生產(chǎn)過程監(jiān)控與質(zhì)量控制制度

生產(chǎn)過程監(jiān)控與質(zhì)量掌控制度第一章總則第一條目的與依據(jù)為保障企業(yè)的生產(chǎn)過程質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量，提高企業(yè)的競爭力和信譽(yù)度，訂立本《生產(chǎn)過程監(jiān)控與質(zhì)量掌控制度》（以下簡稱本制度）。本制度依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)、企業(yè)相關(guān)規(guī)定，以及相關(guān)國家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)規(guī)范。第二條適用范圍本制度適用于我公司生產(chǎn)過程監(jiān)控與質(zhì)量掌控的全過程管理，包含生產(chǎn)車間、原材料子采購、產(chǎn)品檢驗(yàn)及評審等環(huán)節(jié)。第三條職責(zé)分工公司管理層：負(fù)責(zé)訂立和修訂生產(chǎn)過程監(jiān)控與質(zhì)量掌控制度，確保其有效執(zhí)行。生產(chǎn)部門：負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程的監(jiān)控和掌控，保證產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定達(dá)標(biāo)。質(zhì)量部門：負(fù)責(zé)監(jiān)督和引導(dǎo)生產(chǎn)過程的質(zhì)量掌控工作，及時發(fā)現(xiàn)和解決質(zhì)量問題。第二章生產(chǎn)過程監(jiān)控第四條生產(chǎn)過程監(jiān)控目標(biāo)確保生產(chǎn)設(shè)備的正常運(yùn)行，避開設(shè)備故障帶來的生產(chǎn)停止。掌控原材料子的合理使用，避開揮霍和本錢加添。跟蹤生產(chǎn)過程中的關(guān)鍵參數(shù)，提前預(yù)警并調(diào)整，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定。第五條生產(chǎn)過程監(jiān)控程序設(shè)備監(jiān)控：生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)設(shè)備的日常維護(hù)和保養(yǎng)，確保設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定，檢查設(shè)備故障并及時處理。原材料子掌控：生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)核對原材料子的進(jìn)貨質(zhì)量，訂立合理的存儲方法和使用標(biāo)準(zhǔn)，避開原材料子污染和揮霍。數(shù)據(jù)手記：生產(chǎn)部門設(shè)立數(shù)據(jù)手記點(diǎn)，每天定期手記關(guān)鍵參數(shù)數(shù)據(jù)，并記錄在指定監(jiān)控表格中。過程異常預(yù)警：質(zhì)量部門負(fù)責(zé)設(shè)置異常預(yù)警閾值，對手記到的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，一旦超出設(shè)定的閾值，質(zhì)量部門負(fù)責(zé)發(fā)出預(yù)警通知并及時處理。第三章質(zhì)量掌控第六條質(zhì)量掌控目標(biāo)在生產(chǎn)過程中，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定達(dá)標(biāo)，符合國家標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)要求。及時發(fā)現(xiàn)和解決生產(chǎn)過程中的質(zhì)量問題，避開不良品批量顯現(xiàn)。第七條質(zhì)量掌控程序原材料子檢驗(yàn)：質(zhì)量部門對每批原材料子進(jìn)行嚴(yán)格檢驗(yàn)，確保其質(zhì)量實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)要求。生產(chǎn)過程抽檢：質(zhì)量部門每天從生產(chǎn)線上隨機(jī)抽檢產(chǎn)品，對關(guān)鍵參數(shù)進(jìn)行檢測，確保符合要求?？蛻舴答佁幚恚荷a(chǎn)部門負(fù)責(zé)收集和處理客戶的反饋看法，質(zhì)量部門負(fù)責(zé)分析問題原因，并訂立解決方案。異常處理：質(zhì)量部門負(fù)責(zé)對生產(chǎn)過程中的異常進(jìn)行搜集和分析，及時解決問題，避開不良品批量顯現(xiàn)。品質(zhì)改進(jìn)：質(zhì)量部門定期組織品質(zhì)改進(jìn)活動，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提出相應(yīng)改善措施。第四章監(jiān)控與評估第八條監(jiān)控周期與頻率設(shè)備監(jiān)控：生產(chǎn)部門每天對設(shè)備運(yùn)行情況進(jìn)行監(jiān)控，確保設(shè)備正常運(yùn)行。原材料子掌控：生產(chǎn)部門對緊要原材料子進(jìn)行檢驗(yàn)，確保質(zhì)量達(dá)標(biāo)。數(shù)據(jù)手記：生產(chǎn)部門每班進(jìn)行關(guān)鍵數(shù)據(jù)的手記，確保生產(chǎn)過程可控。生產(chǎn)過程抽檢：質(zhì)量部門每天進(jìn)行產(chǎn)品抽檢，確保產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)標(biāo)。第九條評估與監(jiān)控記錄生產(chǎn)過程監(jiān)控記錄：生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)每天記錄設(shè)備運(yùn)行情況和生產(chǎn)過程數(shù)據(jù)，保管備查。質(zhì)量掌控記錄：質(zhì)量部門負(fù)責(zé)記錄原材料子檢驗(yàn)結(jié)果、產(chǎn)品抽檢結(jié)果、問題處理過程等，保管備查。管理層評估：公司管理層每季度對生產(chǎn)過程監(jiān)控和質(zhì)量掌控情況進(jìn)行評估，及時修訂制度。第五章懲罰與嘉獎第十條懲罰措施發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中顯現(xiàn)違規(guī)行為或質(zhì)量問題，將依據(jù)情節(jié)輕重采取相應(yīng)的紀(jì)律懲罰措施，包含扣工資、停職處分、辭退等。對嚴(yán)重導(dǎo)致質(zhì)量問題的責(zé)任人，要追究其相應(yīng)的法律責(zé)任。第十一條嘉獎措施在生產(chǎn)過程監(jiān)控和質(zhì)量掌控中表現(xiàn)優(yōu)秀、提出有價值改進(jìn)建議的員工，將予以嘉獎和表揚(yáng)。累計(jì)質(zhì)量問題較少和客戶滿意度高的生產(chǎn)線將予以表揚(yáng)和嘉獎。第六章附則第十二條修訂和解釋本制度由公司管理層進(jìn)行修訂和解釋，修訂后應(yīng)及時推送給相關(guān)部門并進(jìn)行