經(jīng)理規(guī)章制度1

經(jīng)理規(guī)章制度

經(jīng)理規(guī)章制度「篇一」

1、協(xié)助裝飾公司總經(jīng)理制定裝飾公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)

劃；

2、協(xié)助裝飾公司總經(jīng)理制定裝飾公司組織結(jié)構(gòu)和管理體系、相關(guān)的管理、業(yè)

務(wù)規(guī)范和制度，將公司內(nèi)部管理制度化、規(guī)范化；

3、協(xié)助裝飾公司總經(jīng)理對(duì)公司運(yùn)作與各職能部門(mén)進(jìn)行管理，協(xié)助監(jiān)督各項(xiàng)管

理制度的制定及推行；

4、負(fù)責(zé)裝飾公司設(shè)計(jì)市場(chǎng)的具體運(yùn)作和規(guī)劃;組織、監(jiān)督公司各項(xiàng)規(guī)劃和計(jì)劃

的實(shí)施;對(duì)裝飾公司各部門(mén)的工作情況進(jìn)行跟蹤督導(dǎo)，指導(dǎo)裝飾公司各部門(mén)完成業(yè)

務(wù)指標(biāo)

5、策劃裝飾公司各階段的營(yíng)銷(xiāo)方案，開(kāi)展企業(yè)形象宣傳活動(dòng)；

6、指導(dǎo)公司人才隊(duì)伍的建設(shè)工作；

7、完成裝飾公司總經(jīng)理臨時(shí)下達(dá)的'任務(wù)。

經(jīng)理規(guī)章制度「篇二」

1、全面經(jīng)營(yíng)管理，融、投、管、退全面業(yè)務(wù)，根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，負(fù)貢

編制業(yè)務(wù)規(guī)劃及年度和月度工作計(jì)劃并組織實(shí)施，參與基金公司戰(zhàn)略、管理、投資

等重大決策；

2、協(xié)助公司總裁制定基金投資策略，通過(guò)市場(chǎng)分析、品種選擇把握基金投資

機(jī)會(huì)；

3、對(duì)重點(diǎn)投資項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)地調(diào)研和動(dòng)態(tài)跟蹤，控制投資風(fēng)險(xiǎn)；

4、負(fù)責(zé)完成基金項(xiàng)目研究分析及基金方案的設(shè)計(jì)與對(duì)接工作；

5、負(fù)責(zé)基金的客戶開(kāi)拓和維護(hù)_L作，策劃推廣新的基金項(xiàng)目，拓展機(jī)構(gòu)客

戶；

6、負(fù)責(zé)建立基金管理體系等，并具體負(fù)責(zé)執(zhí)行落實(shí)：

7、參與對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)、市場(chǎng)環(huán)境以及行業(yè)和上市公司的研究分析，并保持與公

司研究部的密切溝通與合作。

經(jīng)理規(guī)章制度「篇三」

1、負(fù)責(zé)確定餐飲公司的營(yíng)業(yè)政策，組織制定、調(diào)整餐飲公司的短期工作計(jì)劃

和長(zhǎng)期發(fā)展計(jì)戈IJ,并定期檢查其執(zhí)行情況；

2、掌握市場(chǎng)行情，確定餐飲制品的成本標(biāo)準(zhǔn)，善了分析經(jīng)營(yíng)成本，以保證銷(xiāo)

售和利潤(rùn)指標(biāo)的完成；

3、定期研究新菜單，根據(jù)價(jià)格原則，結(jié)合市場(chǎng)實(shí)際，制定合理的餐飲價(jià)格，

并有針對(duì)性的進(jìn)行各項(xiàng)促銷(xiāo)活動(dòng)；

4、負(fù)責(zé)推行符合顧客個(gè)性化的上門(mén)料理服務(wù)；

5、負(fù)責(zé)開(kāi)展公司送餐外賣(mài)服務(wù)，制定相關(guān)外賣(mài)制度、流程:

6、組織和實(shí)施服務(wù)部員工的服務(wù)技術(shù)和廚部人員烹飪技術(shù)培訓(xùn)工作，提高員

工素質(zhì)及菜品質(zhì)量，為餐飲公司樹(shù)立良好的形象和聲譽(yù)；

7、重視安全和飲食衛(wèi)生工作，認(rèn)真貫徹實(shí)施“食品衛(wèi)生法”，開(kāi)展經(jīng)常性的

安全保衛(wèi)、消防教育，確保賓客安全和餐廳、廚房及庫(kù)房的安全；

8、檢查管理人員的工作情況及各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)采取

措施，出色地完成各項(xiàng)接待任務(wù)；

9、建立良好的賓客關(guān)系，主動(dòng)征求客人對(duì)飯店的意見(jiàn)和建議：

10、定期向董事長(zhǎng)農(nóng)告工作和人員情況。

經(jīng)理規(guī)章制度「篇四」

工程前期

1、協(xié)助公司落實(shí)施工單位、監(jiān)理單位等項(xiàng)目建設(shè)責(zé)任主體，并簽訂合同。

2、協(xié)助前期部辦理工程的前期手續(xù)。

3、主持圖紙內(nèi)外審查，內(nèi)審由公司工程部主要審查，成本部協(xié)助審查，主要

審查分項(xiàng)工程的做法及材料設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)。協(xié)助相關(guān)結(jié)構(gòu)專(zhuān)家從結(jié)構(gòu)的合理性及配筋進(jìn)

行審查。

4、主持?jǐn)M定項(xiàng)目工程的簽證、進(jìn)度、質(zhì)量、材料設(shè)備、安全等管理文件，報(bào)

公司批準(zhǔn)后下發(fā)。

5、實(shí)行工程例會(huì)制度，將相關(guān)的管理措施階段性的落實(shí)到位。

6、要求施工單位在開(kāi)工前報(bào)總進(jìn)度計(jì)劃及施工組織設(shè)計(jì)，監(jiān)理單位報(bào)監(jiān)理規(guī)

劃及細(xì)則。督促施工項(xiàng)目的臨時(shí)設(shè)施、人機(jī)材的準(zhǔn)備情況，監(jiān)理公司的人員進(jìn)駐情

況等，為開(kāi)工做好準(zhǔn)備工作。

7、按照項(xiàng)目建設(shè)的需要對(duì)工程部人員進(jìn)行合理分工，擬定分工職責(zé)。

8、工程部?jī)?nèi)務(wù)管理的檔案管理工作的開(kāi)展。

9、聯(lián)合成本部主持交接現(xiàn)場(chǎng)原地貌（聯(lián)合成本部）、單體的定位樁等相關(guān)工

作。

單體工程開(kāi)工階段

一、基礎(chǔ)施工階段

1、重點(diǎn)抓好現(xiàn)場(chǎng)各單體的持力層標(biāo)高及基礎(chǔ)隱、蔽驗(yàn)收工程，涉及到簽證工程

量的‘工程部經(jīng)理務(wù)必親自到現(xiàn)場(chǎng)查勘，記錄完整的影及測(cè)量記錄，與成本部溝通

如基礎(chǔ)處理涉及2萬(wàn)元以上的必須書(shū)面上報(bào)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)后方可實(shí)施，情況緊急的電

話請(qǐng)示。

2、基礎(chǔ)回填土施工對(duì)結(jié)構(gòu)安全性的保障措施。

3、鋼筋材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收及安裝杜絕小料加工材料進(jìn)場(chǎng)，落實(shí)碎澆注旁站制度。

4、擬定項(xiàng)目材料設(shè)備的采購(gòu)及分包單位進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃。

5、督促工程部現(xiàn)場(chǎng)代表及監(jiān)理公司工程質(zhì)量控制要點(diǎn)執(zhí)行。（貫穿項(xiàng)目建設(shè)

階段全程執(zhí)行）。

6、執(zhí)行工程部的晨會(huì)及制度（貫穿項(xiàng)目建設(shè)階段全程執(zhí)行）。

二、結(jié)構(gòu)施工階段

1、重點(diǎn)落實(shí)一層頂及斜屋面的模板支撐及碎澆注成型的質(zhì)量控制。

2、落實(shí)項(xiàng)目巡查制度。

3、落實(shí)結(jié)構(gòu)分戶驗(yàn)收制度。

4、參與公司的分包單位及材料設(shè)備采購(gòu)的招標(biāo)事宜。

5、督促項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的安全文明施工管理工作，配合銷(xiāo)售做好項(xiàng)目形象的展示。

6、落實(shí)階段性工程建設(shè)工作計(jì)劃，對(duì)于超出計(jì)劃外的施工單位要求拿出相應(yīng)

的管理措施并執(zhí)行跟進(jìn)。

7、擬定附屬建設(shè)計(jì)劃。

三、裝飾、屋面、水電安裝工程階段

1、外墻粉刷的施工質(zhì)量控制，是建筑品質(zhì)保障的最根本因素，務(wù)必督促現(xiàn)場(chǎng)

代表及監(jiān)理跟蹤檢查。

2、水電安裝工程的重點(diǎn)控制（交房時(shí)投訴熱點(diǎn)），落實(shí)施工分次驗(yàn)收制度，

督促現(xiàn)場(chǎng)代表及監(jiān)理功能性實(shí)驗(yàn)的跟蹤檢杳，嚴(yán)把材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收事宜。

3、落實(shí)完善總包與分包、分包與分包之間工序交接時(shí)間表。便于追究工期違

約責(zé)任及質(zhì)量維修責(zé)任。

4、屋面防水工程及衛(wèi)生間防水工程的質(zhì)量控制，重點(diǎn)督促現(xiàn)場(chǎng)代表及監(jiān)理公

司控制原材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、施工工藝及成品保護(hù)三個(gè)環(huán)節(jié)。

5、參與公司的附屬分包單位及材料設(shè)備采購(gòu)的招標(biāo)事宜。

6、督促做好單體工程與附屬工程施工作業(yè)面的交接記錄，便于成本核算及維

修責(zé)任劃分。

7、落實(shí)分戶驗(yàn)收制度的執(zhí)行。

四、附屬施工階段

1、重點(diǎn)做好重力管網(wǎng)的施，，項(xiàng)目分期交接的標(biāo)高及預(yù)埋處埋。

2、綜合管網(wǎng)的工序安排。

3、場(chǎng)地內(nèi)的土方平衡及綠化用土的處理。

4、各種涉及到工程簽證的工序，按照簽證管理制度執(zhí)行后實(shí)施。

5、各方資料（施工單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位）的準(zhǔn)備工作及對(duì)接（防需、

消防、質(zhì)監(jiān)站、房產(chǎn)局、物業(yè)公司），與成本部的涉及到工程造價(jià)資料的核對(duì)工

作。

6、協(xié)助公司參與交房工作，主持帶顧客驗(yàn)房及組織維修工作。

經(jīng)理規(guī)章制度「篇五」

1.目的為鼓勵(lì)公司全體員工對(duì)公司管理工作提出合理的建議及反映工作過(guò)程

中的意見(jiàn)，提高公司管理水平，建立員工心聲的所應(yīng)渠道，特制定本規(guī)定。

2.范圍

公司全體員工

3.權(quán)責(zé)

人力資源部負(fù)責(zé)告示總經(jīng)理信箱管理說(shuō)明，總經(jīng)理秘書(shū)負(fù)責(zé)信箱之開(kāi)啟并將所

有投之於信箱內(nèi)之書(shū)面材料整理并呈報(bào)總經(jīng)理。

4.定義

無(wú)

5.內(nèi)容

5.1公司全體員工可針對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)、管理提出合理的建議，反映不良問(wèn)題，

提出人意見(jiàn)。

5.2提出合理建議必須署名，以便公司查詢并進(jìn)一步了解建議人的‘方案、評(píng)

估可行性，獎(jiǎng)勵(lì)等。

5.3提出個(gè)人意見(jiàn)及反映問(wèn)題可署名亦可不署名。

5.4本公司總經(jīng)理信箱用于反應(yīng)員工意見(jiàn)、心聲之用，不得借以對(duì)公司同仁、

上司進(jìn)行個(gè)人人身攻擊，誣陷、報(bào)復(fù)等，一經(jīng)瓷實(shí)對(duì)具有上述行為人員作嚴(yán)肅處

理。

5.5合理的有益于公司經(jīng)營(yíng)、管理的建議、意見(jiàn)，經(jīng)公司內(nèi)部管理小組評(píng)定等

級(jí)，將會(huì)對(duì)提出者作一定的獎(jiǎng)勵(lì)（見(jiàn)下表）。

等級(jí)

內(nèi)容說(shuō)明

獎(jiǎng)勵(lì)金額

具有一定的創(chuàng)新性，完全可以實(shí)施并且具有重大回報(bào)價(jià)值

1000元

具有一定科學(xué)性、可行性，但公司短期內(nèi)不于實(shí)施

800元

對(duì)不良管理、管理者進(jìn)行揭發(fā)經(jīng)查屬實(shí)

200元

四

其他有價(jià)值的建議

10元

5.6意見(jiàn)、建議等提出