二分公司監(jiān)理人員績效考核管理辦法

二分公司監(jiān)理人員績效考核管理辦法

1、目的

根據(jù)總公司績效管理相關(guān)規(guī)定，為確保各項目監(jiān)理人員績效考核的一致性，規(guī)范監(jiān)理人

員監(jiān)理行為，增強監(jiān)理人員的工作積極主動性，二分公司特制定本辦法，以此作為各部門（包括

分公司、各總監(jiān)辦、各駐地辦或監(jiān)理組）季度考評及對相關(guān)責(zé)任人進行處罰的依據(jù)。

2、考核范圍

分公司各部門全體員工，包括：分公司、各總監(jiān)辦、駐地辦或監(jiān)理組。但當(dāng)月新進員工

按實際天數(shù)進行考核。

3、基本規(guī)定

3.1、績效考核內(nèi)容

基層監(jiān)理人員的績效考核分為績效評價、工作能力評價、工作態(tài)度評價、工作行為評價

四個方面。其權(quán)重分布為

績效評價工作能力評價工作態(tài)度評價工作行為評價

權(quán)重70%10%10%10%

3.1.1、工作績效評價

績效評價是對基層監(jiān)理人員的工作任務(wù)完成情況進行評價，及時發(fā)現(xiàn)工作中的不足，及

時進行調(diào)整；通過評價加強管理者與基層監(jiān)理人員之間的溝通，肯定工作成績，激勵基層監(jiān)

理人員有效完成目標(biāo)。

3.1.1.1＞工作任務(wù)書

工作任務(wù)書是管理者通過分解其工作目標(biāo)，向基層監(jiān)理人員下達并要求得到有效執(zhí)行的

工作任務(wù)的書面指令。工作任務(wù)書的內(nèi)容一般應(yīng)包括任務(wù)（名稱）任務(wù)應(yīng)達到的可供評價的

標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)生的記錄、任務(wù)完成期限幾個方面。工作任務(wù)書是工作績效考核的依據(jù)。

基層監(jiān)理人員的工作彳壬務(wù)書的下達一般分以下幾個層級：

1、項目總監(jiān)、副總監(jiān)組成的項目管理團隊向總監(jiān)辦管理崗位、中心實驗室主任下達工作

任務(wù)書。

2、駐地辦負責(zé)人、中心實驗室主任向?qū)I(yè)工程師（包括專業(yè)小組）下達工作任務(wù)書。

3、專業(yè)小組長向現(xiàn)場監(jiān)理下達工作任務(wù)書（如果有本管理層級1

基層監(jiān)理人員的工作任務(wù)書至少每年下達一次，根據(jù)實際情況提高頻率。

基層監(jiān)理人員的工作任務(wù)發(fā)生變化時，必須重新下達工作任務(wù)書。

3.1.1.2.工作績效評價

工作績效評價是由工作任務(wù)書下達的管理層級的管理者依據(jù)工作任務(wù)書的要求和標(biāo)準(zhǔn)對

基層監(jiān)理人員的工作任務(wù)執(zhí)行狀態(tài)進行評價。

工作績效評價可以采取工作任務(wù)書一次下達一次評價的方式，也可以采用工作任務(wù)書一

次下達多次評價的方式。

工作績效評價分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個等級，按百分制進行評價。

N項工作的算術(shù)平均值即為績效評價得分

工作績效評價的分值與等級：

290》80270<40

優(yōu)秀良好合格不合格

3.1.2、工作能力、工作態(tài)度和工作行為評價

工作能力評價、工作態(tài)度評價、工作行為評價三個方面由所在的管理層次的基層監(jiān)理人

員互相評價與管理者評價相結(jié)合的方式。評價采用不記名評估的方式。

其中，各管理層級管理者的評估在此三項評價中占20%的權(quán)重，其他人員評估的平均值

在此三項評價中占80%的權(quán)重。

具體評價內(nèi)容由各個使用部門在本部門基層監(jiān)理人員績效考核細則中規(guī)定。

工作能力評價、工作態(tài)度評價、工作行為評價分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個等級。

按百分制進行評價。取每一項的算術(shù)平均值作為其評價得分

各項評價的分值與等級

290280270<40

優(yōu)秀良好合格不合格

3.2、績效考核方式

績效考核每季度進行一次，在每季度末進行。

績效考核由各管理層次在各管理層次內(nèi)部自行組織完成(一般分為駐地辦、總監(jiān)辦I

評估成績匯總后,交由各層級組織機構(gòu)負責(zé)人作最后的確認并填寫《基層監(jiān)理人員績效

考核表》。

完成評估后的結(jié)果，應(yīng)與本人溝通，在被評估人簽字確認后，由績效管理者統(tǒng)一保存以

備核查。同時，績效考核結(jié)果應(yīng)于本管理層級內(nèi)公布。

每季度末各項目將《項目基層監(jiān)理人員績效考核結(jié)果匯總表》、室主任、高監(jiān)和副總監(jiān)及

以上監(jiān)理人員績效考核明細上報分公司(《項目基層監(jiān)理人員績效考核結(jié)果匯總表》需項目負

責(zé)人、填表人需簽字；室主任、高監(jiān)和副總監(jiān)及以上監(jiān)理人員績效考核明細包括《工作任務(wù)

書》、談6

3.3、績效工資處罰

1X各項目負責(zé)人未完成半年收款任務(wù)，扣減項目負責(zé)人20%半年績效;

2X各部門基層人員季度績效考核總分在85分以下,扣減其該季度20%績效。

3.4、績效考核的監(jiān)督

績效考核的上一個層級的管理者，應(yīng)對其績效考核進行監(jiān)督。對存在問題的，應(yīng)與績效

考核管理者及時溝通，不斷改進完善。

附錄一：工作任務(wù)書(CQJL-JA01-A0)

附錄二：工作績效評價表(CQJL-JA02-A0)

附錄三：基層監(jiān)理人員績效考核表(CQJL-JA03-A0)

附錄四：項目基層監(jiān)理人員績效考核結(jié)果匯總表

附錄一：工作任務(wù)書

XX項目XX總監(jiān)辦（或駐地辦）XX專業(yè)小組-20080601（年月口）-001（順

編

序號）

號

下達日

期

一般包括：

任務(wù)（名稱）、任務(wù)應(yīng)達到的可供評價的標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)生的記錄、任務(wù)完成期

限

工

作

任

務(wù)

任務(wù)下達人（簽字）：任務(wù)執(zhí)行人確認（簽字）：

公司質(zhì)量記錄編號：CQJL-JAOI-AO

附錄二、工作績效評價表

一

任務(wù)分

績效評價等級值

序號

1

2

3

4

5

6

7

總評

評價人意見:

評價人：

公司質(zhì)量記錄編號：CQJL-JAO2-A0

注：工作績效評價分為優(yōu)秀（290）、良好（280）、合格（270）、不合格（V70）四

個等級。

附錄三：基層監(jiān)理人員績效考核表

被考核人姓名：考核季度

序號績效評價工作能力工作態(tài)度工作行為

權(quán)重70%10%10%10%

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

13

14

15

16

17

18

19

20

合計

得分BCD

負責(zé)人AEFG

評價

分項H=(B*80%+E*20%)1=(C*80VF*20%)J=(D*80%+G*20%)

總評

分頂

等級

績效考核結(jié)果J=A*70%+H*10%+1*10%+J*10%

績效考核等級

考核機構(gòu)被考核人（簽名）：

考核機構(gòu)負責(zé)人（簽名）：

公司質(zhì)信記錄編號：CQJL-JAO3-A0

附錄四：

項目基層監(jiān)理人員績效考核結(jié)果匯總表

考核季度：2011年二季度分公司：二分公司

工作能

工作工作績效

評價態(tài)度行為績效

所屬(70%工資

序號姓名崗位(10%)(10%)(10%)考核備注

部門)發(fā)放

總分

分項