1 常見的總承包商合同管理的組織模式

1常見的總承包商合同管理的組織模式甲方：_______________________地址：_______________________聯(lián)系人：_______________________聯(lián)系電話：_______________________乙方：_______________________地址：_______________________聯(lián)系人：_______________________聯(lián)系電話：_______________________簽訂日期：_______________________簽訂地址：_______________________第一條總承包商合同管理的組織模式一、總承包商合同管理的概念a.總承包商合同管理的定義總承包商合同管理是指對總承包商在項(xiàng)目實(shí)施過程中與各方簽訂的合同進(jìn)行全過程管理，包括合同的簽訂、履行、變更、終止等環(huán)節(jié)。b.總承包商合同管理的重要性總承包商合同管理是確保項(xiàng)目順利進(jìn)行、降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)、提高項(xiàng)目效益的重要手段。c.總承包商合同管理的目標(biāo)總承包商合同管理的目標(biāo)是確保合同條款的履行，維護(hù)甲乙雙方的合法權(quán)益，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。二、總承包商合同管理的組織模式a.項(xiàng)目部模式項(xiàng)目部模式是指由甲方設(shè)立項(xiàng)目部，負(fù)責(zé)總承包商合同的管理工作。項(xiàng)目部下設(shè)合同管理部，負(fù)責(zé)合同的簽訂、履行、變更、終止等工作。b.合同管理部門模式合同管理部門模式是指由甲方設(shè)立專門的合同管理部門，負(fù)責(zé)總承包商合同的管理工作。合同管理部門下設(shè)合同管理科，負(fù)責(zé)合同的簽訂、履行、變更、終止等工作。c.顧問模式顧問模式是指由甲方聘請專業(yè)的合同管理顧問，負(fù)責(zé)總承包商合同的管理工作。顧問團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)合同的簽訂、履行、變更、終止等工作。三、總承包商合同管理的主要內(nèi)容a.合同簽訂管理①合同起草：根據(jù)項(xiàng)目需求，起草合同文本，明確合同條款。②合同談判：與總承包商進(jìn)行合同談判，達(dá)成一致意見。③合同簽訂：簽訂正式合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。b.合同履行管理①合同執(zhí)行：監(jiān)督總承包商按照合同約定履行義務(wù)。②合同變更：在項(xiàng)目實(shí)施過程中，根據(jù)實(shí)際情況對合同進(jìn)行變更。③合同終止：在合同履行完畢或出現(xiàn)合同終止情形時(shí)，辦理合同終止手續(xù)。c.合同爭議解決①爭議預(yù)防：在合同簽訂前，對可能出現(xiàn)的爭議進(jìn)行預(yù)測和預(yù)防。②爭議解決：在合同履行過程中，出現(xiàn)爭議時(shí)，采取協(xié)商、調(diào)解、仲裁或訴訟等方式解決。四、保密條款甲乙雙方對本合同內(nèi)容以及項(xiàng)目實(shí)施過程中的相關(guān)信息負(fù)有保密義務(wù)，未經(jīng)對方同意，不得向任何第三方泄露。五、其他約定本合同未盡事宜，雙方可另行協(xié)商解決。甲方代表：__________乙方代表：________