績(jī)效考核明細(xì)模版

績(jī)效考核阻細(xì)

工號(hào)訐價(jià)人霰經(jīng)得分.

部門(mén)評(píng)價(jià)區(qū)間年月日~年月日得分等級(jí)：

主管評(píng)經(jīng)理豆

評(píng)價(jià)項(xiàng)目分?jǐn)?shù)

價(jià)評(píng)

嚴(yán)重:亙按、間接經(jīng)濟(jì)投失＞2000元'停產(chǎn)'停工序港響范圍廣，經(jīng)微:未造成亙接、嚴(yán)重：-5分/次

向接姓濟(jì)祐失.較微：-1分/次

1工作班

輕微：因工作不細(xì)致、不認(rèn)真影響工作質(zhì)量一次.嚴(yán)至：未按照崗位WI嚴(yán)生：-10分欲

文件操作，私自更改探作工藝_次段微：-5分/次

生產(chǎn)過(guò)程時(shí)間利用不充分，導(dǎo)致生產(chǎn)效率低下，未能及時(shí)完成生產(chǎn)需求；最低：-2分

2.工作效率最高：-5分

工作業(yè)績(jī)

因條理性不好，未及時(shí)完成工作需要催促__0_次.每次-3分

3.工作及時(shí)性

生產(chǎn)線表格記錄填寫(xiě)現(xiàn)池度和完整度、真實(shí)性，以及設(shè)備工裝案具工具點(diǎn)檢和使

每次-1分/次

流程卡記錄錯(cuò)誤上,設(shè)備未點(diǎn)檢一匹未按文件操作一次，點(diǎn)檢表錯(cuò)漏

4.工作達(dá)成度

KPI未耗_o_'

次每次-5分/次

對(duì)同位相關(guān)知識(shí)的掌翌、運(yùn)用,工作的熟練程度.包括設(shè)備夾具的點(diǎn)洽使用等.最低：?2分

5職務(wù)技鎮(zhèn)最高：-5分

破

不向上司反饋真實(shí)信息.未及時(shí)發(fā)現(xiàn)/反饋/咖點(diǎn).一次.每次-5分

6.貢任感

個(gè)人明確的要求規(guī)定未執(zhí)行次.每次-5分

7.執(zhí)行力

工作態(tài)度

嚴(yán)格要求自己與否，陵守制度妃律情況.公司制度違規(guī)_'次,生產(chǎn)部管理規(guī)范違1HK：-1分

7工作紀(jì)律規(guī)一次，；爭(zhēng)化車(chē)間管理制度違規(guī)_次，生產(chǎn)線6S違規(guī)_次.最高：-10分

個(gè)人不服從合理工作謝動(dòng)、安排_(tái)次，無(wú)故未叁加培訓(xùn)會(huì)議0次,對(duì)生產(chǎn)電欠10分

8.工作態(tài)度需求安排的加班不服從―次,與同事或領(lǐng)導(dǎo)起沖突_次.

每次-2分

個(gè)人遲到.早退.忘打（帶）卡—'次

毋次-15分

出勤個(gè)人曠工_次

國(guó)天口分

個(gè)人事做_天

B大：發(fā)嬲擊向松井及時(shí)匯報(bào)，降低公司質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)及損失的（公司認(rèn)可）_不大:每次+5分

次，一般：質(zhì)量事故及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正預(yù)防—次；一股每次+1分

1TEr￡?

1.工作財(cái)崗位品質(zhì)招制合格率-%100%：+5分

工作業(yè)績(jī)99%：+2分

最低：+2分

生產(chǎn)時(shí)何利用合理.生產(chǎn)效率高,超出生產(chǎn)線目標(biāo)產(chǎn)值,能旗舊時(shí)賓成生產(chǎn)需求

2.工作效率最高：+10分

加分

在改進(jìn)工作方面的主動(dòng)性及效果，提出合理化建議并被采納后對(duì)工作、流程有改更大:每項(xiàng)+5分

3.創(chuàng)新、改善善或創(chuàng)新.T：姆次一分

項(xiàng).經(jīng)主修、ME斕認(rèn)經(jīng)膾證有效

改善______項(xiàng)，創(chuàng)新______的.

工作能力

對(duì)崗位相關(guān)知識(shí)的掌握、運(yùn)用，工作的熟練程度.包括設(shè)備夾具的點(diǎn)沿使用等.最低：+2分

4職務(wù)技能