企業(yè)管理資料范本-生產(chǎn)員工手冊(cè)

僅限生產(chǎn)部內(nèi)部使用

企業(yè)員工手冊(cè)

第一章目的

第一條為增強(qiáng)公司企業(yè)員工主人翁責(zé)任感，提高遵紀(jì)守法的自覺性，保證各項(xiàng)生產(chǎn)正常運(yùn)作，維護(hù)公司和企業(yè)員

工的利益，持續(xù)營造良好的工作環(huán)境，促進(jìn)本公司的發(fā)展，結(jié)合本公司的實(shí)際情況特制訂本規(guī)章制度。

第二條本守則作為車間基本準(zhǔn)則，全體企業(yè)員工必須嚴(yán)格遵守。

第三條本守則面前人人平等。

第二章考勤規(guī)章制度

1.本公司上班時(shí)間：8:30-12：13:00-17:30,所有企業(yè)員工必須遵守上下班作息時(shí)間，按時(shí)上、下班（企業(yè)員工

在8:20前進(jìn)入車間參加早會(huì)），不遲到，不早退，不曠工（生產(chǎn)任務(wù)緊張時(shí)，上、下班時(shí)間按照車間安排執(zhí)

行），一次遲到或早退30分鐘以上的，應(yīng)辦理請(qǐng)假手續(xù)，否則以曠工論處。

2.在廠外集體宿舍住宿時(shí)，早上8:00必須在宿舍門口集合，下午下班時(shí)在車間集合，由專人帶領(lǐng)統(tǒng)一上下班。

3.上班前5分鐘（8:25）下班后5分鐘（17:35）車間管理管控員員進(jìn)行點(diǎn)名，簽到。

4.上、下班必須自己打卡，不得委托他人或代替他人打卡；因公事外出未打卡的，必須由車間管理管控員本相關(guān)

項(xiàng)目聯(lián)系相關(guān)公司正式正式生效方法批準(zhǔn)后才能補(bǔ)卡。

第三章請(qǐng)假規(guī)章制度

參考公司請(qǐng)假規(guī)章制度

第四章儀容儀表

1.工作時(shí)間內(nèi)所有相關(guān)人員提倡文明禮貌，嚴(yán)禁使用侮辱性字眼，不講臟話。

2.進(jìn)入生產(chǎn)車間，必須佩戴靜電衣，靜電鞋，所有相關(guān)人員頭發(fā)必須全部盤在帽子內(nèi)。進(jìn)入廠區(qū)不得穿拖鞋、奇

裝異服，

3.企業(yè)員工工作期間不得佩戴手表、手鐲、戒指、等尖銳物品。

4.企業(yè)員工有責(zé)任維護(hù)環(huán)境衛(wèi)生，嚴(yán)禁隨地吐痰，亂扔垃圾。

5.客人參觀或廠部高層領(lǐng)導(dǎo)人參觀巡察時(shí)，作業(yè)員照常工作，不得東張西望。

第五章工作紀(jì)律

1.所有工位按作業(yè)指導(dǎo)書作業(yè)，無條件服從管理管控員的工作安排。

2.生產(chǎn)審批流程經(jīng)確認(rèn)后，任何人均不可.隨意更改，如在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)有錯(cuò)誤，應(yīng)立即停止并通知有關(guān)部門機(jī)

構(gòu)相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目人共同硼討，按公司技改審批流程后方可更改。

3.不得攜帶任何與工作無關(guān)的物品進(jìn)車間，嚴(yán)禁攜帶照相、攝像設(shè)備進(jìn)入車間。

4.在無安全威脅的情況下，任何人不得違抗上司工作命令。。

5.8:30前，助拉員把物料備到生產(chǎn)線,8:25作業(yè)員必須到各自工作區(qū)域，檢查工位物料準(zhǔn)備情況。

6.作業(yè)前，分類整理機(jī)種物料，擦拭工作臺(tái)面和設(shè)備，燈管，助拉員確認(rèn)。作業(yè)過程中發(fā)生異常時(shí)舉手報(bào)告，不

得影響其他相關(guān)人企業(yè)員工作。

7.不得在車間爭(zhēng)吵，如遇溝通不良應(yīng)待情緒穩(wěn)定再行溝通或向公司上層反饋，怠工；不得威脅、恐嚇任何相關(guān)人

員.

8.工作時(shí)間不做與工作無關(guān)事情，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)禁止吃東西、聊天、嬉戲打鬧，私自離崗（有事離崗時(shí)必須用廠牌與

助拉員交換離崗證，離崗時(shí)間不超過15分鐘），睡覺等行為。

9.非工作相關(guān)人員未經(jīng)許可不得擅動(dòng)機(jī)器設(shè)備，操作員對(duì)自己操作的設(shè)備相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目。

10.企業(yè)員工在作業(yè)過程中，必須保持50至80CM以上的距離，作業(yè)時(shí)按要求帶好手套或指套，做好芻檢與互檢工作，

做到“三不”（不生產(chǎn)不良品，不流出不良品，不接受不良品）

11.每道工序必須接受車間品管檢查、監(jiān)督，并配合品檢工作，不得頂撞、辱罵。

12.小零配件必須用膠盒盛放,一個(gè)盒子只可裝一種零配件，生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的不良品必須用紅色膠盒盛放，所有的

物料盒排成一行放于工作臺(tái)面的左手邊。

13.企業(yè)員工在操作過程中，不得隨意損壞物料，工具設(shè)備等。

14.相關(guān)人員離開工位時(shí)，關(guān)閉照明電源，清理臺(tái)面、工具、設(shè)備衛(wèi)生身子歸位。

15.企業(yè)員工之間對(duì)違規(guī)違紀(jì)行為應(yīng)主動(dòng)檢舉、不得隱瞞給公司造成損失。

16.任何會(huì)議和培訓(xùn)，不得出現(xiàn)遲到、早退和曠會(huì)。

17.下班前盤點(diǎn)崗位物料數(shù)量，做好物料盤點(diǎn)表，物料按指定區(qū)域擺放并做好標(biāo)示。

18.車間內(nèi)嚴(yán)禁吸煙，禁止把火種帶入車間；吸煙到公司指定區(qū)域。

19.本車間鼓勵(lì)企業(yè)員工提倡好的建議，一經(jīng)采用根據(jù)實(shí)用價(jià)值予以獎(jiǎng)勵(lì)。

第六章產(chǎn)線物料管理管控

1.助拉員根據(jù)任務(wù)單、領(lǐng)料單，物料清單到倉庫領(lǐng)料。

2.領(lǐng)料后，在生產(chǎn)前2H將物料發(fā)放到產(chǎn)線，并按指定區(qū)域放置。

3.領(lǐng)料原則領(lǐng)料員針對(duì)自己所領(lǐng)的每一個(gè)物料必須與物料清單上的物料編碼一致，若不一致應(yīng)向PMC倉管員及時(shí)

反饋，確認(rèn)無誤后再對(duì)每種物料逐一點(diǎn)數(shù)，并且在領(lǐng)料一欄所填寫的領(lǐng)料實(shí)數(shù)后簽名，如果發(fā)現(xiàn)套料單所填寫物

料數(shù)量與實(shí)物數(shù)量不相否時(shí)，及時(shí)向倉管員反饋補(bǔ)齊數(shù)量，套料單據(jù)不得涂改。

4.物料員領(lǐng)料后，核對(duì)物料清單上所有物料是否領(lǐng)齊，全部領(lǐng)齊后倉管員、物料員雙方確認(rèn)后在領(lǐng)料單.上簽名，

沒有領(lǐng)齊的單據(jù)物料員只在領(lǐng)料數(shù)最后簽名，此領(lǐng)料單一式三份，生產(chǎn)部黃聯(lián)、PMC部藍(lán)聯(lián)、財(cái)務(wù)部白聯(lián)各執(zhí)一

聯(lián)，留底存根。領(lǐng)料進(jìn)車間后，物料員須將物料按結(jié)構(gòu)、電子料的種類分別整齊擺放在貨架上，對(duì)試用、特采等物

料用紅色油性筆做標(biāo)識(shí)，生產(chǎn)工單中進(jìn)行跟蹤

5.產(chǎn)線將領(lǐng)料單據(jù)整理好，按規(guī)定區(qū)域擺放好，未經(jīng)統(tǒng)計(jì)員允許物料員不得私自拿走單據(jù)，只允許查看領(lǐng)料數(shù)量

及填寫第二次領(lǐng)料數(shù)量，統(tǒng)計(jì)員錄入電子檔后將所有領(lǐng)齊單據(jù)按生產(chǎn)線別整理好存入文本檔，未領(lǐng)齊單據(jù)整理后

按規(guī)定區(qū)域再擺放好。

7.生產(chǎn)過程中，將不良品物料挑選出，做上標(biāo)識(shí)放在不良品區(qū)。

8.將不良品給質(zhì)管部確認(rèn)是否可以接受，若能接受則在不良標(biāo)識(shí)上寫上“0K”表示已確認(rèn)；若不能接受，放回不良

品區(qū)做好標(biāo)識(shí)，下班后統(tǒng)一退回倉庫

9.生產(chǎn)線對(duì)組裝好的半成品進(jìn)行檢驗(yàn)，將不良品挑出貼上箭頭紙指向不良點(diǎn)并寫明不良現(xiàn)象，放在吸塑盒中堆放

好，及時(shí)通知修理進(jìn)行維修，維修好的投線，無法進(jìn)行維修的按原材料拆開后整理好退料。

10.物料員將生產(chǎn)線當(dāng)天的壞料全部整理好，按來料不良與生產(chǎn)不良分開擺放，打

退料單退料，打退料單時(shí)注意貴重料和裝配料區(qū)分開進(jìn)行打單。

11.將來料不良品及退料單送IQC檢驗(yàn)。若不良品中有能接受品，ICC在此物料上貼

上合格品，此物料退回生產(chǎn)線重新找質(zhì)管部技術(shù)員確認(rèn)下拉;若確認(rèn)為來料不良的按來料不良審批流程退料

12.物料員將已確認(rèn)的不良品及退料單全部送到PMC倉庫找倉管員進(jìn)行退料，退料

完畢，PMC倉管員在退料單上簽名確認(rèn)。

13.憑退料單在PMC倉庫領(lǐng)回相等數(shù)量的良品（按領(lǐng)料審批流程處理）。

14.生產(chǎn)過程中物料來料品質(zhì)異常，設(shè)備夾具進(jìn)生異常損壞物料及出貨的緊急都需要

借料保證生產(chǎn)，物料員填寫借料單，填寫好物編、數(shù)量、原因、歸還日期等，送相關(guān)相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目人簽名。

15.每日下班前各工位都當(dāng)日物料進(jìn)行盤點(diǎn)，并做好盤點(diǎn)記錄表。

第七章5s管理管控

1.工作時(shí)間保持現(xiàn)場(chǎng)良好的工作秩序，創(chuàng)造亮麗、舒適的工作環(huán)境。

2.生產(chǎn)開線前，按照設(shè)備點(diǎn)檢表對(duì)設(shè)備進(jìn)行清潔，維護(hù)，并記錄。

3.工作臺(tái)必須定位擺放，不得放置與生產(chǎn)無關(guān)的物料，廢品應(yīng)放置在紅色盒內(nèi)，合格品與不合格品不得混放。

4.生產(chǎn)中，根據(jù)節(jié)拍保持流水線的順暢，嚴(yán)禁因作業(yè)方法不當(dāng)造成質(zhì)量本合同支付資金服務(wù)堆積。

5.所有在加工的在制品、合格品、不合格品等均須用標(biāo)識(shí)牌標(biāo)識(shí)。

6.愛護(hù)公司財(cái)產(chǎn)，嚴(yán)禁在設(shè)備，流水線，臺(tái)面上亂涂亂畫。

7.治工具按區(qū)域按類放置，輕拿輕放，合理使用。

8.安全通道內(nèi)不得擺放任何物品，不得阻礙人流物流通道。

9.報(bào)表，白板填寫整潔，書寫工整。

10.消防器材定位擺放，不得隨意挪作他用，周圍1米范圍內(nèi)不得堆放其他物品.

第八章企業(yè)員工權(quán)利

1.有了解所從事工作中潛在的危險(xiǎn)和可能造成事故的權(quán)利。

2.有對(duì)危害自身安全的行為批評(píng)、檢舉、控告的權(quán)利。

3.有獲得保障自身健康、良好的勞動(dòng)條件和使用勞動(dòng)保護(hù)用品用具的權(quán)利。

4.有遇到生命安全侵害時(shí)緊急避險(xiǎn)的權(quán)利。

5.有對(duì)班前不講安全拒絕上崗的權(quán)利.

6.有違章指揮拒絕作業(yè)的權(quán)利。

第九章獎(jiǎng)懲規(guī)章制度

為增強(qiáng)企業(yè)員工的責(zé)任感，鼓勵(lì)企業(yè)員工的積極性和創(chuàng)造性，提高生產(chǎn)效率和品質(zhì)，廠方對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀、成績突

出的企業(yè)員工實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)章制度。

獎(jiǎng)勵(lì)分為嘉獎(jiǎng)、小功、大功。

嘉獎(jiǎng)（獎(jiǎng)勵(lì)50元）

1.對(duì)于生產(chǎn)技術(shù)或管理管控規(guī)章制度，提出具體方案，經(jīng)執(zhí)行確有成效，能提高經(jīng)濟(jì)效益，貢獻(xiàn)較大的。

2.節(jié)約物料，或?qū)U料利用具有成效，能提高經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)廠方貢獻(xiàn)較大的。

3.對(duì)生產(chǎn)審批流程提出具體辦法，對(duì)效率和品質(zhì)提升5%以上的。

4.當(dāng)月效率或品質(zhì)達(dá)標(biāo)，績效考核成績前3名的。

5.制止了不合格品或不合格擴(kuò)大化

6.超額完成生產(chǎn)任務(wù)者

7.在技術(shù)、質(zhì)量、工藝上提出合理化建議并確有成效者

8.對(duì)違反廠規(guī)廠紀(jì)，車間管理管控規(guī)定積極舉報(bào)經(jīng)杳屬實(shí)者

小功（獎(jiǎng)勵(lì)100元）

1.遇到有意外事故或?yàn)?zāi)變，自動(dòng)維護(hù)企業(yè)員工安全，設(shè)備安排，防止事故發(fā)生，冒險(xiǎn)執(zhí)行任務(wù)，確有功績者；

2.對(duì)于自身事業(yè)有重大改善，為公司帶來直接或間接顯著利益者；

3.如公司發(fā)生盜竊時(shí)間能提供線索，最后能破案的；

大功（獎(jiǎng)勵(lì)200元）

1.遇有意外事件或?yàn)?zāi)變，奮不顧身，避免危險(xiǎn)減少者。

2.自動(dòng)維護(hù)企業(yè)員工安全，冒險(xiǎn)執(zhí)行任務(wù)，確有功績者。

3.維護(hù)公司重大利益，避免公司經(jīng)濟(jì)損失20000元以上者。

4.對(duì)質(zhì)量本合同支付資金服務(wù)改良有重大貢獻(xiàn)或使成本降低20000元以上者。

為維護(hù)正常的生產(chǎn)秩序和工作秩序，嚴(yán)肅廠規(guī)廠紀(jì)，廠方對(duì)違規(guī)違紀(jì)、表現(xiàn)較差的企業(yè)員工實(shí)行懲罰規(guī)章制

度。

懲罰分為：警告、記過、辭退三種。

企業(yè)員工有下列情況之一，經(jīng)查證屬實(shí)，批評(píng)教育無效的，第一次口頭警告，第二次以后每次書面警告1次，并

扣罰績效或津貼50元；每警告2次記過1次，并扣罰績效或津貼100元；一個(gè)月內(nèi)被記過3次以上或一年內(nèi)被記

過6次以上的，屬于嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律或者廠方規(guī)章規(guī)章制度情形，予以辭退并且不得享有經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金：

警告

1.無正當(dāng)理由遲到或早退（每次3分鐘以上的）的。

2.擅離職守或串崗的，工作時(shí)間，與別人閑聊、打鬧嬉戲、大聲喧嘩的。

3.消極怠工，上班干私活的。

4.隨地吐痰或亂丟垃圾，污染環(huán)境衛(wèi)生的。

5.浪費(fèi)廠方財(cái)物或者公物私用的。

6.未經(jīng)批準(zhǔn)，上班時(shí)間會(huì)客或打私人用關(guān)公司正式正式生效方法的。

7.非設(shè)備操作者，隨意操作設(shè)備的。

8.下班后不按規(guī)定關(guān)燈、關(guān)電、關(guān)水'關(guān)氣、關(guān)窗、鎖門的。

9.未經(jīng)許可擅帶外人入廠參觀的。

10.不按作業(yè)指導(dǎo)書作業(yè)，擅自更改作業(yè)審批流程的。

記過

1.委托他人打卡或者代替他人打卡。

2.攜帶危險(xiǎn)物品入廠的。

3.在禁煙區(qū)吸煙的。

4.隨意移動(dòng)消防設(shè)備或亂放物品，阻塞消防通道的。

5.違反廠方規(guī)定攜帶物品出廠區(qū)的。

6.工作時(shí)間打瞌睡的。

7.對(duì)客戶的態(tài)度惡劣的。

8.蓄意破壞公司設(shè)備財(cái)產(chǎn)。

9.有其他與上述情形情況相當(dāng)?shù)那樾蔚摹?/p>

10.在宿舍私接電源或使用電爐、煤油爐的。

11.未經(jīng)許可私自留宿外人的。

辭退

1.一個(gè)月內(nèi)連續(xù)或累計(jì)曠工3日以上的（含3日）。

2.無正當(dāng)理由不服從上司工作安排，車間聚眾滋事威脅、恐嚇管理管控相關(guān)人員。

3.打架斗毆，影響廠方生產(chǎn)秩序和企業(yè)員工生活秩序的。

4.利用工作或職務(wù)便利，收受賄賂而使廠方利益受損