工作，所以成本管理在公司發(fā)展中發(fā)揮著舉足輕重的作用。在同性質(zhì)公司質(zhì)量要求的背景之下，以盡可能少的成本為前提條件，結(jié)合消費者需求設(shè)立合適的價格，確保核心競爭力，增加經(jīng)濟效率，實現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化。2企業(yè)成本管理相關(guān)概述2.1成本管理的含義成本管理是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中各項成本核算、成本分析、成本決策和成本管理等一系列科學(xué)管理行為的總稱。成本管理是由成本規(guī)劃、成本計算、成本管理和業(yè)績評價四項內(nèi)容組成。成本管理是當(dāng)前企業(yè)發(fā)展中重要的管理內(nèi)容，它是企業(yè)會計和管理的統(tǒng)一和結(jié)合，其需要對企業(yè)所擁有的資源進行科學(xué)的管理和調(diào)度。2.2成本管理的特點2.2.1全面性對于一個企業(yè)來說其為一個龐大的組織體，有著復(fù)雜的運作流程，比如：耗材的采購、產(chǎn)品的加工和裝配以及后期的產(chǎn)品試車和銷售等。而成本管理其實融入在各個環(huán)節(jié)和流程當(dāng)中，每個工序的開展都有成本管理的身影。也正是因為成本管理有著全面性，因此在實際當(dāng)中應(yīng)該調(diào)動全體職工的積極性投入到成本管理的大局當(dāng)中，每個人都做好本職工作發(fā)揮出自己的才能，這樣企業(yè)的成本管理才能真正發(fā)揮出其巨大的作用。2.2.2目標(biāo)性對于當(dāng)前的企業(yè)來說其成本管理需要有目標(biāo)的指引，而成本管控的具體工作也服務(wù)于這個目標(biāo)，并嚴(yán)格按照目標(biāo)來開展工作，并對各個崗位做出具體的要求。為了實現(xiàn)前期制定的成本管理目標(biāo)，企業(yè)需要不斷調(diào)整其生產(chǎn)工作的一些工藝和工序等。2.2.3長期性對于一個企業(yè)來說其成本管理絕不是一蹴而就的，它需要長時間的努力才能發(fā)揮出節(jié)能降耗的效果，因此企業(yè)在制定成本管理制度以及目標(biāo)時一定從戰(zhàn)略的層面來考慮。堅決杜絕那種拉橫幅、喊口號一股猛勁式的成本管控，真正的成本管理應(yīng)該是一點一滴、悄無聲息的，在全體職工長時間的共同努力之下而逐漸實現(xiàn)其目標(biāo)的。2.3成本管理方法和內(nèi)容2.3.1成本管理內(nèi)容（1）成本預(yù)測主要內(nèi)容為企業(yè)市場研究預(yù)測、成本整理歷史數(shù)據(jù)、導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)外部出現(xiàn)變化的原因。使用科學(xué)、系統(tǒng)的方法對一定范圍內(nèi)的成本變化方式以及成本目標(biāo)進行預(yù)測。（2）成本決策成本決策主要是總目標(biāo)，首先需要對成本資料進行研究和分析，使用更加成熟的概念以及決策方式，在大量方法當(dāng)中找出最為合適的方式。（3）成本管理主要是使用成本對擁有的數(shù)據(jù)進行運算，使用技術(shù)以及經(jīng)濟等方法構(gòu)建出成本優(yōu)化以及成本目標(biāo)的方式。（4）成本核算成本核算包括計量、確認(rèn)、記錄成本等步驟，分析成本管理產(chǎn)生的變化。按照成本核算，給予成本管理相關(guān)的數(shù)據(jù)內(nèi)容，幫助企業(yè)運營發(fā)展中找出精確位置。（5）成本分析成本分析是根據(jù)成本核算的內(nèi)容給予數(shù)據(jù)，按照同行實際成本以及上年責(zé)任進行比較和分析，對成本目標(biāo)以及計劃有所不同的原因展開調(diào)查。（6）成本考核與獎懲對鼓勵限制員工以及團體的成本方式和傳統(tǒng)成本管理活動方法進行調(diào)整。在一定范圍當(dāng)中的成本目標(biāo)以及水平，和實現(xiàn)成本目標(biāo)的方法進行比較和分析，增強成本決策的效益。 2.3.2成本管理方法（1）目標(biāo)成本法目標(biāo)成本法主要是市場為前提，對具備獨立生產(chǎn)環(huán)境的產(chǎn)品進行成本管理以及收入的評估。根據(jù)競爭員工以及市場需求的數(shù)據(jù)和評估，算出其在市場當(dāng)中的價格，減少企業(yè)的目標(biāo)收入，達到目標(biāo)成本。（2）標(biāo)準(zhǔn)成本法使用標(biāo)準(zhǔn)法進行成本管理。其一，對各部分進行比較系統(tǒng)的分類。在進行劃分時，可以按照成本支出目的進行，包括承保、銷售、行管、人力、理賠以及核算等，使用該方法對企業(yè)成本進行劃分，給予規(guī)定的費用。（3）作業(yè)成本法作業(yè)成本法主體是作業(yè)，按照成本動因?qū)ψ鳂I(yè)量進行計算以及確立的計算策略之一。公司的生產(chǎn)過程是作業(yè)消耗資源和產(chǎn)品消耗作業(yè)，此外還是創(chuàng)造價值的活動。SAP系統(tǒng)給予作業(yè)成本法標(biāo)準(zhǔn)成本核算的標(biāo)準(zhǔn)功能，確保標(biāo)準(zhǔn)成本擁有一定的準(zhǔn)確性。使用歷史內(nèi)容以及實際情況的研究結(jié)果，再融合研究方法進行提高和分析，幫助標(biāo)準(zhǔn)成本準(zhǔn)確性得以提高。作業(yè)成本法可以對配備以及成本計算中出現(xiàn)的問題進行解決，不只是滿足產(chǎn)品單一的要求。作業(yè)成本管理主要是減少增值作業(yè)的出現(xiàn)，提高增值作業(yè)的效果，對價值鏈以及作業(yè)進行補充，減少資源的運用，避免不必要的支出，提高企業(yè)的決策力，獲取更多經(jīng)濟收入。3鎮(zhèn)江金展電氣有限公司成本管理現(xiàn)狀3.1公司簡介鎮(zhèn)江金展電氣有限公司是專注一智能化輸變電成套及高壓元器件研發(fā)、生產(chǎn)、銷售的科技型企業(yè)。有雄厚的技術(shù)力量，一流的生產(chǎn)設(shè)備，采用先進的生產(chǎn)工藝，嚴(yán)格的管理手段，完善售前、售中、售后服務(wù)。公司專業(yè)生產(chǎn)歐式、美式箱變及箱體，干式、油浸式電力變壓器，高低壓成套開關(guān)設(shè)備、高壓真空斷路器、高壓負(fù)荷開關(guān)系列等，產(chǎn)品多達上百種規(guī)格?，F(xiàn)在公司有高級工程師1人，工程師4人，阻力工程師6人，機電專業(yè)技術(shù)人員24人，會計師4人，檢驗及其他人員若干，在冊職工150余人。3.2公司成本管理狀況3.2.1成本費用構(gòu)成情況筆者調(diào)查了解到鎮(zhèn)江金展電氣有限公司主要有以下幾種：營業(yè)成本、管理費用以及銷售等支出。具體如下表3.1。通過對上表的數(shù)據(jù)進行分析發(fā)現(xiàn)鎮(zhèn)江金展電氣有限公司從2019年到2021年的幾年中其各項成本費用都表現(xiàn)出上升趨勢。需要指出的是該公司在銀行中的利潤劃歸為該公司的財務(wù)費用，該項數(shù)據(jù)為負(fù)數(shù)。盡管該公司在2021年相較于2019年其收入有所提高，但是該公司的營業(yè)成本、管理費用以及銷售等支出的漲幅卻超出了其收入的漲幅。因此綜合來看該公司的利潤率不但沒有增長反而有所下降。因此從該組數(shù)據(jù)可以推斷南京普源的成本管理工作做的并不到位，沒有很好地做到為企業(yè)降低成本并增加效益的效果。表3.1鎮(zhèn)江金展電氣有限公司2019-2021成本費用項目201920202021數(shù)額（萬元）數(shù)額（萬元）增長率數(shù)額（萬元）增長率營業(yè)收入19414.50224035.5924.45%22145.61-7.81%營業(yè)成本16509.08920764.3325.56%19886.40-4.32%銷售費用490.713646.5731.70%673.444.15%管理費用403.70521.5729.31%516.16-1.05%財務(wù)費用-138.90-147.576.24%-140.55-4.79%銷售利潤2051.152250.689.79%1217.16-45.87%數(shù)據(jù)來源：鎮(zhèn)江金展電氣有限公司內(nèi)部財務(wù)信息，2021表3.2鎮(zhèn)江金展電氣有限公司主要構(gòu)成成本項目201920202021數(shù)額（萬元）百分比數(shù)額（萬元）百分比數(shù)額（萬元）百分比原材料17865.0089.56%19434.7889.25%18519.5088.43%直接人工704.943.54%605.612.67%542.242.49%制造費用534.902.58%710.183.16%824.903.84%銷售費用490.632.45%656.562.89%673.493.12%管理費用403.702.13%521.562.41%516.172.57%數(shù)據(jù)來源：鎮(zhèn)江金展電氣有限公司內(nèi)部財務(wù)信息，2021上表列出的是鎮(zhèn)江金展電氣有限公司各項成本占比情況。通過該表的數(shù)據(jù)可以獲悉該公司的成本支出主要有：材料費用、人力支出以及制造和銷售幾個方面，在最近一些年來成本支出方面占比最大的是其耗材支出。盡管該公司近些年來通過改進工藝和一些施工步驟的辦法來使得該公司的成本消耗逐年降低，然而相對于其他方面的成本支出來說，原材料的消耗還是占據(jù)了該公司成本消耗的大部分。同時通過數(shù)據(jù)也可以發(fā)現(xiàn)該公司在人力輸出方面占比較小，這和該公司的行業(yè)特點有直接關(guān)系。該公司的產(chǎn)品技術(shù)含量較高，因此其無需有太大的人力支出，另外產(chǎn)品在最后包裝階段的一些人工費用都被算在了原材料當(dāng)中，因為包裝中會用到一些紙箱、木板、毛氈等。這也就是說該公司的人工成本費用其實還有一些都被劃歸為其他的費用當(dāng)中，比如制造費用當(dāng)中其實也有一些人工費用。除此之外，該公司近些年來采購并添置了一些新的自動化生產(chǎn)線，這在提高生產(chǎn)量的同時也導(dǎo)致制造成本進一步增加。3.2.2產(chǎn)品設(shè)計成本管理情況鎮(zhèn)江金展電氣有限公司融合新興高科技以及自出創(chuàng)新等方法，來提升自身的技術(shù)能力水平。該公司的產(chǎn)品設(shè)計按照下圖所示的流程開展工作。該公司在產(chǎn)品設(shè)計時首先根據(jù)當(dāng)前所在行業(yè)中的產(chǎn)品技術(shù)水平進行規(guī)劃，然后需要再通過財務(wù)部門對其進行費用核算。需要明確的是該部分資本化的費用要劃分到成本當(dāng)中，而不能歸入當(dāng)期費用當(dāng)中。圖3.1鎮(zhèn)江金展電氣有限公司產(chǎn)品設(shè)計流程圖3.2.3產(chǎn)品制造成本管理情況鎮(zhèn)江金展電氣有限公司的產(chǎn)品制造主要有現(xiàn)場管理以及生產(chǎn)推進環(huán)節(jié)。由于該公司的業(yè)務(wù)范圍主要是電氣產(chǎn)品的開發(fā)和制造，但是由于電氣產(chǎn)品的型號眾多且每種產(chǎn)品的加工方式都有所不同。不僅僅是加工環(huán)節(jié)有著巨大的差別，同時產(chǎn)品的擺放、存儲也都不同，這些都會導(dǎo)致其生產(chǎn)制造成本居高不下。而且需要專門耗費人力在產(chǎn)品的轉(zhuǎn)運和管理方面。嚴(yán)重制約了該公司的生產(chǎn)節(jié)拍，同時加工生產(chǎn)工序的復(fù)雜和不同也導(dǎo)致該公司的維修保養(yǎng)費用不斷增加。通過調(diào)查了解到該公司在故障率上有所增加，而這些費用最后都被計算如產(chǎn)品制造成本當(dāng)中。圖3.2鎮(zhèn)江金展電氣有限公司設(shè)備故障率3.2.4采購成本管理情況鎮(zhèn)江金展電氣有限公司在產(chǎn)品生產(chǎn)中需要有充足的原材料作為基礎(chǔ)，而這毫無疑問將增加采購成本。而電氣元件的材料并非普通材料其都是一些金屬材料以及其他一些含有較大技術(shù)含量的材料，這導(dǎo)致其采購成本相對來說較高。該公司在采購之前一般是首先圍繞需要采購的原材料進行市場調(diào)研，然后在做出預(yù)算資金。接下來還需要有有關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)對其進行進一步的審核并批準(zhǔn)之后才能最終真正進入到產(chǎn)品的采購環(huán)節(jié)。這些采購方式其實已經(jīng)無法滿足當(dāng)前瞬息萬變的信息化社會，迫切需要該公司緊隨時代發(fā)展的部分進行調(diào)整和改進。3.2.5營銷服務(wù)成本管理情況通過筆者對鎮(zhèn)江金展電氣有限公司的調(diào)查了解到該公司有產(chǎn)品的銷售部門和分公司共同開展?fàn)I銷服務(wù)，而該公司的營銷服務(wù)費用并不直接體現(xiàn)到其財務(wù)報表當(dāng)中。當(dāng)前該公司的部分人員對于成本管理存在片面的認(rèn)識，感覺這些工作不過是沒有多大意義的數(shù)據(jù)備份和整理，而且相關(guān)的數(shù)據(jù)信息都是一些枯燥且簡單的內(nèi)容，在這種思想影響之下有些在工作時就沒有認(rèn)真開展相關(guān)工作。而采取了糊弄應(yīng)付的做法，導(dǎo)致公司的一些財務(wù)數(shù)據(jù)在統(tǒng)計時存在很多的缺失甚至有些直接是假數(shù)據(jù)，根本無法通過對這些數(shù)據(jù)的整理和分析來為企業(yè)高層的決策制定提供支持。這對于出于當(dāng)前市場環(huán)境中的企業(yè)來說是非常嚴(yán)重的問題，因為沒有有效的決策也就無法讓企業(yè)更好地應(yīng)對市場變動的沖擊。此外為了在短時間內(nèi)獲得良好的額銷售業(yè)績，該公司售后人員經(jīng)常采用折扣方式來推銷產(chǎn)品，而這自然會導(dǎo)致企業(yè)的銷售成本不斷增長。4鎮(zhèn)江金展電氣有限公司成本管理中存在的問題4.1缺乏成本管理意識雖然鎮(zhèn)江金展電氣有限公司已經(jīng)擁有了自己的成本管理體系，也積累了較為豐富的經(jīng)驗。但是成本管理在該公司內(nèi)部處在一個非常次要的位置，企業(yè)中根本沒有領(lǐng)導(dǎo)專門負(fù)責(zé)此項工作，都是公司的領(lǐng)導(dǎo)在監(jiān)管。社會是不斷發(fā)展的，如今市場競爭變得更加的激烈，而該公司卻在這種環(huán)境下表現(xiàn)出來了成本管理意識不強的問題和不足，該公司當(dāng)中存在成本管理會計地位不高問題。這反映出該公司對于成本管理的理解存在偏差，由于其從思想上沒有將該項工作擺正重要的位置上，因此其在工作開展中也就不會為此傾注更多的精力。該項工作的開展純粹是為了確保企業(yè)管理系統(tǒng)的完整而存在，并沒有真正發(fā)揮出其應(yīng)有的為企業(yè)高層提供決策指導(dǎo)的作用。具體的工作人員也沒有對該項工作的重要性存在正確深入的研究。但是現(xiàn)代化的成本管理是一個系統(tǒng)的流程，需要整個企業(yè)發(fā)展鏈條中的每一環(huán)節(jié)都發(fā)揮作用才能得到較好的成本管理效果。鎮(zhèn)江金展電氣有限公司在成本管理方面意識不高做的不足。由于企業(yè)管理層就沒有一個正確嚴(yán)謹(jǐn)?shù)某杀竟芾硪庾R，這導(dǎo)致其影響到了企業(yè)下面的一線職工，其在工作開展中就沒有一種充分利用原材料并節(jié)約成本的意識，導(dǎo)致僅僅考慮自己干活怎樣順手怎樣干而不是按照哪種施工方法對企業(yè)發(fā)展最有利來作為考量的基準(zhǔn)，而企業(yè)對此也缺乏相配套的監(jiān)管和考核機制。自然在該公司的生產(chǎn)環(huán)節(jié)中存在很多不科學(xué)不合理的材料使用問題，導(dǎo)致浪費情況比比皆是。4.2管理目標(biāo)不明確鎮(zhèn)江金展電氣有限公司在策劃成本管理計劃時，相關(guān)策劃人員對成本管理中產(chǎn)生的矛盾不夠了解，在策劃時，也沒有根據(jù)短、中、長的發(fā)展階段構(gòu)建不同的計劃。相關(guān)人員根本沒有嚴(yán)格依照企業(yè)的規(guī)章制度開展工作。這導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)信息管理的相關(guān)制度變成了高高掛起的空文，根本沒有做到真實落地。致使該公司的賬戶信息監(jiān)管根本沒有真正發(fā)揮作用，企業(yè)的財務(wù)信息核算真實性和準(zhǔn)確性而無法得到保證。這樣的信息也就無法給企業(yè)高層在戰(zhàn)略規(guī)劃決策和企業(yè)發(fā)展方向方面提供有價值的參考。同時，鎮(zhèn)江金展電氣有限公司在成本管理時也沒有長期的發(fā)展規(guī)劃，大部分都是被動階段。4.3成本管理基礎(chǔ)工作薄弱企業(yè)的成本管理是一項系統(tǒng)性的工程，其需要建立在基礎(chǔ)工作之上，比如企業(yè)的一些原始數(shù)據(jù)積累和記錄等該公司存在缺失問題，同時企業(yè)的工作流程和運作方法都和當(dāng)下的社會發(fā)展存在滯后問題，而該公司的計量手段等也不夠先進。而這就導(dǎo)致該公司的成本管理工作在開展時變得非常困難。正確的信息數(shù)據(jù)可以讓公司的領(lǐng)導(dǎo)對當(dāng)前企業(yè)發(fā)展情況有更加清楚的了解和掌握，同時企業(yè)的成本管理工作推進也變得更加順暢。對于當(dāng)前這個競爭日趨激烈且市場變化瞬息萬變的大形勢之下，準(zhǔn)確可靠的成本管理數(shù)據(jù)和信息能夠給企業(yè)管理層提供更加準(zhǔn)確、可靠的市場變化指導(dǎo)。從而據(jù)此做出更加科學(xué)、合理的規(guī)劃以更快地轉(zhuǎn)變企業(yè)發(fā)展不利的狀態(tài)，從而獲得更好的發(fā)展。而如果企業(yè)成本管理的信息存在缺失甚至混亂和造假，則其根本無法發(fā)揮對企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r的反應(yīng)作用，企業(yè)高層也就無法據(jù)此來開展決策和管理工作。企業(yè)的成本管理也就變成了一種走過場和形式主義，失去了其本應(yīng)該存在的意義和價值。特別是在當(dāng)前市場環(huán)境之下這種對基礎(chǔ)信息的了解和掌握尤為重要，它可以使得企業(yè)高層在進行公司發(fā)展決策的制定時更加正確，而制定出的決策也能夠更加具有實效性和可操作性。假如企業(yè)的基礎(chǔ)信息不準(zhǔn)確甚至根本就是缺失和錯誤的，那么可想而知公司的成本管理工作將成為一個海市蜃樓。當(dāng)企業(yè)遇到一些突發(fā)事件時，缺乏良好成本管理的情況之下鎮(zhèn)江金展電氣有限公司不僅僅其成本管理工作無法順利開展，同時其發(fā)展也將陷入到困境當(dāng)中。4.4缺乏科學(xué)的成本管理實施環(huán)境4.4.1成本管理組織不健全鎮(zhèn)江金展電氣有限公司的成本管理存在組織不完善的問題，導(dǎo)致成本管理工作推進中存在諸多問題。其推進過程中影響成本管理的方面有很多，整個生產(chǎn)從最初的原料采購，到中間的產(chǎn)品組對裝配再到產(chǎn)品的試車和最后的產(chǎn)品銷售都會因此而產(chǎn)生成本問題。而在實際生產(chǎn)加工過程中有時會因為其他的原因?qū)е鹿ば蚝图夹g(shù)要求會產(chǎn)生變更和調(diào)整，而這些變化自然會導(dǎo)致工程量以及有關(guān)的數(shù)據(jù)發(fā)生改變，對生產(chǎn)的順利推進產(chǎn)生影響。尤其是一些變動會打亂此前的總體布局和規(guī)劃，甚至產(chǎn)生牽一發(fā)而動全身的影響，致使最后整個項目成本都會因此而受到影響。因此如果沒有健全的成本管理組織則有關(guān)的工作也就無法有序推進和開展。4.4.2成本管理信息化程度不高當(dāng)前信息化的發(fā)展非?？焖?，而企業(yè)的成本管理需要牽扯到眾多的方面和問題，其具有復(fù)雜繁瑣的特點。且隨著企業(yè)的發(fā)展其有關(guān)的信息不斷增加，在這種情況下在采用傳統(tǒng)的成本管理方式顯得力不從心。不僅僅將增加巨大的人力來進行相關(guān)工作，同時還會由于繁瑣的數(shù)據(jù)處理而出現(xiàn)一些疏漏和錯誤。但是鎮(zhèn)江金展電氣有限公司的信息系統(tǒng)的發(fā)展卻明顯有些滯后，這導(dǎo)致該公司的成本管理工作在推進過程中問題重重。5鎮(zhèn)江金展電氣有限公司成本管理存在問題原因5.1成本管理的理念不明確鎮(zhèn)江金展電氣有限公司存在大多數(shù)人認(rèn)為成本的管理只是企業(yè)中財務(wù)相關(guān)部門人員的工作任務(wù)，對為什么要進行成本管理，怎樣進行成本管理，成本管理的作用體現(xiàn)在哪里的理念不明確，從而導(dǎo)致企業(yè)其他部門和其他人員不能積極的參與到成本管理中，缺乏積極性和活躍度，導(dǎo)致企業(yè)的成本管理效果不顯著。我認(rèn)為主要以下兩個方面原因?qū)е缕髽I(yè)成本管理的理念不明確：公司沒有做好宣傳工作和鼓動措施。員工為什么會對成本管理的理念不明確很重要的原因之一來自鎮(zhèn)江金展電氣有限公司沒有很好地宣揚企業(yè)在成本管理這方面的理念，導(dǎo)致很多員工并不知曉成本管理的重要性和意義所在，甚至于很多部門并不覺得成本管理的工作與自己的工作相關(guān)，只是傳統(tǒng)的認(rèn)為成本管理屬于財務(wù)的工作范疇，并不需要其他部門去參與。企業(yè)也缺乏鼓動員工積極參與到成本管理的過程中的措施，導(dǎo)致員工沒有積極性。（2）員工的綜合素質(zhì)有待提高首先我們都知道一個優(yōu)秀的企業(yè)管理需要全體企業(yè)人員都參與到企業(yè)的各項活動中來，而管理理念的不明確很大一部分也來源于企業(yè)的員工自身。沒有很好地意識到成本管理對企業(yè)經(jīng)營的重要性，缺乏主動去幫企業(yè)分擔(dān)成本管理的意識，沒有樹立正確的成本觀念，有時候甚至不在意企業(yè)在生產(chǎn)制造過程中所產(chǎn)生的成本浪費，也不注意在一些細(xì)節(jié)方面的成本節(jié)約，員工的綜合素質(zhì)有待提高。5.2成本管理整體規(guī)劃缺乏有效性（1）鎮(zhèn)江金展電氣有限公司的成本管理執(zhí)行力不足。雖然鎮(zhèn)江金展電氣有限公司已經(jīng)針對成本管理建立了對應(yīng)的管理機制，但其卻并未在實際中貫徹落實，對成本管理的執(zhí)行力不足。一方面，鎮(zhèn)江金展電氣有限公司成本管理只解決了小部分問題，其中還存在大量有待處理和完善的不足；另一方面，鎮(zhèn)江金展電氣有限公司的成本控制工作通常由中高層領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，忽略了基層人員的參與度，進而員工未樹立健全的成本管控意識，可以在一定時候上阻礙了鎮(zhèn)江金展電氣有限公司成本管理工作的有效實施。（2）鎮(zhèn)江金展電氣有限公司未制定整體規(guī)劃。其主要銷售當(dāng)年上半年生產(chǎn)的產(chǎn)品，因為于研發(fā)階段，鎮(zhèn)江金展電氣有限公司的財務(wù)與營銷部門未參與到這項工作中，所以技術(shù)人員無法根據(jù)實際情況制定產(chǎn)品的成本和售價規(guī)劃，在定價時采用成本加減法，忽略了現(xiàn)階段市場與客戶的實際需求，導(dǎo)致產(chǎn)品在市場中并未占據(jù)理想份額。 5.3缺乏現(xiàn)代化成本管理體制企業(yè)要構(gòu)建健全、科學(xué)、合理的財務(wù)管理體系，不但有利于提高員工的工作效率，也有利于提高員工的工作質(zhì)量，降低公司的經(jīng)營成本。鎮(zhèn)江金展電氣有限公司對所掌握的市場信息、各類合作方的數(shù)據(jù)信息無法及時的進行整理和記錄，限制了其業(yè)務(wù)的處理能力。鎮(zhèn)江金展電氣有限公司的所有基層員工、財務(wù)人員在外出、報銷等過程中，如果不能及時與出納結(jié)算，甚至出現(xiàn)了好幾個月都不能與出納進行溝通的情況，從而導(dǎo)致鎮(zhèn)江金展電氣有限公司的財務(wù)狀況不能客觀地把握，在報銷、確認(rèn)、核實現(xiàn)金、銀行轉(zhuǎn)賬等工作中，經(jīng)常會出現(xiàn)賬目數(shù)據(jù)不一致的情況，最終導(dǎo)致鎮(zhèn)江金展電氣有限公司的出納工作出現(xiàn)了不嚴(yán)謹(jǐn)、缺乏真實性等違反會計原則的行為，最終造成了鎮(zhèn)江金展電氣有限公司的財務(wù)虧損。5鎮(zhèn)江金展電氣有限公司提升成本管理的對策5.1提升成本管理意識5.1.1正確認(rèn)識到成本降低帶來的益處要想在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中有序推進成本管理工作，首先需要讓鎮(zhèn)江金展電氣有限公司的領(lǐng)導(dǎo)真切認(rèn)識到管控成本的好處。只有這樣企業(yè)的高層才能在企業(yè)中真正推進成本管理工作，有了高層領(lǐng)導(dǎo)的大力支持其工作開展也就更加順暢，一些困難和阻礙也就會得到破解，并制定出更好的成本管理方案。5.1.2樹立成本的系統(tǒng)管理觀念企業(yè)的成本管理是一個系統(tǒng)性的工作，絕不是簡單的一個環(huán)節(jié)和關(guān)口進行管控就能管理好的。因此需要鎮(zhèn)江金展電氣有限公司在管理中樹立起系統(tǒng)管理的理念，統(tǒng)籌進行系統(tǒng)體系的構(gòu)建并和企業(yè)的長期發(fā)展戰(zhàn)略結(jié)合起來，只有這樣才能發(fā)揮良好的成本管理效果。5.1.3具備企業(yè)長期競爭優(yōu)勢的思想鎮(zhèn)江金展電氣有限公司的管理層在推行成本管理工作時一定要站在更高的位置上對其進行規(guī)劃。成本管理不僅僅是為了節(jié)省一點支出而是通過該方式不斷優(yōu)化企業(yè)的結(jié)構(gòu)和布局，以進一步提高企業(yè)的市場競爭力。只有實現(xiàn)了這一點則該企業(yè)才能在激烈的市場競爭中獲得良好的發(fā)展，避免被逐漸邊緣化并最終退出市場。5.1.4樹立科技創(chuàng)新觀念社會的發(fā)展依靠科技的進步，特別在當(dāng)前時代背景之下科學(xué)技術(shù)的進步已經(jīng)成為推動社會發(fā)展的主要動力源。所以，鎮(zhèn)江金展電氣有限公司需要加強經(jīng)濟和科技的融合，幫助企業(yè)更好的運營進步，及時更新、引入高科技產(chǎn)品，減少成本支出。 5.2加強成本管理的戰(zhàn)略規(guī)劃5.2.1確立大成本管理理念企業(yè)是一個復(fù)雜的組織體，其工作的有序推進和開展依賴于企業(yè)的制度和體系。鎮(zhèn)江金展電氣有限公司在實際發(fā)展當(dāng)中，部門之間的縱向關(guān)系比較顯著，橫向關(guān)系當(dāng)中缺少管控以及交流。該公司一定要將成本管理的主體責(zé)任明確下來，并將各部分責(zé)任落實到具體人員身上，只有這樣才能激發(fā)人員的使命感和責(zé)任感，使得他們在工作中能夠充分發(fā)揮自己的工作能力和潛力。5.2.2開展工作流程整合鎮(zhèn)江金展電氣有限公司要想在當(dāng)前市場經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境中有良好健康的發(fā)展，必須要對企業(yè)的工作流程進行改革和整合，以使得各部門的分工更加規(guī)范合理。結(jié)合當(dāng)前行業(yè)內(nèi)最新的技術(shù)和工藝，在滿足產(chǎn)品質(zhì)量和性能的前提下將不必要的流程和工序省去。5.2.3合理配置和使用資源為了能夠讓企業(yè)的資源得到充分的利用，并盡量減少生產(chǎn)過程中不必要的浪費。鎮(zhèn)江金展電氣有限公司在項目合同簽訂的初始階段，就需要根據(jù)自己的經(jīng)驗制定出周密的可行性強的材料使用計劃并建立其系統(tǒng)的管理機制。5.3完善企業(yè)內(nèi)部制度5.3.1建立成本管理獎勵體系為了使鎮(zhèn)江金展電氣有限公司的成本管理制度得到有效的貫徹和落實，該公司應(yīng)該圍繞成本管控工作構(gòu)建一個考核機制，并將考核的結(jié)果和相關(guān)責(zé)任人的工資待遇等實現(xiàn)掛鉤，以實現(xiàn)責(zé)權(quán)結(jié)合的目的。該公司需要組建一個專職的成本管理部門并不斷的對其進行健全和改進，使得其各項工作得到有效的推進和開展，要給該部門授予相關(guān)的職權(quán)和權(quán)限，使得其可以對公司的業(yè)務(wù)開展進行監(jiān)管，并為每一個人員明確所應(yīng)擔(dān)負(fù)的責(zé)任，以嚴(yán)格的制度來推進各項工作，其最后的工作內(nèi)容對公司的管理高層負(fù)責(zé)。要想在這種環(huán)境之下獲得良好的生存無疑需要高效的成本管理體制作為支撐。5.3.2形成成本管理報告和成本分析會制度鎮(zhèn)江金展電氣有限公司需要構(gòu)建起自己的成本管理報告以及分析例會制度，并定期結(jié)合各部門的負(fù)責(zé)人對當(dāng)前企業(yè)的成本管控情況進行溝通和分析。該制度有利于企業(yè)成本管控有序推進，遇到相關(guān)的問題也能夠及時發(fā)現(xiàn)并協(xié)商解決和糾正，避免引發(fā)更大的問題。為了讓成本分析例會制度長期推進下去，同時對于例會當(dāng)中發(fā)現(xiàn)出來的問題