公司規(guī)章制度匯編

第一章綜合管理制度第一節(jié)行政管理(一)員工上班期間以認(rèn)真積極的態(tài)度對待本職工作，堅(jiān)持以(二)保持良好的儀容儀表，著裝整齊、言談舉止文明禮貌，對待來賓主動熱情，服務(wù)周到。接聽電話時使用“您好”、“江蘇(三)強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)意識，團(tuán)結(jié)同志，相互尊重，相互支持，通力(四)自覺保持環(huán)境衛(wèi)生，每天早上上班前10分鐘全體辦公人員打掃衛(wèi)生，各部室辦公設(shè)施要合理布置，辦公桌面擺放整齊，不(五)愛護(hù)公物，關(guān)心集體，養(yǎng)成勤儉節(jié)約習(xí)慣，節(jié)約用水、(六)忠于職守，自覺遵守國家法律、法規(guī)和公司各項(xiàng)規(guī)章制(七)服從上級領(lǐng)導(dǎo)的指示，如有不同意見應(yīng)堅(jiān)持“溝通與協(xié)商”原則進(jìn)行商討，互相諒解。在達(dá)成共識前，必須先按領(lǐng)導(dǎo)指示(八)部門主管應(yīng)認(rèn)真聽取、采納員工的合理化意見，協(xié)調(diào)好(九)辦公區(qū)內(nèi)嚴(yán)禁吸煙、吃零食，大聲喧嘩和粗言穢語，嚴(yán)禁聊天，看與業(yè)務(wù)無關(guān)的報刊、雜志，嚴(yán)禁在辦公電腦上進(jìn)行聊天、玩游戲、賭博等其它行為，發(fā)現(xiàn)一次對當(dāng)事人罰款10元(此款在次月發(fā)放工資中扣除)。(十)積極維護(hù)公司的形象和利益，員工的一切行為必須以公(一)公司實(shí)行每周六天工作日，每日八小時工作制，具體工作時間為：周一至周五，上午8:30-11:30,下午12:00-17:00(注：夏季作息時間另行調(diào)整)。(二)公司辦公人員每天上、下班需按指紋考勤，外出人員需(三)公司現(xiàn)場管理人員及項(xiàng)目施工人員實(shí)行無定時工作制由(四)凡是公司員工當(dāng)月遲到一次達(dá)15分鐘以內(nèi)不罰款，遲到三次達(dá)15分鐘或十次5分鐘以上者，將在下個月發(fā)工資中進(jìn)行處罰(五)每月的10號之前，由公司行政部將上月考勤統(tǒng)計表報公(六)公休日依照公司安排的公休假日確定，法定假日按國家(七)員工一般婚假為3天，晚婚假另加7天(男滿25周歲，女滿23周歲、初婚的)婚假應(yīng)連續(xù)計算，公休假日計算在內(nèi)，請假(八)女員工一般生育產(chǎn)假為3個月，晚婚、晚育的另增加15超15天按自動離職處理。(請假必須附上請假條)(九)員工的配偶，父母、子女、公婆、養(yǎng)父母、兄弟、姐妹、祖父母、外祖父母死亡可給予喪假3天，其他直系親屬死亡給予喪假1天。(一)每天上班每天早上上班前10分鐘全體辦公人員負(fù)責(zé)對各自的衛(wèi)生區(qū)域打掃衛(wèi)生，并將垃圾桶的垃圾清理干凈。8:30行政獎勵，對衛(wèi)生較差員工批評教育勸其整改(如屢次不改將進(jìn)行懲罰。).(二)行政部在下班前先檢查各自辦公區(qū)域的門窗是否鎖好，將一切電源切斷后方可離開。公司前、后門鑰匙統(tǒng)一由行政部保管，如需加班等情況需提前向行政部申請；并負(fù)責(zé)承擔(dān)鎖前、后門義務(wù)。第四條文件管理制度(一)公司起草發(fā)布行政、人事、通知、公告等公文，由總經(jīng)一登記發(fā)布(快遞或傳真送達(dá)各相關(guān)部門、單位)。(三)公司的公文由行政部負(fù)責(zé)拆封，親啟件由收件人或收件(四)行政部對所有行政公文的發(fā)文時間、公文名稱、發(fā)文部門、簽發(fā)人等進(jìn)行詳細(xì)記錄，以備查對，及時做到上傳、下達(dá)。(五)行政公文原件應(yīng)作為公司的重要資料，由行政部進(jìn)行歸(六)各級主管部門及相關(guān)單位來文、來函(含網(wǎng)上平臺)由行政部簽收登記(查詢),并由行政部及時將相關(guān)文件報領(lǐng)導(dǎo)簽批(七)涉及到公司的所有法律糾紛由行政部登記存檔，并跟蹤(一)公司、項(xiàng)目部的各類印章由行政部負(fù)責(zé)統(tǒng)一管理、刻制。(二)公司一般業(yè)務(wù)工作，如正式行政文件，各種報表，介紹行政部施印。(工程部資料一般蓋項(xiàng)目資料專用章，如特殊資料需(三)特殊業(yè)務(wù)工作，如投標(biāo)書、承諾書、特殊證明信，授權(quán)(四)公司合同專用章，只能在規(guī)定的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)使用，不能記手續(xù)(手續(xù)包括項(xiàng)目名稱、建設(shè)單位、工程地點(diǎn)、合同價款、開、(五)使用印章一般要求蓋在落款處，凡是需要蓋印的要在年(六)各項(xiàng)目部如需刻制印章必須以書面報告形式申請，由行到行政部辦理相關(guān)領(lǐng)用手續(xù)(手續(xù)包括印章登記本留印模、領(lǐng)用日期、領(lǐng)用單位、領(lǐng)用人簽字、交接人簽字、監(jiān)交人簽字、歸還日期)。工程竣工交付后，一個月內(nèi)將章印交公司辦公室統(tǒng)一管理。(七)領(lǐng)用人在公司行政部領(lǐng)用的公司印章，必須認(rèn)真負(fù)責(zé)保管，按公司的有關(guān)規(guī)定要求，在指定的項(xiàng)目部使用并做好使用登記記錄，在使用過程中如有遺失，公司將對責(zé)任人進(jìn)行處罰，根據(jù)情節(jié)處以1000—3000元的罰款并承擔(dān)因遺失造成的一切經(jīng)濟(jì)損失。(八)凡是未經(jīng)公安部門留印備案，未經(jīng)公司同意私自在外刻制所有以公司名義抬頭的項(xiàng)目部，一律按私刻印章論處，處以1萬元—5萬元罰款，因私刻印章造成一切經(jīng)濟(jì)糾紛及法律責(zé)任均由當(dāng)(九)印章領(lǐng)用后在外使用過程中未能認(rèn)真履行工作責(zé)職，不按公司規(guī)定要求施印的所產(chǎn)生的一切經(jīng)濟(jì)責(zé)任，由領(lǐng)用人負(fù)責(zé)承擔(dān)，第六條證照管理制度(一)公司行政部負(fù)責(zé)管理公司的各類證照，負(fù)責(zé)辦理相關(guān)單位和個人的領(lǐng)用手續(xù)，負(fù)責(zé)各類證照的年檢、延期、變更，證照遺(二)《企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照》、《資質(zhì)等級證書》、《企業(yè)組織機(jī)構(gòu)代碼證》、《安全生產(chǎn)許可證》、《稅務(wù)登記證》等證照正本原則上不對外提供，特殊情況需經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)，行政部方可(三)證照副本的領(lǐng)用需經(jīng)經(jīng)營部負(fù)責(zé)人同意后領(lǐng)用人到行政部辦理領(lǐng)用手續(xù)(手續(xù)包括登記號、領(lǐng)用日期、證照類別、使用事由、領(lǐng)用人簽字、歸還日期、領(lǐng)導(dǎo)批示)。(四)證照復(fù)印件的領(lǐng)用需經(jīng)公司經(jīng)營部負(fù)責(zé)人同意后領(lǐng)用人到行政部辦理領(lǐng)用手續(xù)(手續(xù)包括加蓋公司行政印章、原件復(fù)印件專用章、領(lǐng)用日期、使用事由、領(lǐng)用人簽字領(lǐng)導(dǎo)批示)。(五)項(xiàng)目經(jīng)理證(建造師證)、三類人員安全考核合格證、五大員證書、職稱證書等證件的領(lǐng)用需經(jīng)公司經(jīng)營部、安全部負(fù)責(zé)人同意后領(lǐng)用人到行政部辦理領(lǐng)用手續(xù)(手續(xù)包括證件名稱、證號、領(lǐng)用日期、使用事由、領(lǐng)用人簽字、歸還日期、領(lǐng)導(dǎo)批示)。(六)凡是不符合程序和規(guī)定要求的，公司行政部一律不予辦(七)領(lǐng)用人在公司行政部領(lǐng)用的公司各種證照，必須認(rèn)真負(fù)責(zé)保管，按公司的有關(guān)規(guī)定要求在指定的項(xiàng)目部使用，未經(jīng)公司部室負(fù)責(zé)人同意不得轉(zhuǎn)借他人使用，在使用過程中如有遺失，公司將對當(dāng)事責(zé)任人進(jìn)行處罰，根據(jù)情節(jié)處以每份500—2000元罰款并承(九)所有證照管理必須做到收、發(fā)有據(jù)，收、發(fā)有序。第七條會議制度(一)行政部負(fù)責(zé)做好公司的各類會議籌備并有計劃安排會議(二)公司每周一召開的周前會議，總結(jié)一周來的工作完成情(三)公司每雙月底最后一個星期六，召開項(xiàng)目經(jīng)理會議，總結(jié)本月來，各個項(xiàng)目質(zhì)量、安全、文明施工、工期等情況并制定下(四)公司每年新春組織召開一次由項(xiàng)目部主要負(fù)責(zé)人、公司管理人員參加的新春茶話會。對公司一年來的工作進(jìn)行全面總結(jié)，(五)各項(xiàng)目部要經(jīng)常組織學(xué)習(xí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，每月至第八條其他證書及檔案管理制度(一)公司行政部負(fù)責(zé)對員工個人職稱證書、崗位證書、三類人員安全生產(chǎn)考核證書、員工檔案、協(xié)議合同(二)公司行政部對公司人員及項(xiàng)目部管理人員、技術(shù)人員的(三)公司各類重要文件資料必須交由行政部統(tǒng)一管理，并由(四)領(lǐng)用人員必須謹(jǐn)慎保管領(lǐng)用的資料，按時歸還，不得涂第九條資產(chǎn)管理制度(一)根據(jù)公司的具體情況，固定資產(chǎn)和低值易耗品目錄分別(二)公司的固定資產(chǎn)由行政部與財務(wù)部統(tǒng)一管理并實(shí)行管用(三)所有固定資產(chǎn)和低值易耗品的購置應(yīng)由部門書面詳細(xì)列明所需物品的名稱、規(guī)格、初詢價以及申請理由、用途、需求時間，由行政部初審并報公司總經(jīng)理審批后購置。(四)公司堅(jiān)持“誰使用、誰負(fù)責(zé)、誰維護(hù)”的原則，使用人為最低30%最高100%,具體賠償比例界定視發(fā)生的原因和情況由行(五)固定資產(chǎn)的購置必須由2人以上共同辦理，需貨比三家，(六)固定資產(chǎn)領(lǐng)用必須經(jīng)行政部辦理領(lǐng)用登記手續(xù)。(七)行政部與財務(wù)部負(fù)責(zé)每年對公司使用的固定資產(chǎn)進(jìn)行核查并將核查情況上報總經(jīng)理室。第二節(jié)人事管理第一條招聘錄用制度(一)員工招聘工作由公司行政部統(tǒng)一組織，相關(guān)部門配合。(二)一般員工、技術(shù)人員面向社會或大專院校招聘，招聘時力求選擇專業(yè)對口的合適人才，以保證公司能做到人盡其才，中層以上管理人員(含中層副職)以內(nèi)部選拔為主，特殊情況經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)從社會上招聘成熟型人才。(三)應(yīng)聘者經(jīng)公司面試考核，公司與應(yīng)聘者商定一致后入選，第二條試用轉(zhuǎn)正及辭退制度(一)新員工錄用后試用期為3個月。(二)試用期屆滿，經(jīng)公司考核小組測評后確認(rèn)(考核小組成員總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部室負(fù)責(zé)人),予以轉(zhuǎn)正，享受公司正式員工的各種福利待遇，并簽訂勞動合同，建立個人檔案(檔案包括：個人簡歷、學(xué)歷證書、身份證件、政歷情況等)。(三)員工因個人原因中途辭職，必須提前一個月遞交書面申請，經(jīng)公司批準(zhǔn)并按規(guī)定辦理離職相關(guān)手續(xù)，方可離職。(四)公司對員工每年年終進(jìn)行全面的綜合素質(zhì)，崗位責(zé)職考核，經(jīng)考核不符合崗位任職要求，并且經(jīng)調(diào)整崗位后仍不符合要求的員工，公司有權(quán)予以辭退，并提前十五天由行政部以書面形式通(五)員工有下列情形之一的，公司有權(quán)終止解除勞動合同：1、嚴(yán)重違反公司勞動紀(jì)律和規(guī)章制度的。2、觸犯國家法律被依法查處的。3、嚴(yán)重失職，營私舞弊或泄露公司商業(yè)秘密，造成重大經(jīng)濟(jì)損4、違反操作規(guī)程和安全規(guī)程，違章作業(yè)造成他人傷亡并給公司造成重大經(jīng)濟(jì)損失的。5、法律、法規(guī)及公司規(guī)章制度規(guī)定的其他情形。第三條績效考核制度(一)公司的績效考核制度是對員工職業(yè)道德、能力素質(zhì)、工作態(tài)度、工作成效進(jìn)行全面考核，是幫助員工發(fā)展、加強(qiáng)工作責(zé)任心和強(qiáng)化自我管理，提高公司整體工作績效的一項(xiàng)制度。(二)績效考核堅(jiān)持公開、公平、客觀的原則。(三)考核內(nèi)容：1、員工職業(yè)道德的考核：員工是否自覺維護(hù)公司的利益；是否遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度；對本職工作是否具有強(qiáng)烈的責(zé)任心；是否具備良好的敬業(yè)精神；是否積極上進(jìn)。2、員工的綜合能力素質(zhì)考核：專業(yè)知識操作能力、認(rèn)識能力、思維能力、表達(dá)能力、研究能力、應(yīng)變能力、組織指揮能力、協(xié)調(diào)能力、管理能力、外界辦事能力等進(jìn)行考核。3、員工的工作態(tài)度、工作服從性、積極性、主動性、創(chuàng)造性、努力程度等方面的考核。以衡量員工是否以最大的熱情、積極、主4、員工的工作完成任務(wù)情況考核：工作的數(shù)量、質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)效(四)績效考核主要根據(jù)“今天你工作了嗎”進(jìn)行匯總，匯總后看你為公司做了多少貢獻(xiàn)。(五)績效考核的結(jié)果需對被考核對象公開。做到平等對待每位員工，不能以個人主觀意見而對員工存有任何偏見或偏袒。第四條薪酬制度(一)薪酬體系要堅(jiān)持公平、公正、合理、激勵的原則，將員工的收入與貢獻(xiàn)直接掛鉤，激勵員工多勞多得，增強(qiáng)員工的崗位意識、責(zé)任意識，提高員工的工作熱情。(二)薪酬標(biāo)準(zhǔn)1、公司部門正職月基本工資標(biāo)準(zhǔn)為7000～9000元。2、公司部門業(yè)務(wù)骨干(質(zhì)量安全、預(yù)決算、財務(wù)輔助)月基本工資標(biāo)準(zhǔn)為5000～7000元。3、公司招聘錄用的大中專畢業(yè)生，試用期間月工資為2500~3500元，試用期滿月基本工資標(biāo)準(zhǔn)為3000～4000元。4、因公司生產(chǎn)經(jīng)營需要，聘用的經(jīng)營技術(shù)專業(yè)人才的工資標(biāo)準(zhǔn)，可根據(jù)其工作能力和對公司的貢獻(xiàn)大小另行商定。5、隨著國家有關(guān)工資制度的調(diào)整，在另作調(diào)整。(三)薪酬發(fā)放根據(jù)員工當(dāng)月考勤情況計算實(shí)發(fā)金額，于每月的15日前發(fā)放上月工資，對于事假、個人應(yīng)繳保險及其他罰款等費(fèi)用在次月發(fā)放的工資中扣除。第五條員工培訓(xùn)制度(一)為進(jìn)一步開發(fā)人力資源，提高員工綜合素質(zhì)不斷為各崗位培養(yǎng)和輸送德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀人才，提高完善和充實(shí)員工的各項(xiàng)技能，減少工作中失誤，工傷事故和災(zāi)害的發(fā)生保障員工人身安全，提高員工的工作熱情和團(tuán)隊(duì)精神，建立良好的工作環(huán)境和工作氣氛。新錄用員工均需要經(jīng)過崗前教育培訓(xùn)，在崗員工需進(jìn)行每年的教育輪訓(xùn)。(二)崗前教育培訓(xùn)經(jīng)營范圍、特色和戰(zhàn)略目標(biāo)，公司的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置，辦公流程，組織學(xué)習(xí)各項(xiàng)規(guī)章制度，使新員工盡快融合到員工隊(duì)伍中去，順利開展工作。2、使新員工盡早掌握工作要領(lǐng)和工作流程及方法，達(dá)到工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。(三)在崗教育輪訓(xùn)2、管理人員學(xué)習(xí)和掌握現(xiàn)代管理理論和技術(shù)，了解政府有關(guān)政策和法規(guī)，提高市場預(yù)測能力，決策能力，控制能力。3、專業(yè)技術(shù)人員及財會人員、工程技術(shù)人員等應(yīng)接受各自專業(yè)培訓(xùn)，了解政府有關(guān)政策，掌握本專業(yè)基礎(chǔ)理論和業(yè)務(wù)操作方法，提高業(yè)務(wù)技能。掀起考證熱潮。6、各單位、各部門每次培訓(xùn)結(jié)束后將培訓(xùn)結(jié)果報公司行政部備第六條勞動保險、勞保福利管理制度(一)根據(jù)國家有關(guān)勞動法規(guī)結(jié)合本公司實(shí)際情況，保障員工的切身利益，依據(jù)《中華人民共和國勞動法》規(guī)定、規(guī)規(guī)定執(zhí)行。(二)勞動合同期限，自員工轉(zhuǎn)正之日起期限為一年，期滿后年初簽訂《勞動合同》,一年一簽。(三)行政部負(fù)責(zé)保管接納對公司所有在編人員的勞動關(guān)系，個人檔案。(四)員工與公司簽訂勞動合同后，未按合同條款履行或未經(jīng)剩余的其他款項(xiàng)。(五)在公司上班員工進(jìn)行午餐補(bǔ)貼制度。每天10元，由行政餐補(bǔ)助。(六)每年中秋、春節(jié)兩大節(jié)日員工福利發(fā)放由行政部負(fù)責(zé)安(七)關(guān)心女職工和特殊勞動人員的保護(hù)，合理安排好女職工的工作和生活環(huán)境，對特殊勞動人員提供必要的勞動防護(hù)用品。第三節(jié)后勤管理(一)為嚴(yán)格控制公司辦公費(fèi)用支出，提高辦公效率，公司辦公用品，根據(jù)各部門工作需要做出計劃，統(tǒng)計到行政部，報總經(jīng)理審批后由行政部安排統(tǒng)一購置。(二)辦公用品，購置金額達(dá)300元以上須兩人一同前往，采購物品力求做到價廉物美。辦公用品領(lǐng)用必須經(jīng)行政部辦理領(lǐng)用登記手續(xù)。(三)公司的接待用煙用酒由行政部統(tǒng)一購置、保管，凡是外(四)接待來賓必須堅(jiān)持對口原則，經(jīng)總經(jīng)理同意后方可制定接待標(biāo)準(zhǔn)。(五正常情況下公司發(fā)生的費(fèi)用必須持正式發(fā)票、經(jīng)辦人簽字、(六)公司員工應(yīng)樹立“愛護(hù)公物，節(jié)約費(fèi)用，控制支出，勤儉持家”的良好風(fēng)尚。第二條車輛管理制度(一)公司車輛由行政部負(fù)責(zé)統(tǒng)一管理，統(tǒng)一安排，未經(jīng)批準(zhǔn)，任何人不得私自用車(公司總經(jīng)理除外)。每天早上上班要用車的(二)車輛安排要優(yōu)先考慮重要、緊急的部門用車需要，例如 (工程招投標(biāo)財務(wù)提取現(xiàn)金、重要客戶接待、緊急業(yè)務(wù)洽談、工程搶修等)。(三)汽車主要費(fèi)用為汽油費(fèi)與維修費(fèi)，加油原則上用油卡加油，車在外省市特殊情況需現(xiàn)金加油的必須有同車人員在發(fā)票上簽字證明，平時車輛維修做到先請示后修理，大修理必須先報預(yù)算計劃，定點(diǎn)維修，經(jīng)行政部呈報總經(jīng)理批準(zhǔn)，方可辦理維修手續(xù)。(四)司機(jī)必須嚴(yán)格執(zhí)行國家交通法規(guī)，牢固樹立安全意識，文明駕駛，堅(jiān)決杜絕開疲勞車，定期對車輛進(jìn)行保養(yǎng)，節(jié)約車輛其他費(fèi)用。(五)司機(jī)違章行駛造成人為事故的，公司將扣除當(dāng)事人年度安全考核獎并處以500元罰款，駕駛?cè)藛T多次出現(xiàn)人為違章的，公第二章財務(wù)管理制度第一條規(guī)范企業(yè)財務(wù)行為，加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理，合理規(guī)避財務(wù)風(fēng)險，統(tǒng)一會計核算口徑，及時、真實(shí)、準(zhǔn)確、完整地反映各項(xiàng)會計信息。合理稅務(wù)籌劃，規(guī)避稅務(wù)風(fēng)險，結(jié)合公司實(shí)際情況及管第二條本手冊包括財務(wù)管理職能與機(jī)構(gòu)、資金管理、費(fèi)用管理、項(xiàng)目財務(wù)管理、財務(wù)檔案及票據(jù)管理等五個方面的內(nèi)容。第三條本制度適用于蘇州晨光建設(shè)工程有限公司所屬所有部第一節(jié)會計機(jī)構(gòu)及會計人員第一條會計崗位的設(shè)立(一)會計崗位的設(shè)定要從加強(qiáng)會計工作管理、提高工作效率出發(fā)，結(jié)合本單位會計核算和管理的特點(diǎn)，因事設(shè)崗，因崗定人，切實(shí)做到事事有人管、人人有專職，并制定相應(yīng)的崗位責(zé)任制。(二)公司設(shè)立會計主管1人，會計助理1-2人，出納1人。會計主管主要負(fù)責(zé)工程收款，工程款分配，編制報表，項(xiàng)目對賬，稅務(wù)協(xié)調(diào)等事務(wù)。會計助理主要負(fù)責(zé)工程開票，工程清算，記賬，發(fā)票管理等事務(wù)。出納主要負(fù)責(zé)現(xiàn)金及支票的支付，銀行對賬，工資發(fā)放，社保及公積金等事務(wù)。(三)會計人員接受所屬單位和會計業(yè)務(wù)主管部門的雙重領(lǐng)導(dǎo)。會計人員崗位考核，根據(jù)其工作職責(zé)、工作內(nèi)容、工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。第二條會計工作的交接(一)會計人員工作調(diào)動因故離職，或崗位輪換，必須按規(guī)定辦理交接手續(xù)，沒有辦理交接手續(xù)的不得離職或離崗。(二)會計人員辦理交接手續(xù)，必須有監(jiān)交人員監(jiān)交。一般會計人員交接，由會計主管人員監(jiān)交，會計主管人員因調(diào)動、調(diào)職等原因而辦理交接時，由單位領(lǐng)導(dǎo)人監(jiān)交。(三)移交人員要按照移交清冊，逐項(xiàng)移交，接收人員要逐項(xiàng)核對接收。(四)移交人員應(yīng)在規(guī)定的期限內(nèi)將本人所經(jīng)營的會計工作全公司制度等問題，仍由原移交人負(fù)責(zé)。(五)交接完畢后，交接雙方和監(jiān)交人要在一式三份移交清冊公司財務(wù)部存檔一份。(六)會計人員臨時離職或因病不能到職工作的，會計主管人員或單位領(lǐng)導(dǎo)必須指定人員接替或代理。(七)單位撤銷或合并時，必須留有必要的會計人員并指定負(fù)前，不得離職，更不得到另一單位擔(dān)任新職。(一)會計憑證記錄是否真實(shí)合規(guī)，會計帳冊報表是否及時準(zhǔn)每遲報或少報一份扣當(dāng)月工資50元、差錯一筆扣當(dāng)月工資10元；債權(quán)債務(wù)每差錯一筆扣罰當(dāng)月工資100元(如人為因素而產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)糾紛，一切責(zé)任由本人承擔(dān))。(二)印章管理不善，導(dǎo)致章印丟失，因此造成公司經(jīng)濟(jì)損失的將由責(zé)任人全額賠償，同時罰款1000-2000元從當(dāng)月工資中扣除；發(fā)現(xiàn)私刻印章，隱瞞不報，罰款500元從當(dāng)月工資中扣除。(三)票據(jù)填寫不正確、造成公司經(jīng)濟(jì)損失，將承擔(dān)全額賠償(四)管理不善，致使票據(jù)缺據(jù)、缺聯(lián)、丟失，缺一份罰款10(五)違反國家財經(jīng)紀(jì)律，循私舞弊，收禮受賄，牟取不正當(dāng)(六)隱瞞事實(shí)，弄虛作假，陽奉陰違，消極抵抗，破壞公司(七)不服從公司管理，不服從工作安排，連續(xù)兩次或全年累(八)會計人員因工作變動或辭職(辭職必須提前一個月上呈辦公室書面報告),必須將本人所經(jīng)管的工作及資料打印成明細(xì)表、逐項(xiàng)移交給接替人員，經(jīng)監(jiān)交人、交、接人分別簽字后，移交人員第二節(jié)資金管理制度第一條現(xiàn)金管理內(nèi)控要求(一)公司各單位根據(jù)《現(xiàn)金管理暫行條例》的規(guī)定，結(jié)合本單位的實(shí)際情況，確定本單位的現(xiàn)金開支范圍和現(xiàn)金支付限額。不(二)公司現(xiàn)金開支的范圍4、出差人員必須隨身攜帶的差旅費(fèi)；(三)各單位核定庫存現(xiàn)金限額根據(jù)本單位3-5天的日常用量(四)公司現(xiàn)金收入，原則上應(yīng)于當(dāng)日送存開戶銀行并填制現(xiàn)金送存單報資金主管審批備案，不得賬外保存現(xiàn)金。不準(zhǔn)將公司收(五)公司現(xiàn)金收入都應(yīng)開具收款收據(jù)，出納人員辦理收款手(六)公司支付現(xiàn)金時，應(yīng)從庫存現(xiàn)金中支付或從銀行提取；不得從現(xiàn)金收入直接支付，坐支現(xiàn)金，更不能發(fā)生白條抵庫現(xiàn)象；(七)出納從銀行提取現(xiàn)金，應(yīng)當(dāng)填寫《現(xiàn)金領(lǐng)用單》,并寫(八)現(xiàn)金支出都要有原始憑證，由經(jīng)辦人簽字和符合審批權(quán)限的負(fù)責(zé)人員審核批準(zhǔn)，并填制付款憑證后，出納才能付款，并在付款憑證上加蓋“現(xiàn)金付訖”章后入賬。出納人員不得受理未按規(guī)定審批的付款業(yè)務(wù)，不得受理不完整、不真實(shí)、不合法的原始憑證，(九)出納人員應(yīng)當(dāng)建立健全現(xiàn)金明細(xì)賬，逐筆記載現(xiàn)金收付，并結(jié)出庫存余額。賬目應(yīng)當(dāng)日結(jié)清。每周一將資金周報表上報財務(wù)(十)庫存現(xiàn)金必須放入保險柜內(nèi)。(十一)為了確保庫存現(xiàn)金賬實(shí)相符，公司財務(wù)部每季末對各單位庫存現(xiàn)金情況進(jìn)行檢查，對有違紀(jì)行為，根據(jù)情節(jié)輕重給予一定處罰。第二條銀行賬戶管理內(nèi)控要求(一)銀行賬戶必須按照國家規(guī)定開立和使用。公司為辦理結(jié)存款賬戶。(二)銀行賬戶的管理由公司財務(wù)部統(tǒng)一規(guī)劃、集中控制、分類管理，開戶的相關(guān)手續(xù)及印鑒卡交財務(wù)部存檔。(三)單位開立的銀行賬戶只能辦理單位自身的業(yè)務(wù)活動。不行信用；不準(zhǔn)簽發(fā)、取得和轉(zhuǎn)讓沒有真實(shí)交易和債權(quán)債務(wù)的票據(jù)，準(zhǔn)違反規(guī)定開立和使用銀行賬戶。(四)網(wǎng)上銀行賬戶由公司財務(wù)部經(jīng)理負(fù)責(zé)日常管理，銀行出資金支出審批程序。(五)單位財務(wù)負(fù)責(zé)人必須加強(qiáng)對銀行賬戶的管理，定期了解賬戶余額及使用情況。(六)單位需撤銷銀行賬戶，經(jīng)公司財務(wù)部負(fù)責(zé)人審核、報總經(jīng)理審批后，與開戶銀行核實(shí)賬戶余額，并白憑證及各類票據(jù)和開戶許可證，方可辦理撤戶手續(xù)。第三條銀行存款管理內(nèi)控要求(一)各單位除按規(guī)定現(xiàn)金使用范圍使用現(xiàn)金外，其他經(jīng)濟(jì)往后方可辦理。(二)出納人員根據(jù)審核人員轉(zhuǎn)來的收、付款憑證進(jìn)行復(fù)核驗(yàn)憑證上加蓋帶有日期的“收、付”訖章，同時在所附件原始單據(jù)上(三)出納人員隨時掌握銀行存款余額，不得簽發(fā)空頭支票。如因特殊情況，確需簽發(fā)不填金額的空白轉(zhuǎn)賬支票時，須報經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，要在支票上寫明收款單位名稱、款項(xiàng)用途、簽發(fā)日期，并明確規(guī)定使用期限和核銷期限，同時由領(lǐng)用支票人在專設(shè)的登記簿上簽章；逾期未用的，要及時收回注銷。不得將空白支票交給其(四)各單位必須按存款銀行和資金分類分別設(shè)置訂本式現(xiàn)金、銀行存款日記賬，應(yīng)逐日逐筆記載其收、付業(yè)務(wù)的發(fā)生，做到日清(五)各單位每日結(jié)出銀行存款余額后，應(yīng)與銀行存款對賬單進(jìn)行核對。次月五日前編制“銀行存款余額調(diào)節(jié)表”,如有不符時，(六)公司及各單位資金支出審批程序：1、各單位銀行存款支出嚴(yán)格按照先審批后支付的制度執(zhí)行，所有款項(xiàng)必須有部門負(fù)責(zé)人、財務(wù)經(jīng)理審核、總經(jīng)理審批后，由銀2、網(wǎng)上銀行制單U盾由銀行出納保管使用，復(fù)核U盾由公司財務(wù)負(fù)責(zé)人保管使用。當(dāng)需要進(jìn)行網(wǎng)上支付時，銀行出納首先要取得審批手續(xù)完備的原始支付憑證后在網(wǎng)銀上制單，再將原始憑證交到第四條銀行票據(jù)管理內(nèi)控要求(一)有價單證管理1、有價單證視同現(xiàn)金管理，由出納一人保管。出納收到單證時，應(yīng)嚴(yán)格審查，各項(xiàng)目要素是否符合規(guī)定，內(nèi)容是否完整；手續(xù)2、各單位財務(wù)部門建立票據(jù)登記簿，逐筆記錄每一應(yīng)收票據(jù)種類、編號、出票日期、票面金額以及交易合同等資料，便于管理4、票據(jù)背書時，由銀行出納填寫票據(jù)背書申請表交財務(wù)經(jīng)理審批后送單位負(fù)責(zé)人審批后由出納辦理背書業(yè)務(wù)，并將所背票據(jù)復(fù)印件連同背書申請表一起入賬存檔，銀行會計同時應(yīng)登記背書轉(zhuǎn)讓6、各單位于月末對票據(jù)進(jìn)行盤點(diǎn)，并由專人(非出納人員)對盤點(diǎn)情況進(jìn)行審核。季末，各單位財務(wù)負(fù)責(zé)人對有價單證庫存數(shù)(二)重要空白憑證管理1、重要空白憑證的購買需由出納填寫銀行空白憑證申購單，2、重要空白憑證從銀行購入后，要建立票據(jù)備查薄，按憑證3、重要空白憑證與銀行預(yù)留印鑒必須分別保管，分人保管，4、重要空白憑證使用人在向外單位開具票據(jù)時，必須按號碼①不得涂改，如填寫有誤，要另行開具，并在誤寫的票據(jù)上注明"作廢"字樣；5、公司的各種票據(jù)，任何單位和個人不得轉(zhuǎn)讓，不得拆本使6、公司的票據(jù)僅限在規(guī)定的范圍內(nèi)使用，任何單位和個人，7、各單位財務(wù)部門須將已核銷的票據(jù)存根妥善保管，保管期限為3年，需銷毀存根的，由公司財務(wù)負(fù)責(zé)人監(jiān)銷。第五條財務(wù)印鑒管理內(nèi)控要求(一)各單位銀行預(yù)留印鑒的刻制需經(jīng)財務(wù)部門負(fù)責(zé)人審查。(二)各單位銀行票據(jù)、財務(wù)專用章和個人名章分別由不同的人員進(jìn)行保管。財務(wù)專用章應(yīng)由單位財務(wù)負(fù)責(zé)人保管，個人名章必須由本人或其授權(quán)人員保管，銀行票據(jù)由出納保管。嚴(yán)禁一人保管(三)預(yù)留印鑒遺失，應(yīng)向公司財務(wù)部報告，并及時辦理掛失(四)按規(guī)定需要由有關(guān)負(fù)責(zé)人簽字或蓋章的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)與事項(xiàng)，第六條保函管理(一)項(xiàng)目部辦理履約保函，需向公司總經(jīng)理室提交書面申請。(二)申請批復(fù)后，在約定時間內(nèi)項(xiàng)目部向公司指定的銀行保證金帳戶交存保函總額度50%的保證金，作為保函項(xiàng)下的專項(xiàng)資金，自交存之日起至保函終止之日止，項(xiàng)目部不使用該專項(xiàng)資金；公司則作為項(xiàng)目部保函總額度50%部分的保證人。(三)保函辦理過程中的相關(guān)費(fèi)用由項(xiàng)目部承擔(dān)。(四)項(xiàng)目部需承擔(dān)保函總額度50%敞口部分的擔(dān)保費(fèi)用，保(五)項(xiàng)目部所存保函總額度50%保證金，到期由公司一次性無息退還項(xiàng)目部。(六)保證期間屆滿或保證義務(wù)履行完畢，項(xiàng)目部應(yīng)將履約保第三節(jié)費(fèi)用管理第一條各單位所有費(fèi)用開支都必須由經(jīng)辦人粘貼填寫費(fèi)用報銷單，注明日期、支出事由、項(xiàng)目、發(fā)票張數(shù)、報銷金額、和經(jīng)辦人簽名→財務(wù)部票據(jù)規(guī)范性審核→部門負(fù)責(zé)人簽字→總經(jīng)理審批→出納付款。第二條所有費(fèi)用必須取得正規(guī)發(fā)票，所有費(fèi)用在發(fā)生后或出差回單位后5日內(nèi)報銷，月清月結(jié)，過月或逾期費(fèi)用不予報銷。第三條費(fèi)用報銷單，不得涂改，涂改后的報銷憑證第四條業(yè)務(wù)招待費(fèi)(一)業(yè)務(wù)招待費(fèi)主要用于上級主管部門、監(jiān)管部門、相關(guān)部(二)業(yè)務(wù)接待力求在定點(diǎn)酒店、賓館進(jìn)行；所有業(yè)務(wù)招待費(fèi)必須取得正式發(fā)票，餐畢結(jié)帳時原則上由兩人在場，并在發(fā)票后注明時間、事由、經(jīng)辦人及證明人。報銷時必須手續(xù)齊全，內(nèi)容完整、填寫清晰、不得涂改、不得超標(biāo)，經(jīng)會計審核后，由審批人一支筆簽批。第五條辦公用品費(fèi)用(二)行政部填錄申購計劃表，報總經(jīng)理審批后統(tǒng)一采購。(三)各部門領(lǐng)用辦公用品須至行政部管理員處填寫“辦公用品領(lǐng)用登記表"。第六條車輛費(fèi)用(二)公司車輛油費(fèi)由公司統(tǒng)一進(jìn)行IC卡充值，原則上不能另行報銷油費(fèi)，特殊情況除外。(三)路橋費(fèi)、停車費(fèi)、洗車費(fèi)由駕駛員每月匯總報銷一次，經(jīng)具體用車人簽字核驗(yàn)，報總經(jīng)理審批。(四)車輛維修前須提出書面報告，說明原因和預(yù)計費(fèi)用，經(jīng)理廠公章的“修理清單”作為附件，經(jīng)總經(jīng)理簽字報銷。第七條市內(nèi)交通費(fèi)用(一)當(dāng)月市內(nèi)交通費(fèi)用在次月5號前憑票據(jù)實(shí)報銷。第八條差旅費(fèi)用(一)差旅費(fèi)開支范圍包括城市間交通費(fèi)、市內(nèi)交通費(fèi)、住宿費(fèi)、伙食補(bǔ)助費(fèi)。(二)城市間交通費(fèi)、市內(nèi)交通費(fèi)、住宿費(fèi)、伙食補(bǔ)助費(fèi)按公司規(guī)定憑票據(jù)實(shí)報銷。(三)出差人員由接待單位統(tǒng)一安排伙食的，不予報銷伙食補(bǔ)助費(fèi)。(四)出差人員回來后五個工作日內(nèi)必須報銷完畢。(五)出差人員報銷時原則上提供正式發(fā)票，無住宿費(fèi)發(fā)票，不予報銷住宿費(fèi)。(六)項(xiàng)目部人員出差必須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)并審核，項(xiàng)目部經(jīng)理出差必須由公司總經(jīng)理批報。第九條工資費(fèi)用(一)管理人員到崗后，由公司行政管理部門和其簽訂勞動合(二)行政管理部門根據(jù)和員工簽訂的勞動合同以書面發(fā)文形式明確員工工資并交總經(jīng)理審批后交財務(wù)部作為該員工工資發(fā)放的根據(jù)。(三)每月十五前號發(fā)放上一個月員工工資，工資表由會計根據(jù)行政部門提供的考勤表及各人工資標(biāo)準(zhǔn)做出工資表→財務(wù)部審核→總經(jīng)理審批發(fā)放。(四)員工工資由基本工資、崗位津貼、績效工資組成，績效工資于每年年度終了一次性匯入員工賬戶，為了減少員工個人所得稅稅金支出，績效工資需提供有效發(fā)票，另員工如在合同期內(nèi)離職，則績效工資不予發(fā)放。(五)公司如對員工發(fā)放的年度獎勵金，為減少員工個人所得稅第四節(jié)項(xiàng)目部財務(wù)管理制度為了加強(qiáng)、規(guī)范項(xiàng)目承包經(jīng)營財務(wù)日常管理工作，強(qiáng)化項(xiàng)目成本管理，發(fā)揮財務(wù)在項(xiàng)目經(jīng)營管理和提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益中的作用，根據(jù)新《會計法》、《企業(yè)會計制度》和公司《財務(wù)管理制度》的1、凡大宗材料到公司蓋章的，如鋼筋、砼、砌塊、水泥等進(jìn)行合同備案，要注清總金額，余額不得超過預(yù)算額的5%,超過部分合同無效。3、若項(xiàng)目負(fù)責(zé)人不能按公司規(guī)定，財務(wù)部有權(quán)拒付工程款。第二條民工工工資發(fā)放1、凡新開工項(xiàng)目都要實(shí)行指紋打卡考勤制度，每月底將本工程的各工種人員名單及考勤統(tǒng)計情況報公司財務(wù)部。2、公司檢查組對民工的身份證及考勤情況進(jìn)行不定期檢查，確3、各項(xiàng)目部每月在本項(xiàng)目規(guī)定的時間內(nèi)發(fā)放民工工資，公司檢查組對民工工資發(fā)放情況進(jìn)行檢查、考核。對不按時發(fā)放的民工工第三條其他1、公司所有中標(biāo)工程項(xiàng)目，在中標(biāo)后一個星期內(nèi)將投標(biāo)文件電子檔交公司經(jīng)營管理部留存，經(jīng)營管理部根據(jù)投標(biāo)文件對該項(xiàng)目所用主材用量及金額進(jìn)行統(tǒng)計后交財務(wù)部(具體統(tǒng)計表式見附表2、工程項(xiàng)目部對外購料，必須簽訂材料采購合同；對外租賃統(tǒng)一格式的勞務(wù)分包合同，項(xiàng)目部所有采購合同案。公司財務(wù)部根據(jù)合同掃描件登記項(xiàng)目往來單位合同登記表。 3、據(jù)施工合同應(yīng)從建設(shè)單位付工程款須開具建安發(fā)票時，項(xiàng)目部配合公司財務(wù)到建設(shè)單位收取資料、蓋章，再由公司財務(wù)負(fù)責(zé)項(xiàng)目登記備案，安排開票，記賬聯(lián)、完稅聯(lián)交公司財務(wù)、發(fā)票聯(lián)蓋章后交付建設(shè)單位進(jìn)入付款環(huán)節(jié)。如有未開票預(yù)收工程款的公司財4、公司所有項(xiàng)目部工程款必須匯至公司指定的統(tǒng)一銀行賬戶。5、項(xiàng)目部報付款計劃時應(yīng)嚴(yán)格按照項(xiàng)目部和往來單位所簽合(1)超過協(xié)議付款條款進(jìn)度付款的往來單位；(2)未按合同約定提供合規(guī)附件的往來單位；(3)單個主要材料用量超過投標(biāo)時用量10%的往來單位；(4)付款金額超出該項(xiàng)目部往來款余額的項(xiàng)目部；(5)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后三個月內(nèi)未能辦理內(nèi)部結(jié)算的往來單位。6、項(xiàng)目部應(yīng)按公司要求規(guī)范，每個材料供應(yīng)商都應(yīng)提供真實(shí)有效供貨發(fā)票，不可以單項(xiàng)多開，勞務(wù)班組應(yīng)提供相應(yīng)工資表，原則上供貨成本發(fā)票提供金額在總產(chǎn)值68%以上，工資表總額不得大于總產(chǎn)值的26%,成本發(fā)票及工資表在每次付款開票前按開票金額提供到位。7、項(xiàng)目部工程在竣工驗(yàn)收后一個月內(nèi)必須和所有往來單位辦理內(nèi)部結(jié)算，內(nèi)部結(jié)算一式三份，項(xiàng)目部一份、往來單位一份、公司財務(wù)一份(作為記賬依據(jù)),竣工驗(yàn)收后三個月內(nèi)未辦理完內(nèi)部南京海外建筑工程有限公司單位：元工程名稱項(xiàng)目經(jīng)理本次收款分配本次發(fā)票金額工程款申請單合同金額累計收款分配累計發(fā)票金額財務(wù)部結(jié)算本次應(yīng)付金額：財務(wù)部審批副總經(jīng)理審批總經(jīng)理審批付款明細(xì)金額備注制單人：南京海外工程核算單項(xiàng)目經(jīng)理：單位：元1、工程合同總價：2、工程審定總價：3、付款比率：4、公司管理費(fèi)：5、工程應(yīng)付款：6、工程已付款：7、已提供發(fā)票金額：8、應(yīng)提供發(fā)票金額：9、應(yīng)扣款項(xiàng)：10、剩余工程款：大寫：附：1、已付工程款明細(xì)項(xiàng)目經(jīng)理：核算人：公司領(lǐng)導(dǎo)(審批):南京海外建筑工程有限公司項(xiàng)目部年月份經(jīng)營及財務(wù)情況表1、項(xiàng)目基本情況項(xiàng)目部名稱工程地點(diǎn)工程形象進(jìn)度建設(shè)方名稱合同造價2、項(xiàng)目財務(wù)情況已開票金額已付款金額尚欠工程款項(xiàng)目結(jié)算金額往來單位往來項(xiàng)目應(yīng)付總額已付金額尚欠金額聯(lián)系人及電話合計南京海外建筑工程有限公司項(xiàng)目部主要材料用量及金額統(tǒng)計表序號主材名稱預(yù)算材料用量單位投標(biāo)材料單價投標(biāo)材料金額備注1鋼材T2砼立方3水泥T4樁M5砌塊立方6黃砂T7石子T項(xiàng)目部往來單位合同登記表往來單位名稱往來項(xiàng)目合同簽訂日期合同數(shù)量單位單價合同總額合同付款進(jìn)度聯(lián)系人聯(lián)系電話則審項(xiàng)目部付款計劃表則審序號往來單位名稱累計供貨量累計結(jié)算額已付款合同應(yīng)付金額本次申請支付金額12合計人：項(xiàng)目會計：負(fù)責(zé)人：第五節(jié)財務(wù)檔案及票據(jù)管理制度第一條檔案管理(一)會計檔案歸檔的范圍1、會計憑證。包括外來的和自制的各種原始憑證、原始憑證匯總表、記賬憑證、記賬憑證匯總表。2、會計賬簿。包括總賬、明細(xì)賬、日記賬、各種輔助登記簿4、其他類會計檔案包括銀行存款余額調(diào)節(jié)表、銀行對賬單、發(fā)票記帳聯(lián)、完稅憑證等。(二)會計檔案的整理(1)按月立卷：每月末將裝訂成冊的憑證，統(tǒng)一登記案卷目錄，每月立卷一份。(2)分散裝訂：根據(jù)憑證的多少，分散裝訂，做到整齊、牢固、美觀。(3)裝訂封面的所有內(nèi)容要填寫齊全，包括：單位名稱、年度、月份、起止日期、號碼、裝訂人簽章等。2、會計賬簿。各種會計賬簿辦理完年度結(jié)賬后，除跨年使用的賬簿外，其它均需整理妥善保管。(1)會計賬簿在辦理完年度結(jié)賬后，只在下一行的摘要欄填寫“結(jié)轉(zhuǎn)下年”字樣，不填其它內(nèi)容。(2)會計賬簿在裝訂前，應(yīng)按賬簿啟用表的使用頁數(shù)，核對各個賬戶賬面是否齊全，是否按順序排列。(3)活頁賬簿去空白頁后，將本賬面數(shù)項(xiàng)填寫齊全，撤去賬賬不得裝訂在一起。(4)會計賬簿的裝訂順序：會計賬簿裝訂封面→賬簿啟用表→賬戶目錄→按本賬簿頁數(shù)順序裝訂賬頁→會計賬簿裝訂封底。(5)裝訂后的會計賬簿應(yīng)牢固、平整、不得有折角，掉頁現(xiàn)(7)裝訂后，會計賬簿的脊背應(yīng)平整，并注明所屬年度及賬簿名稱和編號。(8)會計賬簿的編號為一年一編，編號順序?yàn)榭傎~、現(xiàn)金日記賬、銀行存(借)款日記賬、分戶明細(xì)賬、輔助賬。3、會計報表。會計報表編制完成并按時報送后，留存報表均應(yīng)按月裝訂成冊，年度終了統(tǒng)一歸檔保管。(三)會計檔案的查閱2、凡需借會計檔案人員，須經(jīng)財務(wù)負(fù)責(zé)人或公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后，方可辦理調(diào)閱手續(xù)。3、借閱會計檔案人員，不得在案卷中標(biāo)畫，不得拆散原卷冊，更不得抽換。4、借閱會計檔案人員，不得將會計檔案攜帶出外，特殊情況，司總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可復(fù)制。(四)各種會計檔案保管期限2、會計賬簿保存15年，其中現(xiàn)金和銀行存款日記賬保存25年。3、會計報表保存10年。4、永久保存的會計資料主要是工程決算報表、稅務(wù)報表、有5、會計檔案保管期滿，需要銷毀時，要編制銷毀注冊，經(jīng)公第三章投標(biāo)經(jīng)營管理制度第一節(jié)確定擬投標(biāo)項(xiàng)目第一條經(jīng)營部在進(jìn)行充分市場調(diào)研的基礎(chǔ)上，制定公司的市(一)、負(fù)責(zé)公司的市場開發(fā)1、進(jìn)行充分市場調(diào)研的基礎(chǔ)上，制定公司的市場開發(fā)計劃，組織實(shí)施。2、廣開渠道，收集工程建設(shè)信息，對建筑市場進(jìn)行調(diào)研與工程項(xiàng)目跟蹤。第二條經(jīng)營部應(yīng)對工程項(xiàng)目進(jìn)行周密的情況調(diào)查，實(shí)行施工第三條公司經(jīng)營部應(yīng)針對業(yè)主招標(biāo)可采取的下列方式收集信2、邀請招標(biāo)。招標(biāo)單位選擇數(shù)家施工單位發(fā)出招標(biāo)邀請函。經(jīng)營部應(yīng)密切跟蹤回訪已完工程、在建工程的業(yè)主，充分發(fā)揮已有品第四條本市建筑工程施工招標(biāo)一般實(shí)行資格預(yù)審和資格后審。招標(biāo)單位一般對投標(biāo)者承擔(dān)該項(xiàng)目的施工能力進(jìn)行審查，做出評估。經(jīng)營部按照招標(biāo)公告或邀請函的要求，向招標(biāo)單位遞交資格預(yù)審材料。經(jīng)營部應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的性質(zhì)、規(guī)模和技術(shù)要求，認(rèn)真制作資格預(yù)審文件。二、資格后審資格后審?fù)稑?biāo)，大量的工作做在發(fā)布公告前，設(shè)置好便于公司投標(biāo)的條件，控制好潛在投標(biāo)人，要確保公司跟蹤的項(xiàng)目中標(biāo)率達(dá)到100%。做好各個陪標(biāo)單位的工作，要互通有無，要讓公司在招標(biāo)市場有影響力。公司各部門要密切配合經(jīng)營部部，提供完整、準(zhǔn)確、及時更新的資料。經(jīng)營部要及時反饋業(yè)主資格審查要求的資料標(biāo)準(zhǔn)。公司將盡快的完成檔案資料的數(shù)字化工作以提高資料內(nèi)部利用、交流效率。第二節(jié)技術(shù)標(biāo)(一)資格后審的項(xiàng)目1、熟悉招標(biāo)文件中關(guān)于技術(shù)標(biāo)的評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。2、按照招標(biāo)文件規(guī)定的工期、進(jìn)度節(jié)點(diǎn)內(nèi)容編制技術(shù)標(biāo)。3、根據(jù)圖紙編制好施工現(xiàn)場平面布置圖。4、技術(shù)標(biāo)必須符合招標(biāo)文件規(guī)定的格式、字體、行距、頁數(shù)等。(二)議標(biāo)項(xiàng)目施工組織設(shè)計應(yīng)簡明扼要，重點(diǎn)突出、針對性強(qiáng)，篇幅適宜。1、施工方案及技術(shù)措施；2、質(zhì)量保證措施和創(chuàng)優(yōu)計劃；4、施工安全措施計劃；5、文明施工措施計劃；6、施工場地治安保衛(wèi)管理計劃；7、工環(huán)保措施計劃；8、季和雨季施工方案；9、工現(xiàn)場總平面布置(投標(biāo)人應(yīng)遞交一份施工總平面圖，繪出現(xiàn)場臨時設(shè)施布置圖表并附文字說明，說明臨時設(shè)施、加工車間、現(xiàn)場辦公、設(shè)備及倉儲、供電、供水、衛(wèi)生、生活、道路、消防等設(shè)施的情況和布置);10、目組織管理機(jī)構(gòu)(若施工組織設(shè)計采用“暗標(biāo)”方式評審，則在任何情況下，“項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)”不得涉及人員姓名、簡歷、公司名稱等暴露投標(biāo)人身份的內(nèi)容);11、包人自行施工范圍內(nèi)擬分包的非主體和非關(guān)鍵性工作、材料計劃和勞動力計劃；品保護(hù)和工程保修工作的管理措施和承諾；13、何可能的緊急情況的處理措施、預(yù)案以及抵抗風(fēng)險(包括工程施工過程中可能遇到的各種風(fēng)險)的措施；14、總包管理的認(rèn)識以及對專業(yè)分包工程的配合、協(xié)調(diào)、管理、服務(wù)方案；15、發(fā)包人、監(jiān)理及設(shè)計人的配合；16標(biāo)文件規(guī)定的其他內(nèi)容。第四章投標(biāo)及決算管理制度第一節(jié)投標(biāo)文件的編制公開投標(biāo)項(xiàng)目(含資格預(yù)審和資格后審)1、熟悉招標(biāo)文件及答疑內(nèi)容，及時對招標(biāo)文件認(rèn)為不利于投2、認(rèn)真查閱圖紙，及時發(fā)現(xiàn)圖紙?jiān)O(shè)計不清或圖示內(nèi)容與清單3、網(wǎng)上公布標(biāo)底前，根據(jù)招標(biāo)文件、工程量清單編制出工程造價，標(biāo)底公布后與標(biāo)底對比，造價與標(biāo)底相差±3%罰款3000元，造價與標(biāo)底相差±5%罰款5000元，造價與標(biāo)底相差±10%罰款8000元，造價與標(biāo)底相差±10%以上罰款10000元。4、網(wǎng)上公布標(biāo)底后立即查閱標(biāo)底組價是否有誤，發(fā)現(xiàn)標(biāo)底錯誤或有疑問及時提疑。如標(biāo)底錯誤未及時發(fā)現(xiàn)，罰款2000元。5、根據(jù)招標(biāo)文件，如要求與標(biāo)底清標(biāo)，按照網(wǎng)上公布的標(biāo)底作為依據(jù)，準(zhǔn)確組價，要求組價內(nèi)容與標(biāo)底一致。如清標(biāo)扣分罰款2000元。如扣分導(dǎo)致未中標(biāo)，罰款5000元。6、每一項(xiàng)工程投標(biāo)，必須在開標(biāo)前3天完成商務(wù)標(biāo)的編制，每拖延1天，罰款1000元。7、服從公司管理，需要加班編制投標(biāo)文件的項(xiàng)目無條件加班無故不加班的罰款2000元。(二)議標(biāo)和直接發(fā)包項(xiàng)目1、建設(shè)單位提供工程量清單的，在規(guī)定時間內(nèi)完成工程量清單的復(fù)核，發(fā)現(xiàn)清單遺漏或清單有誤及時反饋給招標(biāo)單位，如清單明顯有誤或工程量偏少沒有核對出來，根據(jù)影響造價及投標(biāo)報價結(jié)果的具體情況對編制人罰款1000-5000元。(誤差在3%以上的)2、根據(jù)招標(biāo)文件的規(guī)定，現(xiàn)行的預(yù)算定額及配套的材料預(yù)算價格，各項(xiàng)取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及其他有關(guān)工資定額，招標(biāo)工程的設(shè)計圖紙及有關(guān)說明，現(xiàn)場條件等編制商務(wù)標(biāo)，商務(wù)標(biāo)編制要求準(zhǔn)確，對于造價偏高或偏低影響投標(biāo)結(jié)果的(中標(biāo)價偏低或報價過高而不中標(biāo)的)對編制人罰款10000元。3、對于直接發(fā)包的項(xiàng)目，拿到建設(shè)單位圖紙后在20天內(nèi)計算出造價，不能在規(guī)定時間內(nèi)完成的罰款2000元。4、議標(biāo)和直接發(fā)包需要計算工程量的項(xiàng)目，每一單項(xiàng)計算漏項(xiàng)在50000元之內(nèi)的，罰款3000元，100000元之內(nèi)的罰款5000元。5、根據(jù)不同的評標(biāo)辦法，應(yīng)認(rèn)真評審招標(biāo)文件和業(yè)主對招標(biāo)項(xiàng)目的要求，仔細(xì)研究工程規(guī)范、技術(shù)說明和工程特點(diǎn)，根據(jù)本企業(yè)的實(shí)際水平，對所有的人工、材料、設(shè)備進(jìn)行詢價，對各類消耗認(rèn)真分析，對各種風(fēng)險認(rèn)真考慮，并結(jié)合工期要求及現(xiàn)場條件確定6、工程開標(biāo)后，不論是否中標(biāo)，都需將我方報標(biāo)情況與對手7、投標(biāo)書制作大方美觀。公司組織的投標(biāo)書由公司統(tǒng)一制定外泄他人(包括公司內(nèi)部跟投標(biāo)無關(guān)的人員),立即開除。公司保第二節(jié)結(jié)算管理制度第一條項(xiàng)目部自行編制的結(jié)算管理1、項(xiàng)目部自行編制的結(jié)算，在竣工三個月內(nèi)要求項(xiàng)目承包人將結(jié)算送到公司匯總報送業(yè)主。2、結(jié)算送審時跟項(xiàng)目承包人簽訂結(jié)算責(zé)任書，主要是超過核減3、結(jié)算審核期間協(xié)調(diào)結(jié)算爭議。第二條公司負(fù)責(zé)編制的結(jié)算管理1、要求項(xiàng)目部在竣工一個月內(nèi)將工程決算資料報公司預(yù)決算部。2、公司安排專人和項(xiàng)目有關(guān)人員對接，整理項(xiàng)目決算所需要的招標(biāo)文件、合同、簽證等有關(guān)決算方面的資料。3、結(jié)算人員要本著實(shí)事求是的原則，到施工現(xiàn)場查勘施工實(shí)物，按照施工實(shí)際情況編制結(jié)算書。4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目決算人員要對項(xiàng)目報審造價負(fù)責(zé)，做到不漏算、盡量不多算，核減率控制在5%左右。結(jié)算漏項(xiàng)或多算造成核減率過高或漏項(xiàng)造成公司損失的，罰款2000~5000元。5、結(jié)算人員要求在接受結(jié)算任務(wù)后，在1~3個月內(nèi)完成結(jié)算書的編制(視工程大小)。無故拖延罰款3000元。6、結(jié)算書送審后，結(jié)算編制人員隨時保持和審計單位負(fù)責(zé)審核的人員聯(lián)系，在最短的時間內(nèi)完成結(jié)算的核對工作。7、審計結(jié)束審計報告書出來后，及時按照文件規(guī)定的計費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)出具扣款單據(jù)，由公司審批后轉(zhuǎn)財務(wù)扣款。第五章質(zhì)量管理制度第一節(jié)確立工程質(zhì)量目標(biāo)分項(xiàng)工程質(zhì)量一次檢查評定合格率100%,優(yōu)良率90%以上，保第二節(jié)建立質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)建立質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)，成立全面質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組。項(xiàng)理任組長，現(xiàn)場負(fù)責(zé)任副組長。各施工(班組)隊(duì)成立全面質(zhì)量管的管理工作。第三節(jié)制定質(zhì)量檢查制度施工(班組)隊(duì)設(shè)專職質(zhì)檢員，對施工全過程進(jìn)行質(zhì)量檢查并組織質(zhì)量驗(yàn)收，控制及時發(fā)現(xiàn)問題解決問題，及時整改。并組織實(shí)施，克服質(zhì)量通病。人、質(zhì)檢員、各施工(班組)隊(duì)職質(zhì)檢員，班組長，對工程質(zhì)量進(jìn)據(jù)情節(jié)輕重，給予處理。對于在檢查中成績 (班組)人，進(jìn)行獎勵。以此提高職工的責(zé)任心和積極性，保證工程質(zhì)量。第四節(jié)現(xiàn)場質(zhì)量管理制度(一)加強(qiáng)對工程質(zhì)量管理，確保工程質(zhì)量，根據(jù)工地管理情況，制定制度。工項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)健全質(zhì)量保證體系，配備相關(guān)專業(yè)的管理人員，組成項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)。檢員應(yīng)有項(xiàng)目經(jīng)理出具書面證明其任職資格。以此提高工程的整體質(zhì)量水平。品質(zhì)量的可追溯性。關(guān)，確保工程成為無質(zhì)量通病的優(yōu)良工程8、施工中搞好工程技術(shù)檔案的收集，和整理工程的細(xì)制預(yù)檢，全部達(dá)到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，再進(jìn)行正式竣工驗(yàn)收。9、制定經(jīng)濟(jì)獎罰措施對施工管理人員和施工班組進(jìn)行工期質(zhì)量第五節(jié)制定質(zhì)量責(zé)任制度(一)建立質(zhì)量責(zé)任制，明確從事各項(xiàng)質(zhì)量管理人員的職責(zé)和權(quán)限，并對工程項(xiàng)目所需要的人員資格做出規(guī)定。1、明確規(guī)定項(xiàng)目經(jīng)理和施工管理人員的質(zhì)量責(zé)任；2、明確規(guī)定從事各項(xiàng)質(zhì)量管理人員的責(zé)任和權(quán)限；3、定期、不定期地檢查工程質(zhì)量和施工現(xiàn)場質(zhì)量管理的內(nèi)容保證情況，并做出質(zhì)量評價。4、質(zhì)量管理人員應(yīng)具備必須的專業(yè)知識；5、根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模，配備專職的經(jīng)過培訓(xùn)的質(zhì)量檢查員；6、施工管理人員、班組長、操作人員應(yīng)掌握質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)操作7、關(guān)鍵、特殊崗位人員必須持證上崗第六節(jié)質(zhì)量技術(shù)管理制度針對工程的特點(diǎn)，選派施工管理能力強(qiáng)、技術(shù)專業(yè)性高、施工經(jīng)驗(yàn)豐富、工作責(zé)任心強(qiáng)的人員組成現(xiàn)場質(zhì)量技術(shù)管理體系，主要解決施工過程中遇到質(zhì)量技術(shù)性問題，嚴(yán)格控制工程施工質(zhì)量。施工技術(shù)人員在分項(xiàng)工程施工前，按照施工方案向施工班組進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底并精心組織施工，以此來保證工程的順利進(jìn)行。第七節(jié)施工工序控制制度1、開工前，組織有關(guān)部門的技術(shù)人員，認(rèn)真熟悉圖紙，編制單位工程施工組織設(shè)計質(zhì)量計劃及主要分項(xiàng)、分部工程的施工方案，并報公司總工程師審批。2、結(jié)合施工圖及技術(shù)規(guī)范，做好施工前技術(shù)交底工作.使所有參加施工的人員掌握各自工序的施工要點(diǎn)，施工標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，3、施工中嚴(yán)格執(zhí)行國家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計圖紙施工。4、協(xié)調(diào)、控制、檢查、監(jiān)督質(zhì)量保證體系的正常動作，質(zhì)量責(zé)任制基礎(chǔ)上明確質(zhì)量責(zé)任、權(quán)限，加強(qiáng)協(xié)作，做到工作協(xié)調(diào)有序，共同實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。5、指定專業(yè)施工(班組)隊(duì)，相關(guān)施工圖將通過項(xiàng)目部對施工(班組)隊(duì)進(jìn)行詳細(xì)交底后發(fā)放給施工(班組)隊(duì)，項(xiàng)目工程師對設(shè)計圖紙要分專業(yè)熟悉、深刻理解、發(fā)現(xiàn)矛盾及時解決，把好設(shè)計施工圖關(guān)，防止因施工圖造成的質(zhì)量事故，防患于未然。6、各分部分項(xiàng)工程要編制施工方案，報批認(rèn)可后認(rèn)真執(zhí)行。對施工(班組)隊(duì)進(jìn)行詳細(xì)方案交底，質(zhì)檢員必須按方案組織驗(yàn)收。7、施工員負(fù)責(zé)工程測量控制和高程控制。工程測量重要部位的測量結(jié)果，如混凝土工程墻、柱、梁模板位置、截面尺寸、標(biāo)高等，測量人員檢查合格后，填寫測量記錄表，經(jīng)復(fù)測檢查確認(rèn)無誤后，報質(zhì)檢員驗(yàn)收后方可進(jìn)入到下一道工序繼續(xù)施工。建筑施工現(xiàn)場質(zhì)量管理的內(nèi)容填寫規(guī)定格式的檢查表，如鋼筋混凝土工程中的模板工程、鋼筋工程等，填寫好檢查項(xiàng)目，允許偏差、實(shí)際偏差等數(shù)據(jù)，交相關(guān)專業(yè)的質(zhì)檢員，進(jìn)行復(fù)查，如發(fā)現(xiàn)超差或檢查表填寫數(shù)據(jù)不真實(shí)時，則令其修整、返工，直到合格后，再次申報，重新復(fù)查，第八節(jié)施工過程質(zhì)量管理制度1、施工前，認(rèn)真組織各專業(yè)技術(shù)人員，熟悉掌握圖紙和進(jìn)行專業(yè)技術(shù)圖紙會審，進(jìn)行設(shè)計交底，施工技術(shù)交底。分部分項(xiàng)工程施工中，每進(jìn)行一道工序，經(jīng)檢查驗(yàn)收不合格的不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序，對操作人員先進(jìn)行技術(shù)交底，質(zhì)量交底，用簡單明確的文字構(gòu)成施2、必須嚴(yán)格遵守質(zhì)量技術(shù)管理制度，對建筑物的方位、標(biāo)高、高度、軸線、圖紙尺寸、誤差等作詳細(xì)的驗(yàn)收記錄，經(jīng)復(fù)核無3、認(rèn)真做好每項(xiàng)技術(shù)復(fù)核和隱蔽工程驗(yàn)收工作，實(shí)行混凝土澆灌令簽證制度，沒有工程技術(shù)負(fù)責(zé)人，監(jiān)理和質(zhì)檢員簽字，不準(zhǔn)進(jìn)入下一道工序。隱蔽工程施工時，質(zhì)量檢查人員、專業(yè)技術(shù)負(fù)4、處理質(zhì)量問題不過夜實(shí)行層層負(fù)責(zé)、層層交底制度，對施工工藝和特殊施工技術(shù)的要求和注意事項(xiàng)，給各班組交代清楚。對涉及修改、質(zhì)量問題，必須征得建設(shè)(監(jiān)理)單位、設(shè)計單位的第九節(jié)現(xiàn)場質(zhì)量檢驗(yàn)制度工程項(xiàng)目到規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。1、建筑工程采用主要材料、半成品、成品、建筑構(gòu)配件器具應(yīng)進(jìn)行現(xiàn)場驗(yàn)收。凡是涉及安全功能產(chǎn)品，應(yīng)按各專業(yè)工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范規(guī)定復(fù)驗(yàn)并應(yīng)經(jīng)建設(shè)(監(jiān)理)單位檢查認(rèn)可。3、相應(yīng)各專業(yè)工種之間，應(yīng)進(jìn)行交接檢驗(yàn)，并形成記錄，未經(jīng)4、分項(xiàng)工程所含的檢驗(yàn)批均應(yīng)符合合格質(zhì)量的規(guī)定。5、分項(xiàng)工程所含的檢驗(yàn)批的質(zhì)量驗(yàn)收記錄應(yīng)完整。6、施工質(zhì)量檢查驗(yàn)收，每道工序完成后，進(jìn)行質(zhì)量評定。評定合格后，報項(xiàng)目部，項(xiàng)目部檢驗(yàn)合格后，再報監(jiān)理，監(jiān)理單位檢驗(yàn)第十節(jié)現(xiàn)場會議制度間的業(yè)務(wù)活動，通過現(xiàn)場會議制度實(shí)現(xiàn)建設(shè)(監(jiān)理)單位和施工單第十一節(jié)樣板起步制度安裝，屋面節(jié)點(diǎn)，外墻保溫，墻面粉刷(沖筋貼并，基層噴漿，第一遍粉刷，第二遍粉刷)須經(jīng)業(yè)主監(jiān)理驗(yàn)收同意后方可實(shí)施。第十二節(jié)三檢制度(一)加強(qiáng)施工過程控制，保證工序質(zhì)量，是項(xiàng)目部最基本、最重要的量控制之一，應(yīng)在每道工序堅(jiān)持自檢、互檢、交接檢制度。1、施工班組的自檢、互檢：各工種作業(yè)班組，在施工前應(yīng)有相應(yīng)的書面交術(shù)交底(樣板交底),在施工過程中，班、組長及時組織進(jìn)行自檢、互檢，糾正出現(xiàn)的一般不合格，將質(zhì)量隱患消滅于萌芽狀態(tài)，并應(yīng)保存文字記錄(自檢記錄、施工日志等)。2、在上道工序完成后準(zhǔn)備轉(zhuǎn)入下道工序施工，應(yīng)由雙方班組長共同進(jìn)行工序交接檢驗(yàn)，經(jīng)檢查合格方能轉(zhuǎn)入下道工序，并應(yīng)有文字記錄，如有未了事宜應(yīng)記錄清楚，以便追溯。3、對于各項(xiàng)隱蔽工程驗(yàn)收，應(yīng)在其完成之后，由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織，質(zhì)量檢查員、班組長等參加檢查，并做出結(jié)論明確，內(nèi)容詳4、對于各種檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程質(zhì)量的檢驗(yàn)，應(yīng)按新的施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定進(jìn)行，應(yīng)有監(jiān)理工程師組織進(jìn)行和簽認(rèn)。5、過程三檢所形成的文字材料、記錄，應(yīng)由施工作業(yè)層和質(zhì)第十三節(jié)質(zhì)量崗位責(zé)任制度1、根據(jù)施工中的職責(zé)范圍設(shè)置相適應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)，因事設(shè)崗，任用能勝任工作的員工，盡職盡責(zé)，以高度敬業(yè)精神來保證施工任2、建立以工期進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)為核心的崗位責(zé)任制，明確從項(xiàng)目經(jīng)理至專業(yè)施工員的所有崗位責(zé)任，層層負(fù)責(zé)，事事認(rèn)真，協(xié)調(diào)有序地整體運(yùn)轉(zhuǎn)3、質(zhì)檢員必須對所負(fù)責(zé)的分項(xiàng)工程有相適應(yīng)的技術(shù)知識和現(xiàn)場管理能力。首先熟悉圖紙、技術(shù)說明書、規(guī)范、質(zhì)量檢查要點(diǎn)和質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)等，具備行使職能的手段，否則應(yīng)進(jìn)行必要的學(xué)習(xí)。4、質(zhì)檢員應(yīng)認(rèn)真負(fù)責(zé)地進(jìn)行施工管理，重要部位應(yīng)跟班作業(yè)檢查，如實(shí)記好施工日志，注意累積原始記錄，并隨時向項(xiàng)目經(jīng)理反映施工情況。第十四節(jié)施工技術(shù)資料管理1、施工技術(shù)資料是質(zhì)量保證的重要環(huán)節(jié)，加強(qiáng)管理。2、2、資料與進(jìn)度同步，并及時收集整理。3、3、資料要專業(yè)分類，整理歸檔。4、4、資料內(nèi)容必須真實(shí)、齊全、準(zhǔn)確、系統(tǒng)、簽字齊全。5、5、資料填寫字跡要清晰，文字內(nèi)容準(zhǔn)確。6、收發(fā)文件要有簽收。第十五節(jié)獎罰制度二、對已經(jīng)交工的工程，在保修期內(nèi)的，業(yè)三、對于質(zhì)檢員嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，出現(xiàn)質(zhì)量缺陷不四、主管部門驗(yàn)收之前必須通知公司質(zhì)檢部驗(yàn)收，合格后通知五、現(xiàn)場不設(shè)標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)間或標(biāo)養(yǎng)箱給予懲罰1000元(質(zhì)監(jiān)站同意委托檢測中心標(biāo)養(yǎng)除外)。六、砼試塊不按標(biāo)準(zhǔn)制作或委托砼公司的罰款100元/次。砼構(gòu)件不按標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)，表面強(qiáng)度達(dá)不到設(shè)計強(qiáng)度的罰款500元。七、現(xiàn)場材料沒按合同或業(yè)主指定廠家進(jìn)貨的罰款500元并清收合格后方可使用，公司在巡查如發(fā)現(xiàn)有不合格材料必須退場并處罰款1000元。八、嚴(yán)格按圖施工，不得違反，不得隨意更改圖紙，違者一切責(zé)任自負(fù)。并對項(xiàng)目部罰款5000元。所有鋼材，水泥，砂，砌塊到現(xiàn)場要有合格證，出廠時間，檢測報告，并做復(fù)試，若不符合要求，九、現(xiàn)場嚴(yán)格，認(rèn)真執(zhí)行三檢制，各工種自檢互檢交接檢合格后均填寫對應(yīng)的表格，上交質(zhì)檢員，(公司抽查)對于自檢，互檢，交接檢不到位班組或質(zhì)檢員，第一次提醒教育，第二次給予警告，第三次給予班組500元罰款。十、分包班組質(zhì)檢員必須積極組織驗(yàn)收工作，配合質(zhì)檢員驗(yàn)收，一次報驗(yàn)不合格提醒教育，二次報驗(yàn)不合格給予警告，第三次報驗(yàn)不合格給予班組100元罰款，班組質(zhì)檢員罰款100元，超過三次建議項(xiàng)目經(jīng)理更換班組質(zhì)檢員，分包班組必須另行安排質(zhì)檢員，并滿足項(xiàng)目要求。不履行質(zhì)量檢查驗(yàn)收程序，擅自進(jìn)行下一道工序的，對分包班組處以1000元罰款。十一、任何質(zhì)量問題的修復(fù)，糾偏等工作都必須由項(xiàng)目主管和質(zhì)檢員批準(zhǔn)，否則主要班組處以500元罰款。質(zhì)檢員不做質(zhì)量工作記錄，發(fā)生漏檢，錯檢的。不及時向公司質(zhì)檢部反饋整改通知單的，以及分包班組不及時向項(xiàng)目質(zhì)檢員反饋整改通知單的，對其處以500元罰款。公司在日常檢查中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量缺陷，未進(jìn)行原因分析，無整改措施及質(zhì)檢員復(fù)查的，視情節(jié)輕重對有關(guān)責(zé)任人處以200元罰款，出現(xiàn)質(zhì)量問題，未進(jìn)行改進(jìn)和提高并重復(fù)出現(xiàn)，對有關(guān)責(zé)任人處以500元罰款.十二、對于公司質(zhì)檢部下發(fā)質(zhì)量整改通知分包班組沒有及時安排人員在規(guī)定時間內(nèi)進(jìn)行整改，落實(shí)，反饋的。對質(zhì)檢員工作不支持給質(zhì)量管理工作造成嚴(yán)重影響，甚至造成局部返工，對分包班組負(fù)責(zé)人處以500元罰款。對于發(fā)生重大質(zhì)量事故瞞報不報，謊報或者拖延報告期限的，對項(xiàng)目部處以5000元罰款。重要，關(guān)鍵過程，上級主管部門必檢的未通過主管部門檢查認(rèn)可進(jìn)行隱蔽或進(jìn)行下一道工序?qū)?xiàng)目部罰款5000元。十三、在工程測量放線工程中未經(jīng)認(rèn)真核對工程定位測量，軸線位置，標(biāo)高而發(fā)生錯誤，又未經(jīng)過復(fù)查，對項(xiàng)目上主管，施工員，質(zhì)檢員處以500元罰款。十四、鋼筋分項(xiàng)工程必須符合規(guī)范要求，電焊工必須持證上崗，鋼筋對焊要精心細(xì)致，一定符合規(guī)范要求，及機(jī)械性能試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，若不符合要求的堅(jiān)決不用。違者處以200元罰款。鋼筋安裝時，受求的每根罰款50元。鋼筋主筋跑位超出驗(yàn)收規(guī)范，每根罰款50元。的每處罰款20元。預(yù)留洞口加筋按設(shè)計要求必須加到位，若達(dá)不到設(shè)計要求沒處罰款20元。電雜壓力焊檢查偏向，融化點(diǎn)不均，不合格等每處罰款10元，一個接頭焊渣及墻柱內(nèi)焊渣處理不干凈罰10—50元每處，不改的罰款500元。結(jié)構(gòu)樓板的底板筋在跨中采用綁扎搭接或焊接一經(jīng)發(fā)現(xiàn)罰款100元/處。加密區(qū)沒有按規(guī)范進(jìn)行加密的每處罰款100元。構(gòu)造柱，腰梁不按規(guī)范要求綁扎的每處罰款100先具有足夠的承載力，剛度和穩(wěn)定性，可靠地承受澆筑砼的質(zhì)量，進(jìn)行施工，必須返工并罰款1000元。模板安裝完自檢，互檢合格后報項(xiàng)目部，若質(zhì)檢員檢查超出規(guī)范要求處以100元每處。涂隔離劑時，不得污染鋼筋和砼接茬處，如有污染罰10元/處。梁，板，墻處罰500元/處，情節(jié)嚴(yán)重的1000元以上罰款。扣件不得松動，下沉一處罰500元/處，情節(jié)嚴(yán)重的1000元以上罰款?？奂坏盟蓜酉鲁烈惶幜P500元/處，情節(jié)嚴(yán)重的1000元以上罰款。拆模后陰陽角漏漿20元/條，柱，梁，線條，懸挑構(gòu)件，墻拆模后出現(xiàn)歪曲變形罰款100元/處。情節(jié)嚴(yán)重的1000元以上罰款。模板高低不平，十七、墻，柱安裝控制線，垂直度偏差超過5毫米罰20元每處。條線上，偏差大的罰50元/處。沒有經(jīng)項(xiàng)目部同意，擅自拆模的罰款1000元。模板封頭板不垂直的每條罰20元，梁板柱有雜物，清十八、在甲方監(jiān)理檢查時檢查出問題及時整上罰款500元，出現(xiàn)和甲方監(jiān)理頂撞每次罰款2000元。十九、樓梯踏步板支模偏差超出規(guī)范要求，以及拆模破壞結(jié)構(gòu)棱角每處罰款30元。嚴(yán)格控制板面平整度和模板拼縫，范圍一處罰款50元。門窗過梁梁底不平超出規(guī)定如清理不到位每處罰款20元。構(gòu)造柱，腰梁模板要求貼泡沫條，加二十一、后澆帶伸縮縫模板加固不牢，造成跑模移位的每處罰款200元。后澆帶后期吊模不符合要求的每跨罰款100元。后澆帶二十二、砼子分部工程一定要符合規(guī)范要求，發(fā)現(xiàn)一次罰款200元。拆模后發(fā)現(xiàn)蜂窩、麻面、漏振、孔洞等按現(xiàn)場情節(jié)每處罰款50元，情節(jié)嚴(yán)重的罰款1000元以上。承臺找平四二十三、澆筑后砼樓面平整不超±5-8毫米超過1公分以外范圍罰款10元每平方。澆筑砼前應(yīng)對模板灑水，若不灑水罰款100元每踩嚴(yán)重罰款5元每平方。砼澆筑12小時后進(jìn)行澆水養(yǎng)護(hù)，剪力墻采用塑料薄膜養(yǎng)護(hù)時間不小于7天，如砼養(yǎng)護(hù)不到位罰款500元每層。上口下口平直，如達(dá)不到要求每間罰款100元。建筑物外口，上翻梁上口不平不直或缺棱掉角每處罰款100元。樓板面找平按要求，要求每間罰款100元。樓梯踏步板不平，澆筑不到位的一處罰款50度和觀感上。砌體水平灰縫的砂漿飽滿度不得小于80%,如達(dá)不到縫如達(dá)不到規(guī)范要求每處罰款20元。砌體灰縫砂漿要求為8—12毫米，粘結(jié)劑要求3—5毫米若達(dá)不到要求每處罰款20元。砌體灰縫砂漿要求為8—12毫米，粘結(jié)劑要求3—5毫米若達(dá)不到要求每處罰款20元。砌體應(yīng)以水平線排分皮數(shù)桿，第一批如灰縫偏厚，底部用細(xì)石砼或高標(biāo)號砂漿找平，砌塊用不少于三皮水泥磚找平，到要求每處10元罰款。構(gòu)造柱于砌體連接處應(yīng)砌馬牙槎，馬牙槎先退后進(jìn)，預(yù)留拉結(jié)筋位置正確，錨固長度滿足規(guī)范定空隙，待填充墻體砌筑完并至少間隔7天后再進(jìn)行補(bǔ)砌，若達(dá)不罰款5元。門窗過梁不按設(shè)計施工的，返工從來并罰款100元。廚房、衛(wèi)生間、外墻不做止水帶的，返工從來并罰款100元。構(gòu)造柱二十七、抹灰工程應(yīng)符合建筑裝飾工程施工及驗(yàn)收規(guī)范?；鶎硬坏轿幻科椒矫琢P款5元。抹灰前墻面、砼剪力墻、柱應(yīng)采用噴漿筋貼并，灰餅間距不大于2米，用紅漆做好標(biāo)記，若不規(guī)范每平方米罰款5元。抹灰前應(yīng)灑水濕潤，如不灑水濕潤每平方米罰款5元。分兩次粉刷，強(qiáng)措施，若達(dá)不到要求每到墻罰款20—100元。墻面、柱面和門洞口陽角處應(yīng)用1:2水泥砂漿做暗護(hù)角，其高度不小于2米，每測寬度不小于5毫米若達(dá)不到要求每條罰款5元。抹灰砂漿強(qiáng)度要符合設(shè)計要求，如達(dá)不到設(shè)計要求返工并每間罰款100元。抹灰層與基層之間必須粘結(jié)牢固，抹灰層無空鼓，面層無爆灰和裂縫，到要求每平方米罰款5元。抹灰表面應(yīng)光滑、潔凈、顏色均勻，抹若達(dá)不到規(guī)范要求每條罰款5元。道墻罰款50元并返工。室內(nèi)抹灰陰陽角要順直，三角線要清晰，陰陽角要方正若達(dá)不到要求每條罰款20元。墻面抹灰嚴(yán)禁一遍成活，5元。不到規(guī)范要求的每間罰款100元并返工。廚房、衛(wèi)生間、陽臺不按50元三十、外墻保溫工程施工符合驗(yàn)收規(guī)范要求。外墻保溫粘結(jié)劑和抗裂砂漿沾灰量滿足設(shè)計要求，如達(dá)不到設(shè)計要求每方面罰20元。保溫釘滿足設(shè)計要求，如達(dá)不到設(shè)計要求每方面罰20元。表面平整度規(guī)范要求，如達(dá)不到規(guī)范要求每方面罰50元。保溫使用的輔材要滿足質(zhì)量要求，否則進(jìn)行更換并罰款500元。耐堿網(wǎng)格布鋪設(shè)時滿足質(zhì)量要求，否則每處罰款20元。三十一、電氣水電工程應(yīng)符合質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的要求。電氣水電工程所采用材料符合質(zhì)量要求，否則罰款1000元并退出場地。三十二、樓層布置管線時，間距應(yīng)符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，否則每處罰款50元。樓層布置管線時，出地面管線位置準(zhǔn)確，不能超出墻面，否則每處罰款50元。墻面開槽布置管線，線盒時是首先彈線，采用專用工具開槽，否則每處罰款100元。剪力墻布置線盒及電氣箱體是位置準(zhǔn)確牢固不能位移，否則每處罰款100元。在粉刷前對所有管線進(jìn)行掃管檢查，如有管線不通或杜塞的在粉刷前處理完，嚴(yán)禁墻面開槽，否則每處罰款50元。插座，閉關(guān)開關(guān)線盒按規(guī)范標(biāo)高統(tǒng)一，否則每處罰款50元。樓面預(yù)留洞口位置準(zhǔn)確規(guī)范，嚴(yán)禁地面開槽，預(yù)留洞使用專用模具預(yù)留否則每處罰款50元。等電位，避雷接地預(yù)留焊接點(diǎn)準(zhǔn)確，否則一次罰款50元。排水地漏安裝時標(biāo)高準(zhǔn)確，否則一次罰款50元。下水管線，雨水管線，空調(diào)管線安裝按規(guī)范安裝，水平方向要有一定坡度，豎直方向要垂直，掌控離墻距離，否則每處罰款50元。管線封堵要密實(shí)，不滲漏否則一次罰款100元并要求限期整改。安裝套管時位置準(zhǔn)確牢固，否則一處罰款50元。第六章工期管理制度(一)工期目標(biāo)及總計劃(二)責(zé)任體系(三)工期控制點(diǎn)2、單位工程3、子單位工程4、分部工程5、主要的子分部工程(時間較長、工程量比例較大)6、其他劃分(考慮時間或工程量因素)(四)工期控制措施項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的具體特點(diǎn)，擬定合理的施工方案(包括專業(yè)分包單位的施工方案)。描述具體的施工方法，具體闡述時間效益和經(jīng)濟(jì)效益的平衡。如施工的組織、混凝土施工的外加劑、3、抓住工期管理重點(diǎn)項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)明確關(guān)鍵工作、關(guān)鍵線路作為工期管理工作的重點(diǎn)，對關(guān)鍵線路上工作量較大的區(qū)域應(yīng)詳細(xì)闡述工期管理的各方面工作，如資源配置、方案選擇、開始結(jié)束時間、風(fēng)險分析及應(yīng)急預(yù)案等，并應(yīng)編制分包選擇、材料設(shè)備采購等實(shí)施計劃。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)當(dāng)?shù)氐娜宋沫h(huán)境及氣候特點(diǎn)，有針對性的提出特殊時期的施工措施作為工期管理的重點(diǎn)，保證工期管理的持續(xù)有效。4、在進(jìn)度控制措施中，應(yīng)明確責(zé)任人、目標(biāo)、任務(wù)、檢查方法(五)進(jìn)度計劃的實(shí)施1、項(xiàng)目的施工總進(jìn)度計劃通過編制年、月、周施工進(jìn)度計劃實(shí)2、年、月、周施工進(jìn)度計劃逐級落實(shí)。3、在施工進(jìn)度計劃實(shí)施的過程中進(jìn)行下列工作：①、跟蹤計劃的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督，當(dāng)發(fā)現(xiàn)進(jìn)度計劃執(zhí)行受到干擾②、在計劃圖上進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度記錄，并跟蹤記載每個施工過程的開始日期，完成日期，記錄完成量，施工現(xiàn)場發(fā)生的情況，干擾③、跟蹤形象進(jìn)度，對工程量、耗用的人工、材料和機(jī)械臺班等的數(shù)量進(jìn)行統(tǒng)計與分析，根據(jù)分析結(jié)果調(diào)整資源。④、檢查進(jìn)度控制措施的落實(shí)情況，確保進(jìn)度控制措施得到有效實(shí)施。⑤、及時處理進(jìn)度索賠。4、項(xiàng)目經(jīng)理部將分包工程進(jìn)度計劃納入項(xiàng)目進(jìn)度控制范疇，分包商根據(jù)項(xiàng)目施工進(jìn)度計劃編制分包工程施工進(jìn)度計劃并報項(xiàng)目經(jīng)理部審核，并協(xié)助分包解決項(xiàng)目進(jìn)度控制中的相關(guān)問題。5、在進(jìn)度控制中確保資源供應(yīng)計劃的實(shí)現(xiàn)，當(dāng)出現(xiàn)下列情況時應(yīng)①、當(dāng)發(fā)現(xiàn)資源供應(yīng)出現(xiàn)中斷，供應(yīng)數(shù)量不足或供應(yīng)時間不能滿足要求時。②、由于工程變更引起資源需求的數(shù)量變更和品種變化時。③、當(dāng)發(fā)包人提供的資源供應(yīng)進(jìn)度發(fā)生變化不能滿足施工進(jìn)度要求(六)進(jìn)度計劃的檢查與調(diào)整1、項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)定期對施工進(jìn)度計劃的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，對完成情況進(jìn)行分析，并上報生產(chǎn)部。2、當(dāng)發(fā)現(xiàn)進(jìn)度滯后時，應(yīng)組織項(xiàng)目管理人員分析原因，采取趕工措施。必要時對施工進(jìn)度計劃進(jìn)行調(diào)整，并上報批準(zhǔn)。3、在施工階段完成后，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)及時對合同工期目標(biāo)、計劃工期目標(biāo)完成情況、施工進(jìn)度控制經(jīng)驗(yàn)、施工進(jìn)度控制中存在的問題及分析、科學(xué)的施工進(jìn)度計劃方法的應(yīng)用情況、施工進(jìn)度控制等進(jìn)行總結(jié)并提出改進(jìn)建議。第七章安全生產(chǎn)管理制度1、為了進(jìn)一步規(guī)范建筑施工現(xiàn)場的安全管理，展示公司的良好形象，根據(jù)《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《建筑工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、《建筑施工安全檢查特制定本制度。3、公司安全生產(chǎn)方針是“安全生產(chǎn)、綠色施工；預(yù)防事故、職業(yè)健康”。第一節(jié)安全生產(chǎn)管理制度第一條安全生產(chǎn)責(zé)任制(二)應(yīng)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人的各級管理人員的安全生產(chǎn)第二條安全管理機(jī)構(gòu)及人員配備(一)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組各項(xiàng)目在工程開工前，應(yīng)建立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，組長由項(xiàng)目經(jīng)理(項(xiàng)目負(fù)責(zé)人)擔(dān)任，組員由專業(yè)分包、勞務(wù)分包、技術(shù)負(fù)責(zé)人、(二)各項(xiàng)目專職安全員的配備：1、1萬平方米以下的工程不少于1人；2、1萬—5萬平方米的工程不少于2人；3、5萬平方米及以上的工程不少于3人，且按專業(yè)配備；2、勞務(wù)分包單位施工人員在50人以下的配備1名專職安全員；50—200人的配備2名專職安全員；200人以上必須配備3名專職安各項(xiàng)目在開工前必須按規(guī)定配備專職安全員；如若未按規(guī)定配備專職安全員，公司將給予重罰并高薪委派專職人員到場監(jiān)管。(一)各項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人在施工前，必須對施工(二)安全技術(shù)交底必須按施工工序、施工部位、施工棟號分部分項(xiàng)進(jìn)行，必須全面具體、及時、明確、有針對性和可操作性；(四)新進(jìn)工地的工人在上崗操作前，項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)會(五)班組長每天上班前要對工人進(jìn)行施工要求、作業(yè)環(huán)境等口頭交底。(六)安全技術(shù)交底應(yīng)由交底人、被交底人、專職安全員進(jìn)行安全教育是提高施工人員安全素質(zhì)、實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，通過安全教育，使職工真正認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性、必要性，懂得安全生產(chǎn)、文明及綠色施工的科學(xué)知識，牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的思想，自覺遵守安全生產(chǎn)法律法規(guī)和規(guī)章制度，熟悉安全操作規(guī)程，以便在工作中采取正確的操作方法和預(yù)防措施。保證職工生命安全與健康，必須對職(一)建立職工安全教育制度產(chǎn)方針政策、法律法規(guī)、安全生產(chǎn)規(guī)章制度、規(guī)定及各工種安全技術(shù)操作規(guī)程等為主要內(nèi)容的三級安全教育(公司、項(xiàng)目、班組),并對職工安全教育的情況進(jìn)行登記、歸檔。3、特殊工種(電工、焊工、架子工、司索工、塔吊司機(jī)及施工升降機(jī)操作工、各種機(jī)動車輛司機(jī)等)除進(jìn)行一般安全教育外，還必須要經(jīng)過建設(shè)行政主管部門對特殊工種的培訓(xùn)，經(jīng)考核合格發(fā)證后，方準(zhǔn)獨(dú)立操作；并按照規(guī)定進(jìn)行復(fù)審。1、必須堅(jiān)持班前教育，施工人員在上崗前由技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全員和班組長結(jié)合現(xiàn)場和工作性質(zhì)進(jìn)行安全教育，提出當(dāng)班2、每周一次安全例會，每月一次安全活動日(由項(xiàng)目部自行決定),主要以安全生產(chǎn)為主題開展活動?；顒討?yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理親自組織，做到人員、時間、內(nèi)容、記錄、填卡“五落實(shí)”。為進(jìn)一步加強(qiáng)在建工程安全、文明及綠色施工、環(huán)境保護(hù)方面的監(jiān)管力度，預(yù)防和杜絕安全事故的發(fā)生，提高企業(yè)的管理水平，提升公司整體形象。為此，特制定制度如下：(一)成立領(lǐng)導(dǎo)小組：公司成立安全、文明施工、綠色施工及環(huán)境保護(hù)檢查領(lǐng)導(dǎo)小組。組長由公司副總經(jīng)理擔(dān)任，負(fù)責(zé)檢查在建工程的安全生產(chǎn)、現(xiàn)場文明施工、綠色施工及現(xiàn)場各類腳手架、各種操作棚(二)公司檢查組將不定期的對各項(xiàng)目進(jìn)行安全生產(chǎn)、文明施1、在每次檢查的前一天通知項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、專職安全員一起對其項(xiàng)目進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及隱患能及時得到解決和限期整改；在通知后如若項(xiàng)目負(fù)責(zé)人沒有特殊情況有一次不能到場的，將給予罰款500元，第二次不能到場的將給予罰款1000元，依次類推；2、對查出的安全隱患必須立即定專人、定措施、定期限的進(jìn)行整改，隱患整改到期整改不到位的，有一條罰款1000元，有兩條整改不到位的罰款2000元，依次類推；并及時做好整改反饋(回復(fù)),整改單到期第一次未能及時回復(fù)的將給予批評，如若第二次未回復(fù)的給予該項(xiàng)目罰款1000元，依次類推；罰款將直接從當(dāng)月所付工程款中扣除。對檢查結(jié)果較好的項(xiàng)目部公司將給予表揚(yáng)和獎勵。(三)月檢查總結(jié)：每雙月的最后一個周六，公司組織各項(xiàng)目經(jīng)理到各在建項(xiàng)目進(jìn)行檢查、總結(jié)和評比(在檢查前公司預(yù)先電話通知各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人)。(四)嚴(yán)肅例會制度：凡通知參加例會的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，無特殊情況，必須準(zhǔn)時參加。如有特殊情況，自己另行克服。不參加例會的負(fù)責(zé)人，具體懲罰措施如下：①凡參加檢查及出席例會的項(xiàng)目經(jīng)理遲到15分鐘罰款200元，遲到30分鐘罰款500元，超過一個小時按缺席處理。②缺席第一次罰1000元，連續(xù)缺席第二次罰3000元，連續(xù)缺席第三次罰5000元，連續(xù)3次以上罰款10000元，所罰款項(xiàng)用于檢查的活動經(jīng)費(fèi)。(五)日常安全檢查1、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人每周應(yīng)組織技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全員、電工及各班組長等人員進(jìn)行一次安全生產(chǎn)檢查；檢查要符合國標(biāo)JGJ59-2011檢查標(biāo)準(zhǔn)的要求，記錄真實(shí)、完整，發(fā)現(xiàn)問題及隱患及時2、專職安全員必須每天對施工現(xiàn)場的所有作業(yè)場所進(jìn)行巡查和監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)“三違”現(xiàn)象要立即制止。(六)具體要求：希望各項(xiàng)目部加強(qiáng)現(xiàn)場管理，對工程的安全、文明施工、綠色施工及各種資料臺帳收集等，做好自查、自糾與整改工作，項(xiàng)目管理人員(安全員、質(zhì)檢員)必須在崗在位，以便檢查時一同參加檢查組的檢查，如若公司檢查時發(fā)現(xiàn)有項(xiàng)目部管理人員不在崗，公司將同樣進(jìn)行相應(yīng)處罰。第六①條應(yīng)急救援(一)項(xiàng)目部應(yīng)針對各工程的特點(diǎn)，進(jìn)行重大危險源的辯識；主要是應(yīng)制定防觸電、防坍塌、防高處墜落、防起重及機(jī)械傷害、防火災(zāi)、防物體打擊等主要內(nèi)容的專項(xiàng)應(yīng)急救援預(yù)案，并對施工現(xiàn)場易發(fā)生重大安全事故的部位、環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)控；(二)施工現(xiàn)場應(yīng)建立應(yīng)急救援組織，培訓(xùn)、配備救援人員，定期組織施工人員進(jìn)行應(yīng)急救援演練；(三)按應(yīng)急救援預(yù)案要求，應(yīng)配備應(yīng)急救援器材及設(shè)備。第七條腳手架工程(一)施工方案編制及要求1、架體搭設(shè)前必須編制專項(xiàng)施工方案，結(jié)構(gòu)設(shè)計應(yīng)進(jìn)行計算，并按規(guī)定進(jìn)行審核、審批；2、架體搭設(shè)超過規(guī)范允許高度，專項(xiàng)施工方案應(yīng)按規(guī)定組織專家進(jìn)行論證。(二)腳手架驗(yàn)收制度1、腳手架搭設(shè)必須按施工方案和技術(shù)交底實(shí)施。2、腳手架基礎(chǔ)未經(jīng)驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的，不得進(jìn)入上部搭設(shè)。3、搭設(shè)作業(yè)人員必須經(jīng)過建設(shè)行政主管部門專業(yè)培訓(xùn)取得資格證書和上崗證的方可作業(yè)。4、腳手架未經(jīng)驗(yàn)收掛牌或驗(yàn)收不合格的不準(zhǔn)投入使用。5、腳手架必須分層、分段進(jìn)行(